Las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que
sea el giro de la empresa.

1. Poder de negociacin de los clientes

Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn muy bien
organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy
diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer
sustituciones por igual o a muy bajo costo.

2. La rivalidad entre los competidores

Para una corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en uno de sus
segmentos donde los competidores estn muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estar enfrentada a
guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y entrada de
nuevos productos.

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o
potenciales. La situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados
tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes
Para ste tipo de modelo tradicional, la defensa consista en construir barreras de
entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporacin y que le permitiera,
mediante la proteccin que le daba sta ventaja competitiva, obtener utilidades
que luego poda utilizar en investigacin y desarrollo, para financiar una guerra
de precios o para invertir en otros negocios. de utilidad de la corporacin y de la
industria.

4. Poder de negociacin de los proveedores

 Un mercado o segmento del mercado no ser atractivo cuando los proveedores
estn muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan
imponer sus condiciones de precio y tamao del pedido. La situacin ser an
ms complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no
tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

5. Amenaza nuevos competidores

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de
entrada son fciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar
con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porcin del mercado.

Los 10 mandamientos de la mercadotecnia

1. Ama a tus clientes y respeta a tus competidores.
2. Sensibilzate ante el cambio y mustrate dispuesto a la transformacin.
3. Cuida tu nombre y s claro respecto a quin eres.
4. Los clientes son diferentes; dirgete primero a aquellos a los que ms puedas
beneficiar.
5. Ofrece siempre un buen envase a un precio justo.
6. Mustrate siempre localizable y lleva la buena nueva.
7. Consigue clientes, consrvalos y haz que crezcan.
8. Sea cual sea tu negocio, es una empresa de servicios.
9. Perfecciona continuamente tu proceso de negocio en trminos de calidad, coste y
entrega.
10. Recaba informacin relevante, pero utiliza tu sensatez para tomar la decisin
final

Bibliografa
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https://www.entrepreneur.com/article/254972

Veergara, C. (26 de julio de 2015). Revistapym. Recuperado el 20 de

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Kotler: http://www.revistapym.com.co/destacados/10-mandamientos-
marketing-segun-philip-kotler/