DIAPOSITIVA UNO

En el rea de Contabilidad y Finanzas, no existe una claridad de los ingresos y

egresos por falta de algn presupuesto maestro(principal presupuesto de tu
empresa, es decir, la culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto,
comprende todas las reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras,
etc., y, por eso, se llama maestro.), esto se debe tambin porque no hay capacitacin
en el rea o no esta la informacin para ser utilizadas como herramientas de trabajo
Existen retrasos en el pago debido a la poca claridad que existe en la fijacin de la
fecha o plazos de pago, por lo que no hay un sistema de cobranzas efectivo.
Carece de un sistema de informacin eficiente para que se pueda mantener el orden
de las facturas y documentos de pago.
Se debe trabajar constantemente en presupuestos y buscar distintas opciones de
compras para abastecer el rea de produccin (proveedores). Para esto ser de vital
importancia fortificar el poder de negociacin de la empresa.

DIAPOSITIVA 2
ESTRATEGIAS

Para lograr nuestros objetivos se utilizarn diversos mtodos o herramientas

tcnicas que nos ayuden a obtener resultados esperados, ya que la organizacin
bsica carece de orden y las ideas que implantemos siembran nuevos procesos
frente a una reciente posicin o estado de organizacin.
Como idea principal es implementar sistemas de gestin modernos que logren que
los tiempos de trabajo sean ms acotados y se logre resultados ms eficientes con
esto lograremos que la empresa obtenga mejores resultados.

DIAPOSITIVA 3
PARETO
Siendo el punto de partida la investigacin y determinacin del problema, debemos
reconocer que ste influye de manera decisiva en el desarrollo y direccin de
nuestro proceso de investigacin.
La poca comunicacin entre las reas de la empresa, aumentos en los retrasos de los
pedidos, la falta de informacin a la hora de tomar decisiones, los gastos elevados,
todas estas falencias y debilidades que estancan a la empresa Meubilair Ltda, en el
logro de un buen posicionamiento de esta en el mercado, con ello se podr
determinar los problemas, causas y posibles soluciones a tratar.
Para esto determinaremos los problemas a travs del diagrama Pareto el cual
priorizaremos los problemas detectados por los departamentos, enumerando desde
1% al 10% siendo el 1% porcentaje ms bajo y el 10% porcentaje ms alto en el
nivel de prioridad (porcentajes que fueron definidos de manera arbitraria por el
departamento de administracin) de todos estos problemas que estn generando los
efectos ya antes sealados.

DIAPOSITIVA 12
PROYECCION DE VENTAS
A continuacin, haremos una representacin mediante la implementacin de un proyecto de
mejora, donde reflejaremos como este proyecto disminuir los gastos y a su vez aumentara
las ventas en un cierto porcentaje que se estim mediante una evaluacin cuantitativa y
cualitativa de la empresa. Los datos que tenemos presente son los siguientes

DIAPOSITIVA 13

PROYECCION
Se realiza una proyeccin de ventas en base a los balances generales desde el ao 2013,
2014, 2015 y 2016, se considera el total de las ventas netas para esta proyeccin.

Una vez realizado todos los clculos obtenemos una proyeccin objetiva de los ingresos
que la empresa obtendr durante los prximos 5 aos (2017-2021)