Trabajo Integrador Introduccin

to Business

El trabajo deber ser realizado en equipo.

Adicional a los temas (1,2,3 y 4) deber contener:

Caratula
ndice
Resumen Ejecutivo
Conclusiones
Anexos
Bibliografa

Tras cada avance, debern hacer las rectificaciones pertinentes.

Es fundamental que la entrega final asegure que cada tema presentado es
coherente con los dems.
El trabajo se entregar en formato Word.
Debern desarrollar una presentacin como ayuda visual a la exposicin final.
Al final de la exposicin cada integrante contestar una pregunta de cualquier
parte del trabajo, por tanto todos deben conocer la totalidad de lo desarrollado.

Tema 1: Idea de negocio

Nombre del producto o empresa, deber justificar el nombre y como este
contribuye al posicionamiento del producto en el mercado objetivo.
Naturaleza, indicar si se realizara la comercializacin, distribucin,
produccin, etc.
Descripcin, una explicacin detallada de la finalidad de negocio,
caractersticas, funcionamiento, etc.
Expectativas, aqu deber justificar por qu espera que tenga xito, que
oportunidades identifica y como espera aprovecharlas. Indique el factor
diferencial que ofrecer (que no tiene la competencia).

Tema 2: Anlisis Estratgico

Desarrollar el modelo PEST de anlisis del entorno indirecto

Desarrollar el modelo 5 fuerzas de Porter de anlisis del entorno directo,
deber identificar a los principales actores en cada fuerza y los factores
que determinan la intensidad de cada fuerza. Al final concluir si existe,
alta, media o baja rivalidad.
Ciclo de vida de la industria, identificar en que etapa se encuentra la
industria a la que se dirige y justificar esta identificacin.
Estrategia genrica de Porter, elegir la estrategia genrica que
considere, justifique la eleccin.
Desarrollar una matriz FODA, para la empresa y su entorno.
Tema 3: Mercadotecnia

Determinar el publico objetivo

Determinar el tamao del pblico objetivo y estimar el porcentaje de
participacin de ese mercado para los prximos 5 aos. Tanto en
clientes como en productos consumidos.
Caracterizar el publico objetivo
Producto, describa el producto nuclear, tangible, empaque y extendido.
Precio, determine el precio, justifique esta determinacin indicando el
precio promedio del mercado y su estrategia (penetracin, neutra,
alineacin, etc.). Determine el punto de equilibrio, tanto en unidades
como en valor econmico.
Distribucin, identifique y justifique el canal de distribucin ms
apropiado y la estrategia de distribucin.
Promocin, detalle los medios a utilizar, estrategias y el aspecto clave a
resaltar.

Tema 4: Organizacional, Operaciones y RRHH

Disee el organigrama de la organizacin

Diagrama del proceso principal (core business), indicando entradas,
proceso y salida.
Mezcla de productos (si es pertinente)
Describir las instalaciones, capacidad y medios de automatizacin de
procesos.
Planificacin de rrhh, seleccione 4 puestos y haga una breve descripcin
de cada uno (funciones, a quien reporta, quien le reporta, etc.) as como
el perfil para cada uno.
Reclutamiento y seleccin, describa como se realizar este proceso,
cuando usara el reclutamiento interno y cuando el externo.
Capacitacin y desarrollo, describir.
Identificacin del talento, describir.
Evaluacin y desarrollo, describir.
Compensaciones, evale la equidad externa e interna, proponga cuatro
categoras para cuatro puestos, indique las bandas y traslapes.

Tema 5: Plan Financiero

Disear un flujo de caja para los prximos cinco aos (10 semestres),
mostrando:
o Ventas proyectadas
o Ingresos por ventas
o Financiamientos y aportes de socios
 o Gastos operativos
o Inversin en activos fijos
o Repago de obligaciones financieras
El total de las obligaciones deben ser canceladas al cabo de los cinco
aos.
Deber mostrar saldo inicial y final para cada periodo.
El saldo final del segundo semestre del ao 5 deber ser positivo.