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KURT LEWIN
Kurt Lewin (1890-1947) foi o psiclogo que deixou a herana mais importante para o movimento
das Cincias do Comportamento. Ele constituiu a passagem das Relaes Humanas para o
movimento seguinte e orientou e ou inspirou a maior parte dos pesquisadores dedicados
Administrao e Psicologia Industrial de dcada de 1960. Com Gordon Allport, Lewin foi a
maior influncia para a introduo da Psicologia da Gestalt nas universidades americanas.
Se situarmos em 1921 o incio da verdadeira carreira de pesquisador de Kurt Lewin, verificamos
que consagrou mais ou menos oito dos vinte e cinco anos de sua vida universitria, de 1939 a
1946, explorao psicolgica dos fenmenos de grupo. E estes oito anos constituem um marco
decisivo na evoluo da psicologia social. De tal modo que, vinte anos aps sua morte, a pesquisa
em psicologia social continua inspirando-se, em grande parte, nas teorias e descobertas de Kurt
Lewin.
Por sua modstia intelectual, seu bom senso, pela sua capacidade de experimentao e pelo
realismo cientfico de experimentao, conduziu a psicologia social a um plano mais realista. O
estudo de pequenos grupos constitua para Lewin uma opo estratgica que permitiria
eventualmente, em um futuro imprevisvel, esclarecer e tornar inteligvel a psicologia dos macro-
fenmenos de grupo. Foi neste sentido que Kurt Lewin, pelo impulso e nova orientao,
transformou a psicologia social numa cincia experimental; autnoma.
Suas contribuies:
Kurt Lewin citado como o "pai" da pesquisa ao. Ele tinha muito interesse na relao da justia
social e a investigao rigorosa.(especialmente aps perder sua famlia na Alemanha). Inicialmente
queria criar uma mudana social positiva.
Baseado em seus interesses e trabalho de investigao prvio, conduziu com seus estudantes
(1946) o desenvolvimento de uma metodologia de investigao chamada pesquisa-ao. A
pesquisa-ao tem enfoque na informao, interao, colaborao. Constitui-se de mltiplos passos
para investigao e soluo de problemas. uma forma de comprovar as idias na prtica como
meio de melhorar e incrementar o conhecimento acerca de um tema. Consiste em quatro passos:
Planejamento, Ao, Observao e Reflexo. um processo colaborativo no qual os membros de
uma equipe de pesquisa-ao trabalham juntos para solucionar um problema refletindo
criticamente sobre suas aes e suposies. Recompilam a informao acerca de seus
comportamentos, aes, resultados e julgamentos.
Segundo Lewin, a dinmica de grupo o estudo das foras que agem no seio dos grupos, suas
origens, conseqncias e condies modificadoras do comportamento do grupo. Sua importncia
para organizao a de que, considerando os grupos responsveis para atingirem os objetivos
organizacionais, a variao no comportamento do grupo de conhecimento vital para o
administrador. A formao do grupo fundamenta-se na idia de consenso nas relaes
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interpessoais, ou seja, concordncia comum sobre os objetivos e sobre os meios de alcan-los,
resultando a solidariedade grupal.
Esses fatores psicolgicos possuem autonomia, uma vez que o grupo no funciona num vcuo,
mas formado a partir de uma organizao mais ampla. Isso d a idia genrica de que um grupo
pode estar representado por uma empresa, governo, pas, igreja. Outro fator que influencia a
agregao de grupos so suas condies de igualdade quer scio-econmica, de religio, cor, raa,
quer mesmo de idias.
LIDERANA
Conceito
A liderana um processo contnuo de escolha que permite a empresa caminhar em direo sua
meta, apesar de todas as perturbaes internas e externas. (Alex Bavelas). A liderana pode se
apresentar em decorrncia das necessidades de uma situao especfica e trata-se de uma relao
entre um grupo e um indivduo. Muitas vezes o lder surge como um meio para a consecuo dos
objetivos do grupo.
A teoria de traos de personalidade a mais antiga teoria sobre liderana e nela o lder aquele
que possui alguns traos especficos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. Estes
traos foram enumerados por diversos autores, e so os seguintes:
Nas experincias os grupos submetidos liderana autocrtica apresentam uma maior quantidade
de trabalho produzido, os grupos submetidos liderana liberal no se saram bem nem quanto a
quantidade nem quanto a qualidade e os grupos submetidos liderana democrtica apresentaram
uma melhor qualidade do trabalho, porm com uma quantidade inferior ao grupo submetido a
liderana autocrtica. A concluso a que se chega, que no existe um estilo nico e melhor a ser
utilizado, o lder utiliza os trs estilos de liderana, de acordo com a situao, com as pessoas ou
com a tarefa a ser realizada.
Obs.: Pichon-Rivire coloca um quarto tipo de liderana: demaggica. (Nota de Lia Rejane)
BIBLIOGRAFIA