TABLA N

ANALISIS DEL LOS CUESTIONARIOS REALIZADOS AL PERSONAL OBRERO

Principales Consecuencias
Anlisis Observaciones e de la observacin Recomendaciones
Preguntas identificacin de y/o de las para mejora r
Falencias Falencias
1. Usted tiene algn 1. To d o s 1. Esto genera problemas 1. La constructora
conocimiento sobre la los100% como el incremento de debera aplicar esta
Filosofa Kaizen t r a b a ja d o re s fallas, el desconocimiento metodologa.
d es c o n o c e n de estas y poco crecimiento
(Mejoramiento
del de la empresa.
continuo)? mejoramiento
2. La 2. Segn el 28% de 2. Procedimientos mal 2. Mejorar cada uno de los
productividad y los empleados se ejecutados, retraso en la aspectos
calidad en los debera mejorar el entrega de las obras y mala mencionados( Mtodo de
procesos empleados mtodo del calidad de estas. trabajo, maquinas ,
se logra a travs del trabajo,20% las equipos y los materiales)
maquinas, equipos
mejoramiento
y 15%los
continuo,
3. por
Cree tanto
que las 3. Segn el 75% de 3. Materiales y equipos de 3. Mejorar la planificacin de
actividades de la los empleados las mala calidad, viviendas de costos para adquirir equipos y
actividades de la materiales de calidad.
empresa estn poca durabilidad.
enfocadas en: empresa estn
enfocadas en
reducir los costos.

4. El tiempo 4. La mayora de 4. Retraso en la conclusin 4. Mejorar el tiempo

utilizado en realizar empleados, el del proyecto final, empleado en la ejecucin de
actividades en la 53% consideran generando ms gastos en el las obras.
ejecucin de la obra que las pago de mano de obra.
actividades, son
puede considerarse:
ejecutadas en
menos del tiempo
5. Usted 5. El 75% de los 5. Retraso en la ejecucin 5. Mayor inversin en
considera que las obreros consideran de las obras, exceso de equipos y herramientas,
herramientas y que las herramientas y tiempo de ocio por los mejoramiento del
trabajadores, baja metodo de control y
equipos empleados equipos empleados no
productividad. abastecimiento de
por la empresa son son los necesarios. herramientas y equipos.
las necesarias para
6. Usted considera 6. El 75% de los 6. Retraso en la ejecucin 6. Mejorando los equipos,
que los equipos obreros consideran de las obras, bajo actualizndolos
utilizados para cada que los equipos rendimiento y baja medida continuamente.
de actualizacin de la
proyecto responden a utilizados no son
empresa.
una tecnologa de tecnolgicos.
punta que ayuda a
7. Existen 7. El 80% de los 7. Baja utilidad, prdida de 7. Mejorar el control de
desperdicio de obreros consideran ingresos importantes para abastecimiento de
materiales en los que existe desperdicio. la empresa. materiales y su
utilizacin.
procedimientos
8. Cmo seque 8. Un 65% de los 8. Materiales de baja 8. Asignar un responsable
realiza el pedio de obreros, realizan el calidad, viviendas especializado en la
materiales y equipos, pedido de materiales ejecutadas poco duraderas. compra de materiales y
generar un medio de
cuando estos son directamente al
control de los mismos.
requeridos? gerente, observando
que no existe un
personal especializado
asignado a esta
9. La empresa 9. Segn el 70% de los 9. Accidentes laborales, 9. Realizando una mejor
le brinda obreros la empresa si descuido de la integridad supervisin para que se
implementos de proporciona de los obreros. utilice los implementos
de seguridad,
seguridad? implementos de
concientizar a los
seguridad, pero solo trabajadores.
son utilizados en
momentos necesarios.
 Principales Consecuencias
Anlisis Observaciones e de la Recomendaciones
Preguntas identificacin de observacin y/o de para mejora r
Falencias las
Falencias
10. Con que 10. Un 70% de los 10. Personal con pocos 10. Poner mejor atencin
frecuencia usted obreros mencionan conocimientos tcnicos, hacia el personal y realizar
recibe entrenamiento que nunca falencias y defectos en entrenamiento antes de
recibieron la ejecucin de los ejecutar los proyectos.
para realizar su
entrenamiento por trabajos.
trabajo:
11. Considera usted 11. parte de la empresa.
Un 88% de los 11. Personal con 11. Realizar capacitacin
que la capacitacin, le obreros, estn de conocimientos idneos, continua a los obreros y
proporcionaran los acuerdo con que una con mejores tcnicas y dems personal.
conocimientos capacitacin se le mtodos de trabajo.
necesarios para brindara mejores
mejorar su desempeo conocimientos y
en el trabajo? apoyara en que se
realice mejor el
trabajo a travs del
mejoramiento de sus
mtodos y tcnicas
12. Actualmente 12. Un 28% de los 12. Retraso en la 12. Definir las funciones de
existe un bajo obreros consideran que conclusin del proyecto cada obrero y sus principales
existe un bajo actividades a realizar,
desempeo, usted final, excedente del
desempeo debido a dividiendo el trabajo segn la
que aspecto laboral tiempo de ocio en los
que se desconocen las capacidad de la actividad con
considera que obreros. el fin de que no exista mucha
funciones a realizar y
responde a esta un 25% considera que recarga laboral.
situacin: existe un bajo
desempeo a causa de
mucho recargo en las
actividades.

13. Existen 13. Un 33% considera 13. Retraso en la 13. Tener un mtodo de control
tiempos perdidos en que existen tiempos conclusin del proyecto de materiales mediante el cual
el proceso debido a: perdidos debido a la final, perdido de se prevea los materiales
falta de material y un utilidades generado por requeridos en cada proceso.
30% considera que se el pago de mano de Contratar a personal con
pierde tiempo por la obra, debido al amplios conocimientos y que
falta de conocimiento incremento de duracin sepan cada una de las tcnicas
del proceso. del proyecto. y mtodos requeridos en la
ejecucin de los procesos.
14. Se forman 14. Un 80% considera que 14. Poca coordinacin 14. Definir equipos de
equipos de trabajo no se forman equipos de entre obreros, bajo trabajo( Cuadrillas) que
claramente trabajo. clima laboral y bajo mejoren el rendimiento y
rendimiento. los tiempos empleados en
identificables como
la ejecucin de los
medio primario para trabajos.
organizar el trabajo,
en contraposicin de
15. Usted 15. Un 65% considera 15. Bajo desempeo, 15. Asignar a cada obrero
considera que la que no estn definidas las prdida de tiempo, un a especifica actividad
divisin del trabajo tareas y duplicidad de las que ser su
funciones. responsabilidad.
entre tareas y responsabilidades.
responsabilidades se
encuentran
claramente definidas?
16. Recibe rdenes e 16. Un 80% menciona que 16. Existe un encargado 16 Definir las ordenes e
instrucciones directa recibe rdenes e directo de la toma de instrucciones que deber
de: instrucciones de su jefe decisiones y de dar impartir el jefe
rdenes e instrucciones. inmediato.
inmediato quien en
algunos casos ser el
supervisor o residente de
17. Usted a quin 17. Un 65% de los 17. Bajo desempeo, 17. Evaluar las funciones
rinde informes: obreros no rinden desconocimiento sobre del supervisor quien
informes y un 35% si el desempeo de los debe encargarse de que
obreros y retraso en la cada obrero le rinda
rinden informes
entrega final del informes de su
mencionando que lo
proyecto. desempeo.
realizan con el fin de que
el supervisor evalu su
desempeo.
18. Usted en 18. Un 73% menciona que 18. Bajo 18. Delegar de alguna
algn momento no se lo tomo en cuenta involucramiento de los manera decisiones a los
participo en la toma para tomar ningn tipo de obreros con los obreros y recibir su
objetivos y metas de la opinin ya que de alguna
de decisiones, sobre decisiones.-
empresa. manera tienen
los procesos de experiencia en el rubro.
trabajo y los
programas?
19. Usted aplica 19. Un 65% considera que 19. Que se realicen 19. Difundir a los empleados
las reglas y polticas no aplica las reglas y trabajos mal hechos, las reglas y normas que
establecidas por la polticas de la empresa que los empleados no se deben emplear con el fin
encuentren de realizar un mejor
empresa en los debido a que desconocen
comprometidos con su trabajo y cumplir con las
procedimientos que ambas.
trabajo y la empresa. metas de la empresa
realiza?

20. Usted recibi 20. El 100% de los 20. Empleados 20. Prever montos
en alguna ocasin un empleados nunca desmotivados, poco econmicos para brindar
incentivo para recibieron ningn inters en su trabajo y incentivos a empleados
bajo desempeo. que sobresalientes para
motivar su incentivo por parte de la
que sigan mejorando y
desempeo dentro de empresa.
alcancen un mximo
la empresa? rendimiento.
21. Considera que 21. Un 83% considera que 21. Falencias en el 21. Fomentar a que todas
existe comunicacin no existe comunicacin proceso general de las las reas se formen
fluida entre los entre los altos cargos y obras desconocimiento como un sistema en el
de los problemas del rea que todos contribuyan en
empleados y los obreros.
operativa y el logro de las metas
administrativos? desconocimiento por empresariales.
parte de los obreros de
acerca de las metas de la
22. Cmo evala 22. Un 50 % de los 22. Retrasos en la 22. Incrementar el personal
usted la condicin obreros consideran que conclusin de algunas para designar a cada
actual de su puesto su puesto de trabajo tareas y procesos, persona una actividad
presenta mucha recarga trabajos mal elaborados. sin recargo para que no
de trabajo?
existan retrasos.
laboral.