A partir de lo anteriormente expuesto desarrollo una tabla que permite establecer

de manera clara las caractersticas de la intervencin que se encuentran o no

enmarcadas dentro del proceso de Desarrollo Organizacional.

CARACTERSTICAS PARA LA CARACTERSTICAS NO

INTERVENCIN
Plazos de los trabajos
Liderazgo real de los ejecutivos
Orientacin de los Procesos
Contar con Facilitadores
empoderados
Foco en la Resolutividad de
Problemas
Considerar Variables Culturales
Centrado en la Innovacin
IDENTIFICADAS EN EL DO
Cambios a corto plazo, con desviaciones
de lo planificado a largo plazo, debido a
elementos exgenos
Ejecutivos no lograr establecer un
discurso consistente hacia la
Organizacin sobre la Gestin del Cambio
No contar con un plan sistmico de los
procesos que se orientes al cambio.
Se debe establecer que los principales
gestores del cabio son los trabajadores
por lo cual se debe contar con
Facilitadores internos y externos bien
orientados segn la necesidad de la
Organizacin.
Las habilidades analticas son
elementales, el riesgo es que la
organizacin se enfoque solo en resolver
problemas y no planificar, esto es un mal
actor para la gestin del cambio por qu
desenfoca de los objetivos.
Riesgo de respetar la Cultura pensado
que lo que se ha hecho histricamente es
lo correcto, o sea se genera una
resistencia al cambio
Creer que los cambios tecnolgicos estn
contra la empleabilidad de los
trabajadores

Para el desarrollo del presente Control debemos tener claro que el Desarrollo
Organizacional, se funda en los criterios que permite fundar los cambios dentro de
una organizacin el cual se basa sobre las personas que la integran, esto le
permite a la Organizacin llevar adelante los cambios de manera consistente y
solida, para lo cual se deben considerar elementos de mltiple mbitos que estn
relacionados a las personas o su entorno ya sean funcionales y/o gestin, lo cual
se debe tener como eje las personas, ya que estos son los principales gestores
del cambio, teniendo en cuenta que las Organizaciones deben considerar la
gestin del cambio como un proceso elemental, teniendo en cuenta los cambios
permanentes del mercado y las globalizacin necesitan que la organizacin sea
gil en la adaptacin a esto por lo cual es elemental la gestin participativa,
considerando las competencias internas del recurso humano.

Es as que el Desarrollo Organizacional, se debe establecer sobre elementos

multifactoriales y gestiones en virtud de alcanzar los objetivos. A partir de lo cual
podemos establecer que el Desarrollo Organizacional se basa sobre las acciones
reales y definiciones por parte del comit ejecutivo de la empresa que establece el
plan organizacional de los cambios requeridos que son de responsabilidad de
Recursos Humanos.

Por lo tanto el Desarrollo Organizacional se establece como el proceso sistmico

de la empresa de mediano y largo plazo que est orientado en gestar el cambio
dentro de esta, la que debe ser elaborado sobre la mejora de las competencia
individuales que permitan los cambios grupales con un aprendizaje permanente y
evaluando los impactos transversales de este, por lo cual se debe considerar una
evaluacin permanente de los cumplimiento como las desviaciones, por lo tanto es
fundamental que la empresa tenga un plan ordenado y gestionable con los
debidos nfasis de los mbitos como la cultura, trabajo en equipo, cambios
tecnolgicos, investigacin e innovacin.

A partir de lo anterior mente expuesto y ante la mirada de especialistas en el tema

como Michael Beer quien establece que las metas a que se deben alcanzar
mediante el desarrollo organizacional, bajo tres pilares.

- Aumentar la Congruencia-Alineacin entre la estrategia, la

estructura, los procesos, las personas y la cultura organizacional.
- Desarrollar nuevas y creativas soluciones para la organizacin.
- Desarrollar las capacidades que permitan a la organizacin autor
renovarse.