CENTRO UNIVERSITRIO UNINOVAFAPI

CURSO: ENGENHARIA DE PRODUO

ALUNO: CRISTIANO DA SILVA MATRCULA: 14125067
TURMA: A SALA: F3 PERODO: 7 - DATA: 05/05/2017
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
PROF: DANYELY RESENDE MARTINS

EXERCCIO DE FIXAO N 6

1) No que consiste o problema fundamental do Planejamento Agregado?

Resposta:
O problema fundamental do planejamento agregado buscar emparelhar a produo com a demanda, por
meio do uso de vrias alternativas, ao mesmo tempo procurando minimizar os custos.

2) Quais so as opes para se influenciar a demanda prevista?

Resposta:
As alternativas tradicionalmente utilizadas so:
Propaganda: serve para aumentar a demanda em perodos de baixa ou desloc-la de perodos de alta,
onde no pode ser integralmente atendida, para perodos de baixa, onde a capacidade produtiva est
disponvel;
Promoes e preos diferenciados: tambm servem ao aumento da demanda em certos perodos, ou
para desvi-la de pocas de alta para pocas de baixa;
Reservas e demoras na liberao dos produtos ou servios: constituem-se em um recurso tpico para
transferir demanda de um perodo a outro;
Desenvolvimento de produtos complementares: companhias que trabalham com produtos de
sazonalidade acentuada podem desenvolver produtos complementares, com tendncias sazonais
contra-cclicas, de forma que, estando demanda de um produto em poca sazonal de baixa, ele possa
ser substitudo por outro de poca sazonal em alta.

3) Quais so as opes para se influenciar a taxa de produo?

Resposta:
As principais alternativas utilizadas so:
Contratao e demisso de empregados: um aumento previsto na demanda pode ser atendido com um
aumento no nmero de funcionrios, caso a empresa no esteja operando j em sua capacidade
mxima;
Horas extras ou reduo da jornada de trabalho: o uso de horas extras para aumentar os nveis de
produo um recurso muito comum nas indstrias, embora eleve o custo unitrio de produo, j que
as horas extras so pagas com um percentual acima da hora trabalhada em tempo regular, percentual
esse fixado em lei ou acordado entre as empresas e os sindicatos;
Estocagem: estocar produtos em fases de demanda baixa para us-los no atendimento da demanda em
fases de alta um recurso extremamente comum em empresas industriais, embora virtualmente
impossvel em atividades de servios;
Subcontratao: a subcontratao consiste em solicitar que outra empresa faa o produto ou parte dele.
Os custos dos produtos feitos por subcontratao geralmente so maiores do que os custos incorridos
quando eles so produzidos internamente.

4) Porque se diz que o Planejamento Agregado um processo apenas aproximado de determinao de

recursos?
Resposta:
O Planejamento Agregado considerado um processo rudimentar e aproximado em primeiro lugar porque
ele trabalha com previses da demanda, sujeitas a vrias influncias (sazonalidade, variaes errticas,
conjuntura econmica e etc.). Alm disso, se a empresa possuir uma grande variedade de produtos ou
servios impraticvel planejar o emparelhamento da produo com a demanda prevista individualmente
para cada um deles. Devemos considerar medidas unificadas para os produtos ou, no mximo, para algumas
linhas de produtos.

5) Descrever os principais custos nos quais se incorre quando se pretende alterar a produo.
 Resposta:
Os principais custos a serem considerados na alterao da produo so os seguintes:
Contratar pessoal: consideram-se todos os custos associados com os processos de recrutamento,
seleo e treinamento de pessoal;
Demitir pessoal: envolve os pagamentos previstos na legislao de cada pas ou nos acordos sindicais;
Horas extras: correspondem ao valor do pagamento das horas normais, acrescido de um percentual
que varia segundo a legislao de cada pas e/ou os acordos sindicais;
Deixar estoque: tais custos de deixar estoques so chamados de custos de manuteno e podem ser
divididos em duas grandes categorias: os custos associados ao capital empatado nos estoques, que
deixa de ser produtivo a outros usos, e os custos associados ao prprio ato de conservar fisicamente os
produtos, tais como custos de instalaes, pessoal de almoxarifado, deteriorao eventual, seguros,
taxas e etc;
Subcontratao: representa o que se paga a outro produtor para fabricar o produto no seu todo ou
apenas algumas partes. Geralmente, mais caro subcontratar do que fabricar internamente;
Retardamento de entregas: reflete a perda de vendas devido desistncia de clientes que no esto
dispostos a esperar pela entrega, principalmente se outros produtores podem fazer essa entrega em
menores prazos.

6) dado o padro de demanda agregada a seguir. Para os meses de julho a dezembro:

Ms Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Demanda 1200 1500 1500 2400 2800 3700

Ao final do ms de junho, conta-se com um estoque final de 300 unidades e, ao final de dezembro, espera-se
ter um estoque final de 100 unidades. As capacidades mximas, que no podem ser alteradas de imediato e
seus respectivos custos associados so os seguintes:
Capacidade Mxima (unidades) Custos por Unidade (R$)
Produo Regular 1800 R$ 45,00
Produo em Horas Extras 500 R$ 70,00
Produo por Subcontratao 300 R$ 75,00

admissvel tambm a estocagem, a um custo de R$ 3,50 por unidade estocada por ms. Propor um plano
agregado para satisfazer a demanda prevista.
Resposta:

Ms Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Demanda 1200 1500 1500 2400 2800 3700
Dias teis - - - - - -
Preo (R$) - - - - - -
N Inicial - - - - - -
Contratao - - - - - -
Funcionrios
Demisso - - - - - -
N Final - - - - - -
Regular 1500 1800 1800 1800 1800 1800
H. Extra - - - 500 500 500
Produo
Subcontratao - - - 300 300 300
TOTAL 1500 1800 1800 2600 2600 2600
Inicial 300 600 900 1200 1400 1200
Estoque
Final 600 900 1200 1400 1200 100
O clculo dos custos associado s a esse plano muito simples. Os custos consistem apenas do custo da
produo regular, produo em hora extra, produo por subcontratao, e por fim, do custo de estocagem
que a soma de todos os estoques finais desse intervalo de tempo (de julho at dezembro). Vejamos:

Custo da produo regular:

Ao todo, foram produzidas 10. 500 unidades a um custo de R$ 45,00 a unidade. Logo, os custos
regulares sero: 10. 500 x 45 = R$ 472. 500,00;
Custo da produo em hora extra:
Ao todo foram produzidas 1. 500 unidades a um custo de R$ 70,00 a unidade. Logo, os custos por
hora extra sero: 1. 500 x 70 = R$ 105. 000,00;
Ao todo foram produzidas 900 unidades a um custo de R$ 75,00 a unidade. Logo, os custos por
subcontratao sero: 900 x 75 = R$ 67. 500,00.
Custo de estocagem:
 Considera-se que cada estoque final permanea pelo tempo de 1 ms:
(R$ 3,50 unidade/ms) x (600 + 900 + 1200 + 1400 + 1200 + 100) = 3,50 x 5. 400 = R$ 18. 900,00.

O custo total da produo (CP) ser ento:

CP = 472. 500 + 105. 000 + 67. 500 + 18. 900 = R$ 663. 900,00.