LDER

FUNCIONES:
1. Elige los objetivos ms significativos para la
empresa
El lder tambin tiene la capacidad de planificar. l decide las
estrategias y la forma de actuar para alcanzar el objetivo del grupo,
aunque tambin tiene en cuenta las opiniones de sus empleados. El
lder decide el objetivo significativo y luego se lo presenta a sus
empleados teniendo en cuenta las diferentes propuestas.

Planea el trabajo as como la manera de que el objetivo del grupo

pueda ser alcanzado a travs de unos pasos emprendidos en el
presente y tambin en el futuro. De esta forma, su planificacin
puede producirse durante un determinado periodo o prolongarse en
el tiempo.

Adems, cada grupo tiene problemas pertenecientes a aspectos

sociales, polticos, religiosos o econmicos. Por esto, un lder debe
tener siempre reservado un plan de emergencia, de salida ante las
posibles amenazas externas que puedan presentarse.

2. COORDINA Y RE-ESTRUCTURA LAS ACTIVIDADES

El lder tiene una funcin muy importante, la de coordinar las actividades
del grupo. As que el lder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo
o las actividades asignndoselas a los miembros ms especializados.

Confa en sus empleados e incluso participa de manera activa y

cooperativa en sus tareas. Por esto a veces se ve involucrado en cada
actividad del grupo o de los diferentes sectores. Esta situacin puede
fomentar que los miembros que comparten responsabilidades trabajen de
forma conjunta ayudando a su desarrollo personal y al trabajo en equipo.
Suele ser una caracterstica muy valorada en las organizaciones.

3. Ayuda a interpretar los eventos

Sucedan cosas buenas o cosas malas para la empresa, su futuro o su
desarrollo; el lder siempre estar involucrado en ayudar a interpretar la
mejor salida o estrategia. El lder se compromete a reunirse y a ayudar al
consejo superior de la administracin de su empresa para que entre todos
busquen las mejores alternativas al evento que se presenta.
Conoce las funciones de cada uno de sus empleados por lo que sabe que
ellos mejor que ninguna otra persona podrn ayudarle a generar la mejor
estrategia posible. Entre todos crean una marca, una entidad colectiva con
un valor, por lo que sabe que todos trabajarn por encontrar la mejor
solucin a esa situacin; ya sea una expansin o mejora o la respuesta a un
problema

4. Elige una poltica cooperativa

Una funcin muy importante del lder de cualquier grupo social es planificar
los objetivos del grupo y la poltica. Los lderes pueden planificar por s
mismos la poltica o los objetivos o pueden seguir la poltica u objetivos de
otras fuentes y despus intentar establecerlas en su grupo. No obstante, en
todo momento su objetivo principal es que sus empleados se encuentren
contentos con su puesto de trabajo y cooperen los unos con los otros
creando una marca empresarial.

5. Facilita el aprendizaje y el crecimiento en la

empresa
Los lderes son vistos generalmente como las principales fuentes de
informacin, de habilidades o de conocimiento. Por lo tanto, debe ser
una persona autosuficiente. En muchos grupos informales, a menudo las
personas demuestran los mejores conocimientos tcnicos y habilidades para
llegar a ser lderes.
En toda organizacin un buen lder debe estimular un aprendizaje y
desarrollo personal constante para que sus empleados se sientan motivados
e importantes. Por ello se organizan actividades y se proponen objetivos a
alcanzar, para que todos juntos trabajen hasta alcanzarlos.

6. Crea una fuerza colectiva

En el caso de los grupos grandes se vuelve imposible llegar a un acuerdo
conjunto de todos los miembros Y, an se vuelve ms complicado intentar
que este conjunto de personas llegue a un acuerdo con un grupo externo.
Por ello, el lder asume el rol de representante del grupo en las relaciones
externas. Toda la comunicacin entra y sale de la organizacin a travs del
lder.

Adems, la unidad del grupo se ve mejorada cuando todos en conjunto

forman una entidad colectiva representada a travs de su
lder. Todos comparten la filosofa de la empresa y todos y cada uno de ellos
son importantes para su buen desarrollo.

7. Promueve la justicia y la moralidad social dentro y

fuera de su empresa
Un buen lder respeta a cada uno de sus empleados independientemente de
su religin, entidad social o filosofa poltica. Cada uno de los miembros de
su organizacin son necesarios para que sta funcione correctamente.
Promueve la justicia y la moral social desempeando un tiempo y un
dinero a entidades sociales o a la Responsabilidad Social Corporativa. Ayuda
a los pases subdesarrollados, a minoras tnicas o a alguna causa que le
interese a la empresa en particular. Tambin puede tener en cuenta la
opinin de los empleados para destinar una cuanta econmica a una causa
benfica que todos compartan.

8. Recompensa el esfuerzo
Los miembros del grupo perciben al lder como el que tiene el poder para
destinar las recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer
control por encima de los miembros del grupo. No obstante, un buen lder
acta de forma consecuente con sus acciones.

9. Acta como mediador

Si aparece algn conflicto o discusin dentro del grupo, el lder acta como
mediador para intentar solucionarlos. A veces acta
como mediador dejando que ambas partes expongan sus argumentos y
lleguen a un acuerdo por s solas, pero otras veces acta
como rbitro dictaminando la forma o la direccin en la que se resuelve el
conflicto.

10. Obtiene los recursos y el soporte necesario

Se encarga del buen funcionamiento de la empresa y de que sea vista como
una marca representativa. Fomenta la obtencin de recursos y el soporte
para tener apoyo en todo momento. Se informa y est al da de las
diferentes situaciones del mundo para poder gestionar su empresa de la
forma ms eficaz y eficiente posible.

CARACTERISTICAS:

1. Deseo de cambio:
Los lderes tiene el profundo deseo de levantarse cada da con una visin
diferente del mundo y creen que pueden provocar el cambio. A partir de
ese momento comienzan a moverse afirma Dana Weis, periodista israel.

2. COMPROMISO:
Aharon Horwitz, director de Presen Tense Group, cree que si quieres se
un lder tienes que comprometerte y conseguir que la gente se
comprometa con tu proyecto. Lo ms importante es conseguir tu primer
seguidor. Hacen falta carisma y buenas dotes comunicativas.

3. INICIATIVA:
Esta cualidad es esencial para ser un buen lder. Tirar del carro y proponer
cosas distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que los dems se den
cuenta de que se ha hecho, tambin.

4. PERDER EL MIEDO:
El especialista en entrenamiento persona, Ariel Halevi, asegura que hay
que romper la barrera del miedo al fracaso porque antes de alcanzar el
xito uno ha de cometer todos los errores necesarios de los que pueda
aprender.

5. COMPRENDER TU ENTORNO:
Shjar Shimron, experto en coaching asegura que un lder debe saber
descubrir las capacidades de cada uno de los miembros del equipo,
entender que todos los seres humanos son diferentes y mostrar
sensibilidad con los mismos.

6. EGO Y MODESTIA:
Ariel Halevi, CEO de Debate, asegura que el ego es lo que mueve a la
gente a dar un paso adelante y aclara que un lder tiene que saber cmo
manejar su ego y ser modesto. La modestia y el ego son dos cualidades
de un buen lder que no entran en conflicto.

7. SER OPTIMISTA:
La mayora de expertos del Congreso destacan que ser optimista es una de
las caractersticas de un buen lder y emprendedores y un gran apoyo para
lograr el xito.
8. ESFUERZO:
Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y
dedicar mucho esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza
y no dejarse llevar por el pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de
todo lo dems.

9. CREATIVIDAD:
Es importante ser creativo, pero hay que manejar esta cualidad con
cuidado. Es peligroso ser muy creativo si ello te lleva a perder el enfoque
sobre lo que quieres conseguir.

10. OBJETIVOS:
Todo buen lder debe marcarse una serie de retos en su camino y
establecer un plazo para alcanzarlos.
 GERENTE
FUNCIONES:

1) PLANEACIN:
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el
establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias para
alcanzarlos. Los resultados de esta operacin marcan el rumbo de la
organizacin, en esa direccin se encaminan los esfuerzos de sus
miembros.

2) ORGANIZACIN:
Esta funcin analiza y da sentido prctico a los planes establecidos. Abarca
la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin de
actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos estructurales) y la
fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.

3) Direccin:
Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para
dar cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para
la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la
coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos
comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control:
La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un
determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye
monitoreo de actividades, comparacin de resultados con metas
propuestas, correccin de desviaciones y retroalimentacin para
redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario. Estas funciones
gerenciales, las ms importantes, se presentan tambin en los diferentes
niveles organizacionales o la jerarqua de la estructura interna de una
empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.

Nivel Superior
. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de administrar toda
la empresa u organizacin. Establecen las polticas de las operaciones y
dirige la interaccin de la empresa con su entorno. Se requiere un
conocimiento extenso de las funciones de gestin y habilidades. Deben ser
conscientes de los factores externos, tales como el mercado. Sus decisiones
se toma en base a un anlisis directivo, conceptual o de comportamiento
de procesos.
.
 Nivel Medio.

Esta gerencia media incluye varios departamentos o reas los mismos que
dirigen al nivel bajo. La responsabilidad d este gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en prctica las polticas de la
organizacin y equilibra la demanda del gerente y los trabajadores. Tiene
conocimiento especializado de ciertas tareas de gestin. Son responsables
de ejecutar las decisiones tomadas por la gerencia del nivel superior o
alto nivel.

Nivel Operativo.
Son los responsables de los trabajos, cuyos responsables dirigen a los
empleados de la produccin de la planta fabril y de otras unidades.
Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos anteriores
niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son normalmente de corto plazo.
Tiene control directo sobre la fuerza de trabajo en la fbrica,la oficina u
otras reas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupo de trabajo son
restringidas y ms especficas.

CARACTERISTICAS:

CONOCIMIENTO.

Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una

materia.

Ya sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico

especfico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto sus
empleados como sus clientes lo respeten.

PENSAMIENTO ESTRATGICO.

Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia dnde quieren
llevar su empresa o su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da.

Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el

futuro de una manera razonablemente slida.

LIDERAZGO.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de
convencer a sus equipos de que ese es el lugar al que hay que ir y que las
personas involucradas trabajen en esa direccin.

ACTITUD.

Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el
xito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces
de manejarla.

Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de

inflexin en el recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que
reconocen la importancia de su equipo.

RESULTADOS.

Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener

resultados.

Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a
la planeacin estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la
actitud positiva con la que hay que enfrentar los retos personales y
profesionales a los que nos enfrentamos en nuestros negocios