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En los ltimos aos muchas empresas se han visto afectadas por una serie de prdidas
econmicas, entre ellos las quiebras de muchas empresas, debido a malos presupuestos que
cierre de pequeas empresas, as como consecuencias negativas entre las que destacan
proyecto que va a licitar con una programacin de obra en la cual muchos costos van
aumentar y/o cambiar para lo cual deben llevar un control. Adems, las empresas requieren
llevar un control y seguimiento del presupuesto para que los costos no se vean afectados. Por
tanto Los presupuestos podrn evitar que las empresas en construccin disminuyan prdidas
dentro de los proyectos? En el presente ensayo sostiene que los presupuestos tienen como
objetivo la planificacin, control de actividades que eviten que las empresas constructoras
ejecucin.
planificacin operativa y estratgica, pues esta debe ser oportuna, para no entorpecer el
.
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Segn Vernica Chafla, (2006:56-57) opina que es necesaria una proyeccin tcnica,
que cuente con la experiencia histrica ya existente; lo que nos permitir obtener un enfoque
casi preciso del destino, utilizacin y necesidad de los diferentes recursos involucrados en el
Segn Miguel Lagos (2000:9), puede definirse como una presentacin ordenada, de
los resultados previstos de un plan de proyecto o una estratgica. A propsito, esta definicin
hace una distincin entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que
estos ltimos estn orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su funcin
de control, el presupuesto para un perodo anterior pueda compararse con los resultados
reales (pasados).
Segn Janet Shapiro (1993), Un presupuesto es un documento que traduce los planes
en dinero; fondos que necesita gastarse para conseguir actividades planificadas (gasto) y
dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalizacin del trabajo (ingresos).
Consiste en una estimacin o en conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades, en
proceso de planeamiento estratgico como base del negocio para llegar al propsito del
con la que puede realizar sus operaciones, los ingresos que va generar y los gastos con la
finalidad de obtener utilidades, para que pueda obtener dichos logros deber debern ser
Sin presupuesto, la direccin de una empresa no se sabe hacia cul meta debe dirigirse, no
puede precisar los campos de la inversin que merecen financiarse, puede incurrir en la
administracin incorrecta de los recursos econmicos, no tiene bases slidas para emplear la
(Pgina 24 Burbano)
etapas del Proceso Administrativo, y no como todos los autores sobre la materia, que slo los
proyectar, estimar, dirigir y controlar todas sus operaciones, lo anterior se logra a travs de la
comparacin sistemtica, del conjunto de previsiones establecidas para cada una de las
unidades, con los datos histricos que refleja la contabilidad durante el mismo perodo.
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capital se conoce como el proceso de analizar las oportunidades de inversin en los activos a
En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos
mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso.
Entre las principales limitaciones del presupuesto se nombran las siguientes: a) Estn basados
herramienta que sirve a la administracin para que cumpla su cometido, y no para entrar en
clculo del presupuesto de construccin, es el proceso de predecir el costo del proyecto, con
base en: los materiales, las herramientas, los equipos, la mano de obra y el transporte, entre
otros, requeridos para la ejecucin segn los estudios y diseos del proyecto (Sattineni y
Bradford, 2011).
presupuestos sin considerar algunos factores externos (clima, rendimientos de equipos, mano
de obra, entre otros) los cuales a larga les trajo grandes prdidas econmicas y en otras
empresas el cierre definitivo debido a que no pudo cubrir los gastos que el proyecto requera.
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Segn Sucuple (2015) indic que una de las grandes empresas Graa y
Montero registr prdidas por S/.31 millones en el tercer trimestre del 2015; en una entrevista
dimos cuenta a tiempo, declar en una entrevista realizada por Morgan Stanley. Eso nos
afect mucho.
prdidas grandiosas por diferentes factores que veremos a continuacin como: a) Brecha de
Gestin (mal planeamiento, improductividad, impactos por gastos generales, impactos por re
financieros.
llev en el proyecto fue comparado con ratio contractuales (presupuestado), esto debido a que
presupuesto meta signific un gran error a todo nivel en el manejo y control del proyecto, tal
BRECHA
TE PARTI
DESCRIPCIN PRESUPUEST
M DA
O
Transporte de material mayor a 1 km
1 TRAN -2,129,814.97
Construccin y mantenimiento de
2 CMAC accesos -2,094,646.31
importante para el inicio del proyecto contar con informacin relevante de otros proyectos
realizados para verificar la compatibilidad del planeamiento con el presupuesto para evitar
Referencias
http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-
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Referencia
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Universidad de Navarra.