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* Empresa 100% nacional - mais prxima do cliente

*Utilizao de matria-prima naciona - possibilidade de negociao d

*Utilizao de matria- prima naturais de qualidade

*Negcio com "valor sentimental " ,pois familiar (2a gerao)

* Expanso internacional

* Reviso das frmulas dos produtos para diminuir custo

* Reviso de contratos com os distribuidores para incentivar vendas,

melhorar a comunicao e negociar preos/comisses

* Adequar a marca s tendncias internacionais

* Criar vnculos com consumidor /identificao do cliente com valores

*Tornar-se uma marca Conceito, influenciar e criar hbitos de consum

levantando a "bandeira" da sustentabilidade
* No h registros se a MO treinada / capacitada

* No h registro da adeso por parte dos colaboradores das Metas e

da empresa

* As decises estratgicas so tomadas de forma tcnica? Metas atin

* Gesto familiar

* Aumento do custo de embalagens importadas decorrente de varia

* Perda de mercado/competitividade por falta de identificao do cons

com a marca

* Perda de mercado pela entrada de produtos estrangeiros de alto val

*Falta de viso de longo prazo e apetite voraz por crescimento (no s

* Aumento de custos com MKT , R&D e investimentos em CAPEX que p

no gerar o retorno rpido esperado
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