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Importancia de la Cultura Organizacional

Administracin de Recursos Humanos

Instituto IACC

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Cultura Organizacional

La cultura organizacional es relevante para todas empresas que debe enfrentar

continuamente procesos de globalizacin y competitividad.

A travs de la cultura organizacional conseguimos la pautas acerca como la gerencia

deben conducir esta. Las empresa exitosas esta abiertas y dispuestas a un constante aprendizaje,

generando las condiciones necesarias para mantener un aprendizaje continuo, enmarcndolas

como el activo fundamental de la empresa.

Una mala planificacin y la falta de liderazgo conllevara al fracaso o mala gestin de la

empresa por lo cual no basta con tener la intencin de administrar de manera actual, sino

conocemos la cultura de la empresa, sus dinmica, limites y proyecciones. La visin es

establecida por los lideres, por lo tanto se alcanzara siempre y cuando estn en sintona con la las

visin individual de los integrantes de la institucin.

Normalmente cuando queremos integrarnos a la sociedad debemos tener valores,

creencias y seguir normas que la sociedad nos fija, en la empresa sucede lo mismo, cada

trabajador debe estar socializado con la misin, visin y objetivos que la organizacin tiene, es

la nica manera de poder aportar al logro de objetivos y metas.

La cultura organizacional est en constante proceso de transformacin, sus cambios son

imperceptibles para quienes estn dentro de ella, no se cambia por decreto, al hacerse visible

generalmente ser posible iniciar un cambio dirigido, no resulta fcil cambiarla y no siempre ser

funcional a los objetivos de la empresa.


Importancia de la Cultura Organizacional en la Gestin de Recursos Humanos

Las propiedades culturales de la empresa, son un impacto importante sobre el desempeo

y productividad de una organizacin.

En toda organizacin el capital humano es indispensable para ejecutar y desarrollar todas

las acciones, labores, actividades y tareas para cumplir con los objetivos. Por lo cual el entorno

laborar o ambiente de trabajo (conjunto de apreciaciones, creencias, valores, y normas que

comparten los trabajadores en conjunto con la identidad de la empresa) es crucial para que el

personal alinee sus esfuerzos, sus propsitos y finalidades a la metas organizacionales y a la

identidad de esta.

Tres Aspectos Importantes:

Capacidad de lograr transmitir la Visin, Misin e Identidad de la empresa a travs de

una comunicacin efectiva y eficiente.


Permite desarrollar un clima positivo y el sentido de pertenencia, logrando la integracin

y aceptacin de las normas.


Los gerentes proactivos son aqullos que se sienten comprometidos con la organizacin y se caracterizan por:

inspirar una visin compartida en la organizacin y desplegar esa visin en la misma, validando como sta se integra
con las visiones individuales de los miembros de la empresa; determinar los valores empresariales; desarrollar un

proceso de gerencia estratgica para desarrollar el plan de accin con el objeto de alcanzar la visin y las

estrategias necesarias, y un proceso de evaluacin de los objetivos y metas estratgicas con nfasis en el apoyo

para lograr las metas, no en fijar objetivos arbitrariamente desligados de la visin de la empresa (Carrillo, 1997). La

visin es establecida por los lderes , por tanto, se alcanzar en la medida que stos estn en sintona con las

visiones individuales de cada uno de los integrantes de la organizacin.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute2.shtml#ixzz4PzyUusAB

Bibliografa

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Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy

of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace.New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
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