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CICLO :
X
ASIGNATURA :
AUDITORIA OPERATIVA Y ADMNISTRATIVA
DOCENTE :
SALVADOR MIMBELA LUIS ALBERTO
INTEGRANTES :
ACOSTA ARVALO FIORELLA JUNETH
GARCA SAAVEDRA JOS CARLOS
SANDOVAL LOZANO GRESIA HOLENCA
TARAPOTO PER
2016
ZAPATERIA
Objetivos
El objetivo de la Zapatera es de cumplir con las necesidades de las mujeres al
ofrecer los mejores productos que hay en el mercado, y as quedar marcado en
las mentes de los consumidores y a la vez posicionarse en un segmento del
mercado para posteriormente ir abarcando ms terreno.
Misin
La Zapatera es una empresa con valores ticos siendo reconocida en el
mercado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
Fabricar el mejor calzado fino para dama mediante la innovacin de los
diseos, la calidad de nuestros productos, la utilizacin de los recursos y la
mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfaccin de
nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la Empresa a travs
del desarrollo integral de nuestra gente en armona con la sociedad y el medio
ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.
Visin
Para el 2020 ser la Empresa de calzado fino para dama ms grande del pas y
estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y
diseos, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participacin en
estos
F.O.D.A (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
FORTALEZA OPORTUNIDAD
Diversidad y estilo para damas. Mercado exigente de moda y
Buena relacin calidad precio. marca.
Accesible ubicacin geografa. Precio elevado de la competencia.
Segmento del mercado mal.
DEBILIDAD AMENAZAS
Falta de experiencia en el Situacin econmica del pas.
comercio de calzado. Posibles cambios en variables que
Insipiente proceso de produccin afecta al sector econmico del
al inicio de operaciones. pas.
MARCO TEORICO
CLIENTES
Segn la American Marketing Association (A.M.A.), el cliente es
"el comprador potencial o real de los productos o servicios".
PRECIO
Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos
de Marketing", el precio es "(en el sentido ms estricto) la cantidad de
dinero que se cobra por un producto o servicio. En trminos ms
amplios, el precio es la suma de los valores que los consumidores dan a
cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio".
Patricio Bonta y Mario Farber, autores del libro "199 Preguntas Sobre
Marketing y Publicidad", definen el precio como "la expresin de un
valor. El valor de un producto depende de la imagen que percibe el
consumidor. Por ejemplo, una margarina del tipo light tiene un costo
menor que el de una margarina comn; sin embargo, los consumidores
perciben cualquier producto "bueno para la salud" como algo de valor
superior. El consumidor considera ms coherente este mix: mayor valor
adjudicado al producto en cuestin, mayor precio. (Por tanto), una
margarina light ms barata (que la comn) no sera creble".
PRODUCTO
Patricio Bonta y Mario Farber, autores del libro "199 preguntas sobre
Marketing y Publicidad", nos brindan la siguiente definicin (bastante
completa) de lo que es el producto: "El producto es un conjunto de
atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien
para satisfacer sus necesidades o deseos. Segn un fabricante, el
producto es un conjunto de elementos fsicos y qumicos engranados
de tal manera que le ofrece al usuario posibilidades de utilizacin. El
marketing le agreg una segunda dimensin a esa tradicional definicin
fundada en la existencia de una funcin genrica de la satisfaccin que
proporciona.
La primera dimensin de un producto es la que se refiere a sus
caractersticas organolpticas, que se determinan en el proceso
productivo, a travs de controles cientficos estandarizados, el
productor del bien puede valorar esas caractersticas fisicoqumicas. La
segunda dimensin se basa en criterios subjetivos, tales como
imgenes, ideas, hbitos y juicios de valor que el consumidor emite
sobre los productos. El consumidor identifica los productos por su
marca. En este proceso de diferenciacin, el consumidor reconoce las
marcas, a las que le asigna una imagen determinada".
PROMOCION
PLAZA O DISTRIBUCION
Para Philip Kotler en su modelo de 4Ps Plaza comprende las
actividades de la empresa que ponen al producto a disposicin de los
consumidores meta. La mayora de los productores trabajan con
intermediarios para llevar sus productos al mercado. Estos
intermediarios su vez, utilizan los canales de distribucin consisten en un
conjunte de individuos y organizaciones involucradas en el proceso de
poner un producto o servicio a disposicin del consumidor.
Los canales de distribucin hacen posible el flujo de los bienes del
productor, a travs de los intermediarios y hasta el consumidor.
COMUNICACIN
ENCUESTA
DATOS GENERALES
Por favor selecciona tu rango de edad
a) 21 a 25
b) 26 a 30
c) 31 a 35
d) 36 a 40
e) 41 a ms
Cul es tu estado civil?
a) Soltera
b) Casada
c) Divorciada
Cada cunto sueles comprar zapatos?
a) Mensualmente
b) De 2 a 4 meses
c) De 4 a 6 meses
d) De 6 meses a 1 ao
e) Ms de 1 ao
PRECIO
Cunto gastas en zapatos?
a) Entre 10-50 Soles
b) Entre 50-100 Soles
c) Entre 101-200 Soles
d) Ms de 200 Soles
e) Otra cantidad no mencionada
PRODUCTO
Qu tipo de material prefiere usted en su zapato?
a) Piel
b) Textil
c) Sinttico
d) Cuero
e) Gamuza
f) Una combinacin de materiales
En qu ocasiones utilizas el zapato de tacn?
a) Gusto
b) Moda
c) Necesidad
d) Trabajo
e) Estiliza
f) Otra ocasin no mencionada
PLAZA
Qu parte del Departamento del San Martn te gusta que abarquen ms?
a) Banda de Shilcayo
b) Morales
c) Otros
Dnde le gustara poder adquirir nuestro producto?
a) Tienda especializada
b) Grandes almacenes
c) Internet
d) Otro
PROMOCION
Te gustara recibir una promocin para probar este tipo de calzado?
a) Si
b) No
OPERACIONALIZACION
CLIENTES
PRECIO
PRODUCTO
MARKETING
PLAZA
PROMOCION
COMUNICACIN
MATRIZ COSO DE MARKETING
EVALUACION DE RIESGO
RIEGOS PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO
NIVEL VALOR NIVEL VALOR NIVEL VALOR
Insatisfaccin a los Probable 3 Moderado 2 Importante 6
clientes y por ende
RESPUESTA DE RIESGO RIESGO RESPONSABLE
queda mala RESPUESTA ACTIVIDAD CONTROLES RESIDUAL
imagen a la NECESARIOS
R1 empresa
Minimizar Cumplir las Capacitacin sobre Moderado Marketing
necesidades atencin al cliente.
del cliente Realizar un estudio de
mercado sobre el
producto ofrecido.
PRECIO
SUB PROCESO OBJETIVO DEL N DE RIESGO TIPO DE CAUSA: INTERNA O EFECTOS
PROCESO RIESGO RIESGO EXTERNA
Los clientes tengan El es -
precio Estratgico El costo es No se puede
- Financiero cubrir los
su producto a un demasiado elevado elevado.
- Operativo gastos.
precio cmodo. para el gozo del No se realiz un
2 Pocos
cliente buen estudio de ingresos.
clase Se cuenta con
PRECIO poca liquides
econmica. para la
La economa del
necesidad de la
pas se produjo empresa.
una inflacin
EVALUACION DE RIESGO
RIEGOS PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO
NIVEL VALOR NIVEL VALOR NIVEL VALOR
El precio es Probable 3 Moderado 2 Importante 6
demasiado RESPUESTA DE RIESGO RIESGO RESPONSABLE
elevado para el RESPUESTA ACTIVIDAD CONTROLES NECESARIOS RESIDUAL
PRODUCTO
SUB PROCESO OBJETIVO DEL N DE RIESGO TIPO DE CAUSA: INTERNA O EFECTOS
PROCESO RIESGO RIESGO EXTERNA
El producto es como El producto no - Estratgico Mal estudio de No se venden
- Financiero los productos.
el cliente esperaba y cumple las mercado.
- Operativo No rota, se
que este satisfecho expectativas que el Sobrevaloracin
PRODUCTO 3 queda en el
con ello. cliente esperaba del producto. almacn.
R3
Implementar Diseo de Realizar un estudio de Importante Marketing
productos mercado.
Diseo personalizado
al gusto del cliente
PLAZA
SUB PROCESO OBJETIVO DEL N DE RIESGO TIPO DE CAUSA: INTERNA O EFECTOS
PROCESO RIESGO RIESGO EXTERNA
Por medio de la Los canales de - Estratgico Mala gestin de Se reducen los
- Operativo ingresos.
distribucin, los distribucin estn atributos del
Los clientes
clientes obtienen los 4 mal ubicados y los producto. quedan
productos. clientes no obtiene La competencia se insatisfechos.
PLAZA
posiciono en ese No se puede
los productos.
expandir ms en
sector. el mercado
Falta de recursos
de la empresa.
EVALUACION DE RIESGO
RIEGOS PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO
NIVEL VALOR NIVEL VALOR NIVEL VALOR
Los canales de Probable 3 Moderado 2 Importante 6
distribucin estn
RESPUESTA DE RIESGO RIESGO RESPONSABLE
mal ubicados y los RESPUESTA ACTIVIDAD CONTROLES NECESARIOS RESIDUAL
clientes no obtiene
los productos
R4 Implementar Gestin de Adecuar las funciones Moderado
canales de de los intermediarios.
distribucin Analizar los recursos
de la empresa.
Realizar un estudio
sobre la ubicacin del
mercado neta.
PROMOCION
EVALUACION DE RIESGO
RIEGOS PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO
NIVEL VALOR NIVEL VALOR NIVEL VALOR
R5 Los clientes Probable 3 Moderado 2 Importante 6
sienten que
RESPUESTA DE RIESGO RIESGO RESPONSABLE
pueden ser RESPUESTA ACTIVIDAD CONTROLES NECESARIOS RESIDUAL
engaados lo que
conlleva a que
dejen de ser fiel a Minimizar Fidelizar al Mostrar en la publicidad Moderado Marketing.
cliente lo que realmente Ventas
la empresa.
estamos ofreciendo.
Vender sueos que si se
van a cumplir.
Promover ms el
marketing.
COMUNICACIN
SUB PROCESO OBJETIVO DEL N DE RIESGO TIPO DE CAUSA: INTERNA O EFECTOS
PROCESO RIESGO RIESGO EXTERNA
La relacin directa No existe - Estratgico Mala estrategia No saber qu es
- Operativo lo que quiere el
con el cliente y con comunicacin de comunicacin.
Baja cliente.
el mercado. 6 directa con los Se desconoce
clientes y con el fragmentacin y cmo est el
COMUNICACION
medio de mercado.
mercado
comunicacin.
Mala estrategia
de mensaje.
EVALUACION DE RIESGO
RIEGOS PROBABILIDAD IMPACTO NIVEL DE RIESGO
NIVEL VALOR NIVEL VALOR NIVEL VALOR
No existe Probable 3 Moderado 2 Importante 6
comunicacin
RESPUESTA DE RIESGO RIESGO RESPONSABLE
directa con los RESPUESTA ACTIVIDAD CONTROLES RESIDUAL
clientes y con el NECESARIOS
R6 mercado
Reducir Estrategia de Implementar una Moderado Marketing
comunicacin estrategia de
comunicacin.
Transmitir mensajes
claros y precisos
Bibliogrfica
LIBROS
Administracin., Octava Edicin, de Robbins Stephen y Coulter Mary,
Pearson Educacin de Mxico, 2005, Pg.256.
Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin,
de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pg. 110.
Marketing, Octava Edicin, de Lamb Charles, Hair Joseph y Mc Daniel
Carl, International Thomson Editores, 2006, Pg. 484.
Fundamentos de Marketing, Decimocuarta Edicin, de Stanton William,
Etzel Michael y Walker Bruce, McGraw-Hill Interamericana, 2007, Pg. 511.
Comunicacin Oral Fundamentos y Prctica Estratgica, Primera
Edicin, de Fonseca Yerena Maria del Socorro, Pearson Educacin,
Mxico, 2000, Pg. 4
Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pg. 82.
Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de
Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores
Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 371.
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tambin del libro: Diccionario de Economa, Tercera Edicin, de Andrade
Simn, Editorial Andrade, 2005, Pg. 258.
De la fuente Dictionary of Marketing Terms, de MarketingPower.com, de
la American Marketing Association, en http://www.marketingpower.com
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Marketing, Novena Edicin, de Kerin Roger, Hartley Steven y Rudelius
William, McGraw-Hill Interamericana, 2009, Pg. 464,
Marketing, Undcima Edicin, de McCarthy Jerome y Perreault William,
McGraw-Hill Interamericana, 1997, Pg. 446,
Fundamentos de Marketing, Decimocuarta Edicin, de Stanton J.
William, Etzel J. Michael, Walker J. Bruce, McGraw-Hill Interamericana,
2007, Pg. 506.
Marketing Planeacin Estratgica de la Teora a la Prctica, 11a edicin,
de McCarthy y Perrault, Tomo 1, Pg. 271.
Del libro: 199 Preguntas Sobre Marketing y Publicidad, de P. Bonta y M.
Farber, Grupo Editorial Norma, Pg. 37.
Marketing, de R. Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pg. 156.
Sitio WEB
http://www.marketingpower.com.