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PRESENTA:
LAURA VANESSA PORTELA SAENZ
SANDRA MILENA OROZCO JIMENEZ
CAMILA ANDREA LOZANO MOLINA
MAIRA ALEJANDRA CUENCA CASTRO
DOCENTE:
CREAD PURIFICACIN
2017
Para que una organizacin sea eficaz y eficiente en los procesos que implica su funcionamiento,
esta debe solucionar todos aquellos problemas de diferente ndole que se generan o surgen
durante la ejecucin de su razn social, para esto se recurre a la gestin o administracin, la cual,
retomando el concepto de Robbin y Coulter, se basa en la coordinacin de las actividades de
trabajo con las personas y atreves de ellas, de tal forma que aquellos obstculos sean abordados y
solucionados en forma rpida y concisa.
PREGUNTAS GENERADORAS:
La administracin no solo son los profesionales, tecnlogos o tcnicos consideramos que cada
persona tiene la conciencia de administrador, ya que la administracin es la planificacin y
organizacin de recursos que tendra como resultado un beneficio econmico, ejemplo:
administrar su sueldo, en mercado, arriendo, transportes y as mismo dejando una reserva ms
(ahorro) ese sera el beneficio econmico.
El pensamiento administrativo es muy antiguo ya que nace con el hombre mismo, porque en
cualquier tiempo de historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin
embargo, la historia de las organizaciones y su administracin tiene su origen en una poca ms
reciente, conforme la evolucin fue avanzando, las personas empezaron a escribir sobre cmo
lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el
trmino de administracin como lo conocemos hoy en da.
La administracin es tanto una ciencia como un arte. Es una ciencia porque existe un cuerpo
organizado de conocimiento sobre administracin no obstante, se ha indicado que la
administracin es la ms inexacta de las ciencias sociales ya que trata de fenmenos complejos
de orden muy diverso como las grandes diferencias que an persisten entre la administracin
pblica y privada. Es arte porque la prctica de la administracin artstica de principios
cientficos para la solucin de problemas para la optimizacin de los recueros y para lograr
objetivos pre-establecidos. La ciencia y el arte sin embrago, se necesita un equilibrio entre ambos
porque uno teora adecuada tambin requiere de habilidad y creatividad.
La administracin es una ciencia que nos permite el estudio de las organizaciones, su planeacin,
organizacin y control para alcanzar los objetivos establecidos no solo los de una empresa sino
tambin de la misma vida en s otorgando efectividad a los esfuerzos humanos.
Por qu en la sociedad actual las organizaciones modelan la vida de las personas, y en muchos
casos la vida y necesidades de las personas dependen de las organizaciones y viceversa como una
reciprocidad en la cual se benefician ambas partes.
8. la administracin es factor importante en el desarrollo de las empresas de la regin?
Si porque esta nos permite Crear y ejecutar conocimientos relevantes sobre la forma correcta de
uso y optimizacin de los recursos con que se cuente para operar una organizacin.
* Genera informacin relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operacin,
sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier organizacin
y deben ser cuidados dado la reflexin de la misma y posible migracin haca otras
organizaciones.
* Mide el desempeo y crea informacin relevante para realizar los cambios pertinentes que
mejoren la operacin de las organizaciones.
Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada
empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes tapas: nacimiento, crecimiento y aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).
Roles:
Funciones de un administrador
12. por qu crees que hoy se siguen utilizando los procesos administrativos?
Se siguen utilizando porque son de mucha importancia ya que esto nos lleva obtener el flujo
continuo e interrelacionado de las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control
desarrolladas para lograr un objetivo comn.
UNIDAD 2: La empresa y su entorno
PREGUNTA PROBLEMA:
De qu manera el entorno en que se desempea la organizacin puede ser un factor
decisivo para su propia supervivencia y competitividad?
La adaptabilidad es una fortaleza que debe tener toda organizacin, por lo tanto tener en cuenta
su entorno y adaptarse a el es un factor decisivo para una empresa. El entorno mismo es quien
exige y genera la necesidad de implementar una reingeniera y cambio en los enfoques
administrativos para garantizar una supervivencia y competitividad en el mercado. Toda
organizacin que no se adapte y actualice de acuerdo al medio que la rodea est destinada a
desaparecer.
PREGUNTAS GENERADORAS:
Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son diseados para lograr
determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos
son los siguientes:
1. Segn su formalidad
Formales
Informales
Se diferencia en que las organizaciones sin fines de lucro estn conformadas para el bien pblico.
Las organizaciones sin fines de lucro usualmente son formadas con fines religiosos, de
beneficencia o con propsitos educativos y Las organizaciones con fines de lucro pueden
formarse para llevar a cabo una variedad de negocios legales. La principal razn para conformar
una organizacin con fines de lucro es obtener ganancias para los dueos de la compaa.
Si es importante clasificar las empresas porque somos parte de la sociedad que utiliza y necesita
el resultado de la produccin de esas organizaciones, tanto la administracin, organizacin y
clasificacin de las mismas se torna difcil de predecir, por lo tanto podemos identificar algunos
de los principios para la clasificacin de las empresas (comerciales, industriales de servicios).
La clasificacin de las empresas nos sirve para el equilibrio de la sociedad, el progreso personal
de sus empleados y el crecimiento econmico
Las empresas son como un ser vivo que pasa por distintas fases de desarrollo. Aunque cada
empresa es un caso particular y la duracin de cada etapa es variable, se pueden distinguir las
siguientes etapas: nacimiento, crecimiento y aceleracin, madurez y declive (o renacimiento).
Veamos las principales caractersticas de cada fase:
Nacimiento
Inicialmente el negocio genera prdidas que se cubren con financiacin, hasta que se
alcanza el punto de equilibrio
Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporcin
depende del pas y del sector)
Crecimiento y aceleracin
Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buena
cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados
Madurez
Se alcanza el tamao ptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las
empresas importantes del sector.
Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rpidamente a los cambios. Estrategia
defensiva.
Renacimiento
Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de
madurez
Se crean divisiones, filiales y se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos
Declive
PREGUNTA PROBLEMA:
Cmo los diferentes enfoques administrativos pueden dar respuesta a las inquietudes
relacionadas con la administracin de las organizaciones?
PREGUNTAS GENERADORAS:
1. A qu se debe que Frederick Taylor haya sido llamado padre de la administracin
cientfica y Henri Fayol padre de la Teora administrativa moderna?
2. Cules fueron los aportes realizados a la administracin? Y quienes fueron los pioneros
en dichos enfoques. (Enfoque clsico Cientfico; Enfoque humanista; Enfoque del
comportamiento; Enfoque neoclsico, Enfoque estructuralista; Enfoque sistmico;
Enfoque del desarrollo organizacional; Enfoque situacional o contingencias)
3. Cmo utilizan los gerentes actuales los enfoques de la administracin?
Los gerentes en la actualidad han usado los enfoques administrativos para mejorar la eficacia de
su empresa y para que sus empleados se sienta cmodos laborando para ellos se han planteados
estos conocimientos que permite a la empresa ser reconocida y que gane xito.