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Nome

do
TERMO
Projeto

DE
ABERTURA
DO PROJETO
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Escritrio de Projetos Corporativos

Nome da Organizao / Unidade de Negcio

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Aprovao

Patrocinador

Gerente Unidade
Negcio

Gerente de Projeto
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Sumrio
Histrico de atualizao do documento................................................................................... 3

1. Justificativa do Projeto................................................................................................... 4

2. Objetivos do Projeto...................................................................................................... 4

3. Alinhamento Estratgico................................................................................................ 5

4. Requisitos de alto nvel.................................................................................................. 5

5. Entregveis.................................................................................................................. 5

6. Premissas.................................................................................................................... 5

7. Restries.................................................................................................................... 5

8. Limites do Projeto......................................................................................................... 5

9. Riscos de alto nvel....................................................................................................... 5

10. Resumo do cronograma de marcos.............................................................................. 6

11. Resumo do oramento................................................................................................ 6

12. Partes Interessadas................................................................................................... 6

13. Requisitos para aprovao do Projeto...........................................................................6

14. Gerente do Projeto..................................................................................................... 6

15. Patrocinador.............................................................................................................. 6

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1. Justificativa do Projeto

Descreva aqui a ameaa ou oportunidade que justifique os motivos pelos quais o


projeto necessrio, descrevendo a importncia do mesmo para a empresa.
Identifique de forma clara o tipo de projeto, por exemplo, demanda legal ou solicitado
pela alta direo, pois a prioridade do mesmo pode ser alterada. Aqui devem ser
respondidas as seguintes questes

Por que o projeto necessrio ?


Quais benefcios sero alcanados ?

2. Objetivos do Projeto

Descreva aqui o que se almeja alcanar com a realizao do projeto. Identifique o


motivo pelo qual todos os recursos humanos e fsicos sero mobilizados pela
organizao. O objetivo deve ser descrevido de forma S.M.A.R.T., Specfic,
Measurable, Agreed, Realistic e Time-bound), ou seja, Especfico, Mensurvel,
Acordado, Realista e Limitado pelo Tempo.

3. Alinhamento Estratgico

Identifique nesta seo a todos os objetivos definidos no Planejamento Estratgico da


organizao a qual o projeto contribui.

4. Requisitos de alto nvel

Identifique nesta seo os requisitos iniciais do projeto que foram identificados,


inicialmente, pelas partes interessadas e que, posteriormente, sero detalhados para
a elaborao da Declarao do Escopo..

5. Entregveis

Identifique nesta seo todos os resultados esperados pelo projeto, ou seja, a relao
de entregveis produzidos pelo projeto.

6. Premissas

Descreva aqui as premissas identificadas que faro parte do projeto. Premissas so


suposies dadas como certas sobre um cenrio futuro e relativamente incerto.

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7. Restries

Identifique aqui as restries que fazem parte do projeto. Restries so fatores


associados ao escopo do projeto que limitam o trabalho a ser realizado pela equipe e
que no podem ser alteradas ou eliminadas no decorrer do projeto.

8. Limites do Projeto

Identifique aqui todos os itens e servios que no fazem parte do projeto e que no
sero entregues por ele.

9. Riscos de alto nvel

Descreva aqui os riscos iniciais identificados para a realizao do projeto

10. Resumo do cronograma de marcos

Descreva aqui um resumo do cronograma inicial, identificando as datas marco para


as principais entregas que sero realizadas.

11. Resumo do oramento

Descreva aqui, de forma resumida, os itens do oramento e seus valores iniciais para
a realizao do projeto.

12. Partes Interessadas

Identifique nesta seo todas as partes interessadas que sero afetadas pelo projeto,
identificando o nvel de importncia de cada uma delas.

13. Requisitos para aprovao do Projeto

Identifique nesta seo a relao de requisitos que devem ser atendidos para que o
projeto possa ser considerado bem sucedido.

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14. Gerente do Projeto

Identifique aqui o nome do Gerente de Projeto, a funo do mesmo e o nvel de


autoridade que possui para ao projeto.

15. Patrocinador

Identifique aqui o nome do Patrocinador do projeto.

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