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ANEXO I

Estado do Paran

PODER JUDICIRIO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2015 - 2020

Curitiba
Maro de 2015
EQUIPES DO PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Cpula diretiva do Tribunal de Justia do Estado do Paran

PRESIDENTE
Desembargador Paulo Roberto Vasconcelos

1 VICE-PRESIDENTE
Desembargador Renato Braga Bettega

2 VICE-PRESIDENTE
Desembargador Fernando Wolff Bodziak

CORREGEDOR-GERAL
Desembargador Eugnio Achille Grandinetti

CORREGEDOR
Desembargador Robson Marques Cury

Equipe do Projeto de Planejamento Estratgico 2015-2020

Desembargador Luiz Taro Oyama Lder do Projeto


Murilo Lima Pimentel Machado (NEGE)
Jos Otvio Padilha (NEGE)
Rogrio Rincoski Baschta (NEGE)
Samuel de Lima Junior (NEGE)
Rodrigo Otvio Gurgel Valente (NEGE)
Maria Helena Ferronato (1 Vice-Presidncia)
Fbio Ribeiro Brando (2 Vice-Presidncia)
Denise Koprovski Curi (Corregedoria-Geral da Justia)
lvaro Srgio Rincoski Faria (Corregedoria da Justia)
Vincius Andr Bfalo (Secretaria do Tribunal)
Maria Alice de Carvalho Panizzi (Assessoria de Planejamento)
Francisco Carlos Jorge (Juiz Substituto de 2. Grau)
Desembargadora Lenice Bodstein
Fabrcio Binder (Assessoria de Imprensa)

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 2


Colaboradores do Projeto de Planejamento Estratgico

FRUM CONSTRUINDO O JUDICIRIO QUE QUEREMOS

Apoio para realizao


Sistema Federao das Indstrias do Paran FIEP

Edson Luiz Campagnolo


Presidente do Sistema FIEP

Ovaldir Nardin
Superintendente Corporativo do Sistema FIEP

Equipe tcnica

Daviane Rosa Chemin


Gerente Corporativa de Recursos Humanos do Sistema FIEP

Lindamir Maria Mocelin Muller


Coordenadora do Desenvolvimento Organizacional do Sistema FIEP

Jairo Stori Preissler


Coordenador da Educao Corporativa do Sistema FIEP

Andr Davi Eberle


Analista de Desenvolvimento Organizacional do Sistema FIEP

Entidades participantes

Poder Judicirio
Tribunal Regional Federal-4, Tribunal Regional Eleitoral e Tribunal Regional do Trabalho

Sistema de Justia
Ministrio Pblico do Estado do Paran, Defensoria Pblica do Estado do Paran, Procuradoria-Geral
do Estado do Paran, Polcia Militar do Estado do Paran, Polcia Civil do Estado do Paran, Polcia
Federal Superintendncia Regional do Paran e Ordem dos Advogados do Brasil Seo Paran

Associaes e Sindicatos
Associao dos Magistrados do Paran, Sindicato dos Servidores do Poder Judicirio do Estado do
Paran Sindijus-PR, Associao Brasileira de rbitros e Mediadores, Associao dos Procuradores do
Estado do Paran e Instituto Brasileiro de Administrao Judiciria Ibrajus

Poderes, Autarquias e Instituies


Secretaria de Estado da Educao do Paran, Secretaria Municipal de Defesa Social - Curitiba,
Procuradoria do Instituto Nacional de Seguridade Social, Paranprevidncia, DETRANPR -
Departamento de Trnsito do Paran e PROVOPAR - Programa do Voluntariado Paranaense

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 3


Instituies de Ensino
Universidade Estadual de Ponta Grossa - UEPG, Universidade Federal do Paran - UFPR, Pontifcia
Universidade Catlica do Paran - PUC-PR, Centro Universitrio Curitiba - Unicuritiba, Universidade
do Oeste Paranaense Unioeste e Universidade Tuiuti do Paran

Veculos de Comunicao
Rede de Televiso Educativa do Paran - RTVE, Jornal Gazeta do Povo, Jornal Tribuna do Paran,
Rdio PRB2, Rdio Transamrica, Rede Paranaense de Comunicao - RPCTV, Associao das
Emissores de Rdio do Paran AERP e Sindicato dos Proprietrios de Jornais e Revistas do Paran -
Sindejor-PR

Instituies Financeiras
Banco do Brasil e Caixa Econmica Federal

Sociedade Civil
Sistema FIEP Federao das Indstrias do Estado do Paran, Sistema FAEP Federao da
Agricultura do Estado do Paran, Conselho Regional de Contabilidade do Paran CRC-PR, Femoclam
- Federao das Associaes de Moradores e Centro de Integrao Empresa-Escola - CIEE-PR e App-
Sindicato do Professores do Estado do Paran

ANLISES SWOT
Curitiba e Regio Metropolitana 1 grau de jurisdio
Adriana Benini Adriana de Lourdes Simette Adriana Silvente Pereira Aline do Carmo Sankio
Ana Luiza Antunes Motta Waltrick Anderson Jos Rodrigues da Silva Andressa Gonalves Maia
Andressa Grasiela Gonalves ngela Louise Vigano Antonio Augusto Bozzi Ferreira Antonio
Marcos Pacheco Ariosto Teixeira Neto Bruno Calado de Arajo Candida Marnes Hugen Carlos
Alberto Costa Ritzmann Carlos Eduardo Brito Pereira Carlos Frederico Conson Carlos Henrique
Dopke Caroline de Paula e Silva Carneiro Caroline Ribeiro Bueno da Silva Celeny Louise
Schneider Michels Daniel Ribeiro Surdi de Avelar Deyse Mara Kaminski Dilma Pinheiro da Cruz
Rocha Edemir Bozeski Edevilson Gomes Pereira Eduardo Dobignies Eliabe Ferreira Nunes
Elizabeth de Barros do Egito Emanuel Ramon Baggio Evandro Portugal Fbio Andrukiu
Fernanda Demarco Frozza Francielle Kieling Sturm Francinei Diogenes Tadeu Cano Gabrielle
Fernandes Mattana Carollo Genevieve Paim Paganella Gerson Andr Martins Tria Helena
Marconcin Rodrigues Ines Marchalek Zarpelon Isabele Waszczuk Aiex Ivana Maria de Mello
Possiede Jaqueline Terezinha Mendes de Arajo Jeferson Rodrigues Granato da Silva Jorge
Camilotti Filho Jorge Izidio Bertton Jos Carlos Bulgari Jnior Jos Eduardo Bonin Prestes
Jos Otvio Padilha Leonardo Augusto Colin Zenny Letcia Marina Conte Luiz Fabiano da Silva
Machosiki Luiz Henrique Langemann de Almeida Luiz Taro Oyama Marcel Tulio Marcos Takao
Toda Mariana de S Ribeiro Maurcio Marcos Saraiva Maxine Ethel Bueno Netto Monica Kohatsu
Murilo Gasparini Moreno Murilo Pimentel Machado Mychelle Pacheco Cintra Nayara Volpato
Hugen Osvaldo Giovani Valcanaia Paula Gabriela Santos Pedro Raimundo de Matos Filho
Rafael Sartori Moro Rebecca Maria Albano Pasqual Regina de Souza Morais Renan Celso
Maksemiv Machado Renata Alves Renato Brito Ferreira Rhans Ercibaldo Jnior Kichel da Silva
Ricardo Luis de Oliveira Moraes Rodrigo Augusto Wagner de Souza Rodrigo Otvio Gurgel Valente
Rogrio Rincoski Baschta Ronaldo Alberto de Souza Roseane Ahlfeldt Stival Shaline Zeida Ohi
Yamaguchi Slvia Guiomar Joras Carneiro Simone Guerra Bressan Simone Trento Sylvia
Castello Branco Gradowski Tarcisio Luis Souza Silva Thabta Roehrs Marques Thaysa Vaz Ribas
Vanessa Bassani Vanessa Trompczynski Wanessa Mara Abram Souza Wilson Rodrigues Coelho
Filho

Curitiba 2 grau de jurisdio


Adriane Cristina Franceschi Alexandre Loyola Fontoura Aluizio Carlos Wanderley Grochocki
lvaro Srgio Rincoski Faria Amarilis Vellozo Machado Andria Karla Dorce Bruna Caroline

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 4


Monteiro Rosa Camila Feltrin da Silva Carla Leandra Gimenes Moreira de Lima Carlo Sugamosto
Filho Cludia Sabatoski Daniel Pereira Barbosa Deisy Prcoma Niclewicz Denise Antunes
Ferreira Diego Ferreira Rodrigues Edna Paschoalina Eunice Teruko Kitagawa Saito Fabian
Schweitzer Fernando Scheidt Mder Francisco Carlos Jorge Gerson Mikalixen Jnior Gianna
Maria Cruz Bove Pereira Gilmar Eliezer Hort Gisele Ferreira Sodre Gustavo Cordeiro Soares
Miranda Heitor Nakagawa Akiyama Idalina Valrio Iolanda Carrano Zanluti James Pinto de
Azevedo Portugal Neto Jaqueline Terezinha Mendes de Arajo Jorge Pflanzer Prokop Jos Luiz
Faria de Macedo Filho Jos Luiz Leite da Silva Filho Jos Otvio Padilha Leda de Souza
Barcellos Leonir Valmorbida Ligia Muller Martins Luciana Gianturco Luciana Guimares
Rodrigues Luciano Mader Stinglin Luiz de Souza Silva Luiz Fernando Moletta Alves Luiz Gabriel
Esmanhoto Alves Luiz Taro Oyama Manuel Jos Pacheco Marcelo Machado de Camargo
Marcelo Oliveira dos Santos Marco Aurlio Lopes Podgurski Maria Alice de Carvalho Panizzi
Maria Anita dos Anjos Maria Aparecida Santin Kuroski Maria Helena Ferronato Maria Ins Levis
Costa Maurcio Massashi Kimura Mayara R. DAlcntara Maia Murilo Conehero Ghizzi Murilo
Pimentel Machado Nelson Joaquim Santos Pablo Tavares Patrcia Caetano Patrcia Lopes
Roberto Elias Curcio Salomao Rodrigo Otvio Gurgel Valente Rogrio Augusto Silva Rolf Mertens
Jnior Ronald Emlio Marques Rogrio Rincoski Baschta Rosngela Pasqualin dos Santos
Rosilda Olivo Snia Maria Kaviatkoski Suzane Lustosa dos Santos Thiago Martini Ribeiro Pinto
Vincius Andr Bufalo Vincius Rodrigues Lopes Wilson de Souza Pereira Wlademir Antunes
Ferreira

Cascavel e Regio
Adlcio Renosto Alessandro Motter Anderson D Agostini Andra Regina Ferreira da Silva
ngela Karla Zubeldia Brbara Loi Schizzi Valle Machado Bruno Barros Pereira Carla de Paula
Souza Christiane Anglica Kizerlla Villela Cinthia da Silva Pereira Cludia Zamuner Fritsch
Cludio Weber Stern Daiane Valiati Ballottin Danielle Rodrigues Villela Diego Back Edgar
Marrafon Soares de Lima Elaine Cristina Wanzuit Eliani Frigotto Rezende Eliezer Aparecido
Carneiro Wille Fabiane Tom Fbio Fortuna Fabrcio Priotto Mussi Fernando Lucas Berti
Flvia Balsan Pozzobon Geremias Moraes Wos Gerson Fernandes da Costa Hermes Franco
Maestri Hugo Ismael Moreira da Luz Iriana de Oliveira Manenti Itacir Antunes dos Santos
Jacqueline Arnhold da Silva Jaqueline Allievi Jaqueline Terezinha Mendes de Arajo Jordana
Marcelle Fernandes Josane Salete Sebben Josean Tavares dos Santos Juliana Anglica Fulan
Jlio Cesar da Silva Castro Jnior Mrcio Pereira de Sousa Lia Sara Tedesco Lorisete Clara
Strieder Luiz Carlos Penafiel Luiz Taro Oyama Maira Soalheiro Grade Manoella Rosane da Silva
Marcelo Carneval Marcelo Steilein Lopes Marcos Vincius Henn Marielen Carina Jacobucci
Fajardo Michael Inocncio Salvego Nelson Francisco Vieira Jnior Pamela Dalle Grave Flores
Paula Chedid Magalhes Paula Maria Torres Monfardini Paulo Damas Pedro de Alcntara Soares
Bicudo Pedro Ivo Lins Moreira Rafael Marcato Rosaldo Elias Pacagnan Sandra Dal Molin
Sandra Regina Bittencourt Simoes Srgio Laurindo Filho Thiago Flores Carvalho Tiago de Paula
Elias Zanolla Valdemir Gaio Vanessa Trezzi Feix Vilma Lcia de Lima Barakat William da Costa

Francisco Beltro e Regio


Adriane Karla Barbosa Barao Alessandra Polli Milis Anderson Bortolini Lima Andr Guilherme de
Freitas ngela Regina Urio Liston Antonio Evangelista de Souza Netto Carina Daggios Carlos
Gregrio Bezerra Guerra Celson Christian Stevens Dalton Bromberger Diego Canton Diogo
Kanoffre da Silveira Douglas Eduardo Barbieri Scopel Elisia da Aparecida Amrico Emiline
Aparecida Rodrigues Chiossi Gustavo Cordeiro Soares de Miranda Gustavo Palla Maier Jaqueline
Teresinha Mendes de Arajo Joo Ricardo Socolovski Siqueira Jos Ricardo Furquim Joseane
Catusso Lopes de Oliveira Juliane Dziubate Krefta Karine Kleimpaul Karlla Priscilla Crestani
Romanino Leonardo Marcelo Mounic Lago Letcia Silvestre Bettiollo Maicon Grings Mrcio de
Lima Marta Valria Bresolin Maycon Samuel Xavier Pereira Paulo Roberto Gonalves de
Camargo Filho Rafael de Carvalho Paes Leme Robertson Luis Comin Rodrigo Simoes Palma
Samara Moura Guibor Srgio Rodrigo de Jesus Snia Maria Morandini Pereira Thaise Tremea
Thomaz Edson Sbardelotto Leiria de Witt Walter Barduco de Oliveira Zenair Tereza Cadore

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 5


Guarapuava e Regio
Alessandro Frediani Libano Amanda Vaz Cortesi Ana Maria de Paula Xavier Angelo Ricardo
Tesseroli Claudiane Terezinha Andriola Daniel Tille Gaertner Fbio Alves de Morais Glauco
Alessandro de Oliveira Jacinta Muchuti Jackson Likes Jairo Cesar Garabeli Heil Janete
Baranovski Johannes Fermino Jos Otvio Padilha Josiane Silva de Souza Juliana Campolin
Schmidt Juliano Aparecido de Souza Jlio Cezar Peczek Lizete Cecchele da Silva Luciana
Luchtenberg Torres Mrcia Regina Mosquer Ripula Marcos Abreu Silvestri Mateus da Luz Mauro
Monteiro Mondin Neucimane Vilhas Voas Pires Paola Gonalves Mancini Paulo Dinarte Tavares
Filho Rafaela Zarpelon Reginaldo Martins Cordeiro Roberto Lourenco Ramos Roberto Schwarz
Rodrigo de Oliveira Floriano dos Santos Rogrio Rincoski Baschta Ronney Bruno dos Santos Reis
Srgio Decker Silene Perussolo Solange Chulek Telma Aparecida Gawron Stresser Thiago
Felipe da Luz Tiago Suhre Vanderlei Jos Cordeiro Vanessa Romero Donaire Viviane Aparecida
Sulzbach

Jacarezinho e Regio
Adriane Maria Barbosa Lemes Alessandra Boiczuk Rosa Alessandra Sayuri Terao Anderson
Fernandes Vieira Arduino Carlos Marchetto Rizzo Busquim Carolina de Ftima Rafagnin Caroline
Lovison Dori Cynthia de Mendonca Romano Cyro Jos Jacometti Silva Elaine Cristina Consolin
Everton Will da Veiga Fbio Aparecido Tironi Francisco Carlos Jorge Gabriela Bonora de Farias
Trindade Henrique Suter Correia Avelar da Silva Joo Luiz de Toledo Pastorelli Julieta vila de
Almeida Katheryne Carvalho de Oliveira Versignassi Marcelo Franco Maciel Maria Aparecida
Alvissus Fernandes de Toledo Pastorelli Mrio Andr de Oliveira Matheus Verillo Miranda Ortiz de
Oliveira Maurcio de Oliveira Moiss de Souza Revoredo Murilo Pimentel Machado Pamella
Carla Rampazo Paolo do Prado Riva Raul Ribeiro Jnior Roberto Arthur David Robson Jorge da
Veiga Rodrigo Antunes Lopes Rogrio Rincoski Baschta Ronaldo Gomes Tanferre Slvia de
Jesus Martins Silva Ulisses Gorski

Londrina e Regio
Adalberto Fernando Hegeto Adriane Denczuk Lievore Alessandro Franco de Almeida Aline
Gonalves de Melo Meneghelli Alisson Forin Kikuti Amanda Freire de Freitas Ferreira Amanda
Takei Marques Amarildo Clementino Soares Andr Farias Juliano Bruno Fernandes de Paulo
Carlos Canuto Machado Carolina Barros Pessoa Cludia de Marchi Beluzo Dalcin Dbora Gisele
de Freitas Eder Boletig Angelo Eliane Bizarria de Oliveira Pereira Euclides Guimares Jnior
Fbio Eduardo Medrado de Queiroz Felipe Bernardo Nunes Fernanda Tirico Felizatti Fernando
Henrique Correa Gilberto Luis Pascueto Gisela Teixeira de Paiva Gustavo Cordeiro Soares
Miranda Gustavo Peccinini Netto Heloisa dos Santos Kaguimoto Henrique Suizu Yamashita Igor
Henrique dos Santos Luz Ilson Melo Ferreira Iris Luzia Ghelardi Joice Bender Raio Jos
Abraho da Silva Jules Accio Fernandes Juliana Chiaratti Farina Cotting Juliane de Carvalho
Felix Jlio Farah Neto Juraci Ribeiro Silva Karina de Azevedo Kleverson dos Santos Laura
Cristina Consorti Luciano Souza Gomes Luiz Cezar Cogo dos Santos Mrcio Hitomi Hisatugu
Marco Antonio Moretti Marco Aurlio Goncales Marcos Henrique Catarino Marcos Vincius Gica
Marcos Vincius Zambianco Najara Terezinha Ferreira do Amaral Costa Nelson Luiz Pereira Jnior
Patrcia Harumi Arai Patrcia Rebello Bignami Motta Paula Cristina Faganello Rafael Maiole de
Macedo Souza Rafael Martire Santana Raphaella Benetti da Cunha Raquel Cristina Alves
Reginaldo Arcebispo de S Ricardo Luiz Vallim de Proena Robson Souza Neuba Rodrigo Leiras
Xavier Rmulo Pozzobon Pereira Samuel de Lima Junior Stella Stenzel Tatiana Maschietto de
Lima Assis Vanessa Belarmino Leite Locatelle Vanessa Reis Farias dos Anjos

Maring e Regio
Adriana Soares Ana Carla Nunes Volpato Ana Cludia de Lima Cruvinel Analu Tiemi Elias
Antonio Valdecir Uzueli Bartira Vaz Dalla Costa Bruno Melzer Marcelino da Silva Carlos
Alexandre Pacheco Carolina Clepatra Codonho da Silva Cleber Fabrcio Ril Raimundo Cristiane
da Silva Veloso Danielle Graca Recco Edson Felipe Migliorini Eire Emlio Zimmermann Elias
Vitor da Silva Jnior Elo Mateus Vojciechovski Emerson Gonalves Eva Macedo Fbio Antunes
de Oliveira Leite Francielle Men Boaretto Giselly Cristina Kodama Acordi Glauber Marini da
Silva Hernandes Oliveira de Arajo Ingrid Yuri Meyer Noda Jane Isabelle dos Anjos Ling Jos

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 6


Foglia Jnior Jos Geraldo Donisete de Souza Juliana Cunha de Oliveira Kelly Dourado Mathias
China Larice Andra Simm Leandro Pessoto Luciana Paula Kulevicz Lcio Flvio Cardoso da
Silva Luiz Fernando Patrcio da Silva Luiz Otvio Alves de Souza Luiz Taro Oyama Maira
Izabella Lopes Bim Marcelo Rodrigues Dourado Marcely Camilla Walker Fais Marcos Antonio
Teixeira Maria Fernanda Pascoal Mariluci Santin Marjory Tavares Mirella Aline de Oliveira
Monica Damiana de Souza Nair Beatris Lopes da Silva Natlia Prandi Manzano Odair Henrique
Coutinho Osmar Lopes da Silva Filho Patrcia Lidiane Rosolen Patrick Jos Pagnoncelli Rafael
Marrega Rezende Roseli Maranho Genovez Sandro Coutinho Silvio Hideki Yamaguchi Thiago
Augusto Kanda Vanessa da Silva S Vitor Rezende Delazari de Oliveira Vivian Cabral Krauss
Viviane Prado Willian Bruno Svaigen Yves Ritondim Toregeane

Paranagu e Regio
Adriana Armstrong Graper Santos Felix Alberis Silvestrini de Andrade Jnior Anna Carolina Del
Bosco Poli Ariane Maria Hasemann Bruno May Martins Clber Jesus das Neves Daiane Machado
vila Christakis Dario Jaither Gonalves de Oliveira Dbora Cassiano Redmond Dionei Ribas
Martins Edno Francisco Ribeiro Emanuela Costa Almeida Bueno Fernanda Guterres Lopez de
Alda Giovanni Morais dos Santos Heverton Crystian Matozo Joo Guilherme de Albuquerque
Santos Jos Luiz Wolkning Jos Otvio Padilha Katia da Silva Zella Lorizete Aparecida
Machado Louise Nascimento e Silva Luiz Taro Oyama Maria Izabel Leandro de Arajo Mercia
do Nascimento Franchi Monique Leal de Abreu Rodrigo Barreto Feitoza Samara Moura Guibor
Sueli Fernandes da Silva Mohr Vera Biana Galdino Lopes

Ponta Grossa e Regio


Airton Casemiro Cogenievski Alexandra Aparecida de Souza Dalla Barba Andr Olivrio Padilha
Bruna Greggio Cassiana Braun Moreira Claudiney Martins Lecheta Deiziani Goedert Elton Jorge
Sobjeiro Frisanco Emerson Luciano Prado Spak Fbio Luis Decoussau Machado Fernanda Camilo
Fernanda Schoemberger Fernando Pryzbeuka do Vale Franciane Manosso de Castro Franciele
Alessandra de Oliveira Francisco Carlos Jorge Gilberto Romero Perioto Gisane Cristina Pabis
Graziele Teixeira Carvalho Jeane Kellen Barbosa Pinto Jefferson Arajo Bavoso Joo Dib
Endraues Jnior Jonathan Cheong Jos Angelo Simo Joseleine Pires Cogenievski Josnei dos
Santos Nogueira Juliana Aparecida Ruiz Juliane Senger Diniz Kssia Camargo Kelli Mari
Gugelmin Kelly Sponholz Moleta Leandro Almeida Kubisse Leocir Trez Leonardo Bueno do
Prado Marcelle Chagas Bandoni Marcelo Quentin Mrio Luiz Machado Filho Maurcio Musialak
Murilo Pimentel Machado Newton Cesar Likes Nilson Marcondes de Medeiros Patrcia Arajo
Silva Patrcia Robes Loureiro Paulo Alexandre Verboski Paulo Vitor do Prado Pedro Luiz
Gianisella Jnior Rafaela Mari Renata Danilau Rooger Louis Byczkovski Valria Irma Zanin
Crevelin Valria Paula Delgado da Silva Bobato

Umuarama e Regio
Alice Urbansk Ferraz Ana Carolina Ruthes Oliveira Anastacio Borges dos Santos Jnior Angelucia
de Assis Santos Garcia Antonio Juracir Boschetti Carlos Eduardo Zago Udenal Cristina Polonio de
Holanda Edimar Olmo da Silva Edson Pereira de Souza Eduardo Cardoso da Silva Reis
Emanuelle Albert Carvalho Enilson Olmo da Silva Etelvina Aparecida Ercolin Balan Fabiana
Garcez Cabral Fbio Shinohara Ferdinando Scremin Neto Flvia Lavos de Almeida Flvio
Pereira Leite Francisco Carlos Jorge Giuliano de Souza Mazzarino Gustavo Daniel Marchini de
Andrade Henrique Dorta de Oliveira Henrique Rezende Pinto Ilmo Arajo de Lima Jadson de
Matos Cocensa Jesuna de Oliveira Primo Joo Luiz Milharesi Karina da Silva Aoki Kleber
Christiano Ciriaco Luciano Jos Dias Luiz Eudes Tonin Mrcio Augusto Matias Perroni Marcos
Jos Oliveira Zambolim Marcos Roberto Ferreira de Souza Marly Micheletti Casagrande Murilo
Pimentel Machado Nara Slvia Coleti Nathan Kirchner Herbst Nivaldo Endo Osmar Garcia
Jnior Paulo Roberto Cavalheiro Pereira Pedro Srgio Martins Jnior Pedro Vincius Cndido de
Almeida Rosely Pereira da Silva Rosemary Lopes Fernandes Sidilene Maria Movio Sidney Prado
Lima Tatiana Hildebrandt de Almeida

* Eventuais omisses de quaisquer participantes decorre pela ausncia de assinatura da folha de presena.

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 7


INSTRUMENTOS DE DIAGNSTICO

FRUM CONSTRUINDO O JUDICIRIO QUE QUEREMOS

Evento realizado no dia 4 de novembro de 2014 que contou com a


participao de cento e cinquenta e oito (158) pessoas entre magistrados,
servidores e estagirios do Poder Judicirio, sessenta e nove (69) representantes de
cerca de cinquenta (50) instituies da sociedade civil organizada e vinte (20)
outros servidores que atuaram como facilitadores dos trabalhos em grupo. Ao todo,
duzentos e quarenta e sete (247) pessoas atuaram no Frum.
O propsito do Frum foi promover um espao de dilogo entre as vrias
organizaes que representam a sociedade civil para que juntas pudessem
compartilhar experincias bem sucedidas do exerccio da cidadania no mbito
Judicirio, como eficincia, modernizao e transparncia e, tambm, o de ouvir
representantes da sociedade civil, magistrados e servidores do TJPR, por meio de
uma vivncia colaborativa e apreciativa, para gerar propostas de aes que apoiem
o Planejamento Estratgico do TJPR para o perodo de 2015 a 2020.

REUNIES DE ANLISE SWOT


Eventos de diagnstico realizados em vrias regies do Estado do Paran,
onde se aplicou a metodologia da Anlise SWOT. Ao todo, foram realizados onze
(11) eventos de Anlise, nos quais compareceram representantes de cento e trinta
e uma (131) comarcas do Estado, num total de quinhentos e oitenta e cinco (585)
pessoas, sendo quinhentos e quatro (504) servidores e oitenta e um (81)
magistrados.
As reunies foram realizadas em regies do Estado que propiciassem a
maior participao de todos, tendo sido realizadas duas (2) reunies em Curitiba a
primeira contemplando servidores e magistrados do 2 grau de jurisdio e a outra
realizada para ouvir magistrados e servidores do 1 grau de jurisdio, de Curitiba e
Regio Metropolitana. As demais reunies foram realizadas nas comarcas de
Cascavel, Francisco Beltro, Guarapuava, Jacarezinho, Londrina, Maring,
Paranagu, Ponta Grossa e Umuarama.

ENQUETE COM PBLICO INTERNO VIA INTRANET


Consulta interna de satisfao que contou com a participao de trs
mil, trezentos e quatorze (3314) servidores (94%), cento e quarenta e dois (142)
magistrados (4%) e cinquenta e oito estagirios (2%), que opinaram a respeito de
questes como volume de trabalho, remunerao, treinamentos, chefias,
relotaes, valorizao profissional, orgulho institucional, potencial profissional,
motivao, equipamentos e sistemas de informao, espao fsico, mobilirio,
limpeza, instalaes, estacionamento, transporte pblico, acessibilidade,

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 8


conhecimento acerca de objetivos estratgicos institucionais e motivao para
cumpri-los, padres de desempenho, cargos gerenciais, Plano de Cargos, Carreiras
e Salrios, otimizao do trabalho e conhecimento acerca de macrodesafios
institucionais.

ENQUETE COM PBLICO EXTERNO VIA INTERNET


Consulta pblica de satisfao com os servios prestados pelo Poder
Judicirio do Estado do Paran, na qual participaram setecentos e oitenta e cinco
(785) pessoas, sendo quatrocentos e sessenta e seis (466) advogados (59%),
duzentos e cinquenta e dois (252) cidados (32%), cinquenta e uma (51) partes em
processos (6%), doze (12) membros da Procuradoria do Municpio (2%) e quatro (4)
pessoas no identificadas (1%), que opinaram acerca de questes tais como: meios
de acesso aos fruns, atendimento pessoal, atendimento eletrnico/telefnico,
atendimento pessoal pelos magistrados de 1 e 2 graus, navegabilidade do stio
eletrnico, consulta processual, de jurisprudncia, de legislao, documentos e
publicaes, Dirio de Justia eletrnico, Portal da Transparncia, agilidade
processual no 1 e 2 graus, Juizados Especiais e Turmas Recursais, utilizao do
Projudi e comparao com outros sistemas eletrnicos.

METODOLOGIA
A estratgia do Poder Judicirio do Estado do Paran - 2015-2020, foi
formulada com o emprego da metodologia BSC Balanced Scorecard, proposta em
1992 pelos professores americanos Robert Kaplan e David Norton, hoje utilizada em
larga escala por instituies privadas e pblicas e recomendada pelo Conselho
Nacional de Justia CNJ.
O Balanced Scorecard, cuja traduo pode ser feita como Indicadores
Balanceados de Desempenho, uma metodologia de gesto que prope focar a
instituio no esclarecimento, comunicao e, sobretudo, no gerenciamento da sua
estratgia.
Aplicada ao Poder Judicirio do Estado do Paran, a metodologia prope
a gesto da instituio em quatro (4) perspectivas:
(i) sociedade, ou de como a instituio com ela procura se relacionar,
em temas como atuao institucional, acesso Justia e responsabilidade
socioambiental;
(ii) processos internos, perspectiva que destaca os processos e
procedimentos cruciais para a promoo da melhoria contnua na prestao dos
servios judicirios, com realce para os temas eficincia operacional, alinhamento
e integrao e tecnologia;

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 9


(iii) aprendizado e crescimento, que trabalha com os ativos intangveis,
relacionados obteno de capacidades essenciais ao cumprimento das atividades
da instituio, envolvendo motivao, conscientizao, qualificao e compromisso
das pessoas e,
(iv) recursos, perspectiva que se situa na base da gesto estratgica no
setor pblico, pois so os recursos oramentrios que garantem o funcionamento da
instituio, sua infraestrutura, modernizao e a excelncia na prestao de
servios pblicos.
A metodologia BSC prope a harmonizao da gesto estratgica das
instituies, favorecendo o desempenho global por meio de um sistema de medio
que contempla o balanceamento e o equilbrio entre medidas de curto e longo
prazo, medidas financeiras e no financeiras, indicadores de resultado e de
tendncia e entre as perspectivas interna e externa de desempenho.

MISSO, VISO E VALORES

MISSO
A definio da Misso institucional destina-se a conferir um senso de
propsito ao Poder Judicirio. Sintetizada numa nica frase, refere-se razo da
existncia da instituio e procura esclarecer o compromisso e o dever dela para
com a sociedade, partindo da resposta s perguntas: por que a instituio existe? O
que ela faz e para quem?
A Misso do Poder Judicirio do Estado do Paran est assim definida:
Garantir sociedade a prestao jurisdicional acessvel, de
qualidade, efetiva e clere, de forma transparente e tica, solucionando os
conflitos e promovendo a pacificao social.

VISO
A Viso a descrio do cenrio ou sonho institucional, relacionado com
a projeo de oportunidades futuras, apontando para onde o Judicirio quer chegar
e como quer ser percebido ou reconhecido pelo meio ambiente interno e externo
que o envolve.
O estabelecimento da Viso institucional parte de um exerccio das
aspiraes para se constituir em elemento de motivao das pessoas na persecuo
dos horizontes traados. Nela, os desejos para o futuro da organizao devem
cristalizar-se numa frase, que tenha a fora de comunicao necessria para
engajar todos na sua busca.

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 10


A Viso institucional do Poder Judicirio do Estado do Paran :

Ser referncia de qualidade na prestao de servios


pblicos, reconhecida pela sociedade e seus colaboradores
como instituio da qual todos tenham orgulho e confiana.

VALORES
Os valores relatam em que o Poder Judicirio do Estado do Paran
acredita e o que pratica. Podem ser chamados de princpios, que so relacionados
com algo atribudo de grande estima, de grande valia, apreo, considerao e
respeito. Representam virtudes desejveis ou caractersticas que norteiam as suas
aes, estabelecem limites e orientam as atitudes e comportamentos de seus
membros.
Os valores do Poder Judicirio paranaense foram formalizados por meio
de atributos de valor para a sociedade e so os seguintes:

Transparncia tornar pblica sua atuao e dar visibilidade no desempenho


de seus atos e atribuies;

tica agir sob a gide de princpios como boa-f, honestidade, lealdade e


dignidade;

Celeridade dar solues eficientes e no menor tempo possvel aos litgios;

Acessibilidade criar as condies para o acesso Justia e a promoo da


efetiva tutela dos direitos fundamentais;

Justia praticar e assegurar o respeito igualdade e a preservao dos


direitos;

Inovao explorar com sucesso novas ideias, buscando revolucionar cenrios


e provocar mudanas positivas;

Eficincia utilizar racionalmente os recursos para maximizar a probabilidade


de alcance de resultados.

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 11


RESULTADOS DO DIAGNSTICO (MATRIZ SWOT)

OPORTUNIDADES

As oportunidades so as variveis externas e no controladas pelo Poder


Judicirio que podem criar condies favorveis. So situaes externas atuais ou
futuras que podem influenciar positivamente o desempenho do Judicirio.

As discusses apontaram para as seguintes oportunidades a serem


aproveitadas:

A atuao do Conselho Nacional de Justia em difundir polticas de


gesto voltadas padronizao de procedimentos, ao auxlio para o
desenvolvimento tecnolgico e definio de diretrizes administrativas
estratgicas para a melhoria institucional;

O processo de democratizao do Poder Judicirio e as trocas de


experincias entre seus rgos, coordenadas pelo CNJ;

A poltica nacional de conciliao e soluo de conflitos e o crescente


desenvolvimento da cultura de conciliao que vem ocorrendo na
sociedade e que favorece a construo de parcerias com entidades
pblicas e privadas para essas iniciativas, o que poder promover a
desjudicializao dos conflitos e a reduo das demandas judiciais;

O aumento do nvel de conscincia crtica dos cidados que exigem cada


vez mais do Poder Judicirio;

O aumento da percepo social acerca da necessidade de prticas de


sustentabilidade e preservao do meio ambiente;

A abertura para a participao dos servidores, magistrados e da


sociedade civil organizada na elaborao do Planejamento Estratgico do
Poder Judicirio;

O desenvolvimento de parcerias com a Ordem dos Advogados do Brasil e


outros rgos e setores da sociedade civil para o aperfeioamento e
melhor cumprimento da misso institucional do Poder Judicirio;

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 12


A criao e ampliao de estrutura prpria dos rgos que atuam
perante o Poder Judicirio, mas que no esto a ele vinculados, como a
Defensoria Pblica;

A adoo de sistemas de processos virtuais e o avano das tecnologias de


mdias e redes sociais que podem propiciar melhor relacionamento com a
sociedade e a consequente melhora na imagem do Poder Judicirio;

O estabelecimento de convnios com os Ncleos de Prtica Jurdica das


Universidades para difundir e incrementar os mecanismos de soluo
prvia de conflitos e fortalecer a conscientizao da populao em
relao necessidade de desjudicializao dos conflitos;

O aumento do interesse, por parte de pessoas qualificadas, para o


ingresso no servio pblico;

AMEAAS

As ameaas so as variveis externas e no controladas pelo Poder


Judicirio que podem criar condies desfavorveis sua atuao. So situaes
externas, atuais ou futuras, que podem influenciar negativamente o desempenho
do Judicirio.

Nas discusses havidas, as seguintes ameaas foram citadas com maior


intensidade:

O crescente aumento da judicializao dos conflitos, em decorrncia da


cultura da litigiosidade somada ineficincia da estrutura do Estado
para dar vazo s demandas;

Crescimento da violncia, das situaes de risco social e das dificuldades


estruturais do Estado em assegurar a pacificao social;

Cenrios de instabilidade econmica e poltica que comprometam e/ou


limitem a disponibilidade oramentria;

A imagem desgastada e o descrdito da sociedade no Poder Judicirio;

A atuao de setores dos meios de comunicao que generalizam e


maximizam os pontos negativos da instituio;

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 13


A falta de integrao e colaborao entre os poderes Judicirio,
Executivo e Legislativo, Ministrio Pblico, OAB-PR e Defensoria Pblica,
com o fim de desenvolverem aes conjuntas pela desjudicializao dos
conflitos;

A deficincia na prestao de servios pblicos por outros agentes


pblicos como as polcias civil e militar e a falta de estrutura do sistema
penitencirio que causam impacto na ao do Poder Judicirio;

A insegurana e a instabilidade do fornecimento de insumos bsicos,


como energia eltrica, em razo da dependncia cada vez maior das
tecnologias para o trabalho;

A morosidade na efetiva estruturao, instalao e aparelhamento de


Defensoria Pblica no Estado do Paran;

A dependncia/inexistncia de recursos do Estado para fazer frente ao


pagamento de honorrios a peritos mdicos e defensores pblicos;

A concesso sem critrios do benefcio da Assistncia Judiciria, gerando


abusos;

A priorizao de metas bianuais de gesto em detrimento dos objetivos


constantes do Planejamento Estratgico institucional de mdio e longo
prazos;

A no implantao efetiva do processo de Planejamento Estratgico,


causando o descrdito dos servidores na ferramenta de gesto;

PONTOS FORTES

Os pontos fortes so as variveis internas e passveis de serem


controladas que podem propiciar condies favorveis para o Poder Judicirio em
relao ao seu ambiente. So caractersticas ou qualidades, tangveis ou no, que
podem influenciar positivamente o desempenho institucional.
Os pontos fortes mais citados pelos participantes das reunies de
diagnstico foram os seguintes:

A instalao do PROJUDI Processo Judicial Eletrnico, em 100% das


Comarcas de 1 Grau de jurisdio;

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 14


Os sistemas informatizados do Tribunal (Mensageiro, E-mandado,
Malote Digital, Hrcules, Orculo, Lync, Atestos, convnios como
INFOSEG, TRE, DETRAN, VIVO e SESP);

A atual estrutura de pessoal, com as recentes contrataes de


servidores, estagirios, assessores e magistrados, como poltica de
valorizao do 1 Grau de jurisdio;

A ampliao da estrutura do 1 Grau com a criao de comarcas e a


melhoria da infraestrutura fsica;

A poltica remuneratria para servidores, magistrados e estagirios e a


concesso dos auxlios sade e alimentao;

O incio de um processo de gesto participativa, com o estreitamento


da relao entre o 2 e o 1 Grau, especialmente com a possibilidade de
participao na elaborao do Planejamento Estratgico institucional;

A formao, a capacidade tcnica, o comprometimento e dedicao


dos servidores e magistrados;

Os projetos sociais desenvolvidos pelo TJPR, tais como Justia do


Torcedor, Justia na Escola, Justia nos Bairros, Mutiro Carcerrio,
Projetos de Conciliao e Mediao, Pai Presente, Ser Social, Justia
Restaurativa, dentre outros;

A viabilidade de arrecadao de recursos atravs do FUNJUS e


FUNREJUS;

O processo de estatizao das serventias;

A terceirizao de servios, como os de vigilncia e limpeza;

PONTOS FRACOS

Os pontos fracos so as variveis internas e controlveis que propiciam


condies desfavorveis para o Poder Judicirio em relao ao seu ambiente. So
caractersticas ou particularidades, tangveis ou no, que podem influenciar
negativamente seu desempenho.

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 15


Os pontos fracos devem ser significativamente melhorados pelo
Judicirio, modificados ou eventualmente abandonados.
Os pontos fracos mais citados pelos participantes das reunies de Anlise
SWOT so os seguintes:

A inexistncia de um plano de gesto de pessoas e de competncias que


estabelea critrios objetivos para distribuio quantitativa e
qualitativa dos servidores em todas as unidades do Poder Judicirio;

A inexistncia de um plano de treinamento inicial, capacitao


continuada e qualificao de servidores e magistrados, devido,
principalmente, estrutura inadequada da Escola de Servidores
ESEJE;

Deficincia na comunicao interna e externa, em razo de uma


poltica de divulgao e comunicao institucional insuficiente para
destacar as competncias, boas prticas e os resultados positivos do
Poder Judicirio;

Tratamento diferenciado e desigualdade salarial entre o 1 e o 2 graus


e em nmero de servidores lotados nas unidades;

Inexistncia de um plano de gesto de processos de trabalho e a


consequente falta de uniformizao e padronizao de procedimentos;

Infraestrutura fsica deficiente e carncia de investimentos em 1 grau


de jurisdio e em alguns setores do 2 grau;

Falta de um Plano de Carreiras, Cargos e Salrios;

Ausncia de planejamento e priorizao de demandas na rea de


tecnologia de informao e comunicao e tratamento desigual entre
comarcas na distribuio de equipamentos;

Dificuldades na gesto administrativa de Fruns e Secretarias; excessiva


centralizao; desconhecimento de metodologias de gesto; falta de
viso estratgica das unidades jurisdicionais;

Ausncia do Sistema Projudi no 2 grau;

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 16


Ausncia de preocupao com o ambiente de trabalho e a sade do
servidor. Dficit de polticas de preveno sade dos servidores.
Ausncia de programas de sade ocupacional e qualidade de vida;

A alta rotatividade de juzes, especialmente nas Comarcas de entrncia


inicial e intermediria;

Atividade Correicional com muitas cobranas e pouca orientao;

Deficincia na logstica de distribuio de materiais permanentes;

Falta de participao dos magistrados e servidores na eleio da cpula


diretiva do Tribunal de Justia;

Assdio moral sofrido pelos servidores, tanto em relao aos


magistrados quanto aos chefes de secretaria;

Falta de comprometimento da cpula diretiva com a adoo e a


execuo do planejamento;

MAPA ESTRATGICO

O Mapa Estratgico contempla, alm da Misso, Viso e Atributos de


Valor para a sociedade, os Objetivos Estratgicos do Poder Judicirio, distribudos
nas respectivas abordagens do Balanced Scorecard (BSC).
Os objetivos estratgicos relatam alvos qualificados e quantificados do
Poder Judicirio a serem alcanados, ao mesmo tempo em que indicam a
prescrio sobre como aproveitar pontos fortes e oportunidades para mitigar as
ameaas e eliminar os pontos fracos. Ademais, os objetivos estratgicos
evidenciam relevantes temas para a modernizao da administrao pblica.

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ANEXO II

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ANEXO III
A Estratgia do Poder Judicirio
PODER JUDICIRIO DO ESTADO DO PARAN

Misso:

Garantir sociedade a prestao jurisdicional acessvel, de qualidade, efetiva e


clere, de forma transparente e tica, solucionando os conflitos e promovendo a
pacificao social.

Viso:

Ser referncia de qualidade na prestao de servios pblicos judicirios, reconhecida


pela sociedade e seus colaboradores como instituio da qual todos tenham orgulho e
confiana.

Atributos de Valor para a Sociedade:

Transparncia
tica
Celeridade
Acessibilidade
Justia
Inovao
Eficincia

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Tema:

Atuao Institucional.

Objetivo Estratgico:

01 Aprimorar a comunicao institucional

Descrio do Objetivo:

Aprimorar a comunicao com os pblicos interno e externo, com linguagem clara e acessvel,
disponibilizando, com total transparncia, informaes sobre o papel, as aes e as iniciativas
do Poder Judicirio, o andamento processual, atos judiciais e administrativos, dados
oramentrios e de desempenho operacional.

Linhas de Atuao:

Publicar Boletim Interno de circulao mensal;


Publicar Revista Eletrnica mensal;
Estabelecer novos canais de comunicao e desenvolver os canais de comunicao em
funcionamento, com o pblico interno e externo;
Diagnosticar e aumentar o nmero de soluo das demandas recebidas na Ouvidoria-Geral
da Justia;
Implantar o Banco de Boas Prticas de magistrados e servidores, disponibilizando-o na
internet/intranet do TJPR;
Fomentar parcerias com o PROCON, Ministrio Pblico, Defensoria Pblica e outras
entidades;
Promover aes que aumentem a confiana no Poder Judicirio.

Planejamento Estratgico PJPR - 2015/2020 20


Tema:

Acesso Justia.

Objetivo Estratgico:

02 Incrementar a acessibilidade e estimular as formas alternativas de resoluo de conflitos

Descrio do Objetivo:

Fomentar a conciliao e os meios pr-processuais de soluo de conflitos.

Linhas de Atuao:

Incentivar a realizao das audincias conciliatrias;


Incentivar as solues alternativas de conflitos no 1 e 2 graus de jurisdio;
Ampliar a realizao de projetos institucionais que incrementem o acesso Justia;
Aumentar o ndice de conciliao pr-processual realizada (CNJ);
Aumentar o ndice de conciliao processual realizada (CNJ).

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Tema:

Responsabilidade Social e Ambiental.

Objetivo Estratgico:

03 Fomentar prticas de sustentabilidade social e ambiental

Descrio do Objetivo:

O Poder Judicirio, como responsvel pela aplicabilidade da Lei, tem o papel estratgico na
promoo de polticas institucionais, buscando a sensibilizao de todos para proteo, a
recuperao, e o uso racional dos recursos naturais por meio de aes educativas, de incluso
social e de prticas ecoeficientes inserindo o conceito de sustentabilidade.

Linhas de Atuao:

Reduzir o consumo de gua, papel e energia eltrica;


Desenvolver projetos ambientais;
Ampliar a implementao de projetos institucionais de responsabilidade social;
Implementar prticas ambientalmente sustentveis nos projetos de engenharia;
Implementar critrios de sustentabilidade nas aquisies de bens e servios do Tribunal de
Justia;
Capacitar servidores em educao ambiental.

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Tema:

Eficincia Operacional.

Objetivo Estratgico:

04 Implantar metodologia de gesto por processos de trabalho

Descrio do Objetivo:

Trata-se de um incremento na eficincia do Poder Judicirio Paranaense. O mapeamento, a


avaliao, a padronizao e a manualizao das atividades desenvolvidas, tanto no mbito
administrativo como no mbito judicial de 1 e 2 Graus, so de suma importncia para o bom
aproveitamento dos recursos humanos e financeiros, evitando retrabalhos e perda de insumos
com atividades imprprias.

Linhas de Atuao:

Digitalizar, at dez/2020, todos os processos ativos junto s Unidades Judiciais do 1 Grau


de Jurisdio, visando digitalizao de todo o acervo, com fiscalizao seu devido
cumprimento;
Padronizar os fluxos e o processo de trabalho das Unidades Judiciais do 1 Grau de
Jurisdio;
Elaborar manuais de procedimentos para atuao das Unidades Judiciais de 1 Grau de
Jurisdio, para disponibilizao na intranet e difuso pela ESEJE;
Identificar e otimizar processos de trabalho, visando economicidade e a eficincia
operacional;
Implantar metodologia de anlise de desempenho dos processos de trabalho;
Padronizar as rotinas de procedimentos das execues fiscais e cveis.

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Tema:

Eficincia Operacional.

Objetivo Estratgico:

05 Fortalecer a celeridade e a efetividade na atividade jurisdicional

Descrio do Objetivo:

Buscar a agilidade na tramitao dos processos judiciais e administrativos, empenhando-se na


obteno da razovel durao do processo, conforme determina a Constituio Federal do
Brasil

Linhas de Atuao:

Consolidar a atuao das foras-tarefas de magistrados para fins de auxiliar na desobstruo


das unidades judiciais em situao crtica;
Monitorar as aes de improbidade administrativa por meio do Ncleo de Estatstica e
Monitoramento da Corregedoria-Geral da Justia (NEMOC), tomando as medidas necessrias
para agilizar seu julgamento;
Agilizar o julgamento das aes de improbidade administrativa e crimes contra a
administrao pblica (CNJ);
Aumentar o ndice de atendimento demanda (CNJ);
Fiscalizar a digitalizao dos autos fsicos dos processos de execuo fiscal, propiciando a
celeridade em sua tramitao;
Implantar o Processo eletrnico no 2 Grau de Jurisdio;
Monitorar os recursos dirigidos s Cortes superiores afim de identificar controvrsias e
subsidiar a seleo de recursos representativos da controvrsia, (Resoluo 160/2012 CNJ);
Efetuar levantamento referente ao sobrestamento dos processos de Repercusso Geral e
Recursos Repetitivos do primeiro grau de jurisdio;
Diagnosticar e reduzir a taxa de congestionamento em litigncia serial.

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Tema:

Alinhamento e Integrao.

Objetivo Estratgico:

06 Promover o alinhamento estratgico entre as unidades administrativas e judicirias

Descrio do Objetivo:

Atuar para que as unidades judiciais e administrativas estejam alinhadas gesto estratgica
do Poder Judicirio, respeitadas as particularidades locais e atendendo a resultados de curto,
mdio e longo prazos.

Linhas de Atuao:

Identificar e desenvolver aes de integrao entre os membros da governana corporativa;


Reunir trimestralmente o Comit de Gesto Estratgica;
Realizar Seminrios Regionais para divulgar e promover o alinhamento da Estratgia;
Divulgar o Planejamento Estratgico nas capacitaes de magistrados e servidores;
Divulgar o Planejamento Estratgico no portal do TJPR;
Reunir anualmente os Diretores para alinhamento da Estratgia.

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Tema:

Tecnologia.

Objetivo Estratgico:

07 Aperfeioar os sistemas de tecnologia da informao e comunicao

Descrio do Objetivo:

Atuar para o desenvolvimento e a manuteno de sistemas de informao efetivos, para a


antecipao de intervenes necessrias na administrao da Justia.

Linhas de Atuao:

Converter os sistemas de informao terceirizados em sistemas prprios;


Melhorar o ndice de disponibilidade de sistemas de informao crticos;
Melhorar o ndice de desempenho de atendimento;
Aumentar o grau de satisfao dos usurios de servios e sistemas de tecnologia da
informao e comunicao;
Estabelecer padres de desenvolvimento de software;
Aprimorar o padro visual e funcional da interface dos sistemas de informao;
Monitorar a disponibilidade dos sistemas de informao;
Elaborar e executar plano de integrao de sistemas de informao;
Melhorar o ndice de processos eletrnicos novos (CNJ).

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Tema:

Gesto de Pessoas.

Objetivo Estratgico:

08 - Desenvolver continuamente conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas

Descrio do Objetivo:

Empregar a capacitao permanente do corpo funcional do Poder Judicirio como condio


fundamental para atender, de forma efetiva, os servios pblicos ofertados sociedade.

Linhas de Atuao:

Capacitar os magistrados e servidores do PJPR;


Formatao de ciclo de palestras e treinamentos para servidores;
Apoiar convnios do TJPR com entidades de excelncia em ensino (EMAP, universidades,
entre outros);
Dotar a ESEJE com os recursos humanos necessrios;
Implantar plano de capacitao contnua de servidores e magistrados (desdobrar em sub
linhas);
Fomentar a utilizao de ferramentas tecnolgicas (EAD, e-learning, entre outros) para a
disseminao de conhecimento.

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Tema:

Gesto de Pessoas.

Objetivo Estratgico:

09 Implantar Gesto por Competncias

Descrio do Objetivo:

Implementar um conjunto de ferramentas prticas, consistentes e objetivas, que torne


possvel instrumentalizar o Judicirio para uma efetiva gesto com foco em pessoas, com
critrio e clareza, alinhando as necessidades do Judicirio aos conhecimentos, habilidades e
atitudes dos servidores e magistrados.

Linhas de Atuao:

Descrever as competncias tcnicas e comportamentais necessrias aos cargos e funes;


Mapear as competncias dos servidores;
Lotar os servidores em reas de sua competncia;
Implantar modelo de gesto de pessoas por competncias;
Evidenciar o grau de implementao da Poltica de Gesto de Pessoas por Competncias.

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Tema:

Gesto de Pessoas.

Objetivo Estratgico:

10 Fomentar aes para melhoria da sade e valorizao de magistrados e servidores

Descrio do Objetivo:

Estabelecer a melhoria da sade e a valorizao de magistrados e servidores como condio


favorvel para a construo de um ambiente propcio ao desenvolvimento e realizao
pessoal de cada colaborador do Poder Judicirio.

Linhas de Atuao:

Regulamentar a Gratificao de Qualificao;


Estimular as aes de reconhecimento funcional;
Identificar o nmero de afastamentos funcionais por problemas de sade decorrentes de
atividades laborais;
Aumentar o nmero de pessoas abrangidas por programas que promovam melhoria na
qualidade de vida no trabalho;
Aprimorar as cerimnias de posses dos servidores, com um maior destaque e solenidade,
convidando as respectivas associaes de classes;
Promover polticas de integrao institucional para novos magistrados, servidores e
estagirios.

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Tema:

Infraestrutura.

Objetivo Estratgico:

11 Proporcionar estrutura adequada s atividades judicirias e administrativas

Descrio do Objetivo:

Atuar para o desenvolvimento e a manuteno de estruturas fsicas que permitam o bom


desempenho dos magistrados e servidores, garantindo condies adequadas de trabalho,
antecipando intervenes necessrias nas edificaes do Poder Judicirio paranaense.

Linhas de Atuao:

Construir estruturas fsicas destinadas s atividades judicirias e administrativas;


Reformar estruturas fsicas destinadas s atividades judicirias e administrativas.

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Tema:

Oramento.

Objetivo Estratgico:

12 Aperfeioar a gesto de receitas e despesas

Descrio do Objetivo:

Estabelecer procedimentos que disponibilizem os recursos oramentrios, de forma


adequada a cumprir os projetos estratgicos, de acordo com os cronogramas estabelecidos
para cada iniciativa.

Linhas de Atuao:

Otimizar o monitoramento global da gesto das receitas e dos custos;


Criar mecanismos de monitoramento das despesas e arrecadao por comarca;
Melhorar a fiscalizao e arrecadao das receitas dos Fundos.

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Tema:

Oramento.

Objetivo Estratgico:

13 Priorizar recursos para a execuo da estratgia

Descrio do Objetivo:

Promover aes de natureza oramentria e extra-oramentria, visando assegurar recursos


que viabilizem a consecuo das aes necessrias ao cumprimento da Estratgia.

Linhas de Atuao:

Atingir ndice satisfatrio de Alcance dos Indicadores.

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