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PRODUCCIN Y VENTA DE MANUALIDADES

ELISA GONZALEZ VILLAGRA

TUTORES: C.P.N. EDGAR PARRYS


LIC. ELENA RUIZ LPEZ

Proyecto presentado a la facultad de Ciencias Empresariales, Universidad


Tecnolgica Intercontinental, como requisito para la obtencin del ttulo de
Licenciada en Ciencias Contables.

MARA AUXILIADORA PARAGUAY


Junio - 2016
ii

DERECHO DE AUTORA

Quien suscribe, ELISA GONZLEZ VILLAGRA con Documento de


Identidad N 4.603.901 autora del trabajo de investigacin titulado
PRODUCCIN Y VENTA DE MANUALIDADES declara que
voluntariamente cede a ttulo gratuito y en forma pura y simple, ilimitada e
irrevocablemente a favor de la Universidad Tecnolgica Intercontinental el
derecho de autor de contenido patrimonial que como autora le
corresponde sobre el trabajo de referencia. Conforme a lo anteriormente
expresado, esta cesin otorga a la UTIC la facultad de comunicar la obra,
divulgarla, publicarla y reproducirla en soportes analgicos o digitales en
la oportunidad que ella as lo estime conveniente. La UTIC deber indicar
que la autora o creacin del trabajo corresponde a nuestra persona y
har referencia los tutores y a las personas que hayan colaborado en la
realizacin del presente trabajo de investigacin. ---------------------------------

En la ciudad de Mara Auxiliadora, a los 29 das del mes de junio de


2016

----------------------------------
Elisa Gonzlez Villagra
C.I.N 4.603.901
iii

CONSTANCIA DE APROBACIN DE LOS TUTORES

Quienes suscriben, LIC. ELENA RUIZ LPEZ con Documento de


Identidad N 2.144.070, y C.N.P EDGAR PARRYS con Documento de
Identidad N 2.634.910 Tutores del trabajo de investigacin titulado
PRODUCCIN Y VENTA DE MANUALIDADES elaborado por: ELISA
GONZLEZ VILLAGRA para obtener el Ttulo de Licenciada en Ciencias
Contables hace constar que dicho trabajo rene los requisitos exigidos
por la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tecnolgica
Intercontinental y puede ser sometido a evaluacin y presentarse ante los
docentes que fueren designados para integrar la Mesa Examinadora.

En la ciudad de Mara Auxiliadora, a los 29 das del mes de junio de


2016.

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Lic. Elena Ruiz Lopez CPN Edgar Parrys
C.I.N 2.144.070 C.I.N 2.634.910
Tutora Metodolgica Tutor Tcnico
iv

DEDICATORIA

A Dios quin supo guiarme por el buen


camino, darme fortaleza para seguir
adelante.
A mis padres, hermanas y hermano por
estar siempre apoyarme en este
camino de largo senderos.
A mi abuela, Francisca Cardozo quien
ya no est conmigo pero sus recuerdos
siguen latente, ella admiraba todas las
manualidades y desde pequea me
peda que le hiciera.
v

AGRADECIMENTO

A Dios quien me brinda sabidura.


A los profesores por la tolerancia y
paciencia.
A mis padres por inculcarme respeto y
humildad.
A Rolando por el apoyo en este ltimo
escaln.
vi

PRODUCCIN Y VENTA DE MANUALIDADES

Autora: ELISA GONZLEZ VILLAGRA


Orientadores: LIC. ELENA RUIZ LPEZ
C.P.N EDGAR PARRYS

RESUMEN

La visin de la investigadora es referente a manualidades, son trabajos


efectuados con las manos y se ha realizando desde mucho tiempo.
Generalmente se denomina as a aquellas labores en las que se busca
una realizacin personal y ha generado una idea para un crecimiento
empresarial. La idea del proyecto ha surgido de la problemtica: la falta
de empresas dedicada a la comercializacin de manualidades a crochet y
la existencia de tejedoras que no pueden sacar sus productos terminado
por falta de local de exposicin, publicidad y promociones. De ah surge
Cul es la factibilidad que ofrece la creacin y ventas de manualidades
en Mara Auxiliadora? El marco metodolgico es de enfoque cuantitativo,
diseo no experimental, con un tipo de nivel descriptivo, se realizo anlisis
de investigacin mediante encuesta, y se determin la rentabilidad que
ofrece la creacin y ventas de manualidades en la regin de Mara
Auxiliadora, el anlisis es para determinar la oferta y la demanda en
cuanto a los productos del crochet. En el estudio econmico se observa
una Utilidad Operativa Bruta, del 358.665.000 del capital invertido se
recuperar en tres aos de haber empezado el emprendimiento,
observamos la Tasa Interna de Retorno el del 33,31%, el Valor Actual
Neto asciende a 144.824.594 la relacin costo/beneficio es 1,22, el
equilibrio contable es normal durante desarrollo del proyecto, por lo que
se recomienda su ejecucin. Estos resultados pudieron Determinar la
factibilidad que ofrece la creacin y ventas de manualidades en Mara
Auxiliadora.
vii

ndice

Contenido Pgina
Derecho de autora ................................................................................... ii
Constancia de aprobacin de los tutores ............................................... iii
Dedicatoria ............................................................................................. iv
Agradecimento ....................................................................................... v
Resumen ................................................................................................ vi
ndice ..................................................................................................... vii
CAPTULO I - INTRODUCCION ............................................................ 1
I.1. Planteamiento Del Problema .......................................................... 3
I.2. Formulacin Del Problema ............................................................... 3
I.3 Preguntas De Investigacin ............................................................... 4
I.4. Objetivo General ............................................................................... 4
I.5. Objetivos Especficos ....................................................................... 4
CAPTULO II - MARCO TEORICO ....................................................... 6
II.1 Antecedentes del proyecto ............................................................... 6
II.1.1 Orgenes del crochet ..................................................................... 7
II.2. Bases Tericas ................................................................................ 9
II.2.1. Manualidad ................................................................................... 9
II.2.2 Tipos De Manualidades ................................................................. 9
anduti ................................................................................................... 9
Bordados .............................................................................................. 10
Punto Cruz............................................................................................ 10
Ao Poi ................................................................................................... 10
Encaje ju ............................................................................................... 11
Crochet ................................................................................................. 11
II.3 Definicin de Trminos ................................................................... 19
II.3.1 Creacin ...................................................................................... 19
II.3.2 Elaboracin.................................................................................. 19
II.3.3 Estados Financieros .................................................................... 19
II.3.4 Plan de Cuentas .......................................................................... 20
II.3.5 Balance general........................................................................... 20
II.3.6 Empresa ...................................................................................... 20
viii

II.3.6.1 Tipos de empresas ................................................................... 20


II.4 Visin .............................................................................................. 21
II.4.1 Misin .......................................................................................... 22
II.4.2 Objetivos...................................................................................... 22
II.4.3 Inversin ...................................................................................... 22
II.4.4 Rentabilidad................................................................................. 22
II.4.5 Manual de Funciones .................................................................. 23
II.4.6 Manual de Procedimientos .......................................................... 23
CAPITULO III MARCO METODOLGICO ....................................... 24
III.1 Enfoque de la investigacin ........................................................... 24
III.2 Nivel de la investigacin ................................................................ 24
III.3 Diseo de la Investigacin ............................................................. 24
III.4 Poblacin y Muestra ...................................................................... 25
II.5 Tcnica de recoleccin de datos .................................................... 26
III.6 Mtodo de contacto ....................................................................... 26
III.7 Fuentes de informacin de los datos ............................................. 26
CAPITULO IV - MARCO ANALITICO .................................................. 27
IV.1 Plan Organizacional .................................................................... 27
IV.1.1 Razn Social .............................................................................. 27
IV.1.1.1 Actividad Principal ................................................................... 27
IV.1.2 Misin ......................................................................................... 28
IV.1.3 Visin ......................................................................................... 28
IV.1.4 Objetivos de la empresa............................................................. 28
IV.1.5 Filosofa organizacional.............................................................. 28
IV.2 Manual Poltica .............................................................................. 29
IV.2.1 Organigrama .............................................................................. 29
IV.2.2 Manual de Funciones ................................................................ 30
IV.2.3 Perfil de Cargo ........................................................................... 31
IV.2.4 Manual de Procedimiento........................................................... 32
IV.2.5 Apertura de Negocio: requisitos legales: .................................... 33
IV .3 Artculos Relacionado al Tema ................................................... 34
IV.4 Plan de Cuentas........................................................................... 37
IV.4.1 Estudio de Mercado ................................................................... 39
IV.4.2 Definicin de productos / servicios a comercializar .................. 48
ix

IV.4.3 Mercado de Proveedores ........................................................... 49


IV.4.4 Anlisis de la demanda .............................................................. 49
IV. 4.4.1 Anlisis de la oferta ................................................................ 49
IV. 4.4.2 Anlisis de los precios ............................................................ 50
IV. 4.4.3 Anlisis de la comercializacin ............................................... 50
IV.5 Anlisis situacional matriz FODA ............................................... 50
IV.6 Plan Comercial ........................................................................... 51
IV.6.1 Plan estratgicos ........................................................................ 51
IV.6.2 Plan tctico................................................................................. 51
IV.6.3 Planes operacionales ................................................................. 51
IV.6.4Objetivos sectoriales: .................................................................. 52
IV.6.5 Plan de marketing ...................................................................... 52
IV.6.6 Imgenes de la empresa ............................................................ 53
IV.7 El Producto.................................................................................... 54
IV.7.1 Localizacin ............................................................................... 56
IV.7.2 Tamao de la capacidad instalada ............................................. 56
IV.7.3 Ingeniera del producto............................................................... 57
IV.8 Listado de maquinarias y equipos ................................................ 58
IV.8.1 Diseos de las plantas o locales. Planos ................................... 58
IV.9 Recursos humanos ....................................................................... 59
IV.9.1 Control de calidad ...................................................................... 59
IV.9.2 Control interno............................................................................ 59
IV.10 Marco legal y tributario ................................................................ 59
IV.11 Estudio Financiero ...................................................................... 63
CAPITULO V - CONCLUSIONES ........................................................ 79
V.1 CONCLUSION ............................................................................... 80
V.2 BIBLIOGRAFA .............................................................................. 82
V.3 ANEXO........................................................................................... 85
x

LISTAS DE FIGURA, TABLA, GRAFICOS Y CUADROS


Figura N 1- Agujas o Ganchillo ............................................................. 12
Figura N 2 Hilos .................................................................................. 13
Figura N 3 Ovilladora ......................................................................... 13
Figura N 4 Cinta y tijera ...................................................................... 14
Figura N 5 Alfileres ............................................................................. 14
Figura N 6 Papel para potronaje........................................................ 15
Figura N 7 Puntos Bsicos ................................................................. 17
Figura N 8 Puntos para diseos especiales ....................................... 18
Figura N 9 Sistema de Clculo Para muestreo ................................. 25
Figura N 10 Imagen de la Empresa ................................................... 53
Figura N 11 Gorro.............................................................................. 54
Figura N 12 - Tapete ............................................................................ 54
Figura N 13 Porta Servilletas .............................................................. 54
Figura N 14 - Tapete ............................................................................ 54
Figura N 15 Tapete............................................................................ 55
Figura N 16- Mantel .............................................................................. 55
Figura N 17 Juego de Bao a crochet ............................................... 55
Figura N 18 Escarpn ......................................................................... 55
Figura N 19 Mapas (Ubicacin de Un mundo de Manualidades) ..... 56
Figura N 20 Via Satelital (Ubicacin de Un mundo de Manualidades)
............................................................................................................... 57
Figura N 21 Plano.............................................................................. 58

Tabla N 1 ................................................................................................ 39
Tabla N 2 ................................................................................................ 40
Tabla N 3 ................................................................................................ 41
Tabla N 4 ................................................................................................ 42
Tabla N 5 ................................................................................................ 43
Tabla N 6 ................................................................................................ 44
Tabla N 7 ................................................................................................ 45
Tabla N 8 ................................................................................................ 46
Tabla N 9 ................................................................................................ 47
Tabla N 10 .............................................................................................. 47

Grafico N 1 ............................................................................................. 39
Grafico N 2 ............................................................................................. 40
Grafico N 3 ............................................................................................. 41
Grafico N 4 ............................................................................................. 42
Grafico N 5 ............................................................................................. 43
Grafico N 6 ............................................................................................. 44
Grafico N 7 ............................................................................................ 45
Grafico N 8 ............................................................................................. 46
Grafico N 9 ............................................................................................ 47
Grafico N 10 ........................................................................................... 48
xi

Cuadro N 1 Maquinaria y Equipo ............................................................ 63


Cuadro N 2 : Inversin y Financiamiento ................................................ 63
Cuadro N 3 : Balance Inicial ................................................................... 64
Cuadro N 4: Presupuesto de Capital Oeprativo ...................................... 64
Cuadro N 5: Cronograma de Inversion ................................................... 65
Cuadro N 6: Servicio de Deuda .............................................................. 66
Cuadro N 7: Recurso Humano ............................................................... 67
Cuadro N 8: Materia Prima ..................................................................... 68
Cuadro N 9: INGRESOS PROYECTADOS ........................................... 68
Cuadro N 10:Costos y Gastos ................................................................ 70
Cuadro N 11: Depreciacin .................................................................... 71
Cuadro N 12: IVA ................................................................................... 72
Cuadro N 13: Flujo de Caja ................................................................... 73
Cuadro N 14: Costo Beneficio ................................................................ 74
Cuadro N 15: VAN y TIR ........................................................................ 75
Cuadro N 16: Estado de Resultado ........................................................ 75
Cuadro N 17: Balance General ............................................................... 77
Cuadro N 18: Punto de Equilibrio ........................................................... 78
Cuadro N 19: Ratios Financieros ............................................................ 79
CAPTULO I - INTRODUCCION
La exigencia de la actualidad en poder atraer ms innovaciones sin perder
el origen, y de esa manera demostrar que los avances tecnolgicos
proporcionan una ayuda para avanzar a pasos agigantados, facilita la
comunicacin y proporciona una herramienta publicitaria como paginas
sociales, bloc para promocionar los productos de manualidades, que son
atrayentes.
El Paraguay es reconocido culturalmente por los tejidos con Ao poi,
anduti y el encaje yu, y otros tipos de tejidos realizados a mano por las
mujeres laboriosas del pas
Las manualidades son aquellas labores en las que se busca una
realizacin personal, una creatividad casera, o en la mayora de los casos
una forma de desconectar del trabajo o bien como entretenimiento para
combatir el tedio o el aburrimiento.
El ganchillo, crochet o tejido de gancho, es una tcnica para tejer labores
con hilo o lana que utiliza una aguja corta y especfica, el ganchillo o
aguja de croch de metal, plstico o madera, consiste en pasar un
anillo de hilo por encima de otro, aunque a diferencia de ste, se trabaja
solamente con uno de los anillos cada vez.
El presente proyecto analiza las oportunidades que ofrece el mercado
comercial para habilitar una empresa que se dedique creacin y ventas de
manualidades especficamente del los artculos del tejido a crochet y de
estar acorde a la exigencia empresarial de existente en la zona de Mara
Auxiliadora Itapa.
Se analiza durante el desarrollo del proyecto la factibilidad que ofrece la
creacin y ventas de manualidades, y de ah si existiere la condicin
necesaria para ejecutar y realizar la apertura de una exitosa empresa.
Mediante los estudios econmicos, y financieros desarrollados en este
proyecto se puede diagnosticar si es factible o no la ejecucin del
proyecto.
El desarrollo principal del trabajo est estructurado en cuatro captulos
esenciales que son:
2

El Captulo I, contiene el marco introductorio, en el que se describe el


problema principal que se consider como idea fundamental para la
elaboracin del proyecto, acompaado de sus preguntas de investigacin,
las que a la vez dan origen a los objetivos (general y especficos) y se
justifica el trabajo realizado.
El Captulo II, desarrolla el marco terico, que sustenta las variables de la
investigacin, las dimensiones y los principales componentes del
desarrollo del proyecto.
El Captulo III, en el que se desarrolla el marco metodolgico, trata de
explicar la caracterstica metodolgica utilizada como soporte cientfico
del trabajo y que respalda la investigacin.
El Captulo IV, corresponde al marco analtico, donde se exponen los
datos encontrados como producto de la investigacin y los que originan
los indicadores como para responder a los objetivos trazados y al
problema planteado.
El trabajo culmina con apartados destinados a la conclusin, que expone
los hallazgos; la bibliografa, que muestra las fuentes consultadas y el
anexo, que presenta los documentos utilizados como apoyo para
respaldar la investigacin.
3

I.1. Planteamiento Del Problema

Las manualidades, son trabajos efectuados con las manos, con o sin
ayuda de herramientas. Tambin se denomina as a los trabajos
manuales realizados como actividades escolares por los propios alumnos.
Generalmente se denomina as a aquellas labores en las que se busca
una realizacin personal, una creatividad casera, o en la mayora de los
casos una forma de desconectar del trabajo o bien como entretenimiento
para combatir el tedio o el aburrimiento. (Recuperado en:
//blancainesparada.blogspot.com/2011/06, 2015)
El pas tiene como cultura las manualidades, especficamente como el
anduti, Ao poi y el encaje ju que representa al Paraguay ante el mundo;
en diferentes ciudades del pas se realiza varios tipos de manualidades,
que generan fuentes de trabajos para las familias.
En el departamento de Itapu existen comercios dedicados
especialmente a comprar y vender manualidades especficamente en la
capital departamental Encarnacin por el auge del turismo actualmente.
En lo que refiera a Mara Auxiliadora, la falencia detectada es la falta de
mercado en forma comercial existiendo mano de obra calificada llamadas
tejedoras dedicadas a la elaboracin de los trabajos manuales
especficamente del crochet, sin embargo la distincin que tendr este
proyecto dentro de la mencionada localidad, es la localizacin del
mercado y la elaboracin de sus propios productos.
I.2. Formulacin Del Problema
El problema descripto; la falta de mercado local para las manualidades,
especficamente del crochet y de ah surge. Cul es la factibilidad que
ofrece la creacin y ventas de manualidades en Mara Auxiliadora?
4

I.3 Preguntas De Investigacin

Qu demanda y oferta existen en el mercado referente a los tejidos


de crochet?
Cules son los tejidos de crochet ms rentables en Mara
Auxiliadora?
Cul es la inversin requerida para la creacin de la empresa de
manualidades en la ciudad de Mara Auxiliadora?

I.4. Objetivo General

Determinar la factibilidad que ofrece la creacin y ventas de


manualidades en Mara Auxiliadora.

I.5. Objetivos Especficos

Analizar la demanda y oferta existen en el mercado referente a los


tejidos de crochet.
Identificar los tejidos de crochet ms rentables en Mara Auxiliadora.
Cuantificar la inversin requerida para la creacin de la empresa
dedicada a las manualidades en la ciudad de Mara Auxiliadora.
I.6. Justificacin
El emprendimiento empresarial del investigador es referente a las
manualidades que ha generado una idea para un crecimiento empresarial.
Surge de la problemtica la falta de elaboracin de manualidades.
Las manualidades son trabajos realizados en el hogar, generalmente son
hechos con las manos, con o sin ayuda de herramientas, como crochet
que sirve para tener un entorno llamativo y decorado.
Las empresas dedicadas a la venta y fabricacin de manualidades de
tejidos de crochet, proporcionan fuente de trabajo a mujeres de todas las
edades e incluso a hombres, de esta manera beneficiara en la economa
del hogar, e inclusive a la del pas.
5

Existen muchos artculos o productos de manualidades donde se


demuestra la creatividad de cada individuo, con tcnicas renovadas y
modernas.
Surge la necesidad de implementar un rubro novedoso fcil de realizar y
de muy bajo costo, con demandas en crecimientos, permitiendo crear
modelos acorde a las innovaciones.
Difundir la venta de productos hechos a mano, con tcnicas para la
elaboracin y materias primas al alcance, permite la facilidad de tener una
empresa productiva.
Surge Un mundo de Manualidades por la demanda de productos hecho
a mano, es decir las manualidades mencionadas son muy apreciadas;
generan ventas y crecimiento empresarial, adems presenta con una
independencia econmica y al alcance un nivel financiero estable.
Este proyecto contiene inters para la utilidad en creacin de empresas
tanto de persona fsica o jurdica que desea desplegar esta actividad
atractivo en el mercado.
6

CAPTULO II - MARCO TEORICO

II.1 Antecedentes del proyecto

Surge como antecedentes una investigacin realizado en Quito-Ecuador


en diciembre del 2007 y llego a la siguiente conclusin:
Cabe sealar que los objetivos propuestos en este tema, se cumplieron
en su totalidad y todas las interrogantes planteadas en la formulacin del
problema, fueron respondidas durante la investigacin.
En el estudio de mercado realizado, se demuestra que existe una
demanda insatisfecha de los tejidos manufacturados a crochet del 34,60%
de los que consumen el producto, por lo que es en necesario en este
sector promocionar agresivamente el producto a fin de satisfacer sus
necesidades.
Tambin se puedo constatar que la mayora de las personas tienen
preferencia en el consumo de tapetes.
Las personas que trabajan en relacin de dependencia, son las que estn
dispuestas a consumir el producto en mayor cantidad.
En la actualidad no existen talleres artesanales ni almacenes que se
dediquen exclusivamente a la produccin y comercializacin de tejidos
manufacturados a crochet, por lo que se puede deducir que no hay oferta
de tejidos en el mercado.
La ubicacin geogrfica del negocio cuenta con las condiciones
necesarias para su funcionamiento, puesto que es el centro histrico un
lugar muy visitado tanto por consumidores nacionales como por turistas,
quienes siempre desean adquirir algn bien.
El estudio tcnico no ayud a determinar ciertos factores entre ellos los
humanos as como los tcnicos, fundamentales para la operacin del
negocio.
Finalmente se puedo comprobar que la implementacin de un adecuado
Sistema de Comercializacin de tejidos a crochet, gener una rentabilidad
de 4961,83 dlares durante su primer ao de funcionamiento.
7

II.1.1 Orgenes del crochet

Se especula que el ganchillo o crochet evolucion a partir de las prcticas


tradicionales rabes, sudamericanas o chinas pero no existen pruebas
consistentes de esta labor hasta que se populariz en Europa durante el
siglo XVI. Las primeras referencias escritas se remontan a la obra
shepherds's knitting del libro The Memoirs of a Highland Lady de
Elizabeth Grant en 1812. Los primeros patrones publicados aparecieron
en la revista alemana Penlope en 1824. Otra de las pruebas de que el
ganchillo era una tcnica nueva durante el siglo XIX es la publicacin de A
Winter Gifu en 1847, con detalladas instrucciones para realizar los puntos,
aunque es de suponer que los lectores entendan los pasos bsicos de
otras labores de aguja. Precoces referencias a esta labor en Godey's
Lady's Book (1846-47) aluden al Crochet antes de que su grafa se
estandarizara en 1848.
Algunos escritores especulan que esta tcnica era de hecho utilizada por
antiguas culturas; pero para tejer, en lugar del tpico ganchillo, usaban el
dedo ndice flexionado, por lo cual no quedaron objetos que confirmen
esta prctica. Sin embargo, arguyen la simplicidad de la tcnica para
proclamar que "debi" existir en periodos antiguos.
Otros escritores apuntan que los tejidos, las urdimbres tricotadas y
anudadas sobreviven desde edades muy tempranas, sin embargo no
existen evidencias de muestras de tejidos hechos en ganchillos en
ninguna coleccin etnolgica o de procedencia arqueolgica previa a
1800. Estos escritores sealan las agujas de bordado usadas en
bordados sobre bastidor en Francia en el siglo XVIII para aseverar que la
tcnica de hacer lazos en un entramado fino con bastidor evolucion
hasta la del ganchillo sin bastidor. (Recuperado
en://es.wikipedia.org/wiki/Discusi/Ganchillo, 2015)
Su inicio fue como una industria artesanal que sirvi de apoyo econmico
en algunas comunidades, cuando sus medios de subsistencia fueron
escasos. Los artculos elaborados eran adquiridos por la clase media, o
por las personas que queran incorporarse a la sociedad. Sin embargo, el
8

ganchillo se vea como mera imitacin de los tejidos de las familias ricas.
Las personas que podan permitirse el lujo de pagar telas o encajes ms
caros, elaborados con sistemas ms costosos, odiaban y despreciaban el
crochet. Podran una reina, un bastidor y un francs lograr que el tejido
al crochet se transformara en una aficin mundial? Leamos los siguientes
descubrimientos.
La Reina Victoria fue una de las pioneras en atenuar un tanto la mala
imagen que se tena de este arte. Le gustaba el tejido al crochet.
Compraba elaborados encajes que realizaban artesanos irlandeses y
finalmente aprendi a realizar el tejido al crochet ella misma.
El ganchillo, entre los aos 1800 hasta aproximadamente 1950, se teja
con hilos muy finos y se realizaba en un bastidor. Los ganchillos que se
utilizaban eran tan finos como las agujas de coser. Despus se desech
el bastidor y la tela de fondo como base, y empez a realizarse la labor al
aire. Hacia 1900 comenzaron a fabricarse los ganchillos de acero
masivamente, lo que hizo el tejido al crochet mucho ms popular.
En la dcada de los aos 50, los crocheters empezaron a utilizar hilos
gruesos con los que se podan realizar labores y prendas ms
rpidamente y con una menor cantidad de hilo. Para la dcada de 1960,
el arte del tejido al crochet ya era muy popular. Amas de casa y gente
joven se interes. Se popularizaron los patrones de las abuelas y
empezaron a surgir patrones y tcnicas nuevas, incorporando al ganchillo
colores brillantes, divertidos y detalles de crochet a su ropa y sus
complementos, hacindose definitivamente popular.
Al parecer el origen del tejido al crochet no es demasiado antiguo,
aunque hay tantas versiones distintas que no sabramos decidir cul sera
la correcta.
El nombre de Crochet proviene de Croc, palabra francesa que significa
gancho. El crochet o ganchillo es un arte que utiliza como materiales
bsicos hilos, cuerdas y otros elementos, y que con una aguja cuyo
extremo tiene forma de anzuelo, consigue la creacin de hermosos tejidos
y encajes.
9

II.2. Bases Tericas

II.2.1. Manualidad

Debe entenderse como aquel objeto o producto que es el resultado de un


proceso de transformacin manual o semi-industrializado, a partir de una
materia prima procesada o pre-fabricada.
Tanto las tcnicas, como la misma actividad, no tienen una identidad de
tradicin cultural comunitaria y se pierden en el tiempo, tornndose en
una labor temporal marcada por las modas y practicada a nivel individual
o familiar.
La creatividad en las manualidades alcanza importantes valores estticos
en el dominio de la transformacin tcnica y la ornamentacin, pero estos
adolecen de valores simblicos e ideolgicos de la sociedad que los crea.
La calidad de las manualidades es tan variable como la de las artesanas:
existen desde productos muy sencillos hasta muy elaborados en cuanto a
formas, diseos y decoraciones. Contraria a la tradicin artesanal, las
manualidades se rigen en los tiempos presentes y tienden a la
estandarizacin de su produccin con los fenmenos de la globalizacin y
la cultura de masas. (Recuperado en: http://origenmx.com/info.php?,
2009)

II.2.2 Tipos De Manualidades

anduti

Es palabra guaran. Significa "tela de araa". Este nombre revelador alude


a las lneas generales del patrn bsico, que recuerdan el trabajo de la
"epeira", el husped infaltable de los huertos y espesuras de todos los
climas templados. Y quiz un poco a su tcnica (a menos en sus fases
iniciales). El tejido de andut es un bordado que se realiza sobre
bastidores. Los motivos son generalmente geomtricos y se expanden en
crculos radiales. Los hilos empleados mayormente son de color blanco,
pero tambin son populares los bordados de andut en hilos de colores.
10

Este tipo de tejido fue introducido al Paraguay por los conquistadores


espaoles. Se asocia principalmente con la ciudad de Itaugu y es
actualmente el tejido que ms identifica al Paraguay. El vocablo viene del
guaran y significa tela de araa, por la forma que evoca el bordado.
En andut se bordan principalmente detalles ornamentales para prendas,
manteles y centros de mesa. (Recuperado
en://fromparaguay.com/es/tejidos, 2015)

Bordados

El bordado es el adorno que se hace con aguja e hilo sobre un tejido


cualquiera. El producto del bordado es un dibujo que puede representar
desde cadenetas, flores, letras y ms. El bordado puede aadir relieve al
tejido, brillo, riqueza. Todo dependiendo de la calidad del hilo con el que
se borda. Hilos de oro y plata son habituales en los ornamentos religiosos.
Hilos de seda, lino o algodn son los ideales para la lencera. Tambin
podemos bordar alfombras, cinturones. En el trabajo de las manualidades
tambin se utiliza el bordado por ejemplo en los marca pginas bordados
en punto de cruz. (Recuperado en://www.artesanum.com/definicion-
bordado-50.html)

Punto Cruz

El punto de cruz es un tipo de bordado a hilos contados que consiste en ir


contando los hilos del tejido sobre el que se est trabajando y realizar un
dibujo o diseo concreto mediante puntadas diagonales, una encima de
otra que forman una cruz. (Recuperado en://fromparaguay.com/es/tejidos,
2015)

Ao Poi

El tejido de Ao poi es originario del departamento del Guair, en la


Repblica del Paraguay, surgido en el siglo XIX durante el gobierno del
Dr. Gaspar Rodrguez de Francia. El significado del vocablo guaran Ao
11

poi es tejido fino o tela delicada. El bordado que caracteriza este tipo
de tejido no solo realza las prendas, sino que adems hizo conocido al Ao
poi, valorizndolo en el mercado mundial. Disponible en: (Recuperado
en://fromparaguay.com/es/tejidos, 2015)
Por lo general, las prendas de Ao poi son de color blanco, pero
actualmente se confeccionan en diversos colores.

Encaje ju

El encaje ju es originario de Espaa, en guaran significa tejido de


agujas. Consiste en un tejido bordado con hilos muy finos, sobre un
soporte. Existen diferentes tipos de bordados, cada uno con motivos
diferentes: flores, estrellas, formas geomtricas, etc.
La ciudad de Carapegu, en el departamento de Paraguar, desarrolla los
tejidos de encaje ju como actividad principal. El encaje ju puede
observarse en los detalles de acabado de prendas de vestir y en
mantelera. Disponible en: (Recuperado en://fromparaguay.com/es/tejidos,
2015)

Este proyecto se centra en la elaboracin y ventas de crochet,


siendo que es uno de los rubros conocido tanto los puntos,
procesos y costo de produccin que a continuacin se detallan

Crochet

El ganchillo, croch (galicismo de crochet) o tejido de gancho, es una


tcnica para tejer labores con hilo o lana que utiliza una aguja corta y
especfica, el ganchillo o aguja de croch de metal, plstico o
madera. Esta labor, similar al tricotado, consiste en pasar un anillo de hilo
por encima de otro, aunque a diferencia de ste, se trabaja solamente con
uno de los anillos cada vez. Tambin se denomina ganchillo a las piezas
tejidas o realizados mediante esta tcnica, como pueden ser: colchas,
puntillas, centros de mesa, prendas de vestir, etc. (Recuperado
en://es.wikipedia.org/wiki/Ganchillo, 2015)
12

Las herramientas que debe tener una artesana para trabajar a


crochet y sus principales caractersticas:
a) La Aguja o Ganchillo
Aguja de metal, plstico o madera con un extremo en forma de gancho.
Algunos incluyen un mango forrado para proteger los dedos.
Los ganchillos ms usados son los de metal. Para que un ganchillo sea
funcional y para que los puntos pasen sin esfuerzo, debe tener el gancho
bien pulido y deslizarse con facilidad.
Los ganchillos tienen diferentes grosores, los mismos que se identifican
por nmeros.
La eleccin del nmero debe guardar relacin con el grosor del hilo. Se
aconseja utilizar un ganchillo que sea un poco ms grueso que el hilo.
(Recuperado en :www.manuela.org.pe/wp-content/.../Manual-Crochet-y-
Bordados)

Figura N 1- Agujas o Ganchillo

En esta figura se observan los tipos de agujas o ganchillos que se utilizan


para la elaboracin de los tejidos de crochet.
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b) Hilados/hilos

Existe una numerosa variedad de hilos de macram, algodn, seda,


bucle, rafia, lana merino, y la famosa fibra de alpaca, etc.

Figura N 2 Hilos

En esta figura se observa los hilos para la realizacin de las labores a


crochet, existen diferentes tamaos, hebras y variados colores.

c) Ovilladora:
Sirve para hacer ovillos de los hilos que adquirimos en madejas.

Figura N 3 Ovilladora

En esta figura se observa la ovilladora para tener en orden los hilos y


variar los colores.
14

d) El centmetro, la piquetera y la tijera:


Herramientas auxiliares que resultan muy tiles en todo tejido.

Figura N 4 Cinta y tijera

En esta figura se observa las cintas para medir el tamao del tejido y la
tijera para poder cortar los hijos al cambiar de color o al terminar.

e) Los alfileres, las agujas de punta y de punta roma:


Los alfileres ayudan a fijar los moldes, las agujas sirven para la unin de
las piezas y de las costuras, y para dar los acabados de las prendas.

Las agujas punta roma vienen en diferentes nmeros y grosores.

Figura N 5 Alfileres

En esta figura se observa los alfileres es para demostrar o resguardar


algn punto extendido
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f) Papel o material a utilizar para el patronaje:


Sirve para definir la forma o ruta de las piezas del tejido.

Figura N 6 Papel para potronaje

En esta figura se observa los papeles para disear diferentes con


creatividad cada diseo de los productos a elaborar. (Recuperado
en:www.manuela.org.pe/wp-content/.../Manual-Crochet-y-Bordados)
Puntos del tejido a crochet
Los puntos bsicos de la tcnica del crochet:
a) Punto cadena o cadeneta
Llamamos cadeneta al conjunto de puntos cadena tejidos uniformemente.
La cadeneta es la base de todo tejido.
b) Punto raso
El punto raso se utiliza mayormente para los remates y para cerrar
trabajos en crculo.
Tambin es usado para dar forma, por ejemplo en una sisa.
c) Punto bajo o medio punto
El punto bajo se utiliza para las partes slidas del tejido, nos sirve tambin
como base para tejer puntos ms abiertos.
d) Punto alto, entero o vareta
El punto alto es el punto ms verstil de todos los puntos del crochet, es
muy ventajoso porque se avanza rpidamente y combina fcilmente con
otros puntos.
e) Punto alto doble o doble vareta
El punto alto doble se trabaja similar al punto alto, con la diferencia de que
se engancha dos veces el hilo y los puntos se van cerrando de par en par.
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f) Punto triple alto o vareta triple


El punto triple alto o alto cudruple tiene un procedimiento similar al punto
alto doble.
Para realizarlo engancharemos, segn sea el caso, tres o cuatro veces el
hilo y siempre cerraremos los puntos de par en par. Se utiliza
generalmente para elaborar puntos calados.
Puntos especiales
Para realizar este tipo de puntos utilizaremos la combinacin de los
puntos bsicos que hemos aprendido. A continuacin veamos los puntos
especiales ms conocidos:
a) Punto fantasa
Se llama punto fantasa a la combinacin de dos o ms puntos bsicos
del tejido crochet, de esta manera se pueden crear muchos otros puntos
que utilizarn este nombre, tambin suelen llevar el nombre que les
asigna su creador.
b) Punto red
Consiste en combinar el punto cadena y el punto alto para formar
cuadritos vacos y cuadritos llenos. La belleza del trabajo depender de la
distribucin de los cuadritos llenos que forman el diseo, sobre un fondo
de cuadritos vacos que son los que forman la red. Disponible en:
(Recuperado en:www.manuela.org.pe/wp-content/.../Manual-Crochet-y-
Bordados)
c) Punto picot o piquito
El punto picot es usado mayormente para dar un mejor acabado a los
bordes de los tejidos.
d) Punto cangrejo
Para realizar el punto cangrejo se procede de forma similar al punto bajo
pero a la inversa. Este punto se empieza a tejer por el final de la hilera. Se
trata de un punto singular y muy fcil de realizar, y sirve para dar
terminacin y/o acabados a las prendas.
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e) Punto alto en relieve por adelante


El punto alto en relieve por adelante se utiliza mayormente en chalecos,
gorros, o como pretina o puera y grecas de algunas prendas o
accesorios.
e) Punto popcorn
Es un punto en bulto. Se puede realizar popcorn de tres, cuatro, cinco o
ms puntos altos simples, dobles, triples, etc.
La Simbologa En El Crochet
En el tejido a crochet cada punto est representado por un smbolo.
(Recuperado en:www.manuela.org.pe/wp-content/.../Manual-Crochet-y-
Bordados)
Smbolos bsicos
En la siguiente tabla observaremos los smbolos que representan los
puntos bsicos:

Figura N 7 Puntos Bsicos


En esta figura se observa los puntos ms utilizados y as entender el
patronaje o grficos de los diseos.
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Smbolos especiales
Son smbolos no estandarizados que representan puntos ms complejos.

Figura N 8 Puntos para diseos especiales


En esta figura se observa los puntos para la realizacin de diseos
especiales, como los acabados o terminaciones.
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II.3 Definicin de Trminos

II.3.1 Creacin

Crear es una de las acciones propias y ms caractersticas que


desplegamos los seres humanos en cualquier momento de nuestras
vidas, no importando la edad que se tenga, porque para crear algo no es
necesario ser adulto o joven, sino contar con una cuota de imaginacin y
sensibilidad que sern las compaeras y las aliadas ms entraables y
preciadas a la hora del proceso creativo.
Factibilidad: es la posibilidad de lograse un proyecto segn varela

II.3.2 Elaboracin

Es el proceso de trabajo, construccin y preparacin de materiales,


objetos u cosas para transformarlas en elementos de mayor complejidad.
La elaboracin puede darse sobre materias primas y otros objetos
materiales, como tambin en espacios tericos como cuando se habla de
elaboracin de hiptesis, discursos o teoras.
La elaboracin es entonces la primera instancia de construccin de
cualquier tipo de producto humano ya que es en ella en la cual se da
forma a lo que posteriormente se transformar en el resultado de la
operacin.
(Recuperado en: http://www.definicionabc.com/economia/rentabilidad. )

II.3.3 Estados Financieros

Son informes preparados fundamentalmente para los usuarios externos


del ente emisor y, sobre todo, en un mercado dinmico y desarrollado
para inversionistas y acreedores que estn particularmente interesados
en la capacidad de flujos de efectivos. Recuperado en: (AGUAYO, 2012,
pg. 122).
20

II.3.4 Plan de Cuentas

Es una relacin detallada de cuentas ordenadas metdicamente, que


debe representar la estructura del sistema contable de un ente, y que
sirve de sistema base al sistema de procesamiento contable para el logro
de sus fines. (AGUAYO, 2012, pg. 172)

II.3.5 Balance general

Balance general es el estado financiero de una empresa en un momento


determinado. Para poder reflejar dicho estado, el balance muestra
contablemente los activos (lo que organizacin posee), los pasivos (sus
deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto). (Recuperado en:
http://definicion.de/balance-general)

II.3.6 Empresa

Es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la


produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
produccin de servicios con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad. (Aguayo, Paulino p.46. 2007)

II.3.6.1 Tipos de empresas

Las empresas se pueden clasificar segn su objeto o la actividad que


desarrollan, pueden ser:
Empresas Transformadoras
Industriales
Extractivas
Reproductoras
Empresas comerciales
Segn el volumen de sus operaciones.
Por el campo en que actan.
21

Atendiendo al sujeto o segn su naturaleza, las empresas pueden ser:


Individuales
Sociedades
Sociedades Mercantiles
Sociedades civiles
Sociedades de regmenes especiales
Asociaciones de dos o ms Estados.
Teniendo en cuenta la propiedad del capital
Pblicas
Privadas
Mixtas
Por su dimensin o Tamao
Empresas pequeas
Empresas medianas
Empresas grandes
Empresas multinacionales Disponible en: (ibdem Pg. 52,53 y 54)

II.4 Visin

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o


como queremos ser el futuro como individuos.
El propsito de la Visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin o al
individuo para alcanzar el estado deseable.
La Visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos
que sea la organizacin o quienes queremos ser en los prximos aos?
La Visin est orientada hacia el futuro.
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II.4.1 Misin

La Misin define el negocio al que se dedica la organizacin, las


necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el
cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u
organizacin. En el caso de un individuo la Misin sera lo que la persona
quiere hacer que lo hace feliz. As como la Visin es una imagen a futuro,
la Misin est enfocada en el presente.

II.4.2 Objetivos

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.


El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin) cuantificable, necesita
ser medido. Tiene que ser enunciado especficamente y de forma positiva.
Adems tiene un plazo de tiempo para su concrecin.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visin y en el
marco con la Misin. (Recuperado
en://www.pnlpalermo.com.ar/pnl_articulos/significado-de-vision-mision-
objetivos-metas-estrategias-y-tacticas/, 2015)

II.4.3 Inversin

Es un trmino econmico que hace referencia a la colocacin de capital


en una operacin, proyecto o iniciativa empresarial con el fin de
recuperarlo con intereses en caso de que el mismo genere ganancias.

II.4.4 Rentabilidad

La rentabilidad es una relacin entre los recursos necesarios y el


beneficio econmico que deriva de ellos.
En la economa, la rentabilidad financiera es considerada como aquel
vnculo que existe entre el lucro econmico que se obtiene de
determinada accin y los recursos que son requeridos para la generacin
de dicho beneficio. (Recuperado en: http://www.definicionabc.com
/economa/ rentabilidad )
23

II.4.5 Manual de Funciones

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto


de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades
cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los respectivos
procedimientos, sistemas, normas y que resumen el
establecimiento de guas y orientaciones para desarrollar las rutinas
o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni
en la autonoma propia e independencia mental o profesional de
cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que
estos podrn tomar las decisiones ms acertadas apoyados por las
directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la
responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos
conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que
deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales
se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores
realizadas en el perodo. Recuperado en:
(https://gilbertogonzalezsanchez.files.wordpress.com/2012/10/trabajo-3-
definicic3b3n-del-manual-funciones.pdf)

II.4.6 Manual de Procedimientos

Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya


el quehacer cotidiano de las diferentes reas de una empresa. En los
manuales de procedimientos son consignados, metdicamente tanto las
acciones como las operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las
funciones generales de la empresa. Los procedimientos, en cambio, son
una sucesin cronolgica y secuencial de un conjunto de labores
concatenadas que constituyen la manera de efectuar un trabajo dentro de
un mbito predeterminado de aplicacin. Todo procedimiento implica,
adems de las actividades y las tareas del personal, la determinacin del
tiempo de realizacin, el uso de recursos materiales, tecnolgico y
financiero, la aplicacin de mtodos de trabajo y de control para lograr un
eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa
24

CAPITULO III MARCO METODOLGICO

III.1 Enfoque de la investigacin

Este trabajo se realizo con la intencin de proponer una solucin a un


problema de manera prctico, para lo cual se recurri al diagnostico del
mercado cuya investigacin se enmarco dentro del enfoque cuantitativo,
atendiendo a la forma en la que se desarrollo.
En el caso del enfoque cuantitativo, describe Hernndez S., Roberto
(2006) Usa la recoleccin de datos para probar hiptesis, con base en la
medicin numrica y el anlisis estadstico, para establecer patrones de
comportamiento

III.2 Nivel de la investigacin

La investigacin se realizo con un nivel de estudio descriptivo.


De acuerdo a Hernndez S., Roberto (2010) Los estudios descriptivos
buscan especificar las propiedades, de las caractersticas y los perfiles
importantes de las personas grupos, comunidades o cualquier otro
fenmeno que se someta a un anlisis. Miden, evalan o recolectan datos
sobre diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenmeno a
investigar. Desde el punto de vista cientfica, describir e recolectar datos.
(Hernndez Sampieri, Fernndez & Baptista, 2010, p. 60)

III.3 Diseo de la Investigacin

El diseo de la investigacin fue la no experimental. Cuando el


investigador se limita a observar los acontecimientos sin intervenir en los
mismos entonces se desarrolla una investigacin no experimental. .
(Hernndez Sampieri, Fernndez & Baptista, 2010, p. 60)
25

III.4 Poblacin y Muestra

El dato proporcionado por la municipalidad del Distrito Tomas Romero


Pereira es cuanto sigue: 6115 habitantes corresponde a la poblacin de
hombres y mujeres mayores de edad de la zona urbana del distrito, de
esta poblacin se seleccionaron tanto hombres como mujeres al azar
totalizando una muestra de 236 personas.
Sin dudas la mayor actividad ejercida en todo el pas es la del comercio,
en esta investigacin se entiende por poblacin al conjunto de todos los
casos que concuerdan con determinadas especificaciones (Hernndez
Sampieri R. et al; 2010).
El tipo de muestreo que se realiz fue aleatorio simple, o sea, se aplic la
tcnica de recoleccin de datos a la poblacin, sin distincin de sexo ni
condicin social, solo se tuvo en cuenta mayora de edad.

El tamao mnimo de la muestra se determinado a travs del siguiente


clculo:

Figura N 9 Sistema de Clculo Para muestreo


Se procedi a la eleccin del tamao de la unidad de anlisis decisin
analis, que para la poblacin estudiada, con 95% de confianza, 5% de
error muestral y la muestra se obtuvo 236 personas como unidad de
anlisis.
26

Segn Bernal, Cesar Augusto (2006) menciona, Muestra es la parte de la


poblacin que se selecciona, de la cual, realmente se obtiene la
informacin para el desarrollo de estudio y sobre la cual se efectuaran la
medicin y la observacin de las variables objeto de estudio. (Pg. 165)

II.5 Tcnica de recoleccin de datos

Al momento de recolectar los datos para esta investigacin se utilizo la


tcnica de la encuesta abiertas y cerradas para la recoleccin de datos
con categora de preguntas.
Respecto a esta tcnica, Garca (2009), menciona que consiste en la
reunin de informacin por medio de cuestionarios, escalas, test, o
inventarios empleados para aclarar o describir un fenmeno (p.42)

III.6 Mtodo de contacto

Los datos obtenidos por medio de encuestas fueron procesadas a travs


de mtodos estadsticas realizndose con la descripcin correspondiente,
directo, personal, en forma individual que el investigador realizo la visita
en forma particular los domicilios elegidos al azar.

III.7 Fuentes de informacin de los datos

Primaria:
Las fuentes primarias de esta investigacin la conforman la muestra
tomadas a las personas, que son los clientes potenciales para el negocio
planteado y la municipalidad.
Los datos obtenido a travs de la encuestas semi estructuradas a
pobladores de Mara Auxiliadora
Secundaria:
Las fuentes secundarias estn conformadas por los libros, que se ha
utilizado para aclarar las dudas ms relevantes, las pginas de internet
consultadas y utilizadas
27

CAPITULO IV - MARCO ANALITICO

IV.1 Plan Organizacional

IV.1.1 Razn Social

Un Mundo De Manualidades
Actividad o Servicio
Elaboracin y ventas de manualidades
RUC
4603901-7
Figura Jurdica
Unipersonal
E-mail
villagra8@hotmail.com
Ubicacin Geogrfica
Av. Tomas Romero Pereira c/Guarani
Telfono: 0985 872935
Logotipo:

Slogan: No es la apariencia es la esencia

IV.1.1.1 Actividad Principal


28

Elaboracin y ventas de manualidades a base de hilos realizando


crochet en general.

IV.1.2 Misin

Crear y fabricar manualidades a partir de la elaboracin del crochet,


abarcando en el mercado local y regional, con productos que respondan a
las necesidades del cliente y las exigencias de la moda actual, con
nfasis en diseo y calidad.

IV.1.3 Visin

Ser una empresa consolidada hacia el futuro, innovando un mercado


exitoso y organizado, ser competitivo, flexible y creativo.
Convertirse en una empresa reconocida por la calidad de sus
productos ofreciendo creatividad y buen gusto.

IV.1.4 Objetivos de la empresa

Proporcionar diferentes tendencias con contrastes de materias, de


puntos, de brillos, de colores innovadores.
Propiciar la formacin de valores a travs de la confeccin de
artculos tejidos a crochet.
Expresar las aptitudes artsticas, presentando diferentes tcnicas
para la elaboracin de cada producto con alta calidad y
excelentes acabados.

IV.1.5 Filosofa organizacional

Un mundo de manualidades busca demostrar sus habilidades un trabajo


intelectual. Pretende transformar el tiempo de ocio en algo productivo
rescatando su perfil creativo, a quienes buscan fortalecer propuestas
creativas y ven en las labores artsticas una opcin para iniciar una
actividad emprendedora.
29

IV.2 Manual Poltica

Establecer estrategias de marketing.


Analizar la compra de materia prima
Departamento de Analizar estado de clientes mayoristas.
Administracin Desarrollar nuevas tcnicas en tejidos diversos y apliques
en todos tipos de prendas.
Recepcin de documentos de postulantes.
Departamento de Seleccionar de posibles funcionarios
RR HH Definir diseo y tamao de prendas.
Brindar especial atencin y prioridad a los clientes.

Registrar pedidos.
Departamento Registrar modelos de preferencia
Comercial Distinguir productos ms comercializados.
Seleccionar ventas por sector.

IV.2.1 Organigrama
30

Propietaria
(Elisa Gonzalez)

Contabilidad

Dto. de Dto. de Dto. de


Adminitracin Produccion Comercial

Stock
Tejedores Productos
(Organigrama de Un mundo de Manualidades)

IV.2.2 Manual de Funciones

Departamento de Administracin

Responsabilidad: Orientar a los funcionarios y clientela, sobre productos,


precio y sobre seguir el desarrollo de la empresa.

FUNCIONES

Capacitar, orientar sobre elaboracin de productos.


Controlar que los productos no escaseen.
Encargado de pagos a los personales.
Analizar los costos de produccin.
Analizar produccin
Conocer las ganancias
31

Departamento de Recurso
Humano

Responsabilidad: Seleccin y capacitacin al personal.

FUNCIONES
Recepcin de carpetas.
Seleccin de personal.
Incorporacin del personal.
Capacitacin de personal.
Control de calidad de servicios.
Controlar las funciones de cada personal.

Departamento Comercial

Responsabilidad: Control de stock, de calidad y diseos de productos


terminados.

FUNCIONES
Control de productos terminados.
Anlisis de diseo de productos en procesos y terminados.
Seleccionar productos por tipos.
Seleccionar tejidos por modelos: como tapetes, manteles, juegos de
baos prenda de vestir, colchas.

IV.2.3 Perfil de Cargo

a. Administrador
32

Ttulo Profesional Egresado en la Carrera de Lic. Administracin de


empresas.
Experiencia: 2 Aos
Capacidad de integracin.
Conocimiento de rubro.
Confiable.
b. Recursos Humano.
Ttulo de auxiliar de administrativos.
Experiencia. 1 aos
Responsable
Tolerante
Social

c. Comercial
Secretariado Ejecutivo
Experiencia. 1 aos
Responsable
Tolerante
Social

IV.2.4 Manual de Procedimiento

a. Auxiliar en el adiestramiento y capacitacin del personal.


b. Auxiliar en la induccin al puesto.
c. Describir en forma detallada las actividades de cada puesto.
d. Facilitar la interaccin de las distintas reas de la empresa.
e. Indicar las interrelaciones con otras reas de trabajo.
f. Permitir que el personal operativo conozca los diversos pasos que se
siguen para el desarrollo de las actividades de rutina.
g. Permitir una adecuada coordinacin de actividades a travs de un flujo
eficiente de la informacin.
33

h. Proporcionar la descripcin de cada una de sus funciones al personal.


i. Proporcionar una visin integral de la empresa al personal.
j. Establecer como referencia documental para precisar las fallas,
omisiones y desempeos de los empleados involucrados en un
determinado procedimiento.
k. Guiar del trabajo a ejecutar.

IV.2.5 Apertura de Negocio: requisitos legales:

EMPRESAS UNIPERSONALES - PERSONA FSICA


Formulario SUAE N 1. (VER ANEXO N 2)
Escrito de Peticin inicial dirigido al Juzgado en lo Civil y Comercial de
turno, con patrocinio de abogado.
1 (una) fotocopia de Cedula de Identidad autenticada del titular, y en su
caso, del apoderado.
1 (una) fotocopia simple del Contrato de Alquiler, o boleta de inmobiliario
o fotocopia de factura de agua, luz o telfono.
En caso de contar con empleados: adjuntar a)
Formulario de inscripcin de empleado
(Uno por cada empleado declarado) y c) fotocopia simple de cdula de
identidad de cada empleado.
En caso de no iniciar los trmites ante el SUAE desde el inicio del
proceso, se requerirn fotocopias autenticadas de las documentaciones
que acrediten los trmites previos.
Para los extranjeros: presentar documentos que acrediten la radicacin
permanente. Adems adjuntar 1 (una) fotocopia autenticada del
Documento de Identidad del pas de origen o pasaporte y 1 (una)
fotocopia autenticada del Carnet de Migracin vigente.
Se considerar a toda unidad productiva perteneciente a una persona
fsica, en la que se utilice en forma conjunta el capital y el trabajo, en
cualquier proporcin, con el objeto de obtener un resultado econmico,
con excepcin de los servicios de carcter personal (Art. 4 Ley 125/91).
La empresa unipersonal constituye la forma ms sencilla de legalizacin y
34

la de menor costo para su apertura. En este tipo de empresa, en caso de


quiebra del negocio, el dueo responde con todos los bienes de la
empresa y tambin con sus bienes personales.
Una ventaja importante de la empresa unipersonal es el rgimen
impositivo simplificado a que est sujeta (Tributo nico), siempre que su
facturacin anual no sea superior a G. 45.026.233 (Cuarenta y cinco
millones veintisis mil doscientos treinta y tres guaranes) (Resol. N
5/00). Este monto se ajusta anualmente en funcin a la variacin del
ndice de Precios al Consumidor. Los contribuyentes del Tributo nico
estn exonerados de pagar el Impuesto a la Renta y el Impuesto al Valor
Agregado (IVA).

Persona Fsica (Unipersonales) y EIRL


Formulario de inscripcin en juicio. 3.000
Formulario de inscripcin en el Registro Pblico 5.000
Tasa juicio 25.511
Tasa para inscripcin en el Registro de Comercio 25.511
Tasa inscripcin en Registro Pblico de Comercio 31.889
Costo total Gs. 82.911

IV .3 Artculos Relacionado al Tema

LEY N 125/91
QUE ESTABLECE EL NUEVO RGIMEN TRIBUTARIO EL CONGRESO
DE LA NACIN PARAGUAYA SANCIONA CON FUERZA DE LEY:
LIBRO I - IMPUESTOS A LOS INGRESOS.
TITULO 2 - CAPITULO NICO
RENTA DEL PEQUEO CONTRIBUYENTE
Artculo 42: Hecho Generador y Contribuyentes. El Impuesto a la Renta
del Pequeo Contribuyente gravara los ingresos provenientes de la
35

realizacin de actividades comerciales, industriales o de servicio que no


sean de carcter personal.
Sern contribuyentes las empresas unipersonales domiciliadas en el pas,
siempre que sus ingresos devengados en el ao civil anterior no superen
el monto de G. 100.000.000 (Guaranes cien millones), parmetro que
deber actualizarse anualmente por parte de la Administracin, en funcin
del porcentaje de variacin del ndice de precios al consumo que se
produzca en el perodo de doce meses anteriores al 1 de noviembre de
cada ao civil que transcurre, de acuerdo con la informacin que en tal
sentido comunique el Banco Central del Paraguay o el organismo
competente. Las empresas unipersonales son aquellas consideradas
como tales por el Artculo 4 de la Ley N 125/91, del 9 de enero de 1992,
"Que Establece el Nuevo Rgimen Tributario".
Sern tambin contribuyentes de este impuesto los propietarios o
tenedores de bosques de una superficie no superior a 30 has. (Treinta
hectreas), por la extraccin y venta de rollos de madera y lea.
En aquellas situaciones en que sea necesario facilitar la recaudacin, el
control o la liquidacin del tributo, el Poder Ejecutivo queda facultado para
suspender la actualizacin anual para el ao correspondiente o a utilizar
un porcentaje inferior al que resulte del procedimiento indicado en este
artculo.
Quedan excluidos de este captulo quienes realicen actividades de
importacin y exportacin.
Artculo 43: Tasa Impositiva, Ejercicio Fiscal, Liquidacin y Anticipo. La
tasa impositiva ser del 10% (diez por ciento) sobre la renta neta
determinada. El ejercicio fiscal coincidir con el ao civil. El impuesto se
liquidar anualmente por declaracin jurada en la forma y condiciones que
establezca la Administracin. Mensualmente el contribuyente junto con la
declaracin jurada del Impuesto al Valor Agregado deber ingresar el
50% (cincuenta por ciento) del importe que resulte de aplicar la tasa
correspondiente a la renta neta determinada, calculado sobre la base
declarada para el pago de IVA, en concepto de anticipo a cuenta del
36

Impuesto a la Renta del Pequeo Contribuyente, que corresponda tributar


al finalizar el ejercicio.
La renta neta se determinar en todos los casos sobre base real o
presunta y se utilizar la que resulte menor. Se considera que la renta
neta real es la diferencia positiva entre ingresos y egresos totales
debidamente documentados y la renta neta presunta es el 30% (treinta
por ciento) de la facturacin bruta anual.
Artculo 44: Registro. Los contribuyentes del Impuesto a la Renta del
Pequeo Contribuyente debern llevar un libro de venta y de compras que
servir de base para la liquidacin de dicho impuesto as como del
Impuesto al Valor Agregado. La misma deber contener los datos y
requisitos que establezca la reglamentacin.
Artculo 45: Traslado de Sistema. Los Pequeos Contribuyentes, podrn
trasladarse al sistema de liquidacin y pago del Impuesto a la Renta en
cualquier ejercicio en base al balance general y cuadro de resultados,
siempre que comuniquen dicha determinacin con una anticipacin de por
lo menos dos meses anteriores a la iniciacin del nuevo ejercicio. Una vez
optado por este rgimen no podr volverse al sistema previsto para el
pequeo contribuyente.
Artculo 46: Disposicin Suspensiva. Incorporase al rgimen del Impuesto
a la Renta del Pequeo Contribuyente a todos los contribuyentes del
Tributo nico, quienes abonarn el impuesto conforme al rgimen
presente, a partir de la fecha que disponga el Poder Ejecutivo.
37

IV.4 Plan de Cuentas

Plan de Cuentas
1 ACTIVO
1.01 ACTIVO CORRIENTE
1.01.01 DISPONIBILIDADES
1.01.01.01 Vision Banco Cta. Cte.
1.01.01.02 Caja
1.01.02 CREDITOS
1.01.02.01 Iva crdito fiscal
1.02 BIENES DE CAMBIO
1.02.01 Inventario
1.03 PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS
1.03.01 Terrenos
1.03.02 Edificios y obras civiles
1.03.03 Maquinarias, equipos y repuestos
1.03.04 Equipos de transporte (rodados)
1.03.05 Muebles y Utiles
1.03.06 (-) Depreciaciones
1.04 ACTIVOS INTANGIBLES
1.04.01 Imprevistos (10% monto de Maq., equipos y repuestos)
1.04.02 Gastos de preinversin y organizacin
1.04.03 (-) Amortizaciones
2 PASIVO
2.01 PASIVO CORRIENTE
2.01.02 DEUDAS COMERCIALES
2.01.03 Proveedores
2.02 DEUDAS FINANCIERAS
38

2.02.01 Prstamos Bancarios


2.03. DEUDAS FISCALES
2.03.01 Iva Dbito fiscal
2.03.02 Impuesto a la Renta a Pagar
2.04 PASIVO NO CORRIENTE
2.04.01 DEUDAS FINANCIERAS
2.04.02 Prstamos Bancarios
3 PATRIMONIO NETO
3.01 Capital
3.02 RESERVAS
3.02.01 Reserva Revalo Activo Fijo
3.03 RESULTADOS
3.03 Resultados del ejercicio
39

IV.4.1 Estudio de Mercado

La empresa de elaboracin y venta de manualidades identificados como


un mundo de Manualidades ofrecer al mercado, tejidos de crochet en
general, tanto para adornos decorativos, cortinas, colchas, tapetes, ropas
de vestir, accesorios y zapatillas. Ventaja competitiva. Precios bajos,
calidad de productos y atencin agradable a los clientes. Un mundo de
manualidades tiene importante posibilidad de crecimiento futuro.
En este apartado se estudiara las diferentes variables referentes a la
demanda para el efecto se presentara conclusiones asociadas a los
cuadros estadsticos que provienen de los datos analizados.
Se determina su estudio tcnico como sigue:
1. Le gusta a Ud.; las manualidades?
Tabla N 1
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
Si 225 95 %
No 11 5%
Total 236 100
Grafico N 1

95%

5%

Si No

En el grfico se muestra que le gustan las manualidades al 95% de la


muestra encuestada, y solo el 5% respondieron que no le gustan las
manualidades.
40

2. Qu tipos de manualidades te gusta ms?


Tabla N 2
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
anduti 25 11 %
Bordados 49 21 %
Punto Cruz 35 15 %
Ao poi 28 12%
Encaje yu 41 17%
Crochet 58 25%
Total 236 100

Grafico N 2

25%

21%

17%
15%
12%
11%

anduti Bordados Punto Cruz Ao poi Encaje yu Crochet

En el grfico se muestra en cuanto a la preferencia que tiene la muestra al


tipos de manualidades el 25% se inclin hacia el crochet, el 21% prefieren
los bordados, el 17% prefieren el encaje yu, el 15% punto cruz, el 12% ao
poy y el restante del 11% es anduti.
41

3. Sueles hacer algunos tipos de manualidades?


Tabla N 3
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
Si 65 28 %
No 171 72 %
Total 236 100

Grafico N 3

72%

28%

Si No

En el grafico se muestra que si suele hacer algunos tipos de


manualidades el 72% de la muestra encuestada respondieron no y el 28%
respondieron si, mayormente no hacen manualidades.
42

4. En caso de que la respuesta sea no Cul es el motivo de la no


elaboracin?
Tabla N 4
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
Poco conocimiento 46 19 %
Falta de creatividad 52 22 %
Poca inters en tejidos 45 19%
Otro 38 16%
Ninguno 55 23%
Total 236 100

Grafico N 4

23%
22%
19% 19%

16%

Poco Falta de Poca Paciencia Falta de tiempo Ninguno


conocimiento creatividad

En el grafico se muestra que el motivo de la no elaboracin en un 23%


ninguno, en un 22% por falta de creatividad, en un 19% poco
conocimiento y poca paciencia y el restante 16% falta de tiempo.
43

5. Tiene algn adorno decorativo hecho de crochet en su casa?


Tabla N 5
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
Si 215 91 %
No 21 9%
Total 98 100

Grafico N 5

91%

9%

En el grafico se demuestra en un 91% que tienen adornos decorativos de


crochet en sus casa y en 9% restantes que no tienen.
44

6. Cul es su preferencia en cuanto a los tejidos de crochet?


Tabla N 6
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
Manteles 49 21 %
Tapetes 54 23 %
Juegos de Baos tejidas a crochet 29 12 %
Cortinas 44 19%
Colchas 31 13%
Bolsos 29 12%
Total 236 100

Grafico N 6

23%
21%
19%

12% 13% 12%

Manteles Tapetes Juegos de Cortinas Colchas Bolsos


Baos tejidas a
crochet

En el grafico se muestra en un 23% que de todos los artculos de crochet


les gustan ms los tapetes, en 21% prefieren los manteles de crochet, en
un 19% cortinas, el 13% prefieren la colchas, en un 12% juego de bao y
bolsos.
45

7. Usted compra tejidos de crochet?


Tabla N 7

Respuestas Frecuencia Frecuencia %


Si 193 82 %

No 43 18 %
Total 236 100

Grafico N 7

Si, 82%

No, 18%

En el grafico se muestra que en un 82% compran los artculos de crochet,


en cambio un 18% no suelen comprar.
46

8. Cul de estas opciones compraras?


Tabla N 8
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
anduti 54 23%
Bordados 52 22%
Punto Cruz 33 14%
Crochet 97 41%
Total 236 100%

Grafico N 8
41%

23% 22%

14%

anduti Bordados Punto Cruz Crochet

En el grafico se muestra en un 41% prefieren comprar crochet, un 23%


prefieren anduti, 22% el bordado y en un 14% optan por punto cruz.
47

9. Cul es el precio que suele pagar por un mantelito de crochet?


Tabla N 9

Respuestas Frecuencia Frecuencia %

35.000. 59 25 %

40.000. 55 23 %

50.000. 64 27 %

55.000. 58 25%

Total 236 100

Grafico N 9

27%

25% 25%

23%

35.000.. 40.000.. 50.000.. 55.000..

En el grafico se muestra que un 27% suele pagar 50.000gs por los


mantelitos, en un 25% pagan 35.000., y otro 25% pagan 55.000 y el
restaste de 23% pagan hasta 40.000gs.

10. Cul es el precio que pagas por un juego de bao a


crochet?
Tabla N 10
Respuestas Frecuencia Frecuencia %
48

135.000. 39 17%
140.000. 45 19%
150.000. 65 28%
155.000. 55 23%
Otro. 32 14%
Total 236 100%

Grafico N 10

28%

23%

19%

17%

14%

135.000. 140.000. 150.000 . 155.000 . Otro.

En el grafico se muestra el precio que pagan por un juego de bao a


crochet, el 28% paga 150.000., el 23% paga 155.000., 19% paga
140.000., en un 17% pagan 135.000. Y un 14% restante otros.

IV.4.2 Definicin de productos / servicios a comercializar


49

El crochet es una tcnica de tejido a mano que utiliza una aguja o


ganchillo con el que podemos tejer una infinidad de productos tales como:
chalinas, guantes, gorros, chompas, muequera, accesorios de
decoracin (pisos y cubre objetos) y cualquier prenda que nos podamos
imaginar. Si eres principiante, debes saber que todos los puntos de
crochet se realizan a partir de movimientos bsicos combinados de
diferentes maneras y cantidades, la labor consiste en pasar un anillo de
hilo por encima de otro trabajando en uno de los anillos por vez.

IV.4.3 Mercado de Proveedores

Existen gran cantidad de mercados de proveedores, locales, regionales y


por pginas web. Los mercados locales ms competitivos son:
Verde Limn
Central regalos
Casa Marta
Casa Mica
Los mercados online competitivos son: Los insumos son obtenidos al por
mayor de es.aliexpres.com, como tambin de www.crochetienda.com
compra y ventas de insumos para crochet, accesorios de todos tipos con
envos gratuitos que proporciona una ventaja y ahorro al momento de
comprar.

IV.4.4 Anlisis de la demanda

Los clientes potenciales son las ventas locales para reventas en


supermercados, negocios.
Las ventas particulares o unitarias con ms frecuentes por las diversidad
de productos a elegir colores y diseos en el local propio.

IV. 4.4.1 Anlisis de la oferta


50

Demandas Comerciales: Los Productos elaborados en stock por ms de


lo establecido se ofertan con 15% de descuentos por prendas.
Demandas Microeconmico: Las ventas de productos hechos a manos es
decir las manualidades son una atraccin de los clientes por los estilos y
colores.

IV. 4.4.2 Anlisis de los precios

Los precios son establecidos segn la demanda existente a mayor


demanda mejor precio. Los precios son analizados segn la oferta y
demanda existente.

IV. 4.4.3 Anlisis de la comercializacin

Un mundo de manualidades cuenta con su propio local comercial en


donde crean y comercializan productos de manualidades a crochet de
todos tipos de prendas. Cuenta con catlogos publicitarios, un bloc para
ofertar segn la cantidad de ling.
Para la realizacin de la elaboracin del producto o tejidos se tiene en
cuenta: tallas, modelos, tamaos y tipos de prendas.

IV.5 Anlisis situacional matriz FODA


51

ANLISIS DE LOS FACTORES ANLISIS DE LOS FACTORES


INTERNOS EXTERNOS
DEBILIDADES AMENAZAS
No aceptamos tarjetas de crdito Competidores con capital ms
No contamos con estacionamiento grande
Nombre poco conocido en el Productos elaborados con materia
mercado primas no calificadas
Tiempo de elaboracin.

FORTALEZA OPORTUNIDADES
Diseos originales Introducir nuevos diseos y
Diversas opciones para todas las modelos
edades Abrir otras tiendas (sucursales)
Ubicacin estratgica Oportunidad de vender por internet
Tienda con diseo atractivo bloc, grupos de whatsapp, catlogos,
etc.

IV.6 Plan Comercial

IV.6.1 Plan estratgicos

Establecer sucursal en la capital departamental y ser lder en el


mercado con productos diferenciado por la calidad y con diseos
exclusivos.

IV.6.2 Plan tctico

Capacitar a personales en periodo trimestral con estrategias de crear


nuevos productos para abarcar el mercado local y regional.

IV.6.3 Planes operacionales


52

Fomentar a la capacitacin para contar con funcionarios competentes y


capaces de manejar una sucursal, considerndose capaz en liderazgo,
promociones y estrategias de ventas.

IV.6.4Objetivos sectoriales:

Dto. de Administracin: fomentar en un sector dedicado a clientes para


reclamos y sugerencias.
Dto. de Produccin: seleccionar y capacitar a funcionarios en periodo
trimestral con profesionales de alta costura.
Dto. de Comercializacin: distinguir prendas tejidas por temporada y
ofertar cada final de estaciones.

IV.6.5 Plan de marketing

Producto:
Tejidos a crochet de diferentes modelos como Tapetes, colchas, cortinas
manteles, juegos de baos etc.
Precio:
La fijacin del precio de un producto no es solo el resultado de sus costos
ms la ganancia esperada, sino un complejo proceso que impacta en la
imagen ante los clientes.
Tapetes 75.000
Colchas 800.000
Cortinas 150.000
Manteles 250.000
Juegos de baos 150.0000

Promocin:
53

De acuerdo a los medios que utilices, los mensajes que elijas y la


inversin que realices, podes alcanzar a distintos pblicos. Hay que tener
en cuenta formas de comunicacin tradicionales, como los avisos, pero
tambin las promociones y descuentos, y las campaas de fidelizacin.
Cuenta con catlogos publicitarios, un bloc para ofertar segn la cantidad
de ling.
Plaza:
Venta directa, distribuidores, venta online y franquicias son opciones
comerciales que podes evaluar y que implican distintos acercamientos a
los clientes.

IV.6.6 Imgenes de la empresa

Figura N 10 Imagen de la Empresa


54

IV.7 El Producto

Crochet: es el arte de crear mediante el entrelazado repetido de una o


varias fibras con una aguja con forma de garfio. Con el crochet podemos
crear un tejido con multitud de formas y colores. El crochet es una tcnica
muy antigua que actualmente se encuentra recuperada en la elaboracin
artesanal de piezas de bisutera moderna. Para crear manualidades
navideas, muchos artesanos trabajan hilos dorados con la tcnica del
crochet.

Figura N 13 Porta Servilletas


Figura N 11 Gorro

Figura N 14 - Tapete
Figura N 12 - Tapete
55

Figura N 15 Tapete Figura N 17 Juego de Bao a


crochet

Figura N 16- Mantel Figura N 18 Escarpn


56

IV.7.1 Localizacin

La empresa est ubicada en el departamento de Itapu, Distrito de Tomas


Romero Pereira Mara Auxiliadora Km 43, Barrio San Jos Obrero,
sobre Av. Tomas Romero Pereira c/Guaran.

Figura N 19 Mapas (Ubicacin de Un mundo de Manualidades)

IV.7.2 Tamao de la capacidad instalada


57

Figura N 20 Via Satelital (Ubicacin de Un mundo de


Manualidades)

IV.7.3 Ingeniera del producto

- Proceso de produccin. Flujograma


Denominacin de la materia prima o el insumo.
Nombre y descripcin de la materia prima o el insumo de partida
Cada proceso particular de la materia prima
Cada proceso compartido de materias primas y/o insumos
Unin entre procesos donde se colocan los tiempos e indicacin de
direccin del proceso.
Indicador del fin del proceso donde se coloca el tiempo final.

Descripcin de pasos para elaboracin y


N
ventas de productos

1 Materia Primas

2 Seleccin de color

3 Seleccin de diseo

4 Seleccin de tamao

5 Seleccin de tipo

6 Producto en proceso

7 Producto Terminado

8 Seccin ventas
58

IV.8 Listado de maquinarias y equipos

Maquinaria y Equipos
Cantidad Concepto
1 Rodados
2 Computadoras
1 Proyector
5 Estantes
2 Mostradores de vidrios
1 Impresora
1 Fotocopiadora
1 Aire acondicionado
5 Maniqu
1 Caja registradora
1 Software de stock
1 Circuito cerrado
1 Registro de Marca
1 Edificio

IV.8.1 Diseos de las plantas o locales. Planos

Figura N 21 Plano
59

IV.9 Recursos humanos

Los funcionarios de Un Mundo de manualidades son seleccionados de la


zona y la entidad se encarga de darle una capacitacin cada periodo
trimestral y a una previa seleccin con sus cualidades requeridas para
cada rgano del departamento.

IV.9.1 Control de calidad

Controlar la calidad de la materia prima.


Analizar la perfecta elaboracin segn los grficos del patrn.
Diferenciar las calidades de los productos terminados.

IV.9.2 Control interno

Determinacin tipos de materias primas a utilizar.


Autorizacin de la compra de materia prima de mejor calidad.
Efectuar la compra
Recepcin de pedidos

IV.10 Marco legal y tributario

Obligaciones del Comerciante. Art. 11 Ley Del Comerciante


Son obligaciones del comerciante:
Someterse a formalidades de la ley mercantil, en actos que realice.
Inscribir en el Registro Pblico de Comercio su matrcula y documentos
exigidos.
Seguir un orden cronolgico y regular de contabilidad, llevando los libros
necesarios a ese fin.
Conservar los libros de contabilidad, la correspondencia y los documentos
que tengan relacin con el giro de su comercio, por el plazo establecido
en el art. 85.
60

Matrcula del comerciante. Art. 12 Ley Del Comerciante


La matricula de comerciante es expedida por el Juez de Comercio,
debiendo informar sobre:
Personas fsicas: nombre, domicilio, estado civil y nacionalidad.
Personas jurdicas: nombre de los socios y firma social adoptada.
La determinacin del gnero de su actividad.
El lugar o domicilio del establecimiento y oficina.
El nombre del gerente o factor encargado del establecimiento.
Los documentos que justifiquen su capacidad.
Desde la inscripcin de la matricula de comerciante, queda sometido a los
efectos legales como tal. Los tutores y curadores acreditados, estn
igualmente sometidos a las obligaciones y responsabilidades del
comerciante.

De la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada


Toda persona fsica capaz de comerciar podr establecer empresas
individuales de responsabilidad limitada, asignndoles un capital
determinado.
Los bienes que formen el capital constituirn un patrimonio separado o
independiente de los dems bienes pertenecientes a la persona fsica, y
stos a su vez debern responder por las obligaciones de las empresas
respectivas.
Se llama "De Responsabilidad Limitada" porque el capital con el que se
constituyo la empresa limita la responsabilidad de sta. En caso de dolo,
fraude o incumplimiento de las disposiciones ordenadas en esta ley, el
responsable de la empresa responder ilimitadamente con los dems
bienes de su patrimonio (art. 15 Ley Del Comerciante).
Constitucin de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Art.
16 Ley Del Comerciante.
Nombre y apellido, estado civil, nacionalidad, profesin y domicilio del
constituyente.
61

La denominacin de la empresa, que deber incluir siempre el nombre y


apellido del instituyente seguido de la locucin: "Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada", el monto del capital, y ubicacin de la
empresa.
La designacin especfica del objeto de la empresa
El monto del capital afectado, con indicacin de si es en dinero o bienes
de otra especie.
El valor que se atribuye a cada uno de los bienes.
La designacin del administrador, que puede ser el instituyente u otra
persona que le represente.
La empresa individual de responsabilidad limitada ser considerada
comercial para todos los efectos jurdicos (art. 17 Ley Del Comerciante).
sta no podr iniciar sus actividades antes de su inscripcin en el
Registro Pblico de Comercio (art. 18 Ley Del Comerciante), por ello el
Juez ordenar la publicacin previa de un resumen del acto constitutivo
de la empresa en un diario de gran circulacin, por cinco veces en el
lapso de quince das (art. 19 Ley Del Comerciante).
En dicha publicacin, adems de libros y documentos, deber mencionar
el nombre y apellido del instituyente, la locucin completa: "Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada", y el monto de su capital. El
incumplimiento har al incurrir al empresario en responsabilidad ilimitada
(art. 20 Ley Del Comerciante).
El capital de una empresa individual de responsabilidad limitada ser
como mnimo el equivalente a dos mil jornales mnimos legales
establecidos para actividades diversas no especificadas de la Capital,
ste deber ser ntegramente aportado en el acto de constitucin. El Juez
ordenar la inscripcin de los inmuebles en el Registro de Inmuebles de la
Direccin General de Registros Pblicos, y el depsito del dinero efectivo
en una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
La quiebra de la empresa no equivale la del instituyente, pero si ste o el
administrador designado no cumplen las obligaciones impuestas por ley o
por el acto de creacin, y esto ocasionar perjuicio contra terceros, o la
62

empresa quiebra culposa o dolosamente, la responsabilidad ya no es


limitada.
El instituyente responder ilimitadamente por el exceso del valor asignado
a los bienes que no sean dinero, as como la parte del capital en efectivo
no integrado.
Las empresas de responsabilidad limitada y las sociedades que cuentan
con acciones, deben efectuar una reserva legal mnima de 5% de las
utilidades netas del ejercicio, hasta alcanzar el 20% del capital suscripto.
Capital, Quiebra y Reserva Legal de la Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada. Art. 21 24 y 91 Ley Del Comerciante.
Causas del Cierre de una Empresa de Responsabilidad Limitada. Art. 25

Ley Del Comerciante


Las previstas al constituirse.
La decisin del instituyente, observando las mismas formalidades
prescriptas para su creacin.
La muerte del empresario.
La quiebra de la empresa.
La prdida de por lo menos el 50% del capital declarado o capital inferior
al mnimo legal determinado en artculo 21.
En todos los casos el instituyente o sus herederos procedern a la
liquidacin de la empresa por la va que corresponda.
Recuperado en http://www.rediex.gov.py /beta/ userfiles /file /Guia_
Apertura _ Empresas_SUAE.pdf.
63

IV.11 Estudio Financiero


Cuadro N 1quipo

Cuadro N 1:MAQUINARIA Y EQUIPO


Maquinarias y Equipos
Aire Acondicionado Gs 3.500.000
Escritorio Gs 6.500.000
Silla Giratorio Gs 2.400.000
Estantes Gs 800.000
Mostradores Gs 750.000
Caja Registradora Gs 350.000
Maquina de coser Gs 5.500.000
Maquina de Bordar Gs 7.200.000
Cortadora de tejidos Gs 250.000
Perchero Gs 250.000
Computadora Gs 1.800.000
Impresora Gs 850.000
Total Gs 30.150.000
Cuadro N 2 : Inversin y Financiamiento

Cuadro N 2: INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

Vida FUENTES DE FINANCIAMIENTO


Conceptos Util Aporte de Terceros TOTAL
Aporte Propio
(en Bancos XX Proveedores
Activo Circulante Aos) - - -
Disponibilidades: - - -
Caja 75.000.000 - - 75.000.000
Banco XX Cta. Cte. N - 12.000.000 - 12.000.000
Inventarios - - - -
Stock de Suministros - - 3.000.000 3.000.000
Stock de Materias Primas 9.000.000 - 20.000.000 29.000.000
Total Capital Operativo Inicial 84.000.000 12.000.000 23.000.000 119.000.000
Activo Fijo - - -
Tangible - - -
Terrenos 0 70.000.000 - - 70.000.000
Edificios y obras civiles 25 30.000.000 35.000.000 - 65.000.000
Maquinarias, equipos y repuestos 10 15.150.000 15.000.000 - 30.150.000
Equipos de transporte (rodados) 5 30.000.000 25.000.000 - 55.000.000
Muebles y Utiles 10 8.000.000 - - 8.000.000
Intangibles: - - -
Gastos de preinversin y organizacin 5 8.500.000 - - 8.500.000
Imprevistos (10% monto de Maq., equipos y repuestos) 1.500.000 - - 1.500.000
Total Inversin en Activos Fijos 163.150.000 75.000.000 - 238.150.000
TOTAL DE LA INVERSION 247.150.000 87.000.000 23.000.000 357.150.000
Inversin por fuentes (en%) 69,20% 24,36% 6,44% 100%
64

Cuadro N 3 : Balance Inicial


Cuadro N 3: BALANCE GENERAL INICIAL

ACTIVO PASIVOS
Activo Circulante 119.000.000 Pasivo Circulante
Caja 75.000.000 Cuentas por pagar 23.000.000
Bancos 12.000.000
Inventarios 32.000.000
Activo Fijo
Activos Tangibles 228.150.000 Pasivo no circulante
Terrenos 70.000.000 Crditos a largo plazo 87.000.000
Edificios y obras civiles 65.000.000 Total Pasivos 110.000.000
Maquinarias y equipos 30.150.000
Rodados 55.000.000 Capital
Muebles y utiles 8.000.000 Patrimonio Neto 247.150.000
Activos Intangibles 10.000.000
Total Activo Fijo 238.150.000
TOTAL ACTIVOS 357.150.000 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 357.150.000

Cuadro N 4: Presupuesto de Capital Operativo

Cuadro N 4: PRESUPUESTO DE CAPITAL OPERATIVO

Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Activo Circulante
Disponibilidades: 87.000.000 95.700.000 105.150.000 105.150.000 105.150.000
Caja 75.000.000 82.500.000 90.750.000 90.750.000 90.750.000
Banco XX - Cta. Cte. N 12.000.000 13.200.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000
Inventarios: 32.000.000 35.200.000 38.720.000 38.720.000 38.720.000
Stock de Suministros 3.000.000 3.300.000 3.630.000 3.630.000 3.630.000
Stock de Materias Primas 29.000.000 31.900.000 35.090.000 35.090.000 35.090.000
NECESIDADES TOTALES 119.000.000 130.900.000 143.870.000 143.870.000 143.870.000

Pasivo Circulante
Recursos de Terceros: 35.000.000 38.500.000 39.930.000 39.930.000 39.930.000
Acreedores Bancarios 12.000.000 13.200.000 12.100.000 12.100.000 12.100.000
Acreedores Comerciales 23.000.000 25.300.000 27.830.000 27.830.000 27.830.000
Capital de Trabajo Neto (Ap. Propio) 84.000.000 92.400.000 101.640.000 101.640.000 101.640.000
RECURSOS DE TERCEROS TOTALES 154.000.000 169.400.000 181.500.000 181.500.000 181.500.000

Variacin del Cap. De Trabajo


Nivel de Produccin % 70% 80% 90% 90% 90%
Variacin % Cap. de Trabajo 0% 10% 10% 0% 0%
Capital de Trabajo Inicial 119.000.000 119.000.000 130.900.000 143.990.000 143.990.000
Variacin del Cap. De Trabajo - 11.900.000 13.090.000 - -
Total Cap. de Trabajo Requerido 119.000.000 130.900.000 143.990.000 143.990.000 143.990.000
65

Cuadro N 5: Cronograma de Inversion

Cuadro N 5: CRONOGRAMA DE LA INVERSION

ETAPA DE INVERSION: AO: "O" MESES

Conceptos: 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL %

Terrenos - 70.000.000 - - - - - - 70.000.000 36,18%

Edificios y obras civiles - - 10.000.000 21.666.667 21.666.667 - - - 53.333.333 27,56%

Maq, equipos y repuestos - - - - - - 30.150.000 - 30.150.000 15,58%

Equipos Transp. (Rodados) - - - - - - 25.000.000 25.000.000 12,92%

Muebles y utiles - - - - - 8.000.000 - - 8.000.000 4,13%

Gtos. de preinversin y organizac. 2.000.000 - - - - - - - 2.000.000 1,03%

Imprevistos (10% Maq. y equipos) - - - - - - - 5.000.000 5.000.000 2,58%

Total Inversin en Activos Fijos 2.000.000 70.000.000 10.000.000 21.666.667 21.666.667 8.000.000 30.150.000 30.000.000 193.483.333 100%
66

Cuadro N 6: Servicio de Deuda


Cuadro N 6: SERVICIO DE LA DEUDA

TIEMPOS: AOS
Conceptos/ Tiempo Ao TOTAL
0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
CREDITO BANCARIO:

Ao de
INVERSION FIJA

gracia
Saldo al Inicio del Periodio 87.000.000 69.600.000 52.200.000 34.800.000 17.400.000
Inters 15.660.000 12.528.000 9.396.000 6.264.000 3.132.000 46.980.000
Amortizacin 17.400.000 17.400.000 17.400.000 17.400.000 17.400.000 87.000.000
Cuotas 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000 133.980.000

DETALLE DEL PRESTAMO

CONDICIONES DEL
CREDITO PERIODO PRESTAMO SALDO AMORTIZACION INTERES CUOTAS
Banco VISION 0 87.000.000 87.000.000
Sistema Alemn 1 69.600.000 17.400.000 15.660.000 33.060.000
Monto: 87.000.000 Gs. 2 52.200.000 17.400.000 12.528.000 29.928.000
Plazo 5 3 34.800.000 17.400.000 9.396.000 26.796.000
Amortizacin 5 Cuotas 4 17.400.000 17.400.000 6.264.000 23.664.000
Inters 18% 5 - 17.400.000 3.132.000 20.532.000
Gracia 1 Ao
Pagos 1 Cuota Anual
TOTAL 46.980.000 133.980.000
67

Cuadro N 7: Recurso Humano


Cuadro N 7: PRESUPUESTO PARA PAGOS DE SALARIOS EN GUARANIES

Sueldo Sueldo Sueldo Sueldo Sueldo Sueldo


Cargos Cantidad Turnos Total
Mensual Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Propietario 1 1 1.824.055 21.888.660 21.888.660 22.983.093 22.983.093 22.983.093 112.726.599
Comercializacion 2 2 1.824.055 43.777.320 43.777.320 45.966.186 45.966.186 45.966.186 225.453.198
Jefe de Produccion 1 1 1.824.055 21.888.660 21.888.660 22.983.093 22.983.093 22.983.093 112.726.599
Tejedoras 2 2 1.824.055 87.554.640 87.554.640 91.932.372 91.932.372 91.932.372 450.906.396
Subtotal 7.296.220 175.109.280 175.109.280 183.864.744 183.864.744 183.864.744 901.812.792
Aporte Patronal 16,50% 1.203.876 28.893.031 28.893.031 30.337.683 30.337.683 30.337.683 148.799.111
Aguinaldo 12 608.018 14.592.440 14.592.440 15.322.062 15.322.062 15.322.062 75.151.066
Bonificacion Familiar 3% 109.443 2.188.866 2.188.866 2.407.753 2.407.753 2.407.753 11.600.992
Cargas Sociales 1.921.338 45.674.337 45.674.337 48.067.498 48.067.498 48.067.498 235.551.168
Total 9.217.558 220.783.617 220.783.617 231.932.242 231.932.242 231.932.242 1.137.363.960

Ao 3 se prev un aumento del 10


68

Cuadro N 8: Materia Prima


Cuadro N 8: MATERIA PRIMA

Materiales Unidades/m TOTAL


Precio Unitario
Hilos de algodn 2.000 12.000 24.000.000
Hilos de seda 1.600 12.500 20.000.000
Hilos de macrame 1.450 14.000 20.300.000
Agujas 50 3.000 150.000
Tijeras 70 7.000 490.000
Patronato 420 25.000 10.500.000
Graficos 98 100 9.800
Alfileres 80 2.500 200.000
Encajes 100 500 50.000
Acessorios varios - 8.000 -
Total 75.699.800

Cuadro N 9: Ingresos Proyectados


69

Cuadro N 9: INGRESOS PROYECTADOS


Aos: Cap. Mx. Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 TOTAL
Capacidad utilizada (%) 100% 70% 80% 90% 90% 90%
Concepto:
4.1 PRODUCTO 1: Cortinas
4.1.1 Cantidad Produccin 300 210 240 270 270 270 1.260
4.1.2 Precio Promedio 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
4.1.3 Valor 45.000.000 31.500.000 36.000.000 40.500.000 40.500.000 40.500.000 189.000.000
4.1 PRODUCTO 2: Colchas
4.1.1 Cantidad Produccin 235 165 188 212 212 212 987
4.1.2 Precio Promedio 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
4.1.3 Valor 188.000.000 131.600.000 150.400.000 169.200.000 169.200.000 169.200.000 789.600.000
4.1 PRODUCTO 3: Manteles
4.1.1 Cantidad Produccin 800 560 640 720 720 720 3.360
4.1.2 Precio Promedio 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
4.1.3 Valor 200.000.000 140.000.000 160.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 840.000.000
4.1 PRODUCTO 3: Tapetes
4.1.1 Cantidad Produccin 1.100 770 880 990 990 990 4.620
4.1.2 Precio Promedio 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000
4.1.3 Valor 82.500.000 57.750.000 66.000.000 74.250.000 74.250.000 74.250.000 346.500.000
4.1 PRODUCTO 4: Juegos de Bao
4.1.1 Cantidad Produccin 200 140 160 180 180 180 840
4.1.2 Precio Promedio 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
4.1.3 Valor 30.000.000 21.000.000 24.000.000 27.000.000 27.000.000 27.000.000 126.000.000
4.2 PRODUCTO 5: Mantelitos
4.2.1 Cantidad Produccin 730 511 584 657 657 657 3.066
4.2.2 Precio Promedio 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 35.000
4.2.3 Valor 91.250.000 63.875.000 73.000.000 82.125.000 82.125.000 82.125.000 383.250.000

4.5 VALOR TOTAL: 636.750.000 445.725.000 509.400.000 573.075.000 573.075.000 573.075.000 2.674.350.000
4.6 Indice de Ventas 1,00 0,70 0,80 0,90 0,90 0,90
70

Cuadro N 10:Costos y Gastos


Cuadro N 9: COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO (En Guaranes)
Ctos. Fijos Ctos. Variables TOTALES Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Nivel de Produccin 100% 70% 80% 90% 90% 90%
1. COSTOS DE PRODUCCION 224.383.617 87.399.800 311.783.417 Gs. 285.563.477 294.303.457 314.192.062 314.192.062 314.192.062

1.1 Materias Primas 75.699.800 Gs. 75.699.800 Gs. 52.989.860 Gs. 60.559.840 Gs. 68.129.820 Gs. 68.129.820 Gs. 68.129.820 Gs.
1.2 Insumos (Suministros) - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
1.3 Mano de Obra y beneficios sociales 220.783.617 Gs. 220.783.617 Gs. 220.783.617 Gs. 220.783.617 Gs. 231.932.242 Gs. 231.932.242 Gs. 231.932.242 Gs.
1.4 Reparacin y mantenimiento 1.800.000 Gs. - Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs.
1.5 Servicios bsicos:
1.5.1 Electricidad - Gs. 10.000.000 Gs. 10.000.000 Gs. 7.000.000 Gs. 8.000.000 Gs. 9.000.000 Gs. 9.000.000 Gs. 9.000.000 Gs.
1.5.2 Agua - Gs. 500.000 Gs. 500.000 Gs. 350.000 Gs. 400.000 Gs. 450.000 Gs. 450.000 Gs. 450.000 Gs.
1.5.3 Telfono - Gs. 1.200.000 Gs. 1.200.000 Gs. 840.000 Gs. 960.000 Gs. 1.080.000 Gs. 1.080.000 Gs. 1.080.000 Gs.
1.6 Seguros 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs. 1.800.000 Gs.
1.7 Tasas y tributos - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
1.8 Otros costos de produccin - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.

2. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 0 35.000.000 35.000.000 Gs. 29.600.000 31.400.000 33.200.000 33.200.000 33.200.000

2.1 Remuneraciones de administracin - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
2.2 Remuneraciones de ventas 6.000.000 Gs. 6.000.000 Gs. 4.200.000 Gs. 4.800.000 Gs. 5.400.000 Gs. 5.400.000 Gs. 5.400.000 Gs.
2.3 Otros gastos de administracin 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs. 17.000.000 Gs.
2.4 Otros gastos de ventas - Gs. 12.000.000 Gs. 12.000.000 Gs. 8.400.000 Gs. 9.600.000 Gs. 10.800.000 Gs. 10.800.000 Gs. 10.800.000 Gs.

3. DEPRECIACIONES 18.700.000 Gs. - Gs. 18.700.000 Gs. 18.700.000 Gs. 18.700.000 Gs. 18.700.000 Gs. 18.700.000 Gs. 18.700.000 Gs.

4. GASTOS FINANCIEROS 87.000.000 87.000.000 Gs. 27.840.000 Gs. 25.752.000 Gs. 23.664.000 Gs. 21.576.000 Gs. 19.488.000 Gs.

4.1 Por crditos bancarios corto plazo - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
4.2 Por creditos bancarios a largo plazo - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
4.3 Creditos comerciales a corto plazo - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs. - Gs.
4.4 Creditos comerciales a largo plazo - Gs. 87.000.000 Gs. 87.000.000 Gs. 27.840.000 Gs. 25.752.000 Gs. 23.664.000 Gs. 21.576.000 Gs. 19.488.000 Gs.

5.1 Ingresos Proyectados 636.750.000 Gs. 445.725.000 Gs. 509.400.000 Gs. 573.075.000 Gs. 573.075.000 Gs. 573.075.000 Gs.
5.2 SUB TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 243.083.617 Gs. 209.399.800 Gs. 452.483.417 Gs. 361.703.477 Gs. 370.155.457 Gs. 389.756.062 Gs. 387.668.062 Gs. 385.580.062 Gs.
Utilidad antes de impuestos 184.266.583 Gs. 84.021.523 Gs. 139.244.543 Gs. 183.318.938 Gs. 185.406.938 Gs. 187.494.938 Gs.
5. IMPUESTO A LA RENTA (10%) 8.402.152 Gs. 13.924.454 Gs. 18.331.894 Gs. 18.540.694 Gs. 18.749.494 Gs.
6. TOTAL DE COSTOS 452.483.417 Gs. 370.105.629 Gs. 384.079.911 Gs. 408.087.956 Gs. 406.208.756 Gs. 404.329.556 Gs.
71

Cuadro N 11: Depreciacin


Cuadro N 11:CUADRO DE DEPRECIACIN DE ACTIVOS
AO 1
Vida Valor Coeficiente Valor Reserva de Cuota Valor
til Nom inal de Revalo* Revaluado Revalo Depreciacin Contable
Terrenos - 70.000.000 1,0421 72.947.000 2.947.000 - 72.947.000
Edificios y obras civiles 25 65.000.000 1,0421 67.736.500 2.736.500 2.709.460 65.027.040
Maq, equipos y repuestos 10 23.000.000 1,0421 23.968.300 968.300 2.396.830 21.571.470
Equipos Transp. (Rodados) 5 55.000.000 1,0421 57.315.500 2.315.500 11.463.100 45.852.400
Muebles y utiles 10 8.000.000 1,0421 8.336.800 336.800 833.680 7.503.120
Gtos. de preinversin y organizac. 5 8.500.000 1,0421 8.857.850 357.850 1.771.570 7.086.280
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 6 1.500.000 1,0421 1.563.150 63.150 260.525 1.302.625
TOTAL 231.000.000 240.725.100 9.725.100 19.435.165 221.289.935
AO 2
Vida Valor Coeficiente Valor Reserva de Cuota Valor
Rubros
til Nom inal de Revalo* Revaluado Revalo Depreciacin Contable
Terrenos 0 72.947.000 1,0421 76.018.069 3.071.069 - 76.018.069
Edificios y obras civiles 24 65.027.040 1,0421 67.764.678 2.737.638 2.823.528 64.941.150
Maq, equipos y repuestos 9 21.571.470 1,0421 22.479.629 908.159 2.497.737 19.981.892
Equipos Transp. (Rodados) 4 45.852.400 1,0421 47.782.786 1.930.386 11.945.697 35.837.090
Muebles y utiles 9 7.503.120 1,0421 7.819.001 315.881 868.778 6.950.223
Gtos. de preinversin y organizac. 4 7.086.280 1,0421 7.384.612 298.332 1.846.153 5.538.459
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 4 1.302.625 1,0421 1.357.466 54.841 339.366 1.018.099
TOTAL 221.289.935 230.606.241 9.316.306 20.321.259 210.284.983
AO 3
Vida Valor Coeficiente Valor Reserva de Cuota Valor
Rubros
til Nom inal de Revalo* Revaluado Revalo Depreciacin Contable
Terrenos 0 76.018.069 1,0421 79.218.429 3.200.361 - 79.218.429
Edificios y obras civiles 23 64.941.150 1,0421 67.675.173 2.734.022 2.942.399 64.732.774
Maq, equipos y repuestos 8 19.981.892 1,0421 20.823.130 841.238 2.602.891 18.220.239
Equipos Transp. (Rodados) 3 35.837.090 1,0421 37.345.831 1.508.741 12.448.610 24.897.221
Muebles y utiles 8 6.950.223 1,0421 7.242.828 292.604 905.353 6.337.474
Gtos. de preinversin y organizac. 3 5.538.459 1,0421 5.771.628 233.169 1.923.876 3.847.752
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 3 1.018.099 1,0421 1.060.961 42.862 353.654 707.307
TOTAL 0 210.284.983 219.137.980 8.852.998 21.176.784 197.961.197
AO 4
Vida Valor Coeficiente Valor Reserva de Cuota Valor
Rubros
til Nom inal de Revalo* Revaluado Revalo Depreciacin Contable
Terrenos 0 79.218.429 1,0421 82.553.525 3.335.096 - 82.553.525
Edificios y obras civiles 22 64.732.774 1,0421 67.458.024 2.725.250 3.066.274 64.391.750
Maq, equipos y repuestos 7 18.220.239 1,0421 18.987.311 767.072 2.712.473 16.274.838
Equipos Transp. (Rodados) 2 24.897.221 1,0421 25.945.394 1.048.173 12.972.697 12.972.697
Muebles y utiles 7 6.337.474 1,0421 6.604.282 266.808 943.469 5.660.813
Gtos. de preinversin y organizac. 2 3.847.752 1,0421 4.009.743 161.990 2.004.871 2.004.871
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 2 707.307 1,0421 737.085 29.778 368.543 368.543
Total 197.961.197 206.295.363 8.334.166 22.068.326 184.227.037
AO 5
Vida Valor Coeficiente Valor Reserva de Cuota Valor
Rubros
til Nom inal de Revalo* Revaluado Revalo Depreciacin Contable
Terrenos 0 82.553.525 1,0421 86.029.029 3.475.503 - 86.029.029
Edificios y obras civiles 21 64.391.750 1,0421 67.102.642 2.710.893 3.195.364 63.907.278
Maq, equipos y repuestos 6 16.274.838 1,0421 16.960.009 685.171 2.826.668 14.133.340
Equipos Transp. (Rodados) 1 12.972.697 1,0421 13.518.847 546.151 13.518.847 -
Muebles y utiles 6 5.660.813 1,0421 5.899.133 238.320 983.189 4.915.944
Gtos. de preinversin y organizac. 1 2.004.871 1,0421 2.089.276 84.405 2.089.276 -
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 1 368.543 1,0421 384.058 15.516 384.058 -
Total 184.227.037 191.982.995 7.755.958 22.997.403 168.985.592
72

Cuadro N 12: IVA

Cuadro N 12: LIBRO DE IVA VENTA / COMPRA


LIBRO DE IVA VENTA
IMPORTES GRAVADOS DIFERENCIADOS POR TASAS DEL IVA IMPORTES
FECHA RUC O DOCUMENTO IMPORTE TOTAL
10% 5% EXENTOS
N CDULA DEL FACTURADO CON
IMPORTE SIN DEBITO
COMPRADOR TIPO N IVA INCLUIDO IMPORTE SIN IVA DEBITO FISCAL OTROS
AO IVA FISCAL
1 Ao 1 445.725.000 405.204.545 40.520.455
2 Ao 2 509.400.000 463.090.909 46.309.091
3 Ao 3 573.075.000 520.977.273 52.097.727
4 Ao 4 573.075.000 520.977.273 52.097.727
5 Ao 5 573.075.000 520.977.273 52.097.727
2.674.350.000 2.431.227.273 243.122.727 - - -

LIBRO DE IVA COMPRA


IMPORTES GRAVADOS DIFERENCIADOS POR TASAS DEL IVA
FECHA DOCUMENTO IMPORTE TOTAL IMPORTES NO
RUC DEL 10% 5%
N FACTURADO CON GRAVADOS O
PROVEEDOR IMPORTE SIN CREDITO
TIPO N IVA INCLUIDO IMPORTE SIN IVA CREDITO FISCAL EXENTOS
D/M/A IVA FISCAL
1 Ao 1 - 157.025 - 142.750 - 14.275
2 Ao 2 7.408.862 6.735.329 673.533
3 Ao 3 8.923.231 8.112.028 811.203
4 Ao 4 5.943.688 5.403.353 540.335
5 Ao 5 5.943.688 5.403.353 540.335
25.511.313 2.551.131 - - -
73

Cuadro N 13: Flujo de Caja


Cuadro N 13 FLUJO DE CAJA (En Guaranes)

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ao 0
70% 80% 90% 90% 90%
INGRESOS:
Ingresos por Ventas - 445.725.000 509.400.000 573.075.000 573.075.000 573.075.000
Valor Residual de la Inversin - - - - - 137.500.000
Recuperacin de capital Operativo - 143.990.000
TOTAL INGRESOS: - 445.725.000 509.400.000 573.075.000 573.075.000 854.565.000
EGRESOS:
Inversin en Activos Fijos 238.150.000
Formacin Capital Operativo 119.000.000 11.900.000 13.090.000
Costos de Produccin 285.563.477 294.303.457 314.192.062 314.192.062 314.192.062
Gastos de Administracin y Ventas 29.600.000 31.400.000 33.200.000 33.200.000 33.200.000
Gastos Financieros a L.P.
Amortizacin de Deuda 17.400.000 17.400.000 17.400.000 17.400.000 17.400.000
IVA -14.275 6.735.329 8.112.028 5.403.353 5.403.353
Impuesto a la renta 13.197.528 17.130.615 17.041.461 16.948.554
TOTAL EGRESOS 357.150.000 332.549.202 374.936.314 403.124.705 387.236.876 387.143.968

FLUJO DE CAJA -357.150.000 113.175.798 134.463.686 169.950.295 185.838.124 467.421.032

TIEM P O DE RECUP ERA CION DEL CA P ITA L -243.974.202 -109.510.517

Obs: El Capital se recupera en el noveno m es del tercer ao del proyecto aproxim adam ente
74

Cuadro N 14: Costo Beneficio

Cuadro N 14: Relacin Beneficio - Costo

RESUMEN DEL FLUJO DE CAJA


Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INGRESOS: - 445.725.000 509.400.000 573.075.000 573.075.000 854.565.000
EGRESOS 357.150.000 332.549.202 374.936.314 403.124.705 387.236.876 387.143.968
i : 20 %
Bt F.A. = B/(1+0,20)n 1.676.625.819,83

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Bt - 371.437.500 353.750.000 331.640.625 276.367.188 343.430.507

n
Bt F.A. = B/(1+0,20) 1.470.267.192,59

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
F.C.N. 357.150.000 277.124.335 260.372.441 233.289.760 186.746.179 155.584.478

B/C= 1,14
75

Cuadro N 15: VAN y TIR


Cuadro N 15: Clculo del V.A.N y la T .I.R.

RESUMEN DEL FLUJO DE CAJA


Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
FLUJO DE CAJA: -357.150.000 112.457.935 134.072.562 161.834.248 175.013.402 456.596.309

V.A.N. Positivo

V.A.N. (20%
F.A.
) = 1/(1+0,20)n V.A.N. (20% ) = 191.221.539

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
F.C.N. -357.150.000 93.714.945 93.105.946 93.654.078 84.400.753 183.495.816

V.A.N. Negativo

V.A.N. (95%
F.A.
) = 1/(1+0,95)n V.A.N. (95% ) = -214.096.283

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
F.C.N. -357.150.000 57.670.736 35.259.056 21.825.620 12.104.110 16.194.194

T .I.R. (T asa Interna de Retorno)

TIR = T.D. VAN(+) + { [ VAN(+) / VAN(+) + |VAN(-)| ] * [ T.D. VAN(-) - T.D. VAN(+) ] }

T IR = 55,38%

Cuadro N 16: Estado de Resultado


76

Cuadro N 16: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS (En Guaranies)

Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

1. Ingresos por Venta 332.360.000,00 379.840.000,00 427.320.000,00 427.320.000,00 427.320.000,00

2. Costos de Produccin 163.921.757,70 172.661.737,70 186.468.256,49 186.468.256,49 186.468.256,49

3. Gastos de Admin. y Ventas 29.600.000,00 31.400.000,00 33.200.000,00 33.200.000,00 33.200.000,00

4. Fondos Generados en Operaciones 138.838.242,30 175.778.262,30 207.651.743,52 207.651.743,52 207.651.743,52

5. Depreciaciones 19.435.165,00 20.321.258,72 21.176.783,71 22.068.326,31 22.997.402,85

6. Margen Operativo 119.403.077,30 155.457.003,58 186.474.959,80 185.583.417,21 184.654.340,67

7. Gastos Financieros 29.600.000,00 31.400.000,00 33.200.000,00 33.200.000,00 33.200.000,00

8. Resultado antes de impuesto 89.803.077,30 124.057.003,58 153.274.959,80 152.383.417,21 151.454.340,67

9. Impuesto a la Renta (10%) 8.980.307,73 12.405.700,36 15.327.495,98 15.238.341,72 15.145.434,07

10 Utilidad Neta 80.822.769,57 111.651.303,22 137.947.463,82 137.145.075,49 136.308.906,60
77

Cuadro N 17: Balance General


Cuadro N 17:BALANCE DE SITUACION PATRIMONIAL
CIERRE
ACTIVO INICIO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBILIDADES
Vision Banco Cta. Cte. 12.000.000 12.000.000 13.200.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000
Caja 75.000.000 75.000.000 82.500.000 90.750.000 90.750.000 90.750.000
TOTAL DISPONIBILIDADES 87.000.000 87.000.000 95.700.000 105.150.000 105.150.000 105.150.000
CREDITOS
Iva crdito fiscal 11.044.063 11.731.871 12.422.458 12.151.590 12.151.590
TOTAL CREDITOS - 11.044.063 11.731.871 12.422.458 12.151.590 12.151.590
BIENES DE CAMBIO
Inventario - 52.989.860 60.559.840 68.129.820 68.129.820 68.129.820
TOTAL BIENES DE CAMBIO - 52.989.860 60.559.840 68.129.820 68.129.820 68.129.820
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 87.000.000 151.033.923 167.991.711 185.702.278 185.431.410 185.431.410
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS
Terrenos 70.000.000 70.000.000 72.947.000 76.018.069 79.218.429 82.553.525
Edificios y obras civiles 65.000.000 65.000.000 65.027.040 64.941.150 64.732.774 64.391.750
Maq, equipos y repuestos 23.000.000 23.000.000 21.571.470 19.981.892 18.220.239 16.274.838
Equipos Transp. (Rodados) 55.000.000 55.000.000 45.852.400 35.837.090 24.897.221 12.972.697
Imprevistos (10% Maq. y equipos) 1.500.000 1.500.000 1.302.625 1.018.099 707.307 368.543
(-) Depreciaciones - 19.435.165 - 20.321.259 - 21.176.784 - 22.068.326 - 22.997.403
TOTAL PROPIEDAD, PLANTAS Y EQUIPOS214.500.000 195.064.835 186.379.276 176.619.516 165.707.644 153.563.949
ACTIVOS INTANGIBLES
Imprevistos (10% monto de Maq., equipos y repuestos)
1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Gastos de preinversin y organizacin 8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000
(-) Amortizaciones - - - -
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 224.500.000 205.064.835 196.379.276 186.619.516 175.707.644 163.563.949
TOTAL DE ACTIVOS 311.500.000 356.098.758 364.370.987 372.321.794 361.139.054 348.995.360
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
DEUDAS COMERCIALES
Proveedores 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
TOTAL DEUDAS COMERCIALES 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
DEUDAS FINANCIERAS
Prstamos Bancarios 87.000.000 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000
TOTAL DEUDAS FINANCIERAS 87.000.000 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000
DEUDAS FISCALES
Iva dbito fiscal - 30.214.545 34.530.909 38.847.273 38.847.273 38.847.273
Impuesto a la Renta a Pagar - 8.980.308 12.405.700 15.327.496 15.238.342 15.145.434
TOTAL DEUDAS FISCALES - 39.194.853 46.936.609 54.174.769 54.085.614 53.992.707
TOTAL PASIVO CORRIENTE 107.000.000 92.254.853 96.864.609 100.970.769 97.749.614 94.524.707
PASIVO NO CORRIENTE
DEUDAS FINANCIERAS
Prstamos Bancarios 87.000.000 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000
TOTAL DE DEUDAS FINANCIERAS 87.000.000 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 87.000.000 33.060.000 29.928.000 26.796.000 23.664.000 20.532.000
TOTAL PASIVO 194.000.000 125.314.853 126.792.609 127.766.769 121.413.614 115.056.707
PATRIMONIO NETO
CAPITAL
Capital 117.500.000 140.236.035 116.610.768 97.754.564 94.246.198 89.873.788
TOTAL DE CAPITAL 117.500.000 140.236.035 116.610.768 97.754.564 94.246.198 89.873.788
RESERVAS
Reserva Revalo Activo Fijo - 9.725.100 9.316.306 8.852.998 8.334.166 7.755.958
TOTAL DE RESERVAS - 9.725.100 9.316.306 8.852.998 8.334.166 7.755.958
RESULTADOS
Resultados del ejercicio 80.822.770 111.651.303 137.947.464 137.145.075 136.308.907
TOTAL DE RESULTADOS - 80.822.770 111.651.303 137.947.464 137.145.075 136.308.907
TOTAL PATRIMONIO NETO 117.500.000 230.783.905 237.578.378 244.555.025 239.725.440 233.938.653
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 311.500.000 356.098.758 364.370.987 372.321.794 361.139.054 348.995.360
78

Cuadro N 18: Punto de Equilibrio


79

Cuadro N 19: Ratios Financieros


CUADRO N 19 RATIOS RINANCIEROS
FACTOR INDICADORES TECNICOS FORMULA AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
1. Razn Circulante Activo Corriente / Pasivo Corriente 1,64 1,73 1,84 1,90 1,96 En veces
En el ao 1, por cada 1 activo que se tiene1,64 veces el activo corriente cubre al pasivo corriente.
2. Razn Solvente Activo Corriente - Inventarios + Credito Cte. / Pasivo C. 1,06 1,11 1,16 1,20 1,24 En veces
I. Liquidez
En el ao 1, por cada razon solvente es igual a 1,06 veces los activos mas corrientes hace frente a cada pasivo corriente.
3. Razn Rapida o Acida Activo Corriente - Inventarios . / Pasivo C. 1,06 1,11 1,16 1,20 1,24 En veces
En el ao 1, los activos mas corrientes cubre a los pasivos corrientes 1,06 veses, sin recurrir al inventario.
4. Rotacin de Inventarios Costo de Ventas / Inventario 0,56 0,52 0,49 0,49 0,49 En veces
5. Periodo medio de duracin de inventarioInventario / Costo de Ventas x 30dias 53,71 57,86 61,56 61,56 61,56 En dias
En el ao 1, la rotacin de inventario es cada 53,71 dias

II. Actividad 6. Rotacin de las cuentas a cobrar Venta a crdito / Cuentas por cobrar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7. Periodo medio de cobro Cuentas por cobrar / Ventas a crdito x 30 dias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
La empresa Un mundo de Manualidades solo trabaja al contado
8. Periodo medio de pago Proveedores / Compras a Credito x 30 dias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ver
La empresa trabaja netamente con proveedores locales, y en efectivo
9. Razn de la deuda Pasivo Total / Activo total x 100 35,19% 34,80% 34,32% 33,62% 32,97%
10. Endeudamiento Futuro Pasivo Total + Crdito propuesto / Patrimonio Neto x 100 0,00% 13,22% 13,12% 12,93% 9,55%
III. Endeudamiento
11. ndice de Endeudamiento Patrimonio Neto / Total Pasivo 1,84 1,87 1,91 1,97 2,03
El indice de endudamiento es de 1,84%, en el ao 1, la razon de la deuda es de 35,19%
12. Margen Bruto Venta Neta - Costo de Venta / Ventas x 100 91,09% 91,73% 92,23% 92,23% 92,23%
En el ao 1, La empresa tiene un margen de ganancia bruta de 91,09%.
IV. Rentabilidad
13. Rentabilidad del Negocio Utilidad neta / Patrimonio Neto x 100 35,02% 18,26% 22,53% 22,79% 17,41%
En el ao 1, La rentabilidad de la empresa es 35,02%.
80

CAPITULO V - CONCLUSIONES
V.1 CONCLUSION

La elaboracin de este proyecto ha podido facilitar el amplio conocimiento


para poder llegar a los objetivos perfilados inicialmente en el proyecto que
ha generado unos estudios de mercado a nivel regional sobre los
productos elaborados manualmente, es decir crochet o ganchillo.
Los objetivos especficos en cuanto sigue y se citan:
-Analizar la demanda y oferta existe en el mercado referente a los tejidos
de crochet.
Segn el estudio de mercado la existencia de la demanda de los artculos
de manualidades, se ha acreditado al estudio tcnico realizado por la
investigadora sobre las manualidades especficamente del crochet, que
abarca una gran cantidad de clientes potenciales con un nivel adquisitivo
alto, que permite el crecimiento de la empresa; los productos de crochet
existente dentro del mercado competitivo mas comunes y conocidos son:
tapetes, manteles, mantelitos, colchas, bolsos, juegos de baos hecho a
crochet, prenda de vestir, etc.
-Identificar los tejidos de crochet ms rentables en Mara Auxiliadora.
Segn el diagnostico del estudio de mercado los tejidos ms rentable en
Mara Auxiliadora son: los tapetes por su diseo tan atractivo y por el
tamao no muy grande y de costo muy accesible.
-Cuantificar la inversin requerida para la creacin de la empresa
dedicada a las manualidades.
La infraestructura que se pretende para una empresa dedicada en rubro
est conformada por una inversin de 358.665.000, que en su mayor
parte se tiene previsto adquirir equipos, materia prima, etc., la empresa
proyectada requiere 8 personas por turno, destinando la mayor parte al
rea de produccin; y ventas.
Los estudios econmicos que se muestran en los cuadros de referencia
que los principales ingresos provienen los artculos pequeos como
81

mantelitos, tapetes y en segundo orden las cortinas y colchas hechas a


crochet.
Los flujos financieros demuestran que el capital se estara recuperando
ntegramente de manera nominal a los 3 aos, con una Tasa Interna de
Retorno de 33.31% y con un VAN de 145.322.024 obtenido
realizando el clculo de la relacin beneficio costo se obtiene 1.09, o sea
existe mayor ingresos que egresos durante el horizonte del proyecto.
Estos resultados pudieron determinar la rentabilidad que ofrece la
creacin y ventas de manualidades en Mara Auxiliadora.
82

V.2 BIBLIOGRAFA

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www.pyglobal.com/impuestos.
www.uccsglobal.org/Archivos/.../Impuestos.
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V.3 ANEXO
ENCUENTAS
Mi nombre es Elisa Gonzlez alumna de la Universidad Tecnolgica
Intercontinental sede Mara Auxiliadora de la Carrera de Lic. Ciencias
Contable, y quisiera realizarles esta encuesta, solo para fines educativos.
Marque con una X la respuesta que le parezca correcta
1. Le gusta a Ud.; las manualidades?
Si No
2. Qu tipos de manualidades te gusta ms?
anduti

Bordados

Punto Cruz

Ao poi

Encaje yu

Crochet

3. Sueles hacer?
Si No
4. En caso de que la respuesta sea no Cul es el motivo de la
no elaboracin?
Poco conocimiento Falta de creatividad

Poca Paciencia Falta de tiempo

Ninguno

Tiene algn adorno decorativo hecho de crochet en su


casa?
Si No
86

5. Cul es su preferencia en cuanto a los tejidos de crochet?


Manteles

Tapetes

Juegos de Baos

Cortinas

Colchas

Bolsos

6. Usted compra tejidos de crochet?


Si No

7. Cul de estas opciones comprarias?

anduti

Bordados

Punto Cruz

Crochet
8. Cul es el precio que suele pagar por un mantelito a
crochet?
35.000Gs. 40.000Gs.
50.000Gs. 55.000Gs.

9. Cul es el precio que se animara a pagar por un juego de


bao a crochet?
135.000Gs. 140.000Gs.
150.000Gs. 155.000Gs. Otro
87