LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Liderazgo y trabajo en equipo

Publicado por Marilyn Gonzlez Reyes el febrero 20, 2013 a las 10:41am
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La palabra liderazgo, proviene del ingls " leader", que significa lder. El
lder dinamiza, orienta y conduce. Es capaz de inspirar, guiar y aprender de
otros, as como ensea a aprender. Un lder es un maestro y un alumno, al
mismo tiempo.
Pero no existe un lder de forma aislada, supone un contexto -la gente- por
eso en la actualidad ms que de lderes, se habla de equipos, grupos,
organizaciones o empresas lderes.
La clave del liderazgo se encuentra en las fortalezas grupales y en las
relaciones basadas en la confianza, el respeto en cuanto a aportes y
sugerencias; en la creatividad, en la resolucin de problemas, en los retos
compartidos y en el afecto hacia la gente.

Organizacin y Trabajo en Equipo

Es importante analizar y profundizar en la importancia de aprender a
trabajar en equipo. Organizacin y trabajo en equipo, son conceptos
inseparables.

1. Un equipo es un conjunto de personas que realiza una obra comn, lo

cual las vincula, los organiza y los orienta hacia objetivos compartidos.
2. Los equipos en ambientes de trabajo, pueden intercambiar funciones y
actividades con flexibilidad de mutuo compromiso, y manejar sus
diferencias de opinin o de enfoque.
3. Se considera que hay un equipo dentro de la organizacin cuando las
personas ha invertido tiempo significativo en aprender a trabajar
juntos.
4. Los equipos proponen cambios, proyectos e innovaciones y las llevan
a cabo.
5. Igualmente, resuelven problemas y conflictos, toman decisiones y los
xitos o fracasos dependen mucho de los esfuerzos de sus
participantes.
Ms que una voluntad o deseo de ser miembro de un equipo de trabajo,
se tiene que aprender a serlo.
Trabajar en Equipo
Para que los equipos de trabajo sean efectivos deben evolucionar desde la
constitucin de un grupo inicial, hasta llegar a las siguientes caractersticas:
 1. Objetivos comunes y acordados: Claramente definidos y
compartidos.
2. Tareas definidas y negociadas: Desempeos claros y acordados con
los miembros.
3. Procedimientos explcitos: Para la solucin de problemas, la toma de
decisiones y el acceso a la informacin, lo cual garantiza fluidez.
4. Buenas relaciones interpersonales: Clima de respeto y confianza para
que se genere sentido de pertenencia
5. Alto grado de interdependencia: Tareas complementarias, conciencia
del esfuerzo para el logro de objetivos comunes, fomento de la
cooperacin y de estructuras horizontales de comunicacin.
Habilidades personales para trabajar en equipo
Es necesario desarrollar y utilizar algunas habilidades personales para
constituir equipos efectivos de trabajo:

Escuchar : No solo or a los otros, sino tomar conciencia de los

sentimientos que acompaan esas ideas para no herir susceptibilidades
personales. Conocer y ubicar el lenguaje verbal y corporal ( gestos y
posturas) es un sabio aprendizaje para los equipos.
Preguntar: Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los
puntos de vista del grupo, esto fortalece la capacidad de anlisis y
resolucin de problemas.
Resumir: Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer
sntesis de los aportes propios y los de cada uno.
Ser Flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los
puntos de vista que nutran las innovaciones de personalidad.
Proactivo: Con iniciativa hacia la mejora al logro. Tener una actitud
positiva ante los retos, en lugar de una posicin de resistencia al
cambio.
Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias,
sin atropellar las de los otros miembros del grupo.
Abierto a la crtica: Recibir la crtica, la informacin de retorno
o feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la
organizacin, no como crtica o desvalorizacin personal.
Dentro de los procesos de interaccin en los equipos de trabajo, hay que
tener presente las condiciones y el ambiente donde desarrollan su accin.
Por ejemplo el espacio organizacional de una institucin o empresa
educativa para nios en edad preescolar, es el escenario de aquellos grupos o
equipos que trabajan en ese lugar.

Dimensiones de los equipo de trabajo

Es importante tener presente, tres dimensiones claves: La tarea, el
procedimiento y el proceso socio-afectivo.
La tarea: En sentido amplio es una palabra que resume qu cosa har el
equipo, para qu se constituy, cul es su meta.
El procedimiento es cmo lo har, operaciones y actividades - secuencias -
que permitan realizar las tareas.
El proceso socio- afectivo : Las relaciones humanas dentro del equipo, los
grados de interaccin en cuanto a comunicacin, colaboracin o
interdependencia, que facilitan o no el trabajo en equipo.
Dimensiones interdependientes en la dinmica de un equipo

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