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INTRODUCCION
El objetivo de este documento es mostrar la relacin que existe entre los sistemas
administrativos, documentos de gestin en la administracin pblica y los sistemas de
informacin automatizados, desde la perspectiva de gestin de conocimiento.
Cabe mencionar que en las regiones existe en la actualidad, una brecha digital en la
implementacin de sistemas automatizados integrados. Por otra parte, se hace lento el
proceso de implementacin de gobierno electrnico en algunos distritos de nuestro
pas, debido a la carencia de personal idneo, aunado a la falta de conectividad,
internet y electricidad. Me comentaba un alcalde distrital que la implementacin de la
"Ley de transparencia", era responsabilidad del Secretario de la comuna, puesto que
haba sido capacitado para actualizar la pgina web y la conectividad era va satlite.
I. SISTEMAS ADMONISTRATIVOS
Segn el artculo n 46 de la Ley N 29158 Ley Orgnica del Poder
Ejecutivo, los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la
utilizacin de los recursos en las entidades de la administracin pblica,
promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
1. Gestin de Recursos
Humanos
2. Abastecimiento
3. Presupuesto Pblico
4. Tesorera
5. Endeudamiento Pblico
6. Contabilidad
7. Inversin Pblica
8. Planeamiento
Estratgico
10. Control.
de las diferentes
dependencias del Poder Judicial;
Sistema
Segn el articulo N 46 de la Ley N 29158 Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, los
Sistemas Administrativos tiene por finalidad regular la utilizacion de los recursos en la
entidades de la administracion pblica, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
1. Concepto:
El sistema de administraci6n y desarrollo de los recursos humanos
consiste en un conjunto de polticas, normas y procedimientos
destinados a:
Organizar los elementos humanos que se requieren.
Equilibrar las relaciones entre la empresa y sus trabajadores de tal manera que en el
juego normal de sus intereses no prevalezcan los de un lado sobre
los del otro, en detrimento de los intereses de la comunidad que constituyen uno de los
propsitos fundamentales de la institucin.
3. Funcionamiento
El mercado de trabajo
La mano de obra calificado que requiere ,tanto para la empresa como para
el mercado de trabajo en general la producen el sistema educacional y el
adiestramiento
4. Componentes
Registro de personal
Seleccin y adiestramiento
Por esta razn ellos constituyen los temas que se tratarn en el presente trabajo
2. OBJETIVOS DEL
SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO
ORDEN DE COMPRA
ORDEN DE SERVICIO
PECOSA
1. Presentacin
3. presupuesto publico
Resultados
(Inmediatos)
Aspectos Bsicos
de la
Poltica de
Ministerio Viceministeri Direccin
General de
o de Endeudamiento
Reducir
Reducir ratio y Ratio
Tesoro
Endeudamiento
de EconomaPblico
y deuda /PBI
Pblico
Deuda/ PBI Contribuir
Resulta al Equilibrio
Reducir
Reducir Riesgo
riesgo de
de mercado do
y
Mercado. Macro
sostenibilid
Reducir Riesgo
Reducir de
riesgo de ad fiscal.
Refinanciamiento
refinanciamiento
Ampliar vida
Ampliar vida media
media deuda
deuda.
GRADO DE INVERSIN
a. Qu aspectos se evalan?
El nivel de dficit fiscal, las turbulencias polticas, aspectos sociales,
Las principales consecuencias (de un alto riesgo pas) son una merma de
5. El Sistema Nacional de
Endeudamiento Pblico
Normatividad
Constit (Art.
ucin 78)
Poltica
d
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E
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a
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No emprstitos, los
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Crea los
Sistemas de la Adm.
Ley Financiera
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(Ley del Estado.
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era del
Sector
Pblic
o) Registro nico
de la informacin en
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LEY Tesorera
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LEGALIDAD
EFICIENCIA
EFICACIA
Eficiente Gestin de los Recurso
Financieros del Estado.
DGETP Ente
DGETP Evala y
Rector y Agente
negocia las operaciones
Financiero nico.
Ley de
General Endeudamiento
del pblico.
Sistema
Naciona
l de Define las fases del
Endeud Sistema de
amiento Endeudamiento
(Ley N Pblico:
28563, Programacin
julio Concertacin
2005) Desembolso
Pago y
Registro
Ley Orgnica del
Poder Ejecutivo
1. FINALIDAD
Controlar el uso adecuado de los recursos del Estado, asegurar, atender y agilizar el pago
de gastos menudos y/o urgentes para el normal desempeo operativo y administrativo de la
entidad, as como garantizar el uso adecuado, racional y oportuno de la Caja Chica en el
marco de las disposiciones establecidas en las Normas Generales de Tesorera.
2. OBJETIVO
El Sistema Nacional de Tesorera est integrado por la Direccin Nacional del Tesoro
Pblico, dependiente del Viceministerio de Hacienda y por las Unidades Ejecutoras a
travs de las oficinas o dependencias en las cuales se conducen los procesos
relacionados con el Sistema, a nivel de todas las entidades y organismos del Sector
Pblico que administran dichos fondos, las mismas que son responsables de velar
por el cumplimiento de las normas y procedimientos que emita el rgano rector.
La Direccin Nacional del Tesoro Pblico es el rgano rector del Sistema Nacional
de Tesorera, dicta las normas y establece los procedimientos relacionados con su
mbito, en el marco de lo establecido en la presente Ley, directivas e instructivos de
Tesorera y disposiciones complementarias.
La cuenta principal de la Direccin Nacional del Tesoro Pblico se encuentra en el
Banco de la Nacin en una cuenta bancaria denominada Cuenta Principal, en la cual
se centralizar los fondos pblicos provenientes de sus Recursos Ordinarios.
Tambin tiene dos tipos de sub cuentas bancarias:
Las cuentas y sub cuentas bancarias solo pueden abrirse, manejarse y cerrarse por
autorizacin de la Direccin Nacional de Tesorera, as como la aplicacin de fondos
pblicos.
Las cuentas y sub cuentas bancarias solo pueden abrirse, manejarse y cerrarse por
autorizacin de la Direccin Nacional de Tesorera, as como la aplicacin de fondos
pblicos.
La Caja del Tesoro Pblico est constituida por los saldos de las cuentas que
conforman la Caja nica, sean en moneda nacional o en moneda extranjera.
En el caso de tener algn dficit estacional de caja, la Direccin Nacional del
Tesoro Pblico tiene la facultad de:
Solicitar prstamos temporales a las instituciones financieras en las que
mantiene sus cuentas.
Emitir Letras del Tesoro Pblico que constituyen ttulos de deuda a corto plazo
(El monto mnimo de las letras se aprueba en la Ley del Presupuesto Anual).
Estos dos mecanismos los usa con la finalidad de cubrir el dficit estacional y poder
cumplir oportunamente sus obligaciones.
Las obligaciones contradas sern pagadas con cargo a los fondos pblicos en
cualquiera de las siguientes modalidades:
a) Mediante cheques o cartas a la orden giradas con cargo a las cuentas bancarias
de la Unidad Ejecutora.
b) Mediante abonos en cuentas bancarias individuales abiertas en entidades del
Sistema Financiero Nacional a nombre del beneficiario del pago.
c) Mediante efectivo, cuando se trate de conceptos tales como jornales, propinas,
servicios bancarios y otros conforme a lo que se establezca en las Directivas de
Tesorera.
Responsabilidades de la DNTP:
6. PRINCIPIOS REGULATORIOS
1- Unidad de Caja:
Entendemos por este principio que toda entidad estatal tiene un solo rgano
dentro de su organigrama que se encarga de la gestin o manejo de los fondos
de financiamiento y gasto de dicha entidad.
2- Economicidad:
Mediante este principio, la administracin y posterior uso de los fondos
estatales se debe realizar de manera eficiente, as como tambin debe haber un
control o seguimiento permanente para vigilar que dichos fondos hayan sido
aplicados correctamente conforme se presupuest, pero sin que estas medidas
de control acarreen un mayor desembolso.
3- Veracidad:
Absolutamente todas las autorizaciones y operaciones que se realizan en la
unidad de caja sobre el manejo o disponibilidad de los fondos se debern tener
necesariamente la documentacin pertinente que certifique la veracidad de la
operacin.
4- Oportunidad:
Estn obligadas las entidades del sector pblico a realizar los respectivos
depsitos en las cuentas pertinentes, respetando siempre los plazos a fin de
contar con saldos reales y disponibles en cualquier momento.
5- Programacin:
Los ingresos y los gastos se deben proyectar con anticipacin para poder prever
la disposicin de los excedentes, o de ser el caso la financiacin de los dficits.
6- Seguridad:
Con respecto a la documentacin que sustentan las operaciones, los sujetos
que hacen uso o disponen de los fondos deben reunir la suficiente
documentacin o pruebas que concurren en la ejecucin del gasto, que
demuestran la referencia del mismo y conservarlo. Caja nica del Tesoro
Pblico
2) mbito de Aplicacin:
En lo que respecta slo al artculo 12, el cual manifiesta que estn obligadas
a dar acceso a la Direccin Nacional del Tesoro Pblico, la informacin
relacionada con todos los fondos que administran, bajo la responsabilidad de
sus respectivos Directores Generales de Administracin o quienes hagan sus
veces, las siguientes empresas:
De Derecho Pblico
De Derecho Privado
De Economa Mixta
1. Definicin:
Conformado por:
Unidades ejecutoras
Dependencias equivalentes en las entidades del sector pblico.
FONDOS PUBLICOS
1) Definicin:
2) Administracin:
Todas las entidades estatales dentro del alcance esta ley deben suministrar
informacin de la administracin de los fondos pblicos a la DNTP.
No forman parte:
Se elabora en base a:
4) El Pago
1) Evaluacin de Tesorera
Es el anlisis:
1) DESEMBOLSOS NO UTILIZADOS
3) DEVOLUCIN DE TRANSFERENCIAS
6) SANCIONES ADMINISTRATIVAS
7) SERVICIOS BANCARIOS
1) UNIDAD DE CAJA
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Esta norma nos informa de que se contar con un Fondo Fijo de dinero en
efectivo, el cual ir de acuerdo a las necesidades dela entidad, para as
racionalizar el uso del dinero en efectivo. Este Fondo en efectivo es muy til
puesto que cubre los gastos pequeos que se pueda tener, sin hacer ningn
trmite, sin embrago estos gastos deben cumplir con las caractersticas de
ser: menudos, urgentes, no programables y de rpida cancelacin. Cabe
resaltar que los gastos deben ser sustentados mediante los documentos de
pago.
Cada Tesorera tendr un encargado nico, al cual se le girarn
exclusivamente los cheques para la constitucin o reposicin del Fondo. En el
caso de que existan oficinas que se encuentren lejanas a las oficinas de la
tesorera que tengan que hacer pagos en efectivo, se podr girar el cheque a
nombre de otros funcionarios.
El establecimiento o modificacin de la Caja Chica se har mediante Res. Del
Director General de Administracin.
Ejemplo:
La reposicin tanto del Fondo para Pagos en Efectivo como el Fondo Fijo
para Caja Chica consiste en reintegrar una suma igual a los gastos
efectuados, siempre que dichos gastos estn sustentados con los
documentos autorizados. Cuando el monto del Fondo requiera una
reposicin, sta se har mediante solicitud escrita que formular el custodio
del Fondo. Una vez verificado los documentos sustenta torios, la unidad
correspondiente proceder, a reponer el Fondo en un plazo de 48 horas de
recibida la Solicitud de reposicin.
Ejemplo:
8) ARQUEOS SORPRESIVOS
9) TRANSFERENCIAS DE FONDOS
Ejemplo
Los cheques emitidos a nombre del gobierno regional, indicarn el nombre de
este al reverso del cheque.
Esta norma hace referencia de que aquellos cheques que son emitidos a
nombre de las personas que laboran en la entidad o tambin terceras
personas ajenas a sta, no podrn ser cambiados por cualquier concepto y
circunstancia, ya que esto significara hacer efectivo el importe del mismo
utilizando los recursos de la entidad. Obteniendo as seguridad en el
tratamiento de los fondos disponibles.
Ejemplo
Esta norma indica que los entes que manejan recursos asignados por el
Tesoro Pblico a travs de su personal de tesorera, debern hacer
conciliaciones bancarias peridicamente (mensual), presentando a la
Direccin General del Tesoro Pblico las correspondientes al antepenltimo
mes, en donde se muestre concordancia de los saldos, segn libros, de las
sub-cuentas bancarias componentes de la cuenta nica N 000-004456 del
Tesoro Pblico a una fecha dada con los que se desprenden del estado
bancario, proporcionado por el Banco de la Nacin, a la misma fecha, esto
con el fin de tener el mximo control del manejo de los fondos.
Las conciliaciones cuando mnimo deben contener los siguientes datos:
Ejemplo
1. CONCEPTO:
LEY 29537 - Adecua la Ley N 28708, Ley General del Sistema Nacional
de Contabilidad al Artculo 81 de la Constitucin Poltica del Per
(publicada el 08 de junio de 2010)
2. PRINCIPIOS REGULATORIOS:
3. OBJETIVOS:
Los objetivos del Sistema Nacional de Contabilidad son los siguientes:
4. FUNCIONES:
5. ESTRUCTURA:
Las Oficinas de Contabilidad o quien haga sus veces, para las personas
jurdicas de derecho pblico y de las entidades del sector pblico; y
Las oficinas de contabilidad o quien haga sus veces, para las personas
naturales o jurdicas del sector privado.
1. Definicin:
2. FINALIDAD
Controlar el uso adecuado de los recursos del Estado, asegurar, atender y agilizar el pago
de gastos menudos y/o urgentes para el normal desempeo operativo y administrativo de la
entidad, as como garantizar el uso adecuado, racional y oportuno de la Caja Chica en el
marco de las disposiciones establecidas en las Normas Generales de Tesorera.
3. OBJETIVO
4. ALCANCE
Nivel Central:
Conformado por:
Unidades ejecutoras
Dependencias equivalentes en las entidades del sector pblico.
5. FONDOS PUBLICOS
a) Definicin:
b) Administracin:
Todas las entidades estatales dentro del alcance esta ley deben suministrar
informacin de la administracin de los fondos pblicos a la DNTP.
No forman parte:
Se elabora en base a:
10) El Pago
EVALUACIN FINANCIERA
3) Evaluacin de Tesorera
Es el anlisis:
Los fondos depositados y/o percibidos indebidamente o por error como fondos
pblicos, sern devueltos o extornados segn corresponda, previo
reconocimiento formal por parte del rea o dependencia encargada de su
determinacin y a su respectivo registro, de acuerdo con las Directivas de la
Direccin General de Endeudamiento y Tesoro Pblico.
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
La entidad estatal Y necesita comprar plumones, papel y sacar fotocopias,
dado que el director de dicha entidad est a punto de realizar una conferencia y
necesita estos materiales para llevar a cabo su labor, entonces estos gastos
son atendidos directamente en efectivo y con los fondos para pagos en efectivo
que la entidad posee.
Esta norma nos informa de que se contar con un Fondo Fijo de dinero en
efectivo, el cual ir de acuerdo a las necesidades dela entidad, para as
racionalizar el uso del dinero en efectivo. Este Fondo en efectivo es muy til
puesto que cubre los gastos pequeos que se pueda tener, sin hacer ningn
trmite, sin embrago estos gastos deben cumplir con las caractersticas de
ser: menudos, urgentes, no programables y de rpida cancelacin. Cabe
resaltar que los gastos deben ser sustentados mediante los documentos de
pago.
Cada Tesorera tendr un encargado nico, al cual se le girarn
exclusivamente los cheques para la constitucin o reposicin del Fondo. En el
caso de que existan oficinas que se encuentren lejanas a las oficinas de la
tesorera que tengan que hacer pagos en efectivo, se podr girar el cheque a
nombre de otros funcionarios.
El establecimiento o modificacin de la Caja Chica se har mediante Res. Del
Director General de Administracin.
Ejemplo:
La reposicin tanto del Fondo para Pagos en Efectivo como el Fondo Fijo
para Caja Chica consiste en reintegrar una suma igual a los gastos
efectuados, siempre que dichos gastos estn sustentados con los
documentos autorizados. Cuando el monto del Fondo requiera una
reposicin, sta se har mediante solicitud escrita que formular el custodio
del Fondo. Una vez verificado los documentos sustenta torios, la unidad
correspondiente proceder, a reponer el Fondo en un plazo de 48 horas de
recibida la Solicitud de reposicin.
Ejemplo:
Ejemplo
Los cheques emitidos a nombre del gobierno regional, indicarn el nombre de
este al reverso del cheque.
Esta norma hace referencia de que aquellos cheques que son emitidos a
nombre de las personas que laboran en la entidad o tambin terceras
personas ajenas a sta, no podrn ser cambiados por cualquier concepto y
circunstancia, ya que esto significara hacer efectivo el importe del mismo
utilizando los recursos de la entidad. Obteniendo as seguridad en el
tratamiento de los fondos disponibles.
Ejemplo
Una entidad estatal para el pago de un determinado servicio deber girar un
cheque a nombre del prestador de ese servicio y no hacerlo a nombre de un
tercero que supuestamente realizar el pago a nombre de la entidad al
proveedor.
Esta norma indica que los entes que manejan recursos asignados por el
Tesoro Pblico a travs de su personal de tesorera, debern hacer
conciliaciones bancarias peridicamente (mensual), presentando a la
Direccin General del Tesoro Pblico las correspondientes al antepenltimo
mes, en donde se muestre concordancia de los saldos, segn libros, de las
sub-cuentas bancarias componentes de la cuenta nica N 000-004456 del
Tesoro Pblico a una fecha dada con los que se desprenden del estado
bancario, proporcionado por el Banco de la Nacin, a la misma fecha, esto
con el fin de tener el mximo control del manejo de los fondos.
Las conciliaciones cuando mnimo deben contener los siguientes datos:
Ejemplo
En el mes de Setiembre el Contador del ente pblico Y ejecuta la
conciliacin del presente mes, presentando a la DGTP, la conciliacin
correspondiente del mes de Julio (antepenltimo mes).
QU ES EL SNIP?
El SNIP es un SISTEMA ADMINISTRATIVO DEL ESTADO que a travs de un
conjunto de principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la
calidad de los Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:
a. Eficiencia : En la utilizacion de recursos de inversion.
En la mejora de la calidad o ampliacion de la provision de
los servicios pblicos.
Las Oficinas de
Programacin e encargadas de la evaluacin y declaracin de viabilidad de
Inversiones (OPI) los PIP.
Son las autoridades de cada sector o nivel de gobierno y sus instancias de gestin
quienes definen qu proyecto y cundo se ejecuta una vez declarado viable en el
marco del SNIP. El SNIP no prioriza los proyectos, sino que promueve la generacin
de una cartera de proyectos de calidad de acuerdo a su nivel de rentabilidad y
beneficio social.
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar nuestra
visin.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificacin y resultados)
PLAN ESTRATGICO POR QU LO HACEMOS?
PARA AFIRMAR LA ORGANIZACIN: Fomentar la vinculacin entre los
rganos de decisin y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso
de todos.
Presentacin
Introduccin
Misin y Visin
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
explicarse en detalle.
El SIAF, es una base de datos que busca asociar la Ejecucin del Presupuesto
Anual; registrar las operaciones de Gasto e Ingresos Pblicos, integrando la
informacin de los procesos presupuestarios, financieros y contables y mejorar la
gestin de las Finanzas Pblicas.
Fue creado mediante Decreto Ley N 17537, y es el rgano del Ministerio de Justicia
encargado de coordinar las actividades de los Procuradores Pblicos.
Segn lo establecido por Captulo II del Decreto Ley N 17537 - Ley de
Representacin y Defensa del Estado en Asuntos Judiciales, concordante con el
artculo 26 del Decreto Ley N 25993, el Consejo de Defensa Judicial del Estado es
un rgano del Ministerio de Justicia, constituido por los Procuradores Pblicos
titulares.
Segn el Artculo 2 del Reglamento del Consejo de Defensa Judicial del Estado,
este coordina y supervisa la defensa del Estado; adems, es un rgano de consulta
y asesoramiento respecto de las cuestiones legales sobre los asuntos relacionados
con dicha materia. Asimismo, se pronuncia sobre la creacin de nuevas
Procuraduras Pblicas y resuelve los problemas de competencia que se presenten
entre ellas, as como presta coordinacin tcnica al conjunto de Procuraduras
Pblicas, promueve la dacin de la normatividad necesaria para la mejor defensa del
Estado, sanciona las disposiciones de carcter reglamentario para todas las
Procuraduras Pblicas y centraliza la informacin estadstica de stas. Su
competencia es a nivel nacional.
FUNCIONES:
En funcin al artculo 4 del referido Reglamento donde establece las funciones y las
atribuciones del Consejo de Defensa del Estado y su presidencia ms importantes,
son:
Formular las polticas relacionadas a la defensa del Estado.
Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses del Estado, a
nivel nacional, a travs de su presidente llevando para tal fin un
adecuado registro y control.
Aprobar las medidas que sean necesarias para el cumplimiento y aplicacin del
Decreto Ley N 17537.
Dictar las pautas y definir las polticas para uniformizar criterios y metodologas
de trabajo de las Procuraduras.
Elaborar y proponer proyectos de convenios, con organismos pblicos o
privados.
Centralizar la informacin estadstica de las Procuraduras Pblicas.
Recibir anualmente los informes de los Procuradores Pblicos sobre
el movimiento de los juicios.
En general, tiene amplia competencia sobre el ejercicio de la defensa judicial
del Estado.
2. en Delitos de Terrorismo,
5. en materia Constitucional,
6. en Delitos Ambientales
IX. CONTROL
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento.
Puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se estn
cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa"
Sin embargo Stone (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo
es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas".
De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a
travs de esta funcin que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo
planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir
dichos errores.
TIPOS DE CONTROL
Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que principien las
operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y
reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas
sern ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los
resultados y compararlos con los objetivos es posible ejercer
una influencia controladora limitando las actividades por
adelantado.
Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la fase de la accin de
ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y
sincronizacin de las actividades segn ocurran, en otras
palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan ser llevado
a cabo en el tiempo especfico y bajo las condiciones
requeridas.
Por lo que se puede decir que el control de informacin consiste en verificar que
esta informacin sea veraz y comprobable, que permita a los administradores ser
ms eficientes y efectivos en la toma de decisiones.
Dentro de una empresa debe existir otro tipo de control, como es el control de
costo. Una de las labores de un buen administrador est el ahorrar en costos, es
decir, no acarrear elevados gastos en la produccin. El control de costo consiste
en buscar la causa por la que se presentan desviaciones en los costos estndar
por unidad. El gerente puede hacerse diferentes preguntas: Se han
incrementado los precios de los materiales?, Se utiliza la mano de obra de
manera eficiente?, Necesitan los empleados capacitacin adicional?. La alta
administracin debe identificar en qu puntos radica el control.
La modernizacin de la gestin de las entidades pblicas constituye una pieza clave para
el desarrollo de nuestro pas. Es por ello que la Presidencia del Consejo de Ministros a
travs de la Secretara de Gestin Pblica (SGP-PCM), como ente rector del Sistema
Administrativo de Modernizacin de la Gestin Pblica, ha asumido la labor de impulsar,
desde el ms alto nivel y en coordinacin con los dems sectores y con los gobiernos
regionales y locales, el proceso de modernizacin, empezando por la formulacin
concertada de la Poltica Nacional de Modernizacin de la Gestin Pblica (Decreto
Supremo N 004-2013-PCM) y de su Plan de implementacin 2013-2016 (Resolucin
Ministerial N 125-2013-PCM).
Esta poltica es de aplicacin en todos los niveles y organismos del Estado. Hay que
recordar que la Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del
Estado, declar al Estado Peruano en proceso de modernizacin, mediante la Ley
N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, se crea el Sistema de Modernizacin
de la Gestin Pblica como un sistema administrativo y precisa que el Poder
Ejecutivo tiene la rectora de los sistemas administrativos, y por Decreto Supremo N
109-2012-PCM, se aprueba la Estrategia de Modernizacin de la Gestin Pblica
2012-2016. Por ello, el nuevo decreto supremo dispone que el organismo rector del
sistema es la Presidencia del Consejo de Ministros, a travs de la Secretara de
Gestin Pblica. En los niveles subnacionales es de aplicacin por los gobiernos
regionales, los gobiernos locales y las mancomunidades municipales.
b) planeamiento estratgico,
http://www.monografias.com/trabajos16/procuradores-publicos-peru/procuradores-
publicos-peru.shtml#ixzz3eCTslf4A
BIBLIOGRAFA
PATRON FRAURA, Pedro. Derecho Administrativo y Administracin
Pblica en el Per