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ALUMNO (A):
LUCERO ESMERALDA SALINAS GALINDO
ALDO MEDINA NAVARRO
KARLA LISSET CORTES MARTNEZ
LILIANA PREZ JUREZ
JACIBE CONCEPCIN JIMNEZ CASTAEDA
CATEDRTICO:
DRA. MARA DEL ROCIO ESPINOSA VILA
GRUPO
2 c
CARRERA:
INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL
2
Para ello, deber poner en juego no slo su inteligencia sino su voluntad. Deber
comprender que su responsabilidad en la consecucin del bien comn es mucho mayor
que la del ciudadano comn y corriente, ya que cuenta con el conocimiento que ha
recibido a travs de su formacin y que lo compromete, ya que es el depositario de la
confianza de la sociedad. sta espera del profesionista no slo los servicios para los
cuales lo form, sino que se convierta en la vanguardia de la cultura, espera un
compromiso de carcter moral.
De lo anterior se desprende que el profesionista debe tener una capacidad moral que
es su valor como persona, lo cual da dignidad, seriedad y nobleza a su trabajo.
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La tica del liderazgo se construye sobre tres pilares: el carcter moral del lder, el
programa que los seguidores aceptan o rechazan y la moralidad de los procesos de
eleccin ticos que los seguidores y el lder realizan.
Bsicamente el profesionista lder debe actuar con tica en la toma de sus decisiones,
ya que sus subordinados pueden seguirlo por un buen o mal manejo de las situaciones
o no, dependiendo el caso que se d.
Es la persona que lleva estudios de nivel superior y que este ejerce su profesin en
la vida diaria.
Tambin se considerar a un profesionista a la persona que puede brindar un servicio o
elaborar un bien, garantizando el resultado con calidad de excelencia, ejemplo a los
Doctores, Maestros, Ingenieros, Arquitectos, entre muchos ms.
Es un liderazgo que se preocupa de una manera que respete la dignidad y los derechos
de otras personas.
Los estudiantes que estn interesados en la tica empresarial pueden obtener una
amplia gama de fuentes de valores y de la tica.
Sin embargo, es esencial entender que son los dilemas ticos son y cmo profesionales
es posible que tenga que enfrentar en su lugar de trabajo.
Qu es un dilema tico?
Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestro tiempo en nuestros lugares de
trabajo u oficinas.
Sin embargo, es esencial encontrar la razn detrs de los dilemas en nuestro lugar de
trabajo.
Con un poco de anlisis y sentido comn, es posible hacer frente a dilemas comunes
que sufren los profesionales al poder perder su empleo o causar dao al empleador.
Como los empleados tienen que pasar ms tiempo en el trabajo, por lo general tienden
a llevar a cabo negocios personales en horas de trabajo.
Esto puede incluir la fijacin de una cita de un doctor en las lneas de telfono de la
empresa o el uso de Internet o por telfono en la oficina del empleador para hacer
reservas de vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el eber para
con la empresa.
Es un maltrato para su empleador y que est muy mal llevar sus asuntos personales
durante el servicio de la empresa.
Imagnese si usted est en servicio la empresa y su mujer lo llama para decirle acerca
de la enfermedad de su hijo, y entonces sera tico hacer una cita de un mdico.
Sin embargo, tambin es bien sabido que no todo el mundo en un grupo aporta lo
mismo para el producto final o el xito de la campaa.
Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que han trabajado muy duro para
el xito de la campaa, estos tres miembros deben recibir el crdito correspondiente.
Puede ser cuestin realmente espinosa si a los otros dos miembros del grupo no le
lleg a su crdito?
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Si los empleados sealan a los compaeros de trabajo con un enfoque negativo, esto
podra estimular la ira.
Sin embargo, algunos grupos pueden tener que conceder y da crdito a todos los
empleados y la alabanza de igualdad a pesar de que slo algunos pocos realizaron el
trabajo real.
No permitir que este dilema tico suceda puede ser la mejor solucin posible para estos
problemas.
Los miembros del grupo deben ser firmes con todos los empleados y que deben hacer
toda tarea en particular para la realizacin del proyecto.
Muchas veces, los empleados dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo
a perder un trabajo.
En este tipo de dilema tico, que es la mejor opcin recae en los miembros del personal
que desarrolla el manual del empleado de la empresa.
Un lenguaje especfico debe ser usado en el manual, que explica que los empleados no
sern sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de
sus compaeros de trabajo.
Es esencial para todos los empleados a comprender y respetar los cdigos de conducta
oficial que explican los valores de la organizacin en la que se trabaja y cmo deben
comportarse en su lugar de trabajo.
Los cdigos modernos de la tica en general, abarcan temas generales como las reglas
particulares de comportamiento de los empleados y el inters pblico.
los profesionales.
BIBLIOGRAFA
http://javierreygonzalez.blogspot.mx/2012/01/consideraciones-generales-de-la-etica.html
https://www.google.com.mx/#q=dimensiones+deberes+e+implicaciones+de+la+etica+prof
esional
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http://definicion.de/codigo-de-etica/
http://www.marcoteorico.com/curso/8/taller-de-etica/162/contenido-e-implicaciones-de-los-
codigos-de-etica-profesionales-