Propuesta de Modelo Administración Zonal Calderón

Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ciencias Agrcolas

Carrera de Turismo Ecolgico
Modelos de Gestin
PROPUESTA DE MODELO DE GESTIN

ESPACIOS PBLICOS DE OCIO DE LA
ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN
PARROQUIA DE CALDERN Y LLANO CHICO
DOCENTE: M.Sc Edison Molina
AUTORES: Katherine Arellano

Erick Sampedro
Pablo Zumba
2016 -2017
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 4

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN .................................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 6
4.1 Objetivo General ....................................................................................................................... 6
4.2 Objetivos Especficos ................................................................................................................. 6
METODOLOGA.................................................................................................................................... 6
6. CAPTULO I....................................................................................................................................... 7
ANTECEDENTES ............................................................................................................................... 7
6.1.1 Datos generales de Ecuador: .............................................................................................. 7
Datos generales de la provincia de Pichincha: ............................................................................ 8
Datos generales del cantn Quito: ............................................................................................ 10
Datos generales de la Administracin Zonal Caldern: ............................................................ 11
Datos generales de la Parroquia de Caldern: .......................................................................... 12
Datos generales de la Parroquia de Llano Chico: ...................................................................... 12
CAPTULO II ....................................................................................................................................... 13
7.1 DIAGNSTICO DE LOS COMPONENTES ................................................................................... 13
7.1.1 COMPONENTE NATURAL................................................................................................. 13
7.1.2 COMPONENTE CULTURAL ................................................................................................ 21
7.1.3 COMPONENTE GASTRONMICO ..................................................................................... 26
7.1.4 COMPONENTE FESTIVIDADES Y EVENTOS ....................................................................... 29
7.1.5 COMPONENTE ACTIVIDADES RECREACIONALES .............................................................. 32
7.1.7 COMPONENTE VAS DE ACCESO ...................................................................................... 39
7.1.8 COMPONENTE SERVICIOS TURSTICOS ............................................................................ 41
7.1.9 COMPONENTE PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN ....................................................... 45
7.1.10 COMPONENTE DEMANDA.............................................................................................. 52
7.1.11COMPONENTE INSTITUCIONES ADMINISTRATIVAS ...................................................... 119
7.1.12 COMPONENTE POLTICAS ADMINISTRATIVAS ............................................................. 124
7.2 DIAGNSTICO GLOBAL CUALITATIVO DE LOS COMPONENTES ............................................ 128
1
CAPTULO III .................................................................................................................................... 130
8.1 SISTEMA ESTADSTICO DE INFORMACIN TURSTICA .......................................................... 130
8.2 OBSERVATORIO TURSTICO ................................................................................................... 131
8.3 MATRIZ DE INDICADORES PARA EL SISTEMA ESTADSTICO DE INFORMACIN TURSTICA .. 131
TABLAS DE RESULTADOS SISTEMA ESTADSTICO DE INFORMACIN TURSTICA............................ 0
TABULACIN DE ENCUESTAS REALIZADAS EN LOS ESPACIOS PBLICOS DE OCIO DE LA
ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN........................................................................................... 12
9. CAPTULO IV .................................................................................................................................. 17
9.1 PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA PROPUESTA DE MODELOS DE GESTIN TURSTICA DE
ESPACIOS PBLICOS DE OCIO EN LA ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN ................................ 17
9.1.1 Anlisis FODA ................................................................................................................... 17
9.1.2 Misin ............................................................................................................................... 18
9.1.3 Visin ................................................................................................................................ 18
9.1.4 Matriz Problema Vs. Solucin ............................................................................................ 0
9.1.5 Matriz de Planificacin ....................................................................................................... 0
9.2 Descripcin de la propuesta ...................................................................................................... 0
9.2.1 Estrategias para la propuesta del Modelo de Gestin ....................................................... 0
9.2.1 Financiamiento ................................................................................................................... 1
10. CAPTULO V ................................................................................................................................... 3
10.1 EQUIPO DE GESTIN TURSTICA PARA EL DESARROLLO DEL MODELO DE GESTIN DE LOS
ESPACIOS PBLICOS ........................................................................................................................ 3
10.1.1 Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de Gestin de los Espacios
Pblicos. ...................................................................................................................................... 3
10.1.2 Objetivos del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de Gestin de
los Espacios Pblicos ................................................................................................................... 3
10.1.3 Conformacin del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de
Gestin de los Espacios Pblicos ................................................................................................. 4
10.1.4 Funciones y Obligaciones Generales del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo
del Modelo de Gestin de los Espacios Pblicos ........................................................................ 6
11. CAPTULO VI ................................................................................................................................ 11
11.1 PLAN DE MERCADEO ............................................................................................................. 11
11.2 MIX DE MARKETING .............................................................................................................. 11
11.2.1 PRODUCTO ..................................................................................................................... 11
2
11.2.2 PLAZA.............................................................................................................................. 12
11.2. 3 PRECIO ........................................................................................................................... 12
11.2.4 PROMOCIN .................................................................................................................. 13
12. CAPTULO VII ............................................................................................................................... 15
12.1 SELLOS DE CALIDAD Y MANUAL CORPORATIVO ................................................................... 15
12.2 Matriz de indicadores generales para evaluar los espacio pblicos de ocio ........................ 18
12.3 Parmetros de Calificacin segn los Indicadores cumplidos ................................................ 0
12.4 Matriz de Resultados de Evaluacin de los Espacios Pblicos de Ocio ................................... 0
12.4.1 Resultados de evaluacin: Parques .................................................................................. 0
12.4.2 Resultado de evaluacin: Ligas Barriales y Canchas ........................................................ 1
12.4.3 Resultados de evaluacin: Estadios ................................................................................. 3
12.4.4 Resultados de evaluacin: Miradores .............................................................................. 4
13. CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 4
14. RECOMENDACIONES ..................................................................................................................... 5
15. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ...................................................................................................... 5
16. ANEXOS ......................................................................................................................................... 8
3
1. RESUMEN EJECUTIVO
Un modelo de gestin es un esquema o marco de referencia para la administracin de

un territorio, el presente documento plantea una Propuesta de Modelo de Gestin
Turstica enfocada en los espacios pblicos de ocio de la Administracin Zonal
Caldern, con el fin de potenciar tursticamente el lugar.
Este modelo de gestin contar con un captulo que comprenda los antecedentes
donde se detalla la informacin general del Ecuador, Provincia de Pichincha, Cantn
Quito, Administracin Zonal de Caldern, Parroquia de Caldern y Parroquia de Llano
Chico; a su vez constar de un captulo que describe cada uno de los componentes que
poseen la parroquias mediante el diagnstico, otro captulo de observatorio turstico
el cual permita potencializar el turismo en la administracin, contara con una matriz
de evaluacin para los atractivos, matriz de costo beneficio, y por ultimo contara con
un manual para la marca turstica de la administracin que en caso de no tener se
proceder a crearle una adems de un plan de marketing para potencializar el
turismo.
2. INTRODUCCIN
El siguiente trabajo tiene como finalidad presentar una propuesta para un modelo de
gestin de espacios pblicos de ocio de la Administracin Zonal de Caldern tomando
en cuenta las parroquias de Caldern y Llano Chico que pretende ayudar a desarrollar
proyectos tursticos que beneficien a las parroquias y sus pobladores.
La parroquia rural de Caldern est ubicada al extremo norte del Distrito

Metropolitano de Quito, en una zona rida de la meseta de Guangiltagua. Tiene una
alta densidad poblacional, que bordea los 153.000 habitantes. Segn los datos del
ltimo censo realizado en el pas, en Caldern existen 61 barrios, conformados.
Cuenta la historia que en la poca preincaica estas tierras fueron pobladas por
asentamientos importantes tales como: zmbizas, cotocollaos, pillajos y pomasquis,
quienes habran dejado a las futuras generaciones un vasto legado cultural.
Caldern se caracteriza adems por la presencia de ebanistas (famosos por sus

muebles de laurel y guayacn), talladores que trabajan en madera y repujado en
cuero; as como artesanos habilidosos en la elaboracin de tejidos y figuras de
mazapn.
4
Al ser un polo de desarrollo urbano, la parroquia de Caldern tiene incluso ms
habitantes que algunas ciudades del pas, como es el caso de Daule, en la provincia del
Guayas, donde el ltimo censo contabiliz a 120.326 personas; lo mismo sucede en
Salinas y La Libertad (en Santa Elena) en las que el nmero de residentes es de 68.675
y 95.942, en cada caso. Otavalo, en la provincia de Imbabura, tiene 104.874
pobladores. (Barrera A; Mora M; Chamorro L; S.F.).
La parroquia de Llano Chico, declarada segn la Ordenanza Municipal sancionada el

17 de Junio de 1.935, que reglamenta la creacin de parroquias, cuenta con una
superficie de 13,5 km2 y su economa se basa en Actividades productivas que se
desarrollan en Llano Chico, tienen que ver con el campo agrcola, sobresaliendo la
produccin de maz y de las arvejas, complementando con el cultivo de frjol, habas y
frutas como guabas, capul, aguacates y las chirimoyas. Con respecto a la ganadera
est la crianza de ganado porcino, aves de corral, y la crianza de cuyes. (GAD Llano
Chico; 2016).
Para la obtencin de datos se revisaran fuentes bibliogrficas de la administracin

zonal, Municipio de Quito, Gobierno Provincial, Tesis, MINTUR, MAE, Quito Turismo,
Casa Somos, Pginas Web.
Dentro de la administracin zonal se realizaran encuestas para conocer el grado de

satisfaccin de los visitantes, conocer el estado de los espacios pblicos, seguridad de
los mismos y en base a los datos obtenidos realizar la propuesta del modelo de gestin
para la administracin.
La presente propuesta de un modelo de gestin ayudar a profesionales de turismo a

conocer la realidad de la zona y a su vez les permita implementar proyectos que
beneficien tanto a los pobladores como a los profesionales.
El modelo de gestin estar conformado por componentes naturales y culturales los

cuales estarn enfocados en los pro y contras que estos poseen, contara con un
captulo de observatorio turstico el cual permita potencializar el turismo en la
administracin, contara con una matriz de evaluacin para los atractivos, matriz de
costo beneficio, y por ultimo contara con un manual para la marca turstica de la
administracin que en caso de no tener se proceder a crearle una adems de un plan
de marketing para potencializar el turismo.
3. JUSTIFICACIN
Al conocer la realidad de la administracin zonal Caldern y del estado de sus
espacios pblicos de ocio y recreacin, se plantea la creacin de un modelo de gestin
turstica el cual permita un mejor manejo de los espacios pblicos, mayor seguridad
5
en el mismo y lograr atraer turistas nacionales y extranjeros al mismo, lo cual permita
aumentar los ingresos econmicos de los pobladores de la administracin.
4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General

Proponer un Modelo de Gestin para los espacios pblicos de ocio de la
administracin zonal Caldern, parroquia de Caldern y Llano Chico.
4.2 Objetivos Especficos

Evaluar el estado de los espacios pblicos que comprenden la administracin
zonal Caldern, parroquia de Caldern y Llano Chico.
Desarrollar un modelo de gestin turstica que beneficie a los pobladores de la
administracin.
Identificar las potencialidades tursticas con las que cuenta la administracin
zonal Caldern, parroquia de Caldern y Llano Chico.
5. METODOLOGA
Para el estudio de los espacios pblicos de ocio en la Administracin Zonal Caldern,
se utiliz herramientas metodolgicas relevantes que apoya a la obtencin de
informacin primaria y secundaria, que reflejan la veracidad de la investigacin.
Para la obtencin de datos se revisaran fuentes bibliogrficas de la administracin

zonal, Municipio de Quito, Gobierno Provincial, Tesis, MINTUR, MAE, Quito Turismo,
Casa Somos, Pginas Web.
Dentro de la administracin zonal se realizaran encuestas para conocer el grado de

satisfaccin de los visitantes, conocer el estado de los espacios pblicos, seguridad de
los mismos y en base a los datos obtenidos realizar la propuesta del modelo de gestin
para la administracin.
6
6. CAPTULO I
ANTECEDENTES
6.1.1 Datos generales de Ecuador:
Ubicacin geogrfica:
Ecuador limita al oeste con el Ocano Pacfico, al norte con Colombia, y al sur y al este
con Per. Consta de tres zonas geogrficas muy diferentes: La Sierra o tierras altas de
los Andes, la Costa, y el Oriente. El Archipilago de las Islas Galpagos, en el Ocano
Pacfico, a 1.000 km. del continente, tambin pertenece a Ecuador (Torres; s.f.).
Lmites:
Norte: Colombia
Sur: Per
Este: Per
Oeste: Ocano Pacfico (Maldonado; 2011).
Poblacin:
La Repblica de Ecuador tiene 13.755.680 habitantes. El

32.6% son menores de 14 aos, un 62.3 % de la gente
tiene entre 15 y 64 aos, y los mayores de 65 aos representan el 5.1% de la
poblacin. El ndice de crecimiento de la poblacin es de 1.554%.
Idioma:
El castellano es la lengua oficial. El quechua, el shuar y los dems idiomas ancestrales

son de uso oficial para los pueblos indgenas de acuerdo con lo establecido en la
Constitucin.
Economa:
El petrleo ha sido la principal fuente de ingreso de divisas para el pas. Otros

productos de importancia para esta economa han sido el banano, el caf, el cacao, el
camarn, la madera y el atn, y, en los ltimos aos, las flores. Por su parte, el turismo
est en el cuarto lugar en cuanto a la generacin de divisas. La actual legislacin
ecuatoriana trata de fomentar el desarrollo de las industrias a travs de la Ley de
Fomento Industrial, principalmente para aquellas empresas que ofrezcan beneficios
para el pas. Adems de industrias grandes como la maderera y la textil, tambin hay
pequea industria y artesana. Vale destacar que la produccin artesanal del pas es
7
muy rica, sobre todo en el campo textil. La moneda es el dlar estadounidense (OEA;
2007).
Capital:
Quito
Moneda:
Dlar americano
Ciudades ms pobladas:
Guayaquil, Quito, Manta, Cuenca, Loja
Principales productos de Exportacin:
Petrleo
Banano
Camarn
Cacao
Flores
Divisin poltica:
Provincias de Azuay, Bolvar, Caar, Carchi, Chimborazo, Cotopaxi, El Oro, Esmeraldas,

Guayas, Imbabura, Loja, Los Ros, Manab, Morona Santiago, Napo, Orellana, Pastaza,
Pichincha, Tungurahua, Sucumbos, Galpagos, Zamora Chinchipe (Turismo Ecuador;
2014).
6.1.2 Datos generales de la provincia de Pichincha:
Oficialmente llamada Provincia de Pichincha, es una de las 24 provincias que

conforman la Repblica del Ecuador. Se encuentra ubicada al norte del pas, en la
regin geogrfica conocida como sierra. La ciudad de Quito es capital del Ecuador y de
la provincia de Pichincha, adems es la ciudad ms poblada de su regin (Gobierno de
Pichincha, 2015).
Algunas de sus caractersticas son:
Su nombre se debe al volcn activo Pichincha ubicado al centro norte de Quito.

Altitud: 2.816 m.s.n.m
Fecha de creacin: 25 de junio de 1824
Capital: Quito, fundada el 6 de diciembre de 1534
8
Lmites: Al norte las provincias de Imbabura y Esmeraldas; al sur la provincia
de Cotopaxi, al este las provincias de Sucumbos y Napo y al oeste la provincia
de Santo Domingo de los Tschilas (Figura 1).
Administracin: La provincia es administrada por el Gobierno Autnomo
Descentralizado de la Provincia de Pichincha desde su capital. Es la segunda
ms poblada del Ecuador, tras la provincia del Guayas (Gobierno de Pichincha,
2015).
Poblacin: 2576.287 (INEC, 2010).
Tiene una extensin aproximada de 13.253 km2 (Avils, s.f.).
Provincia de Pichincha (Avils, s.f.)
El clima es variable de acuerdo con la altura, as por ejemplo, existen zonas como el
tropical hmedo y tropical monzn al occidente de la provincia; mientras que los
climas mesotrmico hmedo, semihmedo, mesotrmico seco, de pramo y glido se
encuentran en el centro y en el sector oriental, con una temperatura que oscila entre 8
y 24C. (Gobierno de Pichincha, 2015).
Comprende un territorio completamente accidentado y desigual que se eleva a miles

metros de altura en sus montaas y se extiende plcidamente en sus valles. En todas
partes su vegetacin es asombrosa y sus campos, cubiertos de verdor durante todo el
ao, la convierten en un verdadero paraso para la agricultura, por lo que en ella
existen extensas reas dedicadas al cultivo de maz, patatas, trigo, cebada, legumbres,
gramneas, flores, palma real, ctricos, aguacates, chirimoya, caa de azcar, banano y
hierbas medicinales. (Avils, s.f.).
Ocupa enteramente la hoya del Guayllabamba, y en ella se destacan importantes

elevaciones como el Cayambe (5.790 m), el Saraurcu (4.676 m), el Cerro Puntas (4.452
m), el Filocorrales (4.396 m), el Sincholagua (4.898 m), el Rumiahui (4.712 m), el
Illiniza (con sus dos picos de 5.623 m y 5.630 m), el Corazn (4.768 m), el Atacazo
9
(4.570 m), el Antizana (5.704 m), y el Pichincha con sus dos picos principales: el Rucu
Pichincha y el Guagua Pichincha (4.795 m y 4.698 m). (Avils, s.f.).
La Provincia de Pichincha consta de ocho cantones y cada uno con su cabecera

cantonal.
Tabla 1. Cantones de la Provincia de Pichincha
6.1.3 Datos generales del cantn Quito:
Al pe del Guagua y el Rucu Pichincha se asienta la ciudad de Quito, una de las ms

hermosas ciudades del Hemisferio Occidental, se encuentra a una altura de
2800msnm. Debido a su belleza escnica y su historia en el ao de 1878 Quito fue
declarada como la primera ciudad Patrimonio Cultural de la
Humanidad. La zona colonial muestra calles, plazas,
templos, conventos y monumentos que reflejan un pasado
trascendental. El Quito moderno muestra una ciudad
cosmopolita en vas de desarrollo (AME; 2016).
Provincia: Pichincha
Poblacin: 2'.122.594 habitantes
Temperatura Promedio: 19C
Superficie: 4.183 Km2
Parroquias: Belisario Quevedo, Carceln, Centro Histrico,

Chilibulo, Chillogallo, Chimbacalle, Cochapamba, Comit del Pueblo, El Condado,
Concepcin, Cotocollao, La Ecuatoriana, La Ferroviaria, Guaman, El Inca, Iaquito,
10
Itchimba, Jipijapa, Keneddy, La Libertad, Magdalena, Mariscal Sucre, La Mena,
Ponceano, Puengas, Quitumbe, Rumipamba, San Juan,
San Bartolo, Santa Prisca, Solanda, Turubamba, Alangas, Amaguaa, Atahualpa,

Calacal, Caldern, Conocoto, Cumbay, Chavezpampa, Checa, El Quinche, Gualea,
Guangopolo, Guayllabamba, La Merced, Llano Chico, Lloa, Nanegal, Nanegalito, Nayn,
Nono, Pacto, Perucho, Pifo, Pntag, Pomasqui, Pullaro, Puembo, San Antonio de
Pichincha, San Jos de Minas, Tababela, Tumbaco, Yaruqui Yaruqui, Zmbiza (AME;
2016).
6.1.4 Datos generales de la Administracin Zonal Caldern:
La Administracin Zonal Caldern (AZCA) entr en funcionamiento en el ao 2008, a

partir del cual se ha enmarcado en lograr que el rea de gestin llegue a ser territorio
sano y saludable, cultural, productivo, agradable y ordenado.
Para ello estn diseados varios programas como la legalizacin de tierras, escuelas
saludables, farmacias populares, recuperacin del espacio pblico, obra pblica, el
plan de seguridad y la regulacin de la ocupacin informal de suelo (vila; 2012).
Busca Impulsar acciones que posibiliten retomar la identidad cultural, social y

productiva de las Parroquias Caldern y Llano Chico, parroquias urbano-rural que
conforman la jurisdiccin territorial de la Administracin Zonal Caldern.
Priorizar la inversin en servicios pblicos, vialidad, movilizacin e infraestructura

social que tiendan a mejorar las condiciones de vida de la poblacin de la zona
Caldern
Propender un uso adecuado y masivo de los espacios pblicos que permita el

desarrollo de actividades de vecindad, solidaridad y esparcimiento, en la bsqueda
colectiva por el buen vivir (Municipio del Distrito Metropolitano de Quito; 2016).
(Hora; 2016)
11
6.1.5 Datos generales de la Parroquia de Caldern:
La parroquia de Caldern se ubica a 2.610 m.s.n.m., al noreste del Distrito

Metropolitano de Quito, al oeste del Valle de Guayllabamba, en los altos del can del
ro homnimo, sobre la meseta de Guanguiltagua, por la ruta al nuevo aeropuerto
internacional (Tababela), al borde de la ciudad de Quito. Su jurisdiccin comprende
79,07 km2. Basta sealar que segn datos del censo demogrfico del 8 de julio de
1974, Caldern contaba con una poblacin de 13.358 habitantes. (Barrera A; Mora M;
Chamorro L; S.F.).
Segn los datos del ltimo censo realizado en el pas, en Caldern existen 61 barrios,
conformados, en su mayora, por descendientes de indgenas quienes an conservan
las tradiciones, leyendas y costumbres de sus antepasados. Entre los sectores ms
poblados de esta zona est Carapungo con 25.323 habitantes, seguido por San Jos y
Paredes con 7.962 y 7.064 residentes, respectivamente.
Lmites: Norte: Parroquia San Antonio. Sur: Parroquia Llano Chico.
(Barrera A; Mora M; Chamorro L; S.F.).
6.1.1 .6 Datos generales de la Parroquia de Llano Chico:
Llano Chico, cumple con todas las condiciones exigidas para la creacin de parroquias,
segn la Ordenanza Municipal sancionada el 17 de Junio de 1.935, que reglamenta la
creacin de parroquias.
Superficie: 13,5 km2
12
Lmites:
Norte y Occidente: Los mismos linderos Norte y Occidente de la Hacienda "Farsalia"
Sur: La quebrada de Zmbiza, desde su nacimiento (continuo a la interseccin de los

caminos de Llano Chico y Farsalia), hasta la interseccin de la misma quebrada con el
camino de Llano Chico a Zmbiza.
Oriente: El camino de Cocoto a Zmbiza (antigua pica del Ferrocarril del Norte) desde
la quebrada Zmbiza hasta la interseccin con el camino de Gualo a Cocotog; y desde
aqu, una sola recta hasta la desembocadura en la quebrada de Chaquishcahuaicu de la
segunda quebradilla oriental, denominada de Rubianes.
Economa:
Las principales Actividades productivas que se desarrollan en Llano Chico, tienen que
ver con el campo agrcola, sobresaliendo la produccin de maz y de las arvejas,
complementando con el cultivo de frjol, habas y frutas como guabas, capul,
aguacates y las chirimoyas. Con respecto a la ganadera est la crianza de ganado
porcino, aves de corral, y la crianza de cuyes. (GAD Llano Chico; 2016).
(GAD Llano Chico; 2016)
7. CAPTULO II
7.1 DIAGNSTICO DE LOS COMPONENTES

7.1.1 COMPONENTE NATURAL
Son aquellos elementos de la naturaleza en donde no ha intervenido a mano del
hombre.
13
Los atractivos naturales pueden clasificarse en:
Acuticos (ros, lagos, cascadas, playas, pantanos, etc.)

Terrestres (bosques, cuevas, montaas, costas litorales, etc.)
Flora y fauna (animales y plantas)
En la Administracin Zonal de Caldern no se tiene identificado reas declaradas

como reas protegidas o bosques protectores. Sin embargo se tiene reas de
proteccin ecolgica una superficie de 382.67 a, reas ubicadas en bordes de las
quebradas Chaquiscahuaico y Gualo. (Plan de desarrollo y ordenamiento territorial, ).
La biodiversidad en la Administracin est en proceso de extincin debido al

incremento de nuevos asentamientos urbanos y se ha identificado de la siguiente
manera:
MIRADORES
La Administracin Zonal de Caldern cuenta con tres miradores que describimos a

continuacin:
Tabla 2. Componente Natural - Miradores
NOMBRE DESCRIPCIN IMAGEN PARROQUIA

Mirador de Collas Ubicado dentro del Caldern
Cementerio de Collas
permite observar un
hermoso paisaje de los
lugares aledaos al Centro
Parroquial con una
perspectiva de 360 grados.
Es un mirador natural ya
adecuado por los
propietarios del
Cementerio Parque del
Recuerdo.
Mirador Tinallo Se ubica en el Valle Sagrado Caldern
del mismo nombre desde
aqu se puede observar un
valle seco de grandes
pendientes cubierto de una
vegetacin especial capaz
de desarrollarse en estas
zonas ridas, con
vegetacin xeroftica (es
decir que requieren poco
agua para su crecimiento).
Representa un mirador
14
natural ya que an no se le
ha proporcionado
infraestructura.
Fuente: Guiacalderonweb. Recopilacin de datos de campo: Universidad Tecnolgica Equinoccial y
Convenio Administracin Zonal Caldern
Elaborado por: Katherine Arellano
FLORA
Tabla 3. Componente Natural - Flora
NOMBRE COMN NOMBRE CIENTFICO IMAGEN PARROQUIA

Arbustos Daphne odora Llano Chico
Pajonal Festuca sp. Llano Chico
Sigse Cortadeira ntida Llano Chico
Acacia Acacia macrantha Llano Chico
Eucalipto Eucaliptus globulus Llano Chico
15
Kikuyo Pennisetum Llano Chico
clandestinum
Guarangos Caesalpinia spinosa Caldern
Huala Podiceps major Caldern
Molle Schinus molle Caldern
Quishuar Buddleja coricea Caldern
16
Chinchin Azara microphylla Caldern
Chilca Baccharis latifolia Caldern
Chamana Glycirrhiza glabra. Caldern
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Caldern y Llano Chico

Imgenes tomadas de: Kelaia (2015) Facilisimo Interactive S.L.
17
FAUNA
Tabla 4. Componente Natural - Fauna
NOMBRE COMN NOMBRE IMAGEN PARROQUIA

CIENTFICO
Chincol Zonotrichia capensis Llano Chico
Golondrina Notiochelidon Llano Chico

cyanoleuca
Pomba de bando Zenaida auriculata Llano Chico
Colibres Trochilinae Llano Chico
Gorriones Passer domesticus Llano Chico
Mirlos Turdus merula Llano Chico
Quilicu Falco sparverius Caldern
18
Quinde Colibri coruscans Caldern
Trtola Zenaida auriculata Caldern

auriculata
Wiracchuro Pheucticus Caldern

chrysogaster
Lobos Canis lupus baileyi Caldern
Conejos Sylvilagus Caldern

brasiliensis
Sapos Bufo bufo Caldern
19
Mariposas Lepidoptera Caldern
Churos Pomacea urceus Caldern
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Caldern y Llano Chico

Imgenes tomadas de: Burnie. D; Gua de aves.
7.1.1.1 Comparacin Regional:
La Administracin zonal Caldern no cuenta con gran diversidad natural porque en su

mayora la administracin se encuentra urbanizada. Sin embargo, posee reas de
proteccin ecolgica ubicadas en bordes de las quebradas Chaquiscahuaico y Gualo.
Comparando el componente natural de la Administracin zonal Caldern con
Nanegalito, esta ltima posee diversidad de natural sobresaliendo la flora y fauna.
7.1.1.2 Comparacin Nacional:
La mayora de las especies de flora y fauna de Quito, estn relacionadas con las
especies que encontramos en la regin sierra en donde cada una de ellas se ha ido
adaptando a situaciones climticas o por el tipo de suelo; son especies bastante
representativas que destacan la riqueza natural, que el Ecuador posee. Quito est
atravesado por la cordillera de los Andes la cual hace que exista una variabilidad de
climas en cada zona, enriqueciendo y contribuyendo a incrementar la riqueza natural
con respecto a su flora y fauna los cuales generan mayor cantidad de hbitats, y una
belleza escnica inigualable. Quito en relacin a la Amazonia se queda muy limitado ya
que en esta regin existe una diversidad Biolgica que es incalculable.
20
7.1.1.3 Evaluacin del Componente
7.1.2 COMPONENTE CULTURAL
En este componente se observan todos los bienes que han sido intervenidos por la
mano del hombre, dndole un significado especial a dichos patrimonios tangibles.
En el siguiente cuadro tiene los patrimonios tangibles de la Administracin Zonal

Caldern.
Tabla 5. Componente Cultural
NOMBRE DESCRIPCIN IMAGEN PARROQUIA

Iglesia De Caldern Una iglesia de piedra y Caldern
ladrillo construido, en 1907
gracias al apoyo de los
moradores, en donde se
encuentra, la imagen de la
virgen de la natividad.
Iglesia La Capilla Iglesia que tiene dos torres Caldern
una de las primeras iglesias
del sector, adems de que
estaba edificada por el
sector, donde se encontraba
un templo de la poca inca y
era donde comercializaban
productos los incas; los
espaoles destruyen el
templo y establecieron la
iglesia.
Iglesia De La Esta la iglesia ms Caldern
Virgen Del Rosario importante de la comuna
De Llano Grande del mismo nombre en la
cual se celebran todas las
fiestas y la ms grande, la
cual es al Divino Nio que
se desarrolla todo el ao.
21
Figuras De Figuras que representan la Caldern
Mazapn ruralidad de Caldern,
fueron usas en el 2 de
noviembre para honrar a
los muertos, en 1983
Margarita Reza Poveda creo
el mazapn con el cual con
el cual se dio a conocer
internacionalmente y con el
propsito de incentivar el
turismo en la zona;
actualmente estas figuras
son exportadas y estas
figuras siempre tienen la
imagen de laguna
representacin ecuatoriana.
Mirador La Posible mirador desde Caldern
Bolivariana donde se puede observar
zonas aledaas a Caldern.
Adems de una vista
panormica del nuevo
aeropuerto de Tababela.
Actualmente carece de
facilidades tursticas.
Mirador La Capilla En el cual despejadamente Caldern
podemos observar en todo
sus resplandor el nevado
Cayambe, Pululahua, ruco
pichincha adems de varias
zonas aledaas el lugar
cuenta con facilidades
tursticas adems donde se
puede observar el ojo de
agua de los incas el
Umayaku.
Yachacs De San Ubicados en san Miguel Del Caldern
Miguel Comn, son sanadores que
curan con plantas
Medicinales como el
ashcomicunayuyu,
allpamachic, manzanilla,
linaza, pelo de choclo y
otras plantas. y animales
como el cuy con el cual
detectas las enfermedades
que tiene el paciente, solo
los martes y viernes se
realizan las curaciones.
22
Parque central El parque se ha convertido Llano Chico
en el principal atractivo
turstico del lugar con sus
rboles nativos y su belleza
escultural
Iglesia de llano Iglesia en la cual se dan Llano Chico

chico todas las celebraciones
religiosas de la parroquia
Piscina de la En este complejo ofrece a Llano Chico

parroquia los turistas agua templada y
una gran variedad de
gastronoma para su deleite
Gruta de la Virgen Este lugar guarda la imgen Llano Chico

de de la Virgen de la Quebrada
Chaquishcahuaico que se apareci ante
moradores de la zona. Los
visitantes pueden disfrutar
de un jardn-mirador para
admirar su imgen y
obtener libros, estampas y
videos de la historia de la
Virgen.
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial Caldern y Llano Chico y Gua turstica de Caldern, 2013
Imgenes tomadas de: Gua turstica de Caldern,2013.
Elaborado por: Erick Sampedro
DICHOS PUPULARES Y LENGUA
Como parte del componente cultural tambin se consideran importantes los dichos y
la lengua que prevalece en la administracin. En la mayora de dichos populares de la
zona son derivacin de las palabras en idioma Quitu, algunas con un significado
especial, algunos de estos son:
Chachi = Persona.
Panu = Hablar unidos.
23
Misharuco = El mejor en conocimiento.
Cochasqu = Sitio astronmico de los Quitus, el que elabor el calendario solar
quitu y los puntos fijos como Cochasqu, Catequilla, Pambamarca, Lnea de la
Mit, Puendialchill, Jambijn, y este calendario fue usado por los Quitus que
vira en septiembre, y en razn de que los Quitus eran ecolgicos y csmicos,
comenzaba con el inicio de las primeras lluvias y las primeras siembras del
Pishu (maz, sara en quichua) y de acuerdo al calendario lunar.
Pacjta = Sol (inti es en quichua) y pacjtayan designa a la mujer embarazada
que est prxima a dar a luz, a parir.
Pichincha = pi=agua, chin=rboles de la montaa, cha=sabidura, en
consecuencia, Pinchincha, elevacin de la cordillera andina, significa montaa
del agua y la sabidura. Conjuntamente con el Ilal, fueron las montaas
sagradas de los Quitus (Gua turstica de Calderon,2013).
LEYENDAS
Las leyendas son relatos que tiene un poco de ficcin y a la ves un toque de realidad ya
que esta estas estn ligadas a algunos lugares del sector donde se las cuente, en el caso
de la Administracin de Caldern, tiene algunas leyendas las cuales han sido contadas
generacin tras generacin.
El Imbabura y el Ruco Pichincha Parroquia de Caldern
Haba una vez una montaa que se llamaba Imbabura y otra montaa que se llamaba
Ruco Pichincha, y una vez el Imbabura buscaba pleito al Ruco Pichincha, y el Imbabura
se enojaba y el Ruco Pichincha tambin se enoj, y el Imbabura comenz a tirar unas
piedras chiquitas al Pichincha y tambin el Pichincha tir unas piedras ms grandes, y
el Imbabura se enoj y tir ms grandes, y Pichincha ya no se aguantaba de las iras y
tir piedras con candela, y el Imbabura ya se cans de tirar piedras y se rindi, y
Pichincha estaba feliz por haber vencido al Imbabura.
El beb convertido en Diablo Parroquia de Caldern
Dice que un seor que vena trabajando estaba borracho, y cuando lleg a la casa la
mujer le mand sacando, y el seor se fue con sus amigos a tomar. Cuando lleg a la
casa vio que haba un beb y el borracho le cogi y le estaba llevando a la casa, y el
beb se escap y el borracho le cogi en la quebrada y el beb le dijo: papito! papito!
yo catengo cachos!... papito! papito! yo catengo cola!...papito! papito! yo catengo
colmillos!. Que el seor le bot al beb y el beb no se fue y le persigui a la casa, y el
seor estaba vomitando y cuando la mujer le abri la puerta y como era de noche no
se poda ver, y la mujer le meti a la cama y se fue a llamarla a la mam, y ah est los
tres hijos de la seora y ah se escuch ruidos, y el beb se qued en la cama y los dos
24
hijos se escondieron en la cama, y el beb le llevo jalando de los pies y el beb nuca se
asom (Gua turstica de Calderon,2013).
La aparicin de la Virgen De Chaquiscahuayco Parroquia de Llano Chico
En el poblado de Llano Chico, desde hace cinco aos atrs, se venera el primer sbado
de cada mes a la Virgen de Chaquiscahuayco. A la imagen se le atribuye varios
milagros y los fieles, en agradecimiento, le colocan placas y le ofrecen objetos
personales.
La imagen de la Virgen fue vista por los pobladores el 17 de agosto de 2007 sobre una
roca que est ubicada en la quebrada que divide a los poblados de Llano Chico con
Llano Grande. A la imagen se la puede apreciar cuando el sol llega al sitio de forma
perpendicular
Uno de los videntes es William Carvajal, quien ahora se ha convertido junto a otros
pobladores en el guardin de la Virgen. Siempre est pendiente de mantener la fe en
los pobladores, en agosto de cada ao prepara la fiesta de aniversario.
Otro de los videntes es Freddy Hinojosa, quien asegura haber experimentado la misma
experiencia por varias veces en 2007. La Virgen se me apareci en un cncavo de la
roca, dijo. Ahora ha dejado de verla pero su fe no ha cambiado (Diario La Hora, 2012).
Caldern tiene una gran diversidad de atractivos culturales que no estn siendo
explotados de una manera turstica como en el caso de San Antonio De Pichincha en la
ciudad mitad del mundo por su ubicacin geogrfica la cual le brinda esa facilidad y la
parroquia El Quinche por el valor religioso-cultural que posee, por sus antecedentes
histricos y por las visitas de personajes importantes de ndole religiosos que ha
tenido caso de 2 pontfices: el Papa Juan Pablo II Y El Papa Francisco por lo cual estos
atractivos se han posesionado del mercado cultural de la zona parroquial.
La ciudad de Quito es junto con Cuenca patrimonio cultural de la humanidad con lo

cual el nivel del componente cultural est a otro nivel por lo cual sus servicios
tursticos son muy elevados adems Quito mediante su centro histrico ha obtenido
varios premios de ndole internacin como el caso del Oscar de turismo que se lo da
por votacin popular.
25
Estos acontecimientos muestras en que nivele se encuentra quito a raz de su centro
histrico, pero no podemos olvidarnos de cuenca que al igual posee bellezas nicas y
se puede respirar el aire histrico que la Atenas del ecuador nos presenta.
Estas ciudades son las preferidas por los turistas del mundo a nivel Ecuador adems
de tener en si en Cuenca a la mayor cantidad de turistas de tercera edad a nivel
nacional.
7.1.2.3 Evaluacin del componente
7.1.3 COMPONENTE GASTRONMICO
En este componente hablaremos sobre las delicias culinarias preparadas para deleite
tanto de la poblacin como de los extranjeros por lo cual tambin es un motivo de
visita a las parroquias
Teniendo en cuenta estos parmetros nosotros mostraremos en este documento lo

ms relevante en cuanto a platos fuertes, postres y bebidas que comparten estas
parroquias tomadas del libro Gua Turstica De Caldern.
Tabla 6. Componente Gastronmico
NOMBRE INGREDIENTES PREPARACIN IMAGEN

Uchucuta -Harina de maz -Se mesclan todos los
-Arveja ingredientes hasta
-Carne de res obtener una salsa
-Col espesa.
-Man -Se sirve con mote o
tostado.
26
Colada de churos -Harina de haba -Hervir agua.
(caracoles) -Churos -Al agua a punto poner
-Culantros el harina de haba
-carne de chancho cernida junto con el
-col culantro.
-Cuando estn listos
poner los churos.
-Servir a gusto junto con
limn.
Huagrasinga -Cara del ganado -Se cocina en una olla a
(caldo de cabeza caspada parte la cabeza en agua
de ganado) -Mote, ajo y cebolla blanca .
-Papas -Una vez cocinada
-Pedazos grandes ponemos el mote y las
de cebolla blanca papas.
-Ajo -Cuando est en su
punto se lo sirve a
gusto.
Fritada -1 cebolla roja -Dos das antes de
picada cocinar, moler o licuar
-1 cucharada de la sal, achiote, comino,
achiote en grano cebolla roja y 6 ajos.
-1 1/2 cucharada -Cortar la carne en
de comino en trozos medianos y
grano adobarla con los
-16 dientes de ajo ingredientes licuados. -
-2 kilos de pierna Rociarla con la cerveza.
de cerdo El da en que se vea a
-1 kilo costilla servir, poner la carne y
carnuda la costilla en una paila
-2 vasos de cerveza de bronce.
-4 ramas de cebolla -Aadir la cebolla larga
larga en trozos en trozos, otros 10
-2 tazas de agua dientes de ajo, sal y
-250 gramos de - agua, ms el jugo de la
Manteca de cerdo maceracin (el lquido
-Sal al gusto debe cubrir bien la
carne).
-Cocinar hasta que la
carne est suave.
Cuando el lquido se ha
secado, si no tiene
suficiente grasa para
dorarse, usar la
manteca de poco en
poco, hasta que la
fritada est bien
doradita, pero de
ninguna manera seca.
-Servir papas cocidas,
27
crema de queso,
llapingacho, mote pillo,
y salsa de cebolla.
BEBIDAS
Tabla 7. Componente Gastronmico - Bebidas
NOMBRE INGREDIENTES PREPARACIN IMAGEN

Champs -12 tazas de agua
-Cocine el maz en el agua a
-500 g de maz fuego medio durante 1 hora
quebrado aproximadamente.
-1 panela en
-Cuando este tierno saque
melada una taza de maz y mulala.
-La pulpa de 10 -Reduzca el fuego al
lulos (naranjilla)
mnimo, vierta la masa
-1 pia pelada ynuevamente en la olla y
finamente picadadisulvala bien.
-6 clavos de olor
--Mesclar las especias y las
-5 astillas de
hojas de naranjo con el
canela melado y agregar esta
-6 hojas de
mezcla a la preparacin
naranjo agrio anterior Machaque la pulpa
-Hielo picado de los lulos (naranjillas) con
las manos y adala junto
con la pia a la olla.
Revuelva bien, deje enfriar
la preparacin y retire las
especias. Agregue hielo
picado y srvalo bien fro.
-Si desea que el champs
sea ms fuerte en su sabor
use una mayor cantidad de
lulos (naranjilla).
Chawarmiski -Hoja de penco, -Se elabora con el lquido
del cabuyo que brota de la hoja de
-Harina de maz penco, del cabuyo negro; al
crudo cuarto da se lo mezcla con
harina de maz crudo.
Fuente: Gobierno Parroquial de Caldern, 2013; Diario La Hora,2012 y Prefectura de Pichincha, 2011.
Elaborado por: Grupo de Trabajo
28
7.1.3.1 Comparacin regional
En el caso de gastronoma la parroquia de Guayllabamba es muy competitiva ya que
posee un plato smbolo el Yuguarlocro al igual que el Quinche donde los platos con
Cuy se han quedado en la parroquia lo que podemos ver como una amplia gama de
competidores en el caso de gastronoma.
7.1.3.2 Comparacin Nacional

A nivel de gastronoma podemos ver que la provincia de Loja tiene la mejor variedad
de platos tpicos ecuatorianos conjuntamente con la mayora de provincias de la costa
ecuatoriana estos nos da a entender que a nivel gastronmico el Ecuador es un ente
muy fuerte para la degustacin de recetas regionales.
7.1.4 COMPONENTE FESTIVIDADES Y EVENTOS
El componente festividades y eventos, hace referencia a las fiestas que se desarrollan

en el territorio de la administracin zonal Caldern que realiza cada parroquia que
conforma esta administracin.
Tabla 8. Componente Festividades y Eventos
FECHA CELEBRACIN LUGAR

Marzo 19 Fiestas del Patrono San Jos San Jos de Morn
24 Fiesta del Mushuk Nina Comunas la Capilla y
San Miguel del
Comn
Mayo 26 Fiesta de la Patrona Santa Marianita de Jess Marina de Jess
Mayo - Junio Corpus Cristi (Yumbada) Barrio San Luis y

Parroquia de Llano
Chico
29
Fiesta de la Palla y los Huacos (Yumbada) Comuna San Miguel
del Comn
Junio 24 Fiestas Patronales de San Juan (Inti Raymi) San Juan de Caldern
Bellavista
Fiesta de San Pedro (Es la fiesta del Inti
28 y 29
Raymi para los indgenas, y en cristiano es la
fiesta de San Pedro)
Julio 25 - 30 Fiestas Patronales de Santa Anita Comuna Santa Anita
Del 28 de Julio al 10 Fiestas Aniversarias de la Parroquia de Centro Parroquial y

de Agosto Caldern barrios
Agosto Fiesta de la Virgen de Chaquiscahuaico Parroquia de Llano

Chico
Septiembre 1 15 Fiesta de la Virgen e Monserrat Marina de Jess
11 27 Fiestas de la Parroquia de Llano Chico Llano Chico

21 Fiesta del Colla Raymi Comuna Llano
Grande
Fiestas Patronales de San Miguel Comuna San Miguel
del Comn
29
Octubre 4 Fiesta de la Palla y los Huacos (Yumbada) Comuna Oyacoto

Fiestas Patronales de San Francisco Comuna Oyacoto
Noviembre 23 Da de los Difuntos (conocida como Cementerios de

Ayamarca) Caldern
Comuna la Capilla y
Fiesta del Ayapacha y Yana Api
San Miguel
20 Romera masiva al Quinche Desde el centro
parroquial de
Caldern
Carapungo
28 Fiestas de Carapungo
Diciembre 8 Fiesta de la Inmaculada La Capilla
24 Fiesta Navidad Parroquias y

comunas
30
FIESTA ANCESTRAL
Durante el ao Huasipichay (consiste en inaugurar la casa Caldern

nueva con la presencia de familiares y
vecinos, alimentos, msica y baile).
Fuente: Guiacalderonweb
Elaborado por: Grupo de trabajo
FERIAS
Tabla 9. Componente Festividades y Eventos - Ferias
Ferias Actividad
Feria Solidaria De la mata a la olla Esta es una iniciativa de la Administracin Municipal
Zona Caldern que con el apoyo del Ministerio de
Inclusin Social y Econmica se la impulsa desde el
ao 2011 en los sectores de Carapungo y San Juan de
Caldern cada quince das. El objetivo principal es
apoyar el fortalecimiento de la Economa Popular y
Solidaria en el DMQ y en particular de la zona
Caldern articulando a productores locales para
garantizar la adquisicin directa del productor al
consumidor
Feria Artesanal y Productiva Es tradicional ya la Feria del Ayamarca con la
Ayamarca participacin de productores y artesanos locales el 2 y
3 de noviembre en conmemoracin al da DE LOS
DIFUNTOS, esta fecha convoca y moviliza a miles de
turistas, quienes con el deseo de evidenciar y
compartir la Cultura, la gastronoma y sus artesanas
se dan cita a la cultural parroquia.
Fuente: Guiacalderonweb
7.1.4.1 Comparacin Regional
Las festividades y eventos en la administracin zonal Caldern son variadas durante

el ao y comparten festejos tradicionales que se dan a cabo en otras administraciones
tambin como son las fiestas de Corpus Cristi, Da de los difuntos y Navidad, a estas
celebraciones acuden personas de todo el pas de esta manera se puede potencializar
y decir que la administracin zonal Caldern posee los atributos necesarios para ser
foco de atraccin para los turistas, por las festividades y eventos que ofrece.
31
A nivel nacional se puede comparar a la administracin zonal Caldern con la ciudad

de Quito, puesto que ambas ofrecen festividades y eventos que se realizan en el
transcurso del ao y son atractivos para los residentes y visitante, cada localidad
posee sus festividades propias aunque son ms pequeas las festividades de la
administracin zonal Caldern, ambas poseen celebraciones de carcter religioso
importantes y ancestrales; a ms de esas, se le debe sumar las festividades nacionales
que involucran las dos ciudades y los pobladores de las mismas las celebran pero cada
uno le da su valor agregado a cada celebracin en base a sus tradiciones.
7.1.5 COMPONENTE ACTIVIDADES RECREACIONALES
El componente actividades recreacionales envuelve un sin nmero de acciones fsicas,

mentales y espirituales, que conforman un aspecto importante en el turismo, ocio para
la distraccin de las personas que lo realizan. En este componente los participantes
eligen con que objetos o miembros de la actividad quieren realizar dichas actividades,
en la mayora de los casos estas actividades lo hacen por deporte o recreacin, pero en
algunas ocasiones apuestan diferentes cifras de dinero especialmente en ecuavolley.
Atractivos actividades Recreacionales
Futbol
Ecuavolley
Skatebording
Tambin se toma en cuenta actividades recreacionales que se ejercen lugares como

Casa Somos, a los parques que se encuentran en la zona y ligas barriales, como
tambin plazas y miradores donde la gente pasa un tiempo para descansar o realizar
cualquier otra actividad.
32
Tabla 10. Componente Actividades Recreacionales
LUGAR ACTIVIDAD PARROQUIA

Parques Futbol Caldern
Lineal Bsquet Llano Chico
Urbano Ecuavolley
Ciclismo
Patinaje
Gimnasia
Juegos infantiles
Pistas de skatebording
Bailo terapia
Reuniones barriales
Casa Somos Manualidades Caldern
Bailo terapia Llano Chico
Orientacin
Talleres en diferentes
reas
Cursos en diferentes
reas
Ligas Barriales y Futbol interparroquial Caldern
Estadios Futbol interbarrial Llano Chico
Amistosos
Entrenamientos
Plazas Ferias Caldern
Promocin de marcas Llano Chico
Eventos programados
Fotografa
Teatro callejero
Miradores Ferias Caldern
Promocin de marcas
Eventos programados
Fotografa
Teatro callejero
Elaborado por: Pablo Zumba
Liga Barrial Carapungo Parque Carapungo
33
Las parroquias de Caldern y Llano Chico tienen muchos sitios de recreacin para la
prctica de diferentes actividades, al saber que estas localidades son populares la
comparacin regional ms cercana y es el Distrito Metropolitano de Quito que al ser la
capital de los ecuatorianos, es muy fuerte en actividades recreacionales por las
decenas de parques, sitios de descanso, sitios para practicar deportes tanto populares
como los deportes que estn ganando fuerza.
Las actividades recreacionales en las parroquias estudiadas son las mismas y son
actividades muy arraigadas en la cultura ecuatoriana, son acciones de la vida cotidiana
de los pobladores de las parroquias como de los lugares cercanos, en el aspecto
nacional la comparacin que se a tomado es la cuidad de Guayaquil La Perla del
Pacifico ya que al ser la cuidad poblada ms grande del Ecuador tiene centenas de
lugares pblicos de recreacin de diferentes tipos.
7.1.6 COMPONENTE SERVICIOS BSICOS
El componente servicios est conformado para una gran gama de servicios bsicos
que se encuentran en un sector, solo los servicios por los cuales la poblacin demanda
para satisfaccin de sus necesidades bsicas
Vamos a ver mediante este documento todos los servicios que presenta la
administracin zonal Caldern
EDUCACIN
La realidad social educativa en la administracin zonal Caldern es muy alta por la

extensin de su territorio, por su poblacin esta demanda solo cubre hasta la
educacin secundaria lo que nos dice que para la educacin superior tiene que viajar a
la ciudad de Quito.
34
Por lo cual el analfabetismo se ha reducido a 3.4% (INEC. 2010) y la educacin
primaria y secundaria son prioridad en el sector
Tabla 11. Componente Servicios Bsicos - Educacin
EDUCACIN NOMBRE PARROQUIAS

Centros De Educacin Jardn De Infantes Alejandro Dumas - Carapungo Caldern
Inicial Centro Infantil Del Buen Vivir Sueos Y Colores -
Barrio San Carlos San Juan De Caldern
Centro Infantil Del Buen Vivir Sonrisas De Amor -
San Juan Loma Bajo Llano Grande
Centro Infantil Del Buen Vivir Nuevo Amanecer -
Nuevo Amanecer San Jos De Morn
Centro Infantil Del Buen Vivir Albornoz - Coop.
Julio Zavala
Centro Infantil Del Buen Vivir Copitos De Nieve -
Comuna De Oyacoto
Jardn Y Escuela Sin Fronteras - Barrio Central Llano Chico

Guardera Mis Angelitos - Barrio Gualo
Centro Infantil Chiquitines Del Futuro - Barrio
Unin Lojana Del Carmen
Educacin Primaria Jardn Y Escuela Tarqui - Barrio El Movimiento Caldern
Central
Escuela Abdon Calderon
Escuela Jos Miguel Guarderas - Comuna La Capilla
Escuela Fiscal Mixta Lilo Linke - San Jos De Morn
Escuela Fiscal Juan Suarez Chacn - Barrio San
Juan De Caldern
Escuela Fiscal Mixta 24 De Mayo - Sector Gualo Llano Chico

171 10
Escuela Jacinto Collahuazo - Comuna Cocotog
Escuela Abelardo Moncayo - Barrio Central
Centro Educativo Ecuatoriano Espaol - Barrio La
Delicia
Educacin Secundaria Colegio Nacional Mixto Abdon Calderon Barrio Caldern

Centro Parroquial
Unidad Educativa Fe Y Alegria La Dolorosa Llano
Grande
Unidad Educativa R. F. Suiza - Barrio Central
Colegio Particular San Jos De Morn - Barrio Las
Acacias De San Jos
Colegio Fiscal Tcnico "Ubillos" - San Jos De
Morn
Colegio Nacional Tcnico "Llano Chico" - Barrio Llano Chico
35
Central
Fuente de: Plan De Ordenamiento Territorial Caldern, 2011 y Prefectura de Pichincha, 2011.
Elaborado por: Erick Sampedro
SALUD
La parroquia cuente con sub centros de salud y hospitales descritos en la siguiente

lista:
Tabla 12. Componente Servicios Bsicos - Salud
NOMBRE DIRECCIN PARROQUIA

CALDERN CENTRO DE Lizardo Becerra S/N y Caldern
SALUD CALDERN Carapungo
CALDERN SUBCENTRO SMz C3 Mz S Casa 8 Caldern
CARAPUNGO 1
CALDERN SUBCENTRO 2da Etapa Junto a la Iglesia Caldern
CARAPUNGO 2 Catlica
CALDERN SUBCENTRO DE Va La Esperanza (a dos Caldern
SALUD RURAL SAN JOSE DEL cuadras del parque)
MORN
CALDERN CENTRO Av. Geovany Calles y Derby, Caldern
MUNICIPAL DE SALUD Churoloma Medicina
CALDERN Familiar
CALDERN CENTRO DE Urbanizacin Pueblo Blanco Caldern
SALUD PUEBLO BLANCO 1, Frente a Canchas, Llano
grande Medicina General
Odontologa, Laboratorio
Botiqun Popular
CARAPUNGO CENTRO DE Calle P y Calle J entre el Caldern
SALUD CARAPUNGO Mercado Centra
CALDERN SUBCENTRO DE Mariana de Jess de Caldern Caldern
SALUD RURAL MARIANITAS Parque Central
DE CALDERN
LLANO CHICO SUBCENTRO Frente al Parque Central Llano Chico
LLANO CHICO
Fuente de: Directorios De Salud Pblica, 2008.
Elaborado por: Erik Sampedro.
SEGURIDAD
La Administracin Zonal Caldern cuenta con Unidades De Polica Comunitaria (UPC)

las que brindan todo tipo de seguridad a los habitantes. Adems poseen una estacin
de bomberos.
36
Tabla 13. Componente Servicios Bsicos - Seguridad
NOMBRE DIRECCIN PARROQUIA

UPC SAN JOS DE MORN CALLE CARLOS MANTILLA Y Caldern
CALLE 4
UPC LA BOLIVARIANA CALLE 9 DE AGOSTO Y Caldern
RENN
UPC SAN JUAN DE CALLE PIO XII Caldern
CALDERN
UPC DE CALDERN BARRIO JOS TERN Caldern
Unidad de Polica Calle 17 de septiembre y av. Llano Chico
Comunitaria Manuel Crdova Galarza
esquina - barrio esquina del
movimiento
Bomberos Barrios: Las Acacias de Caldern
Carapungo
Fuente de: Plan De Ordenamiento Territorial Caldern, 2011 y Plan De Ordenamiento Territorial Llano
Chico, 2010.
Elaborado por: Erick Sampedro.
SERVICIOS BSICOS
Tabla 14. Componente Servicios Bsicos
37
Fuente de: Gua de transportes Caldern y Llano Chico.
Caldern al estar cercana al Distrito Metropolitano De Quito cuenta con estas

facilidades al igual que las parroquias de San Antonio De Pichincha y Cumbaya que
38
son las parroquias con las que ms cuentan estas servicios bsicos por lo cual
podemos decir que ms que su mi potencia turstica la misma personas se han
preocupado por que se encuentren la mayores de servicios bsicos salud, educacin,
seguridad.

La capital de la repblica Quito por su importancia poltica y la cuidad de Guayaquil
como capital comercial tiene mayor facilidad, para poder obtener los servicios bsicos
ms por la influencia que tiene estos 2 focos de atencin ciudadana, es por esta razn
por la cual siempre estn equipadas, con la mayor de las facilidades para poder
obtener una gran parte de los servicios bsicos.
7.1.7 COMPONENTE VAS DE ACCESO
Este componente podemos describir toda la red vial principal y secundaria que tiene
la Administracin zonal Caldern en la cual tambin nombraremos algunas
cooperativas de transporte pblico que pasan por el sector.
RED VIAL
1) En la Parroquia de Caldern una de las fortalezas de la red vial es la aparicin

de la va E35 (panamericana) la cual ayuda mucho en la circulacin de
automotores, por tal razn la va es un eje muy importante, contiene tambin
una red vial aceptable predominando los caminos de primer y segundo orden
2) La segunda va de ingreso y salida es por la va que conecta a la parroquia de
Pomasqui, esta va tiene un volumen de trfico importante ya que se conecta
directamente con las parroquias denominadas equinocciales. La capa de
rodadura de esta va es de tierra, su estado es malo
3) La tercera va de ingreso y salida es por la va que se conecta con la parroquia
de Llano Chico, en el sector de la comuna de Llano Grande, su capa de rodadura
es asfaltada y est en buenas condiciones. Esta va es importante ya que sirve
39
de conexin directa entre las parroquias de Caldern, Llano Chico, Zmbiza y
Nayn
4) La cuarta va de ingreso y salida es la Av. Simn Bolvar, por esta va se registra
un alto volumen de trfico, esta va es importante ya que por ella se conecta
con el sur de la ciudad, su capa de rodadura es asfaltada y su estado es bueno
La mayor parte de red vial interna se encuentra en mal estado por esa razn,
podemos ver an problema para el turismo.
5) En la Parroquia de Llano Chico, la avenida Simn Bolvar es una de las vas ms
importantes que posee el sector como tal adems es el punto clave para la
movilidad de las personas.
6) La segunda va es la que utilizan principalmente los vehculos de transporte
pblico, y que se conecta con el sector de Amagas del Inca, esta va es asfaltada
y su desarrollo total se encuentra en la parroquia del Inca, en la parroquia de
Llano Chico, tiene un tramo de aproximadamente 500 metros, se encuentra en
malas condiciones (PREFECTURA DE PICHINCHA, 2011 - INSTITUTO
NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS, 2010).
TRANSPORTE
Tabla 15. Componente Vas de Acceso
Fuente de: Gua de transportes Caldern y Llano Chico.

Elaborado por: Grupo de Trabajo
40
En el caso de vas y transporte publico las parroquias de Tumbaco y Cumbaya llevan la

delantera en el distrito metropolitano de Quito para lo cual se debe mejorar el trato
que tienes estas vas y en el caso de las dos parroquias el sistema de transporte es
eficiente y la vialidad en las mejores condiciones.
En el caso de vas la provincia de Tungurahua por ser un eje central su red vial se
encuentra en las mejores condiciones, primero porque conecta con varios centros
poblados de inters.
En el caso de transporte llevan la delantera la cuidad de Guayaquil y Quito como tal ya
que tiene la mayor cantidad de transporte pblico hacia las dems zonas dentro de la
ciudad para lo cual tenemos un eficiente sistema de transporte pblico.
7.1.8 COMPONENTE SERVICIOS TURSTICOS
Segn la OEA (1980) los Servicio tursticos: se describen como el resultado de las
funciones, acciones y actividades que ejecutadas coordinadamente, por el sujeto
receptor, permiten satisfacer al turista, hacer uso ptimo de las facilidades o industria
turstica y darle valor econmico a los atractivos o recursos tursticos.
Los servicios tursticos que dispone la Administracin zonal Caldern estn divididos
en: Alojamiento, Agencias de viajes, Alimentos y Bebidas, Recreacin, Diversin y
Esparcimiento. Fuente: (Catastro de Servicios Tursticos del Ecuador del MINTUR,
2016)
41
ALOJAMIENTO
Tabla 16. Componente Servicios Tursticos - Alojamiento
Fuente de: Catastro de Servicios Tursticos del Ecuador del MINTUR, 2016.
AGENCIAS DE VIAJES
Tabla 17. Componente Servicios Tursticos Agencias de Viajes
ALIMENTOS Y BEBIDAS
Tabla 18. Componente Servicios Tursticos Alimentos y Bebidas
42
43
RECREACIN, DIVERSIN Y ESPARCIMIENTO
Tabla 19. Componente Servicios Tursticos Recreacin, diversin y

esparcimiento
La Administracin Zonal Caldern no ofrece gran variedad de servicios tursticos. Sin

embargo el servicio de restaurante de segunda, tercera y cuarta categora si ofrece
variedad de lugares; a comparacin de las otras administraciones rurales es un
limitado componente de servicios tursticos ya que Nanegalito y Cayambe si cuentan
con infraestructura hotelera ms slida.
La Administracin Zonal Caldern cuenta con limitados servicios tursticos no son de

alta categora ni hay diversidad. En el Ecuador encontramos ciudades que se destacan
por ser tursticas y por atraer gran flujo de turistas nacionales y extranjeros, en este
caso mencionamos a Quito, Guayaquil, Cuenca y Baos al igual que ofrecen atractivos
mucho ms llamativos que los de la Administracin Zonal Caldern, sin embargo esta
cuenta con gran afluencia de pobladores y gente de paso ya que es una zona no muy
cara.
44
7.1.9 COMPONENTE PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN
El componente de promocin y comercializacin turstica analiza el nivel de difusin

y canalizacin de la promocin de la Administracin Zona Caldern en relacin a los
productos y servicios que oferta.
A pesar que no se oferta directamente los espacios pblicos de la Administracin

Zonal Caldern existen diferentes formas de comercializacin y promocin turstica
por medio de pginas web, ferias y revistas. Una limitante para el xito de la
promocin y comercializacin de administracin es que no se da mayor atencin al
desarrollo de esto, ni nfasis en la importancia de difundir los atractivos del lugar para
de esta forma aumentar la afluencia de los visitantes.
A continuacin se presenta la forma de promocin de la Administracin:
Pginas Web
El Gobierno Autnomo Descentralizado Parroquia Llano Chico (G.A.D.), presidida por

el Tlgo. Luis Alberto Pulupa, ha creado una pgina web en la que se encuentra
informacin sobre los aspectos econmicos, sociales, culturales, deportivo, histricos,
geogrficos, y administrativos, de la parroquia.
45
Fuente: Pgina de la Parroquia Llano Chico. Recuperado de: http://llanochico.gob.ec/
46
Pginas relacionadas con la Administracin Zonal Caldern que brindan informacin
sobre la administracin y sus proyectos tursticos.
Fuente: Quito. Recuperado de: http://www.quito.gob.ec/index.php/administracion-

zonales/administracion-calderon
47
Fuente: Facebook. Recuperado de: https://www.facebook.com/Administraci%C3%B3n-Zonal-
Calder%C3%B3n-510062415698946/?fref=ts
Organizacin de diversos eventos y actividades que promocionan a la

administracin.
Fuente: Fuente: Pgina de la Parroquia Llano Chico. Recuperado de: http://llanochico.gob.ec/
48
Fuente: Noticias. Quito. Recuperado de: http://www.quitocultura.info/event/se-prende-la-fiesta-en-
san-francisco-de-oyacoto/
Fuente: Noticias. Ministerio del Turismo. Recuperado de: http://www.turismo.gob.ec/calderon-festeja-

116-anos-de-fundacion-en-medio-de-figuras-de-mazapan-y-variada-gastronomia/
Gua
Gua de la Parroquia de Caldern que establece dos partes: Caldern y su cultura y

Sitios de inters de visita. Esta gua permite conocer datos importantes como la
historia del lugar y describe cada uno de los atractivos que presenta la parroquia.
49
Fuente: Gua Caldern Web. Recuperado de: http://www.quito-
turismo.gob.ec/descargas/guiacalderonweb.pdf
Rutas:
La Ruta Viva
San Juan - Artesn - Catequilla
Es un potencial sendero turstico en un espacio geogrfico marcado por el paisaje

andino, apto para grupos de caminantes (nios, jvenes, y adulto mayor) y ciclismo de
montaa, siempre tomando consideraciones de respeto al sitio y a su degradacin
natural.
Con una distancia de ocho mil quinientos metros, en su mayor parte cubiertos de
arena. Comienza desde San Juan de Caldern, avanza por la cima de la colina; el tramo
inicial es plano, entre cultivos de maz, urbanizaciones en ciernes y casas dispersas;
sigue un descenso en calma y luego el ascenso hasta Catequilla, ubicado en la lnea
ecuatorial, a 0 grados, 0 minutos, 0 segundos. Catequilla es, respecto a observaciones
astronmicas horizontales, el mejor observatorio astronmico del mundo.
Es una ruta antigua, muy usada para arribar al monte Catequilla, en donde se halla el
sitio arqueolgico, un mirador desde donde se divisan poblados con antecedentes
prehispnicos y sitios arqueolgicos de la regin. Se evidencian indicios de que fue un
observatorio astronmico de los Quitu Caras.
50
Fuente: Recopilacin de datos de campo: Universidad Tecnolgica Equinoccial (UTE) Convenio
Administracin Zonal Caldern.
Ferias:
Se realizan diversas ferias en la Administracin Zonal Caldern, la mayora enfocadas

en Ferias productivas y artesanales de la economa popular y solidaria. Las principales
son: Feria Solidaria De la mata a la olla y Feria Artesanal y Productiva Ayamarca.
Fuente: Gua Caldern Web. Recuperado de: http://www.quito-

turismo.gob.ec/descargas/guiacalderonweb.pdf
A nivel zonal la Administracin Zonal Caldern en cuanto a la promocin turstica es

muy escasa pues su promocin es a nivel local y en pocos atractivos que presenta la
administracin, a diferencia de Lloa, Nanegalito y Cayambe que tienen promocin
turstica ms slida y que atraen a turistas nacionales y extranjeros debido a sus
51
atractivos ya que son promocionados directamente por Quito Turismo tomando
importancia como un eje turstico.
A nivel nacional la promocin y comercializacin de la Administracin Zonal Caldern

es casi nula pues no presenta una poltica de publicidad explicita con respecto a las
actividades tursticas que ofrece la administracin localidad a los visitantes, por lo que
es una desventaja con a otros lugares en el Ecuador como lo es Galpagos el cual
presenta polticas de publicidad turstica, ya que es un lugar muy ofertado por
diferentes agencias tanto nacionales como internacionales llegando a ser un lugar
consolidado tursticamente.
7.1.10 COMPONENTE DEMANDA
El componente consumidor demanda determina la cantidad de turistas residentes y

visitantes que ingresan al Ecuador, Quito, la Administracin Zonal Caldern, la
Parroquia de Caldern y Parroquia de Llano Chico. La demanda en estudio est
enmarcada en identificar la cantidad de visitantes que utilizan los espacios pblicos de
ocio en la Administracin, as como determinar el perfil del consumidor.
De acuerdo a datos del 2015 segn el MINTUR, 1560 429 turistas arribaron al pas,
los turistas extranjeros que ms visitan el pas proviene de Colombia con el 23, 60%,
EEUU 16,66%, Per 11,27% entre otros. (MINTUR, 2016).
En el DM de Quito al ao 2015 hubo un ingreso de turistas de 706.848 visitantes. (El

Telgrafo, 2016).
Posicionamiento en el mercado
La oferta turstica que presenta la Administracin Zonal Caldern en cuanto al uso de

espacios pblicos de ocio y recreacin es limitada a pesar de tener muchos lugares, no
52
son adecuadamente distribuidos y diferenciados entre s, se usan con otros fines como
ferias y ventas de artesanas y no poseen un nombre que identifique y diferencie un
lugar de ocio y recreacin con otro, entre estos destacan parques, ligas barriales y un
estadio que presentan acogida por los pobladores residentes y visitantes.
El universo que se utiliz para estudiar la demanda, constituyen del total de

pobladores de la Administracin Zonal Caldern, tomando en cuenta la parroquia de
Caldern y Llano Chico.
Datos demogrficos
Poblacin total Administracin Zonal Caldern
Tabla 20. Poblacin total Administracin Zonal Caldern
Estratificacin de nmero de encuestas por estudiante
Tabla 21. Estratificacin de nmero de encuestas por estudiante
53
Estratificacin de los espacios pblicos de ocio de la Administracin Zonal Caldern
Tabla 22. Estratificacin de los espacios pblicos de ocio de la Administracin Zonal

Caldern
54
Observacin: Es limitante realizar la estratificacin debido a que pocos lugares pblicos de

ocio tienen un nombre que los identifique y diferencie uno de otros.
55
TABULACIN DE ENCUESTAS DE LOS RESIDENTES DE LA ADMINISTRACIN ZONAL
CALDERN
EDADES
Grfico 1. Edad
EDAD EDADES DE LA MUESTRA

16 A 25 26 A 35 36 A 45 46 A 55 56 A 65
4%
12%
38%
20%
26%
INTERPRETACIN
Se pude observar que ms del 50% de las encuestas fueron realizadas a personas de
edades comprendidas entre los 26 a 45 aos en total 265 encuestas en estos tres rangos,
lo cual indica que este grupo poblacional en las parroquias comprende el grueso
poblacional y tambin son la poblacin econmica mente activa, por lo tanto el nivel de
sus respuestas es lgica y comprensible para el estudio del proyecto.
GNERO
Grfico 2. Gnero
56
GNERO DE LA MUESTRA
FEMENINO MASCULINO
47%
53%
INTERPRETACIN
El resultado de nmero de encuestas es similar al contar cada uno con 152 femeninos y
170 masculinos, ya que el proyecto demandaba una igualdad en el nmero de encuestas
realizadas siendo el gnero masculino el ms entrevistado, por encontrarse en areas
donde los hombres van mucho que las mujeres.
ESTADO CIVIL
Grfico 3. Estado Civil
ESTADO CIVIL
1%
7%
CASADO
DIVORCIADO
45%
SOLTERO
43% UNIN LIBRE
VIUDO
4%
INTERPRETACIN
Podemos apreciar que la cantidad en mayor proporcin se encuentra entre personas

casadas y personas solteras llegando a 265 encuestas en estos dos rangos, afirmando que
la mayora de encuestas fueron realizadas a personas que se encuentran en rangos de
57
edad que afirman este recuadro. Tambin podemos observar el porcentaje de personas
que se consideran viudos es mnimo.
LUGAR DE RESIDENCIA
Grfico 4. Lugar de residencia
LUGAR DE RESIDENCIA
3%
12%
7% CALDERON
CARAPUNGO
LLANO CHICO
78% LLANO GRANDE
INTERPRETACIN
La mayora de personas encuestadas viven en la zona de Caldern y sus alrededores,

debido a que es la principal zona de concentracin de las infraestructuras pblicas y
servicios pblicos con 252 encuestas, adems de ser el principal punto de estudio por su
gran dimensin territorial; Llano Chico al ser la segunda parroquia estudiada tiene el
segundo lugar de sitio de residencia en las encuestas realizadas.
OCUPACIN
Grfico 5. Ocupacin
58
OCUPACION
3%
3%
2% AMA DE CASA
4% 1%
9% COMERCIANTE
DESEMPLEADO
24% EMPLEADO PRIVADO
EMPLEADO PBLICO
38% ESTUDIANTE
16%
INDEPENDIENTE
JUBILADO
INTERPRETACIN
En esta grafica corroboramos la informacin de la edad, ya que encontramos los

porcentajes ms altos en empleados privados, estudiantes y empleados pblicos con 250
encuestas, los cuales se encuentran en la edad mencionada en la grfica de rango de
edad. Tambin podemos observar un pequeo nmero de jubilados 10 encuestas,
justificando la grfica de rango de edad.
NIVEL DE ESTUDIOS
Grfico 6. Nivel de estudios
NIVEL DE ESTUDIOS TERMINADO

4%
18%
PRIMARIO
24%
SECUNDARIO
SUPERIOR
TCNICO O TECNLOGO
54%
INTERPRETACIN
La grafica demuestra que el nivel de estudios mayoritario en la investigacin es el rango

de secundario con 173 encuestados, seguido por el rango superior con 76 encuestados lo
59
cual demuestra que los trabajadores empiezan a necesitar un ttulo superior para
conseguir trabajo y tambin demuestra lo histricamente, como est cambiando la
educacin en el pas. Tambin se puede hablar que al ser parroquias rurales todava existe
un ndice alto en nivel primario, esto ms se ve ms frecuentemente en las personas de
edades mayores y tercera edad.
ACTIVIDADES
Grfico 7. Actividades
ACTIVIDADES EN ESPACIOS DE
OCIO
ACTIVIDADES DE OCIO ACTIVIDADES RECREATIVAS DEPORTES
22%
16%
62%
Grfico 8. Deportes practicados en espacios de ocio
DEPORTE PRACTICADOS EN
ESPACIOS DE OCIO
FUTBOL BASKET VOLEY ATLETISMO EJERCITARSE
7%
32%
52%
3%
6%
60
Grfico 9. Actividades recreativas en EPO
ACTIVIDADES RECREATIVAS EN
EPO
JUGAR CON NIOS PASEAR BAILAR BICICLETA
5%
13%
10%
72%
Grfico 10. Actividades de ocio en EPO
ACTIVIDADES DE OCIO EN EPO

OBSERVACION DESCANSO FOTOGRAFIA
2%
22%
76%
INTERPRETACIN
Esta grafica demuestra que la principal forma de ocio en las parroquias estudiadas es el
deporte con 199 encuestas de las 322 realizadas, que es de muchas maneras y formas
practicadas en los espacios de ocios que tienen las reas de estudio, seguido de
actividades de ocio y actividades recreativas de igual manera de muchas formas
practicadas.
61
Adems mediante la grfica se puede observar que ms del 50 % de los encuestados
realizan el deporte de futbol contribuyendo a la cultura que tiene nuestro pas con este
deporte, con un 32% el atletismo le sigue y esto muy entendible ya que en los parques y
sitios donde se realizaron las encuestas existen lugares como pistas adecuadas para esta
actividad, tambin el bsquet y vley se practica pero de menor manera en los lugares de
estudio.
Tabla 11. Dnde las realiza?
PARQUE
METROPOLITA DNDE LAS REALIZA?
NO
1%
PARQUE CANCHA
URBANO 30%
32%
ESTADIO
12% CENTRO
DEPORTIVO
LIGA
PARQUE 2%
DEPORTIVA
LINEAL BARRIAL O
6% MIRADOR
PARROQUIA
1%
L
16%
INTERPRETACIN
Podemos observar y corroborar en la grfica que la mayor parte de personas asisten a

lugares donde se tienen canchas justamente para jugar futbol con esto vemos que el 30%
que es 98 encuestas. El ndice ms grande de esta grafica es parque urbano con 104
encuestas llegando casi a una igualdad con las canchas.
FRECUENCIA
Grfico 12. Frecuencia de actividades en los EPO
62
FRECUENCIA DE ACTIVIDADESE EPO
8%
10% A VECES ( 1-3 DAS)
FRECUENTEMENTE ( 4-6
82% DAS)
SIEMPRE ( 7DAS)
INTERPRETACIN
A continuacin podemos observar que la mayora de personas encuestadas visitan los

lugares de ocio de 1 a 3 das con 265 encuestas, siendo muy coherente esta actitud ya que
por lo regular, los encuestados van a sus lugares predilectos los fines de semana, ya que
entre semana la mayora de personas estn ocupadas en sus trabajos, estudios entre otras
actividades que no las pueden realizar en sus espacios de recreacin.
TIEMPO DEDICADO
Grfico 13. Tiempo de dedicacin en actividades en los EPO
TIEMPO DEDICADO A ACTIVIDADES

EN LOS EPO
DE 30 MINUTOS A 3 HORAS DE 4 HORAS A 7 HORAS MAS DE 8 HORAS
6%
30%
64%
63
INTERPRETACIN
Segn los datos obtenidos las personas encuestas limitan su tiempo en su gran mayora a
mximo 3 horas con 205 encuestados, pero existe un porcentaje alto de 30% que lo limita
de 4 a 7 horas con 97 encuestados y un porcentaje menor que supera su permanencia en
sus lugares de ocio a ms de 8 horas por distintas razones con un total de 20 encuestados.
MOVILIZACIN
Grfico 14. Movilizacin
MEDIOS DE MOVILIZACIN PARA

LLEGAR A LOS EPOS
A PIE BICICLETA TRANSPORTE PRIVADO TRANSPORTE PBLICO
40% 46%
13%
1%
INTERPRETACIN
Los datos estadsticos demuestran que al ser personas que viven cerca de los lugares de
ocio el 46% de personas llega a pie con 148 encuestados, para practicar sus actividades
predilecta y que la otra gran segmentacin de personas viaja en transporte pblico con
128 encuestados para llegar sus lugares de ocio habituales, en el caso de bicicletas solo 5
encuestados llegaban de esta manera a su espacio de ocio.
ACOPAANTES A LOS EPOS
Grfico 15. Acompaantes
64
CON QUIN VA A LOS EPOS?
AMIGOS
3%
7% COMPAEROS DE
43% TRABAJO
CON MASCOTA
45%
FAMILIARES
PAREJA
1% 1%
SLO
INTERPRETACIN
Podemos observar que las actividades que se realizan en los espacios de ocio son
realizados en su gran mayora con la familia con 145 encuestados y con los amigos algo
muy frecuente en nuestra cultura con 137 encuestados, con un ndice muy bajo de asistir
solo a estos lugares con solo 24 encuestados. Esto nos indica que las personas utilizan los
lugares de ocio como un lugar de interrelacionarse con las personas que tienen afecto.
ASPECTOS A MEJORAR
Grfico 16. Aspectos a mejorar
ASPECTOS PARA MEJORAR EPOS
1%
17% ACCESIBILIDAD
2%
48% INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO
23%
SEGURIDAD
9%
SERVICIOS
TODAS LAS ANTERIORES
65
INTERPRETACIN
Esta grafica nos muestra el inters de las personas en mejorar estos sitios para una mejor
estada, obteniendo resultados altos en seguridad con 73 encuestados; siendo un motivo
de insatisfaccin hacia el cuidado de la Polica Nacional en estas reas, mientras que otras
personas elegan un mejoramiento en infraestructuras, mantenimiento y calidad en los
servicios prestados. De igual manera la mayora de personas estn insatisfechas con los
lugares de ocio a lo cual su respuesta y la ms lgica era el mejoramiento de todas las
respuestas con 154 encuestados que es el 48%, para mejorar la calidad de vida de sus
habitantes y embellecimiento de sus barrios.
GASTO EN LOS EPO
Grfico 17. Gasto en los EPO
NIVEL DE GASTO EN EPOS

DE 0 A 2 DOLARES DE 3 A 5 DE 6 A 10 MAS DE 10
13%
10%
18% 59%
INTERPRETACIN
La gran mayora de residentes el 59% que es 192 encuestados por ser cercanos a los
espacios pblicos de ocio gastan de 0 a 2 dlares siendo comprensible por la cercana de
sus hogares, los otros tres rangos son suman 130 encuestados que gastan ms de 2
dlares cundo realizan sus visitas a los espacios.
LUGARES DE INTERS
Grfico 18. Lugares de Inters
66
GENERAL
FUERA DE LA CIUDAD DENTRO DE LA CIUDAD
18%
82%
DENTRO DE LA CIUDAD
AMAZONAS
1%
5% 1%
BASLICA
38% CENTRO HISTORICO Y

41%
`PANECILLLO
CONDADO
10%
ITCHIMBIA
3% 1%
MARISAL
67
FUERA DE LA CIUDAD
LLANO CHICO
10%
MITAD DEL
MUNDO CALDERON
12% 39%
VALLES
17%
CARAPUNGO
22%
La Amazonas y sus alrededores con el 41% de respuestas afirmativas es el principal

destino dentro de la ciudad de Quito, por muchas razones como servicios, infraestructura
entre otros; el centro histrico de Quito y el Panecillo al ser destino mundial tambin
llama mucha la atencin de los residentes de la administracin zonal.
Los lugares de inters de los encuestados se encuentran dentro de la cuidad con el 82% de
personas que respondieron la encuesta, por otra parte el 18% de personas residentes
encuestadas respondieron que les gustara salir de la cuidad.
Los residentes que prefieren destino fuera de la ciudad de Quito en su mayora prefieren
sus mismo sitios de vivienda ya que el 61% respondieron que les gusta Caldern y Cara
puo y al encontrase fuera del rea metropolitana se lo toma como destino fuera de Quito
POR QU VAN AL LUGAR?
POR QU LE GUSTA EL LUGAR ?

ACCESIBILIDAD
8% CULTURA Y VALOR
18% HISTORICO
47%
DISTRACCIN Y
TRANQUILIDAD
7%
5% INFRAESTRUCTURA
5% 10%
PAISAJE
SEGURIDAD
68
INTERPRETACIN
A la mayora de los encuestados se puede ver que les gustan esos espacios por el paisaje
que presentan por algunas razones las cuales se puede decir que la poblacin siempre
busca algo nuevo que ver
LUGARES POCO VISITADOS
Grfico 19. Lugares poco visitados
ENTORNO GENERAL
7%
FUERA DE LA CIUDAD
DENTRO DE LA
CIUDAD
93%
LUGARES POCO FRECUENTADOS

DENTRO DE LA CIUDAD
NORTE CENTRO SUR
4%
40%
56%
69
LUGARES POCO VISITADOS POR LA
POBLACION FUERA DE LA CIUDAD
CUMBAYA
4% 13% SANGOLQU
17%
4% SOLANDA
8%
8% TUMBACO
MACHACHI
25% 21% POMASQUI
PULULAHUA
INTERPRETACIN
Los encuestados van muy poco a sectores como Macach con el 25%, Tumbaco con 21% y
el Quinche con el 13% se puede concluir que son lugares poco visitados por la lejana y es
comprensible su respuesta. INTERPRETACION
A los residentes encuestados en casi su totalidad les gusta que sus destinos de viaje sean
dentro de la ciudad de Quito con el 93% que corresponde a 263 encuestados y el 7%
restante le gustara conoces lugares fuera de la cuidad.
RAZN POR LA CUAL NO VISITA

ESTOS LUGARES
160
140
120
100
80 147
60
40
20 44 58
0 7 5 7 5 5 4 13 5 16 6
70
INTERPRETACIN
Las razones por las cuales no visitan estos lugares los residentes es por principalmente la
lejana con 147 encuestados, la inseguridad otra vez vuelve a tomar protagonismo con 58
encuestados y el desconocimiento con 44 encuestados son las principales respuestas de
los residentes
SATISFACCIN DE GUSTO POR EPO
Grfico 20. Satisfaccin de gusto por EPO
QU LE FALTA A QUITO PARA

SATISFACER EL GUSTO EN EPOS'
0% 4% 4% CONTROL
10%
14% SEGURIDAD
VIABILIDAD
14%
43% LIMPEZA
11% SERVICIOS
PUBLICIDAD
AREAS VERDES
INTERPRETACIN
Podemos observar que todava sigue el problema de la seguridad con un 43% que
corresponde a 137 encuestado; la vialidad, el control, la limpieza y los servicios tienen un
rango igualitario entre los encuestados y llegando estos rangos a 157 encuestados lo cual
supone el otro 50 % de entrevistados.
71
PERFIL DEL RESIDENTE DE LA ADMINISTRACION ZONAL CALDERN
Tabla 23. Perfil del residente de la Administracin Zonal Caldern
72
TABULACIN DE ENCUESTAS DE LA PARROQUIA DE CALDERN
EDAD
Grfico 20. Edad
EDAD
3% 2%
16 A 25
13%
37% 26 A 35
36 A 45
20% 46 A 55
56 A 65
MS DE 65
25%
INTERPRETACIN
La mayor parte de la poblacin que visita los EPO rondan la edad de 16 a 35 aos con
62% lo cual se puede ver que es la poblacin juvenil la que le gusta esta clase de
espacios por lo cual se deduce que 6 de cada 10 residentes se encuentran disfrutando
de su tiempo libre en espacios pblicos de ocio, se notan los mismo resultado con la
parroquia De Llano Chico.
73
GNERO
Grfico 21. Gnero
GNERO
FEMENINO MASCULINO
46%
54%
INTERPRETACIN
La poblacin femenina es la que domina los EPOS, pero con un por lo que un gran
segmento de mujeres, pasan mucho tiempo libre, lo cual dice que de por cada 10
residentes mujeres 5 pasan su tiempo en espacios pblicos de ocio una ligera varianza
de 1% sobre las mujeres en relacin al de llano chico.
ESTADO CIVIL
Grfico 22. Estado civil
140
120
ESTADO CIVIL
100
80
60 Series1
40
20
0
CASADO DIVORCIADO SOLTERO UNIN VIUDO
LIBRE
74
INTERPRETACIN
De los 287 encuestado se ve que las personas que ms usan EPOS son los SOLTEROS y
los CASADOS esto se podr deber a varias razones una de las principales puede ser
que en el caso de los solteros salgan con sus amistades y en el caso de las personas
casadas estas prefieran salir con su familia.
OCUPACIN
Grfico 23. Ocupacin
OCUPACIN
INDEPENDIENTE
EMPLEADO PBLICO
COMERCIANTE
EMPLEADO PRIVADO
0 20 40 60 80 100 120
Series1
INTERPRETACIN
Como se puede ver el empleado privado es el que predomina en la ocupacin de

espacios pblicos de ocio, adems aqu ya se ve una creciente demanda de
estudiantes por lo que se puede decir que de cada 10 personas que estn en un EPO 4
son empleados privados y por lo cual el mercado debera apuntar a ese nicho.
75
NIVEL DE ESTUDIOS
PRIMARIO SECUNDARIO SUPERIOR TCNICO O TECNLOGO
4%
19%
24%
53%
INTERPRETACIN
Como en la grfica se puede ver la mayora de la poblacin de Caldern tiene sus

estudios secundarios culminados seguidos de un creciente nmero de estudiantes
universitarios que son las personas que ms van a espacio pblicos de ocio.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES EN ESPACIOS DE OCIO

ACTIVIDADES DE OCIO ACTIVIDADES RECREATIVAS DEPORTES
16%
14%
70%
76
DEPORTE PRACTICADOS EN ESPACIOS
DE OCIO
FUTBOL BASKET VOLEY ATLETISMO EJERCITARSE
7%
32%
52%
3%
6%
ACTIVIDADES RECREATIVAS EN EPO

JUGAR CON NIOS PASEAR BAILAR BICICLETA
5%
13%
10%
72%
77
ACTIVIDADES DE OCIO EN EPO
OBSERVACION DESCANSO FOTOGRAFIA
2%
22%
76%
INTERPRETACIN
Las tres graficas se muestra las actividades que realiza el residente dentro de sus
EPOS siendo los deportes el que ms se frecuentan en estos espacios y el futbol como
su estrella para lo cual los espacios pblicos de la zona se deben enfocar en este
deporte en cambio para actividades de ocio la observacin gana con el 76% de los
encuestado que es lo que ms se practica en dentro de los mismo.
LUGAR PARA REALIZARLAS
Grfico 26. Lugar para realizarlas
PARQUE
METROPOLITANO DNDE LAS REALIZA?
1%
CANCHA
PARQUE URBANO 32%
29%
ESTADIO
PARQUE LINEAL 11% CENTRO
7% DEPORTIVO
LIGA DEPORTIVA 2%
BARRIAL O MIRADOR
PARROQUIAL 1%
17%
78
INTERPRETACIN
Como se puede ver para la realizacin de las actividades de ocio la mayor parte de la
poblacin le gusta mucho las canchas y los parques urbanos tambin con el 29% d las
encuestas para lo cual se debera potenciar las canchas que ya se encuentra en uso en
la parroquia de caldern.
FRECUENCIA
Grfico. Frecuencia
FRECUENCIA DE ACTIVIDADES EN EPO
8% 7%
A VECES ( 1-3 DAS)
FRECUENTEMENTE ( 4-6
DAS)
85%
SIEMPRE ( 7DAS)
INTERPRETACIN
Mediante este grafico se puede notar aspectos importantes pero el que ms sobresales
es que la gente solo va de 3 a 4 veces a la semana a ocupar sus EPO por lo que se
puede decir que 8 de cada 10 habitantes ocupa un fin de semana en la parroquia de
caldern.
79
TIEMPO DEDICADO
Grfico 28. Tiempo dedicado
TIEMPO DEDICADO A ACTIVIDADES

EN LOS EPO
DE 30 MINUTOS A 3 HORAS DE 4 HORAS A 7 HORAS MAS DE 8 HORAS
7%
33%
60%
INTERPRETACIN
Se puede notar que la gente solo para hasta 2 horas en los EPO lo cual concuerda con
lo que dice en el grafico anterior que solo a veces van en caso de algunos eventos
especiales que se realicen el sector como sesiones de bailo terapia.
MOVILIZACIN
MEDIOS DE MOVILIZACIN PARA

LLEGAR A LOS EPOS
A PIE BICICLETA TRANSPORTE PRIVADO TRANSPORTE PBLICO
40% 46%
12%
2%
80
INTERPRETACIN
Se observa que para llegar a sus espacios pblicos de ocio la mayor parte de la
poblacin va caminando a ellos lo que nos da a entender que las personas de la
parroquia estn cercanos a sus espacios pblicos de ocio sestan lejos del mismo al
igual el uso del transporte privado.
ACOMPAANTES A LOS EPOS
Grfico 30. Acompaantes a los EPOS
CON QUIN VA A LOS EPOS?

AMIGOS
4%
6% COMPAEROS DE
44% TRABAJO
CON MASCOTA
44%
FAMILIARES
PAREJA
1% 1%
SLO
INTERPRETACIN
4 de cada 10 habitantes acuden a espacios pblicos de ocio solamente con sus

familiares por lo cual se deduce a que se acude a estos como una forma de compartir
gratos momentos con la familia adems que no se pierde esa comunicacin adems
con amigos para no perder la amistad que se tiene o simplemente hacer deporte con
ello .
81
ASPECTOS A MEJORAR
Grfico 31. Aspectos a mejorar
ASPECTOS PARA MEJORAR EPOS
2%
16% ACCESIBILIDAD
3%
46% INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO
24%
SEGURIDAD
9%
SERVICIOS
TODAS LAS ANTERIORES
INTERPRETACIN
Para esta pregunta se debe observar todos los aspectos a mejorar y ms del 46% esto
representa 132 personas de la poblacin desean que se consiga un mejoramiento de
los EPO y consideran se deben cambiar todos los aspectos (infraestructura,
accesibilidad, seguridad y servicios) de los mismos.
GASTO EN LOS EPO
Grfico 32. Gasto en los EPO
NIVEL DE GASTO EN EPO

DE 0 A 2 DOLARES DE 3 A 5 DE 6 A 10 MAS DE 10
10% 10%
18%
62%
82
INTERPRETACIN
Como se puede ver es que a la gente residente busca gastar lo menos posible cuando
acude a espacios pblicos de ocio por lo cual se observa que en su mayor porcentaje
que es de 62% se ubica entre 0 a 3 dlares de gasto es decir que la gente gasta lo
mnimo.
LUGARES DE INTERS
Grfico 34. Lugares de inters
GENERAL
21%
79%
DENTRO DE LA CIUDAD
AMAZONAS
1% BASLICA
5% 1%
CENTRO HISTORICO Y
38% `PANECILLLO
41%
CONDADO
10%
ITCHIMBIA
3% 1%
MARISAL
PARQUE LA CAROLINA
83
FUERA DE LA CIUDAD
10%
CALDERON
12%
39% CARAPUNGO
VALLES
17% MITAD DEL MUNDO
LLANO CHICO
22%
INTERPRETACIN
Se puede notar que unos de los lugares ms visitados por los residentes de la
parroquia de Caldern en general es dentro de la ciudad el cual es el parque LA
CAROLINA por los distintos servicios que ofrece seguido por el CENTRO HISTRICO el
cual por su belleza y arte que posee es un sitio de inters de los pobladores.
POR QU VAN AL LUGAR?
Grfico 35. Por qu van al lugar?
POR QU LE GUSTA EL LUGAR ?

ACCESIBILIDAD
CULTURA Y VALOR
8% HISTORICO
18%
47% DISTRACCIN Y
TRANQUILIDAD
5% INFRAESTRUCTURA
5% 10%
7%
PAISAJE
SEGURIDAD
84
INTERPRETACIN
Se puede notar que la mayora visita el parque La Carolina por los servicios que esta
pose por lo cual sera una buena idea trata de observar que servicios presenta el
parque la carolina y tratar de reproducirlos en la parroquia con lo cual se fomentara la
visita esos lugares es decir a las personas les gusta mucho lugares que tengan full
servicio.
LUGARES POCO VISITADOS
Grfico 36. Lugares poco visitados
ENTORNO GENERAL
9%
FUERA DE LA CIUDAD
DENTRO DE LA CIUDAD
91%
LUGARES POCO VISITADOS POR LA

POBLACION FUERA DE LA CIUDAD
CUMBAYA
5% 14% 18% SANGOLQU
4% TUMBACO
9%
MACHACHI
POMASQUI
23%
27% PULULAHUA
QUINCHE
85
LUGARES POCO FRECUENTADOS
DENTRO DE LA CIUDAD
NORTE CENTRO SUR
4%
40%
56%
INTERPRETACIN
Mediante la tabulacin se puede ver que la mayora de residentes de La Parroquia De

Caldern frecuentan poco los espacios dentro de la ciudad lo cual se puede entender
que al residente no le gusta, prefiere otros espacios como MACHACHI pero lo que ms
no le gusta visitar es el sur de la ciudad con el 56%
RAZN
Grfico 37. Razn
RAZN POR LA CUAL NO VISITA ESTOS

LUGARES
160
140
120
100
80 147
60
40
20 44 58
0 7 5 7 5 5 4 13 5 16 6
86
INTERPRETACIN
La mayora de gente no viaja a otros lugares por la lejana que se tiene para
movilizarse adems la inseguridad tambin juega un factor muy imprtate para que la
gente de la localidad no se sienta motivada a salir.
SATISFACCIN DE GUSTO POR EPO
Grfico 38. Satisfaccin de gusto por EPO
QU LE FALTA A QUITO PARA SATISFACER EL

GUSTO EN EPO?
5% 5% 9%
CONTROL
16%
SEGURIDAD
13% 43% VIABILIDAD
9%
LIMPEZA
SERVICIOS
INTERPRETACIN
Segn las realizadas encuestas se recalca que la opinin de las personas sobre la
seguridad es importante por tanta delincuencia que se encuentra presente tanto en lo
aporte la zona como tal y en si del distrito metropolitano de quito para mejorar este
mal principal y otro que se obsrvalos servicios como tal a al residente le gusta
variedad pero tambin le gusta de la mejor calidad y limpieza que es la primera carta
de presentacin de los espacios pblicos.
PERFIL DEL RESIDENTE DE LA PARROQUIA DE CALDERN
Tabla 24. Perfil del residente de la Parroquia de Caldern
87
TABULACIN DE ENCUESTAS RESIDENTE DE LLANO CHICO
EDAD
Grfico 39. Edad
MS DE 65
3% EDAD
56 A 65
8%
46 A 55
8% 16 A 25
39%
36 A 45
18%
26 A 35
24%
88
INTERPRETACIN
La mayor parte de la poblacin que visita los EPO rondan la edad de 16 a 35 aos con
64% (24 personas de 35 encuestadas) lo cual se puede ver que es la poblacin juvenil
la que le gusta esta clase de espacios por lo cual se deduce que 6 de cada 10
residentes se encuentran disfrutando de su tiempo libre en espacios pblicos de ocio.
GNERO
Grfico 40. Gnero
GNERO
FEMENINO MASCULINO
47%
53%
INTERPRETACIN
La poblacin femenina es la que domina los EPOS (20 personas de 38 encuestadas),

pero con un por lo que un gran segmento de mujeres, pasan mucho tiempo libre, lo
cual dice que de por cada 10 residentes mujeres 5 pasan su tiempo en espacios
pblicos de ocio.
ESTADO CIVIL
89
ESTADO CIVIL
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
CASADO SOLTERO UNION DIVORCIA VIUDO
LIBRE DO
Series1 16 17 3 1 1
INTERPRETACIN
De los 38 encuestado se ve que las personas que ms usan EPOS son los casado y los
solteros esto se podr deber a varias razones una de las principales puede ser que en
el caso de los solteros salgan con sus amistades y en el caso de las personas casadas
estas prefieran salir con su familia.
OCUPACIN
Grfico 41. Ocupacin
OCUPACIN
AMA DE CASA
ESTUDIANTE 13%
16%
COMERCIANTE
3%
EMPLEADO
PUBLICO
EMPLEADO 26%
PRIVADO
42%
90
INTERPRETACIN
Como se puede ver el empleado privado es el que predomina en la ocupacin de

espacios pblicos de ocio por lo que se puede decir que de cada 10 personas que estn
en un EPO 4 son empleados privado y 2 son empleados pblicos por lo cual el
mercado debera apuntar a ese nicho.
Grfico 42. Nivel de estudios terminado

TCNICO O
TECNLOGO
SUPERIOR
PRIMARIO
SECUNDARIO
INTERPRETACIN
Como en la grfica se puede ver la mayora de la poblacin de Llano Chico tiene sus
estudios secundarios culminados y son las personas que ms van a espacio pblicos
de ocio
Actividades
91
GRFICO GENERAL DE ACTIVIDADES
REALIZADAS EN EPO
ACTIVIDADES
DE OCIO
42%
DEPORTES
58%
REALIZACIN DE DEPORTES EN EPOS

ATLETISMO FUTBOL
14%
86%
92
ACTIVIDADES DE OCIO
DESCANSAR OBSERVAR
25%
75%
INTERPRETACIN
Las tres graficas se muestra las actividades que realiza el residente dentro de sus
EPOS siendo los deportes el que ms se frecuentan en estos espacios y el futbol como
su estrella para lo cual los espacios pblicos de la zona se deben enfocar en este
deporte en cambio para actividades de ocio el descanso gana con el 75% de los
encuestados que es lo que ms se practica en dentro de los mismo.
ESPACIOS DONDE SE REALIZAN LAS ACTIVIDADES
Grfico 44. Espacios donde se realizan las actividades
ESPACIOS DONDE SE REALIZA DETRO

DE LOS EPOS
CANCHA
26%
CENTRO
PARQUE DEPORTIVO LIGA
URBANO 3% DEPORTIVA
58%
BARRIAL O
PARQUE LINEAL PARROQUIAL
5% 8%
93
INTERPRETACIN
Como se puede ver para la realizacin de las actividades de ocio la mayor parte de la
poblacin le gusta mucho los parques urbanos y las cancha tambin con el 26% d las
encuestas para lo cual se debera potenciar el parque urbano que posee la parroquia
de llano chico.
FRECUENCIA
Grfico 45. Frecuencia
FRECUENCIA DE ACTIVIDADES EN EPO

SIEMPRE (
7DAS)
16%
FRECUENTEMEN
TE ( 4-6 DAS)
18%
A VECES ( 1-3
DAS)
66%
INTERPRETACIN
Mediante este grafico se puede notar aspectos importantes pero el que ms sobresales
es que la gente solo va de 3 a 4 veces a la semana a ocupar sus epo por lo que se puede
decir que 7 de cada 10 habitantes ocupa un fin de semana.
HORAS
94
HORAS OCUPADAS A LA SEMANA
DE 0 A 2 HORAS DE 3 A 5 HORAS MAS DE 7 HORAS
8%
37%
55%
INTERPRETACIN
Se puede notar que la gente solo para hasta 2 horas en los EPO lo cual concuerda con
lo que dice en el grafico anterior que solo a veces van
MEDIO DE TRASPORTE
Grfico 46. Medio de transporte
MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO

PARA LLEGAR AL EPO
TRANSPORTE PBLICO A PIE BICICLETA TRANSPORTE PRIVADO
5% 16%
47%
32%
95
INTERPRETACIN
Se observa que para llegar a sus espacios pblicos de ocio la mayor parte de la
poblacin utiliza transporte pblico lo que nos da a entender que las personas de la
parroquia que usan sus espacios pblicos sestan lejos del mismo al igual el uso del
transporte privado.
ACOMPAANTES
ACOMPAANTES A LOS EPO

PAREJA SLO
3% 8%
AMIGOS
39%
FAMILIARES
45%
CON MASCOTA
5%
INTERPRETACIN
5 de cada 10 habitantes acuden a espacios pblicos de ocio solamente con sus

familiares por lo cual se deduce a que se acude a estos como una forma de compartir
gratos momentos con la familia adems que no se pierde esa comunicacin.
Mejoras para los espacios pblicos de ocio
Grfico 48. Mejoras para los espacios pblicos de ocio
96
SERVICIOS MEJORAS PARA EPOS
5%
SEGURIDAD
8%
INFRAESTRUCT
URA
16%
TODAS LAS
ANTERIORES
71%
INTERPRETACIN
Para esta pregunta se debe observar todos los aspectos a mejorar y ms del 70% de la
poblacin para que se consiga un mejoramiento del eso se deben cambiar todos los
aspectos (infraestructura, accesibilidad, seguridad y servicios) de los mismos.
Nivel de gasto en EPO
Grfico 49. Nivel de gasto en EPO
GASTO EN EPO
DE 0 A 3 DOLARES DE 4 A 10 DOLARES MAS DE 11 DOLARES
13%
19%
68%
INTERPRETACIN
97
Como se puede ver y corroborar es que a la gente residente busca gastar lo menos
posible cuando acude a espacios pblicos de ocio por lo cual observa que en su mayor
porcentaje es de 68 en de 0 a3 dlares es decir que la gente gasta lo mnimo.
LUGARES DE INTERS
LUGARES DE INTERS
Series1
13
11
4
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
INTERPRETACIN
Se puede notar que unos de los lugares ms visitados por los residentes de la
parroquia de llano chico es el parque la carolina por los distintos servicios que ofrece
seguido por el centro histrico el cual por su belleza y arte que poses es un sitio de
inters de los parroquianos.
EL PORQU?
10
5
0
Series1 Series1
98
INTERPRETACIN
Se puede notar que la mayora visita el parque la carolina por los servicios que esta
pose por lo cual sera una buena idea trata de observar que servicios presenta el
parque la carolina y tratar de reproducirlos en la parroquia con lo cual se fomentara la
visita esos lugares.
LUGARES A LOS QUE LA POBLACIN NO IRA
Grfico 51. Lugares a los que no ira
ENTORNO GENERAL
11%
89%
ENTORNO DENTRO DE LA CIUDAD

NORTE CENTRO SUR
3%
47%
50%
INTERPRETACIN
Como se puede ver la mayor parte de los habitantes de la parroquia no quieren ir ni al

sur ni al centro por varias circunstancias, talves la poblacin tiene temor a salir del
norte por los comentarios del centro y sur de Quito.
99
POR QU NO VISITAR?
POR QU NO VISITAR
TIEMPO
3% DESCONOCE
8%
16%
13% INSEGURIDAD
10%
LEJANIA
21%
29% AGLOMERACION DE
PERSONAS
SEGURIDAD
INTERPRETACIN
La mayora de gente no viaja a otros lugares por la lejana que se tiene para
movilizarse adems la inseguridad tambin juega un factor muy imprtate para que la
gente de la localidad no se sienta motivada a salir.
QUE LE FALTA A QUITO
Grfico 52. Qu le falta a Quito?
VIALIDAD FALTANTE DE LOS EPO

REMODELACION GRATUIDAD
5%
3% SERVICIOS 3%
5%
INFRAESTRUCTU
RA
5%
LIMPIEZA
13%
SEGURIDAD
50%
MOVILIDAD
16%
100
INTERPRETACIN
Segn las realizadas encuestas se ve que la opinin de las personas sobre la seguridad
es importante por tanta delincuencia que se encuentra presente tanto en lo aporte la
zona como tal y en si del distrito metropolitano de quito para mejorar este mal
principal y otro que se observa es la movilidad y limpieza de los espacios pblicos.
PERFIL DEL RESIDENTE DE LA PARROQUIA DE LLANO CHICO
Tabla 25. Perfil del residente de la Parroquia de Llano Chico
101
PERFL DE VISITANTES
EDAD
Grfico 53. Edad
EDAD VISITANTES
16 A 25 26 A 35 36 A 45 46 A 55 65 EN ADELANTE
3%
9%
13% 48%
27%
INTERPRETACIN
En la grfica se nota que el 48% de personas que visitan las parroquias a estudiar
tienen un rango de 16 a 25 aos con 30 encuestados, siguindole el 27% de personas
de 26 a 35 aos con 17 encuestados con lo cual podemos entender que la mayora de
visitantes son jvenes y adultos jvenes que llegan las parroquias a conocer.
GNERO
Grfico 54. Gnero
102
GNERO VISITANTES
FEMENINO MASCULINO
49%
51%
INTERPRETACIN
En esta grafica se analiza que el nmero de encuestas totales realizadas se hizo de

manera equitativa es decir mitad y mitad cada uno con un nmero de 32 masculinos y
31 femeninos con un total de 63 encuestados.
ESTADO CIVIL
103
INTERPRETACIN
Se analiza que el 60% de los visitantes encuestados que son 38 encuestas son solteros,
siguindole con la mitad los casados con un 30% de encuestas que equivalen a 19
encuestados.
RESIDENCIA
Grfico 56. Residencia
RESIDENCIA VISITANTES
9
8
7
6
5
4 8
7
3 6
5 5
2
3 3 3
1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1
0
INTERPRETACIN
Se analiza que el mayor nmero de personas que visitan los espacios de ocio vienen de
la parte norte y centro de Quito entre ellas la de mayor cantidad es Cotocollao con 8
personas encuestadas por la parte del norte de Quito y por la parte del centro
histrico vemos 7 personas encuestadas.
NACIONALIDAD
Grfico 57. Nacionalidad
104
NACIONALIDAD DEL VISITANTE
ECUATORIANA HAITIANO VENEZOLANO
2% 3%
95%
INTERPRETACIN
Se ve que de igual manera que las encuestas a residentes el nmero de ecuatorianos

es de 60 encuestados, que el porcentaje de personas extranjeras es mnimo en este
caso solo llegando al 5% de personas que no son del pas, segn se tom la muestra
llegaron un 2% de haitianos y un 3% de venezolanos que representa 2 encuestados,
dando a entender que el ndice de visitantes extranjeros en las parroquias estudiadas
es muy bajo.
OCUPACIN
Grfico 58. Ocupacin
OCUPACIN DEL VISITANTE

AMA DE CASA COMERCIANTE EMPLEADO PRIVADO
EMPLEADO PBLICO ESTUDIANTE JUBILADO
2%
9%
14%
41%
21%
13%
105
INTERPRETACIN
Se nota que la mayora de visitantes son estudiantes con el 41% que corresponden a
26 encuestados, los empleados privados tambin tienen buena acogida en llegar a la
administracin zonal con el 21% que corresponde a 13 encuestados, las encuestas
sobrantes se reparten entre los otros rangos con muy bajo nmero de encuestas.
NIVEL DE ESTUDIOS
OCUPACIN DEL VISITANTE

SECUNDARIO SUPERIOR TCNICO O TECNLOGO
3%
30%
67%
INTERPRETACIN
Se nota que ms del 50% de encuestados tienen un nivel de estudios secundarios con
42 encuestados y el 30% un nivel superior con 19 encuestados, tambin podemos
observar que no existe registro de visitantes que tengan el nivel primario. Adems de
observar el 3% de nivel Tecnolgico.
ACTIVIDADES
106
GENERAL
DEPORTES
33%
ACTIVIDADES
0% DE OCIO
67%
INTERPRETACIN
Se observa que la mayora de visitantes un total de 42 encuestados que representa el

67 % de encuestados, realizan actividades de ocio de diferentes maneras y el 33%
realiza deportes en los espacios pblicos de ocio.
ACTIVIDADES DE OCIO
ACTIVIDADES DE OCIO
DECANSAR OBSERVAR
48%
52%
INTERPRETACIN
La grafica ha demostrado que todos los encuestados vienen a estas zonas de ocio por
dos motivos descansar con un 52% y observar con 48%, por lo general son las
personas acompaantes que vienen a ver las actividades deportivas que se generan en
los espacios pblicos de ocio.
107
DEPORTES
ATLETISMO BASQUET FULTBOL EJERCICIO
24% 19%
9%
48%
ACTIVIDADES DE OCIO
ACTIVIDADES DE OCIO
DECANSAR FOTOGRAFIA OBSERVAR
33%
53%
14%
LUGARES
Grfico 61. Lugares
108
DNDE REALIZAN ACTIVIDADES LOS
VISITANTES?
PLAZA
18%
CANCHA
35%
PARQUE
URBANO
25%
LIGA
DEPORTIVA PARQUE
BARRIAL O LINEAL
PARROQUIAL 3% ESTADIO
6% 13%
INTERPRETACIN
Los visitantes prefieren encontrase en los parques urbanos con un 25% que
representa 22 encuestados y las canchas con un 35% que representa 16
encuestados, de igual manera las plazas son un lugar de visita con un 18% que son 11
encuestas, estas son las preferencias de los visitantes.
FRECUENCIA
Grfico 62. Frecuencia
FRECUENTEM
FRECUENCIA DE VISITANTE
ENTE ( 4-6 SIEMPRE (
DAS) 7DAS)
13% 1%
A VECES ( 1-3
DAS)
86%
109
INTERPRETACIN
En su mayora los visitantes a la administracin zonal vienen de 1 a 3 das a la semana

este porcentaje es alto y es el 86% un total de 54 encuestados de las 63 encuestas
realizadas, se pude concluir que viajan fines de semana.
HORAS
HORAS USADAS A LAS SEMANA EN EPO

MAS POR VISITANTES
DE 5
HORAS
8%
3 A 4 HORAS
35% DE 0 A 2 HORAS
57%
INTERPRETACIN
Se nota que las personas encuestadas por lo general pasa de 0 a 2 horas en la mayora
en los espacios pblicos de ocio con un total de 36 encuestados, las personas que
pasan en el lugar de 3 a 4 horas representan el 35% un total de 22 encuestados y el 8
% son visitantes que se quedan ms de 5 horas.
MOVILIZACIN
110
TRASNPORTE USADO POR VISITANTES
HACIA LOS EPOS
A PIE
5%
TRANSPORTE
PBLICO
46%
TRANSPORTE
PRIVADO
49%
INTERPRETACIN
Se puede evidenciar que en esta grafica es muy similar el uso de transporte pblico
con 46% y el transporte privado 49% con un total combinado de 60 encuestas
contestadas, mientras las personas que llegan a pie a los espacios pblicos de ocio son
solo 3 encuestados.
ACOMPAANTES
ACOMPAANTES A LOS EPO

(VISITANTES)
SLO
8%
AMIGOS
FAMILIARES
52%
38%
CON MASCOTA
2%
111
INTERPRETACIN
La mayora de personas viajan a los espacios pblicos de ocio con amigos con un total
de 52% que representa 33 encuestados, de igual manera los visitantes que llegan a
estos lugares con sus familias es un gran porcentaje que es el 38% con 24 encuestados
dentro de los espacios pblicos de ocio.
ASPECTOS IMPORTANTES A CONSIDERAR
ASPECTOS IMPORTANTES EN LOS

EPOS (VISITANTES)
ACCESIBILIDAD INFRAESTRUCT
14% URA
TODAS LAS 10%
ANTERIORES MANTENIMIEN
38% TO
3%
SEGURIDAD
30%
SERVICIOS
5%
INTERPRETACIN
La seguridad sigue siendo algo primordial para la calificacin de aspectos importantes

en un visitantes ya que vemos que ocupa el segundo lugar con 30% con 19
encuestados y la respuesta de todas las anteriores hacindonos ver que le falta todas
las opciones a estos espacios con 38% que representa 24 encuestados.
GASTO
Grfico 65. Gasto
112
CAPACIDAD DE GASTO EN LOS EPO
(VISITANTES
DE 0 A 2 DOLARES DE 3 A 7 DOLARES
DE 8 A 15 DOLARES MAS DE 16 DOLARES
13% 30%
35%
22%
INTERPRETACION
Las personas que visitan estos lugares por lo general gastan de 0 a 15 dlares siendo
las respuestas muy iguales, por otro lado las personas que gastan ms de 16 dlares se
mantienen en un porcentaje del 13%.
LUGARES DE INTERS
LUGARES DE INTERS VISITANTES

35
30
25
20
15
10
5
0
113
Los lugares que los visitantes desearan conocer es muy variado pero se nota la
relevancia en el centro histrico de Quito ya que obtuvo 29 encuestas a favor, siendo
que es un punto primordial y destino turstico del Ecuador.
EL PORQUE DE ESOS LUGARES
POR QU?
CONFIANZA INFRAESTRUCTUR
ACCESIBILIDAD
3% SERVICIOS A
8%
11% 8%
SEGURIDAD
11%
CULTURA Y VALOR
PAISAJES HISTORICO
18% 33%
GASTRONOMIA
DESCANSO
2%
6%
INTERPRETACION
La cultura y valor histrico, los paisajes y servicios son las principales demandas en
los visitantes con un total combinado de 45 encuestados, por otra parte la
gastronoma, la infraestructura, la accesibilidad no es una fuente primordial de
respuesta de los visitantes encuestados.
DESEOS DE CONOCER
114
FUERA DE LA
GENERAL
CIUDAD
16%
DENTRO DE
LA CIUDAD
84%
La mayora de personas en este caso el 84% que corresponde a 53 encuestados

prefieren conocer lugares dentro de la ciudad de Quito y la otra parte de encuestados
prefieren partes lejos de la cuidad con un 16%.
LUGARES DE INTERES VISITANTES

35
30
25
20
15
10
5
0
115
FUERA DE LA CIUDAD (VISITANTE)
11% 22% CUMBAYA

11%
MITAD DEL MUNDO
11% PACTO
11% 34% PASOCHOA

CALACALI
GUAYLLABAMBA
INTERPRETACIN
Las personas que desean conocer partes afuera de la ciudad de Quito eligieron como
principal destino la Cuidad Mitad del Mundo con el 34%, de segundo lugar Cumbaya
es el otro destino que eligen los visitantes por diferentes razones.
EL PORQUE DE ESOS LUGARES
POR QU?
ACCESIBILIDAD BUENOS COMENTARIOS
CENTROS COMERCIALES CULTURA Y VALOR HISTORICO
DESCONOCE DISTANCIA
INFRAESTRUCTURA PAISAJE
SEGURIDAD TIEMPO
11% 7% 5%
3%
16% 8%
27%
11%
6%
6%
INTERPRETACIN
Los visitantes escogieron en su mayora la opcin desconoce ya que no han salido

mucho de la zona de Quito, con un total de 17 encuestados, seguido por el paisaje del
lugar y la cultura y valor histrico que tienen para visitar.
116
MEJORAMIENTO DE EPO
Grfico 68. Mejoramiento de EPO
MEJORAMIENTO DE EPOS (VISITANTES)

CONTROL ESTA TODO BIEN LIMPIEZA MANTENIMIENTO
MEJORAR TODO MOVILIDAD SEGURIDAD
1%
13%
38%
28%
13% 5%
2%
A continuacin se observa que la seguridad con 24 encuestados; sigue siendo una

razn importante para el mejoramiento en los espacios pblicos de ocio, la limpieza es
otro problema ya que al parecer los encuestados observaron basura y desperdicios
tirados en los espacios pblicos de ocio, la movilidad con el 13% nos enfoca a un
problema que tiene la cuidad de Quito y es la falta de un transporte pblico y vas de
accesibilidad eficientes.
117
PERFIL DEL VISITANTE DE LA ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN
Tabla 26. Perfil del visitante de la Administracin Zonal Caldern

La Mitad del Mundo, posee gran afluencia de visitantes, debido a que esta
administracin abarca sitios netamente tursticos, como el Museo Mitad del Mundo, la
Reserva Geobotnica Pululahua, Museo de Carlota Jaramillo, entre otros. Esto permite
que los turistas accedan a la administracin constantemente en busca de atractivos. A
diferencia de la Administracin Zonal Caldern, que presenta un sin nmero de
espacios pblicos de recreacin debido a su gran extensin y cantidad de poblacin,
las mismas que en la actualidad son de uso intensivo por los residentes y visitantes;
dentro de los sitios con mayor afluencia se encuentran parques urbanos, lineales, ligas
barriales, canchas y estadios; donde se ha logrado desarrollan talleres y actividades
deportivas que concentran elevada cantidad de visitantes, especficamente fines de
semana y das festivos.

En relacin a nivel nacional, el componente demanda dentro del DM de Quito al ao
2015 es de 706.848 visitantes, los mismos que se encontraron dispersos en los
principales sitio tursticos de la Capital, como Centro Histrico, Mitad del Mundo,
Telefrico, La Mariscal, El Panecillo, La Ronda e Iglesias; tomando en cuenta que los
principales factores que considera el turista para conocer dichos lugares son,
118
investigacin, cultura, aventura, diversin, ocio, vacaciones y en caso de turistas
nacionales por visitas a familiares o amigos y negocios, los mismos que son puntos
clave para realizar actividades recreativas dentro de estos espacios pblicos, durante
todo el ao. A diferencia de la Cuidad de Guayaquil que manifiesta una demanda al ao
2015 de 366.098 visitantes; el turismo dentro del lugar es estacional, es decir que el
incremento, se ve reflejado durante la temporada de cruceros, motivo por el cual los
visitantes se dispersan a distintos lugares como El Malecn 2000, Isla Santay, Las
Peas, Cerro Santa Ana, Parque de las Iguanas, Haciendas de Agroturismo y Parque de
los Samanes, sitios donde las actividades recreativas se hacen presente; la afluencia
disminuye una vez que los turistas finalizan su estada en la Cuidad.
7.1.10. 3 Diagnstico
El componente demanda, es un factor determinante para el desarrollo del Modelo de
Gestin Territorial Turstico en espacios Pblicos de la Administracin Zonal
Caldern, ya que mediante la aplicacin de encuestas y tabulacin de las mismas se
identifica el perfil del visitante, que frecuenta las los espacios dentro de las parroquias
rurales de la Administracin Zonal Caldern, para la realizacin de diversas
actividades de recreacin. Se pudo apreciar que la oferta, debe enfocarse a usuarios
que gusten de actividades deportivas (ftbol, bsquet, ecuavoley, etc.) en su mayora,
culturales y educativas.
7.1.11COMPONENTE INSTITUCIONES ADMINISTRATIVAS
El componente instituciones administrativas se refiriere a la infraestructura u

organismos que ayudan a la planificacin, organizacin y sectorizacin de entidades
pblicas y privadas para lograr un mejor funcionamiento en estas organizaciones,
para el beneficio local, provincial y nacional. Se puede mencionar instituciones bsicas
para la funcionalidad del pas y las parroquias a estudiar como: Polica Nacional,
Bomberos, Hospitales, etc; los cuales sern organizados a continuacin.
119
Instituciones Gubernamentales
Se refiere a las instituciones u rganos creados por el estado ecuatoriano para la

prestacin de servicios tales como salud, educacin entre otros las cuales son
utilizadas por las personas que viven en estos territorios como lugares esenciales en
la constitucin de un estado.
Al ser instituciones gubernamentales estn en su mayora son gratuitas y de acceso

libre, los cuales se mantienen mediante los impuestos pagados por todas las personas
constituyentes del estado, al ser de uso pblico y creado para el uso pblico, las
entidades principales gubernamentales se encargan de su administracin y
mantenimiento .
Tabla 27. Componente Instituciones Administrativas
Instituciones no Gubernamentales
Son las instituciones que sin fin de lucro se aaden a la organizacin parroquial y
tienen sus propios reglamentos, pero siguiendo los pasos del estado, estas pueden
recibir ayuda econmica pero sin fines de lucro e intervencin en el estado ni en las
parroquias, el caso ms particular de las parroquias son las iglesias que no responden
120
al estado ecuatoriano, sino a su sede en el Vaticano, pero es un actor social de ayuda y
agrupacin de personas.
ONGs
Iglesias
Instituciones Privadas
Los diferentes tipos de instituciones privadas encontradas en las dos parroquias son
de diferentes aspectos, lo que diferencia de las instituciones pblicas es en su capital
que es privado y dedicado directamente al lucro para mantener su produccin y
rendimiento; pasando por:
Cooperativas de Transporte
Cooperativas de Taxis
Cooperativas de Camionetas
Cooperativas de Buses
Cooperativas de Transporte Pesado
Empresas Privadas
Servicios
Productos
Comerciantes
Pequeos
Medianos
Grandes
Instituciones Acadmicas
Centros Infantiles
Escuelas
Colegios
Institutos
TABLA DE INSTITUCIONES
Tabla 28. Componente Instituciones Administrativas - Instituciones
121
122
Centro Municipal de Educacin Inicial Carapungo
Colegio particular Miguel ngel AsturiasCaldern
Tenencia policial de Caldern

Las parroquias de Caldern y Llano Chico tienen un potencial muy grande debido a su
alto ndice poblacional y tambin por sus diferentes instituciones que se asemejan a
una construccin social de una ciudad pequea, en la regin se puede considerar a la
parroquia de Cumbaya; ya que esta parroquia al encontrarse ms urbanizada cuenta
con servicios ms estratificados, adems de contar con ms recursos econmicos por
su poblacin.

En la comparacin nacional Caldern y Llano Chico, se encuentran en desventaja
absoluta al encontrarse cerca de la capital del Ecuador, ya que esta cuenta con
recursos, instituciones nacionales, hospitales, instituciones acadmicas, instituciones
gubernamentales y no gubernamentales de primer orden o las sedes principales con
sus representantes directos, en cambio en las parroquias se encuentran
representantes. Pero al encontrase cerca de la capital tienen una gran ventaja, ya que
123
la distancia donde estn las sedes principales de poder institucional estn muy cerca y
se benefician directamente de este factor.
7.1.12 COMPONENTE POLTICAS ADMINISTRATIVAS
El componente polticas administrativas son reglamentos y normas, establecidos por

las entidades centrales, regionales y locales en un territorio determinado para poder
ejercer la autoridad poltica donde los reglamentos, ordenanzas, decretos, y normas
son el eje fundamental en la composicin institucional y de regulacin no solo de las
parroquias sino tambin del estado en s.
Este tipo de polticas se basa en la estructura legal con la cual fueron creadas las
parroquias, sus finalidades, sus propsitos, adems tambin son polticas de control y
regulacin en los aspectos dictados en los diferentes documentos entre los cuales los
ms importantes son:
Constitucin del Ecuador

Reglamentos Parroquiales
Normas Parroquiales
Ordenanzas
Decretos
AUTORIDADES PARROQUIA CALDERN
Las autoridades de rigor de la parroquia Caldern sus nombres y puestos que ejercen a
continuacin:
Tabla 29. Componente Polticas Administrativas Autoridades Parroquia Caldern
124
POLTICAS PARROQUIA CALDERN
Principales polticas que se ejercen para la funcionalidad de la parroquia.
Tabla 30. Componente Polticas Administrativas Polticas Parroquia Caldern
Fundamentos del GAD Parroquial Caldern
En concordancia con el Art. 41 del Cdigo de Planificacin y Finanzas Pblicas y los

artculos 296 y 297 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial Autonoma y
Descentralizacin, define las directrices principales del Gobierno Autnomo
125
Descentralizado Parroquial, respecto de las decisiones estratgicas de desarrollo en el
territorio. Se contempla una visin de largo plazo, y ser implementado a travs del
ejercicio de las competencias asignadas por la Constitucin de la Repblica y las
Leyes, as como de aquellas que se transfieran como resultado del proceso de
descentralizacin.
AUTORIDADES PARROQUIA LLANO CHICO
Las autoridades de rigor de la parroquia Llano Chico, sus nombres y puestos que
ejercen a continuacin:
Tabla 31. Componente Polticas Administrativas Autoridades Parroquia Llano Chico
POLTICAS PARROQUIA LLANO CHICO
Principales polticas que se ejercen para la funcionalidad de la parroquia.
Tabla 32. Componente Polticas Administrativas Polticas Parroquia Llano Chico
126
Fundamentos del GAD Parroquial Llano Chico
En concordancia con el Art. 41 del Cdigo de Planificacin y Finanzas Pblicas y los

artculos 296 y 297 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial Autonoma y
Descentralizacin, define las directrices principales del Gobierno Autnomo
Descentralizado Parroquial, respecto de las decisiones estratgicas de desarrollo en el
territorio. Se contempla una visin de largo plazo, y ser implementado a travs del
ejercicio de las competencias asignadas por la Constitucin de la Repblica y las
Leyes, as como de aquellas que se transfieran como resultado del proceso de
descentralizacin.
7.1.12.1Comparacin Regional
En el aspecto regional las parroquias a estudiar tienen casi las mismas leyes polticas
que rigen el marco parroquial de la provincia de Pichincha, se lo pudiera comparar
con la parroquia de Tumbado que al tener una extensin parecida en habitantes y
territorio, es un gran competidor en sus reglamentos, especialmente en areas verdes
y el trfico que en los dos casos son similares y tienen vas grandes de acceso.
De igual manera hay que diferenciar entre las dos parroquia ya que la parroquia de
Caldern es ms urbana por lo tanto sus leyes van enfocadas ms al bienestar de las
personas, en este caso movilidad y seguridad; por otro lado la parroquia de Llano
127
Chico est enfocada a la produccin agropecuaria, al ser esta parroquia menos urbana
y ms rural.
7.1.12.2Comparacin Nacional
En el mbito nacional estas parroquias deben ser comparadas a grandes lugares delo
pas como lo es Daule que es un lugar donde se encuentran agrupadas diversas
instituciones, centrales y parroquiales cada uno debidamente manejado por el GAD
que designa sus leyes, al estar esta divida en 8 parroquias es el ejemplo perfecto ya
que dirige a organismos culturales, financieros, administrativos y comerciales.
7.2 DIAGNSTICO GLOBAL CUALITATIVO DE LOS COMPONENTES

Tabla 33. Diagnstico global cualitativo de los componentes
OFERTA TURSTICA
Componente
Natural
Componente
Cultural
Componente
Gastronmico
Componente
Festividades y
Eventos
128
Componente
Actividades
Recreacionales
Componente
Servicios bsicos
Componente
Vas de Acceso
Componente
Servicios
Tursticos
Componente
Promocin y
Comercializacin
Componente
Demanda
129
Componente
Instituciones
administrativas
Componente
Polticas
Administrativas
8. CAPTULO III
8.1 SISTEMA ESTADSTICO DE INFORMACIN TURSTICA
El objeto de la creacin de un Sistema de Informacin Estadstico es la de recabar
informacin, ya que constituir una de las bases fundamentales para la estructura del
modelo de gestin de la Administracin zonal.
Este a su vez permitir la medicin, planificacin y manejo adecuado de la actividad

turstica en la Administracin Zonal Caldern, para lo cual se han creado indicadores
los que sern obtenidos por informantes de primera mano, mismos que facilitarn un
acercamiento a la realidad que presenta la zona, adems se reconocer los datos del
flujo de usuarios en espacios pblicos, necesidades, actividades, identifica problemas
y desarrollo de las actividades tursticas lo cual arrojar resultados que debern ser
socializados y publicados a la poblacin.
Con el levantamiento de una base de datos se pretende la creacin de un Observatorio

Turstico OT, el cual ser el encargado del adecuado manejo de la informacin
recolectada, para sistematizarla y proporcionarla a los entes de turismo y dems, que
estn interesados en este campo de los servicios a fin de proporcionar mejoras en el
sector turstico; para ello se establece realizar una evaluacin a los involucrados en los
espacios pblicos de ocio y la actividad turstica a travs de los indicadores creados,
esto se lo realizar semestralmente, esta informacin ser publicada en el portal web
del Observatorio turstico.
El observatorio turstico ser manejado por representantes externos del comit de

planificacin, por lo que se escoger un representante de cada organismo del mismo;
este trabajar de manera autnoma, sin intereses o motivaciones personales de por
130
medio, a su vez representarn a las instituciones pblicas y privadas se encuentran
involucradas en el sector turstico y de ocio, para lo cual los representantes son:
Ministerio de Turismo (MINTUR).

Representante del departamento de cultura de la Administracin Zonal
Caldern.
Representante de Ligas barriales de la Administracin Zonal Caldern.
Empresa Pblica Metropolitana de Obras Pblicas (EPMMOP).

Universidad Central del Ecuador.
Polica Nacional del Ecuador UPC.
8.2 OBSERVATORIO TURSTICO

Para la eleccin del representante del Observatorio Turstico se realizarn votaciones
de forma democrtica, el ganador deber tener la mitad de los votos ms 2 del total de
votantes, en este proceso participarn todos los miembros.
El Observatorio Turstico funcionar en la Direccin de cultura de la Administracin

Zonal Caldern.
Funciones del Observatorio Turstico:

Recolectar y sistematizar la informacin recibida de los informantes acerca de
infraestructura, satisfaccin de usuarios, demanda en espacios pblicos de
ocio.
Actualizar la informacin peridicamente, a travs de encuestas y matrices
Analizar la informacin recopilada.
Identificar tendencias, motivaciones sobre el desarrollo del turismo y ocio.
Socializar la informacin recolectada y analizada mediante la pgina web uqe
se crear de la Administracin Zonal Caldern.
8.3 MATRIZ DE INDICADORES PARA EL SISTEMA ESTADSTICO DE

INFORMACIN TURSTICA
La matriz de indicadores para el sistema estadstico de informacin turstico es una
herramienta que permite identificar a los actores que proveern informacin
relevante, la cual servir para informar y proporcionar datos reales acerca de la
realidad de los entes de la actividad turstica y de ocio en los espacios pblicos. Por
medio de fuentes primarias y secundarias.
131
Tabla 34. Matriz Indicadores Sistema Estadstico de la Administracin Zonal Caldern
1
2
3
ELABORADO POR: GRUPO DE TRABAJO
4
8.4 TABLAS DE RESULTADOS SISTEMA ESTADSTICO DE INFORMACIN
TURSTICA
PARA LEVANTAR LA INFORMACIN DE OBSERVATORIO TURSTICO ES NECESARIO

LLENAR LAS SIGUIENTES FICHAS.
OFERTA
ESPACIO PBLICO
ESPACIOS PBLICOS DE OCIO
Tabla 35. Espacios Pblicos de ocio
ACTIVIDADES QUE BRINDAN LOS PARQUES URBANOS
Tabla 36. Actividades que brindan los parques urbanos

ACTIVIDADES QUE BRINDAN EL PARQUE LINEAL
Tabla 37. Actividades que brindan el parque lineal
1
PARQUES QUE CUENTAN CON SERVICIOS PARA TERCERA EDAD
Tabla 38. Parques que cuentan con servicios para tercera edad
LUGARES PARA ESTACIONAR DENTRO DE LOS EPOS.

Tabla 39. Lugares para estacionar dentro de los EPOS
2
EVENTOS CULTURALES DENTRO DE LOS EPOS
Tabla 40. Eventos culturales dentro de los EPOS
SERVICIO TURSTICO
Tabla 41. Servicio turstico
Tabla 42. Emprendimientos tursticos
3
NMERO DE SERVICIOS TURSTICOS
Tabla 43. Nmero de servicios tursticos
ALOJAMIENTO DENTRO DE LA ADMINISTRACIN

Tabla 44. Alojamiento dentro de la Administracin
4
SITIOS DE INTERS NOCTURNO
Tabla 45. Sitios de inters nocturno
SEGURIDAD
Tabla 46. Seguridad
5
INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD
GUARDIAS QUE VIGILAN LOS PARQUES METROPOLITANOS Y URBANOS
Tabla 47. Guardias de vigilancia en los parques urbanos
UPC DISPONIBLES EN DE LA ADMINISTRACIN ZONAL
Tabla 48. UPCs
6
MOVILIDAD
LNEAS DE TRANSPORTE
Tabla 49. Lneas de transporte
PEAJES EXISTENTES
Tabla 50. Peajes existentes
7
VIALIDAD Y SEGURIDAD VIAL
ESTADO DE LAS VIAS
Tabla 51. Estado de las vas
NUMERO DE ACCIDENTES DE TRNSITO EN LAS VAS

Tabla 52. Nmero de accidentes de trnsito en las vas
INFRAESTRUCTURA
DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BSICOS EN LA ADMINISTRACION ZONAL
Tabla 53. Disponibilidad de servicios bsicos en la administracin zonal
8
SERVICIOS DE SALUD EN LA ADMINISTRACIN
Tabla 54. Servicios de salud en la administracin
DEMANDA
SATISFACCIN DEL USUARIO EN ACTIVIDADES
GRADO DE SATISFACCIN DE LOS USUARIOS EN LAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA
ADMINISTACION.
Tabla 55. Grado de satisfaccin de los usuarios en las actividades dentro de la
administracin.
9
ACTIVIDADES PREFERIDAS DENTRO DEL EPD.
Tabla 56. Actividades preferidas dentro del EPO
PREFERENCIA DE CONSUMO
Tabla 57. Preferencia de consumo
RESIDENTES Y VISITANTES
Tabla 58. Residentes y visitantes
PROMOCION Y COMERCIALIZACION
TURISTAS QUE VISITAN LA ADMINISTRACIN
USUARIOS EXTRANJEROS QUE VISITAN LA ADMINISTRACIN
Tabla 59. Usuarios extranjeros que visitan la administracin
10
CANALES DE COMERCIALIZACIN
Tabla 60. Canales de comercializacin
MEDIOS FSICOS, TELEVISIVOS Y RADIALES QUE PROMOCIONAN LA

Tabla 61. Medios fsicos, televisivos y radiales que promocionan la administracin
SUPERESTRUCTURA
LEYES Y NORMATIVAS
INSTITUCIONES ADMINISTRATIVAS
11
Tabla 62. Instituciones que rigen en el Turismo en la administracin zonal
8.5 TABULACIN DE ENCUESTAS REALIZADAS EN LOS ESPACIOS PBLICOS

DE OCIO DE LA ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN
Grfico 69. Edad
EDAD
16 20 aos 21 25 aos 36 45 aos 26 35 aos
12%
34%
39%
15%
Interpretacin
12
Como se puede notar en el grfico la mayor parte de personas q acuden a los espacios
tursticos de ocio son mayoritariamente jvenes es decir que por cada 7 personas que
visitan 4 son jvenes de 21 a 35 aos y esto se puede deber a los servicios deportivos
que brindan los EPOs.
TIEMPO DE DEDICACIN
0-1 hora 1-2 horas 3-4 horas mas de 4
1%
10%
29%
60%
Interpretacin
Por la observacin de la grfica se da a conocer a la mayor parte de las personas a

visitan el lugar slo lo hacen brevemente en un perodo de 2 horas como mximos y
esto se puede debe a que la mayora termina sus actividades de recreacin y
esparcimiento.
SATISFACCIN
BUENO EXELENTE MALO REGULAR
42% 47%
8%
3%
13
Interpretacin
La mayor parte de la poblacin creen que los servicios que presta los espacios
pblicos de ocio son buenos es decir que de cada 7 que visitan uno de estos se van
satisfechos del sector esto puede deberse a los servicios que prestan los mismo
adems a las compaas gratas de sus amistades.
GRADO DE SEGURIDAD
BUENO EXCELENTE REGULAR MALO
18%
46%
33%
3%
Interpretacin
La mayor parte de La. Poblacin ha dicho que la administracin zonal es peligrosa

pero eso no se muestra en la grfica porque de 7 personas 4 afirman que la seguridad
es muy buena con esto podemos derogar algunos conceptos a se manejan en relacin
al sector para lo cual los mismo consumidores pueden dar testimonio.
CALIFICACIN DE SERVICIOS
BUENO EXCELENTE REGULAR MALO
11%
48%
38%
3%
14
Interpretacin
En este grfico se a de dar cuenta que la mayora de crees que los servicios de los
lugares son buenos y regulares los cual satisfacen parte de la necesidad de recreacin
y esparcimiento de los consumidores el cual el es grupo que siempre desea siempre
un plus adicional
MANTENIMIENTO
BUENO EXCELENTE MALO REGULAR
38%
51%
8%
3%
Interpretacin
Aqu ya se puede notar un aspecto de molestia de los usuarios y es mantenimiento de

sus EPOs por que 6 de 7 piensan que el mantenimiento se lo puede ver que lo realizan
regularmente lo cual el usuario puede pensar que sus espacios como tal slo son
revisados de vez en cuando.
15
GRADO DE SATISFACCION
ACTIVIDADES REACIONALES
BUENO REGULAR EXCELENTE MALO
4% 3%
27%
66%
Interpretacin
Como la grfica se nota que se sienten a gusto con el servicio recreacional que poseen
es bueno por lo cual el usuario siempre busca algo ms para complementar este
servicio para lo cual se puede hacer que se realicen diferentes eventos ya sean
deportivos o culturales.
ACTIVIDADES QUE INFLUENCIA LA

VISITA
FERIAS PRESENTACIONES ARTISTICAS Shows demostrativos de skate
36% 33%
31%
Interpretacin
Este puesto no se esperaba ya que 4 de cada 7 personas van a los EPOs de la

administracin zonal por eventos de skate esto se puede deber a que en la parroquia
16
como tal se uno de los ms altos por que los espacios para practicar este deporte
extremo son limitados en el DMQ.
GASTO
$5-10 $1-5 $10-20 $20 en adelante
10%
41%
27%
22%
Interpretacin
El gasto promedio de los usuarios de EPOs son de 1 a 5 dlares en la mayor parte de

estos casos puede deberse a que la gran mayora de los mismo residen cercamente a
sus espacio por lo cual por lo nico que pueden gastar ellos es en alguna bebida y una
alimentacin barata que presente el sector.
9. CAPTULO IV
9.1 PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA PROPUESTA DE MODELOS DE

GESTIN TURSTICA DE ESPACIOS PBLICOS DE OCIO EN LA
En la planificacin estratgica del Modelo de Gestin de Espacios Pblicos de Ocio de
la Administracin Zonal Caldern se utiliza una matriz FODA que sirve como estudio
de la situacin de la administracin, analizando sus caractersticas (Debilidades,
Fortalezas, Amenazas y Oportunidades) que permita fijar estrategias para mejorar y
condicionar el xito del modelo de gestin aplicado al igual que establecer la misin y
visin.
9.1.1 Anlisis FODA
17
Tabla 63. FODA
9.1.2 Misin
Desarrollar un producto turstico de calidad potenciando los espacios pblicos de ocio
en la Administracin Zonal Caldern.
9.1.3 Visin
Para el 2022 ser un referente en la utilizacin eficiente y sostenible de los espacios
pblicos de ocio comprometidos con la actividad turstica desarrollada en la
Administracin Zonal Caldern.
18
9.1.4 Matriz Problema Vs. Solucin
Tabla 64. Matriz Problema Vs. Solucin
9.1.5 Matriz de Planificacin
Tabla 65. Matriz de Planificacin
9.2 Descripcin de la propuesta
9.2.1 Estrategias para la propuesta del Modelo de Gestin
Las estrategias a desarrollarse en el trabajo de investigacin, pretenden que los
espacios pblicos de la Administracin Zonal Caldern, pueden llegar a ser
potencializados y posicionados como atractivos tursticos a nivel zonal y parroquial
debido a que los espacios pblicos brindan la posibilidad de realizar diversas
actividades recreativas, deportivas, artsticas y culturales.
Los actores que participaran dentro de este proceso de potencializaran turstica en

E.P.O. , fueron tomados en cuenta ya que respondern a las necesidades y
requerimientos de la administracin es as que el Departamento de Cultura de la
administracin y la administracin como tal, constituyen el principal ente planificador
y regulador del trabajo turstico, as como tambin se contar con el apoyo de los
funcionarios asignados por el GAD Provincial Ministerio del Ambiente, Quito Turismo
y presidentes de las diversos GADS.
Las acciones que se pretenden ejecutar en el desarrollo de la actividad turstica se

basan en diferentes estrategias que contribuirn al fortalecimiento de la Oferta,
Demanda, Comercializacin, Promocin y Superestructura, los mismos que son los
componentes principales para afianzar la relacin de los actores involucrados e
identificar los beneficios que percibir la poblacin.
Campaas promocionales para dar a conocer los espacios pblicos de la

Administracin Zonal Caldern
- Establecer puntos de entrega de documentos informativos en los parques ms

representativos de la administracin.
- Crear una pgina web de la parroquia de Caldern donde se pueda prestar

informacin turstica de la administracin as como la pgina de la parroquia de Llano
Chico que este abierta al pblico en general.
- Promocionar la gua turstica que ya existe con informacin sobre la administracin.
- Actualizar datos frecuentemente en los documentos proporcionados por la

administracin.
Creacin de un equipo de seguridad para los espacios pblicos en conjunto con

las UPC
- Adecuacin de un sitio para reuniones del equipo.
- Conformacin del equipo de Seguridad para espacios pblicos.

- Organizar reuniones entre los representantes de la administracin, policas y el
equipo de Seguridad.
- Implementacin de tecnologa de vigilancia en los espacios pblicos.
Implementacin de servicios e infraestructura en los espacios pblicos, para el

uso activo de los usuarios
- Reunin previa para identificar las necesidades de los usuarios sobre los espacios
pblicos.
- Realizar mantenimiento en los servicios e infraestructura existente en los espacios

pblicos de ocio.
- Distribuir adecuadamente los espacios para realizar las actividades.
Creacin de un departamento de planificacin turstica en la administracin,

para la potencializacin de los espacios pblicos de ocio.
- Realizar reuniones para identificar los actores participantes del departamento de

planificacin.
- Conformacin del departamento de planificacin, para la potencializacin de los

E.P.O.
- Creacin de normativa y socializacin de los mismos en la administracin.
9.2.1 Financiamiento
Tabla 66. Financiamiento
Para el financiamiento total de la propuesta de modelo de gestin el valor a recaudar

es de $ 354.694USD, la cual ayudara en gran medida a la administracin.
Para la recaudacin de este monto se dar conocimiento a las partes pblicas y

privadas con el fin de poder realizar el proyecto.
1
Tabla 67. Instituciones pblicas y privadas
CUADRO DE FINANCIAMIENTO
Las instituciones mencionadas en la tabla superior lograrn el financiamiento a travs

de:
MINTUR:
El cual mediante la publicacin en la revista TERRA INCOGNITA y adems con la

ayuda designado en turismo por parte de esta cartera de ESTADO y con la invitacin a
eventos que tengan que ver con nuestro estudio turstico.
ADMINISTRACIN ZONAL CALDERN:
Para el financiamiento la administracin zonal como tal ayudar con la firma de

convenios estratgicos que intervendrn en los espacios tursticos de ocio.
MINISTERIO DEL CULTURA:
El ministerio de cultura ayudar a la propuesta con la difusin de la agenda cultura y

dando su visto bueno a los eventos cultural es que se realicen en la administracin
zonal.
EPMMOP:
Para la realizacin este ayudar con eventos como ferias en las reas verdes las cuales
sern de ayuda para el financiamiento y mediante eventos para el mejoramiento de
los espacios pblicos de ocio.
AUTOFINACIAMIENTO DEL EQUIPO:
2
El equipo de planificacin se encargar de controlar y emitir certificaciones de calidad,
logrando que anualmente se certifiquen 20 mensuales, obteniendo un rubro de $
127.500,00 Esta certificacin tendr una vigencia de dos aos calendario, sus costos
sern reajustados de acuerdo a la realidad econmica del pas y del territorio
(inflacin, crecimiento econmico).
10. CAPTULO V
10.1 EQUIPO DE GESTIN TURSTICA PARA EL DESARROLLO DEL MODELO

DE GESTIN DE LOS ESPACIOS PBLICOS
10.1.1 Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de Gestin de los
Espacios Pblicos.
El Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de Gestin de los
Espacios Pblicos de Ocio de la Administracin Zonal Caldern, ha de ser el mximo
organismo de control y planificacin para la operacin de todas las acciones que se
realicen en los denominados EPO a fin de alcanzar el mximo provecho en la
ocupacin de actividades dedicadas a estos.
Con el fin de ubicar, apoyar, regularizar, promover, dar bsqueda y valorar los planes,
acciones, programas, proyectos y estrategias que permitirn el desarrollo integral y
sostenible de los espacios pbicos de ocio, el equipo se encargara de todos los
pormenores de inters para que los espacios pblicos de ocio lleguen a ser de un
inters turstico para el residente y visitante.
10.1.2 Objetivos del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de
Gestin de los Espacios Pblicos
Definicin de una asamblea general para elegir a las partes y miembros del
equipo.
Disear un organigrama jerrquico de los miembros del equipo.
Constituir un perfil para los postulantes que conformaran el equipo.
Precisar los periodos de tiempo para la reeleccin del equipo de Gestin.
Disear un programa de autofinanciamiento.
Concretar las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo.
Puntualizar a los representantes de las entidades pblicas y privadas que
conformaran permanentemente el equipo de gestin.
Incentivar al desarrollo de actividades de ocio que atraigan a usuarios tanto
nacionales como extranjeros
Trabajar en armona con el observatorio turstico de la Administracin Zonal
Caldern con el fin de lograr el aprovechamiento adecuado de los espacios
pblicos de ocio.
3
10.1.3 Conformacin del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo del Modelo de
Gestin de los Espacios Pblicos
Con el fin de lograr el adecuado uso de los espacios pblicos de ocio el equipo
de gestin ser el encargado de regular las actividades, as como el control de
las mismas, para lo cual esta deber cumplir con los objetivos y estrategias
planteadas, por lo tanto se crearn varios departamentos que cumplan
diferentes funciones con el objetivo de desarrollar los espacios pblicos de
ocio en el mbito turstico.
El equipo de gestin turstica es una unidad de representacin territorial. Los

miembros del equipo debern ser afines al sector turstico y a la
administracin adecuada de los espacios pblicos de ocio de la Administracin
Zonal Caldern, involucrando a sectores pblicos y privados.
Los principales implicados dentro del equipo sern funcionarios de

instituciones pblicas y privadas, haciendo de esto una actividad participativa,
en la que colaboren todos los representantes con funciones tursticas y los
que estn relacionados a la actividad. Los representantes sern:
1 Representante del Ministerio de Turismo.

1 Representante del departamento de cultura de la Administracin
Zonal Caldern.
1 Representante del Ministerio de Deporte.
1 Representante de EPMMOP
1 Representante de MAE
1 Representante de EMASEO
1 Representante de Ligas barriales de la Administracin Zonal Caldern.
Los representantes de los sectores involucrados debern constituir de manera

apropiada los cargos respectivos, los mismos que debern ser ejecutados de
forma comprometida y justa.
Las dignidades que debern ser asignadas son:
4
Director/a (Representante del departamento de cultura de la
Administracin Zonal Caldern).
Subdirector/a (Representante de MAE)
Secretario/a (Representante de EPMMOP)
Coordinador/a de planificacin (Representante del Ministerio de
Deporte)
Coordinador/a de administracin de espacios pblicos (Representante
de Ligas barriales)
Coordinador/a de control y mantenimiento (Representante de
EMASEO)
Coordinador/a de promocin y comercializacin (Representante del
Ministerio de Turismo)
Organigrama de la Estructura Organizacional del Equipo de Gestin Turstica

para el Desarrollo del Modelo de Gestin de los Espacios Pblicos
Tabla 68. Organigrama
5
10.1.4 Funciones y Obligaciones Generales del Equipo de Gestin Turstica para el
Desarrollo del Modelo de Gestin de los Espacios Pblicos
Las funciones y obligaciones generales del equipo de gestin turstica, que se
ha creado tendr la finalidad de organizar, planificar, identificar, estructurar,
promover, capacitar, crear lineamientos bases para el mejor funcionamiento y
seguimiento de los espacios pblicos de ocio, de igual manera tambin
impulsara la administracin en conjunto con los diferentes entes que
conforman este equipo de gestin.
Por otra parte el equipo de gestin para el desarrollo del modelo de gestin, se
encargar de ser el representante hacia los diferentes prestadores de servicios
pblicos y privados que se encuentren inmersos en el modelo de gestin.
El equipo de gestin organizar las sesiones de acuerdo a la necesidad de estas,

organizar eventos y resultados que mostrar como fin de la investigacin
realizada en los espacios pblicos de ocio.
La finalidad de planificar se ve sumando a las obligaciones del equipo de

gestin, para tener un cronograma establecido de funciones y acciones
correspondientes a las diferentes estrategias y tcticas que se les dar a los
espacios pblicos.
La identificacin de los problemas y diferentes situaciones de los espacios

pblicos de ocio ser de total responsabilidad del equipo de gestin para el
desarrollo del modelo de gestin, los cuales determinaran cuales son las
principales falencias y oportunidades que tiene la administracin zonal.
El equipo de gestin estructurar las bases de accin para la ejecucin

necesaria de los planes y estrategias ya planificadas previamente.
Promover el cambio en estos espacios pblicos de ocio es parte importante del

modelo de gestin para lo cual los delegados elegidos cada quien segn su tipo
de rea a la que perteneces promovern el cambio de los problemas
encontrados y manejarn el impulso de las buenas estrategias, servicios,
infraestructura entre otros que tiene la administracin zonal en sus espacios
pblicos.
La capacitacin constante del personal que trabajar en el modelo de gestin,

como tambin en las personas de los componentes barriales ser esencial para
mantener el mejoramiento en los espacios pblicos, la cual esta esencialmente
en direccin del equipo de gestin.
6
El equipo de gestin para el desarrollo de gestin del modelo tiene la
obligacin de creacin de lineamientos bases los cuales sean respetados por
todos los involucrados, de manera democrtica sern expuestos en reuniones
previas y sern de total conocimiento por los entes que conforman el equipo
como tambin por personas interesadas en el impulso de los espacios pblicos
de ocio.
Por ltimo el seguimiento de las acciones tomadas por el equipo de gestin

para el desarrollo de gestin del modelo, ser obligatoria y ser puesta en el
cronograma y ser una norma bsica de la creacin de lineamientos bases, lo
cual permitir una evaluacin constante del grupo de trabajo y su
involucramiento con las personas que se encuentran interesadas en los
espacios pblicos de ocio.
Por otra parte la creacin de este equipo de gestin para el desarrollo del
modelo de gestin de los espacios pblicos ser democrtica, bajo elecciones,
con el mismo porcentaje entre los entes pblicos y privados interesados.
La permanencia del equipo de gestin para el desarrollo del modelo de gestin

ser durante 1 ao con oportunidad a ser renovado en sus funciones, cualquier
miembro de este equipo tcnico.
Para la postulacin a un cargo en el equipo de gestin para el desarrollo del

modelo de gestin se necesitar tener algn tipo de ttulo o estudios que
ayuden en la conformacin del equipo tcnico de preferencia ser escogido un
equipo multidisciplinario.
Las reuniones sern en diferentes lugares de la administracin zonal cada una

que debe ser organizada en el cronograma de actividades.
Las faltas de miembros constituyentes del equipo pueden ser justificadas, pero
no gozarn de voto en la reunin que se falt con derecho de impugnar la
decisin tomada en su ausencia.
El prepuesto consumido por los miembros del equipo de gestin para el

desarrollo del modelo de gestin ser publicado en las diferentes pginas web
de las organizaciones que tienen algn representante dentro del equipo
tcnico, esto con la responsabilidad de ser los ms claros y que no se caiga en
corrupcin. De igual manera en cada reunin se hablar sobre el presupuesto
necesario para la prxima reunin y actividades.
Funciones de cada miembro del Equipo de Gestin Turstica para el Desarrollo

del Modelo de Gestin de los Espacios Pblicos
7
Los miembros del equipo de gestin tendrn las siguientes funciones y
obligaciones, dependiendo su puesto en la organizacin mostrada:
Director/a (Representante del departamento de cultura de la Administracin

Zonal Caldern).
Subdirector/a (Representante de MAE).
Secretario/a (Representante de EPMMOP).
Coordinador/a de planificacin (Representante del Ministerio de Deporte).
Coordinador/a de administracin de espacios pblicos (Representante de
Ligas barriales).
Coordinador/a de control y mantenimiento (Representante de EMASEO).
Coordinador/a de promocin y comercializacin (Representante del Ministerio
de Turismo).
DIRECTOR/A
Como principal puesto de la gestin del equipo tcnico, este puesto tendr la
responsabilidad de ser el representante legal e imagen pblica del equipo de
gestin.
Ser el mediador y el principal actor en la toma de decisiones.
Es el encargado de impulsar las estrategias del modelo de gestin, como la
planificacin de acciones a ejecutarse.
Regular la conducta de los miembros del equipo tcnico.
Se encargar de incidir positivamente en la moral de los miembros del equipo
tcnico.
Establecer la lnea de comunicacin ms eficiente necesario entre los
miembros del equipo tcnico.
Podr vetar a miembros del equipo tcnico como tambin podr vetar acciones
que le parezcan ilegtimos o corruptos.
SUBDIRECTOR/A
El subdirector es la segunda persona a cargo del equipo tcnico que maneja el

modelo de gestin por lo tanto tiene la autoridad de substituir al director en
casos que este no asista, se lo exprese directamente, entre otras.
Ser el principal ayudante del director con las entidades pblicas y privadas
involucradas en el modelo de gestin.
Programar cursos de capacitacin para los miembros del equipo tcnico,
como tambin reuniones de trabajo.
8
Establecer con los coordinadores el cronograma de actividades que se
realizar en todo el programa de modelo de gestin.
Informar peridicamente las actividades realizadas al director.
COORDINADOR/A DE PLANIFICACIN
El coordinador de planificacin ser el cual lleve en tiempos establecidos el

cronograma realizado y tendr que llevar cuentas de los resultados obtenidos
por el equipo tcnico.
Estudia la operatividad de las estrategias que se toman en el modelo de
gestin.
Brinda soporte a la formulacin de planes organizacionales y planes operativos
de los miembros del equipo tcnico.
Coordina los procesos de evaluacin de resultados como tambin medir la
efectividad, de los programas y proyectos, adems de evaluar a los miembros
del equipo tcnico.
COORDINADOR/A DE ADMINISTRACIN DE ESPACIOS PBLICOS
El coordinador de administracin de espacios pblicos tendr como objetivo la

socializacin y la vinculacin con los espacios pblicos de ocio y sus diferentes
actores sociales.
Ser el ente elegido para establecer reuniones de conocimiento con la
poblacin aledaa a los espacios pblicos.
Realizar actividades dentro de los espacios pblicos de ocio.
Informar la situacin social, econmica y poltica de los espacios pblicos de
ocio al director.
COORDINADOR/A DE CONTROL Y MANTENIMIENTO
El coordinador de control y mantenimiento es el responsable de asegurarse de

la subsistencia de materiales necesarios para el trabajo y el funcionamiento de
los espacios pblicos como tambin la vigilancia y control de los miembros del
equipo tcnico y los espacios pblicos.
Coordinar y supervisar los trabajos de instalacin de sistemas necesarios
por el equipo tcnico.
Efectuar inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar
las reparaciones pertinentes.
Detectar las fallas, dificultades los problemas que se presenten durante la
ejecucin del trabajo y decidir la mejor solucin.
Elaborar informes peridicos de las actividades realizadas hacia el director.
9
COORDINADOR/A DE PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN
El coordinador de promocin y comercializacin es el responsable por

supervisar, coordinar y controlar la contratacin de los medios publicitarios.
Es el ente escogido para mantener el contacto y vas de comunicacin con las
agencias y centrales de medios, como radio, televisin, internet, peridicos,
entre otras.
Planear el programa anual de publicidad y promocin, como la calidad de los
medios masivos de publicidad.
Deber controlar los gastos de publicidad realizados en los medios y vigilar el
cumplimiento del presupuesto
10.1.5 Normativa de operacin inicial del Equipo de Gestin Turstica
Para la conformacin del primer Equipo de Gestin Turstica se elegirn a

travs de votacin y eleccin democrtica por los miembros de las
instituciones, el equipo tendr una duracin de 1 ao, posterior a esto se
proceder a elegir al nuevo equipo.
El ganador de cada cargo deber contar con un puntaje mayor a sesenta para
ser elegido.
Una vez conformado el equipo se deber elaborar el reglamento general en un
perodo mximo de 4 meses, una vez que entren en funcin.
Las reuniones del equipo se realizarn en una oficina del departamento de
cultura de la Administracin Zonal Caldern, siendo esta la sede del equipo.
Las reuniones del equipo tendrn la funcin principal de controlar y evaluar las
actividades establecidas mediante una libreta de avances.
Se realizar un seguimiento constante de las actividades propuestas durante
cada reunin.
El equipo deber tener capacidades multidisciplinarias con el fin de
desarrollar de forma ptima los objetivos establecidos.
Las reuniones se darn a cabo el da establecido por el equipo mediante
votacin democrtica.
El desarrollo de la promocin y comercializacin turstica de los espacios
pblicos de la administracin ser uno de los pilares fundamentales a
mencionar en cada reunin.
10
El otro pilar fundamental en cada reunin ser formular convenios con otras
instituciones pblicas y privadas para explotar o desarrollar conjuntamente las
potencialidades de la administracin.
11. CAPTULO VI
11.1 PLAN DE MERCADEO

Un plan de mercadeo es una gua que se utiliza para ayudar a promover los
servicios y actividades de los espacios pblicos de ocio de la Administracin
Zonal Caldern, de esta forma se incentiva a los residentes y visitantes al
aprovechamiento de estos espacios.
11.2 MIX DE MARKETING

11.2.1 PRODUCTO
POTENCIACIN DE ACTIVIDADES MEDIANTE UNA AGENDA CULTURAL
Frecuencia
Su frecuencia ser anual
Zona de afluencia
Administracin Zonal Caldern
Parroquias intervenidas
Caldern
Llano Chico
Descripcin de Agenda
La agenda cultural tendr como punto de partida las festividades de las parroquias
Caldern y Llano Chico.
Las festividades que se tomarn en cuenta son:
Fiestas Sociales
Fiestas de San Pedro y San Pablo

Fiestas de Parroquializacin
11
Fiestas Religiosas
Corpus Christy
Fiestas de Equinoccios
Fiesta del Yamor
Eventos Deportivos
Campeonato interno de ftbol
Liga deportiva parroquial
Concursos deportivos
Skateboarding
Bicicleta- (Catequilla-Caldern-Llano Chico).
11.2.2 PLAZA
Residentes de la Administracin Zonal.
Visitantes extranjeros
Visitantes nacionales
11.2. 3 PRECIO
Para la financiacin del precio se tomaron los siguientes factores:
Inversin mixta (pblico-privada)
Mediante un aporte por parte de entidades privadas destinadas al mbito turstico,

generando de este modo una contribucin extra econmica, teniendo un beneficio para las
entidades que dan su contribucin.
Autofinanciamiento
-Para el autofinanciamiento se tomar en cuenta el precio de las entradas a las festividades

que se dan, aprovechando todos los sectores. Como valor agregado se entregar pequea
revista de las parroquias ofertando los lugares de inters.
-Entradas a los espacios pblicos de deportes como Ligas barriales y estadios. Como valor
agregado se entregar una bebida no alcohlica (agua refresco gaseosa) que est
incluida en el costo de la entrada.
PRECIOS DE LOS EPO
Tabla 69. Precios de los EPO
12
LUGAR COSTO PROMOCIN
Plazas donde se realicen las $ 2 dlares Incluye pequea revista de
festividades la administracin zonal
ofertando los lugares de
inters.
Ligas barriales y estadios $ 1,25 Agua o refresco o gaseosa
PRECIO PARA PROMOCIN DE LA ADMINISTRACIN ZONAL
Costos Publicidad
Tabla 70. Costos Publicidad
MEDIO PUBLICITARIO MEDIOS VALOR UNITARIO

Anuncios en peridicos Peridico el Universo $6,00
Megabanner. Seccin
entretenimiento.
Radiodifusin Francisco Estreo, Radio $110,00
Canela
Spot publicitarios Afiches. Imprenta Grafitex $130,00
Sub. Total $146,00
I.V.A 14% $20,44
TOTAL $166,44
Fuente: Costos en base a proformas proporcionadas de los medios.
11.2.4 PROMOCIN
La promocin se llevar a cabo mediante los siguientes medios:
Mtodos tradicionales:
Anuncios en peridicos
Radiodifusin
Spot Publicitarios
13
Mtodos electrnicos
Facebook
YouTube
14
12. CAPTULO VII
12.1 SELLOS DE CALIDAD Y MANUAL CORPORATIVO

El siguiente manual explicar el porqu del sello que ser aplicado en sus tres
denominaciones oro, plata y bronce; el cual demostrar cuales son los espacios
pblicos de ocio ms relevantes en la Administracin Zonal Caldern, comprender la
situacin en la que se encuentra el espacio pblico de ocio y sus servicios como
tambin el estado de estos.
15
El sello que ser elaborado y se mostrar a continuacin tendr como referencia una
estatuilla de mazapn representante de la administracin zonal, como imagen
atrayente hacia los espacios pblicos de ocio, los rangos antes mencionados
corresponden a una evaluacin la cual tenga la puntuacin ms alta ganar el derecho
al sello de oro de color dorado, segn la calificacin de cada espacio pblico de ocio, se
los evaluara en los diferentes rangos evaluados oro, plata y bronce.
Las diferentes estatuillas corresponden a:
Diablo Huma con la calificacin de oro.
ORO
Cucurucho con la calificacin de plata.
PLATA
16
Danzante con la calificacin de bronce.
BRONCE
17
12.2 Matriz de indicadores generales para evaluar los espacio pblicos de
ocio
La matriz que ser diseada a continuacin tiene una serie de elementos e indicadores
para poder demostrar una calificacin coherente, la cual llevara a los diferentes
espacios pblicos de ocio a ganar o no aplicar los sellos de calidad que se han
presentado.
Se consideraran los siguientes fundamentos para la elaboracin general de la matriz

de indicadores para evaluar los espacios pblicos de ocio:
Nmero
Cdigo
Subsistema
Tipo
Categora
Indicador
Requerimiento mnimo
Mtodo de evaluacin
Matriz de indicadores generales
La siguiente matriz permitir mediante las experiencias del grupo tomar parmetros que se crean
necesarios para la creacin de la misma.
A continuacin se detalla la matriz:
Tabla 71. Matriz de indicadores generales para evaluar los espacio pblicos de ocio
18
1
2
12.3 Parmetros de Calificacin segn los Indicadores cumplidos
Los sellos de calidad establecidos con sus tres rangos oro, plata y bronce se otorgaran
dependiendo la matriz de indicadores generales y su cumplimiento de los diferentes
requerimientos mnimos mostrados.
Sobre los 32 indicadores mostrados se proceder a calificar siendo 8 indicadores el estndar

mnimo para aplicar la puntuacin:
Tabla 73. Estndar de indicadores para la puntuacin
Se proceder a puntuarlos en una tabla general y se dar la calificacin de cada espacio pblico de
ocio y la calificacin correspondiente. A continuacin se mostrara la Matriz de resultados de
evaluacin de los espacios pblicos de ocio.
Simbologa
Tabla 74. Leyenda

1
12.4 Matriz de Resultados de Evaluacin de los Espacios Pblicos de Ocio
Tabla 74. Matriz de resultados de evaluacin de los espacios pblicos de ocio
1
12.4.1 Resultados de evaluacin: Parques
Los resultados de evaluacin de los diferentes parques que fueron evaluados sern puestos a
continuacin y los que cumplan con los rangos establecidos, lograran el sello de calidad.
Tabla 75. Resultados de evaluacin: Parques
Los resultados obtenidos muestran que algunos parques han obtenido la puntuacin adecuada
para ganar un sello en cualquiera de la denominacin mostrada esto se reflejara en la siguiente
tabla. El Parque Central de Llano Chico obtuvo un sello de oro y cuatro parques mas obtuvieron
sellos de plata y bronce.
Sellos obtenidos por los EPOs

12.4.2 Resultado de evaluacin: Ligas Barriales y Canchas
Los resultados de los diferentes espacios pblicos de ocio dedicados a ser canchas y ligas barriales
sern contabilizados a continuacin bajo sus propios rangos para la obtencin del sello de calidad
en sus diferentes versiones.
Tabla 76. Resultado de evaluacin: Ligas Barriales y canchas
1
Los resultados obtenidos nos dan cinco espacios pblicos de ocio entre canchas y ligas barriales
que han obtenido la puntuacin ideal para poder tener un sello de calidad en cualquiera de las
diferentes denominaciones, a continuacin la tabla de sellos obtenidos. En el cual encontramos un
sello de oro que es para la Liga barrial Central con 20 de los 22 parmetros contabilizados.
2
12.4.3 Resultados de evaluacin: Estadios
Los dos estadios estudiados fueron analizados con la matriz de indicadores generales
y los parmetros que fueron aprobados se muestran a continuacin.
Tabla 77. Resultados de evaluacin: Estadios
Los resultados obtenidos muestran que los dos estadios estudiados tienen sello uno
de plata y otro de oro ya que son una parte importante de la Administracin Zonal,
debido que estos son los espacios pblicos de ocio ms visitados por visitantes y
tambin por locales, esto es por las competiciones que se presentan con otras
parroquias, barrios y tambin porque entrenan en ciertas ocasiones equipos de futbol
de renombre.
3
El futbol ha logrado que estos espacios sean muy cotizados y tengan todos los
servicios e infraestructura necesaria para un buen entretenimiento en los estadios.
12.4.4 Resultados de evaluacin: Miradores

Solo se estudi un espacio pblico de ocio en esta seccin y es el Mirador de la
Bolivariana el cual fue evaluado de igual manera segn la matriz de indicadores
generales.
Tabla 78. Resultados de evaluacin: Miradores
Lamentablemente el resultado obtenido del mirador no logr alcanzar los parmetros

adecuados para recibir un sello de calidad por el descuido del espacio y la falta de
inters de los pobladores en ir al mirador.
13. CONCLUSIONES
La presente propuesta de un Modelo de Gestin para la Administracin Zonal
Caldern permiti determinar el estado en que se encuentran los Espacios
Pblicos de Ocio y Recreacin, y determinar su potencial para ser
aprovechados mediante promocin y comercializacin.
La Administracin Zonal Caldern actualmente no participa en actividades
tursticas que incluyan a los E.P.O, puesto que no existe gran inters para
encargarse de planificar a cada uno de los actores participantes y las
actividades tursticas a realizar.
4
La elaboracin del Observatorio Turstico servir como punto de partida para
obtener una base de datos continuamente actualizada que permitir
determinar la concurrencia de los visitantes que pueden ser nacionales o
extranjeros.
Los componentes que conforman parte de la Propuesta de Modelo de Gestin,
tienen como objetivo buscar establecer estndares de calidad, que permitan
diferenciar los espacios pblicos y los atractivos tursticos de la administracin
zonal.
Con la elaboracin de los sellos de calidad se puede determinar el estado de
cada E.P.O y otorgar un estndar de acuerdo a la importancia de los espacios.
14. RECOMENDACIONES
Se recomienda a las autoridades de la administracin y de las juntas
parroquiales brindar mantenimiento de los espacios pblicos de ocio y
recreacin para mantenerlos en estado ptimo para su uso, por parte de
residentes y visitantes.
Se recomienda mejorar el servicio de seguridad en todos los E.P.O, puesto que
esto permitir una mayor afluencia de visitantes tanto nacionales como
extranjeros y beneficiara a los residentes que estn insatisfechos con la
inseguridad de los espacios.
Se recomienda fortalecer lazos entre instituciones pblicas y privadas con la
finalidad de mejorar la planificacin y el desarrollo turstico de la
Administracin Zonal y de sus E.P.O.
15. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Torres. J (S.F) Aspectos Generales de Ecuador. Recuperado de:
https://es.scribd.com/doc/133476882/Aspectos-Generales-de-Ecuador Fecha de acceso: 15/11/16
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(AZCA) EN LA PARROQUIA CALDERN, SECTOR CARAPUNGO. Recuperado:
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Barrera A; Mora M; Chamorro L. (S.F.) Caldern. http://www.quito-

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PP Digital (2015) Parroquia de Caldern tiene ms habitantes que algunas ciudades. Recuperado de:
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6
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GOBIERNO PARROQUIAL DE CALDERN. (2013). GUA TURSTICA DE CALDERON. QUITO:

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15/11/2016
7
16. ANEXOS
8
9
10
11
12
Proforma JuanMarcet
Tomada por: Erick Sampedro
13
Proforma Grafitext
Proforma proporcionada por el peridico El Universo.
14
Trabajo en grupo FODA
Tomada por: Katherine Arellano
Trabajo en grupo - Matriz Planificacin

15
Reunin - Elaboracin matrices
16
17
18
19
Elaborado por: Grupo de trabajo.
20
21
22
23
24
25

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Universidad Central del Ecuador

Facultad de Ciencias Agrcolas

PROPUESTA DE MODELO DE GESTIN

PARROQUIA DE CALDERN Y LLANO CHICO

DOCENTE: M.Sc Edison Molina

AUTORES: Katherine Arellano

RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 4

Un modelo de gestin es un esquema o marco de referencia para la administracin de

La parroquia rural de Caldern est ubicada al extremo norte del Distrito

Caldern se caracteriza adems por la presencia de ebanistas (famosos por sus

La parroquia de Llano Chico, declarada segn la Ordenanza Municipal sancionada el

Para la obtencin de datos se revisaran fuentes bibliogrficas de la administracin

Dentro de la administracin zonal se realizaran encuestas para conocer el grado de

La presente propuesta de un modelo de gestin ayudar a profesionales de turismo a

El modelo de gestin estar conformado por componentes naturales y culturales los

4.1 Objetivo General

4.2 Objetivos Especficos

Para la obtencin de datos se revisaran fuentes bibliogrficas de la administracin

Dentro de la administracin zonal se realizaran encuestas para conocer el grado de

La Repblica de Ecuador tiene 13.755.680 habitantes. El

El castellano es la lengua oficial. El quechua, el shuar y los dems idiomas ancestrales

El petrleo ha sido la principal fuente de ingreso de divisas para el pas. Otros

Guayaquil, Quito, Manta, Cuenca, Loja

Principales productos de Exportacin:

Provincias de Azuay, Bolvar, Caar, Carchi, Chimborazo, Cotopaxi, El Oro, Esmeraldas,

6.1.2 Datos generales de la provincia de Pichincha:

Oficialmente llamada Provincia de Pichincha, es una de las 24 provincias que

Algunas de sus caractersticas son:

Su nombre se debe al volcn activo Pichincha ubicado al centro norte de Quito.

Provincia de Pichincha (Avils, s.f.)

Comprende un territorio completamente accidentado y desigual que se eleva a miles

Ocupa enteramente la hoya del Guayllabamba, y en ella se destacan importantes

La Provincia de Pichincha consta de ocho cantones y cada uno con su cabecera

Tabla 1. Cantones de la Provincia de Pichincha

6.1.3 Datos generales del cantn Quito:

Al pe del Guagua y el Rucu Pichincha se asienta la ciudad de Quito, una de las ms

Poblacin: 2'.122.594 habitantes

Temperatura Promedio: 19C

Superficie: 4.183 Km2

Parroquias: Belisario Quevedo, Carceln, Centro Histrico,

San Bartolo, Santa Prisca, Solanda, Turubamba, Alangas, Amaguaa, Atahualpa,

6.1.4 Datos generales de la Administracin Zonal Caldern:

La Administracin Zonal Caldern (AZCA) entr en funcionamiento en el ao 2008, a

Busca Impulsar acciones que posibiliten retomar la identidad cultural, social y

Priorizar la inversin en servicios pblicos, vialidad, movilizacin e infraestructura

Propender un uso adecuado y masivo de los espacios pblicos que permita el

La parroquia de Caldern se ubica a 2.610 m.s.n.m., al noreste del Distrito

Lmites: Norte: Parroquia San Antonio. Sur: Parroquia Llano Chico.

(Barrera A; Mora M; Chamorro L; S.F.).

6.1.1 .6 Datos generales de la Parroquia de Llano Chico:

Superficie: 13,5 km2

Norte y Occidente: Los mismos linderos Norte y Occidente de la Hacienda "Farsalia"

Sur: La quebrada de Zmbiza, desde su nacimiento (continuo a la interseccin de los

(GAD Llano Chico; 2016)

7.1 DIAGNSTICO DE LOS COMPONENTES

Acuticos (ros, lagos, cascadas, playas, pantanos, etc.)

En la Administracin Zonal de Caldern no se tiene identificado reas declaradas

La biodiversidad en la Administracin est en proceso de extincin debido al

La Administracin Zonal de Caldern cuenta con tres miradores que describimos a

Tabla 2. Componente Natural - Miradores

NOMBRE DESCRIPCIN IMAGEN PARROQUIA

Tabla 3. Componente Natural - Flora

NOMBRE COMN NOMBRE CIENTFICO IMAGEN PARROQUIA

Pajonal Festuca sp. Llano Chico