Analfabetismo

El analfabetismo puede tener muchas definiciones. Para

algunos es simplemente la incapacidad de leer y escribir
que se debe generalmente a la falta de enseanza de las
mismas capacidades. Avala esta definicin el hecho de que en los pases que tienen una
escolarizacin obligatoria el analfabetismo es minoritario.

Segn las Naciones Unidas una persona analfabeta es aquella que no puede ni leer ni escribir
un breve y simple mensaje relacionado con su vida diaria.1 Aunque la educacin bsica
(primaria y secundaria) cada vez llega a ms lugares, muchos jvenes, por diversas razones,
no asisten a la escuela y por lo tanto, algunos de ellos no saben leer ni escribir.

En algunos pases la comprensin lectora puede ser deficiente a pesar de que su tasa de
analfabetismo sea pequea (iletrismo), pues leer no es slo conocer las letras sino entender
mensajes por escrito.

En algunos pases las leyes abarcan condiciones especiales para analfabetos. As, por
ejemplo, el Cdigo Civil Espaol establece que aquellos analfabetos que deseen otorgar
testamento cerrado, y pidan a otra persona que se lo escriba, deben firmar en cada una de las
pginas.

Desnutricin
Se llama desnutricin a un estado patolgico de distintos
grados de seriedad y de distintas manifestaciones clnicas
causado por la asimilacin deficiente de alimentos por el
organismo.

La desnutricin puede ser causada por la mala ingestin o absorcin de nutrientes, tambin
por una dieta inapropiada como hipocalrica o hipoproteica. Tiene influencia en las
condiciones sociales o psiquitricos de los afectados. Ocurre frecuentemente entre individuos
de bajos recursos y principalmente en nios de pases subdesarrollados.

La diferencia entre esta y la malnutricin es que en la desnutricin existe una deficiencia en la

ingesta de caloras y protenas, mientras que en la malnutricin existe una deficiencia, exceso
o desbalance en la ingesta de uno o varios nutrientes que el cuerpo necesita (ejemplo:
vitaminas, hierro, yodo, caloras, entre otros).
En menores un cuadro clnico de desnutricin puede terminar en Kwashiorkor que se da por
insuficiencia proteica en la dieta o Marasmo que trae como resultado flaqueza exagerada a
falta de un dficit calrico total en la dieta.

Planificacion administrativa

1. PLANIFICACINADMINISTRATIVA

2. Es la aplicacin racional de la mente Qu eshumana en la toma de

decisiones planeacin?anticipatoria, con base en elconocimiento previo de la
realidad, paracontrolar las acciones presentes y preversus consecuencias
futuras, encausadasal logro de un objetivo plenamentedeseado satisfactorio.
La planeacin es el proceso de preparar un EZEQUIEL conjunto de decisiones
para la accin futura, ANDER EGG: dirigida al logro de objetivos por medio
preferibles. la funcin administrativa que determina IDALBERT
anticipadamente cuales son los objetivos que O deben alcanzarse y que debe
hacerse para CHIAVENAT alcanzarlos. O

3. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. Reduce la

incertidumbre y minimiza los riesgos. Maximiza el aprovechamiento del
tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa. Mantiene una
mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y unIMPORTANCIA afn
de lograr y mejorar las cosas. DE LA PLANEACIN Prepara a la empresa para
hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas
de xito. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando
las corazonadas o empirismos. Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer mtodos de utilizacin racional de los recursos.

4. Los planes deben hacerse con la mayor precisin Precisin posible porque
van a regir racionalidad acciones concretas; No deben hacerse con
afirmaciones vagas y genricas. Todos y cada uno de los planes deben estar
fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan
lograrse y PRINCIPIOS tambin los recursos DE LA necesarios para lograrlos
gua universalidad PLANEACIN a la accin. unidadLa planeacin
debecomprender suficientecantidad de factores como Los planes deben ser de
tal naturaleza, quetiempo, personal, materia, pueda decirse que existe uno
slo para cadapresupuesto etc. de tal funcin; y todos los que se aplican en la
empresamanera que al desarrollar el deben estar, de tal modo coordinados
eplan sea suficiente. integrados, que en realidad pueda decirse que existe un
solo plan general.

5. flexibilidad factibilidad Todo plan debe dejar margen para los cambios que
surjan en ste, establece mrgenes de tolerancia aceptablesLo que se planee
debe ser atribuibles a hechos inesperados en unrealizable; es inoperante plan
de trabajo.elaborar planes demasiadoambiciosos u optimistasque sean
imposibles de PRINCIPIOSlograrse. La planeacin DE LAdebe adaptarse a la
PLANEACINrealidad y a lascondiciones objetivas queactan en el
medioambiente. La planeacin debe comprender un periodo en el futuro,
necesario para prevenir, compromiso mediante una serie de inherencia
acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisin.

6. Se hace necesario que los administradores sean lo De eficacia

suficientemente habilitados para de los detectar los factores que puedan
planes Indica que todos los llegar a limitar o a frenar el alcance planes debern
generar de los objetivos perseguidos por la mas beneficios en su empresa. En
este principio se relacin con los costos. resalta la importancia de la objetividad
en el momento de tener que escoger entre diferentes PRINCIPIOS cursos de
accin o diversas alternativas para llegar a un fin. DE LA PLANEACIN De
contribucin al objetivo inherenciaTodos los planes tiene De factorque ser
elaborados en limitantefuncin de los objetivos Es necesaria en
cualquierorganizacionales. organizacin humana y es propia de la
administracin.

7. ETAPAS DE LA PLANEACIN1. Misin o propsito: Son los fines esenciales o

directrices que definen la razn de ser, naturaleza y carcter de cualquier
grupo social.2. Visin: es una proyeccin de lo que la organizacin desea ser en
un largo plazo, una declaracin de la visin responde a esta pregunta: Qu
queremos llegar a ser?.3. Premisas: Son suposiciones que se deben considerar
ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarn el curso en
que va a desarrollarse el plan.

8. 4. Objetivos: Representan los resultados que la empresaespera obtener, son

fines por alcanzar, determinados pararealizarse transcurrido un tiempo
especfico.5. Estrategias: Son cursos de accin general oalternativas, que
muestran la direccin y el empleo generalde los recursos y esfuerzos, para
lograr los objetivos en lascondiciones ventajosas.6. Polticas: Gua para orientar
la accin; criterios,lineamientos generales a observar en la toma dedecisiones,
sobre problemas que se repiten una y otra vezdentro de una organizacin.

9. 7. Procedimientos: Establecen el orden cronolgico y lasecuencia de

actividades que deben seguirse en larealizacin de un trabajo repetitivo.8.
Programas: Esquema donde se establecen la secuenciade actividades
especficas que habrn de realizarse paraalcanzar los objetivos y el tiempo
requerido para efectuarcada una de sus partes y todos aquellos
eventosinvolucrados en su consecucin.9. Presupuesto: Son estados de
resultados anticipados atravs de los cuales, los planes son traducidos a
trminosfinancieros. Permiten al ejecutivo ver claramente que elcapital ser
gastado, por quien y donde, que costo, ingresos,unidades o productos.

10. Misin o propsito Visin PremisasObjetivos y metas Estrategias Polticas

Procedimientos Programas Presupuestos

11. PASOS DE LA PLANEACIN Fines Especificar metas y objetivos .Qu debe

hacerse? Elegir polticas, programas, Medios procedimientos, para alcanzar los
objetivos. Cmo debe hacerse? Determinar los tipos y cantidades de
recursosRecursos necesarios para alcanzar los objetivos

12. Disear los procedimientos paraRealizacin la toma de decisiones Disear

un proceso para Control prever y detectar los errores o fallas del plan.

Ejemplos de Moral:

1. En una institucin mdica, un mdico se niega a practicar

un aborto, porque esto infringe los principios de preservar
la vida del paciente que le han sido inculcados, tanto dentro
de la familia y la escuela, como aquellas reglas morales que
su religin ha establecido y que l ha jurado proteger como
mdico que es.

2. Si una persona va caminando por la calle y ve que a un

individuo se le cae la cartera, llena de dinero, moralmente
est obligado a drsela su dueo.

Andar por la calle o en lugares pblicos sin vestimenta

(desnudos), es una conducta que contraviene la moral.

Moral de tradicin

1. La tradicin moral cristiana Los reproches de la teologa moral es en cuanto

han olvidado las escrituras.

2. La edad patrstica <ul><li>La moral ha dado pocos pasos, donde la doctrina

moral no ha cambiado en los siglos XVIII y finales del siglo XIX.
</li></ul><ul><li>Puesto que la moral cristiana esta basada en la cultura
griega y la filosofa de Aristteles pero poco en lo bblico.
 </li></ul><ul><li>La doctrina moral en los comienzos no fue objeto de
profundizacin, puesto que la moral buscaba la cusa de nfasis de los
pensamientos filosficos, por los cuales ya existan. </li></ul>

3. Clemente y orgenes. <ul><li>Tratan de dar a la fe y a la moral n

fundamento inclusive filosfico sea estoico o neoplatnico.
</li></ul><ul><li>Para Clemente la moral es la imitacin de Cristo en las
acciones de la vida cotidiana. </li></ul><ul><li>La vida cristiana es el
empeo para vivir los valores cristianos en la cultura ambiente. La dignidad del
hombre es la imagen de Dios

moral de sentimiento
1. Los sentimientos sociales y morales(Problemas actuales)

Sentimiento: procede del latn sentire que significa pensar, opinar o darse
cuenta de algo.
Moral: Se denomina moral al conjunto de creencias, normas y circunstancias a
travs de las cules se puede determinar si una persona a lo largo de toda su
vida logr ser buena persona, adems su contribucin en su grupo social que
determinar el comportamiento a obrar caracterstico (es decir, que orienta
acerca del bien o del mal correcto o incorrecto de una accin o acciones).
Social: Es toda aquella accin que realizamos en pro de ayudar a nuestro
prjimo, sin ninguna excepcin. Generalmente, suele ser a quienes lo necesitan y
en este caso ingresan aquellos que no poseen los recursos necesarios para
acceder a determinadas cosas, ya sea educacin, salud, alimento, vivienda o
decenas de tems ms que son considerados bsicos para que un ser humano
pueda poseer todo lo necesario para vivir dignamente. Pero tambin entiendo lo
social como el respeto a los derechos humanos, a la informacin e incluso a
apoyar a todo aquel que lo necesite aunque sea un compaero de trabajo que
est en un embrollo del que no puede salir y quizs podamos echarle una mano.

Conocimiento de s mismo
El conocimiento de s mismo es el saber que una persona adquiere sobre ella misma, en
trminos psicolgicos y espirituales, durante el curso de toda la vida, y sobre la base de sus
propias experiencias y a la introspeccin.1

Blaise Pascal.

El conocimiento de s mismo es un tipo particular de conocimiento en la medida que el

sujeto que intenta conocer y el objeto a conocer estn confundidos, o sea, se es juez y
parte al mismo tiempo. Esta dificultad central hace imperativo que se exija objetividad.2
El conocimiento de s requiere honestidad y rectitud de pensamiento, espritu crtico, y una
cierta consideracin en relacin a la mirada exterior de los otros.3 Debido a su
naturaleza subjetiva, para que este conocimiento pueda cristalizar, se requiere cierta habilidad
metacognitiva as como cierto grado de lucidez personal que permita generar un saber bien
consistente.4

Visin de acosaba

MISIN

Somos una cooperativa que facilita soluciones financieras de calidad y con seguridad, impulsando
el desarrollo socioeconmico de sus asociados y de los pueblos.

VISIN

Ser la cooperativa ms grande en su rea de atencin, con mil millones de quetzales en activos,
expandida a nivel nacional e internacional reconocida por la mejora en la calidad de vida de sus
asociados y de los pueblos

misin y visin de pollo campero

Nuestra Visin :

bajo el desafo de generar alimentos que colaboren con la sana nutricin. Ser la
cadena de restaurantes de pollo de origen latino lder en el Mundo Entero

Nuestra Misin:

Ofrecer la mejor experiencia se comer pollo en un restaurante de servicio

rpido, logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquicia
arios, proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo buenos
misin y visin de banrural

VISIN
Ocupar en la regin la posicin de banco lder en el financiamiento del desarrollo, a travs de sus
agencias y diferentes canales, ofreciendo un conjunto de productos y servicios financieros que
satisfagan las necesidades de sus clientes; con rentabilidad justa sin descuidar la
responsabilidad social.

MISIN
Somos una entidad Financiera, miembro del Grupo Financiero BANRURAL, orientada a participar
en el mercado de capitales y a ofrecer productos financieros que soporten la actividad productiva
del pas, con nfasis en el desarrollo rural.