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miten salir adelante ante los grandes retos. Este talento innato, origen
Hasta hace unas dcadas, los museos se haban concebido como luga-
res para exponer diversos objetos de cierto valor econmico, artstico o
histrico, algunos por extraos, otros por nicos, para que se los obser-
vara, coleccionara, resguardara y preservara. No obstante, en 1899 esta
idea comenz a cambiar. Ese ao, el profesor norteamericano William
9 ENRIQUEZ, Juan, Coordinador del equipo de
Henry Goodyear, en un viaje que realiz a Europa, qued sorprendido por trabajo que desarroll el proyecto de Papalote
el inters que los nios pequeos mostraban por una coleccin de especies Museo del Nio.
Informe anual, Papalote Museo del Nio, 1991-
naturales exhibida en el Museo de Manchester. 1992, Mxico. Fue director de SERVIMET,
estuvo involucrado en proyectos como el Au-
ditorio Nacional y el rescate de Santa F, coor-
El profesor era entonces curador de arte del Instituto de Artes y Ciencias dinador general de polticas econmicas en una
Secretara de Estado y miembro de la comisin
de Brooklyn y a su regreso propuso a Franklin William Hooper, director para la paz en Chiapas. Actualmente es el di-
rector de Harvard Business School Life Sciences
de la institucin, crear un museo de historia natural para nios en una casa Project. En 2000 recibi el premio McKinsey
por la coautora de uno de los mejores artculos
de la que poda disponerse para ello. Hooper no vacil y apoy esta ini- en Harvard Business Review.
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ciativa, para lo cual orden acondicionar la casa para alojar las primeras
I. Antecedentes
colecciones.
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de investigaciones acadmicas, centros de entretenimiento para turistas o
I. Antecedentes
sitios para almacenar colecciones.
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enriquece la experiencia consiste en permitir que los nios decidan por
I. Antecedentes
s mismos el ritmo y las cosas que suscitan en ellos inters. El juego se
convierte en la principal herramienta porque es a travs de l que los ni-
os pueden experimentar situaciones reales, dentro de un mundo dis-
eado para ellos, y practicar las posibles soluciones o actitudes, segn
sean la situacin a la que se enfrentan y el aprendizaje previo de cada
uno de ellos.12 Este museo que ide Spock abri un panorama no slo
para los nacientes museos interactivos de nios, sino incluso para los
museos de ciencia, tecnologa e industria, que no tardaron en incorporar
las ideas de estos espacios.13
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jvenes que asisten a los visitantes para enriquecer su experiencia.14
I. Antecedentes
Todos estos museos tienen caractersticas en comn, si bien dos son her-
ramientas fundamentales en estas instituciones: las exhibiciones y los de-
nominados guas educativos. A travs de estos instrumentos se consiguen
los objetivos de estos foros. En las exhibiciones se pueden observar los
fenmenos que atraen la atencin de los nios y se facilita la comprensin
de una gran cantidad de conceptos. Al interactuar directamente con las
exhibiciones, los visitantes no slo se sienten inclinados a la creatividad e
imaginacin, sino tambin incrementan su inters por el descubrimiento,
14 PIZZEY, Stephen, (al cuidado de),
I
Interactive science and technology centres, 5-9,
al adaptarse a su propio ritmo. En estos museos la visita es libre, no existe Science Projects Publishing, London, 1987.
un recorrido preestablecido; esto posibilita que cada visitante se tome el 15 Para Francisco Javier Zubiaur los museos
de los nios, vienen a cubrir otras necesidades
tiempo necesario para participar o interactuar con las galeras y realizar el del proceso educativo no atendidas por el con-
junto de museos existentes. .utiliza todos
ejercicio tantas veces como le resulte necesario. Si el individuo muestra los procedimientos posibles, buscando siempre
la mayor sencillez en la informacin y con mar-
un inters particular por algn tema especco, y decide permanecer ms cado carcter de diversin. Op.cit., p. 303.
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de media hora en una sola exhibicin, no hay nada que se lo impida,
I. Antecedentes
como en otros museos en los que el grupo debe avanzar o cambiar de sala
porque as lo determina el recorrido.
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Este museo surgi como un concepto distinto y en l se aceptan todas I. Antecedentes
las participaciones, sean econmicas o de asesora de los sectores pblico,
privado y social (lo mismo del gobierno que de la iniciativa privada, las
universidades o los particulares). Puesto que se trata de una asociacin
civil sin nes de lucro,17 es autnomo y tiene la oportunidad de dialogar
con todos los sectores. El gobierno concedi el terreno y se realiz una
campaa nanciera de 40 millones de dlares para llevar a trmino el
proyecto.
directo e indirecto el modelo Papalote. Ms an, Papalote ha llegado a que pertenecen y son directamente regidos por
fundaciones, personas o empresas privadas. Es-
colaborar con otros pases para la creacin de museos de este tipo. tos museos pueden funcionar como fundaciones
privadas sin nimo de lucro o como negocios en
provecho de sus propietarios. Papalote corre-
Este breve resumen del origen de estos museos en el mundo y en Mxi- sponde a la primera descripcin. Op.cit., p. 31.
co ofrece un panorama general del contexto museolgico en el que se 18 Ver anexo 8 Estadsticas
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inscribe el museo, objeto de este estudio de caso. A continuacin, como
I. Antecedentes
complemento de la informacin de referencia necesaria para compren-
der la renovacin del museo, describir algunos aspectos particulares de
su aparicin y evolucin.
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