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EDUCACIN
MONOGRAFA
POLTICAS EMPRESARIALES
SULLANA 2015
NDICE
I. INTRODUCCIN
II. POLTICAS EMPRESARIALES
2.1. DEFINICIN
2.2. PROPSITOS DE LA POLTICA EMPRESARIAL
2.3. UBICACIN DE LA POLTICA EMPRESARIAL
2.4. VARIABLES INTERNAS DE LA POLTICA EXTERNA
2.4.1. FORTALEZAS ORGANIZACIONALES COMUNES
2.4.2. FORTALEZAS DISTINTIVAS
2.5. VARIABLES EXTERNAS DE LA POLTICA INTERNA
2.6. OBJETIVOS DE LA POLTICA EMPRESARIAL
2.7. TOMA DE DECISIONES
III. POLTICA EMPRESARIAL Y SU DESARROLLO
IV. UNA POLTICA EMPRESARIAL QUE SE EXPANDE A GRAN NIVEL
V. GESTIN DE EMPRESAS : POLTICA EMPRESARIAL
VI. CONCLUSIONES
VII. BIBLIOGRAFA
I. INTRODUCCIN
Aunque la poltica empresarial debe ser diseada por cada empresa, de acuerdo a sus
caractersticas especficas y a los fines y propsitos de su misin y visin empresarial,
tambin se fundamenta en principios generales para todas las organizaciones, como
pueden ser: La satisfaccin del cliente, la competitividad, la organizacin, capacitacin,
proyecciones, beneficios, satisfaccin, logros, alcances, entre otros.
La poltica empresarial debe disearse de forma simple y de fcil comprensin para que
sea comunicable, transmisible y asimilable por todos los miembros de la organizacin, ya
que esta afecta a todas las reas funcionales de la organizacin, siendo un elemento
articulador de procedimientos, cohesionados de acciones y conjugador de resultados desde
las altas directivas hacia todos los niveles, por lo cual integra verticalmente a la estructura
organizacional, hacia el cumplimiento de los objetivos estratgicos.
Uno de los propsitos de las polticas es dar una estructura unificada a los planes,
evitando anlisis y procesos repetitivos y de la misma manera facilitando la
delegacin y el control. Ya que en una gran empresa, donde por razones de calidad
es necesario estandarizar la produccin y los procesos es necesario contar con
directrices que guen las acciones de cada operario, sin la necesidad de consultar
permanentemente a los supervisores para saber si est obteniendo los resultados
deseados, por lo tanto las polticas cobran especial valor en todo tipo de empresas
tanto grandes como pequeas. Siendo todo guiado por las polticas as tambin se
mucho ms fcil llevar a cabo las fases de control de los procesos y la verificacin
de resultados para la autorregulacin y mejoramiento del mismo.
as polticas pueden tener tantos niveles y reas como la organizacin posea por
ejemplo: polticas de presidencia, polticas de gerencia, polticas de produccin
polticas de finanzas; pero a la vez pueden relacionarse con funciones
empresariales dependiendo de las reas funcionales, y pueden ser: polticas de
ventas, polticas de finanzas, polticas de distribucin, polticas de mercadeo,
polticas de precios; y por ltimo las polticas diseadas para los proyectos
especficos que lleve a cabo la organizacin: polticas de lanzamiento de un nuevo
producto al mercado, poltica de incursin en un mercado especfico, poltica de
servicio al cliente, poltica de diseo de nuevos productos y servicios, poltica de
atraccin de clientes en poca navidea. De acuerdo a lo anterior al delimitar el
rea de decisin, las polticas aseguran que las decisiones de la empresa sean
consistentes y contribuyan al alcance de los objetivos.
2.4. VARIABLES INTERNAS DE POLTICA EXTERNA
Las fortalezas de acuerdo a las caractersticas que tengan pueden ser compartidas
o distintivas, as:
Las variables del entorno son las que con mayor fuerza imprimen cambios
inesperados al sistema organizacional y para cuyos efectos esta debe prepararse.
Es por ello que aunque las polticas empresariales se instauran a largo plazo,
tambin se requiere de una revisin peridica que permita revaluar las polticas en
tiempos coyunturales. Las empresas tienden a mantenerse en el punto donde se
produjo los mejores resultados, pero de la misma manera los cambios constantes
del entorno las mueven a desarrollar mecanismos de adaptacin e innovacin para
permanecer en el mercado.
Cuando la empresa no ha diseado sus polticas es decir que no tiene claros los
fundamentos filosficos de su organizacin, en cuyo caso en necesario que la
organizacin haga un alto en sus actividades o paralelamente a ellas, organice
de manera participativa la construccin de sus polticas.
Cuando la empresa no ha formalizado sus polticas es decir que se
construyeron pero no se sometieron a la prueba de las fuerzas del mercado, es
decir no se conoce su grado de respuesta ante las diversas condiciones del
entorno. Esto sucede cuando se disean pero no se difunden ni se aplican.
Cuando las polticas empresariales no se conocen, es decir que no se publican.
En cuyo caso es necesario iniciar un proceso de capacitacin que permita que
todos los miembros de la organizacin estn al tanto de los parmetros que
rigen sus actividades diarias, y para que con ello de manera conjunta sepan
cuales son los limites de su accionar y de sus procesos.
Cuando las polticas no se han revisado en mucho tiempo o no se revisan
peridicamente, de tal forma que en un momento dado, en lugar de aportar
elementos para el alcance de los objetivos, ahora se constituye en un
impedimento para el surgimiento de la empresa.
Cuando las polticas no estn de acuerdo con la misin y visin organizacional,
de tal forma que se encuentra alejada de la razn de ser de la empresa. En
casos extremos es incluso necesario revisar y reorientar la misin de la
empresa.
a) Elaboracin de premisas
b) Identificacin de alternativas
c) Evaluacin de las alternativas, en trminos de metas que se desea alcanzar
d) Seleccin de una alternativa, es decir tomar una decisin
As, toda la poltica empresarial, como diseo de la asignacin de los recursos, descansa,
por tanto, en la definicin de la institucin, de su filosofa y de su cultura empresarial, as
como en su estrategia, con el fin de poder establecer los criterios de gestin empresarial.
La RSE es vista por las compaas lderes como algo ms que un conjunto de prcticas
puntuales, iniciativas ocasionales o motivadas por el marketing, las relaciones pblicas
u otros beneficios empresariales.
Ella es vista como un amplio set de polticas, prcticas y programas que soporta el
proceso de toma de decisiones y es premiado por la administracin.
La poltica empresarial es una de las vas para hacer operativa la estrategia. Suponen
un compromiso de la empresa; al desplegarla a travs de los niveles jerrquicos de la
empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del personal.
La Poltica de la Calidad debe ser muy simple y fcilmente comprensible para que sea
comunicable y entendida sin dificultad.
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http://empresamia.com/crear-empresa/crear/item/809-que-son-las-politicas-
empresariales
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empresariales/