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EN LA CTEDRA DE
PROYECTOS FORESTALES
Compilacin de contenidos
Varios autores
PRIMERA UNIDAD
A. GENERALIDADES
Las inversiones en el sector rural han exhibido un incremento en los ltimos aos, como
consecuencia de las polticas crediticias puesta en marcha por los gobiernos democrticos, u
organizaciones no gubernamentales esto ha originado que sea necesario crear tcnicas de
elaboracin, seleccin y seguimiento de proyectos de factibilidad econmica-financiera, para
evitar que los recursos financieros dedicados al sector forestal y agroforestal, sean invertidos
errneamente. De all que es necesario adelantar el perfeccionamiento tcnico, disponer de un
instrumento orgnico que racionalice estos recursos que en la actualidad son limitados debido a
la coyuntura econmica del pas. Esto implica una recopilacin y ordenacin del material
existente, para unificar criterios vlidos en todo el pas.
Este documento es sencillo con una tarea de ordenacin recopilacin de un material tan
disperso, siempre conlleva un esfuerzo y un trabajo meticuloso, que tiene su valor,
consecuentemente pretende orientar y facilitar el desarrollo de la enseanza aprendizaje de la
asignatura.
Se recogen aportes de muchos autores, publicaciones de los entes financieros del estado, la
experiencia de los autores en los diferentes cursos y seminarios.
Las tres expresiones forman parte de la planificacin pero tienen un alcance muy diferente:
Plan se refiere al aspecto global de todas las actividades del proceso de desarrollo dentro de un
periodo determinado y puede ser de corto plazo (uno o dos aos), mediano plazo (tres a ocho
aos y largo plazo (10 a 15 aos). (CALDAS, M. Quito Ecuador)
Si bien un plan contempla programas y proyectos no est compuesto solo por el conjunto de
programas y proyectos sino que su formulacin se deriva de un conjunto ms amplio de
propsitos y objetivos , como por ejemplo alcanzar el crecimiento de la economa lograr reducir
el analfabetismo, dotar de vivienda de caracterstica social , generar empleo, etc. Y todo ello
como parte de un proyecto nacional que constituye una definicin de lo que quiere como pas.
(CALDAS, M. Quito Ecuador)
Tambin podra hablar de un plan de trabajo para la realizacin de un proyecto, pero cuando
nos referimos al a planificacin nacional, plan, programa y proyecto son tres expresiones que
tiene diferentes alcances conforme al precisado anteriormente, en niveles de concrecin y
especificidad. (CALDAS, M. Quito Ecuador)
PLAN: Son las decisiones de carcter general que expresan los lineamientos polticos
fundamentales; en donde se definen prioridades, asignacin de recursos segn esas
prioridades, las estrategias de accin y el conjunto de medios e instrumentos que se van a
utilizar para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
TAREA: Accin que operacionaliza una actividad con un grado mximo de concrecin y
especificidad.
EJEMPLO
PLAN: Eleccin de carrera universitaria.
PROGRAMA: Determinar el rea de incumbencia (econmico, naturales,
humansticas, forestales, agrcolas etc.)
PROYECTO: Bsqueda de informacin para la carrera forestal.
ACTIVIDAD: Analizar posibles universidades:
TAREA: Visitar sitios web de UNACH, UTA, ESPOCH, ESPOL.
En los proyectos de desarrollo, intervienen de una manera general, en gran nmero de unidades
de produccin que en ltimo trmino, son libres para integrarse o no al proyecto, lo que sin
duda dificulta el logro de los objetivos del proyecto ya que no siempre se acepta la propuesta
presentada.
Para estas consultas y las subsiguientes se deben trabajar con mapas conceptuales,
cuadros sinpticos, mapas mentales entre otros. A excepto si existen tablas y grficos lo
presentaran como se encuentre en la bibliografa lo presentaran en digital hubo
Bibilografa pg.web
www.ecuadorforestal.org
3. Conceptos de Proyectos
Estas definiciones han sobrevivido por muchas dcadas ya que ninguna otra podra en trminos
conceptuales abarcar tantas ideas:
As en primer trmino, implica la necesidad de cierto nivel de decisin que permitir juzgar las
ventajas y desventajas sobre los egresos e ingresos de recursos asignados para las
actividades de Proyectos y/o microempresas.
En segundo lugar trae implcito el reconocimiento de que el libre juego de las fuerzas de
mercado, no es suficiente para decidir sobre la mejor asignacin de los recursos econmicos,
evidenciando de este modo que el desarrollo es una decisin consciente de la sociedad, la que
se encuentra en la planificacin el principal instrumento para lograr sus objetivo.
En tercer lugar la propuesta que refleja el proyecto, debe basarse en antecedentes que lo
justifiquen. Se debe estar seguro de que el proyecto invertir correctamente los recursos.
De hecho la decisin sobre comprometerse o no con el proyecto debe depender del
conocimiento de la prioridad de este, sobre las alternativas.
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar
en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de
Un proyecto surge como respuesta a la concepcin de una "idea" que busca la solucin
de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.
Es muy importante que se realice una evaluacin Ex-ante dentro de la cual se considera la
evaluacin social, financiera y econmica ambiental optimizando los recursos.
Evaluacin Ex-Post.: Esta fase corresponde al final del ciclo de los proyectos, se puede
realizar en proyectos cuya vida til ha concluido o tambin en proyectos de desarrollo.
Esta evaluacin se realiza en base a costos reales erogados, y de conocer los beneficios
esperados; se analizarn los incrementos de los costos por el proceso inflacionario y si los
objetivos estuvieron bien identificados y a la vez eran apropiados y adecuados.
5. Tipos de Proyectos.
b. Micro proyectos: Son aquellos que abarcan una unidad de produccin determinada
son elaborados por uno o varios profesional ejemplo: proyectos para la produccin de
plantas forestales, frutales, proyectos agroforestales y Programa Face de Reforestacin
para el Ecuador (PROFAFOR) en Chimborazo, entre otros.
6. Clasificacin de Proyectos.
Los proyectos forestales son aquellos que estn orientados hacia la produccin de rubros
como madera, productos no maderables, por ejemplo Proyectos reforestacin y forestacin
con plantaciones productivas, de conservacin y / recuperacin de suelos, entre otros.
Estos pueden ser de organizaciones que solicitan crdito por no disponer de los recursos
econmicos necesarios para comenzar las actividades de produccin, en la actualidad
existe los proyectos forestales coordinados por ex PROFORESTAL y en la actualidad
por el ministerio de medio ambiente, financiados por el gobierno, el plan bosque.
a. Diagnstico
La estructura del diagnstico est en funcin del tipo de investigacin que se vaya a realizar y los
datos que se requiere.
Formular un proyecto es establecer un plan de todas las actividades futuras que se efectuarn
en la unidad de produccin con el fin de optimizar el uso de los factores de la produccin (tierra,
trabajo, capital). La formulacin puede planificar la combinacin ms adecuada de los medios de
produccin a travs de mejores mtodos de trabajo, uso racional de insumos, utilizacin ptima de
maquinaria y equipos.
Para la formulacin de proyectos es muy importante dar respuesta a las nueve preguntas
que se anota a continuacin, las mismas que se consideran como la esencia del proyecto.
a. Estudio preliminar.- Esta etapa nos permite proporcionar los elementos de juicio para
una decisin fundamentada sobre la conveniencia o inconveniencia de asignar recursos
para continuar con estudios ms avanzados, haciendo nfasis en el aspecto econmico.
d. Estudio definitivo o proyecto de inversin.- es la etapa final para la ejecucin del proyecto,
incluye manuales, especificaciones, tcnicas y dems aspectos complementarios que
integran el estudio final. Corrientemente las 3 etapas anteriores son conocidas como
estudio de pre inversin debido a los gastos que es necesario incurrir en el desarrollo del
mismo.
a. Que es la Introduccin
Se considera todos los aspectos que el documento a ejecutar, se puede utilizar algunos
valores referenciales con sus respectivas citas y adems se considera los antecedentes
del proyecto en mencin.
- Por ello, se debe redactar en ltimo lugar, una vez que ya sepamos cul es el contenido
del cuerpo principal del informe.
- Su importancia reside en el hecho de que a travs de ella el lector recibe una primera
impresin, no slo del asunto y objetivos del informe, sino tambin de la relevancia e
inters que ste tiene. Consultado 15-09-2011 (es.answers.yahoo.com)
b. Justificativos
Toda clase de proyecto esta orientada a la solucin de algn problema; por consiguiente ,es
necesario justificar , o exponer los motivos por que se plantea el proyecto o precisar en todos
sus alcances los objetivos que se pretende lograr con el proyecto se debe desarrollar la
iniciativa propuesta, lo ms a fondo posible. En conclusin debe dar respuesta a por qu? se
realizar el proyecto.
a. Objetivos
Metas son los objetivos especficos, pero cuantificados para un determinado tiempo.
A los objetivos se les considera como el conjunto de metas, logro final que persigue la
elaboracin de proyectos, la accin y todos los esfuerzos de un grupo, orientados por un
plan, permitiendo solucionar el o los problemas plateados.
No obstante esa prioridad, de acuerdo a los resultados del diagnstico, se podr estudiar
varias alternativas, entre las cuales habr que seleccionar aquellas que representen el ms
alto beneficio, pero que guarden relacin con las finalidades establecidas en los criterios
formulados sobre los aspectos econmicos y sociales que se pretenden superar.
El primer paso ser entonces analizar el proceso de comercializacin desde el punto de vista
de sus funciones fsicas; estas son necesarias para que el producto este a disposicin del
consumidor en el tiempo lugar y forma deseada, en esto se debe considerar las formas de
almacenaje, transporte clasificacin, embalaje empaque.
f. Tamao
Se trata de determinar la mxima capacidad de produccin que desde luego ira de conformidad de
mercado.
g. Localizacin
Los aspectos tcnicos que requiere el proyecto son caractersticos de los productos, procesos
de elaboracin, especificaciones de los equipos y estructuras de operacin y trabajos en
general, todas estas actividades estaran vinculadas a la capacidad intelectual de los
tcnicos.
i. Anlisis econmico
El presupuesto de gastos e ingresos del proyecto, dan las bases para la evaluacin, es un
clculo estimado que resulta de la puesta en marcha del proyecto.
j. Fuentes de financiamiento
Se especifican las fuentes de recursos monetarios, tanto nacionales como extranjeros. Indica las
formas como se van a canalizar los recursos financieros del proyecto. Incluye el plan de
amortizacin y pagos de comisin.
k. Evaluacin de Proyectos
En general la evaluacin de un proyecto implica un anlisis integral del mismo con el objeto de
tener una idea clara sobre la rentabilidad de la inversin que se proyecta realizar, por lo que
es indispensable que se realice una evaluacin Ex - ante, es decir antes de poner en marcha
su ejecucin. Una vez que el proyecto este en pleno desarrollo se realizar una evaluacin o
monitoreo para garantizar la rentabilidad de su inversin.
Para definir que debe hacer es necesario describir todas las actividades a ser cumplidas
en la instalacin y puesta en marcha el proyecto. Permitiendo dar operatividad al proyecto
cuando se han desarrollado algunas tcnicas
Estructura de un proyecto
1) Estudio de mercado
2) Estudio tcnico
a) Tamao del proyecto
b) Localizacin
c) Ingenieria del proyecto
d) Costos del proyecto
e) Ingresos del proyecto
3) Estudio financiero
a) Inversiones
b) Fuentes de financiamiento y uso de los recursos
c) Amortizacin
4) Evaluacin: Financiera Econmica, Social
a) Evaluacin financiera
a. Generacin de ideas
El deseo de generar mi propio empleo: las necesidades de cada persona son diversas,
desde las necesidades ms inmediatas como obtener ingresos econmicos para subsistir,
hasta la de realizarse personalmente.
Qu puesto de trabajo voy a crear? Uno que quiera, sepa y pueda llevar a cabo.
Probablemente podra hacer el siguiente planteamiento inicial: "Voy a poner en marcha una
empresa y me informo, sobre todos los pasos a seguir, pero tal vez no sean tan difciles si las
cosas las tengo claras".
Si no es as, qu debe hacer? En primer lugar, debe utilizar el sentido comn y hacerte las
siguientes preguntas:
Es suficiente el nmero de personas que pueden llegar a comprar mi bien / servicio para
mantener mi empresa en funcionamiento y adems ser rentable?
Para ello, reflexiona sobre la primera informacin que tienes en tu mente, luego pasea por la
zona donde deseas poner en marcha tu empresa, y vuelve a reflexionar.
Como es lgico, aquella zona que tenga un menor nmero de negocios o empresas
competidoras y una mayor clientela, parece en principio la ms adecuada.
En la actualidad existe una gran demanda de collares y pulseras, aretes, botones de productos
no maderables como son las semillas de algunas especies forestales la ubicacin para la
comercializacin ser la va de mayor trnsito de la gente joven que es la que ms utiliza estos
productos es decir que el mercado estara segmentado para personas de ambos sexos entre
los 12 y 25 aos de edad.
En este documento se exponen las pautas para elaborar el Plan de Empresa, que rene el Plan
de Marketing, el Plan de Recursos Humanos, el Plan Econmico-Financiero y el Plan
Jurdico-Mercantil.
Planificar implica "ver y analizar en este momento lo que haremos en el futuro". Esta
representacin de nuestro futuro nos exige tomar decisiones ahora, para que en el futuro
ocurra lo que hemos previsto y calculado. No es un proceso fcil, pero es imprescindible
para eliminar algunas de las incertidumbres y dudas sobre la viabilidad de nuestra idea
empresarial en otras palabras, minimizar el riesgo de las inversiones que hemos de realizar
para implantar y poner en funcionamiento la empresa, se dice que el buen leador emplea
ms tiempo en afilar el hacha que en cortar el rbol.
1) Objetivos
2) Metodologa
Este proceso metodolgico requiere dedicacin y esfuerzo, implica buscar y analizar informacin
cuantitativa y cualitativa y va a permitir determinar la viabilidad del proyecto empresarial.
a) rea de marketing
El estudio de esta rea nos permitir la elaboracin del Plan de Marketing, documento que
sintetiza y explica todas las acciones para la comercializacin de los productos (bienes y/o
servicios). En esta rea es donde se fijarn gran parte de los objetivos y acciones que
determinarn la viabilidad comercial de la empresa y en los sectores de fabricacin y servicios,
la viabilidad tcnica.
En funcin de todos los puntos anteriores se establece la previsin de ventas. Para plantear
los objetivos de ventas futuros, se debe tener en cuenta la informacin obtenida del sector, el
sentido comn, la experiencia y aplicar algn mtodo de previsin de ventas. Esta previsin
es determinante para el posterior desarrollo de las restantes reas del Plan de Empresa.
Por ltimo, ser necesario disear el plan de comunicacin y las acciones que se llevarn
a cabo para dar a conocer los bienes y/o servicios y la empresa a la clientela y mercado
potencial.
Siguiendo la secuencia lgica del Plan de Empresa, una vez elaborado el Plan de
Marketing, podremos elaborar el Plan de Recursos Humanos, determinando la estructura y
organigrama de la empresa, y planificando el nmero de personas necesarias para cumplir
los objetivos empresariales.
Para poder alcanzar los objetivos de ventas previstos, la empresa necesitar realizar
Inversiones que debern financiarse, con recursos propios y ajenos de forma equilibrada. Por ello,
ser necesario realizar un estudio de las fuentes de financiacin existentes en el mercado y decidir
cuales son las ms adecuadas para la idea de negocio planteada.
d) rea jurdico-mercantil
En esta rea se analizan las diferentes formas jurdicas que pueden adoptar la empresa, sus
caractersticas y los criterios para la eleccin de aquella que mejor convenga para nuestra
empresa.
Tambin se recogen los requisitos que deben cumplir la forma jurdica elegida, los trmites
necesarios para constituirse y otros trmites relacionados con la puesta en marcha de la
empresa
Una vez que ya sabemos el tipo de empresa que vamos a poner en marcha, el siguiente
paso es definir la relacin de productos que voy a vender u ofrecer al pblico, para poder
conocerlos en profundidad, tanto desde el aspecto tcnico como comercial.
Por ejemplo la tienda de productos no maderables vemos que tenemos muchas posibles
respuestas. Puedo disponer de tres tipos de clientela:
Una tienda frutos ecos, vemos que tenemos muchas posibles respuestas y datos con que
contar. Puedo disponer de tres tipos de clientela:
- Nios y nias que diariamente van al colegio y decido, a partir de qu hora el/la
nio/a tiene dinero para comprar frutos secos u otro tipo de caprichos
- Las mams y paps que acompaan a sus hijos/as al colegio, o que viven por
alrededor.
- Los/as jvenes, personas adultas y nios/nias que van al cine, sobre todo los fines
de semana
- A estos/as nios/as les gustan los gusanitos. Los chupetes, los chicles, etc.
- Las mams y paps pueden comprar para sus hijos/as, pero tambin comprar
productos para su consumo particular como son las pipas, avellanas.
almendras, pistachos, etc.
Con toda esta informacin, ya puedes llegar a definir los grandes grupos de artculos que
debern llegar a incluir en la empresa. En el caso de la utilizacin de productos maderables
(semillas) se puede incluir una gran variedad de diseos.
Retro alimentacin
Reflexin Final
Una vez que hemos visto de forma global las implicaciones de un Plan de Empresa y antes de
realizar un estudio pormenorizado de las reas del Plan es necesario plantearse las siguientes
preguntas:
Si no hay empleo
Si el empleo no le satisface
Si tienes una idea empresarial
Si quieres ser importante
Si buscas mejorar tu vida
Le gustara crear una empresa...?
Es desarrollar una idea, corriendo algn riesgo, para obtener un empleo para toda la
vida
Es crear el empleo que te gusta
Es trabajar con quienes quieres
Es hacer relaciones con otras personas
Es obtener ingresos segn tu esfuerzo
Es ser tu propio jefe o jefa
Es querer hacer
Me conviene el autoempleo o crear mi propia empresa?
Por qu emprender?
Pero hay algo ms que necesito, algo tan o ms importante que el dinero.... el espritu
emprendedor y DECISIN
Espritu emprendedor
Factores de xito
Qu te lleva a emprender?
AUTORREALIZACION
Hacer lo que me gusta
03- 04 -2017 Pgina 30
ESTIMA
Reconozcan que soy til a la
sociedad
SOCIALES
Bienestar familiar, compra d e
suntuarios
SEGURIDAD
Tener seguridad en el empleo
BIOFISILOGICAS
Obtener ingresos, Mejorar el sistema de vida
Clasificacin de proyectos
sectores subsectores