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PERCEPO DE RISCO

A identificao do perigo e risco a que est exposto o trabalhador a primeira atitude a ser tomada
dentro do processo de gerenciamento de risco. Em seguida, h que se quantificar, ou seja, medir a intensidade
da exposio.

A percepo de risco justamente a capacidade da pessoa de reconhecer as situaes ou condies que


a expem em risco no ambiente de trabalho, bem como identificar a frequncia na qual est exposta ao perigo
determinado pelo risco e quantificar a intensidade dessa exposio.

A IMPORTNCIA DE CONHECER OS RISCOS

Os locais de trabalho, pela prpria natureza da atividade desenvolvida e pelas caractersticas de


organizao, relaes interpessoais, manipulao ou exposio a agentes fsicos, qumicos, biolgicos,
situaes de deficincia ergonmica ou riscos de acidentes, podem comprometer a sade do trabalhador em
curto, mdio e longo prazo, provocando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de prejuzos de ordem
legal e patrimonial para a empresa.

Desta forma, em qualquer tipo de atividade laboral, torna-se imprescindvel a necessidade de investigar
o ambiente de trabalho para conhecer os riscos a que esto expostos os trabalhadores.

Muitas vezes, o trabalhador se expe ao risco por desconhecer os perigos aos quais est exposto. Sem
esta informao (que em Anlise do Comportamento recebe o nome de estmulo discriminativo),
dificilmente ele reconhecer os riscos da tarefa e, assim, a probabilidade de se expor ao perigo fica aumentada
e, por consequncia, seu comportamento inseguro. Quando o trabalhador no percebe o risco justamente
quando mais se expe aos perigos (desvios/incidentes), aumentando o risco de sua atividade e, como
consequncia, ocorrem acidentes.

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Quem conhece os riscos e sabe como agir pode diminuir muito sua vulnerabilidade e ainda ajudar o
outro a se proteger.

AVALIAO DE RISCOS

o processo de estimar a magnitude dos riscos existentes no ambiente e decidir se um risco ou no


tolervel.

FORMAS DE AVALIAR OS RISCOS

Para investigar os locais de trabalho na busca de eliminar ou neutralizar os riscos ambientais, existem
duas modalidades bsicas de avaliao.

A avaliao qualitativa, conhecida como preliminar, e a avaliao quantitativa, para medir, comparar e
estabelecer medidas de eliminao, neutralizao ou controle dos riscos. A mais simples forma de avaliao
ambiental a qualitativa.

Na avaliao qualitativa, utiliza-se apenas a sensibilidade do avaliador para identificar o risco existente
no local de trabalho.

Exemplo: Ocorrendo o vazamento em um botijo de gs de cozinha, o sentido do olfato imediatamente


nos auxilia na identificao do risco.

Na avaliao quantitativa, apura-se a intensidade da exposio ao risco e so necessrios o uso de um


mtodo cientfico e de instrumentos e equipamentos destinados quantificao do risco.

Exemplo: Para avaliar o calor produzido num forno utilizam-se termmetros especficos; para avaliar o
nvel de rudo de uma mquina, utilizam-se medidores de presso sonora.

Para a avaliao qualitativa usamos os sensores biolgicos e, em complementao, os eletrnicos. Na


quantitativa apenas os eletrnicos.
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SENSORES ELETRNICOS

Os sensores eletrnicos so aqueles usados para os inimigos invisveis, no detectados por nossos
sensores natos, ou para completar a eficcia dos sensores biolgicos, de modo que seu uso em ambientes com
risco previsvel indispensvel at mesmo para avaliar a eficcia das medidas de proteo coletiva adotadas
pela empresa.

Como exemplo de sensores eletrnicos, temos Sensores Trmicos e de fumaa (identicadores de


incncio), Detectores de gases, Decibelmetros (som), Medidor de Vibrao e Luminosidade, etc.

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SENSORES BIOLGICOS

At pouco tempo percepo humana era considerada irrelevante para a avaliao dos riscos, exceto
para aqueles referentes comunicao, mas na atualidade a percepo eletrnica e a biolgica so
consideradas como partes objetiva e subjetiva da percepo do risco, sendo ambas tratadas como piv para o
gerenciamento de risco.

Os sensores biolgicos so:

Audio
Viso

Tato Paladar

Inerentes aos seres humanos, todos temos e usamos


como instinto de proteo.

Olfato

Apesar do sensor eletrnico ser infinitamente mais preciso e seguro que o biolgico, dependendo do
trabalho desempenhado, este essencial para a proteo do funcionrio e no h como substitu-lo.
Como exemplo, podemos citar os trabalhadores de rodovia, que necessitam de boa viso e audio para
identificar aproximao de veculos, a audio especialmente em trabalhos noturnos e/ou para veculos que se
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aproximam por trs porque tem motorista que no respeita as indicaes de diminuio de velocidade e no
consegue parar em tempo ou tem a capacidade de no ver a sinalizao, ainda que luminosa, e atropela
sinalizao, cone, fita zebrada, funcionrio e tudo o mais que estiver na frente, sem contar a possibilidade de
falha mecnica no veculo.

Com o tempo, e treinamento adequado, os


sensores biolgicos acabam ficando apurados ao
extremo, a ponto de um trabalhador com 8 anos
de rodovia ser capaz de prever um acidente s
pelo modo como um carro est trafegando.

Perceber os riscos pelos sensores


biolgicos, nem sempre fcil, mas uma
habilidade que todos podem e precisam
desenvolver, pois percepo de risco
conhecimento, assim como responsabilidade, e
pode ser treinada.

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INFLUNCIA NA PERCEPO DE RISCO

Diferentes fatores influenciam na percepo de risco: objetivos, como por exemplo, tempo de
experincia (especialistas e leigos percebem o risco de modo diferente) e subjetivos, como a aceitabilidade do
risco, pois a pessoa pode perceb-lo mas no acreditar e, assim, a exposio ao perigo ocorrer do mesmo
modo, ou pior, do que quando no sentido o risco.

Por isso o trabalho de conscientizao do risco, feito pela gerncia de segurana muito importante e
to indispensvel como o de identific-lo.

TCNICAS DE IDENTIFICAO E ANLISE DE RISCO

Como j informado, o objetivo da percepo de risco identificar e analisar os riscos existentes no


ambiente de trabalho.

Para tal so usadas tcnicas especficas, tais como: Mapa de Risco do local de trabalho, APR, Hazop,
Srie de Risco, Observao planejada do trabalho OPT, Anlise de segurana do trabalho AST, Anlise da
rvore de falhas/causas AAF/AAC, Anlise do modo de falhas e efeitos, Check-list e Diagrama de Ishikawa
ou espinha de peixe, etc.

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