Universidad Mariano Glvez

Contadura Pblica y Auditoria

Fin de Semana sabtico
tica Profesional
Licda. Nicte Fuentes

Luis Angel Adolfo Garcia Aguilar

5832-14-13482
Tarea Anlisis casos Enron

Guatemala, 09 de Abril del 2017.

Influir polticos: el caso de Enron
Todo el mundo sabe que la financiacin privada de campaas electorales y
partidos polticos es una idea peligrosa. Un candidato que ha recibido toneladas
de dinero de un millonario o gran empresa probablemente va a hacer ms caso a
sus generosos donantes que al pueblo llano. El dinero compra publicidad, y la
publicidad gana elecciones; es casi natural que un poltico decida prestar atencin
a quien ha pagado la campaa.
Esa es la teora, al menos. A la prctica, sin embargo, parece que este mecanismo
es un poco ms complicado de detectar. Dan Hopkins y Lee Drutman acaban de
publicar un artculo analizando precisamente esta hiptesis (va), y los resultados
son cuanto menos intrigantes.
Lo que encontraron en toda esa pila de documentos fue que Enron utilizaba un
poco de todo, pero el arma favorita no eran donativos, sino un uso entusiasta de
lobistas.
Dos grandes captulos monopolizando la atencin de los directivos. Primero, la
abrumadora mayora de la chchara poltica en la empresa no es influencia
directa, sino recogida de informacin.
Cuando una empresa depende del sistema poltico tiene que invertir muchos
recursos intentando entender ese proceso, y Enron no era una excepcin.
El segundo apartado es lobbying tracional. Los responsables de la compaa
hablan entre ellos constantemente sobre reuniones con legisladores, asesores de
legisladores, reguladores, funcionarios que trabajan para reguladores, abogados
de reguladores y polticos en general, y se preocupan muy mucho que todos ellos
sepan lo que es bueno, justo y necesario en el mercado de la energa en Estados
Unidos y que casualmente tambin resulta ser muy importante para Enron.
Un directivo de Enron se suicida y agranda las sospechas sobre la
financiacin a polticos
El segundo apartado es lobbying tracional. Los responsables de la compaa
hablan entre ellos constantemente sobre reuniones con legisladores, asesores de
legisladores, reguladores, funcionarios que trabajan para reguladores, abogados
de reguladores y polticos en general, y se preocupan muy mucho que todos ellos
sepan lo que es bueno, justo y necesario en el mercado de la energa en Estados
Unidos y que casualmente tambin resulta ser muy importante para Enron.

SGUA VINCULADO A ENRON

Baxter, de 43 aos, fue encontrado muerto con una nota de suicidio, y as lo

consign el juez de paz despus de que un polica hallado el cadver en la noche
del jueves. Segn la polica, no haba signos de violencia (al margen de los
estragos causados por el arma en su crneo) y dentro de su cartera haba una
tarjeta que le identificaba como empleado de Enron. Aunque haba renunciado a
su puesto como vicepresidente en mayo del ao pasado (llevaba en la compaa
desde 1991), segua vinculado a la empresa como consultor.

Segn recoga ayer la agencia Associated Press, Cliff Baxter era citado por sus
apellidos en la explosiva carta que la ejecutiva Sherron Watkins escribi al
presidente de Enron, Kenneth Lay, mostrando su preocupacin por lo que
consideraba peligrosas aventuras de la empresa que podan acabar estallando
en una oleada de escndalos. Watkins se refera en concreto a las quejas
expresadas al entonces consejero delegado de la firma, Jeff Skilling, y a quien
quisiera orle, acerca de las inapropiadas transacciones con LJM, una de las
empresas asociadas que sirvieron para ocultar centenares de millones de dlares
que deban haber sido consignados en la columna roja de los libros de Enron.

. Abogados de los accionistas y trabajadores afectados por la monumental estafa

aseguran que directivos de Enron ganaron ms de 1.000 millones de dlares
desprendindose de acciones de su propia empresa entre octubre de 1998 y
noviembre de 2001.

El propio Baxter vendi 577.436 acciones de Enron por ms de 35 millones de

dlares.

CRONOLOGA DEL ESCNDALO

Celebrada por la revista Fortune como la sptima empresa ms grande de

Estados Unidos, a ningn fino analista burstil ni al parecer a la propia empresa
auditora encargada de dar el visto bueno a sus libros le escam que la compaa
hiciera pblico un crecimiento anual de un 57 por ciento, al pasar de ms de
13.000 millones de dlares en 1996 a casi 101.000 millones de dlares en 2000, y
ser capaces sus 19.000 empleados de generar unos beneficios anuales por
cabeza de ms de 5 millones de dlares, ms de tres veces el porcentaje de
Goldman Sachs y ms de ocho veces la de los trabajadores de Microsoft, segn
calculaba ayer en el Daily News el analista de Dan Ackman.

Unos trabajadores que, junto a buena parte de los pequeos y medianos

accionistas, han sido los grandes paganos (tenan vinculados sus fondos de
pensiones al valor en bolsa de su empresa, pero no podan librarse de las
acciones aunque cayeran en picado) de la historia del irresistible ascenso y
vertiginoso declive de una empresa que financi campaas polticas a diestro y
siniestro, aunque con especial atencin al campo republicano y a la candidatura
de George W. Bush, amigo ntimo del presidente de Enron, a la Casa Blanca.

De la largueza de los bolsillos de Enron y de su empresa auditora, Arthur

Andersen, da prueba que nada menos que 212 de los 248 miembros del Senado y
la Cmara de Representantes que participan en las once comisiones que
investigan su comportamiento recibieron donaciones de ambas firmas para cubrir
sus desvelos electorales. Sin embargo, el escndalo, y sus enrevesadas
conexiones polticas, que la Casa Blanca intenta a toda costa mantener a higinica
distancia, parece todava lejos de capturar el alma de la nacin: la comparecencia
del yanqui-talibn John Walker Lindh ante un juez federal derrot con creces el
jueves en las principales cadenas de televisin al desfile de sospechosos y
testigos por las moquetas del Congreso en Washington.
ANLISIS DEL CASO
En estos tiempos todos sabemos del caso famoso de Enron empresa que
aparentaba ser una empresa lder en el mercado norteamericanos, que era una
empresa modelo que todos debamos seguir por lo exitosa que era su gestin.
Enron entro en su pico ms alto siendo una compaa diferente e innovadora, con
este anlisis tico que realizaremos no queremos intentar excusar y dar a conocer
que la compaa podra haber sido salvada, pero se pudo anticipar y corregir
errores antes que suceda con la corporacin.
Ken Lay, Jeff Skiling, Andy Fastow y Lou Pai los responsables de Enron se
esforzaron para permanecer en los puestos ms alto de la compaa reafirmando
y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las
irregularidades que haban era cuestin de que el tiempo haga que la empresa
termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado con Enron.
Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de
energa de california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto plazo, pero a
largo plazo era una incertidumbre.
El nico objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los
percibiera como una compaa confiable, seria, slida y rentable y as seguir con
sus grandes fraudes. Y despus de todos estos indicadores que daban a que
Enron era una empresa falsa, insostenible que el final de camino era evidente, no
podemos dar una explicacin de la falta de visin y prevencin de los lderes de la
compaa estaban ms preocupados por llenar sus bolsillos sin importar el cmo
lo harn.
Nadie se esperaba lo que se vena el resultado fue catastrfico, profesionales sin
empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y
muchas cosas ms. Fue una decepcin mundial y ms para Estados Unidos que
era la empresa que daban respaldo y se sentan orgullosos por el buen manejo.
Pero de los errores se aprende y dejo mucho que aprender.
Creemos que si hubieran tenido un sentido tico un anlisis por parte de los
lderes de la compaa nada de lo acontecido hubiera ocurrido. La tica para los
negocios implementadas por Enron, se observ que posea varias pero sin
embargo no ejecuto en la prctica ninguna de ellas. Posea polticas
anticorrupcin, publicaciones de proteccin medioambiental la cual solamente era
una pantalla para poder cubrir todos los malos manejos.