1) 8 Mts Siquerte Hoge (reer un blog Acceder RECURSOS HUMANOS Comportamiento estrategico, cultura organizacional,indicadores de gestion, cima laboral, sistemas de remuneracién, competencias laborales, administracién del recurso humano (Reclutamiento, seleccién, contratacién), formacion, induccién, reinduccién, Gestion del conocimiento, manejo disciptinario, gerencia circulando, salud ocupacional, nomina, demandas, conceptos laborales entre otros INDICADORES DE GESTION Indicador de Gestion Definida como la exaresién cuantitative del desemperio de una empress, érea 0 de un colaborador; que al ser comparada con las metas u bjetivos propuestos, nos permiten tomar acciones preventivas 0 correctvas [En pocas palabras, es una medicién de objtives, metas; del colaborador, del dreay dela empresa La medicién se hace importante para saber dénde estamos (niio del proceso), como vamos (proceso en curso vs medicién), dsminuye la subjetividad en la calfieacén {evaluaciones de desempeto}, inerementa. la. credibldad resultados medidos), Inerementa la soluelén creativa de los problemas (EI inéleador permite los retos mayores} Partamas de la base de cue “NO EXISTEN OBSTACULOS PARA MEDIR". El siguiente cuadro, es una propuesta inicial para trabajar los indicadores de gestién. INDICADOR DE GESTION (GERENCIA ‘AREA ‘OBIETIVOS TNDICADORES | __ METAS "ACCIONES, zecordamos que al habla de indicador, hablamos de manejo “euantitativo”, Las reas financiera, comercial, logstlea, Recursos Humanos, Informstica, juries pueden desarrollar el mismo esquema; la idea, generar e! mayor resultado esperado por acionistas. "GANANCIA". Los elementos de un indicador: 1) Objetivo a medir, 2} Definicién, 3) Formulas, 4) Fuente de informacion, 5} Metas, 5) Perioleidad, 6) Responsabiidad (quien mide), {I siguiente cvadro es una propuesta mis datallada para trabajar un indicador de estén, pnmepsnranina tet annie gmk ny EMPRESA QUE NACEY RECURSOS RECURSOS HUMANOS = POTENCIAL ‘COMPETENCAS LABORA. ES LOLEGAL: PRESTACIONES SOCILESY LOLEGAL: SEGURDAD SOCAL,'MANEJO DEL INDICADOR Sout nt usa compete, tn Perse Indicadoresestratégcos de Recursos Humanos: Clap ope es tera nan Debemos tener en cuenta el siguiente proceso: mucha anew mereats Spal expors [mes] re wens ‘Satategiacelnezocle: saa i sRetencion de personal easel TaayoRcanancla, Ponaftnge sattacion de Ena aia de aguatnte que ena ene (-compatencasiaboral estructura Teenalegea compromise y Dattiipaion detequipo -Producivitad de {bo austen Foe Archvo paral personal Guinness Wors Reco dar sla es Partcipar on esto sto e Ejemplos: imbros (8) claves en seis meses x 100 (Se determina el porcentale. ‘Oportunidad de la seleceiin: # de clas utlizados/# de clas prometidos. Yaeres menta ar eain ‘Curplimiento en capacitaclén:# de cursos reallzados/# de ewsos propuestos . Salario medio de la empresa: Salrio pagado/ H.H trabajadas. 33,686 Inmportancia de los salaros: Saarios pagados/Costo dela production, Reflexién: La importancia de los indicadores de gestiin es alta para medir competencias laborales yas evaluar desempef, le apuntan de manera objetiva alos logras dela empresa y permite evalua cada inconveriente y retomar el camino hacia el éxit, {JOSE EDUARDO MAYA AYUBI Manzo 3 DE 2012 fw [84 Jr No hay comentarios: pnmepsnranina tet annie gmk nyasin principal ‘Suscties a Ena (Atm) JOSE EDUARDO MAYA AYUBL Plan Simple. Con I tenlagla de Blogger pnmepsnranina tet annie gmk ny