N 103

9/julio/2010
3 poca - Uruguay
$25
Edicin 20 pgs.

Llamamos a los
ciudadanos a participar
activamente de la
gestin departamental y a
los trabajadores a
comprometerse con la
profundizacin del
proyecto de gobierno.

Vinimos a
democratizar
el poder
El Sudafricanazo celeste
El ftbol no es la patria, pero la
patria recibe a sus jugadores,
los acaricia y les dice gracias Pg. 12
 Viernes 9 de Julio 2010
2
Hasta dnde avanzan las propuestas?
Quin es el pueblo frenteamplista, cules son las decisiones importantes,
Por Jos Luis Perera
y de qu forma se participa en esas decisiones.
Muchos compaeros frenteamplistas, en momen-
tos en que se est dando esta discusin fermental
acerca del proceso electoral posterior a nuestra pri-
mera experiencia como gobierno, manifiestan que el
resultado de todo esto no puede ser otro que la
mayor participacin del pueblo frenteamplista en
las decisiones importantes. Y hasta aqu, no creo que
haya demasiadas voces discrepantes. Todos quere-
mos que el pueblo frenteamplista participe de las
decisiones importantes. Los problemas surgen des-
de nuestro punto de vista- cuando hay que entrar a
definir los tres conceptos claves de esa consigna:
quin es el pueblo frenteamplista; cules son las
decisiones importantes, y de qu forma se participa
en esas decisiones.
Cmo venimos funcionando
Hasta el momento, el funcionamiento del Frente Am-
plio tena reglas claras y aceptadas por todos, y ese
funcionamiento no ha sido tan malo (no queremos
decir que sea perfecto ni que no haya que hacerle
modificaciones). Ese funcionamiento fue el que nos
permiti crecer como opcin de izquierda en el 71,
atravesar los oscuros aos de la dictadura y apare-
cer con mayor fuerza que nunca una vez recupera-
da la democracia. Pero adems, ese modelo de fun-
cionamiento (el actual) fue el que nos permiti acu-
mular fuerzas para llegar a nuestro primer gobierno
frenteamplista, y eso sucedi hace apenas 5 aos,
de manera que no parecera una estructura tan ve-
tusta y esclerosada como algunos pretenden. Pero
aceptamos que cualquier forma de funcionamiento
es perfectible, y que la realidad es dinmica (somos
materialistas dialcticos), por lo tanto somos los pri-
meros en promover los cambios, cuando stos van
en el sentido de mejorar lo que tenemos.
El pueblo frenteamplista
El Estatuto que hoy nos rige, define en primer lugar
que es el FA: El Frente Amplio, fuerza poltica de
cambio y justicia social, creacin histrica perma-
nente del pueblo uruguayo, de concepcin nacio-
nal, progresista, democrtica, popular,
antioligrquica y antiimperialista, se integra por to-
dos aquellos sectores polticos y ciudadanos que
adhieren a los principios y objetivos establecidos en
la Declaracin Constitutiva del 5 de febrero de 1971,
en las Bases Programticas y en el Acuerdo Poltico,
conformando una organizacin con el carcter de
coalicin movimiento y que se comprometen al man-
tenimiento y defensa de la unidad, al respeto rec-
proco de la pluralidad ideolgica y al acatamiento
de las resoluciones tomadas por los organismos per-
tinentes segn lo estipulado por el presente Estatu-
to. El mismo est abierto a la incorporacin de otras
organizaciones polticas y de los ciudadanos que
comparten su misma concepcin. Y luego define al
adherente: Se considerar adherente o afiliado del
Frente Amplio a toda persona mayor de 14 aos que
exprese su voluntad, firme su conformidad y asuma
la obligacin de respetar el Estatuto y las decisiones
la lnea editorial y son responsabilidad de sus autores. Semanario de circulacin nacional.
de las autoridades de la organizacin, manifestar el
compromiso pleno con el Acuerdo Poltico, las Bases
Programticas, la metodologa y la lnea poltica del
FA. Ese es entonces -en el lenguaje de los Estatu-
tos- lo que hoy consideramos el pueblo frenteamplista.
Las decisiones
Luego, el mismo Estatuto establece cules son las
decisiones en las que puede participar el pueblo
frenteamplista, y hasta donde sabemos, no existe
decisin que de alguna manera le est vedada. Ya
sea por va directa, o por delegacin, el pueblo
frenteamplista puede participar en absolutamente
todas las decisiones (no dice cules son las impor-
tantes y cules no) que adopta su fuerza poltica.
Y tambin, por supuesto, el Estatuto establece muy
claramente cules son las formas en que la partici-
pacin del pueblo frenteamplista puede darse.
Estas son las reglas de funcionamiento que nos hemos
dado los frenteamplistas hasta ahora (siguen vigentes) y
que todos hemos aceptado como vlidas. Aunque no
siempre todos las respetan, eso hay que decirlo.
Qu cambios se proponen?
Todava no est muy claro cules son las propuestas
que vendran a modificar lo que hoy tenemos. Res-
pecto de qu es lo que se considera el pueblo
frenteamplista, por ejemplo, es dudoso. Recuerdo
la entrevista que se le realizara a Danilo Astori en El
Espectador, pocos das despus de finalizado el Con-
greso del FA. All deca Astori: hay ...una distan-
cia importante entre la estructura de los r-
ga nos de direccin del Frente y lo que po-
dramos llamar el pueblo frenteamplista. Y
Emiliano Cotelo le pregunta: Qu es el pueblo
frenteamplista?, y Danilo responde: El pueblo
frenteamplista son los que votaron al FA en
2004, un milln largo de v otantes; los que
manifiestan en las encuestas de opinin hoy
su intencin de votar al FA; los que podran
participar en una interna, fcilmente no me-
nos de medio milln de personas, 600.000
personas tal vez. Ah hay una distancia im-
porta nte.
Danilo parte de la base de que la actual estructura
del FA toma decisiones que en realidad van a contra-
pelo de la gran masa frenteamplista. No se sabe de
dnde saca esa conclusin, pero lo dice. Tambin
parece que para que las decisiones adoptadas por el
FA sean vlidas, debera expresarse todo el pueblo
frenteamplista, porque el sistema de representacin
al parecer genera una gran distancia con los rga-
nos de direccin. El tema es saber cmo se preten-
de dar participacin a un milln de personas en las
decisiones ms importantes de la fuerza poltica. Y lo
que tambin sera bueno saber, es cules son esas
decisiones importantes en las que el pueblo
frenteamplista debera participar. Porque a uno le
cuesta imaginar a un milln de personas discutien-
do el Programa (como se discute hoy en la estructu-
ra actual); la admisin de un nuevo grupo en el FA,
Ao III Tercera poca
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de MEC. Exp. 218308
Admitida la reproduccin total o parcial de los artculos indicando la fuente. Las notas firmadas pueden no ser compartidas por
ser decisin de ese milln de votantes y de los
que en las encuestas aparecen con la intencin de
votar al FA? O seguir siendo potestad del Plenario
Nacional? Es o no importante esa decisin? La ex-
clusin de un sector poltico, que slo puede
decretarse por violacin gravsima de la Declaracin
Constitutiva, Bases Programticas, Acuerdo Poltico,
Estatuto, lineamientos polticos o metodologa del
Frente Amplio, es o no una decisin importante?
Seguir siendo potestad del Plenario Nacional por
las mayoras establecidas, o pasar a ser decisin
del milln?
Se pretende ser tan abarcativo, al punto de que las
decisiones las tomen, no ya los afiliados al FA (como
debe ser), sino que adems deberan participar los
que en las encuestas manifiestan la intencin de
votar al FA Claro que la cuestin de los nmeros
tampoco cierra, porque convocados a las internas,
ese milln largo de votantes del que se habla no se
interes en participar; tampoco las 600 mil que po-
dran participar. En realidad fueron poco ms de 400
mil, pero adems confirmaron lo que el Congreso
haba resuelto.
Tampoco est claro cules son las decisiones im-
portantes que deberan someterse a la decisin de
ese pueblo frenteamplista. En primer lugar porque
ya el pueblo frenteamplista en 2003 haba elaborado
un programa, y sometido al veredicto popular fue
aprobado por ese milln largo de votantes, y sin em-
bargo hubo quienes no tuvieron ningn problema
en llevar adelante propuestas radicalmente contra-
rias a ese programa. Ser porque el programa no es
de las cosas importantes?
Candidatos
Todo parecera indicar que para muchos de los que
quieren ampliar el espectro de quienes tomen las
decisiones, lo importante sera que pudieran elegir a
los candidatos. Lo que en principio no estara apor-
tando ningn elemento nuevo, ya que los candida-
tos (la frmula) para las elecciones nacionales se
resuelven por el voto popular a padrn abierto, as
que no es por ah que parece ir la cosa. De manera
que parece ser que la gran democratizacin del FA
pasara por permitir que los candidatos departamen-
tales sean electos por la masa frenteamplista direc-
tamente. Independientemente de que no es posible
sostener que resultados electorales del FA a la baja
se deban a que los candidatos departamentales no
son electos de esa manera (en octubre no se haba
producido todava ningn problema en ese aspecto,
y sin embargo no pudimos ganar en primera vuelta
como en 2004), se nos ocurre que hasta la propia
propuesta es limitada. Porque nadie ha planteado
hasta ahora (permtaseme dudar de que suceda) que
los candidatos sean p ropuestos por la masa
frenteamplista. Lo que se propone, hasta ahora, es
que los frenteamplistas puedan elegir entre el candi-
dato A, B, o C que proponga la dirigencia. Hasta ah
parece que se llega con la propuesta de la mayor
participacin del pueblo frenteamplista en las deci-
siones importantes.
 Viernes 9 de Julio 2010
Con la frente en alto
Estos das los uruguayos salimos
a festejar por las calles de todo el
pas (y del mundo) y nos hemos
puesto roncos de gritar por la glo-
riosa celeste. Hemos estado al bor-
de del paro cardaco palpitando
cada minuto de los partidos. He-
mos aplaudido la gallarda de nues-
tros jugadores an en la derrota,
porque nos sentimos identificados
con una forma de jugar al ftbol.
Sabiendo de nuestras carencias he-
mos potenciado nuestras habilida-
des. Siendo modestos sin
doblegarnos ante nadie, han vuel-
to a respetarnos.
Sin importar el prximo resultado, fue la de-
mostracin de que nuestro pequeo pas si
se hacen bien las cosas puede colarse en-
tre las potencias del mundo. El maestro
ha dejado entrever que estara dispuesto a
volver a dirigir a la seleccin con ciertas con-
diciones, que seguramente tienen que ver
con invertir en el desarrollo de las
divisionales juveniles y el enmarcar al con-
junto de las selecciones en un proyecto ge-
neral y de largo alcance.
Se trata de pensar un proyecto de larga
duracin y no dejarse encandilar por la bs-
queda de xitos puntuales o de corto alcan-
ce. Ejemplo que puede ser extrapolado a
otros aspectos de nuestro pas.
Somos un pequeo pas rico en potencia,
pero inserto en una divisin internacional del
trabajo que nos convierte en dependiente
de las necesidades de los pases
imperialistas.
En los ltimos 6 aos el PBI ascendi a ci-
fras record, crecimiento esencialmente
basado en los altos precios que en el mer-
cado internacional tienen nuestras mate-
rias primas. Si analizamos ms profunda-
Crisis
Por El ingls
mente vemos que dependemos de expor-
taciones bsicas sobre la que los pases
desarrollados tienen subsidios y diversos
mecanismos de proteccin.
Aunque se logre la apertura de mercados,
estos productos presentan tendencias
poco dinmicas al largo plazo. As por ejem-
plo: a) la demanda real tiende a crecer ms
lentamente que el ingreso de consumido-
res, b) los precios fluctan fuertemente de
acuerdo con los ciclos de la economa
mundial, c) tienen una tendencia al dete-
rioro secular. Los precios caen en el parte
baja del ciclo pero no logran recuperar su
nivel anterior en el auge.
Para comenzar a romper con estos
condicionamientos es necesario fortalecer
polticas que apunten a elaborar produc-
tos primarios o bienes industrializados que
contengan mayor valor agregado. Y lograr-
lo requiere inversin en tecnologa y desa- vas tecnologas y se capacita al personal,
rrollo del conocimiento cientfico-tcnico.
Las exportaciones basadas en recursos na-
turales presentan menor grado de diversi-
ficacin, mayores dificultades de encade-
namiento con el resto de la economa in-
terna, menor elasticidad e ingreso de la
demanda, precios con mayor volatilidad y
en general, deterioro de los trminos de
intercambio. Sumado a ello se sigue man-
teniendo la misma concentracin de la ri-
queza que en perodos anteriores. Los fe-
nmenos de concentracin, centralizacin
y extranjerizacin se dan en cadenas im-
portantes del sector agroexportador: fores-
tacin, carne, soja, arroz, lechera.
La mayora de esas inversiones extranje-
ras directas se producen sobre industrias
ya en marcha. Los capitales buscan com-
prar empresas en funcionamiento, de gran
rentabilidad y, en lo posible, monoplicas
u oligoplicas. En nuestra burguesa exis-
te una tremenda flexibilidad o permisividad
para entregar sus empresas y tierras al ca-
pital extranjero. Esto no es extrao habida
Viernes 9 de Julio 2010 3
cuenta del carcter fuertemente rentstico
de muchos grupos nacionales con propen-
sin a la fuga de capitales.
Las clases dominantes defienden esta for-
ma de desarrollo econmico porque sirve a
sus intereses a corto plazo. Por eso se opo-
nen a la intervencin del Estado en la pro-
duccin aunque eso signifique la
extranjerizacin de amplios sectores de la
economa.
No es sorprendente que se opongan al re-
clamo de la central de trabajadores de re-
ducir la jornada laboral en los lugares don-
de el desarrollo de la productividad lo per-
mita. Ellos no estn dispuestos a perder su
tasa de ganancia, ni a invertir para mejorar
la produccin. As queda claro en su argu-
mento contrario al planteo del PTCNT. Nos
dicen que el aumento de la productividad
puede darse si hay introduccin de nue-
condiciones que no estn al alcance de to-
das las empresas y que el aumento de los
puestos de trabajo slo puede darse en
situaciones donde se avizora un constante
crecimiento empresarial, algo que no es fcil
predecir. Adems les preocupa que una
vez que los trabajadores se acostumbren a
la reduccin horaria es difcil que acepten
volver a las ocho horas1.
Esta forma de pensar de amplios sectores
empresariales es una traba para el desa-
rrollo productivo de nuestro pas. Los
frenteamplistas conscientes de esta carac-
terstica histrica, incluimos en nuestro pro-
grama de gobierno que el Estado debe te-
ner un rol de conductor, regulador social y
emprendedor. En otros trminos, funcional
a un programa de crecimiento, distribucin
de la riqueza, modernizacin, democratiza-
cin y de inclusin social. En sntesis, un
Estado que debe ser recuperado para cum-
plir adecuadamente el rol orientador del
desarrollo nacional.2
Esto es una parte esencial de lo que se pon-
dr en discusin en la elaboracin de la Ley
presupuestal. Qu papel y con qu meca-
nismos actuar el Estado en los prximos
aos. Podremos seguir actuando bajo las
premisas de los beneficios al corto plazo o
actuar para el desarrollo de un pas produc-
tivo con justicia social y profundizacin de-
mocrtica. El segundo camino tendr gran-
des oposiciones pero estamos convencidos
de que es el que nuestro pueblo necesita.
Se trata de seguir construyendo el bloque
poltico-social-radical de los cambios que im-
pulse y defienda el programa de cambio.
Vayamos entonces con el programa bajo el
brazo y la frente en alto.
(notas)
1
Pgina editorial del El Pas 4 de julio de2010
2
V Congreso extraordinario Zelmar Michelini
 Viernes 9 de Julio 2010
4
/Ignacio Martnez
Las ideas que destruyen el mundo (1)
Buenas y santas
Despus de un tiempo sin participar activamente de este
Todo es comprable, prestigioso semanario, he vuelto apara informar de primera
mano todo lo que pasa en el gobierno y ustedes no lo sa-
todo es vendible ban sta es la primera entrega.
Por Marcelo Delnivia
A partir de esta entrega semanal, ir comentando algunas ideas que con- 15 aos no son nada
ducen el mundo hacia su progresivo deterioro y condenan a la humanidad a
estar sometida al riesgo de desaparecer. Son ideas que tienen dueo. Nacen del Nuevos integrantes del Tribunal de
sistema de opresin que nos domina. El sistema de produccin capitalista, en Cuentas y de la Corte Electoral asumie-
esta etapa de voracidad desenfrenada, ha creado su propia estructura ideolgi-
ron sus cargos en el Palacio Legislati-
ca y tica. A lo largo de su proceso de extensin y adecuacin, ha adoptado las
ideas que le sirven, ha creado las propias y ha dado una lucha implacable vo, minutos despus de que la Asam-
contra las ideas que lo cuestionan, principalmente las ideas socialistas, de blea General votara las respectivas ve-
autodeterminacin y de liberacin. Su poder ha llegado a cooptar a parte de nias, con la presencia del presidente de
sus mismos adversarios, buscando construir una oposicin til a sus propsi- la Repblica, don Jos Mujica. Se trata
tos de supervivencia. A nombre del progresismo o el socialismo se han levan- de una jornada histrica, fruto del ofre-
tado alternativas cuyo nico programa de fondo es humanizar un poco el cimiento incondicional del Presidente a
capitalismo que engulle, y tratar de administrar la propia crisis demoledora los partidos polticos y de la responsa-
que genera cada cierto lapso, donde aparece a flor de piel su necesidad de bilidad asumida por ellos, segn se-
producir ms y de ganar nuevos mercados, controlando ms regiones del mundo al Danilo Astori.
en cada vez menos manos multinacionales. Una de las ideas esenciales de ese El vicepresidente de la Repblica, Danilo
universo conceptual es que, por encima de toda consideracin de las diferentes Astori se refiri a esta jornada como
polticas de estado (salud, seguridad social, educacin, vivienda, cultura, inte- histrica y destac el hecho de que
gracin, etc), debe estar la poltica econmica. Toda consideracin del queha- trasciende a los organismos
cer social debe supeditarse a las reglas econmicas, a las reglas del mercado, a
involucrados, por cuanto implica el
que todo tiene un precio y es vendible o comprable. Cada inversin debe ser
redituable. Nada se invertir si no tiene un retorno de ganancia. En todos los acuerdo alcanzado por los partidos po-
casos, al decir de Benedetti, olvidaban poner el acento en el hombre. La lticos para la renovacin de las institu-
globalizacin, ese nuevo sosas que se ha inventado el imperialismo para pa- ciones.
sar desapercibido, concibe el mundo como una gran superficie comercial; cada Afirm Astori que se trata un mensaje
regin una gndola y cada pueblo un consumidor. Los principales elementos de compromiso por parte de la Asam-
de la naturaleza tienen precio. Hasta el aire puede dar ganancias para el blea General a la ciudadana.
fabricante de tapabocas o el laboratorio que vende medicamentos para los Ms adelante, el Vicepresidente de la
enfermos que tienen arruinadas sus vas respiratorias! El sistema produce la Repblica expres que el papel que en
idea y los pueblos que estn en su rea de influencia la adoptan como propia. esta instancia jug el Primer Mandata-
Al sometimiento econmico se la agrega el sometimiento ideolgico. El carru- rio fue de gran significacin, debido a
sel de la vida gira en torno a comprar y vender. La vida de la sociedad debe su firme conviccin para buscar acuer-
girar en torno a los ministerios de economa, que a su vez deben girar en torno dos entre partidos respecto de
a los bancos centrales, que a su vez deben girar en torno a los centros finan-
lineamientos polticos.
cieros mundiales. Cuando alguno se sale de la calesita, entonces se lo bloquea, El presidente Mujica, segn dijo Astori,
se lo asla, se lo ahoga o se le declara la guerra. Nuestra concepcin humanis-
expres la intencin de que los acuer-
ta, socialista, es otra cosa. No slo pensamos en una redistribucin de la rique-
za, donde las polticas econmicas estn al servicio del ser humano y sus nece- dos para la integracin del Tribunal de
sidades, sino que, adems, buscamos imperiosamente avanzar hacia el hombre Cuentas y Corte Electoral se realizaran
nuevo. Alguien dir otra vez con esas ideas ya perimidas. S, infinitas veces en forma incondicional, lo cual fue muy
s. Parte de la penetracin ideolgica es hacernos creer que el socialismo ha positivo para llegar al acuerdo. De aqu
muerto cuando, en realidad, est intentando nacer en la bsqueda de los pue- en adelante, -tal como expres-, existe
blos por juntarse, en la recuperacin de las identidades, en la construccin de el propsito de trabajar para dar ms
un mundo productivo con justicia social, en la defensa irrestricta de la natu- trascendencia a los dictmenes del Tri-
raleza, en la aceptacin de la diversidad como motor de la construccin de un bunal de Cuentas, tanto por la informa-
mundo nuevo mejor. El socialismo econmico sin la moral comunista no me cin que suministra, como por los fun-
interesa. Luchamos contra la miseria pero al mismo tiempo luchamos contra damentos destinados a efectuar correc-
la alienacin Che. ciones o enmiendas.
El presidente de la Repblica, Jos
Mujica, se hizo presente en la sesin
parlamentaria y el acto de asuncin de
cargos de los nuevos miembros del Tri-
bunal de Cuentas y de la Corte Electo-
ral en la Asamblea General.
Los nuevas autoridades del Tribunal de
Cuentas son: Siegbert Rippe (suplentes
Susana Daz, Ariel Rodrguez, Martn
Durn), Oscar Grecco (suplentes Miguel
Aumento, Marcelo Schelotto, Mauricio
Nez), Diana Marcos (suplentes Juan
Carlos Herrera, Ana Mara Santestevan,
Ins Vzquez), Len Lev (suplentes
Manuel Nez, Mariana Lacao, Ismael
Blanco), Beatriz Martnez (suplentes
Diego Guadalupe, Jos Luis Vera, Fer-
nando Blanco), Ruperto Long (suplen-
tes Alberto Sayagus, Ernesto Belo,
Gustavo Varela) y lvaro Ezcurra (su-
plentes Mara Elisa Etchemendy, Juan
Manuel Daz, Osvaldo Dohir).
Los miembros neutrales de la Corte
Electoral son: Ronald Herbert (suplen-
tes Jos Arocena, Gonzalo Regules),
Wilfredo Penco (Walter Galmarini, Gastn
Chabert), Washington Salvo (Miguel
Seballe, Cristina Arena), Margarita Re-
yes (Arturo Silveira, Rodrigo Ferrs) y
Gustavo Silveira (Ronald Pais, Beatriz
Bugallo). Los representantes de los par-
tidos polticos que integran la Corte Elec-
toral son: Walter Pesqueira (Wilfredo
Gimnez, Miriam Cartagena), Germn
Lezama (Pablo Klappenbach, Ral
Cestau), Sandra Etcheverry (Jorge
Gabito, Alvaro Secondo) y Alberto Brause
(Miguel Rodrguez, Walter Alfaro).
Hipotecame el Banco
El Banco Hipotecario atraves una
refundacin que culmin en 2008, con
el aporte de US$ 2.000 millones por
parte de la sociedad. Jvenes y clases
sociales ms empobrecidas son hoy
prioridad para la entidad financiera. En
el quinquenio aumentar el stock y el
acceso a la vivienda. Se trabajar en la
obligacin de devolver el dinero, como
parte de la solidaridad moral frente a
las nuevas generaciones, afirm la
ministra de Vivienda Graciela Muslera.
La Ministra impuso en su cargo a Jos
Luis Damonte y de esta forma se com-
plet el nuevo equipo directivo del Ban-
co Hipotecario. La jerarca afirm que
fue parte del proceso por el cual el Ban-
co (BHU) se refund en el ltimo pero-
do de gobierno. En ese proceso se cre
la Agencia Nacional de Vivienda (ANV).
En tal sentido, dijo que en la entidad
bancaria se aplican nuevos criterios
profesionales, con transparencia de
gestin e integracin de representan-
tes de los partidos de oposicin. Su-
bray que en 2005 se recibi una
institucionalidad fracasada en la que
se basaban las polticas de vivienda
nacionales. Asegur que como conse-
cuencia de la crisis del 2002, el Banco
Hipotecario del Uruguay se haba fun-
dido y no funcionaba. Aclar que si
bien la institucin estaba de puertas
abiertas a la ciudadana, no poda emi-
tir crditos. La refundacin implic que
la sociedad uruguaya aportara ms de
U$S 2.000 millones.
Indic que el BHU es una entidad es-
pecialista en temas hipotecarios. En
Sigue en pg. 5

Viene de pg.4
2008 culmin la vuelta de la institu-
cin a la concesin de crditos con la
conformacin de la Agencia Nacional
de Vivienda, como organismo ejecutor.
En ese contexto, se redefinieron los
lineamientos de accin de la Direccin
Nacional de Vivienda como organismo
directivo en la temtica. Asegur que
el nuevo perodo de gobierno encuen-
tra al Banco Hipotecario con una nue-
va experiencia de gestin y trabajo por
parte del Directorio y los funcionarios.
Seal que ambos grupos aceptaron
el cambio como parte de la vida
institucional y que si bien fue un pro-
ceso problemtico y difcil, se garanti-
zaron los derechos de los funcionarios
y se promovieron nuevos modelos de
gestin en la organizacin interna.
Muslera afirm que para este gobier-
no, la poltica de vivienda es uno de
los ejes prioritarios de accin. Para ello,
es vital atender a los sectores ms
desposedos de la sociedad, as como
impedir la cada de las capas medias
empobrecidas. De esta forma, se faci-
litar el acceso a la vivienda a travs
de un conjunto de polticas sociales.
Agreg que las polticas de vivienda
deben acompaar los positivos ndices
de desarrollo econmico que se con-
siguen cada ao.
La Ministra manifest que es necesa-
rio revertir la segregacin socio-espa-
cial, la concentracin y la guetizacin
de la pobreza en determinados secto-
res del territorio de ciudades y pueblos.
Dijo que las polticas pblicas anterio-
res a 2005 profundizaron la segrega-
cin al trasladar y ubicar a los pobres
en las fajas ms descalificadas del te-
rritorio. Enfatiz que una poltica de vi-
vienda debe buscar la optimizacin del
uso de la ciudad en terrenos vacos,
con servicios e infraestructura y con
capacidad de atender socialmente a
las familias, porque es una accin que
ayuda al objetivo de revertir esa situa-
cin. La Secretaria de Estado afirm
que revertir no significa trasladar a los
pobres de un lado a otro del territorio,
sino su integracin mediante el dise-
o de un abanico de programas.
Se completa el INAU
Este mircoles asumieron losnuevos
integrantes del directoriodel Instituto
del Nio y el Adolescente del Uruguay
(INAU). Con la presencia de la ministra
de Desarrollo Social Ana Vignoli, auto-
ridades salientes, jerarcas de gobier-
no e integrantes de varios partidos po-
lticos, el ex diputadoJavier
Salsamendiasumi como presidente
del organismo.
El Directorio de INAU estar integrado
adems por el actual director Jorge
Ferrando y Dardo Rodrguez, del Parti-
do Independiente.
En su alocucin, Salsamendi seal
como prioridad la atencin a la primera
infancia: Continuar un plan estratgi-
co que defini esta administracin y
que plantea la posibilidad de que, en-
tre 2010 y 2015, se brinde cobertura
al 100% de los nios y nias de 0 a 3
aos, que estn por debajo de la lnea
de pobreza afirm.
En segundo lugar, el INAU profundiza-
r el trabajo con los adolescentes, fun-
damentalmente en su inclusin en la
escuela o el liceo y la permanencia en
el sistema educativo. Otro de los aspec-
tos destacados en el discurso de asun-
cin fue la intencin de descentralizar
y territorializar cada vez ms la mayor
parte de las polticas que desarrolla el
organismo.
Por otra parte, el nuevo presidente con-
firm en sus cargos a la directora ge- fines de 2007;
neral, Carmen Melo, la secretaria eje-
cutiva del Plan CAIF, Ana Cerutti, y el
director del Sistema de Ejecucin de
Medidas a Jvenes en Infraccin
(Semeji), Jorge Jouroff.
El broche de oro de la actividad fue la
actuacin de un grupo de nias y ni- Ro Negro.Al respecto, la directora de
os de Giraluna, un centro de edu- Alfabetizacin Digital del Ministerio de
cacin alternativa que tiene un conve-
nio con el INAU. Los jvenes emociona-
ron a los presentes cantando algunas
de las canciones de su disco, que re-
cientemente recibi el Premio Graffiti a
mejor lbum de msica para nios. mamos afortunadamente un nuevo
MEC y MIDES organizan taller
de alfabetizacin digital regional
Por primera vez, el programa Uruguay
Trabaja, con apoyo del Ministerio de
Educacin y Cultura, ofrecer un taller
Viernes 9 de Julio 2010
5
/Doreen Javier Ibarra
Rendicin de Cuentas
del Ejercicio 2009
Como dije en el artculo anterior, publicado en El Popular, estamos reci-
biendo el Proyecto de Ley y la documentacin correspondiente a la Rendicin
de Cuentas y Balance de Ejecucin Presupuestal Ejercicio 2009.
Es sumamente interesante, de cara a la elaboracin y consideracin del Presu-
puesto Nacional Quinquenal, que deber presentarse en el Poder Legislativo al
30 de agosto del corriente ao, contar con la informacin econmica, financie-
ra y el resultado de la gestin, correspondiente al ao anterior.
Los primeros datos que hemos recibido indican un resultado deficitario, de al-
rededor de 820 millones de dlares, correspondiente a la ejecucin presupuesta-
ria y de 37 millones de dlares, por concepto de operaciones extrapresupuestarias,
derivadas de la aplicacin de normas legales. Esto en cuanto al contenido del
artculo primero del Proyecto de Ley; el artculo 2 ratifica lo expresado con
anterioridad, es decir se otorgan facultades al Poder Ejecutivo para los ascensos
a producirse el 1 de febrero de 2011, relacionados con el Personal Superior del
Escalafn L Policial.
Pretendo destacar algunos de los conceptos e informes principales de la men-
cionada Rendicin de Cuentas:
- Referido a los crditos presupuestales, se recuerda el incremento total de
recursos destinados a ANEP y UDELAR que aumentaron ms de 70% en trmi-
nos reales entre 2004 y 2009; los crditos de ASSE y MSP se duplicaron en
trminos reales, pasando de cuatro mil ochocientos millones en 2004 a doce mil
quinientos millones de pesos en 2009; INAU tambin vio incrementados sus
crditos presupuestales en un 76% entre 2004 y 2009 y el Ministerio del Interior
en el 53% en el mismo perodo;
- Se recuerda con acierto que al comenzar la pasada administracin, que
presidiera el Dr. Tabar Vzquez, el pas enfrentaba una delicada y frgil si-
tuacin, que condicionaba y limitaba los mrgenes de accin del gobierno. Se
aprovech el contexto internacional favorable para reducir las vulnerabilida-
des mencionadas, lo que habilit a que se estuviera mejor preparado para en-
frentar la profunda crisis internacional, que comenzara en Estados Unidos a
- Se dispuso que ante la crisis no se disminuyera el gasto social; se exten-
dieran las redes de proteccin social; se continuara en el empeo de reducir la
pobreza y la indigencia; y se crearan las condiciones para continuar aumen-
tando el empleo y los ingresos de los hogares, lo que permiti poder afrontar la
situacin adversa creada por la crisis econmica internacional;
- Como ejemplo de los avances obtenidos, en la aplicacin de las polticas
sociales, tener en cuenta que se redujo la indigencia a menos de la mitad,
pasando de 4% en el 2004 a 1.5% en 2008; que la pobreza disminuy en ms de
un tercio, de casi 32% a algo ms del 19% en igual perodo, lo que dio como
resultado que 320.000 personas dejaran de estar en condiciones de pobreza.
Otro dato importante a destacar es que en ese perodo 2004-2008, el PIB de
Uruguay creci un 31%, lo que signific estar por encima del crecimiento pro-
medio de Amrica Latina. Aun en plena crisis la economa creci un 2.9% lo
que comparado con la economa mundial, que cay un 0.6% y las economas
latinoamericanas, que cayeron en promedio un 1.8%, se demuestra el buen
desempeo uruguayo.
Las informaciones que recogemos de la Rendicin de Cuentas 2009 ratifica el
conocimiento que tenamos sobre el desempeo econmico y financiero del
Uruguay, pero al mismo tiempo, compromete an ms al Gobierno Nacional,
para desarrollar y cumplir con el programa de gobierno presentado a la ciuda-
dana durante la campaa electoral. Las condiciones estn dadas para que en el
prximo Presupuesto Quinquenal avancemos cualitativa y cuantitativamente,
para favorecer an ms a nuestros compatriotas.
de alfabetizacin digital que ser impar- acuerdo sentimos que estamos dan-
tido en Paysand con alcance regional do un paso ms hacia la inclusin so-
para docentes y tcnicos de dicho pro- cial que el Programa persigue, fortale-
grama de Artigas, Bella Unin, Salto y ciendo la inclusin digital. El taller
ser el 14 de julio en las instalaciones
del Centro MEC que funciona en
Educacin y Cultura (MEC) explic que Paysand Innova.En lo que resta del
desde el inicio del programa se ha pro- ao se realizar un total de tres talle-
curado articular y coordinar sus com- res dirigidos a docentes y tcnicos de
ponentes con otros organismos e insti- informtica que las organizaciones
tuciones del Estado.En este ao su- sociales han contratado. El primer
taller se realizar en Paysand y parti-
acuerdo, ya que en el mes de junio el ciparn tambin los convenios de
MEC y el MIDES firmaron un convenio Artigas, Bella Unin, Salto y Ro Negro,
para que a partir de ahora y en forma lo que incluye tanto los docentes de
progresiva el Programa Uruguay Traba- los convenios que comenzaron en
ja comience a trabajar en el marco del mayo como los que inician el prximo
Plan Nacional de Alfabetizacin Digital 12 de julio, explic.
del MEC.Dijo que con este nuevo
 Viernes 9 de Julio 2010
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Rescatando la memoria de trabajadores que
murieron luchando contra la dictadura
Jos Arpino Vega rompi las esposas, lo mataron a golpes y nunca apareci.
Ubagesner ChAves Sosa corri igual suerte y encontraron sus restos en 2005
Por Walter Cruz
Al igual que en Argentina, en Uru-
guay el porcentaje de vctimas ms
grande de la dictadura corresponde a
integrantes de la clase obrera. La furia
homicida recay sobre dirigentes sin-
dicales y aun sobre annimos militan-
tes gremiales, quienes desde el saque
aislaron a la tirana con la heroica huel-
ga general de junio- julio del 73.
Sin embargo esa epopeya de 11 aos
no ha sido reflejada en muchos libros
y relatos. Parece que algunos relatores
y escritores no prestan atencin a he-
chos que no consideran gloriosos ni
tienen un aura pica.
Gracias a la clase obrera en
primersimo trmino- hoy gozamos de
lo que gozamos. Y es una deuda gran-
de con nuestros muertos, torturados y
detenidos-desaparecidos que se em-
pez a saldar en 2005 con la aparicin
de los restos del escribano Fernando
Miranda y del trabajador Ubagesner
Chaves Sosa. Anteriormente se recu-
peraron los restos de otros uruguayos
detenidos - desaparecidos, pero en Ar-
gentina.
En Uruguay, donde no haba que tener
los ojos en la nuca porque no haba
desaparecidos y menos nios robados,
con el advenimiento del primer gobier-
no del Frente Amplio aparecieron los
primeros desaparecidos y nios roba-
dos. A pesar de la pesada mochila que
es la Ley de Caducidad.
En honor a esos formidables luchado-
res y como aporte a la memoria colecti-
va EL POPULAR trae hoy la historia y el
recuerdo de dos luchadores nacidos
en el interior y ambos militantes obre-
ros y del PCU.
Jos Arpino Vega, el que asust
a los militares
Haba nacido en Melo el 7 de enero de
1927, era obrero de la construccin,
se cas y pas a vivir en Delta del Ti-
gre, departamento de San Jos. El 8
de abril de 1974 fue detenido en su
domicilio junto con su esposa Nelda
Balao y su hijo Miguel de 18 aos.
En la Base Area Boiso Lanza fueron
interrogados y brutalmente torturados.
En un testimonio publicado en el dia-
rio La Repblica el 19 de setiembre de
2000, Walter Miranda cuenta que co-
noca a Arpino y su militancia poltica y
sindical. Por ese motivo Miranda tam-
bin fue detenido. Efectivos de la Fuer-
za Area asaltaron mi casa de Delta del
Tigre. Era de noche. Rompieron la puer-
ta a patadas y me sacaron desnudo a
la calle. Me encapucharon, me tiraron
en la camioneta y me llevaron a Boiso
Lanza. A los presos nos llevaban a la
perrera de la Base. El era un hombre
muy fuerte, acostumbrado al trabajo
Jos Arpino Vega
pesado.
Un da, durante el perodo de tortura
que estbamos sufriendo, rompi las
esposas. Tir y tir hasta que las rom-
pi. Los militares se asustaron. Nunca
haban visto hacer eso a un hombre.
Entonces reaccionaron pegndole. Le
pegaron con todas las cachiporras que
tenan. Estaban muy nerviosos y le die-
ron con todo, entre varios durante un
rato largusimo.
Estaban como desesperados y le pe-
gaban cada vez ms. Hasta que se
pasaron de mango y lo mataron.
Otro ex preso brind este testimonio
ante la Asociacin de Madres y Fami-
liares de Detenidos Desaparecidos en
el ao 2000.: Estando detenido en
Boiso Lanza, desde los primeros das
de mayo de 1974, en la celda contigua
se encontraba el hijo de Arpino Vega.
Por ese motivo me entero en una opor-
tunidad que el hijo comenta la noticia
de que a su padre lo haban matado.
No saba que estaba desaparecido.
Recuerdo s que coment entre las
personas que estaban all recluidas,
que Arpino haba sido victima de una
paliza entre varios soldados, dentro del
recinto donde se encontraba. Como
consecuencia de los golpes recibidos
se produjo la muerte. El mayor avia-
dor Pintos en la Base Boiso Lanza de
la Fuerza Area, se desempeaba
como Jefe 52 (Informacin) y era quien
ordenaba las torturas. El comandante
de la unidad era el Coronel aviador Jos
Arajo Umpirrez. Los restos de Jos
Arpino Vega fueron buscados en la
conocida como la chacra de Pando
en 2005. Una fuente confidencial in-
form a este cronista que all no se
encontraban. La informacin pas to-
talmente desapercibida. Jos Arpino
Vega contina desaparecido.
Ubagesner Chaves Sosa
Chaves Sosa y el regalo para
Valentina
El 29 de noviembre de 2005 en la
chacra de Pando- fueron encontra-
dos los restos de Ubagesner Chaves
Sosa. Su despedida constituy un ver-
dadero ro de pueblo. De jvenes, adul-
tos, mayores y muy viejos emocionados
hasta las lgrimas. Y en el estrado de
la avenida 18 de Julio, las palabras
entrecortadas de su esposa Isadora
Musco, y de su hija Valentina y Eduar-
do Galeano expresando lo justo con la
misma calidad que lo hace en sus li-
bros. Daniel Viglietti lo mismo, y dedi-
cndole el tema que le gustaba al nieto
de Ubagesner. Y el pequeo observan-
do asombrado la multitud que despe-
da al abuelo que no haba conocido.
Ubagesner haba nacido el 15 de fe-
brero de 1938 en Tranqueras, depar-
tamento de Rivera. Era obrero metalr-
gico, militante sindical y del PCU. El 28
de mayo de 1976 fue detenido en la va
pblica por hombres vestidos de civil.
Perseguido, en esos das no estaba vi-
viendo en su casa y le llevaba un rega-
lito para el cumpleaos de Valentina.
Que le lleg a travs de algn vecino
solidario. Su esposa Isadora Musco fue
detenida y en Boiso Lanza reconoci buzo rojo de lana y la camisilla salida
a Ubagesner encapuchado.
Tambin a los agentes que allanaron
su domicilio, quienes le mintieron di-
cindole que a su esposo lo haban
trasladado a otra dependencia militar.
El caso fue denunciado ante la Comi-
sin de Derechos Humanos de la OEA.
En nota del 1 de diciembre de 1977
la dictadura respondi que haba sido
detenido e internado al amparo de las
Medidas Prontas de Seguridad el 28
de mayo de 1976 y que el 8 de junio
de ese ao cuando era trasladado se
haba fugado en la zona de Bulevar Pro-
pios y Teodoro lvarez. Por supuesto
que tambin eran mentiras. Fue de-
tenido el 28 de mayo a las cinco de la
tarde a dos cuadras de nuestra vivien-
da. Traa un regalo para nuestra hija
Valentina- cuenta Isadora Musco- y en
el momento de la detencin le dijo a
unos vecinos del lugar que quienes lo
detuvieron hablaron en clave por tel-
fono y vino una chanchita y lo trasla-
daron. Y luego la bsqueda por cuar-
teles varios de sta y otras valientes
mujeres.
En una oportunidad relata Isadora-
vi a las personas que haban hecho el
operativo en casa y les pregunt si se
acordaban de m y contestaron que s,
que era la mam de Valentina. Pregunt
por mi esposo, a quien quera llevar
ropa y medicamentos. Me contestaron
que haba sido trasladado y no saban
su paradero.
Quien siempre me atendi fue el Cabo
Pedrozo. Este seor me hizo bastante
la guerra psicolgica dicindome que
me olvidara de mi esposo, que yo era
joven, que rehiciera mi vida, que a lo
mejor l estaba en Cuba, en Rusia, via-
jando. Mi padre me dijo que lo que iba
a conseguir era desequilibrarme y que
tratara de mantenerme serena y seguir
adelante por mi hija. Pero yo soy la se-
ora y era la nica persona que poda
hacer algo por l.
Pregunt qu cargo, qu culpa tena,
qu haba hecho.
Mi esposo era dirigente metalrgico,
delegado en la fbrica en que trabaja-
ba, tena actividad poltica y ellos me
decan que la literatura que compraba
en la feria o en los mnibus, lo com-
prometa demasiado.
Antes de esto, el 3 de junio de 1976
fui detenida en la casa de mi hermana
y llevada junto a mi cuado a Boiso
Lanza .
All vi a mi marido encapuchado, para-
do; se le doblaban las piernas, tena
un custodia atrs que le gritaba: No!
Firme! Derecho! .
A mi esposo se le caa la cabeza o que-
ra apoyar la cabeza contra la pared.
Tena los pantalones medio cados y un
del pantaln. Yo lo vi con manchas de
sangre. Me interrogaron sobre sus ac-
tividades y a medianoche nos liberaron.
El 10 de junio a las 11 de la noche,
vuelven otra vez tres personas muy
fuertemente armadas, buscando a mi
esposo y preguntndome si lo haba
visto, si no haba estado en contacto
con l. Yo le dije que no. Que mi espo-
so haba sido detenido el 28 de mayo!
Muy fuerte. Los asesinatos de Jos
Arpino Vega y Ubagesner Chaves Sosa
siguen impunes. Y quedan aun izquier-
distas que no quieren anular la Ley de
Caducidad.
 Viernes 9 de Julio 2010
7

/Marcos Gerez
Caso Julien: El Goyo
perdi la memoria Desarrollo del litoral

Dragar el ro Uruguay

Nuestro gobierno formul una poltica portuaria para todo el pas sobre
la base de complementacin de actividades, dragando por la reactivacin de
los distintos puertos, principalmente en el litoral uruguayo, donde en tiem-
pos pasados, los mismos eran centro de gran actividad en el transporte mar-
timo, ocupando a centenares de obreros que perciban buenos salarios y be-
neficios sociales. Las deficiencias de situaciones objetivas en la conforma-
cin de infraestructuras, como el tremendo abandono que sufrieron los puer-
tos del litoral a lo que debe agregarse la falta de dragado condiciones indis-
pensables para el transporte fluvial y martimo en el Ro Uruguay, medio de
transporte para la actividad productiva y comercial: 30 veces ms barato que
el carretero y 14 que el ferroviario. Hay un absoluto dominio de las empresas
de transporte carretero, casi oligarcas, que ocasionan gastos multimillonarios,
oneroso para el estado uruguayo por el uso de las carreteras con cargas de
grandes camiones que las destrozan y poco aportan para sus reparaciones.
Victoria Julien Y el gobierno anterior con un excelente desempeo del ministro Vctor Rossi,
trabaj conjuntamente con los departamentos del Ro Negro, Salto y Paysand,
por la mejora de los puertos y el dragado del Ro Uruguay, obtenindose
logros importantes, como las mejoras en la ampliacin del Puerto de Fray
El dictador Gregorio lvarez, el ex Blanco quiso lavarse las manos (su Bentos, acondicionamiento de los puertos de aquellos Departamentos, pero
canciller de la dictadura Juan Carlos mente la tiene ms que sucia) y dijo en no se logr el dragado a raz del conflicto regional con la Repblica Argen-
Blanco y el ex secretario de la embaja- el juzgado que, ni se porque estoy ci- tina. Es indispensable acondicionar la navegacin para barcos de gran cala-
da uruguaya en Buenos Aires, Alberto tado ac. Yo no tengo ninguna partici- do en el trayecto de 300 Km. Principalmente al sur de Fray Bentos, canali-
Voss Rubio declararon ante el juez pe- pacin en ninguna actividad represiva, zando los cuartos pasos que impiden el desplazamiento de cargueros de 10
nal de 2 turno Alejandro Guido por el ni en decisiones ni en planificacin. mil toneladas, lo que facilitara la actividad de puertos del Litoral uruguayo-
caso de los hermanos Victoria y Anatole Fue integrante del Consejo de Seguri- argentino, pues tambin Concepcin del Uruguay sera enormemente benefi-
Julien. Como se sabe, los nios fueron dad Nacional (Cosena), que segn l ciado. Destacable es la labor de aos llevada adelante por la Comisin de
secuestrados en Buenos Aires en era un rgano de asesoramiento en Puertos y apoyo de la Junta Departamental de Ro Negro, que hace ms de 10
1976, trados a Montevideo y luego lle- temas polticos y econmicos y no vin- aos lucha por los objetivos sealados, visitando CARU y al Parlamento Na-
vados a Valparaso y abandonados en cional en largas entrevistas impulsadas por la bancada del FA y la lista 1001
culado a un rgano de asesoramiento
en la persona que redacta este aporte y que actualmente en la lucha se con-
la Plaza OHiggins de esa ciudad chile- en temas polticos y econmicos y no tina. Se espera con mucha ansiedad que de los acuerdos a celebrarse entre
na. Por supuesto que el Goyo lvarez vinculado a la seguridad. Entonces los dos gobiernos para solucionar el conflicto binacional, conjuntamente
sufri un ataque repentino de amnesia para qu al Cosena lo denominaron de con el monitoreo, se acuerde el dragado como problema indispensable a so-
y declar que se haba enterado por la esa forma? Gregorio lvarez y Juan lucionar para contribuir al desarrollo uniforme del pas, con puertos en
prensa de la existencia de detenidos Carlos Blanco comparecieron por pri- complementacin de actividades, abaratando el transporte de cargas y mejo-
desaparecidos. Seguramente que se mera vez en esta causa como indaga- rando en gran forma la actividad productiva del Litoral uruguayo. Y es el
enter muy poco porque el vocero ofi- dos. Y seguramente no ser la ultima Estado -sin dudas- que debe intervenir en una actividad estratgica como es
cial de la dictadura, el diario El Pas no vez que lo hagan. el sistema portuario.
se ocupaba mucho de esos temas. Las mentiras y contradicciones son
Y el terceto declarante entr en flagran- demasiadas para que la Justicia las
tes contradicciones. acepte.
El abogado patrocinante, Dr. Pablo
Chargonia, present un tlex descifra-
do en la embajada uruguaya en Argen-
tina, encontrado recientemente en los
archivos de la cancillera. Srvase pro-
veer su traslado, deca el mismo en
relacin a ciudadanos uruguayos resi-
dentes en el vecino pas.
Alberto Voss Rubio que era el encar-
gado de descifrar los tlex-, manifest
que el mismo era, un ejemplo ms de
la coordinacin represiva entre los ejr-
citos uruguayo y argentino. Y no se
trata de uno de esos antipatrias que
andaban diciendo malas cosas de la
dictadura uruguaya por el mundo: era
un funcionario de la misma.
Por su parte Juan Carlos Blanco
enfatiz que traslado significaba or-
ganizar los eventuales procesos de ex-
tradicin de ciudadanos uruguayos
detenidos en Argentina. Curiosa inter-
pretacin del ex canciller.
Durante 11 aos ni un solo compatrio-
ta fue extraditado desde Argentina: to-
dos fueron secuestrados y trados en
forma clandestina en los vuelos de la
muerte. Como los hermanos Victoria
y Anatole Julien.
 Viernes 9 de Julio 2010
8
Para que la institucin educativa recupere su capacidad de transmitir una cultura significativa y contri-
buya a crear condiciones de participacin social y el ejercicio de la ciudadana se requiere una profun-
da transformacin de sus estructuras y dinmicas de gestin (Ezpeleta y Furlan, 1992)
Por Juan Queijo.*
1. Qu se entiende por gestin
educativa?
Toda sociedad construye lugares
donde sus miembros tienen la oportu-
nidad de acceder a los conocimientos
acumulados por ella, a travs de me-
dios presenciales y masivos. All se vie-
ne a aprender, pero tambin a convivir
con otras personas, algunas de las
cuales, establecen las reglas de juego
que van a regir esos procesos de en-
seanza y aprendizaje que constituyen
la razn de ser de estos espacios ce-
rrados, llamados instituciones
educativas.Se entiende por gestin un
conjunto de acciones que se llevan a
cabo para alcanzar un objetivo previs-
to. Este sentido amplio de la gestin
abarca el momento en que se planifica
lo que se desea hacer, la ejecucin de
lo planificado y el proceso de control y
evaluacin. En una institucin educa-
tiva, sus actores actan con intencio-
nes diversas, a veces no explcitas, pero
siempre enmarcadas en un propsito
educativo: el que los educandos ad-
quieran las actitudes, conocimientos y
competencias necesarias para que pue-
dan desenvolverse en la vida; por con-
siguiente, de alguna manera todos es-
tos actores son responsables de la
gestin de estos espacios de aprendi-
zaje y convivencia.Cuando se echa una
mirada a la gestin diaria de una insti-
tucin educativa, se puede observar
que estos actores deben desenvolver-
se en espacios diferenciados, inclusi-
ve fsicamente: existe el saln de cla-
se, el lugar donde fundamentalmente
un grupo limitado de educando y sus
educadores establecen relaciones de
enseanza y aprendizaje; pero existe
el centro como tal, que comprende tan-
to las aulas como los espacios comu-
nes, es el lugar de encuentro, de coor-
dinacin entre todos los actores; y, en
tercer lugar, existe el entorno que ro-
dea la institucin, de donde provienen
los educandos y sus familias. Estas tres
dimensiones (saln de clase, institu-
cin educativa y comunidad) deben ser
tomadas en cuenta cuando se intenta
comprender cmo se desarrollan los
procesos educativos en espacios
cerrados.Habitualmente se piensa que
la gestin de una institucin es un
asunto que slo incumbe a sus direc-
tivos y que solamente se lleva a cabo
en la dimensin amplia de la misma,
pero no es as; tambin forma parte de
la gestin lo que sucede en el saln de
clase, ya que los educadores, al ense-
ar, planifican un conjunto de activi-
dades que, luego de llevarlas a cabo,
son evaluadas. Por otra parte, las rela-
ciones que los actores establecen en-
tre ellos y con el entorno dan lugar a
una comunidad donde la convivencia
La gestin educativa
de personas con distintas trayectorias
de vida, intereses y orientaciones exi-
ge tambin que se establezcan crite-
rios de accin que favorezcan el pro-
psito educativo de la institucin.Es
posible que las acciones que llevan a
cabo los miembros de una comunidad
educativa estn ya determinados en
una normativa establecida por entes
externos o por personas que los ante-
cedieron o por la costumbre. En ese
caso, una gestin es satisfactoria mien-
tras ms prxima est de estas normas; deproductor, a la direccin le com-
por consiguiente, los educadores de-
ben ajustarse a los programas de es-
tudio y los educandos al reglamento de
la institucin. En este tipo de gestin,
se dedica muy poco tiempo a la planifi-
cacin, se tiende a un gran activismo y
a veces se genera una gran dispersin
porque los objetivos se perciben aje-
nos a la realidad circundante.Sin em-
bargo, se puede imaginar otra forma
de gestin: los actores pueden revisar
permanentemente lo que ellos desean
hacer, intentar responder de manera
eficiente a necesidades concretas que
plantean los educandos, sus familias
y hasta la misma comunidad. Esto su-
pone que las acciones no pueden eje-
cutarse de forma espontnea, segn se al cambio porque temen que ste
lo que indica la costumbre o algunos
intereses particulares. Esta forma de
gestin exige que los actores educati-
vos se planteen, de manera precisa, lo
que ellos quieren alcanzar a corto,
mediano y largo plazo. En otros trmi-
nos, se trata de implementar una ges-
tin por proyectos muy distinta a lo que
se podra llamar una gestin normati-
va. En este caso, cada evaluacin de
las acciones ejecutadas da lugar a un
nuevo proyecto que intenta mejorar lo
que se ha hecho
hasta el momento e
intenta tambin
adecuarse a las de-
mandas siempre
cambiantes del en-
torno educativo.
Como es de supo-
ner, en este tipo de
gestin, la fase de
planificacin ad-
quiere mucha im-
portancia, asimis-
mo, la fase de la
evaluacin no in-
tenta tanto contro-
lar si el objetivo se
alcanz o no, sino
de recoger infor-
macin que pueda
mejorar la accin
en el futuro.En
cualquier contexto,
una buena gestin
depende de su di-
reccin (gestin di-
rectiva) porque ga-
rantiza que las propuestas se lleven a
cabo; por lo tanto, a la cabeza de la
institucin debe existir una persona o
un grupo de personas que sean capa-
ces no slo de coordinar el trabajo de
todos sino que puedan mejorar su
rendimiento.La direccin de una orga-
nizacin supone una serie de funcio-
nes que es imposible que una sola
persona pueda ser responsable de to-
das ellas. Una primera funcin es la
con unas reglas de comportamiento
pete que se produzcan resultados fi-
nales, por lo tanto las personas que
dirigen deben saber lo que se tiene que
hacer, cmo se hace y lograr que se
haga; generalmente son los que estn
pendientes que se hagan las cosas, sin
embargo, a veces tienden a querer
hacerlas todas. Una segunda funcin
es la deadministrador, a la direccin
le preocupa la organizacin, la eficien-
cia, que las metas se alcancen y se
implementen; a las personas que diri-
gen les debe interesar cmo se est
haciendo el trabajo, no solamente el qu
y el para qu; deben ser buenas admi-
nistradoras, atentas al orden, a la ruti-
na; en algunos casos pueden resistir-
en que se desarrollan los procesos
pueda generar desorden. Una tercera
funcin es la deemprendedor, en un
ambiente cambiante, la organizacin
necesita que desde la direccin sur-
jan nuevas acciones capaces de ha-
cer frente a los nuevos retos; se trata
de personas entusiastas que aprove-
chan el conflicto para introducir ideas
novedosas; ciertamente en algunas
ocasiones tantas ideas hacen correr el
riesgo de agotar a sus compaeros.
Una cuarta funcin es deintegrador,
una buena direccin debe tender a
formar equipos que aseguren la conti-
nuidad de la organizacin; las perso-
nas que dirigen deben integrar las
ideas de todos, facilitar los consensos,
por lo tanto interesarse en las relacio-
nes humanas; aunque a veces los pro-
cesos de integracin tienden a retra-
sar la toma de decisiones. Como pue-
de observarse, todas las funciones son
indispensables en una buena geren-
cia, pero debe lograrse el equilibrio
entre ellas.Es muy difcil lograr que una
sola persona cumpla estas cuatro fun-
ciones gerenciales, lo que supone que
el trabajo directivo se haga en equipo,
con personas e las cuales predomine
uno y otro estilo de dirigir a fin de que
puedan complementarse, reconocien-
do las diferencias de estilo y opinin,
aceptando el conflicto como una opor-
tunidad para mejorar la gerencia a fin
de que puedan aprender a actuar en
consenso, tal como deseara que lo
hiciera el colectivo de la organizacin.
2.Lagestinenelmarcodela
Educacin Comunitaria
En Educacin Comunitaria la gestin
adquiere algunos rasgos especficos,
por ejemplo el hecho de trabajar con
personas o grupos poblaciones con ca-
rencias obliga crear un ambiente, en
la institucin y el saln de clase, que
permita que los educandos no se sien-
tan excluidos y puedan desarrollar sus
potencialidades a plenitud de acuerdo
asumidas por todos de forma consen-
sual, el clima de la institucin se con-
vierte en una preocupacin de todos.
Por otra parte, la intencionalidad polti-
ca y tica de la Educacin Comunitaria
le imprime a las tareas de gestin un
carcter pedaggico de gran trascen-
dencia: no se trata de administrar unos
recursos (humanos y materiales) a fin
de alcanzar unas metas fijadas; por-
que el inters se centra en las perso-
nas involucradas en el proceso educa-
tivo, en su crecimiento como persona
y ciudadano; en consecuencia, adquie-
re relieve el aspecto formativo y reflexi-
vo de la gestin.Adems, el nfasis en
la transformacin de la realidad social
educativos exige que en la gestin se
tomen aquellas situaciones que favo-
recen la toma de conciencia de la si-
tuacin y la priorizacin de acciones
que tienden a la mejora del entorno.
Asimismo, si se hace acuerdo en com-
batir actitudes verticalistas, autorita-
rias, se espera que en la cotidianeidad
Sigue en pg. 9

La gestin ...
Viene de pg. 8
de la gestin predomine el dilogo
y el consenso en la toma de decisio-
nes que ataen al colectivo, siempre
en la bsqueda de promover la auto-
noma y el empoderamiento del
sujeto.La mayora de las escuelas que
se inscriben en contextos crticos se
constituyen como una especie de
micromundo en la comunidad donde
se ubican; all se crean redes de
relacionamiento, de visin compartida
entre los pobladores ms cercanos a
ellas. La vida cotidiana de nios, ado-
lescentes, jvenes y adultos se va te-
jiendo alrededor de estos recintos ce-
rrados, reglamentados que, a veces,
son su nico vnculo con lo que suce-
de ms all del barrio.La escuela si-
gue siendo el espacio legtimo donde
nios, adolescentes, jvenes y adul-
tos pueden confrontar sus experien-
cias previas, sus creencias con cono-
cimientos ms cientficos pero all tam-
bin adquieren las competencias b-
sicas de aprendizaje. Mientras ms
complejo se haga el acceso a los co-
nocimientos de punta, mayor ser la
responsabilidad que tiene la escuela
de ofrecer su acceso democrtico y
sin discriminacin hacia todos los sec-
tores de la poblacin. Frente a los
grandes abismos sociales, para millo-
nes de personas la escuela es la ni-
ca manera de acceder al saber acu-
mulado; es el aula, con un docente,
un pizarrn, tizas, lpices y cuader-
nos, la estrategia pedaggica ms eco-
nmica, ms extensiva y de mayor
sustentabilidad en el tiempo.Por otra
parte, el fuerte deterioro de las condi-
ciones de vida de amplios sectores de
la poblacin ha obligado a la escuela
a asumir funciones que tradicional-
mente correspondan a la familia. Cada
vez ms se observa que nios, ado-
lescentes y jvenes que llegan a la ins-
titucin educativa, carecen de los h-
bitos elementales de higiene y alimen-
tacin, de mecanismos de autocontrol
individual necesarios para una sana
convivencia, adems de una fuerte
carencia de afectos y formas de
expresarlos. No es casual que las fun-
ciones mnimas de reproduccin so-
cial estn adquiriendo lugar privilegia-
do en las instituciones educativas: el
desayuno o almuerzo o merienda, la
educacin para la salud, la educacin
en valores, etc. La escuela se ha con-
vertido en un dispositivo compensato-
rio ante las debilidades de la sociali-
zacin primaria. El reto en estos nue-
vos contextos, consiste en idear es-
trategias para que estas nuevas fun-
ciones puedan tener un efecto expan-
sivo hacia la comunidad que rodea a
los educandos. Hay que pensar en
cmo la escuela se convierte en puer-
ta de entrada a la cultura y procesos
de desarrollo comunitario que mejo-
ren la calidad y las condiciones de vida
de las personas; de lo contrario, es-
tas acciones corren el riesgo de no
tener un impacto sustentable en la vida
de los educandos.La institucin edu-
cativa debe integrar estos retos en su
reflexincomoen la
gestinintrayextramuros que el en-
torno demanda: cmo lograr una edu-
cacin que no reproduzca la pobreza,
cmo int egrar nuevas funciones
compensatorias en la gestin cotidia-
na y cmo promover una convivencia
armnica y democrtica.Sin embargo,
no se trata solamente de crear un am-
biente en la institucin educativa don-
de los actores se orientan por los va-
lores de una sociedad ideal; no se pue-
de cerrar las puertas a la realidad so-
cial y aislarse. Tambin es necesario
que los actores participen de forma
activa en la transformacin de las con-
diciones que impiden que todos ac-
cedan a bienes y servicios necesarios
para tener una vida digna en una so-
ciedad cuyos objetivos sean la equi-
dad y la justicia
.*ALONSO, A. M.; OTAMENDI, L.;
QUEIJO J. (1999)Estudio de las condi-
ciones y caractersticas de las presta-
ciones sociales enel Uruguay durante
los noventa.
M o n t e v i d e o B i b l i o g r a f a A A . V V.
(1998)Planificacin local participativa.
Metodologas para lapromocin en
Amrica Latina y el Caribe. Ginebra.
OPS/ OMS. Serie Paltex, No.
41.ALONSO, A. M.; OTAMENDI, L.;
QUEIJO J. (1999)Estudio de las condi-
ciones y caractersticas de las presta-
ciones sociales enel Uruguay durante
los noventa. Montevideo
Homenaje al diario El Popular a 37 aos
del asalto al local del diario en 1973
Hoy viernes a las 5 en punto de la tarde
en 18 y Rio Branco
Viernes 9 de Julio 2010
9
Las agrupaciones del PCU:
teora y prctica
Por Carlos Yaff
En la ltima reunin de frentes nacionales se insisti, tanto desde el informe
poltico como desde el resumen, en la necesidad de trabajar con mayor decisin
para llevar adelante las resoluciones del V Congreso Extraordinario. En particu-
lar se hizo hincapi en las siete medidas para el impulso necesario, en torno a
las que se decidi trabajar luego de las discusiones del congreso. Todas ellas
requieren del funcionamiento de las agrupaciones para llevarse adelante, y a su
vez, todas ellas consolidan y desarrollan su vnculo con el pueblo y los afiliados.
Tambin se dijo que quizs fuese necesario editar nuevamente las resoluciones
del congreso, ya que desde ese momento (2007) haban ingresado al PCU miles
de nuevos afiliados, y es posible que no los conozcan, ms all de la orientacin
general que se impulsa, que las contiene. Por esa razn, y con el fin de difundir-
las, me pareci oportuno referirme a esas medidas desde esta columna.
Para fortalecer el carcter leninista de la organizacin, y alejarse de algunas
prcticas ajenas a nuestra concepcin, el congreso sac la conclusin de que era
necesario concentrarse en trabajar en algunas direcciones de trabajo, con el fin
de lograr determinadas metas, manteniendo el esfuerzo durante el tiempo nece-
sario (prolongado) para consolidar y dar continuidad al funcionamiento org-
nico. Esas metas y centros de atencin son los siguientes:
- que todos los organismos elaboren su plan de transformacin de la reali-
dad concreta sobre la que actan,
- establecer y mantener el vnculo de la organizacin con todos los orga-
nismos y afiliados,
- completar las direcciones en todo el sistema de organismos,
- que la poltica de cuadros alcance al conjunto del Partido,
- crecer a la altura de las posibilidades y las condiciones polticas genera-
das,
- regularizar la cotizacin mensual,
- extender sustancialmente la difusin de El popular, dentro y fuera del
PCU.
Estos son elementos de la vida partidaria, que en el marco de la insercin y la
actividad de masas de cada uno de nosotros, constituyen una especie de colum-
na vertebral en la que se apoya el Partido para desarrollarse. A travs de estos
artculos, y de otros materiales editados, hemos fundamentado la importancia de
cada uno de estos factores, esenciales en nuestra concepcin. De todas maneras,
nos parece que es importante insistir en su argumentacin.
Este es un ao de intensa actividad poltica, de masas y partidaria, en el que se
destacan la lucha en los Consejos de Salarios, el Presupuesto nacional quinquenal,
donde se dispone de los recursos necesarios para llevar adelante el Programa que
el Frente Amplio le propuso a la ciudadana, y sta vot en las ltimas eleccio-
nes, el debate poltico ideolgico en la interna frenteamplista, con el fin de ajus-
tar esta herramienta popular para que sirva mejor a sus fines, afirmando su
carcter antioligrquico y antiimperialista, y su condicin de coalicin y movi-
miento. Como dijo Victorio Casartelli en el ltimo Comit Central del PCU: El
Frente Amplio no naci como una coalicin para una lucha electoral. El Frente
Amplio es una corriente histrica que naci en el 71 para proyectarse hacia el
futuro. En este marco y en perspectiva, el 25 de agosto adquiere gran relevan-
cia.
En el plano partidario, acaba de finalizar el 14 Congreso de la UJC, con una
gran participacin y contenido poltico en sus debates y resoluciones, estamos
organizando el 90 aniversario del PCU, que se har el 2 de octubre en el Palacio
Pearol, y en noviembre se realizar su XXIX Congreso, donde realizaremos el
balance de este riqusimo perodo, desde el XXVII Congreso (2006), con el Frente
Amplio en el gobierno nacional por primera vez en la historia del pas, y donde
se elegir al Comit Central del Partido para el prximo perodo.
En los prximos nmeros iremos desarrollando algunas de estas actividades,
enfocndolas desde el punto de vista de las agrupaciones, para intentar colabo-
rar a hacer ms visible, la importancia determinante que tienen para que el
Partido pueda estar a la altura de las circunstancias.
 Viernes 9 de Julio 2010
10
El sindicato policial brega por su
condicin de guardias civiles
Los policas no queremos ser un grupo militarizado
Entrevista: Alexei Caballero
El Popular habl con Otilio Ferreira,
presidente de SINPOLUR (Sindicato Po-
licial del Uruguay) uno de los gremios
que integran la FENASIP (Federacin
Nacional de Sindicatos Policiales) en la
cual tambin es responsable de su pre-
sidencia.
- En qu situacin se encon-
traban los trabajadores policiales
de hace unos aos a esta parte?
-En el Uruguay, como sabemos, la
Polica se cre a partir de la separa-
cin del Cuerpo de Blandengues de
los ejrcitos. Sobre esa base se arm
su ley orgnica y su forma de traba-
jar. Bsicamente fue un brazo arma-
do de los actores polticos del pas de
aquella poca y hasta hace muy poco,
cinco o seis aos atrs. Se trataba
de mantenerlo en la mxima ignoran-
cia para poder dominarlo. Ms preci-
samente para que el trabajador poli-
cial no entendiera que lo que iba a
hacer estaba mal. Y era as porque
desde su creacin se utilizaban des-
de castigos corporales a la privacin
de libertad como medida disciplina-
ria. El polica vena a ser un trabaja-
dor de segunda, de poca colonial.
Era la forma de dominarlos para ha-
cer sin protestar lo que el poder pol-
tico o las jerarquas policiales de ese
entonces les exigieran.
Tal situacin dur hasta finales del
2004. La relacin de las masas
policiales fue un proceso de no poco
trabajo dentro del Uruguay y a partir de
que accedan jvenes mejor prepara-
dos de los que se tomaban antes. Eso
llev a una rebelin en el ao 1987 con
una huelga un poco salvaje porque se
retiraron todos los servicios de seguri-
dad internos del pas. Los policas se
presentaron a hacer huelga y dejaron
a la ciudadana desprotegida. Pero no-
sotros para poder reclamar nuestros
derechos no podemos violentar al ciu-
dadano comn, quien debe ser prote-
gido en el goce de su vida como dice la
Constitucin. Entonces los caminos no
son simples.
En la Polica se realizaban tambin
castigos muy severos como permane-
cer 30 das de sancin privados de
la libertad. Se reclua al funcionario
como si fuera un preso comn, y an
peor, porque los presos comunes tie-
nen el derecho de la visita de los hi-
jos, de la familia, de un psiclogo y al
polica se le sacaba su colchn a las
6 de la maana devolvindoselo a las
10 de la noche y no poda ver a sus
hijos, su esposa, sus padres. Las for-
mas de castigo eran bien duras. Todo
ese abuso interno entre los policas
termina con la formacin de los sin-
dicatos.
A la rebelin mencionada de 1987 si-
gui, en 1992, la forma de castigo
del gobierno blanco, que destituy a
22 c omp aer os de modo
ejemplarizante, para que el resto vie-
ra qu era lo que iba a pasar si con-
tinuaban sus reclamos. Esos fueron
ms o menos los principios de inten-
tar formar un sindicato. Hubo mucha
gente que sigui, durante los gobier-
nos tradicionales y desde la clandes-
tinidad, intentando organizar al
funcionariado policial. Hasta llegar al
14 de octubre de 2004, cuando se
forma el primer sindicato.
-Esto tambin se relaciona con
las condiciones de trabajo, cules
fueron los cambios en ese sentido?
-Voy a hacer una primera aprecia-
cin. Dentro de las fuerzas policiales,
como todo poder poltico, quedan los
jefes de polica y siguen siendo cargos
de confianza. Desde la creacin de la
polica se les otorgaban beneficios para
dominar a los subalternos. O sea que
la mitad de la polica estaba dividida y
se le daban beneficios para dominar al
resto.
Por lo tanto, el cambio significativo de
que ahora nos podemos sindicalizar,
reclamar, no ha sido fcil. Porque te-
nemos la oposicin de todos aquellos
oficiales que gozaban de grandes be-
neficios y que siguen apoyando polti-
cas anteriores llevadas adelante por
los partidos tradicionales durante
ms de 100 aos. Eran beneficios que
se tomaban del paquete de dinero
que vena para el Ministerio del Inte-
rior y se lo repartan entre ellos. Al
surgir la sindicalizacin, el reparto iba
a cambiar, o va a cambiar. Por eso hay
una gran proporcin de la oficialidad,
-no todos, porque sera injusto
enmarcarlos a todos- que ven con pre-
ocupacin que los ingresos del Minis-
terio del Interior destinado a los sala-
rios o trabajos remunerados, se va a
repartir mejor.
Se han conseguido reivindicaciones
por parte de los sindicatos que en una
poca se conformaron en la Mesa
Intersindical Policial (MIP). Fueron los
comienzos de intentar formar una fe-
deracin. La Mesa era una represen-
tacin. Logr los aportes del 222 que
desde el ao 1964 y a la fecha no te-
na aportes: despus de trabajar 30,
35 aos, el 222 se jubilaba con $3.000
o $4.000. Esos logros se estn cuidan-
do mejor en este momento.
- Podra ampliar ms respec-
to de la tarea que se cumplen en
los llamados 222?
-El 222 es un servicio extraordina-
rio, (para que cualquier trabajador en-
tienda, son horas extras). Eso signifi-
ca que uno trabaja sus 8 horas en la
Comisara. Cualquier ciudadano co-
mn puede contratar un servicio 222
y si uno lo toma vienen a ser las ho-
ras extras. Es un servicio tercerizado,
o sea el empleador va a ser el dueo
del supermercado, por ejemplo. La
Jefatura lo nico que hace es
gerenciar, controlar que se cumpla y
se pague.
En el sueldo, de un 40% a un 60% no
haba aportes, estaba en negro; y en el
servicio 222, las 200 horas extras que
se hicieran no tenan aportes.
-Cmo est est a sit ua cin
a hora ?
-Se ha mejorado indudablemente.
El servicio 222 ya est aportando, del
sueldo quedan algunas partidas por
fuera pero en su mayora se est apor-
tando. Se arranc de un 50% y se
est llegando a un 100%. El personal
que se jubil en estos ltimos aos
se jubil mejor que anteriormente, no
a la velocidad que nosotros precisa-
mos porque lgicamente el poder po-
ltico tiene sus tiempos. Pero estamos
tan relegados desde hace 180 aos
que las mejoras las necesitamos para
ayer.
Hoy en da hemos avanzado. Antes no
se tena un gremio organizado en sin-
dicato. Tampoco se poda reclamar in-
dividualmente porque era tanto el po-
der concentrado en la oficialidad que
uno pasaba a ser, como se deca en
aquel momento, un comunista, si
reclamaba un derecho como trabaja-
dor. A uno lo sumergan y en el crcu-
lo cerrado de la oficialidad se dedica-
ban a dar un ejemplo atemorizante con
aquellos que reclamaban. Pas en un
milln de oportunidades que llegaba
la hora de cobrar el 222 y pagaban la
mitad. Despus de miles de trmites
lo terminaban pagando al otro mes
pero el que lo lograba quedaba mar-
cado.
-Qu nos p ods informa r
acerca de la realidad de vida del
traba jador policial?
-La realidad del trabajador policial
ha sido siempre un desastre. El tema
de vivienda no es slo del 3%, -como
se dice-, de policas viviendo en
asentamientos. Hay muchos ms, por-
que el 80% de los funcionarios
policiales tienen el sueldo tapado con
prstamos sobre prstamos. Entonces
el trabajador no tiene ms remedio que
irse a vivir en asentamientos o sobre
los lmites de Montevideo, viajando una
hora al menos para llegar al lugar de
trabajo. Esa es la realidad del funcio-
nario policial.
-Qu propuestas tiene el sin-
dicato sobre estos temas?
-En cuanto a vivienda, el Ministe-
rio del Interior tiene una gran cartera
de terrenos. Pedimos que se traspa-
sen hacia la federacin o hacia la masa
Sigue en pg.11

Viene de pg. 10
policial, pero no para hacer un gueto
de viviendas policiales. Queremos ha-
cerlas mixtas, con la ciudadana, no
slo para policas. Eso va a llevar a
que el ciudadano comn pueda ac-
ceder a una vivienda trabajando en
conjunto y a su vez no separar tanto,
como se hizo en otros tiempos, la po-
lica para un lado, y la ciudadana para
otro. La polica es parte de la ciuda-
dana pero siempre se trat de abrirla
un poco de la sociedad, para usarla
como brazo represor. Ahora nosotros
la queremos integrar.
-Cmo va esa propuesta de
la vivienda?
-Tabar Vzquez dijo que estaba de
acuerdo, que le pareca bien que fue-
ran mixtas. Ahora estamos en plena ne-
gociacin de buscar terrenos. Incluso
hay departamentos del Interior que
estn muy avanzados ya en la propues-
ta de crear esas viviendas mixtas, por-
que se la ha entendido.
-Qu otras cosas deben me-
jorar los trabajadores policiales?
-Nuestra Ley Orgnica que es una
aberracin jurdica. Nosotros quere-
mos volver a ser guardias civiles, no
un grupo militarizado como se quiso
formar o se intent proponer en algn
momento, y poder aportar desde nues-
tra Ley Orgnica en cmo se reparte el
dinero en el Ministerio del Interior; po-
der aportar a mejorar el servicio por-
que una vez que se mejore el servicio
se va a mejorar la calidad de vida tan-
to del ciudadano comn como del po-
lica. Tenemos que terminar con esas
jornadas tan largas de 16, 17 o 18
horas que llevan a que policas
superestresados, supercansados, no
puedan brindar el servicio que recla-
ma la ciudadana. Y la calidad de vida
del polica va a ser mejor al poder es-
tar ms tiempo con la familia, con sus
hijos. Nosotros los policas tenemos un
ndice muy grande de divorcios, por
ejemplo.
-Para terminar, cmo est el
tema de los sueldos?
-La Administracin anterior nos
dio un aumento importante entre un
42% y un 45%. Pero estbamos tan
sumergidos que ese 45% no se vio y
aspiramos a que podamos llegar a un
100%. Veremos qu pasa con las
tratativas que emprendemos, esta-
mos en eso. A nivel policial estamos
viendo cmo se reparte el Presupues-
to dentro del Ministerio del Interior
para poder tener ms clara la idea
de la realidad y lo que podemos re-
clamar.
/Cortas sindicales
En pleno: Presupuesto, Convenios laborales y Reforma del Estado
No por repetido deja de ser necesario -como se mani-
fiesta siempre desde el PIT CNT- tener en cuenta que la
lucha presupuestal, que incluye la previsin de las prxi-
mas Rendiciones de Cuentas, no es en absoluto asimila-
ble en exclusividad a las reivindicaciones de los funcio-
narios pblicos.
El Presupuesto Nacional es la principal norma que rige
la distribucin de los recursos para toda la actividad
pblica y privada. Estn en juego, por tanto, en la ins- hasta el 31 de agosto inclusive. Y adems, todo ello est
tancia del Presupuesto Quinquenal, los intereses popu-
lares en su conjunto, ya sea de los trabajadores pbli-
cos y privados como de los jubilados, pensionistas y
asimismo los programas de organismos centrales y au-
tnomos. En ese sentido, y en el marco de las negocia-
Desde la rbita pblica
Los sindicatos pblicos, en la semana prxima, defini-
rn una serie de movilizaciones en comn en reclamo de
avances en la negociacin salarial. Un reclamo fundamen-
tal es el de la participacin efectiva en la discusin del
Presupuesto y la Reforma del Estado. El pasado 25 de
junio los funcionarios estatales definieron la plataforma
salarial asumida a su vez por el PIT CNT y la elevaron al
Poder Ejecutivo en el marco del Consejo Superior del sec-
tor pblico. Se plante esencialmente en esa ocasin, un
salario base de $14.170 por 30 horas de trabajo. Asimis-
mo, la regularizacin de todos los contratos precarios, la
incidencia de los trabajadores en la proyectada reforma
del Estado y en las negociaciones sobre los planes estra-
tgicos, y la eventual reestructura de cada organismo p-
blico.
A su vez, los trabajadores de la Enseanza nucleados en
la Coordinadora de Sindicatos de la Enseanza (CSEU)
definieron que luego de las vacaciones de invierno se
movilizarn, por distintos medios, en reclamo de mayor
Presupuesto acorde a las necesidades de funcionamien-
to, infraestructura, salariales, condiciones laborales y
profesionalidad docente.
Las movilizaciones se estn sucediendo. Este jueves lti-
mo lo hicieron los trabajadores del Ministerio de Econo-
ma y se procura lograr una medida de carcter general,
de todos los pblicos, el 14 de julio en el Plenario de
Directivas de Sindicatos Pblicos, sujeta a un plan flexi-
ble que permita a cada sector movilizarse de acuerdo con
sus posibilidades.
Viernes 9 de Julio 2010
11
ciones de convenios salariales, el alerta se extiende a
todos los mbitos y configura el centro fundamental de
lucha popular dentro de los plazos constitucionales mar-
cados e incluye la movilizacin por convenios salariales y
laborales, pblicos y privados. Deber trabajarse con ur-
gencia pero no tanta que descuide los pronunciamientos
de cada rubro desde su responsabilidad. En ese senti-
do, la campaa presupuestal tiene toda su efervescencia
incluido en la reforma del Estado porque desde la elabo-
racin del Presupuesto quedar tambin signada su orien-
tacin y su alcance para toda la sociedad que recibir
sus impactos.
La ronda de Consejos
de Salarios
La prxima semana se instalarn los 24 grupos
de los Consejos de Salarios, dando inicio as a la ron-
da de negociaciones. En tal sentido, persisten las
diferencias entre las cmaras empresariales, los em-
presarios en particular y los sindicatos. Entre s y
respecto de los criterios fijados por el gobierno. Los
grupos sern conformados esta semana y
oficializados va decreto. Desde luego, desde el mo-
vimiento sindical, y con la participacin activa del PIT
CNT, se preparan movilizaciones acordes a los nive-
les de conflictividad que tal situacin presenta.
Trabajadores del Parlamento
en preconflicto
Los funcionarios de la Cmara de Diputados se
declararon en preconflicto, y no descartan paros y
movilizaciones para la semana entrante. Sus recla-
mos remiten a las promociones en la carrera y exi-
gen que las vacantes generadas a partir de retiros
incentivados y jubilaciones sean cubiertas a la bre-
vedad y que ello sea a travs de concursos.
Tambin AEBU
afronta conflicto en la
Banca Oficial
Los trabajadores de la Banca Oficial, luego
de un paro parcial y concentracin frente a la
sede central del BROU en Ciudad Vieja, entre
otras reivindicaciones puntuales, reclaman que
el Poder Ejecutivo los convoque para discutir el
prximo convenio salarial que vence en diciem-
bre, as como todo lo referente a la reforma del
Estado, en tanto hasta ahora, -expresan- no se
ha tenido en cuenta la opinin de los trabajado-
res. La direccin sindical requiri una entrevis-
ta con el Ministerio de Trabajo y atento a los
resultados obtenidos en su demanda resolve-
rn en torno a la continuidad o no del conflicto
bancario.
 Viernes 9 de Julio 2010
12

Hay esperanza
Hoy balances, maana decisiones
Por Martn Rodrguez

- Hay nmeros fuertes: Uruguay termi-

n entre los cuatro mejores de una
Copa del Mundo luego de 40 aos sin
conseguirlo. Lo hizo tras confiar en el
liderazgo de scar Washington
Tabrez, que tom la coordinacin de
la actividad de todas las selecciones
nacionales y la conduccin tcnica de
la mayor en 2006. A lo largo de los
cuatro aos transcurridos desde en-
tonces, la seleccin superior adquiri
un roce internacional indiscutible: jug
22 partidos amistosos y 33 oficiales,
que se repartieron entre tres compe-
tencias: la Copa Amrica Venezuela
2007, las eliminatorias previas al Mun-
dial 2010 y, finalmente, la Copa del
Mundo.
Con pequeas variaciones, numrica-
mente mantuvo los niveles pre-Tabrez
en los dos primeros certmenes. El
Mundial marc la gran diferencia a fa-
vor del proceso del Maestro. Nada
menos que el Mundial.
La clasificacin a Sudfrica evidenci
otro logro del proceso. Se sum a las
de las selecciones sub 17 y sub 20 a
sus respectivos mundiales, disputados
en 2009. nicamente Brasil igual la
marca uruguaya. Las selecciones ju-
veniles mundialistas contaron con la
conduccin de profesionales elegidos
por Tabrez, que supervis su trabajo
y hasta ejecut una parte con tareas
en cancha. Tambin se puso el equipo
deportivo para pisar el pasto con la sub
15.
- Hay una actualizacin del juego. Uru-
guay consigui ser competitivo a nivel
mundial, confirmando por la va de los
hechos lo que ya se sospechaba an-
tes de la experiencia sudafricana: no
garantiza xitos holgados, pero no pasa
vergenza con nadie.
Es un equipo seguro. Slido en la mar-
ca, posiblemente por asuncin de un
rol defensivo no exactamente igual al
del comienzo del ciclo, pero tambin
gracias a la llegada del tcnico. Tabrez
consigui aprovechar las virtudes de
sus seleccionados y traducirlas a bue-
nos niveles de rendimiento colectivo.
Pese a las carencias ofensivas que sur-
jan de su comparacin con otras se-
lecciones, en ese rubro la uruguaya de-
mostr crecimiento en el contraste con
s misma. Luci ms rpida que en eta-
pas anteriores y tambin ms contun-
dente. Convencida de un estilo de jue-
go que la obligaba a aprovechar las si-
tuaciones generadas, pero ms lcida
para crear pese a la dificultad que re-
presenta un Mundial.
- Hay numerosos destaques individua-
les. Son ejemplos Mauricio Victorino y
Diego Godn, que confirmaron que hay
recambios generacionales en la defen-
sa, donde Diego Lugano fue de menos
a ms y el tapado Jorge Fucile se gan
el reconocimiento como mejor defen-
sa. Diego Prez fue un capitn sin bra-
zalete que se comi el mediocampo a
medias con Egidio Arvalo Ros, la no-
vedad de ltimo momento. Diego Forln
y Luis Surez confirmaron que confor-
man una de las mejores duplas de ata-
que del mundo. De la discutible lista
elaborada, Forln es el mayor, con 31
aos. Prez lo sigue con 30 y Lugano
con 29. Hay una base de plantel con
edad para ms, dato esperanzador
cuando el grupo carga con una expe-
riencia de la talla de la de este ao.
- Hay una cabeza que sirve de ejem-
plo. Uruguay se comport como un co-
lectivo respetable adentro y afuera de
la cancha. Fue el equipo duro que to-
dos reclaman, sin ser el pegador de
otros tiempos. El plantel uruguayo se
distingui por su disciplina, luci ali-
neado al perfil serio y racional del tc-
nico que lo lider. Lo reconocen un-
nimemente los periodistas que acumu-
lan aos y viajes con distintas selec-
ciones uruguayas.
El nuevo rasgo de la seleccin no nos
priv de disfrutar de respuestas
anmicas memorables. Desde la Copa
Amrica 07, Uruguay se cans de sor-
tear adversidades a base de tempera-
mento. Recuerdo la goleada ante Ve-
nezuela en aquel certamen, luego del
debut con goleada en contra en el pri-
mer partido oficial del Maestro. Tam-
bin hubo momentos similares en las
eliminatorias, como el empate ante Bo-
livia en La Paz o la victoria ante Ecua-
dor en Quito. Y el Mundial est bastan-
te fresco: piense en la reaccin tras el
empate parcial surcoreano o el cierre
del partido ante Holanda. Tabrez de-
mostr que lo racional no quita lo san-
guneo.
- Hay una oportunidad histrica: es el
momento de buscar el quiebre, de
aprovechar el envin para que
Sudfrica 2010 no quede para la his-
toria como una simple ancdota. La
apuesta debe ser la renovacin con-
tractual de Tabrez y la profundizacin
de su proceso, incluyendo la devolu-
cin de las potestades que se le igno-
raron para designar a los nuevos tc-
nicos de las selecciones juveniles. Tam-
bin hay que saber leer ms all de
los nombres: si la renovacin no pros-
perara, la responsabilidad debera re-
caer en un tcnico de similar perfil.
Un concepto clave para evitar una nue-
va espera larga, para sonrer antes de
2050.

Como en botica Por Tito Dangiolillo

Orgullo es lo que sentimos por lo logrado con la celeste, maana jugaremos
por el tercer puesto y tampoco importar si no ganamos, si perdemos como el
martes, a lo hombre, y despus lloramos de emocin, porque llorar tambin es
de hombres. Nosotros lo habamos dicho y ahora queremos reiterarlo, le tena-
mos una confianza brbara, tanto es as que en el ciclo cultural que se est
llevando a cabo en el PIT CNT, el comienzo del mismo, 27 de mayo de 2010, el
primer evento fue justamente: Uruguay en el mundial se podr? en el cual con-
tamos con un magnfico plantel de panelistas. En base a que tenamos esa
confianza? Hicimos una comparacin en el tiempo, con lo que fue el Defensor
del 76 y Por qu? Porque haba un objetivo a cumplir, partiendo desde la cabe-
za, como con el profeDe Len. Todos juegan para el equipo, la solidaridad es lo
que prima sobre el individualismo, tienen claro lo que y porqu lo quieren, hay
entrega , hay algo de ftbol; como en aquel Defensor que hizo historia, esta
seleccin del maestro tambin la est haciendo. Nunca haba sucedido nada
parecido a lo acontecido. El da del partido contra Israel, que todo el equipo de
gobierno sin excepcin fuera a saludar a los jugadores al estadio y unos das
despus en el asado de despedida, el presidente Pepe Mujica les habl como
un padre o un abuelo, con cario y sinceridad: muchachos miren que van a
una fiesta y no a la guerra, divirtanse que aqu hay un pas esperando por
ustedes al capitn celeste Lugano le temblaba el pulso cuando quera cebarle
mate al viejo, claro, estaba emocionado y al boniatito Forln se le mova la
garganta y en su cara haba una expresin de sorpresa, porque quien les estaba
hablando as con esa franqueza, esa gratitud y bondad, era nada ms ni nada
menos que su Presidente y esto tampoco nunca se haba visto; en aquel Defen-
sor un grupo de hombres con humildad y entrega logr lo que en aquel momen-
to fue una hazaa y hoy 40 aos despus de la ltima vez que logramos estar
entre los 4 mejores del mundo, tambin estos muchachos pasarn sin duda a la
historia.
La semana que viene habr ms sobre nuestra seleccin.-
*Tenemos el Presidente con ms alto grado de aprobacin de la historia, no
ponemos en duda para nada que ese sitial se lo tiene requet ganado el Pepe,
sin embargo algunos sectores manifestaron su disconformidad con la poltica
econmica y el seor vicepresidente se molest. Hay que escuchar un poco a las
diferentes barras, porque esas barras organizadas, fueron las que crearon las
condiciones para tener este gobierno (y el anterior) por lo tanto es hora ya de
comenzar a concretar algo, por ejemplo, se vienen grandes conflictos por salario,
tenemos los pblicos en conflicto, la salud pblica y privada, el BPS, los Judicia-
les, el Sugu, la pesca y muchos ms. Es por eso compaeros que exhortamos a
nuestros gobernantes a que se pongan las pilas, no se enojen con los justos
reclamos y repartan un poco ms la torta, ya que si todo lo dulce va para el
mismo lado, puede darle diabetes
*La semana que viene vamos a informar acerca de Radio Cooperativa del Uru-
guay que comenzar con nueva programacin el da 26 de Julio, da emblemti-
co si los hay, SALU TODOS

Venezuela, control obrero y autogestin
Por Josep Cruelles*
En medio de la crisis ms pro-
funda que ha vivido jams el sis-
tema capitalista, cuando este
ofrece ya su rostro ms cruel.
Cuando la rabia y a veces la im-
potencia cunde entre los que lle-
vamos aos luchando y predi-
ciendo sus consecuencias, nos
pasan desapercibidas las luces
de esperanza que demuestran
que otro mundo es posible.
Venezuela no ha tenido dema-
siados amantes entre la iz-
quierda. Para las organizaciones
de izquierda institucional siem-
pre ha sido un proceso incmo-
do. No digamos para los socia-
listas que se alinean contra
Chvez y a favor de la derecha
venezolana en una alianza que
ya sell Felipe Gonzalez con el
expresidente Carlos Andrs
Prez, artfice de las reformas
neoliberales que dieron pie a la
insurreccin popular llamada El
Caracazo. De all arranca el mo-
vimiento popular que acab con el sis-
tema clsico bipartidista en Venezuela
y que desemboc en la victoria electo-
ral de Chvez. Doce consultas electo-
rales ganadas desde entonces y un re-
ferndum perdido (el de la reforma
constitucional).
Y la otra izquierda? Para la Plyada
de grupos guardianes de la ortodoxia,
este proceso, con un papel no eviden-
te de los sectores proletarios, con un
papel determinante jugado por los mili-
tares, con heterodoxias y porque no
decirlo, muchas incongruencias de
Chvez, merece la excomunin. Pero, sobre todo, en una accin sin pre-
Pero a pesar de todo el
proceso avanza
Proceso es como se llama en Vene-
zuela a ese intento revolucionario don-
de cabe todo lo que hacen las clases
populares: con Chvez, sin Chvez y a
pesar de Chvez. Esa es la formula que
mejor define la resultante de vectores
contradictorios que hoy dan un resul-
tado positivo. Los que quieran hacer
una lectura solidaria acrtica, sin ms,
en realidad tampoco entendern lo que
los mismos protagonistas del proceso
venezolano proponen.
Pero en los dos ltimos aos, y en par-
ticular en los ltimos meses se estn
produciendo acontecimientos que di-
rigen el proceso en una direccin
esperanzadora. La respuesta del go-
bierno al acaparamiento de alimentos
por parte de las multinacionales de la
alimentacin ha sido la expropiacin y
la nacionalizacin.
As plantas azucareras, lcticas,
arroceras, empresas cafeteras o de pro-
duccin de harina pan (harina de
maz) han sido transformadas en Em-
presas de Produccin Socialista. Dos
de las ms importantes cadenas de
supermercados trasnacionales han
sido nacionalizados y puesta bajo
controlde los trabajadores. La podero-
sa cadena colombiana xito se ha
transformado en la cadena Bicentena-
rio.
La respuesta a la crisis energtica pro-
ducida por lahistrica sequa de la
cuenca del ro Gur (cuya central pro-
duce el 70% de la energa venezolana)
ha sido la reconduccin de la empresa
nacional venezolana CORPOELEC po-
nindola bajo control obrero, despidien-
do a la antigua cpula burocrtica res-
ponsable de la ineficiencia en la planifi-
cacin.
trabajo del gobierno de Chvez Jose
cedentes el pasado 13 de mayo se de-
creto el pase a la autogestin bajo con-
trol obrero del grueso de toda la indus-
tria extractiva y metalrgica venezolana.
La Constituyente obrera
La Corporacin Venezolana de Guayana
(CVG) que engloba 15 empresas con
mas de de 18.000 trabajadores y re-
presenta el eje econmico y social en
una regin que incluye 5 estados y ms
del 50% del territorio venezolano, ha
sido reestructurada en todas sus c-
pulas. Los trabajadores en asambleas
han elegido representantes y despus
entallereshan propuesto modelos de
gestin en reas que van desde la pro-
duccin, comercializacin, condiciones
de trabajo hasta proteccin del medio
ambiente.
Todas las direcciones han sido revoca-
das y se inicia la autogestin bajo con-
trol obrero dela minera, empresas de
explotacin forestal y control ecolgico,
plantas siderurgicas y de aluminio con
sus industrias de transformacin.
Es una larga lucha. Sidor, la empresa
ms importante de la corporacin, don-
de se produce el 25% de acero lquido
de Latinoamrica, siempre fue un ejem-
plo, un Buque insignia del movimien-
to obrero venezolano. Las Asambleas
en el PORTON 3 fueron histricamen-
te, el escenario de la democracia sin-
dical. All cada turno que reuna a 4 o
5 mil trabajadores tomaba decisiones
y ms de una vez las bases cambia-
ban las decisiones desus dirigentes.
Techint, una transnacional italo-argen-
tina, fue hasta hace poco, accionista
mayoritaria de esta empresa.
En abril del 2008, tras tres aos de
congelacin y luego de 13 meses de
discusin, Sidor fue a la huelga ante la
intransigencia de la empresa y la acti-
tud cmplice del entonces ministro de
marco de la empresa. La mayor parte
Ramn Rivero. ste, intent imponer
una junta arbitral tripartita, a la que lla-
mo cnicamente obrerista y
bolivariana. En la mesa de negocia-
ciones, la propuesta del gobierno fue
aceptada por la empresa, quedando
unificada, incluso formalmente la posi-
cin del ministro y la de la
transnacional, aunque ni siquiera se
ajustaba a la Ley Orgnica del Trabajo.
Ante la demagogia desesperada del
ministro y el intento de imponer un re-
ferndum con la propuesta patronal la
asamblea de base extiende la paraliza-
cin, de 48 horas a 80 horas. En este
contexto se produce una violentsima
represinde la Guardia Nacional en
contra de los trabajadores. El saldo: 50
detenidos, ms de 15 heridos y 43
vehculos de los trabajadores destro-
zados.
Chvez, se radicaliza con el
proceso
Tras la situacin creada, donde el go-
bierno socialista quedaba en entredi-
cho, en medio de un debate central
sobre la autonoma del movimiento
obrero venezolano y donde no faltaron
quienes justificaban la actitud de
mano dura contra los privilegiados en
nombre del socialismo, Chvez desti-
Viernes 9 de Julio 2010
13
tuye a Jos Ramn Rivero, nacio-
naliza Sidor y pone en marcha el
Plan Guayana Socialista.
Me la juego con la clase obrera,
ha vuelto a decir Chvez dos aos
despus en un acto con trabajado-
res de las empresas de Guayana.
Ha anunciado la estatizacin de
ms empresas: Norpro de Venezue-
la, productora de bauxita, Materia-
les Siderrgicos (Matesi), el Com-
plejo Siderrgico de Guayana
(Comsigua), as como tambin las
empresas de transporte de materia
prima de las empresas bsicas de
Guayana. Ha explicadoque no ha
sido posible llegar a un acuerdo
para la compra de estas empresas
(en el caso de MATESI, el grupo pro-
pietario hizo una oferta de venta que
quintuplicaba su valor real) y por
tanto no quedaba otra alternativa
que nacionalizarlas.
Avanzar en un modelo
sustentable para dejar de ser
monoproductor de materia
prima
Es una lucha contra la corrupcin el
despilfarro y la ineficiencia, es una
apuesta por un modelo de gestin don-
de se apuesta en la experiencia de los
trabajadores en el conocimiento de los
problemas y en la superioridad de la
inteligencia colectiva. Es una apuesta
en la direccin socialista.
Pero hay decisiones que escapan al
de las exportaciones de estas empre-
sas son de materia prima para su trans-
formacin en otros pases
industrializados en diversos artculos
que luego son adquiridos a altos pre-
cios por la poblacin venezolana. Las
Empresas Bsicas de Guayana deben
ser suministradoras de procesadoras
de productos manufacturados, es ne-
cesaria una reconversin de la indus-
tria venezolana. En este sentido, es
urgente la creacin de empresas so-
cialistas de produccin de todos los
productos manufacturados que ahora
se importan, para adquirir la sobera-
na en este terreno y romper con la
dependencia. Existe ya un proyecto
anunciado por Chvez para realizarlo
aguas abajo del Orinoco en relacin al
hierro, aluminio y acero, entre otros.
No le quedemos mal al pueblo. Estas
empresas hay que levantarlas, poner-
las a producir, acabar con la
ineficiencia, la corrupcin, el despilfa-
rro, y tienen que dar ganancias Lo
dems dara pena, vergenza esta-
mos obligados a demostrar, para darle
viabilidad al proyecto socialista, que
toda esta actividad da resultados posi-
tivos, pero hay que cambiar todo el
esquema (Hugo Chvez Fras)
*Publicado en Kaos en la Red
 Viernes 9 de Julio 2010
14
Por Alejandro Nadal*
La crisis global no da seales de
resolverse. Los sobresaltos en los mer-
cados financieros y las malas noticias
en los sectores reales de la economa
indican que las cosas podran empeo-
rar. Algunos analistas ya se preguntan
abiertamente si el mundo se encami-
na hacia una rplica de la Gran Depre-
sin de los aos 30.
No es una pregunta alarmista. La reali-
dad es que las races de esta crisis
son muy profundas y se encuentran
en la esencia misma de las economas
capitalistas. El volcn que estall en
2008 es la parte visible de un desas-
tre que se viene cocinando desde hace
ms de 30 aos. Conviene recordar
algunos rasgos de la evolucin de la
economa estadunidense para com-
prender que la recuperacin va a re-
querir algo ms que un simple estmu-
lo fiscal. Las lecciones son importan-
tes para todo el mundo.
En Estados Unidos la crisis actual no
se origina simple y llanamente en el
mercado de las hipotecas chatarra. Los
orgenes se encuentran en la compre-
sin salarial desde los aos 70. Ese
fenmeno termin con la llamada fase
dorada del capitalismo (1945-1975)
marcada por tasas de crecimiento sos-
tenido, por remuneraciones al alza y
una reduccin notoria en la desigual-
dad social. En cambio, a partir de los
aos 70 el crecimiento se redujo, la
masa salarial cay y la desigualdad
Hacia la Gran Depresin?
aument.
La nica manera de mantener niveles
adecuados de demanda agregada fue
a travs del endeudamiento que co-
menz a crecer desmedidamente en
los aos 70. Ese proceso culmin con
el desenfrenado crecimiento de pasi-
vos del sector privado en los ltimos
15 aos en Estados Unidos. Hoy el
panorama no es nada tranquilizador.
Un estudio reciente revela que en pro-
medio la contribucin del endeuda-
miento a la demanda agregada en ese
pas durante la dcada pasada alcanz
15 por ciento anual y culmin en 1998
con un 22 por ciento. O sea que casi
una cuarta parte de la demanda agre-
gada en Estados Unidos estuvo finan-
ciada con deuda en 1998. En contras-
te, en la dcada de los 20, en prome-
dio la deuda slo financi 8.7 por cien- que piensan que lo mejor de ese pas
to de la demanda agregada.
El desplome actual es todava ms pre-
ocupante. En los ltimos 30 meses el
desplome en el nivel de endeudamien-
to es de 42 por ciento. Es decir, que el
desendeudamiento tiene contribucin
negativa a la demanda agregada, muy
superior a lo que sucedi entre 1929 y
1931 (cada de 12.5 por ciento por el
desendeudamiento). Y ese ritmo de
desendeudamiento no parece estar
menguando en estos das. Lo nico que
ha podido mitigar ese brutal proceso de
contraccin de la demanda agregada
ha sido el estmulo fiscal que ahora est
por agotarse.
En este contexto, el llamado a la reduc-
cin del dficit fiscal en el comunicado
final del G-20 de Toronto es una estupi-
dez. Desde 1970, ni la demanda, ni el
empleo han crecido en Estados Unidos
sin la ayuda de una de-
manda agregada impul-
sada por el endeuda-
miento.
Mientras los asalariados
trataban de compensar
el estrangulamiento sa-
larial y la prdida de po-
der de compra con ms
deuda, el gran capital
desplaz sus operacio-
nes hacia pases con
bajos costos salariales.
El proceso culmin con
el traslado de cientos de
miles de empleos hacia
China. En tres dcadas
el mundo fue testigo del
desmantelamiento de la
planta industrial en Es-
tados Unidos. Algunos
consideran que se trat
de un proceso asociado
a la evolucin normal
de una economa capitalista. Pero lo
cierto es que las grandes compaas
multinacionales que se beneficiaron
con el traslado de sus operaciones ma-
nufactureras a China no se
desindustrializaron, simplemente cam-
biaron de domicilio.
En Estados Unidos se quedaron los
es su capacidad de hacer innovacio-
nes financieras. Un resultado de este
proceso fue el desequilibrio mundial
entre los ms grandes pases
superavitarios (China) y deficitarios (Es-
tados Unidos). En buena medida la in-
capacidad de la economa
estadunidense para generar empleos
se debe precisamente al
desmantelamiento de la planta indus-
trial a lo largo de los ltimos 25 aos.
En el Congreso en Washington casi
nadie quiere otro paquete de estmulo
para la economa estadunidense. Por
eso muchos ahora piensan que habr
una recada y la grfica de la recesin
tendr la forma de una W. Pero otros
piensan que podra tener la forma de
una L muy, pero muy alargada. Es
decir, la economa de Estados Unidos
permanecera en el colapso varios
aos.
Frente a este paisaje, el G-20 se pro-
nunci por mantener y profundizar el
modelo econmico neoliberal en el
mundo. Como si el nico futuro posi-
ble fuera el mismo laboratorio de don-
de sali la crisis actual. Deberan leer
el ltimo captulo de la Teora General
de Keynes, en especial el pasaje en el
que advierte que quiz el nico medio
para mantener el pleno empleo y dis-
minuir la desigualdad ser a travs de
la socializacin de la inversin. Pero,
caray, todo esto estaba prohibido pen-
sarlo en el pequeo estado policiaco
en que Canad convirti la sede del G-
20.
*Economista mexicano

Luchar por la vida es nuestro deber
Entrevista al doctor Armando Caballero, jefe de los Servicios de Terapia Intensiva del Hos-
pital Universitario Arnaldo Miln Castro, de Santa Clara. Consideraciones sobre el estado
de salud del paciente Guillermo Farias
Por Deisy Francis Mexidor
Farias fue ingresado el 11 de mar-
zo en la unidad de cuidados intensi-
vos del Hospital Universitario Arnaldo
Milin Castro, en la ciudad de Santa
Clara. Desde hace ms de 120 das
inici un ayuno voluntario que pone hoy
en peligro su vida.
Explic el doctor Caballero que este
paciente se niega voluntariamente a
comer por va oral. Lleva 125 das en
esta situacin, pues estuvo dos sema-
nas en su casa durante las cuales dice
que no ingiri alimentos antes de ser
internado en nuestro servicio, donde
lleva 110 das. Lo recibimos con cierto
deterioro fsico y por esa razn fue in-
ternado. l acept, estaba consciente
de que le aplicramos nutrientes, ali-
mentacin por va parenteral, o sea, por
las venas.
A tal extremo que Farias lleg a nues-
tra sala con 63 kilos de peso y en la
actualidad est oscilando entre los 67
y 69 kilos. Ha aumentado su peso cor-
poral durante su ingreso y ha sido pre-
cisamente por la alimentacin
parenteral que est recibiendo.
-Cun comprometida est la
sa lud del pa ciente en est e mo-
mento?
-Para hacer la alimentacin por va
parenteral se requiere que algunos
nutrientes que tienen una alta
osmolaridad (peso molecular) pasen
por vas centrales del organismo hu-
mano. Es decir que se requiere
cateterizar venas importantes de la
parte superior del cuerpo como son las
subclavias y las yugulares internas, lo
que tiene sus peligros y complicacio-
nes, particularmente cuando por esos
catteres parenterales van alimentos
hiperosmolares, tales como
aminocidos y dextrosa hipertnica.
En tales casos, los riesgos de infec-
ciones en la sangre aumentan en los
pacientes que tienen de forma prolon-
gada ese tipo de alimentacin, quie-
nes son propensos a contaminarse e
infectarse con bacterias o con hongos,
incluso pueden contraer otras compli-
caciones como la que ahora ha desa-
rrollado este paciente.
-P ero esa s comp lica ciones
Tienen que v er con los p roce-
deres mdicos o con la atencin
que ha recibido?
-En lo absoluto. Esas complicacio-
nes son comunes en los pacientes so-
metidos a una alimentacin de esta na-
turaleza. Por ejemplo, a Farias en los
110 das que lleva en nuestra sala
hemos tenido necesidad de cambiarle
el catter diez veces. Durante su ayu-
no de 251 das en el 2006 cuando
tambin estuvo ingresado en este ser-
vicio hubo que pasarle 37 catteres.
A este caso le hemos combatido cuatro
infecciones que se detectaron a tiem-
po y se resolvieron con los medicamen-
tos adecuados cuando se trata de
estafilococos ureos que se desarrollan
en la sangre. El germen en cada oca-
sin fue aislado de forma inmediata y
combatido eficazmente por los
antibiticos y medidas especficas.
-Son estos los lmites de la me-
dicina en la lucha por la vida de
este paciente?
-Estamos en los lmites, sobre todo
ahora; un tema que hemos hablado mu-
cho con l con quien tenemos bue-
nas relaciones mdico-paciente es que pacientes, es privilegiado. Dispone de
abandone su ayuno voluntario y comien-
ce a alimentarse para poder recibir las
energas que necesita por las fiebres
presentes a causa de esta infeccin.
Estamos casi imposibilitados de alimen-
tarlo por otro catter, porque podran
aparecer otras complicaciones, cuando
ya hay una en curso. Ingerir alimentos
en su caso es un elemento importante
en la lucha por la vida.
-Cules son los efectos que po-
dra ca usa r est a conduct a de
Farias?
-Consideramos que podra ser un
empeoramiento de su cuadro, particu-
larmente nutricional, el cual hasta este
momento lo hemos mantenido bastan-
te estable pese a su negacin de inge-
rir alimentos por va oral. Eso es lo que
los mdicos de esta sala le estamos pi-
diendo a Farias: que contribuya a la
lucha por su vida. Respondiendo la pre-
gunta, no existen normas, solo es la
tica mdica lo que vale. Uno de sus
principios fundamentales es el de la
autonoma, que establece no aplicar
algn proceder a un paciente sin su
consentimiento. Eso lo respetamos
mucho. Farias es un paciente que est
consciente, orientado, en pleno uso de
sus facultades mentales y por tanto est
en su derecho de aceptar o no, por pro-
pia voluntad, la ejecucin de cualquier
acto mdico. Es, a mi criterio, un mal
derecho que tiene la gente a matarse.
Yo le he dicho a Farias que tiene una
conducta que atenta contra su integri-
dad fsica.
Somos mdicos para salvar vidas; sin
embargo, la norma ante un caso como
este es respetar la voluntad de los pa-
cientes. No podemos luchar contra esa
voluntad, a menos que ste se encuen-
tre inconsciente y sea aprobado por sus
familiares allegados.
-Explica ra usted ms det a -
lles sobre la at encin que est
recibiendo Guillermo Farias?
-Esta persona, como todos nuestros
un acompaante las 24 horas. Tiene
un televisor donde ve el mundial de
ftbol y lo que le gus-
ta; adems, cuenta
con un telfono di-
recto, al igual que el
resto de los ingresa-
dos en la sala. Fue-
ra del contexto m-
dico, esas facilida-
des son importantes
para la espiritualidad
del enfermo. La tera-
pia intensiva es cara
en el mundo.
Farias, como todos
los cubanos que ne-
cesitan de este ser-
vicio, no paga un
centavo, gracias a nuestro sistema sa-
nitario. Yo he tenido la oportunidad de
trabajar en el extranjero, en pases sub-
desarrollados y en naciones del primer
mundo. En Francia estuve un ao y
medio y pude observar lo costoso que
resulta la atencin de una persona in-
gresada en cuidados intensivos. Cues-
ta muy caro mantenerlo.
Y en cuanto a calificacin mdica, los
equipos que se disponen, los exme-
nes adicionales que se le han practi-
cado?
Ahora en el tratamiento mdico tiene a
su disposicin a todo el equipo de te-
rapia intensiva. Son diez mdicos es-
pecialistas, de los cuales la mitad son
de Segundo Grado en Medicina Inten-
siva y Emergencia. Todos ellos traba-
jan con Farias.
-Usted ha dicho algo que me
interesara resaltar: si falta algo
pa ra busca rlo. Pregunto: bus-
carlo dnde? aqu? en el exte- subclavio izquierdo, el cual se est tra-
rior?
-Aqu y en otros pases. Se han com- rezca, se convertira en una complica-
prado medicamentos para este y para
otros casos, porque muchos de los
medicamentos tenemos que adquirir-
los en el exterior.
Por ejemplo, todos los nutrientes
Viernes 9 de Julio 2010
parenterales de Farias que son
aminocidos, lpidos, vitaminas y
oligoelementos vienen de Europa y eso
lo compra Cuba, no solo para el caso
en cuestin, sino para otros cubanos
que lo necesitan; sin embargo, el ni-
co que lo precisa porque no quiere
comer, es Farias.
-Tiene idea de los cost os al
pa s por el trata mient o de este
pa cient e?
-Comparar los costos de Cuba con
otros lugares es casi imposible. La me-
dicina cubana es, quizs, la ms bara-
ta del mundo y tal vez una de las ms
eficientes, porque aqu no se lucra con
la medicina. De lo que s doy fe es que
un da en una unidad de cuidados in-
tensivos, en cualquier pas del primer
mundo, no baja de mil 300
dlares, sin contar los medicamentos
y exmenes complementarios, y esta-
mos hablando en este caso de 110
das y ms de 300 pruebas de labora-
torio.
Por ejemplo, nosotros le hacemos a
este paciente el control de la glicemia.
Hasta hoy le hemos realizado 96, casi
uno diario. Ya le tratamos cuatro infec-
ciones vasculares bacterianas graves
que han requerido antibiticos como
vancomicina, ciprofloxacina,
gentamicina y rocephin; le hemos prac-
ticado 66 ionogramas para medir los
electrolitos en sangre y corregir cual-
quier alteracin; le calculamos casi a
diario la urea de 24 horas para evaluar
el gasto nitrogenado de su organismo
y garantizar un balance adecuado.
Constantemente hemos monitoreado
su sistema para evitar cualquier tipo de
alteracin; es lo que nos ha permitido
que el estado de Farias, despus de
125 das, se mantenga
nutricionalmente bastante aceptable,
pero siempre con peligro, porque eso
como quiera que sea resulta
antifisiolgico, lo ideal sera comer.
A esta persona se le han efectuado
electrocardiogramas, radiografas,
ultrasonidos, tomografas multicortes.
Hemos estudiado todo lo que ha sido
necesario.
-Cmo evala la situacin ac-
tual de Guillermo Farias?
-Hoy el paciente tiene un peligro po-
tencial de muerte, porque depende de
la evolucin de ese trombo que tiene
alojado en el confluente yugulo
tando adecuadamente. Ojal desapa-
cin ms resuelta por nuestro equipo
de mdicos y enfermeras, lo que con-
tinuaremos haciendo para preservarle
su vida.
16 Viernes 925dedeJulio
Viernes Juniodede 2010
2010

De un invierno lejano
Por Pablo Khalil
al invierno presente
Al da siguiente de la mayo-
ra de las asunciones departa- Todo eso pas y el jueves 8 de ju-
mentales y municipales en todo lio, en la capital ms al sur del
el pas, historiamos anteceden- mundo, la profesora comunista
tes que permiten un apretado Ana Olivera asumi como
conocimiento. En esta ocasin Intendenta de la San Felipe y San-
lo hacemos acerca de la llegada tiago de Montevideo.
a la administracin En varios nmeros anteriores de
montevideana de Ana Olivera. El Popular nos hemos dedicado a
En julio de 1993 el Partido Co- escribir sobre los desafos de Ana
munista de Uruguay y la UJC Olivera. Estos artculos se han ba-
pasaban por momentos muy sado fundamentalmente en docu-
complejos. La defensa de su mentos programticos del Frente
permanencia, el esfuerzo por su Amplio, del comit funcional de
renovada construccin, se jun- municipales y aportes
taban a diario con la lucha ideo- programticos de diferentes sec-
lgica dentro y fuera del Partido tores del Frente, adems de do-
y su organizacin juvenil. Las or- cumentos de trabajadores muni-
ganizaciones sociales y el movi- cipales.
miento sindical sufran la em- Hoy la historia contina en la asun-
bestida neoliberal del gobierno cin de Ana, comprometida con la
de Lacalle. Ms all de haber esperanza de muchos
ganado un ao antes la lucha montevideanos que la ven como
en defensa de las empresas posible recreadora del proceso po-
pblicas, las organizaciones so- ltico institucional de descentrali-
reccin nacional de la UJC y participa- les solidarios, forma de trabajo que
ciales y los partidos polticos tenan zacin. Con toda la experiencia de 20
ba normalmente algn miembro del Eje- implement la IMM con el fin de ayu-
graves problemas organizativos y de aos de gobierno del Frente Amplio,
cutivo Nacional del PCU. dar a la poblacin en mayor riesgo so-
participacin. Influyeron en esa situa- Ana Olivera carga una mochila llena
Durante el ao 1994 y 1995 quien asu- cial ante la crisis del 2002. Afront de-
cin varios acontecimientos, princi- de expectativas y se convierte, -por
mi esa tarea fue una compaera estu- bates duros pero ricos con el sindica-
palmente la derrota del socialismo en ser la primera responsable de la ad-
diante de profesorado que haca sus to municipal por un lado y por el otro
el Este europeo (que provoc replie- ministracin capitalina, en la ciudad
prcticas en el Liceo 16 (nocturno), ms con los nuevos trabajadores que se or-
gues) y el cierre de cientos de fbri- donde vive la mayor parte de la po-
conocido como el Bauz viejo, muy cer- ganizaron y procuraban convertirse en
cas decretado por el gobierno al lle- blacin del pas-, casi en la presi-
cano al local de La 20. Aquella compa- funcionarios municipales.
var adelante una poltica que busca- denta de un pequeo pas llamado
era, Ana Olivera, tena sus clases a Vino luego, en el primer gobierno na-
ba convertir a Uruguay en un pas Montevideo.
primera y ltima hora del turno de la cional frenteamplista, la indita expe-
de servicios. Los desafos de Ana Olivera ya se han
noche. En el nterin entre ambas asis- riencia de la concrecin, realizacin y
convertido en desafos de una mujer
ta a la reunin de la Juventud. proyeccin del Ministerio de Desarro-
Conocer un poco ms de antes frenteamplista, comunista y de com-
La compaera Ana, era adems la res- llo Social y en primera instancia la
petencia en gestin municipal. Son
ponsable de locales de la IMM. Criaba implementacin de polticas sociales en
En ese tiempo, la Juventud Comunis- por tanto los suyos desafos del Fren-
un hijo pequeo, trabajaba en el gabi- el Plan de Emergencia que el Frente
ta haba dejado de funcionar en la te Amplio, del Partido Comunista y de
nete municipal de Mariano Arana y es- Amplio vena preparando desde haca
vieja Casa de la Cultura del PCU de todos los trabajadores municipales
tudiaba. aos. Asimismo cumpli un destacado
la calle Julio Herrera y Obes, hoy sede que debern participar activamente
papel en la secuencia de programas de
del Herrerismo, y se haba traslada- en la gestin, en tanto se les recono-
Ms cerquita y hasta hoy extensin de dichas polticas y en el
do al seccional 20 del PCU. En este ce e incentiva el protagonismo en el
intenso trabajo de transicin hacia el
local funcionaban el Ejecutivo de la gabinete municipal. Un gabinete en
Ha pasado mucho tiempo, importante nuevo gobierno en el MIDES.
UJC, la Departamental de la misma or- el cual los equilibrios tcnicos y pol-
experiencia de gestin, crecimiento fa- ticos auguran la mejor administracin
ganizacin y el Seccional 20 del PCU. 8 de julio: hito auspicioso
miliar que la convirti en nona joven. posible.
Todos los mircoles se reuna la di-
Y le toc tambin bailar con los jorna-
 N103
09 de julio de 2010.
elpopularaportes@adinet.com.uy
E
n los primeros das de julio, tras cuatro das de msica, sonidos y
fiesta, se baj oficialmente el teln del 3er Congreso Iberoamericano de
Cultura, en Medeln, Colombia. Dej segn las autoridades colombianas y
de la mayora de los participantes muchos rostros sonrientes, muchas ondas
sonoras disueltas en el aire, muchos aprendizajes y un excelente balance
para la ciudad a nivel acadmico, econmico y cultural.
Uno de los logros importantes del Congreso fueron los 700 delegados
internacionales que participaron en la realizacin de este Congreso y la gran
audiencia local que disfrut de diversas actividades: conciertos masivos,
conferencias, paneles, con entrada libre que congregaron a 55 mil personas.
Argentina ser el prximo pas en albergar el cuarto Congreso Iberoamericano
de Cultura, desde ya, este pas se prepara para que su organizacin de este
importante evento logre los muchos objetivos que alcanzaron durante esta
versin. Medelln, con aplausos y con su asistencia masiva se agradeci al
Congreso y a sus participantes
Nos llevamos una visin clara de los desafos que tenemos como regin.
Estamos convencidos de que los pases iberoamericanos tienen la opcin
histrica de acudir a un espacio cultural comn, suficiente para construir
sinergias en el acontecer social y econmico y para equilibrar el dilogo y
las relaciones de intercambio. Y queremos llevar los documentos a acciones
concretas, asegur la ministra de Cultura de Argentina
Ir de Medelln a Mar del Plata y del tema de la msica al tema de Cultura,
poltica y participacin popular es haber tenido el anticipo exacto del papel
de la poltica en relacin con la cultura, seal Coscia tras la presentacin
de la sede 2011 a cargo del Intendente marplatense Gustavo Pulti. Hemos
presenciado una formidable sintona entre la poltica y la cultura, y esto no
siempre se entiende en la poltica, lo entendemos quienes gestionamos la
cultura y no tanto quienes desde la poltica llevan adelante las
responsabilidades que tiene la gestin pblica: muchas veces no comprenden
el papel de lo cultural como herramienta fundamental para las metas que la
poltica tiene en funcin del mandato de representacin popular en la
democracia. Medelln es un ejemplo magnfico, hemos visto cmo la cultura
acta como factor de inclusin social. Los pueblos son tan exitosos como
su proyecto cultural: aquellos que defendieron su poltica cultural han logrado
metas que no lograron los que la descuidaroncomentaba el Intendente de
Mar del Plata.
Siguen los ecos del encuentro cultural donde participaron entre otros de
Uruguay, Jorge Drexler, de Argentina Len Gieco y Fito Paz, de Cuba Silvio
Rodrguez, Los Van Van por citar algunos. Para tener idea de la magnitud
comentamos algunas cifras; participaron 22 delegaciones internacionales,
10 de ellas participaron en agendas de transformacin social y cultural en
Medelln. Los grandes beneficiarios fueron los jvenes de los programas
como la red de msica, el programa Altavoz y los estudiantes de las
universidades locales.
Se calcula que 3.000 mil personas asistieron a
los paneles y talleres y se realizaron 3
megaconciertos gratuitos
A veces hay una idea falsa de que estos encuentros son jarabe de pico, que
nos encontramos, la pasamos bien, firmamos, nos vamos y listo. Pero los
que hacemos cultura en nuestros pases somos militantes culturales, yo
vengo del cine y si hacs cine tens que pelear por polticas del cine, si sos
artista plstico pelear por espacios, oportunidades, lugares de exhibicin y
venta, y as. En la Caracas de1989 se realiz algo parecido a ste, y all
naci la Conferencia de Autoridades del Cine de Iberoamrica, y de all surgi
Ibermedia, y de Ibermedia surgieron decenas de coproducciones de cine,
que incluso favorecieron a los pases ms dbiles, disolviendo asimetras.
Este tipo de trabajo es de mucha paciencia, nos conocemos y luego los
gobiernos cambian, porque as es la democracia, y quizs un pas que tena
un perfil muy alto cambia. Pero no hay la menor duda de que siempre se
avanza, crece una conciencia de unidad, de integracin, empieza a haber
una experiencia de gestin a escala continental y hay frutos concretos. No
es fcil, requiere paciencia, convencer, que los cambios de gobierno no
impliquen abandonos de estas polticas. Comentarios como este fueron los
1
que prevalecieron a la hora de realizar los balances
del Congreso donde entre otras iniciativas se apoy
la creacin de un fondo entre todos los participante
para promocionar la msica regional americana.

Cierre con lluvia

El ltimo da llovi prcticamente todo el da y los

artistas y el pblico la sufrieron por igual pero no
fue obstculo para el disfrute. Le tocaba a Fito cerrar
el gran espectculo y as nos cuentan como lo
desarrollo; Hola Medelln, cmo te quiero, nena!
Y... siempre que llovi par, y al mal tiempo buena
cara, deca Fito en medio de Folis Verghet, y la
ovacin del pblico. Relajado, con un disfrute Digno final para cuatro das en los que Medelln
notorio, Pez le dio curso a un largo concierto que sigui disipando prejuicios, sigui trabajando para
mech los temas de Confi con clsicos inolvidables evaporar el mote del sitio ms peligroso del planeta
a los que nunca les falt el coro colectivo, que se gan en los 80 y 90. Esta vez, todo fue una
emocionado en 11 y 6, nostlgico en Giros, fiesta en el Valle de la Cultura. Seguirn los ecos y
moderado en Llueve sobre mojado, encendido ahora viene el tiempo de trabajar para llevar a los
en El chico de la tapa, decididamente desatado hechos las propuestas siempre pensando en la gran
con Mariposa tecknicolor. patria.

Canto Popular Uruguayo,

una lectura imprescindible.
La msica popular uruguaya es una de
nuestras mayores certezas. Soslayada y hasta
ignorada se mantiene firme ante el vendaval
meditico, que con religiosidad impune rinde culto
a las expresiones artsticas forneas, pero no
universales (.)
Lo que desconoce la globalizacin son los efectos
que la literatura o cualquier tipo de arte emanado
militantemente de las races culturales de un pueblo,
pueden generar en el mismo. Esto a ciertos
sectores poderosos, sin duda, les provoca temor, y
el primer mecanismo de defensa ante este es la
represin: apartar a la sociedad de su verdadera
cultura.
Son algunas de las conclusiones que comparte el
autor el Licenciado Hamid Nazabay en su libro
Osiris Rodrguez Castillos, Pionero del Canto
Popular Uruguayo.
Este libro ser presentado el viernes 9 de julio, a
las 19h (puntual) en el Saln Cassinoni
De la Facultad de Humanidades y Ciencias de la
Educacin Magallanes 1577.
Produccin de El Galpn
EL CERCO DE
LENINGRADO
de Jos Sanchs Sinisterra
Versin y direccin de Arturo Fleitas.
Funciones: de viernes a domingo en la
Sala Cero
Un teatro cerrado durante 23 aos, luego
de una derrota popular.
Una actriz veterana y la duea de la sala
viven en la misma durante esos 23 aos
para evitar su derrumbe o su cierre
definitivo y preservar el recuerdo de su
director asesinado.
La entraable y humorstica relacin
entre estas dos mujeres se convierte en
una parbola sobre la solidaridad y la
resistencia a pesar de las derrotas.
Elenco: Maruja Fernndez y Solange
Tenreiro.
Ficha Tcnica: Versin: Arturo Fleitas.
Iluminacin: Juan Jos Ferragut
Espacio escenogrfico y vestuario: El
Equipo Ambientacin sonora: Arturo
Fleitas.

ni exigi calmantes
Sal TBATA para un frvolo dolor:
la mamfera destetada
fornican y pasan
por la neblina de las
ciudades enfermas:
Ibargoyen La aosa animala con sus temblantes patas
con su oscura pelambrera con sus orejas plenas
una perra nada ms
llorndose lgrima adentro
de estos ltimos das:
Islas la anciana virgen
de sonidos ocultos
de aullares distantes:
en un sitio solo:
ladrndose en medio
como aquella reina apegada la extraa gruidora
de un silencio de cscaras
a su nico poder: como una emanacin
negras:
la aeja bicha o un golpe de vida
gimindose en este mes
que no pudo ser persona que jams
de mayo
de falda volandera comprenderemos:
porque cada mes es
o ajustado pantaln: la antiqusima sombra de
siempre
que no compr perfumes todos los perros
ni cremas de marca el mes ms cruel.
que gritan mean babean
ni insult a la torpe sirvienta huelen

2 de julio
2 de 2010

Aquello que escribimos una vez es
siempre pasible de cambios y los motivos son
infinitos. Nosotros mismos percibimos esa
necesidad al releerlo; el tiempo transcurrido
no solo transforma nuestro pensamiento sino
nuestra sensibilidad, nuestra identidad
creadora. Es la madurez, que aumenta su
volumen y desarrolla otras modalidades en el
carcter y la naturaleza. Esa madurez va
adhirindose al espritu y los conceptos
necesariamente cambian sus contenidos. Si
algo es notorio en el tiempo de crecimiento
interior de un escritor, es el lenguaje con ms
edad a trav s del cual com ienza a
manifestarse, aunque sus contenidos bsicos
no se modifiquen. La palabra tiene vida propia,
crece por s misma ante la observacin externa
y la introspeccin. Talvez no ocurra con esta
pieza de Franklin Rodrguez estrenada por el
2004, pero es natural la actitud receptora e
incluso la comunicacin del propio actor frente
al mismo texto. Por eso, en este caso, es bueno
entrar a la sala con la hoja vaca y que el corazn
haga el resto. Las cosas que nunca me
contaron es una pieza angular en la produccin
dramtica de Franklin, porque conlleva una
diversidad de lecturas y un juego de estilos que,
sin interponerse se asocian para que el
argumento progrese con coherencia, sin fugas
a travs de recursos artificiosos. La pieza nos
da la opcin a interrogantes ntimas y muy
secretas: A m tampoco me contaron nunca
algunas cosas, porqu no me las contaron?
Me hubieran prevenido de otras. Y otros
piensan, Qu suerte que no me las contaron y
me dejaron aprenderlas por m i propia
experiencia! La experiencia es un maestro feroz,
pero ensea. Algunos de nuestros mayores,
pudieron optar por anticiparnos el bache en el
camino, pero, hubo otros que no nos adelantaron
el desenlace, que sabidura! , dejar que
encontrramos la punta del acierto o el error en
el despertar de las energas de la juventud,
dejarnos elegir, mientras desarrollamos la
madurez. Lo importante es que la sensacin
crezca por dentro y la razn sea un recipiente
llenndose de existencia autntica en ese
ahora en que la verdad misma resulta una
hiptesis.
Sin olvidar la fecunda produccin dramtica de Franklin
Rodrguez, su virtud en la condensacin del humor usado
como instrumento para crear su propia especie
graciosa, el formato repentino y breve de sus gags, el
estilo del chiste ilustrado, sto es por que Rodrguez
hace con el chiste una elaboracin notable de lo cmico
subjetivo, la frutilla de la torta, que tiene la misin de
aparecerse en el tope de la representacin en pocas
palabras, sin vacilaciones, rpidamente. Sin olvidar la
excelente produccin del autor, esta pieza contiene
elementos dramticos que no se confunden ni se
combinan con el humor fantsticamente planteado y
actuado. Talvez, sea posible que dentro del estilo jugoso
de la comedia que el dramaturgo cultiva, subyazca una
interna contradiccin que se aclara o resuelve por medio
del juego de la representacin que es el elemento
tangible de la vivencia. El actor-autor, suelta situaciones
que se ponen en actividad como conflictos, dadas las
ambivalencias del argumento, suministrando cada uno
de esos niveles, la descarga viva de lo cmico a un
tiempo que las acciones derivadas de las crisis,
que tambin estn planteadas a travs de esas
asignaturas pendientes sobre las cosas que no
le contaron y quedaron colgadas de su inmadurez.
Lo cierto es que todo lo que nunca le contaron se
agigantan y retroalimentan y, hasta que punto
comprende la razn de sus mayores por no
decrselas? Todo ese frrago de desinformacin,
acta desde espacios poco claros, desde las
antpodas de lo que s le contaron o aprendi slo
cuando estaba en condiciones de aprender. No
obstante, aunque algunos crean que a los chicos
se les debe prevenir de toda la nusea del mundo,
hay otros que tratan de retratar con madurez e
inteligencia la realidad que les espera. Pero con
quienes no acordamos es con aquellos que, por
proteccin les hacen vivir realidades ideales,
porque mas tarde, el reproche va a ser insostenible.
Ambas premisas que Franklin propone: nunca
me contaron y tuve que arreglrmelas solo o
nunca me advirtieron, no constituyen reproches,
por el contrario, el planteamiento da una sensacin
de asimilacin espontnea, sin didactismos, sin
clasificaciones de modalidades o conductas. Hugo
Blandamuro, da a la puesta una fugacidad brillante,
velocidad escnica, inmediatez; los episodios
cambian de textura dramtica apoyados en los
cambios de luz del propio director-que le dan al
espectculo colores nostlgicos, evocativos,
descacharrantes, sabrossimos, sobretodo a nivel
del chiste; el texto tiene el mrito de hacer del
chiste un gesto claro, de fcil percepcin, una
moneda de valor comn. Blandamuro se afilia para
su versin, en esa claridad de comicidad, es esa
saludable economa de medios que destaca la
intencin de Franklin Rodrguez. El director mueve
la escena con gran agilidad. Rodrguez agudiza el
repentismo caracterstico de sus interpretaciones
pero, no descarta la breve pausa transmitiendo
sosiego o melancola. Ha madurado la obra, el
actor, el director y el pblico. Hoy podemos atisbar
una visin interior que el actor nos ofrece utilizando
su instrumento teatral desde otra ptica. Hay una
confirmacin de transformaciones que se degustan
por las hondas vivencias de una existencia real
que no claudica en la memoria.

Desde los desafos entre las colectividades britnicas de ambas orillas

del Plata hasta la difusin global a travs del satlite, la Seleccin uruguaya de
ftbol atraves ms de un siglo de triunfos incluso los ms valiosos- y tambin
de derrotas y polmicas. La pasin futbolera en Uruguay tuvo siempre fuerte
expresin a travs de los clubes, una pasin generalmente desligada de los
resultados, ajena a las opiniones del periodismo y hasta independiente de la
gestin de los dirigentes. La Celeste, la otra frmula que define el entusiasmo
por el ftbol en esta tierra, puede alcanzar unanimidad en el xito pero tambin
infinidad de controversias en la cada. As fue en su origen y lo seguir siendo
siempre, a la vuelta de Colombes, Maracan o Puerto Sajonia. Esta obra recorre
el camino transitado, detenindose en resultados pero tambin en
procedimientos, estilos y consecuencias. Recoge las voces que en cada poca
contaron proezas o se alzaron para criticar, y procura ubicarlas en el contexto
de la evolucin del deporte, que de pasatiempo se transform en competencia
y finalmente en negocio. Adems, ofrece la resea de todos los partidos
disputados por Uruguay desde 1901 hasta su clasificacin al mundial de 2010,
con sus formaciones y sus goleadores, tanto en amistoso como en torneos
regionales, continentales y mundiales.

3
El sudafricanazo celeste
No te voy a hablar de las jugadas ni de tcnicas
que desconozco. Y adems al nico que conoc
es al maestro Tabrez cuando muri el padre de
Obdulio Trasante. Y en esa madrugada de velorio
nos cruzamos algunas palabras. Me pareci un
tipazo y ahora lo confirm. El maracanazo es
historia gloriosa y ahora los nios y adolescentes
hablarn del sudafricanazo.Estoy realmente
maravillado con estos gurises de la celeste.
Adems de dejar el alma en la cancha son unas
excelentes personas. Hay un capitn, pero en el
colectivo son todos capitanes. Supieron pintar los
rostros de alegra a tres millones de uruguayos.
Ya son leyenda viva. Jams haba visto en mi pas
que caravanas y multitudes festejaron cuando
habamos perdido.
Hace poco esos nadies que ramos, fumos
transformados por estos jvenes en los mejores
del mundo. Terceros o cuarto, poco importa.
Maana. ser otro da de festejos, alegras y
entusiasmos, y el lunes cuando lleguen ni les
cuento. Los recibiremos con el mismo abrazo
grande que ellos nos brindaron durante un mes.
El ftbol no es la patria, pero la patria los acaricia
y les dice gracias. Muchsimas.
Un Mundial, un Golpe de Estado
El otro da sent vergenza y bronca cuando
algunos compatriotas tiraban cohetes y festejaban
cada gol contra Argentina. Tengo amigos blancos,
colorados y frenteamplistas. Fueron los de izquierda
los que me mandaron mensajes a mi celular. A
algunos le respond directamente con una puteada.
Odio el nacionalismo barato y la estupidez humana.
No s un carajo de ftbol. En cambio s que se
festejan los triunfos propios y no las derrotas ajenas.
Y tambin s que nadie es qumicamente puro como
veremos despus. No tiene gollete que mientras la
presidenta Cristina Fernndez nos felicitara por cada
triunfo de la celeste, nos deseara futuros xitos y
algn imbcil oriental respondiera de esa forma. S,
pero mir lo que dijo Maradona, me contest alguno.
Y Maradona no dijo nada contra Uruguay y si lo hubiera
dicho, el tcnico no es la seleccin, ni el pueblo
argentino. Invito al que cuadre que me diga donde
est escrito, donde escuch o vio lo que dijo
Maradona. Un bolazo que algunos repitieron como
loros. El Diego Armando hace ms de ocho meses-
medio en joda y medio en serio- se pregunt :
Uruguay llegar al mundial? la misma y exacta Mayo y la Casa Rosada donde murieron
pregunta que muchos nos hicimos en estos pagos
orientales. Pero hay que ser antiargentinos y
nacionalistas, che. Algn papanatas de estos, sabe
que Fernando Muslera el golero de la seleccin celeste
es nacido en Argentina.? Pues, que se informe antes
de hablar.
El lunes cuando al presidente Mujica le preguntaron
afirm : Aqu hay algunos que estn contra los
argentinos cuando juegan al ftbol. Cuando vienen
los turistas argentinos, no. Y que miles de uruguayos
viven en Argentina tampoco. T?
Y como de nacionalismos se trata ahora te tiro
la ms gruesa. En Uruguay cuando eran
presidentes Jorge Pacheco Areco y Juan Mara
Bordaberry funcionaban con total impunidad los
Escuadrones de la Muerte y no poco
compatriotas haban sido asesinados y a nadie
se le ocurri pedir que fueran derrocados por un
Golpe de Estado.
Para que no me pase lo de Maradona, dejo bien
clarito que el presidente Juan Domingo Pern no
fue de mi agrado. Por tanto nunca fui peronista.
Y esto que tiene que ver? Pues que en
setiembre del 55 en casi todo el Uruguay se
festej el derrocamiento de Pern. En actos
donde participaba gente de izquierda y
escuchaban y aplaudan al socialista argentino
Alfredo Palacios. Increblemente se festej el
Golpe de Estado dado por Rojas, Ongana y
Aramburu que hicieron bombardear la Plaza de
centenares. La famosa Revolucin Libertadora.
O mejor dicho la Fusiladora
As viejo que el que este libre de pecado que
arroje la primera piedra. Y que algunos se dejen
de guarangadas y chauvinismos fascistoides.
Despus de este fenomenal entrevero, me
despido hasta el viernes y que sean muy felices.

Empresas trasnacionales,
codiciosas, desalmadas,
concentrando su poder,
tras la obtencin de ganancias.
Realidadcontradictoria,
entre sus necesidades,
que los Mercados consuman
y engorden sus Capitales,
Yestosmismoscapitales,
a la vez los empobrecen
losexprimen,paraeso
el monopolio lo tienen,
delascomunicaciones,
con gordos Pap Noeles,
payasos, mozas bonitas,
consuma, consuma dele..!
Porqueespaciosolodejan,
para sus propios haberes,
multiplican sus ganancias
voraz y salvajemente.
Lugarpararepartir
E m p r e s a s
trasnacionales
las ganancias ni lo piensan,
como un monstruo que se come
su propia cola a sabiendas.
EsteeselCapitalismo,
esa milenaria bestia,
Mercader de lo inhumano,
y de todas sus miserias.
EsteeselCapitalismo,
que no duerme ni descansa,
panza de barril sin fondo,
que hasta sus heces se traga.
Financialasdictaduras,
compra caretas y caras,
y es capaz cuando es preciso,
contra el mismo se dispara.
Parecequeporlovisto,
enredada es la madeja,
y seguir el nauseabundo,
predominando en la tierra.
Perodigoqueenloslibros,
en el nmero y la letra,
en los ejemplos abiertos,
en la historia y la conciencia,
porloshombresymujeres
de los pueblos que no aceptan
cuentas de vidrio y espejos,
a cambio de sus tareas,
ladignidaddelohumano,
la cultura que clarea,
el sudor de sus trabajos,
con su justa recompensa,
latcnicayelespritu,
las manos viejas y nuevas,
y otras armas de la vida,
de la paz, que el hombre crea,
serloqueseanteponga,
al furor de las empresas,
las fieras trasnacionales,
razones de las miserias,,
yporltimaslesdigo,
que para que esto suceda,
te invito a vos y aquel otro,
que ya maana comienza
Carlos Benvides

2 de julio
4 de 2010