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Gestin de s mismo
Si bien he dicho que todos, de una u otra manera, estamos llamados a ejercer Liderazgo, no importando si se es
presidente, gerente general, jefe de ventas, secretaria, contador, abogado, o el guardia de la organizacin, tambin
he indicado que es una actividad riesgosa y difcil, lo que conlleva a que muy pocos estn dispuestos a realizarla,
transformndola en una decisin personal. Asimismo, tambin he manifestado que llevarla a cabo puede traer
muchas satisfacciones, pues los beneficios, tanto para quien lo ejerce como para los dems, son inestimables, lo cual
justifica cualquier riesgo o dificultad.
Pero como nadie entrega lo que no tiene, para poder ejercer un Liderazgo de manera efectiva, el primer paso es
Gestionarse a s mismo. Muchos autores denominan este concepto como Liderazgo Personal, Autoliderazgo o
Automaestra. Ms que el nombre, lo que importa es el fondo detrs de ste.
Basndome en la definicin de Liderazgo que describ en el apartado anterior, podemos construir una definicin para
Liderazgo Personal o Gestin de s mismo de la siguiente manera:
1. Movilizar a un grupo de personasPara el caso de la Gestin de s mismo, la persona que se debe movilizar
y el lder son el mismo individuo. Luego, nuestra Gestin de s mismo implica tener la capacidad de tomar lo
mejor de uno, movilizando y poniendo en accin nuestros talentos, habilidades y caractersticas personales en
pos de alcanzar nuestro propio crecimiento personal.
2. enescenarios de incertidumbres, para que enfrenten problemas difcilesLa vida misma ya es incierta y
est llena de problemas difciles a los cuales nos vemos enfrentados a diario. Luego, son nuestros problemas
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personales y profesionales inciertos, los que por medio de nuestra Gestin de nosotros mismos debemos ser
capaces de resolver.
3. y que generen el cambio que la organizacin necesitaObviamente, para el caso de la Gestin de s
mismo, la organizacin es Uno. En este sentido, la organizacin est compuesta por mi YO Fsico, mi YO
Mental, y por mi YO espiritual. Son estos YOs los que deben generar el cambio.
4. Peroesto slo es posible en la medida que las personas se hagan cargo del problema y responsables
de su solucinEsta frase, si bien es la ltima de la descripcin, marca el inicio de la Gestin de s mismo.
Porque en la medida que Uno no se haga cargo de los problemas que lo aquejan, y responsable de
solucionarlos, como nadie los solucionar por Uno, la Gestin de s mismo parte por tomar libremente la
decisin de querer hacerlo.
As, y con estas distinciones, podemos definir que Gestin de s mismo es:
Movilizarse uno mismo despertando lo mejor de s, para enfrentar los problemas difciles en los escenarios inciertos
que nos depara la vida, por medio de generar los cambios fsicos, mentales y espirituales necesarios. Y esto
entendiendo que solo Yo, y nadie ms que Yo, soy responsable de hacerme cargo de los problemas y de darles
soluciones.
Esta definicin tiene casi implcitamente otro concepto: la Responsabilidad. La responsabilidad de preguntarse cmo
quiero vivir la vida?, cmo quiero actuar frente a tal y cual escenario?; ante tal problema, cmo puedo responder
eficazmente?
La Gestin de s mismo, a diferencia de quien no la practica, busca las respuestas dentro de s mismo; no busca en lo
externo ni en los otros. La Gestin de uno mismo lleva a tomar el control de las emociones, de los pensamientos, y
del cuerpo.
Dentro de una organizacin, la diferencia entre el resto de las personas y alguien que prctica la Gestin de s mismo
es que ante una misma circunstancia, los primeros responden con frases tales como: es que la cultura de la
empresa es as; si no fuera por;siempre lo hemos hecho as; es que se cay el sistema; es que mi jefe es un idiota;
los clientes son muy injustos; es culpa de la crisis; etc.
En cambio, alguien con Gestin de s mismo se pregunta: qu puedo hacer para cambiar la cultura de la
empresa?; qu est en mis manos para;ya que se cay el sistema, qu puedo hacer como alternativa?; si mi jefe
es un idiota, cul ser la mejor manera de abordarlo?; qu hago para satisfacer an ms a los clientes?; qu
oportunidades nos trae la crisis?", entre otras preguntas de este tipo.
De esta manera, podemos ver que la Gestin de s mismo es motor, y yo dira que es el gran motor de partida para
generar y crear organizaciones sobresalientes, pues sta lleva a la accin. Transforma a las personas en un
Protagonista, ya que en las circunstancias ms complicadas, toman conciencia que tienen la capacidad de elegir
quin van a ser, y qu van a hacer.
Su Ser es definido desde ellos mismos, no desde la actitud de los otros. En cada fracaso, son capaces de volver la
mirada a s mismos, sin buscar excusas externas. Las personas que se auto-gestionan se transforman, as, en pilares
de las organizaciones, pues su rol como Protagonistas y la certeza que encuentran dentro de s mismos, hacen
que otros los sigan y vean en ellos ejemplos a imitar. Ellos no buscan gestionar a otros, se gestionan a s mismos
para que el resto haga lo mismo.
Personas con Gestin de s mismos que tienen superiores o jefes obviamente no pueden administrarlos ni dirigirlos,
pero s pueden entenderlos, persuadirlos, motivarlos, perturbarlos, influenciarlos, perdonarlos o, simplemente,
ofrecerles un ejemplo de cmo comportarse. En este sentido, personas con Gestin de s mismos son capaces de
ejercer Liderazgo a pesar de las dificultades que esta actividad o proceso pueda traer consigo. Tienen un sentido de
propsito capaz de transmitir a otros, transformndolo en un sentido de propsito organizacional, logrando que las
personas se movilicen y se hagan parte del problema y responsables de la solucin. Tienen un enfoque apreciativo,
que consiste en mirar a las personas y a la vida desde una perspectiva positiva, y desde una nueva formar de
conversar.
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Conclusin
Para construir Organizaciones Sobresalientes se requiere de tres motores que las impulsen y llevan a ello: Personas
capaces de Gestionarse a s Mismas, despertando en ellas las necesidad de generar un sentido de propsito superior
que las impulse a Ejercer Liderazgo. Ello no es otra cosa que movilizar a las personas en escenarios de
incertidumbre, donde las respuestas no son conocidas, hacindolos responsables de los problemas y de encontrar las
soluciones de manera individual y colectiva, enfrentando de la mejor manera posible los Desafos Adaptativos que los
nuevos cambios traen consigo para las personas y las organizaciones.
Finalmente, el combustible que alimenta a estos motores es el tipo de conversaciones que ellos promueven: un
dilogo basado en el Escuchar ms all de lo que se dice, y enfocado en lo constructivo y positivo, observando desde
una perspectiva apreciativa y basado y sostenido en la Confianza.
Ejercicio
Revisa el ejercicio que tenemos para ti. Para avanzar debes presionar las flechas.
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