AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO BITEC

INFORME DE PRACTICA MODULO III

CARRERA TCNICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

MODULO TCNICO PROFESIONAL

ASISTENTE EN GESTIN DE RECURSOS FINANCIEROS Y PROYECTOS

HORAS DE PRCTICA
500 HORAS

EMPRESA

CONSTRUCTORA BLAGONZA S.A.C

PRACTICANTE
MASSIEL KETY CANO SALINAS

Chimbote 04 de abril del 2017

INDICE
1. INFORMACIN DE LA EMPRESA: ......................................................................................... 1
I. Datos de la empresa. ......................................................................................................... 1
II. Misin ................................................................................................................................ 3
III. Visin. ............................................................................................................................ 3
IV. Objetivos. ...................................................................................................................... 3
V. Principios ............................................................................ Error! Marcador no definido.
VI. Valores........................................................................................................................... 4
VII. Organigrama.................................................................................................................. 6
VIII. Estructura organizacional y funciones por departamentos. ......................................... 7
2. Resumen de las actividades permanentes: ......................................................................... 7
3. Resumen de actividades conceptuales: ............................................................................... 9
4. Logros: ................................................................................................................................... 9
5. Obstculos: ......................................................................................................................... 10
6. Conclusiones: ...................................................................................................................... 10
7. Recomendaciones:.............................................................................................................. 10
1. INFORMACIN DE LA EMPRESA:

I. Datos de la empresa.

RAZN SOCIAL : CONSTRUCTORA BLAGONZA SAC

RUC : 20445777049

REPRESENTANTE LEGAL : ING. OSWALDO BLACIDO QUIONES

DNI REPRESENTANTE LEGAL : 32958453

FECHA DE CONSTITUCIN : 21 DE AGOSTO DEL 2008

INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS : PARTIDA ELECTRONICA

PBLICOS DE CHIMBOTE : N 11031521

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO : N 771-08 DEL 26/11/01 MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE.

DOMICILIO FISCAL DE LA EMPRESA: JR. LADISLAO ESPINAR CUADRA 8 INT. 47 CENTRO

COMERCIAL AL KOSTO-CASCO URBANO-CHIMBOTE TELF: 043-342854

DOMICILIO LEGAL DE LA EMPRESA : JR. LOS PUERTOS MZ .K2 LTE 26 URB. BELLAMAR II

ETAPA DISTRITO DE NVO CHIMBOTE TELEF: 043-318848

CORREO ELECTRNICO : constructorablagonza@hotmail.com

TELFONO : 043-503162

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 Constructora Blagonza SAC. Es una empresa de capitales peruanos que comenz sus

operaciones el 21 de Agosto del 2008 en la ciudad de Chimbote Per. Siendo su principal

actividad la construccin civil.

Constructora BLAGONZA SAC.se dedica con mucho xito a la actividad de la construccin

civil, Con el objetivo de mejorar las tcnicas de ingeniera civil para un adecuado servicio a

sus clientes asumiendo el desafo de crecer y desarrollarse en forma sostenible como nica

forma de proyectarse en el largo plazo, el buen desempeo econmico, social y ambiental.

Orientando su gestin a la satisfaccin de las necesidades y expectativas de sus clientes.

Garantizando una infraestructura moderna que permita incrementar su rentabilidad y

participacin en el mercado constructor.

CONSTRUCTORA BLAGONZA SAC. Es una empresa familiar, creada en el ao de 2008, por el

Ing. Oswaldo Blacido Quiones con el fin de brindar servicio en el rubro de construccin civil,

posteriormente dos de sus hijos pasaron a tener parte en las acciones de la empresa, fue as

como incrementaron sus actividades y al mismo tiempo brindando ms servicios dentro del

rubro de la construccin.

En la actualidad CONSTRUCTORA BLAGONZA SAC. Viene ejecutando obras en diferentes

lugares dentro del departamento de Ancash, as como tambin forma parte de consorcios

para ejecucin de obras en los departamentos de La Libertad, Lima, Piura y Lambayeque, lo

que lo ha permitido ser reconocido en otros lugares del Per y as mejorar sus ganancias

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 II. Misin

Somos una empresa innovadora, altamente competitiva en ingeniera civil y

construccin, capaz de satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes,

asimismo contribuir con productos y servicios diferenciados que garanticen nuestro

liderazgo, forjando cada da en nuestros trabajadores nuestro deseo de superacin

tanto en lo personal como en lo empresarial.

III. Visin.

Ser la empresa constructora de referencia en el mbito regional, reconocida

por el alto grado de calidad de sus productos y servicios, orientada a generar

desarrollo social y econmico en la regin y contribuyendo con el crecimiento

del pas, una empresa diversificada e integrada, comprometida con sus

empleados y admirada por sus valores..

IV. Objetivos.

Objetivo general de la empresa

Lograr la satisfaccin de nuestros clientes en el menor plazo de

ejecucin, convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniera.

Brindar calidad de servicio.

Objetivos especficos de la empresa

Definir las estrategias necesarias para el desarrollo de proyectos en

el menor tiempo posible.

Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.

Realizar la planificacin estratgica para llevar a cabo los proyectos

en base a calidad y menor tiempo.

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 Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnologa para

satisfacer a nuestros clientes en base a calidad.

Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver

con capacidad.

Elevar la eficiencia de la produccin en un 20 % para el prximo mes.

Otorgar capacitacin constante para el personal

V. Valores.

Fomentamos su motivacin e implicacin. Creemos en su sentido de la

responsabilidad, en su afn de superacin y en su orgullo profesional. Les

ayudamos en su formacin y desarrollo personal, conciliando los objetivos de

la empresa con los personales.

Creamos un entorno cmodo para aprovechar el potencial de cada uno.

Promovemos a los que, adems de formacin profesional, demuestran

calidad humana, facilidad de comunicacin y empata. Ofrecemos una

estructura que facilite el trabajo en equipo.

Escuchamos e intentamos responderles siempre.

Honestidad

Garantizamos la objetividad, independencia de criterio y confidencialidad en

la relacin con nuestros clientes.

Confianza

Establecemos relaciones fundadas en la lealtad, tanto con nuestro personal,

nuestros proveedores, nuestros socios, como con nuestros clientes.

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 Fiabilidad

Somos veraces en todo aquello que decimos y hacemos. Buscamos

soluciones, no creamos problemas y siempre respetamos nuestros

compromisos.

Profesionalidad

Nos gusta nuestro trabajo y lo reflejamos en el da a da. Transmitimos a

nuestro cliente que somos tan profesionales en nuestro negocio, como l lo

es en el suyo.

Excelencia

Buscamos la excelencia como meta de realizacin profesional, conociendo

la importancia del esfuerzo por mejorar cada da.

Innovacin y dinamismo

Nuestra historia demuestra que somos creativos e innovadores. Nos

regeneramos permanentemente, accediendo a nuevos mercados, ideando

nuevos servicios, desarrollando herramientas tcnicas y de gestin,

aprovechando nuevas tecnologas, reinventando lo que en su da fue un

xito, rectificando errores.

Nuestro dinamismo dentro de nuestra organizacin lo aplicamos en la

relacin con nuestro cliente, transformada en capacidad de respuesta y

versatilidad.

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 VI. Organigrama.

DIRECTORIO

ASESOR LEGAL CONTROL CONTABLE

GERENTE GENERAL

DEP. PREV. DE
RIESGOS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES MAQUINARIA

FINANZAS PROYECTOS ESTUDIOS
RECIDENTE DE

OBRAS
DEP. PERSONAL

DEP.CONTABILIDA
DD

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VII. Estructura organizacional y funciones por departamentos.

DIRECTORIO

A. Los miembros del Directorio deben desempear su labor de buena fe, con la

diligencia, cuidado y reserva debidos, velando siempre por los mejores intereses de la

empresa y de sus accionistas, contando con una informacin completa.

B. Cuando las decisiones del Directorio pudiesen afectar a los distintos grupos de

accionistas de forma dispar, el Directorio debe actuar con todos los accionistas de forma

justa.

C. El Directorio debe tener en cuenta en todo momento los intereses de los grupos de

inters, asegurando siempre el cumplimiento de la ley..

ASESOR LEGAL

Estudiar y analizar problemas jurdicos a peticin del Gerente General o el Directorio.

CONTROL CONTABLE

Verificar la correccin y fiabilidad de la contabilidad, haciendo conocer en "tiempo real"

las entradas y salidas del sistema expresadas en trminos monetarios con la finalidad de

conocer el presente.

Es el examen que se realiza con base en las normas de auditoria de aceptacin general,

para establecer si los estados financieros de una entidad reflejan razonablemente el

resultado de sus operaciones y los cambios en su situacin financiera comprobando que

en la elaboracin de los mismos y en las transacciones y operaciones que los originaron

se observaron y cumplieron las normas prescritas por las autoridades competentes y los

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 principios de contabilidad universalmente aceptados o prescritos por el Contador

General.

GERENTE GENERAL

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y

deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal adecuado, efectuando

esto durante la jornada de trabajo.

Planificar los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo

plazo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las

funciones y los cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta.

Controlar las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar

las desviaciones o diferencias.

Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el

nmero y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre

las reparaciones o desperfectos en la empresa.

Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal

adecuado para cada cargo.

Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,

personal, contable entre otros.

Realizar clculos matemticos, algebraicos y financieros.

Deducir o concluir los anlisis efectuados anteriormente.

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2. Resumen de las actividades permanentes:

Registro del ingreso de personal a Obra en el sistema.

Ingreso de facturas al sistema

Apoyo en el almacn con el ingreso y descargo de materiales en el sistema.

Apoyo en realizar el tareo (horas /hombre) diario.

Comunicar los ingresos a RRHH para la emisin de la pliza de SCTR del personal

obrero.

Controlar y archivar los documentos del personal en coordinacin con el

administrador de obra.

Soporte en la ejecucin de compra de materiales.

Asistir a las labores encomendadas por el Administrador de Obra..

3. Resumen de actividades conceptuales:

Informe de Proyectos - tipeos.

Informe de actividades el personal

Compras de materiales

4. Logros:

Se logr tener una mejor comunicacin con los trabajadores, para terminar los proyectos en

tiempos que adelantaban a la realizacin de cada uno de ellos, hubo mucho apoyo en cada

rea.

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5. Obstculos:

Falta de quipos de cmputos para cada rea y el incremento de personal para realizar las

operaciones de campo.

6. Conclusiones:

El desarrollo de la Prctica-profesional, fue un importante logro para definir mi futuro

profesional, ya que los valores y conocimientos que adquir en el desarrollo de la misma,

son de suma importancia para mi futuro desempeo en mis prximas labores que

desarrollare, aprend a trabajar en equipo y ser responsable, entregando a tiempo las

actividades que se me fueron encomendadas, tambin cabe resaltar que aprend a ser

perseverante hasta lograr mis objetivos como persona y profesional as ser eficiente..

7. Recomendaciones:

Se debe capacitar constantemente al personal para poder obtener resultados ptimos, as

mismo dar charlas de prevencin de accidentes; ya que la labor que se realiza en el campo

es de riesgo y con ello se evitara accidentes.

Se debe de aprovechar de la mejor forma posible al recurso humano, fsicos, los

procedimientos y todos aquellos recursos que se utilicen para realizar las labores y procesos

de trabajo de manera eficiente.

Se debe de estar atento a los posibles problemas dentro del grupo para evitar situaciones

que puedan generar conflictos y esto nos lleve a un deficiente desempeo laboral.

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 Se debe supervisar las diferentes reas laborales, no por ser una empresa familiar

se debe confiar a siegas en sus miembros.

Creo tambin conveniente, con lo avanzado que esta la tecnologa aprovecharla

para obtener mejores resultados.

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