Universidad Internacional SEK

Facultad de Ciencias Sociales y Jurdicas

Marketing

Nombre: Fernando Sandoval Fecha: 17/4/2017

ENFOQUE EN LA ETICA

Cada vez ms existe tensin entre los vendedores minoristas y los proveedores de ropa
durante la recuperacin econmica. Los minoristas hicieron pedidos casi con un ao de
anterioridad, y los proveedores fabricaron mayores volmenes a un precio ms bajo. Ahora,
muchos minoristas estn haciendo pedidos iniciales pequeos, y si la moda le gusta los
consumidores, rpidamente vuelven a hacer un pedido (una tctica conocida como caza). El
vendedor de ropa para adolescentes Aeropostale ha estado comprando de forma
conservadora, y cazando artculos que atraen a los compradores. Siempre ha sido difcil
predecir los niveles de inventario apropiados en la industria de la ropa, pero parece que los
minoristas estn dejando este problema a los proveedores.

1.
Es justo que los minoristas esperen a que los proveedores respondan con tanta
rapidez?

No, ya que para los proveedores es muy difcil predecir los niveles de inventario sobre la
industria de la ropa, ciertos proveedores encontrado una solucin que es comprar de una forma
conservadora y viendo que artculos son los que mas se utilizan y les atraen a los compradores
y as no perjudicar a los minoristas con ropa y accesorios que no puedan ser vendidos.

Es justo que los proveedores soliciten mayores tiempos de espera?

Si, por que ellos con el trascurso del tiempo y con la solucin que encontraron podrn ver que
es lo que consumen en ropa y en distintos artculos los consumidores.

2.
Qu tipo de conflicto de canal representa esto?

Surgirn algunos beneficios de este conflicto?

EL MARKETING Y LA ECONOMIA

Cuando el negocio de los viajes recibe un golpe, lo mismo les ocurre a los intermediarios. A
medida que los negocios y las personas recortaban sus presupuestos para viajar en los ltimos
aos, los sitios web de viajes en general enfrentaron dificultades econmicas. Dado que
Priceline.com est regresando a sus races de determine su propio precio, la competencia se
est volviendo ms dura que nunca. Incluso Expedia, el lder del mercado, ha tenido que
reformular de manera drstica su estrategia para sobrevivir. Para evitar que los clientes ignoren
los sitios de viajes y reserven directamente con las lneas areas, Expedia elimin de forma
permanente su tarifa de reservacin de 10 dlares. Ms recientemente, lanz una nueva
campaa de marca llamada El lugar donde sus reservaciones son importantes, dirigido a los
viajeros por placer frecuentes, con el fin de ganar su lealtad. Comparado con el enfoque nico
de Priceline en el precio, Expedia est buscando un nivel ms alto en la cadena alimenticia;
desea establecerse como el sitio genrico para comprar todo tipo de viajes, destacando su
amplia gama de servicios. En un mercado impulsado por la austeridad, este enfoque podra
parecer riesgoso. Sin embargo, conforme los viajes muestran signos de vida, Expedia podra
cambiar las cosas ms rpido que el resto. Sus reservaciones recientes en Estados Unidos
subieron un 20%, comparado con el incremento del 16% de Priceline.

1.Expedia tendr el poder de incentivar la demanda cuando la industria de los viajes est en
crisis?

Si, por que existen otras compaas que tienen un incremento mejor del que ofrece Expedia y
por lo tanto tendr el poder mientras sus reservaciones sean mas que las de distintas
empresas.

2. Expedia est adoptando el mtodo correcto con su estrategia promocional y de marca?

Si, ya que con el mtodo que adoptaron esta asegurando la lealtad de sus viajeros frecuentes y
as se aseguran que no cambiaran de compaa.

3. Si la economa no se recupera con la rapidez esperada, Expedia estar en buenas

condiciones?

Mientras siga teniendo los viajeros frecuentes y su incremento sea alto estar en buenas
condiciones y si bajara sus reservas y los viajeros escojan a otro tipo de empresa entonces
Expedia ya no tendr las mismas condiciones y bajara pudiendo llegar a la quiebra.

CASO NETFLIX

Preguntas de anlisis

1. De la manera ms completa posible, describa la cadena de valor de Netflix, desde la

produccin del contenido hasta que el cliente de la pelcula.

Netflix con el pasar de los tiempos a mejorado ya que en un principio solo se poda acceder en
comparadoras y laptops con el crecimiento que tuvieron crearon una aplicacin que se pudiera
utilizar en consolas y televisiones para poder tener mejor comodidad a la hora que el cliente
utiliza, con el crecimiento excesivo que tuvieron utilizaron otra tcnica para tener mas usuarios
y fue crear una aplicacin para los dispositivos mviles el cual se podan conectar en donde
tenga a acceso a internet y disfrutar de pelculas en distintos lugares donde los usuarios se
sientan satisfechos.

2. De qu manera el conflicto horizontal y el conflicto vertical tienen efecto en Netflix?

La competencia directa que tiene y por otro lado la innovacin para ser ms atrayente hacia los
usuarios.

3. De qu manera Netflix agrega valor a los clientes mediante sus funciones de distribucin?

Ya que tienen una extensa gana de pelculas para todo tipo de gustos y pueden acceder en
cualquier parte y con la comodidad del usuario.

4. Qu amenazas enfrentar Netflix en el futuro?

Que no consiga satisfacer por completo a los usuarios con las distintas pelculas ya que tiempo
es algo valioso para las personas.

5. Tendr Netflix xito a largo plazo?, por qu?

Si sigue teniendo le mismo xito que hasta ahora siendo el lder en pelculas de inters al
publico tendra xito por que siempre esta actualizando y buscando estrategias para un
contenido de inters para que disfrute el publico