1.

Determinar los objetivos a largo plazo de una empresa del sector comercial que
se gerencia por medio de planeacin estratgica
La empresa Alpina SA define sus metas, objetivos y estrategias mediante planes
estratgicos el cual est proyectado a cuatro aos , actualmente est enfocada en el
cumplimiento de meta de lograr 5.6 billones de pesos para 2017.
La planeacin estratgica que maneja la empresa incluye a toda la organizacin encaminada
en cumplir las metas comunes para todas las sedes que tienen a lo que ellos se refieren
como la megaestretegia; se define por la alta direccin integrada por el Presidente de la
compaa, directores, con direccionamientos de la junta de accionistas.
Alpina apunta su estrategia de expansin y segmentacin a las lneas de supermercados
con formato express trabajando de la mano con ellos buscando ser ms que distribuidor
socio teniendo contacto con diferentes productos escudndose de las marcas blancas que
estos estn sacando.
Tienen una estrategia llamada visin 20/20 en el que ven el desarrollo tecnolgico y la
sostenibilidad ambiental como un campo fuerte con planes como vehculos que manejen
0% de polucin, que el 100% de los empaques de los productos sean biodegradables,
incursionar en nuevos mercados dependiendo de sus exigencias y la competencia.
Alpina es una empresa que ha estado preparada al continuo cambio de la economa
mundial, la competencia y cumplir con los retos propuestos. Debido a esto la compaa se
mueve segn las exigencias del mercado, innovando en sus procesos para asegurar altos
ndices de productividad y eficiencia. Por el momento Alpina va en el camino del
cumplimiento de su meta anual y de la mano va trabajando en su proceso 20/20, la alta
direccin visualiza el negocio a futuro y sigue generando estrategias a mediano y largo
plazo.

2. Describa 10 factores crticos de xito que se presentan desde la auditoria

interna y externa
Las fortalezas y debilidades acopladas con las oportunidades y amenazas y un claro
enunciado de la misin, proveen las bases para establecer objetivos y estrategias.

Competencias distintivas, son la fortalezas de una firma que no pueden ser

fcilmente comparadas o imitadas por lo competidores.
Las estrategias son en parte para mejorar las debilidades de la firma, transformarlas
en fortalezas y tal vez en competencias distintivas.
El proceso para realizar una auditora es muy similar al de realizar una auditora
externa. Gerentes y empleados representativos de toda la empresa tienen que
participar para determinar cules son las fuerzas y las debilidades de la empresa.
 La auditora interna requiere que se rena y asimile informacin sobre las
operaciones de administracin, marketing, finanzas / contabilidad, produccin /
operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas de informacin computarizada
de la empresa. La administracin estratgica es un proceso muy interactivo que
requiere una coordinacin eficaz de los gerente de administracin, marketing,
finanzas / contabilidad, produccin / operaciones, I y D y sistemas de informacin
computarizada. Aun cuando el proceso de la administracin estratgica sea
supervisado por estrategas, el xito requiere que los gerentes y los empleados de
todas las reas funcionales trabajen juntos para presentar ideas e informacin.

3. Desarrolle un anlisis estratgico a partir de las 5 fuerzas de Poter en donde se

revisen 5 factores por cada fuerza

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

En Alpina el canal de supermercados representa un 25% de

participacin de las ventas totales de la compaa siendo el
segundo canal con mayor participacin debido al gran
desarrollo de las cadenas de supermercados, con los
supermercados xito tiene una participacin del 32% los
cuales son apalancados por las 32 aperturas realizadas
durante el ltimo ao; se observa una tendencia de
crecimiento mediante negociaciones efectivas con las
nuevas marcas de cadenas de almacenes que han llegado a
Colombia como es el caso de Jeronimo Martins y Price Smart
para llegar a mas futuros compradores de sus diferentes
lneas de productos

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Con el ingreso de nuevos almacenes de modelo express se

genera una competencia significativa de productos con
marca propia de supermercados que tienen precios bajos lo
cual hace que Alpina plantee estrategias de marca por
reconocimiento de marca y calidad de sus productos

Amenaza de productos sustitutos

 Rivalidad entre los competidores

En Alpina la rentabilidad del ltimo ao fue del 6.2% con

respecto a los productos alimenticios con una rentabilidad de
mercado del -17.2%donde obtuvo participacin del 24% con
respecto a los lderes del mercado teniendo el mayor margen
con ventas de 1.3 billones

4. Formule dos estrategias a partir de los resultados

Realizar controles peridicos de las estrategias de crecimiento planteadas ante los
riesgos para poder evaluar el nivel de control y ejecucin de cada plan de mejora

5. Presente un cuadro que confronte las estrategias formuladas por usted con las
estrategias de la empresa

https://es.slideshare.net/pipe69/administracin-por-objetivos-apo
http://ceipatrabajofinal.blogspot.com.co/p/blog-page.html
http://ivanlopezlopez10.blogspot.com.co/2010/04/auditoria-externa.html
http://www.alpina.com.co/sites/default/files/Reglamento_Comite_Auditoria.pdf
https://prezi.com/mg_wghr7n5pl/auditoria-alpina/