Para los casos de corrupcin ms recientes es complicado describir de que

habilidad gerencial carecan dichos personajes pero con algo de

interpretacin podre describir algunas de ellas:
Pongo como ejemplo el caso de Agro Ingreso Seguro caso que agrandes
rasgos se puede describir como una supuesta gestin fiscal inoportuna e
ineficaz por la posible prdida de recursos del Programa Agro Ingreso
Seguro en gastos distintos a difusin, divulgacin y socializacin de ciencia
y tecnologa, en otras palabras la habilidad gerencial que se ve que
carecen es la de
PLANIFICACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y SISTEMAS DE CONTROL
ya que como bien sabemos un sistema de control es necesario en cualquier
organizacin para que las funciones y actividades de cada departamento se
lleven a cabo tal y como fue planeado de modo que se pueda detectar a
tiempo y con eficacia cualquier desviacin de los procesos como en el caso
de agro ingreso seguro las cuales fueron notadas o percibidas demasiado
tarde lo que causo un dao irreparable.
Siguiendo esta lnea argumentacin podramos decir que una de las
carencias o ms bien de deformaciones de las Estrategias Gerenciales es la
que nos habla acerca de la ADQUISICION DE PODER el cual pasa fcilmente
de ser un poder legtimo legalmente otorgado de forma constitucional con
un deber claro de velar por los intereses estatales y de los ciudadanos y
pasar a convertirse en un poder coercitivo donde abusando de su poder
otorgado cambia las reglas del juego y usa este poder para beneficiarse y
beneficiar a personas especificas perjudicando no solo al estado si no a los
ciudadanos en general.
Qu tipo de impacto ha generado esta corrupcin en la empresa para la cual
usted trabaja?
En la empresa para la que trabajo y podra decir que para muchas de las
empresas en general los casos de corrupcin que vemos y vivimos da a da
es probable que no se vea afectado directamente al menos no por estos
casos tan conocidos pero al ver cada uno de estos casos nos hace presumir
que es un mal mucho ms general el cual ha penetrado en cada
organizacin y podemos observar casos de abuso de poder cuando se
contrata a alguien o con alguien, as mismo vemos que en muchos caso
algunas empresas que son recientemente adquiridas por un tercero
presentan problemas con la implementacin de nuevos procesos o cambios
estructurales ya que no se tiene en cuenta la CULTURA ORGANIZACIONAL y
esto genera RESISTENCIA AL CAMBIO en todo el personal.
Otra forma en la que la corrupcin afecta nuestras empresas es en los
programas de ascensos ya que estos en muchas ocasiones no son dados a
quienes lo merecen por su trabajo y esfuerzo si no a quien tienen mejores
conexiones y como cada caso de corrupcin sin importar lo grande o
pequeo que este sea siempre tiene repercusiones que afectan el buen
funcionamiento de una empresa ya que en ocasiones creemos que la
corrupcin solo es dada a altos niveles y esto no es verdad la corrupcin es
igual de grave en cualquier nivel.
3. En lo referente a mis habilidades gerenciales ms destacadas puedo
resaltar la de DELEGACION Y EMPOWERMENT ya que soy alguien con el
suficiente criterio para poder delegar parte de las funciones que tengo para
poder llevar a cabo los objetivos que son lo principal para mi empresa, otra
de mis habilidades es la que llamamos EL SUMINISTRO DE
RETROLIMENTACION ya que siempre la he considerado primordial para
conseguir el buen desempeo de todas las tareas de una compaa y cuento
con las suficientes habilidades para evaluar entender y retroalimentar de
una manera proactiva consiguiendo en la mayora de los casos resultados
favorables de aquellos a quienes se les retroalimento mejorando su trabajo
y estado anmico y emocional lo cual solo puede traer beneficios para la
empresa.
Referencias
http://www.elespectador.com/noticias/investigacion/el-top-10-de-los-casos-
de-corrupcion-ad-portas-de-fallo-articulo-447582
http://www.degerencia.com/tema/habilidades_gerenciales