Unidad II Planeamiento y Organización de Operaciones 2

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
PROGRAMA WORKING ADULT
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
GESTIN TCTICA DE OPERACIONES
Ciclo 2017 4
03 abril 26 mayo
PROGRAMA WORKING ADULT MSc. Jorge Luis Chiroque Caldern

SEDE LIMA CENTRO jorge.chiroque@upn.pe
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
PROGRAMA WORKING ADULT
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
GESTIN TCTICA DE OPERACIONES
Ciclo 2017 4
03 abril 26 mayo
PROGRAMA WORKING ADULT MSc. Jorge Luis Chiroque Caldern

SEDE LIMA CENTRO jorge.chiroque@upn.pe
Contenido
Unidad I: Introduccin a la Gestin de Operaciones. (1)
Tema 1: Direccin de Operaciones y Modelo de Gestin de Operaciones.
Tema 2: Gerencia Estratgica y Tctica.
Unidad II: Planeamiento y Organizacin de Operaciones Gestin de Inventarios. (3)
Tema 3: Pronsticos de Operaciones.
Tema 4: Gestin de Inventarios.
Unidad III: Direccin y Control de Operaciones. (2)
Tema 5: Planificacin agregada Plan agregado de produccin.
Tema 6: Planificacin de las necesidades de materiales (MRP) y ERP.
Unidad II:
Planeamiento y Organizacin de Operaciones
Gestin de Inventarios
MSc. Jorge Luis Chiroque Caldern jorge.chiroque@upn.pe

Contenido:
Primera sesin:
Tema 4: Gestin de Inventarios.
Segunda sesin:
Tema 4: Gestin de Inventarios (Continuacin).
Logro de Aprendizaje:
Al trmino de la unidad, el participante:
Identificar o definir: Anlisis ABC, Exactitud de los registros, Recuento cclico, Demanda dependiente e
independiente, Costos de almacenamiento, de lanzamiento y de preparacin.
Describir o explicar: Las funciones del inventario y los modelos bsicos de inventario.

Tema 4: Gestin de Inventarios. Unidad II: Planeamiento y Organizacin de Operaciones Gestin de Inventarios. (3)
Introduccin
Qu se entiende por Gestin de Inventarios?

Inventarios
Inventario
Lista ordenada de bienes y dems cosas valorables que pertenecen a una persona, empresa o institucin.
Representa la existencia de bienes almacenados destinados a realizar una operacin (compra, alquiler, venta, uso o transformacin).
Acumulacin de materiales (materias primas, productos en proceso, productos terminados o artculos en mantenimiento) que
posteriormente sern usados para satisfacer una demanda futura. (Moya, p.19)
Tipos de inventarios
Inventario de materias primas.
Inventario de trabajos en curso o semielaborado.
Inventario de suministros de mantenimiento, reparacin y operacin (MRO).
Inventario de productos acabados.

Tipos Inventarios
Inventario de materias primas
Materiales que normalmente han sido comprados, pero que todava no han entrado en el proceso de fabricacin.
Inventario de productos en curso (semielaborado) (Work in Process, WIP)
Productos o componentes que ya no son materias primas pero que todava no son productos acabados.
MRO
Materiales de mantenimiento, reparacin y operacin.
Inventario de productos acabados
Artculo finalizado listo para la venta pero que todava es un activo en los libros de la empresa.

Gestin de Inventarios
Cmo se pueden clasificar los artculos del

inventario?

Gestin de Inventarios: Anlisis ABC
Anlisis ABC
Mtodo para clasificar los artculos disponibles en inventario en tres grupos en funcin de su volumen anual en unidades monetarias ($, S/,
otros).
Nota:
El anlisis ABC es una aplicacin a los inventarios de lo que se conoce como el principio de Pareto.
El principio de Pareto afirma que hay unos pocos crticos y muchos irrelevantes.
El objetivo del anlisis ABC es determinar el volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros) de cada artculo.

Anlisis ABC
Mtodo para clasificar los artculos disponibles en inventario en tres grupos en funcin de su volumen anual en unidades monetarias ($, S/,
otros).
Procedimiento para realizar el nalisis ABC (Determinar el volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros) de cada artculo):
Multiplicar la demanda anual de cada artculo del inventario por su costo unitario.
Los artculos de la clase A son aquellos que tienen un volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros) alto. Aunque estos artculos
pueden representar nicamente sobre un 15 por ciento del total de artculos en inventario, representan el 70 u 80 por ciento del consumo
total en unidades monetarias ($, S/, otros).
Los artculos de la clase B son los que tienen un volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros) medio. Estos artculos pueden
representar alrededor de un 30 por ciento de todos los artculos en inventario y entre un 15 y un 25 por ciento del valor total.
Aquellos con un volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros) bajo constituyen la clase C, que pueden representar tan slo un 5 por
ciento del volumen anual en unidades monetarias ($, S/, otros), pero alrededor del 55 por ciento del total de los artculos en inventario.

Ejemplo 1:
La empresa Silicon Chips, Inc., fabricante de chips de alta velocidad DRAM, ha clasificado los 10 artculos de su inventario en funcin de su
volumen anual en dlares. A continuacin se muestran los artculos (identificados por nmero de artculo en stock), su demanda anual, costo
unitario, volumen anual en dlares y el porcentaje del total que representa cada uno de los artculos. En la siguiente tabla presentamos estos
artculos agrupados en una clasificacin ABC.
Solucin
Clculo ABC
Porcentaje de Volumen
Nmero de Costo Volumen Porcentaje del volumen
artculos en anual Clase
artculo unitario ($) anual ($) anual ($)
almacn (unidades)
#10286 1000 90
#11526 500 154
#12760 1550 17
#10867 350 42.86
#10500 1000 12.5
#12572 600 14.17
#14075 2000 0.6
#01036 100 8.5
#01307 1200 0.42
#10572 250 0.6
8550 0 0.00% 0.00%

Ejemplo 2:
La empresa XW, Inc., fabricante de autopartes, ha clasificado los 10 artculos de su inventario en funcin de su volumen anual en soles. A
continuacin se muestran los artculos (identificados por nmero de artculo en stock), su demanda anual, costo unitario, volumen anual en
soles y el porcentaje del total que representa cada uno de los artculos. En la siguiente tabla presentamos estos artculos agrupados en una
clasificacin ABC.
Solucin
Clculo ABC
Volumen
Nmero de Porcentaje de artculos en Costo Volumen Porcentaje del volumen
anual Clase
artculo almacn unitario (S/) anual (S/) anual (S/)
(unidades)
#10286 1000 105
#11526 550 86.8
#12760 1500 15.76
#10867 400 45.88
#10500 1100 13
#12572 600 16.5
#14075 2100 2.5
#01036 110 9
#01307 1250 0.65
#10572 300 0.9

Demanda independiente frente a demanda dependiente
Los modelos de control de inventarios suponen que la demanda de un artculo es independiente o dependiente de la demanda de otros
artculos.
Demanda Independiente:
La demanda de frigorficos es independiente de la de hornos elctricos.
Demanda Dependiente:
La demanda de componentes de hornos elctricos depende de la de hornos elctricos.

Modelos de Inventarios con Demanda Independiente
Se presenta tres modelos de inventarios que resuelven dos importantes cuestiones: cundo pedir y cunto pedir. Estos modelos de demanda
independiente son:
1. Modelo bsico de la cantidad econmica de pedido o lote econmico (EOQ: Economic Order Quantity).
2. Modelo de cantidad de pedido de produccin.
3. Modelo de descuento por cantidad.
Modelo de la cantidad econmica de pedido (EOQ)[Modelo de la cantidad econmica a ordenar]
Tcnica de control de inventarios que minimiza los costes totales de lanzamiento y de almacenamiento.
Costo de lanzamiento (Costo de preparacin) Costo de almacenamiento (Costo de mantener)

Costo de preparar o de efectuar un pedido. Adems son variables. Costo de mantener el inventario a lo largo del tiempo (costo de posesin o
mantenimiento). Tambin son variables.

Modelo de la cantidad econmica de pedido (EOQ)[Modelo de la cantidad econmica a ordenar]
Tcnica de control de inventarios que minimiza los costos totales de lanzamiento y de almacenamiento.
Esta tcnica fcil de usar, est basada en varias hiptesis: Utilizacin del inventario a lo largo del tiempo
1. La demanda es conocida, constante e independiente.
2. El plazo de aprovisionamiento (tiempo desde que se cursa el pedido hasta
que se recibe la mercanca) es conocido y constante, y en este modelo es
cero.
3. La recepcin del inventario es instantnea y completa (la cantidad pedida
llega de una vez y en un solo lote).
4. No hay posibilidad de descuentos por cantidad.
5. Los nicos costos variables son el costo de preparar o de efectuar un
pedido (costo de lanzamiento) y el costo de mantener el inventario a lo
largo del tiempo (costo de posesin o mantenimiento).
6. Se pueden evitar completamente las roturas de stock si se cursan los
pedidos en el momento adecuado.
Si Q representa la cantidad que se pide. El nivel de inventarios salta de 0 a Q unidades cuando llega un pedido.
Como la demanda es constante a lo largo del tiempo, el inventario disminuye de forma uniforme a lo largo del tiempo (vase las lneas inclinadas). Cada vez que el
nivel de inventario llega a 0, se cursa y se recibe un pedido y el nivel de inventario pasa de 0 a Q unidades (representado por las lneas verticales). Este proceso se
repite indefinidamente a lo largo del tiempo.

Costo Total en funcin de la Cantidad del pedido
Si se minimiza la suma de los costos de preparacin (o de lanzamiento) y de almacenamiento (o tenencia), entonces se minimiza el costo total.
El tamao ptimo del pedido, Q*, ser la cantidad que reduce al mnimo el costo total. Costo Total en funcin de la Cantidad del pedido
Si aumenta la cantidad de pedido, el nmero total de pedidos efectuados disminuye.
Si aumenta la cantidad pedida, el costo de preparacin o lanzamiento disminuir.
Si aumenta la cantidad del pedido, los costos de almacenamiento aumentarn debido a los
mayores inventarios medios que se han de mantener.
La reduccin de los costos de almacenamiento o de los de preparacin reduce el valor de la
curva de costo total.
Una reduccin en la curva del costo de preparacin tambin reduce la cantidad de pedido
ptima (tamao del lote).
Modelo de la cantidad econmica de pedido (EOQ)
Existe tamao ptimo de pedido Q* si y slo si el costo total de preparacin es igual al costo total
de almacenamiento.

Modelo de la cantidad econmica de pedido (EOQ) Costo Total en funcin de la Cantidad del pedido
Existe tamao ptimo de pedido Q* si y slo si el costo total de preparacin es igual al
costo total de almacenamiento.
Cmo hallar el valor de Q*?
Los pasos a seguir son los siguientes:
1. Desarrollar la frmula de los costes de preparacin o lanzamiento.
2. Desarrollar la frmula de los costes de almacenamiento.
3. Igualar los costes de almacenamiento y de preparacin.
4. Resolver la ecuacin para calcular el tamao ptimo de pedido.
Se definen las siguientes variables:
Q es el Nmero de unidades por pedido.
Q* es el Nmero ptimo de unidades por pedido (EOQ).
D es la Demanda anual en unidades del artculo de inventario.
S es el Costo de preparacin o de lanzamiento de cada pedido.
H es el Costo de almacenamiento por unidad y ao.

S es el Costo de preparacin o de lanzamiento de cada pedido.
1. Costos de preparacin o lanzamiento:
Costo de preparacin = (Nmero de pedidos lanzados) (Costo de preparacin o lanzamiento por pedido)
Demanda
Costo de preparacin = (Costo de preparacin o lanzamiento por pedido)
Nmero de unidades por pedido
D
Costo de preparacin = (S)
Q
2. Costos de almacenamiento:
Costo de almacenamiento = (Nivel de inventario medio) (Costo de almacenamiento por unidad y ao)
Cantidad del pedido
Costo de almacenamiento = (Costo de almacenamiento por unidad por ao)
2
Q
Costo de almacenamiento = (H)
2
3. Si el costo total de preparacin es igual al costo total de almacenamiento, entonces existe tamao ptimo de pedido Q* y es igual a:
2DS
=
H

Clculo del tamao de pedido ptimo Q*
Ejemplo 1:
La empresa Sharp, Inc., que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, desea reducir el costo de su inventario determinando el nmero
ptimo de agujas hipodrmicas en cada pedido. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparacin o lanzamiento por pedido es
de $ 10 y el costo de almacenamiento por unidad y ao es de $ 0.50. Calcular el nmero ptimo de unidades por pedido.
Solucin 1. Costos de preparacin o lanzamiento:
Por datos del problema se tiene que: D
Q* =??... [Nmero ptimo de unidades por pedido (EOQ)] Costo de preparacin= (S)
Q
D = 1000 [Demanda anual en unidades del artculo de inventario]
S = 10 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] 2. Costos de almacenamiento:
Q
H = 0.50 [Costo de almacenamiento por unidad y ao] Costo de almacenamiento = (H)
2
Ahora Sharp, Inc., sabe cuntas agujas pedir por orden: 200 unidades.
Es decir, la compaa tambin tiene una base para determinar los
costos de ordenar y mantener para este artculo, as como el nmero de
rdenes que sern procesadas por los departamentos de recepcin e
inventario.
Cules son los costos de preparacin y almacenamiento totales?

Ejemplo 2:
Una empresa que fabrica computadoras compra 8000 transistores cada ao como componentes para minicomputadoras. El costo de mantener
un transistor en inventario durante un ao es de $3. El costo de ordenar es de $30 por pedido. Calcular el nmero ptimo de unidades por
pedido.
Q* =??... [Nmero ptimo de unidades por pedido (EOQ)] Costo de preparacin= (S)
Q
S = 30 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] 2. Costos de almacenamiento:
Q
H = 3 [Costo de almacenamiento por unidad y ao] Costo de almacenamiento = (H)
2
Ahora esta empresa que fabrica computadoras, sabe cuntos

transistores pedir por orden: 400 unidades.

Ejemplo 3:
Whole Nature Foods vende un producto libre de gluten, el cual tiene una demanda anual de 5000 cajas. En la actualidad, paga $6.40 por cada
caja (costo unitario); el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $25. Cules es el tamao del lote
ptimo?
D
Costo de preparacin= (S)
Q
Q
2
Ahora esta empresa que vende un producto libre de gluten, sabe

cuntos pedir por orden: 396 unidades.

Ejemplo 4:
La escuela de capacitacin en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las
siguientes caractersticas: Demanda D = 19500 unidades por ao, Costo por ordenar S = $25 la orden, Costo de mantener H = $4 por unidad
por ao.
a) Calcule la EOQ para los libros de ejercicios.
1. Costos de preparacin o lanzamiento:
b) Cules son los costos anuales por mantener los libros de ejercicios?
c) Cules son los costos anuales de ordenar? D
Solucin Q
Por datos del problema se tiene que: 2. Costos de almacenamiento:

Q
Q* =??... [Nmero ptimo de unidades por pedido (EOQ)] Costo de almacenamiento = (H)
2
S = 25 [Costo de preparacin u ordenar el pedido]
H = 4 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]
Ahora esta empresa, sabe cuntos pedir por orden: 494 unidades.

Ejemplo 5: (Ver ejemplo 4)
La escuela de capacitacin en computadoras de William Beville, basada en Richmond, tiene en inventario libros de ejercicios con las
siguientes caractersticas: Demanda D = 8000 por mes, S = $45 por orden, y H = $2 por unidad por mes, cul es la cantidad econmica a
ordenar?.
D
Q
Q
2
Ahora esta empresa, sabe cuntos pedir por orden: 600 unidades.

Ejemplo 6:
El bufete legal de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de tinta a la vez. La empresa estima que los costos por manejo
son de un 40% de los $10 del costo unitario, y la demanda anual es de alrededor de 240 unidades. Los supuestos del modelo bsico EOQ son
aplicables. Para qu valor del costo de ordenar ser ptima su accin?
D
Q
Q
2
El costo de ordenar para que sea ptima su accin, es de $30.

Ejemplo 7:
La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artculos relacionados. La demanda anual de su cama ms vendida es de
400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por ao.
a) Para minimizar el costo total, cuntas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden?
b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, cul sera la cantidad ptima a ordenar?
D
Q
Q
2
Ahora esta empresa, sabe cuntos pedir por orden: 80 unidades de su

cama ms vendida.

Nmero esperado de pedidos a cursar durante un ao (N):
Demanda
Nmero estimado de pedidos =
Cantidad ptima de pedido
D
N=

Tiempo esperado entre pedidos (T):
Nmero de das laborables por ao
Tiempo estimado entre pedidos =
N
T=
N

Clculo del Nmero esperado de pedidos a cursar durante un ao (N) y Tiempo esperado entre pedidos (T)
Ejemplo 1:
La empresa Sharp, Inc., que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, tiene demanda anual es de 1000 unidades; el costo de
preparacin o lanzamiento por pedido es de $ 10 y el costo de almacenamiento por unidad y ao es de $ 0.50. Suponiendo un ao de 250 das
laborables, calcular el nmero de pedidos (N) y el tiempo esperado entre pedidos (T).
Solucin 1. Nmero esperado de pedidos a cursar durante un ao (N):
Demanda
Nmero estimado de pedidos =
D
N=

Tiempo esperado entre pedidos (T):
N
T=
N

Costo Variable anual Total del Inventario
El costo variable anual total del inventario es la suma de los costos de Utilizando las siguientes variables, se puede determinar los costos de
preparacin y de almacenamiento: preparacin y de almacenamiento y encontrar el valor de Q*:
Costo de variable Anual = Costos de preparacin + Costos de Q es el Nmero de unidades por pedido.
almacenamiento
D Q
CT = S + H S es el Costo de preparacin o de lanzamiento de cada pedido.
Q 2 H es el Costo de almacenamiento por unidad y ao.

Costo Variable anual Total del Inventario
Ejemplo 1:
La empresa Sharp, Inc., que vende agujas hipodrmicas indoloras a hospitales, tiene demanda anual es de 1000 unidades; el costo de
preparacin o lanzamiento por pedido es de $ 10 y el costo de almacenamiento por unidad y ao es de $ 0.50. En un ao se labor 250 das.
Calcular el costo de inventario total anual.
Solucin El costo variable anual total del inventario es la suma de los costos de
preparacin y de almacenamiento:
Costo de variable Anual = Costos de preparacin + Costos de
almacenamiento
D Q
CT = S + H
Q 2

Punto de pedido, PP (Punto de reorden, ROP), Cundo hay que pedir?
Punto de Reorden ROP (Punto de pedido, PP)
Nivel de inventarios (punto) en el cual hay que emprender una accin para reponer el artculo almacenado.
El punto de emisin del pedido (PP) viene dado por: Demanda por da (d)
PP =(Demanda por da)(Plazo de entrega de un pedido en das)
d= =

PP =
Plazo de aprovisionamiento
En sistemas de compras, el tiempo que transcurre desde que
se emite un pedido hasta su recepcin; en sistemas de
produccin, es el tiempo de espera, transporte interno, cola,
preparacin y produccin de cada componente producido.
Q* es el tamao ptimo del pedido, y el plazo de

aprovisionamiento representa el tiempo que transcurre entre
la emisin del pedido y su recepcin
Punto de pedido
Nivel de inventarios (punto) en el cual hay que emprender
una accin para reponer el artculo almacenado.

Punto de pedido, PP (Punto de reorden, ROP), Cundo hay que pedir?
Ejemplo 1: (Clculo del punto de pedido (PP))
Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8000 iPods anuales. La empresa trabaja durante 250 das al ao. Como trmino medio, la
entrega de un pedido tarda tres das laborables. Calcular el punto de pedido.
Solucin Demanda por da (d)

d= =
Por datos del problema se tiene que:
D = 8000 [Demanda anual en unidades de iPods] El punto de emisin del pedido (PP) viene dado por:
N = 250 [Nmero de das laborables por ao] PP =(Demanda por da)(Plazo de entrega de un pedido en das)
L = 3 [Plazo de entrega en das] PP =

independiente son:
Modelo de la cantidad de pedido en produccin[Modelo de la cantidad econmica a producir o Modelo con utilizacin]
Tcnica para determinar la cantidad econmica de pedido aplicada a los pedidos de produccin.
En el modelo de inventario EOQ se supone que todo el pedido se recibe al mismo tiempo. Sin embargo, hay veces en que se recibe el
contenido del pedido a lo largo de un periodo de tiempo.

Modelo de la cantidad de pedido en produccin
Existe tamao ptimo de pedido Q* si y slo si el costo total de preparacin es igual al
costo total de almacenamiento.
Cmo hallar el valor de Q*?
Los pasos a seguir son los siguientes:
1. Desarrollar la frmula de los costes de preparacin o lanzamiento.
2. Desarrollar la frmula de los costes de almacenamiento.
3. Igualar los costes de almacenamiento y de preparacin.
4. Resolver la ecuacin para calcular el tamao ptimo de pedido.
p es el Ritmo o tasa de produccin diario.
d es la Demanda diaria o tasa de consumo.
t es la Duracin del ciclo (de la tanda) de produccin en das.

Costo anual de almacenamiento del inventario
=
Nivel del inventario medio

=
2
Nivel del inventario mximo
=
=
Sin embargo:
= =

=

Nivel del inventario mximo
=

= 1


Costo anual de almacenamiento del inventario (Costo del inventario)

= = 1
2 2
1
= 1
2
Utilizando esta expresin del costo de almacenamiento y la expresin del costo de preparacin desarrollada en el modelo bsico EOQ, calculamos el
nmero ptimo de unidades por orden o pedido, equiparando los costos de preparacin y de almacenamiento
D
Q
1
Costo anual de almacenamiento del inventario = 1
2
Si el costo total de preparacin es igual al costo total de almacenamiento, entonces existe tamao ptimo de pedido y es igual a:
2DS
=

H 1


Ejemplo 1: (Modelo de la cantidad de pedido en produccin)
La empresa Nathan Manufacturing, Inc., fabrica y vende tapacubos para el mercado detallista de recambios de automvil. La previsin de
Nathan para sus tapacubos para rueda de radios es de 1000 unidades para el prximo ao, con una demanda diaria media de 4 unidades. Sin
embargo, el proceso de produccin alcanza su mxima eficiencia con 8 unidades por da. Por ello, la empresa fabrica 8 unidades cada da de
las que slo utiliza 4. Dados los siguientes valores, calcule el nmero ptimo de unidades por pedido. (Nota: Esta fbrica programa la
produccin de este tapacubos solamente cuando es necesario, durante los 250 das que trabaja la fbrica).
Solucin Modelo de la cantidad de pedido en produccin
Existe tamao ptimo de pedido que es igual a:
2DS
=

H 1

La diferencia entre el modelo de la cantidad econmica a

producir y el modelo EOQ bsico es el costo anual de
mantener inventarios, el cual se reduce en el modelo de la
cantidad a producir.

Si Nathan puede incrementar su tasa de produccin diaria de 8 a 10, cmo cambia la ?
2DS
=

H 1

La diferencia entre el modelo de la cantidad econmica

a producir y el modelo EOQ bsico es el costo anual de
mantener inventarios, el cual se reduce en el modelo de
la cantidad a producir.

Leonard Presby, Inc., tiene una demanda anual de 1000 unidades pero puede producir a una tasa promedio de 2000 unidades al ao. El costo de
preparacin es de $10; el costo de mantener es de $1. Cul es el nmero ptimo de unidades que deben producirse cada vez?
D = 1000 [Demanda anual en unidades] 2DS
=
S = $10 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido]
H 1

H = $1 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]
p = 2000 [Ritmo de produccin anual]
d = 1000... [Ritmo de demanda anual]

Race One Motors es un fabricante indonesio de automviles. En su mayor instalacin de manufactura, en Yakarta, la compaa produce
subcomponentes a una tasa de 300 por da, y usa estos subcomponentes a una tasa de 12500 al ao (de 250 das hbiles). Los costos de
mantener inventario son de $2 por artculo por ao, y los costos de ordenar son de $30 por orden.
a) Cul es la cantidad econmica a producir? Modelo de la cantidad de pedido en produccin
b) Cuntas corridas de produccin se harn al ao? Existe tamao ptimo de pedido que es igual a:
c) Cul ser el mximo nivel de inventarios?
d) Qu porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo los componentes demandados? 2DS
=
e) Cul es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
H 1

Solucin
D = 12500 [Demanda anual en unidades]
p = 300 [Ritmo de produccin diaria]
d = 12500/250=50... [Ritmo de demanda diaria]
a) Cul es la cantidad econmica a producir? El tamao ptimo de pedido que es igual a:
2DS 2(12500)(30) 750000

= = = = 449 999.9999 = 670.82 unidades
50 1.66666667
H 1 (2) 1
300

Ejemplo 4: (Modelo de la cantidad de pedido en produccin) 1. Nmero esperado de pedidos a cursar durante un ao (N):
Demanda
Solucin Nmero estimado de pedidos =
N=
S = $30 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] Tiempo esperado entre pedidos (T):
H = $2 [Costo de almacenamiento por unidad y ao] Nmero de das laborables por ao
p = 300 [Ritmo de produccin diaria] N
d = 12500/250=50... [Ritmo de demanda diaria] T=
N
b) Cuntas corridas de produccin se harn al ao? Nivel del inventario mximo
El nmero estimado de pedidos es igual a:
D 12500 = = 1

N= = = 18.63 pedidos
670.82
c) Cul ser el mximo nivel de inventarios?
El mximo nivel de inventarios que es igual a:
50
N = 1 = 670.82 1 = 559.01 subcomponentes
300

Ejemplo 4: (Modelo de la cantidad de pedido en produccin) Porcentaje del tiempo de produccin
Solucin
Porcentaje del tiempo de produccin =

Costo anual de ordenar
D = 12500 [Demanda anual en unidades] D
S = $30 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] Costo de ordenar = S
Q
p = 300 [Ritmo de produccin diaria] Costo anual de almacenamiento del inventario

= = 1
d) Qu porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo los 2 2
componentes demandados? 1
= 1
El porcentaje del tiempo la compaa estar produciendo 2
componentes es igual a:
50
= = 16.67%
300
e) Cul es el costo anual de ordenar y mantener inventarios?
El costo anual de ordenar es: El costo anual de mantener es:
D 12500 1 1 50
Costo de ordenar = S = 30 = $559.01 Costo de mantener = 1 = (2)(670.82) 1
Q 670.82 2 2 300
= $559.01

Radovilsky Manufacturing Company de Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compaa opera sus instalaciones
300 das al ao. Cuenta con rdenes por casi 12000 luces al ao y tiene una capacidad de produccin de 100 al da. Preparar la produccin de
luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1. El costo de mantener es de $0.10 por luz por ao.
a) Cul es el tamao ptimo de la corrida de produccin?
b) Cul es el costo promedio anual de mantener el inventario? Modelo de la cantidad de pedido en produccin
c) Cul es el costo promedio anual de preparacin? Existe tamao ptimo de pedido que es igual a:
d) Cul es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
2DS
=

Solucin H 1

H = $0.1 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]
p = 100 [Ritmo de produccin diaria]

Ejemplo 5: (Modelo de la cantidad de pedido en produccin) 1. Nmero esperado de pedidos a cursar durante un ao (N):
Demanda
Solucin Nmero estimado de pedidos =
N=
S = $50 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] Tiempo esperado entre pedidos (T):
H = $0.1 [Costo de almacenamiento por unidad y ao] Nmero de das laborables por ao
p = 100 [Ritmo de produccin diaria] N
d = 12000/300=40... [Ritmo de demanda diaria] T=
N
b) Cul es el costo promedio anual de mantener el inventario? Nivel del inventario mximo
El costo promedio anual de mantener el inventario es igual a:
= = 1
1 1 40
= 1 = 0.1 4473 1 = $ 134.19
2 2 100
c) Cul es el costo promedio anual de preparacin?
El costo promedio anual de preparacin es igual a:
D 12000
= S = 50 = $ 134.13
Q 4473

Ejemplo 5: (Modelo de la cantidad de pedido en produccin) Porcentaje del tiempo de produccin
Solucin
Porcentaje del tiempo de produccin =

Costo anual de ordenar
D = 12000 [Demanda anual en unidades] D
S = $50 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] Costo de ordenar = S
Q
H = $0.1 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]
p = 100 [Ritmo de produccin diaria] Costo anual de almacenamiento del inventario

= = 1
d) Cul es el costo total anual, incluido el costo de las luces? 2 2
El costo total anual, incluido el costo de las luces es: 1
= 1
= + + 2
= 134.13 + 134.19 + 4473(1)
= $ 4741.32

independiente son:
Modelo de descuento por cantidad
Precio reducido de los artculos que se compran en grandes cantidades. El objetivo es minimizar el costo total.
Para aumentar sus ventas, muchas compaas ofrecen a sus clientes descuentos por cantidad.
Un descuento por cantidad es simplemente un precio (P) reducido de un artculo por la compra de grandes cantidades. Los programas de
descuento con varios descuentos no son raros en rdenes grandes.

Es seguro que entre ms suba la cantidad de descuento ms bajar el costo del producto. Pero los costos de mantener suben porque las rdenes
son ms grandes.
D es la Demanda anual en unidades.
S es el Costo de ordenar o preparar por orden o por preparacin.
P es el Precio por unidad.
I es el porcentaje de descuento del precio unitario P.
Costo total anual del inventario
= + +
D Q
= S + H +
Q 2

D es la Demanda anual en unidades.
S es el Costo de ordenar o preparar por orden o por preparacin.
P es el Precio por unidad.
Determinacin de la cantidad que minimizar el costo total anual del inventario.
Como existen varios descuentos, este proceso implica cuatro pasos:
Paso 1: Para cada descuento, calcule el valor del tamao ptimo de la orden Q* usando la siguiente ecuacin:
2DS
=

Paso 2: Para cualquier descuento, si la cantidad a ordenar es muy baja como para calificar para el descuento, ajuste la cantidad a ordenar hacia
arriba hasta la menor cantidad que califique para el descuento.
Paso 3: Usando la anterior ecuacin del costo total, calcule un costo total para cada Q* determinada en los pasos 1 y 2. Si fue necesario ajustar
Q* hacia arriba por ser menor que el intervalo de la cantidad aceptable, asegrese de emplear el valor ajustado para Q*.
Paso 4: Seleccione la Q* que tenga el costo total ms bajo, como se calcul en el paso 3. sta ser la cantidad que minimizar el costo total
del inventario.

Ejemplo 1:
Wohls Discount Store tiene en inventario carritos de carreras. Recientemente le ofrecieron un programa de descuentos por cantidad para estos
carritos. Este programa por cantidades se presenta en la tabla siguiente. As, el costo normal de los carritos es de $5.00. Para rdenes de entre
1000 y 1999 unidades, el costo unitario baja a $4.80; para 2000 unidades o ms, el costo unitario es de slo $4.75. Adems, el costo de ordenar
es de $49 por orden, la demanda anual es de 5000 carritos de carreras, y el cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es
del 20%, o 0.2. Qu cantidad ordenada minimizar el costo total del inventario?
Nmero de Cantidad para Descuento Precio (P) de
Solucin descuento el descuento (%) descuento ($)
Por datos del problema se tiene que: 1 De 0 a 999 Sin descuento 5
D = 5000 [Demanda anual en unidades de carritos de carreras] 2 De 1000 a 1999 4 4.8
S = $49 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] 3 De 2000 a ms 5 4.75
H = IP = 20% P [Costo de almacenamiento por unidad y ao]

Ejemplo 1:
Solucin Nmero de Cantidad para Descuento Precio (P) de
descuento el descuento (%) descuento ($)
Paso 2: Ajustar hacia arriba los valores de Q* que son menores que el 1 De 0 a 999 Sin descuento 5
intervalo permitido para el descuento. Como est entre 0 y 999, no 2 De 1000 a 1999 4 4.8
necesita ajustarse. 3 De 2000 a ms 5 4.75

Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada = + +
D Q
cantidad a ordenar. = S + H +
Q 2
Nmero de Precio Cantidad a Costo anual a Costo anual Costo anual

Total
descuento Unitario ordenar ordenar de mantener del producto
1 5 700 350 350 25000 25700
2 4.8 1000 245 480 24000 24725
3 4.75 2000 122.5 950 23750 24822.5

Modelo de descuento por cantidad Nmero de Cantidad para Descuento Precio (P) de
Ejemplo 1: 1 De 0 a 999 Sin descuento 5
Solucin 2 De 1000 a 1999 4 4.8
3 De 2000 a ms 5 4.75
Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada cantidad a ordenar.
= + +
D Q
= S + H +
Q 2
Costos Anuales de Preparacin (a Ordenar): Costos Anuales de Mantener: Costos Anuales del producto:
5000 700 Costos Anuales del producto1 = 5 5000

Costos Anuales a Ordenar1 = 49 Costos Anuales de Mantener1 = 0.2 5
700 2 Costos Anualesdel producto1 = $ 25000
Costos Anuales a Ordenar1 = $ 350 Costos Anualesde Mantener1 = $ 350
1000
5000 Costos Anuales de Mantener2 = 0.2 4.8 Costos Anualesdel producto2 = 4.8 5000
Costos Anuales a Ordenar2 = 49 2
1000 Costos Anualesdel producto2 = $ 24000
Costos Anuales de Mantener2 = $ 480
Costos Anuales a Ordenar2 = $ 245
2000 Costos Anualesdel producto3 = 4.75 5000
5000 Costos Anualesde Mantener3 = 0.2 4.75
Costos Anuales a Ordenar3 = 49 2 Costos Anualesdel producto3 = $ 23750
2000
Costos Anualesde Mantener3 = $ 950
Costos Anuales a Ordenar3 = $ 122.5

Ejemplo 1:
Solucin
Paso 4: Seleccionar la cantidad a ordenar con el menor costo total.
Total
1 5 700 350 350 25000 25700
2 4.8 1000 245 480 24000 24725
3 4.75 2000 122.5 950 23750 24822.5
Se observa de la tabla anterior, que una cantidad a ordenar de 1000 carritos de carreras minimiza el costo total. Sin embargo, el costo total por
ordenar 2000 carritos es slo un poco mayor que el costo por ordenar 1000 carritos. Entonces, si el costo del tercer descuento baja, por
ejemplo a $4.65, esta cantidad podra ser la que minimizar el costo total del inventario.

Ejemplo 2:
Wohls Discount Store tiene en inventario carritos de carreras. Recientemente le ofrecieron un programa de descuentos por cantidad para estos
carritos. Este programa por cantidades se presenta en la tabla siguiente. As, el costo normal de los carritos es de $5.00. Para rdenes de entre
1000 y 1999 unidades, el costo unitario baja a $4.80; para 2000 unidades o ms, el costo unitario es de slo $4.75. Adems, el costo de ordenar
es de $49 por orden, la demanda anual es de 5000 carritos de carreras, y el cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es
del 20%, o 0.2. Qu cantidad ordenada minimizar el costo total del inventario?
Nmero de Cantidad para Descuento Precio (P) de
Wohls acaba de recibir el ofrecimiento de un tercer corte en el precio. Si pide 2500 o descuento el descuento (%) descuento ($)
ms carritos de una sola vez, el costo unitario baja a $4.60. Cul es la cantidad ptima 1 De 0 a 999 Sin descuento 5
a ordenar ahora? 2 De 1000 a 1999 4 4.8
Solucin 3 De 2000 a 2499 5 4.75
4 De 2500 a ms 4.6
Nmero de Cantidad a
descuento ordenar
1 700.00
2 714.43
3 718.18
4 729.80

Ejemplo 2: 1 De 0 a 999 Sin descuento 5
Solucin 2 De 1000 a 1999 4 4.8
3 De 2000 a 2499 5 4.75
Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada cantidad a ordenar. 4 De 2500 a ms 4.6
= + +
D Q
= S + H +
Q 2

700 2 Costos Anualesdel producto1 = $ 25000
Costos Anuales a Ordenar1 = $ 350 Costos Anualesde Mantener1 = $ 350
1000
5000 Costos Anuales de Mantener2 = 0.2 4.8 Costos Anualesdel producto2 = 4.8 5000
1000 Costos Anualesdel producto2 = $ 24000
2000
2500

Ejemplo 2:
Solucin
Costo Total
1 5 700 350 350 25000 25700
2 4.8 1000 245 480 24000 24725
3 4.75 2000 122.5 950 23750 24822.5
4 4.6 2500 98 1150 23000 24248
Se observa de la tabla anterior, que una cantidad a ordenar de 2500 carritos de carreras minimiza el costo total.

Ejemplo 3:
Se tiene en inventario refrigeradoras. Recientemente se ofrecieron un programa de descuentos por cantidad. Este programa por cantidades se
presenta en la tabla siguiente. As, el costo normal de las refrigeradoras de $300. Para rdenes de entre 50 y 99 unidades, el costo unitario baja
a $285; para 100 unidades o ms, el costo unitario es de slo $270. Adems, el costo de ordenar es de $30 por orden, la demanda anual es de
6000 refrigeradoras, y el cargo por mantener el inventario como porcentaje del costo, I, es del 20%, o 0.2. Qu cantidad ordenada minimizar
el costo total del inventario?
Por datos del problema se tiene que: 1 De 0 a 49 Sin descuento 300
D = 6000 [Demanda anual en unidades de carritos de carreras] 2 De 50 a 99 5 285
S = $30 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] 3 De 100 a ms 10 270
Paso 1: Calcular para cada descuento:

Ejemplo 3:
Paso 2: Ajustar hacia arriba los valores de Q* que son menores que el
1 De 0 a 49 Sin descuento 300
intervalo permitido para el descuento. Como est entre 0 y 99, no 2 De 50 a 99 5 285
necesita ajustarse. 3 De 100 a ms 10 270

Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada
cantidad a ordenar. = + +
D Q
= S + H +
Q 2

Total
1 300 78 2307.692308 2340 1800000 1804647.692
2 285 100 1800 2850 1710000 1714650
3 270 200 900 5400 1620000 1626300

Ejemplo 3:
1 De 0 a 49 Sin descuento 300
Solucin 2 De 50 a 99 5 285
Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada cantidad a ordenar. 3 De 100 a ms 10 270
= + +
D Q
= S + H +
Q 2

78 2 Costos Anualesdel producto1 = $ 1 800 000
Costos Anuales a Ordenar1 = $ 2307.69 Costos Anualesde Mantener1 = $ 2340
100
6000 Costos Anuales de Mantener2 = 0.2 285 Costos Anualesdel producto2 = 285 6000
100 Costos Anualesdel producto2 = $ 1 710 000
200 Costos Anualesdel producto3 = 270 6000
6000 Costos Anualesde Mantener3 = 0.2 270
Costos Anuales a Ordenar3 = 30 2 Costos Anualesdel producto3 = $ 1 620 000
200

Ejemplo 3:
Solucin
Total
1 300 78 2307.692308 2340 1800000 1804647.692
2 285 100 1800 2850 1710000 1714650
3 270 200 900 5400 1620000 1626300
Se observa de la tabla anterior, que una cantidad a ordenar de 200 refrigeradoras minimiza el costo total.

Ejemplo 4:
Whole Nature Foods vende un producto libre de gluten, el cual tiene una demanda anual de 5000 cajas. En la actualidad, paga $6.40 por cada
caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo
artculo por $6.00 si Whole Nature Foods compra al menos 3000 cajas por pedido. La compaa debe quedarse con el antiguo proveedor o
tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad?
Solucin
= + +
Por datos del problema se tiene que: D Q
= S + H +
Q 2
D = 5000 [Demanda anual en unidades de carritos de carreras]
Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo
total para cada cantidad a ordenar.
intervalo permitido para el descuento. No necesita ajustarse.

Ejemplo 4:
Solucin
= + +
D Q
= S + H +
Q 2
5000 396 Costos Anuales del producto1 = 6.4 5000

Costos Anuales a Ordenar1 = 25 Costos Anuales de Mantener1 = 0.25 6.4
396 2 Costos Anualesdel producto1 = $ 32 000
Costos Anuales a Ordenar1 = $ 315.65 Costos Anualesde Mantener1 = $ 316.8
3000
5000 Costos Anuales de Mantener2 = 0.25 6 Costos Anualesdel producto2 = 6 5000
3000 Costos Anualesdel producto2 = $ 30 000

Ejemplo 4:
Solucin
Total
1 6.4 396 315.6565657 316.8 32000 32632.45657
2 6 3000 41.66666667 2250 30000 32291.66667
Por lo tanto, es preferible descartar el proveedor antiguo y as Whole Nature Foods incurrira en un costo total de $32291.67.

Ejemplo 5:
Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por ao, el costo de ordenar es de
$120 por orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compaa, Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide
ofrecer concesiones de precio con la intencin de atraer pedidos ms grandes. La estructura de precios se muestra a continuacin.
a) Cul es la cantidad ptima a ordenar y el costo mnimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?
Solucin Nmero de Cantidad para Precio (P) de
descuento el descuento descuento ($)
Por datos del problema se tiene que: 1 De 1 a 99 350
D = 400 x 12 = 4800 [Demanda mensual en unidades de circuitos integrados] 2 De 100 a 199 325
S = $120 [Costo de preparacin o de lanzamiento por pedido] 3 De 200 a ms 300
H = IP = $35 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]

Ejemplo 5:
Solucin Nmero de Cantidad para Precio (P) de
descuento el descuento descuento ($)
Paso 2: Ajustar hacia arriba los valores de Q* que son menores que el 1 De 1 a 99 350
intervalo permitido para el descuento. Como est entre 0 y 99, no 2 De 100 a 199 325
necesita ajustarse. 3 De 200 a ms 300

Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo total para cada
cantidad a ordenar. = + +
D Q
= S + H +
Q 2

Total
1 350 #DIV/0! 0 1680000 #DIV/0!
2 325 181 3182.320442 3167.5 1560000 1566349.82
3 300 200 2880 3500 1440000 1446380

Ejemplo 5:
a) Cul es la cantidad ptima a ordenar y el costo mnimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?
Solucin
= + +
D Q
= S + H +
Q 2
Costos Anuales a Ordenar1 = 0 Costos Anuales de Mantener1 = 0 Costos Anuales del producto1 = 0
Costos Anuales a Ordenar1 = $ 0 Costos Anualesde Mantener1 = $ 0 Costos Anualesdel producto1 = $ 0
181
4800 Costos Anuales de Mantener2 = 35 Costos Anualesdel producto2 = 325 4800
181 Costos Anualesdel producto2 = $ 1 560 000
Costos Anuales de Mantener2 = $ 3167.5
200 Costos Anualesdel producto3 = 300 4800
4800 Costos Anuales de Mantener3 = 35
Costos Anuales a Ordenar3 = 120 2 Costos Anualesdel producto3 = $ 1 440 000
200 Costos Anuales de Mantener3 = $ 3500

Ejemplo 5:
Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por ao, el costo de ordenar es de
$120 por orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compaa, Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide
ofrecer concesiones de precio con la intencin de atraer pedidos ms grandes. La estructura de precios se muestra a continuacin.
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se us en el inciso a. Cul es la
cantidad ptima a ordenar y cul es el costo ptimo?
Solucin
D = 400 [Demanda mensual en unidades de circuitos integrados]
P = $350[Precio por unidad]
H = IP = $35 [Costo de almacenamiento por unidad y ao]
Paso 1: Calcular para cada descuento: Paso 3: Usar la ecuacin de costo total y calcular el costo
total para cada cantidad a ordenar.
intervalo permitido para el descuento. No necesita ajustarse.

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