APLICACIN DEL METODO DE VALOR GANADO AL CONTROL DE COSTOS

Y PROGRAMACION EN TRES PROYECTOS DE RESTAURACIN

EJECUTADAS EN LA CIUDAD DE CARTAGENA DE INDIAS.

PROPUESTA FINAL DE ARTICULO CIENTFICO

ARQ. JAVIER ENRIQUE ACEVEDO PUERTO

ING. HENRY LUIS MATOS LOPEZ
ING. JORGE ALVAREZ CARRASCAL
INVESTIGADORES

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

DEPARTAMENTO DE POSGRADOS
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CARTAGEN DE INDIAS D. T. Y C.
2017
 TABLA DE CONTENIDO

1. IINTRODUCCIN
2. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
3. JUSTIFICACIN
4. OBJETIVOS Y ALCANCE
4.1.OBJETIVOS
4.1.1. Objetivo general
4.1.2. Objetivos especficos
4.2.ALCANCE
5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
 1. INTRODUCCIN

La informacin sobre control de costos y tiempos en una obra es abundante para proyectos
de construccin cuya secuencia de actividades es el comn denominador en obras de estas
caractersticas. Una de las problemticas que se presentan en los proyectos de construccin,
son los desfases en tiempo y costo, la ausencia de un modelo estandarizado que sirva de gua
para prevenir, controlar y corregir estos desfases, constituyen una de las necesidades
primarias tanto en la parte acadmica como laboral, el mtodo de valor ganado fue
desarrollado con dicha finalidad ya que permite establecer bien esa relacin de costo y tiempo
entre lo programado y lo realmente ejecutado. (Gestin del Valor Ganado del Trabajo en
Curso, 2010)

Los proyectos de restauracin han estado hurfanos de informacin en cuanto al manejo de

tiempos e inversin en cada una de las actividades, pues los referentes existentes son escasos
ya que cada uno de los profesionales que laboran en esta rea terminan por establecer con
base en su propia experiencia los mejores rendimientos para la ejecucin de los trabajos. La
concentracin de la actividad en los centros histricos o puntualmente en las construcciones
militares, religiosas o pblicas, constituyen la actividad de las obras de restauracin en el
pas. Esto hace que se encuentre poco o nada de informacin con respecto al manejo ptimo
del presupuesto y de la programacin.

La aplicacin del mtodo de valor ganado constituye para el inversionista y constructor la

mejor herramienta para optimizar sus presupuestos y tiempos, haciendo que el inmueble
restaurado perdure.
 Imagen 1. Centro histrico Cartagena de Indias.
Fuente. Google Maps

La ciudad de Cartagena de Indias, patrimonio histrico y cultura de la humanidad, por su

importancia cada vez mayor como destino turstico, no est exenta de la poca informacin
acerca del control de la inversin de los proyectos que se desarrollan en el centro histrico,
es por esto que este estudio est dirigido a cubrir este vaco en la informacin como gua para
el desarrollo de este tipo de proyectos.

El tema tratado en el artculo a desarrollar hace parte de la lnea investigativa del programa
Gerencia de Proyectos de Construccin del departamento de Posgrados de la Universidad
de Cartagena y se encuentra dentro de las reas temticas aprobadas.
 2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Una de las situaciones que se pueden presentar hoy en la Gerencia de Proyectos, es el

incumplimiento en los cronogramas y costos durante la ejecucin de un proyecto de
construccin, debido a las falencias que se presentan a la hora de controlar los rubros de los
diferentes captulos que constituyen un presupuesto y una programacin de obra, por distintos
factores, dentro de los que se encuantra la ausencia de un modelo estndarizado que sirva de
gua para la implementacin de estos controles (Lacouture, 2014).

Debido a la ausencia de un modelo estandarizado que sirviera de gua para ejercer control al
presupuesto y a la programacin de obra, en el ao 2005, el PMI desarroll la metodologa
del valor ganado, que es una tcnica para evaluar el estado del proyecto de un proyecto
aplicando todo tipo de mtrica para dirigirlo. Tambin es una forma eficaz de comunicar a
los interesados del proyecto el estado del presupuesto y desempeo de en el tiempo. (PMI,
2005)

La ausencia de literatura sobre la utilizacin del mtodo de Valor Ganado para proyectos de
restauracin, que pueda utilizarse en La ciudad de Cartagena de Indias, Patrimonio histrico
y Cultural de la Humanidad y especficamente en el sector amurallado, merece atencin por
parte de la comunidad acadmica, la ejecucin de los proyectos de restauracin y su
complejidad obliga a enfocar esfuerzos en sus procesos constructuvos con controles
necesarios para la obtencin de inmuebles de tal calidad que perduren en el tiempo.

Una vez establecida claramente la necesidad y la problemtica dentro del sector de los
proyectos de construccin en el rea de la restauracin referente a costos y a tiempo, es
necesario integrar toda la informacin obtenida de la experiencia de la empresa en obras
ejecutadas y en curso, enmarcndola con el alcance del proyecto, esto permite tener una
visin amplia para la toma de decisiones que permite finalizar satisfactoriamente los
proyectos. Para esto se dispone del mtodo del valor ganado que cumpliendo con lo
anteriormente dicho y representndolo matemticamente puede otorgar un marco conceptual
que facilite esta toma de decisiones.

La poca informacin bibliogrfica que se pueda encontrar sobre el tema a desarrollar, hace
que el artculo a publicar sea un aporte valioso para los profesionales interesados en
incursionar en el campo de la restauracin del patrimonio arquitectnico, aporte que tambin
le sirve a la ciudad de Cartagena de Indias como documento de consulta que sirva de apoyo
en la elaboracin de pliegos de concursos en proyectos del sector.

Entones el problema es: Cmo aplicar en proyectos de restauracin de bienes inmuebles

histricos el mtodo de Valor Ganado para el control de costos que sea una alternativa para
los futuros proyectos?
 3. JUSTIFICACION

Es importante establecer resultados mas efectivos en el control de costos de un proyecto de

restauracin, utilizando los instrumentos y manejo de los elementos relacionados con la
Gerencia de Proyectos. La elaboracin de un estudio sobre cmo obtener con el mtodo del
valor gabado la optimizacin de los recursos, incorporando las mejoras en los sistemas de
control que fortalezcan los mtodos utilizados hasta ahora, permitira a los profesionales que
intervienen este tipo de inmuebles, tener un apoyo que al interactuar con informacin
obtenida de la experiencia, puedan optimizar los recursos, en materiales y tiempos,
obteniendo mejores resultados en las obras ejecutadas.

Como es bien sabido, toda esta teora del valor ganado aplicada a la gerencia de proyectos de
construccin busca tener un impacto significativo para la toma de decisiones, ahora bien los
proyectos de restauracin pueden ser un poco distintos, es decir de fondo un proyecto
constructivo y uno de restauracin es igual pero las formas son distintas, pequeos detalles
como la calidad del trabajo, los cuidados al intervenir los elementos patrimoniales entre otros,
son de mucho cuidado y se deben tener en cuenta a la hora de ejecutar el proyecto, es entonces
importante resaltar que adems de darle un enfoque ms practico que de revisin
bibliogrfica, tambin se est tocando el tema de los proyectos de restauracin patrimonial,
los cuales son muy importantes para Cartagena de Indias y su comunidad acadmica desde
el enfoque de control de costos y tiempos con la metodologa anteriormente descrita.

Esta problemtica se da en todo tipo de proyectos (Anex, 2008), por tanto es de vital
importancia estar en constante evaluacin, no solo de revisin bibliogrfica, sino de casos
prcticos para que adems de servir de referencia acadmica, se pueda convertir en una gua
simplificada para la evaluacin en cualquier hito del proyecto.

Institucionalmente el estudio a realizar puede servir de consulta para los profesionales que
estn inclinados por la ejecucin de proyectos de restauracin, que logren la implementacin
del mtodo del Valor Ganado, adquirir competencias que los establezcan como idneos en la
ejecucin de este tipo de proyectos.

Tambin es necesario especificar, que para llevar a cabo una investigacin de este tipo, solo
basta con tener una tecnologa bsica para el anlisis de la informacin disponible, el gasto
econmico al que se ven sujeto los investigadores son mnimos; En cuanto a la capacidad
acadmica, solo es necesario contar con ttulos afines al sector de la construccin u obra civil
y tener algo de experiencia en ella, por lo que son nulas las dificultades en cualquiera de los
tems anteriormente descritos.
 4. OBJETIVOS Y ALCANCE
4.1. OBJETIVOS
4.1.1. Objetivo general

Verificar la aplicabilidad del mtodo del Valor Ganado a los proyectos de restauracin a
travs de la informacin obtenida de proyectos de restauracin ejecutados que coadyuven
a los profesionales que participan en esta rea de la construccin la optimizacin de los
recursos utilizados.

4.1.2. Objetivos especficos

Analizar la informacin recopilada de un proyecto en curso para hacer
recomendaciones y por ende tomar correctivos en los diferentes aspectos que
incluyen el desarrollo de un proyecto de restauracin.
Determinar el estado de la inversin y los tiempos de ejecucin y comparar con el
presupuesto y la programacin.
Justificar si es viable el mtodo de valor ganado para proyectos de restauracin.

4.2. ALCANCE

El presente trabajo investigativo tiene como objeto implementar el mtodo del Valor
Ganado a los proyectos de restauracin con el fin de analizar la informacin obtenida de la
experiencia, para determinar el estado del proyecto en tiempo y costo, y recomendar los
ajustes necesarios que se requieran para otorgar equilibrio en el presupuesto y la
programacin.

Las aplicaciones del mtodo del Valor Ganado a estos resultados parciales permiten evaluar
el estado de avance e inversin que al comparar con lo planeado logra establecer nuevas
estrategias de accin que conllevan a un mejor resultado parcial, la suma de acciones
correctivas, establecen mejores resultados finales para los inversionistas.
La informacin recolectada pertenece a obras de proyectos de restauracin, este proceso se
llevar a cabo en el segundo cuatrimestre de 2017. Como proyecto, es importante para la
Universidad y la Ciudad, por lo novedoso de la aplicacin del mtodo de valor ganado en
proyectos especficos de restauracin.
 5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Lacouture, F. (2014). Implementacion de la metodologia del valor ganado en un proyecto

de infraestructura vial. Universidad Militar Nueva Granda, 2.

Anex, A. (01 de Septiembre de 2008). www.emb.cl. Obtenido de www.emb.cl:

http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1275

PMI. (2005). Practice Standard for Earned Value Management.

Gestin del Valor Ganado del Trabajo en Curso. (2010). Americalatina.pmi.org. Recuperado
el 01 de 05 de 2017, de Americalatina.pmi.org:
https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/~/media/2B437B5C0997480
0A9EE8654AE0323C0.ashx