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Desafios para Vaga de Estgio em

Comunicao e Marketing

Desafio 01 - Trs Postagens no FaCEBOOK


a)
Aquele que no deixa nada ao acaso raramente far coisas de modo
errado, mas far pouqussimas coisas. George Halifax
O planejamento importante para o sucesso, mas voc j parou para
pensar nas coisas boas que vieram do acaso? O termo serendipidade
exatamente isso: uma experincia positiva que foi descoberta por conta do
acaso.
O processo de inovao tem como essncia a serendipidade, pois
a partir da tentativa e erro que possvel descobrir novas coisas por acaso.
Coisas que fogem do nosso planejamento podem trazer ideias e insights
preciosos para a resoluo de problemas e nos ajudam a pensar fora da caixa.
Ento, quando algo fugir dos seus planos, no deixe de aplicar este
conceito e observe a situao a partir de um outro ngulo, quem sabe assim
voc no encontre uma nova soluo.

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b)
A criatividade pode ser treinada?
A resposta : sim! possvel redesenvolver a criatividade que foi
perdida durante o processo de amadurecimento por conta dos mtodos
implementados em nossa educao.
Quanto mais palavras e nmeros precisarmos para conseguirmos nos
expressar, menos estaremos exercitando nossa capacidade criativa. por
este motivo que o pensamento visual to importante no mundo da inovao,
pois se voc conseguir expressar suas ideias ou pensamentos com um
simples desenho, estar forando o seu crebro a sair da zona de conforto e
desenvolver ideias mais interessantes.
Para lhe auxiliar, separamos um desafio: pegue uma folha de papel,
um lpis ou caneta e desenhe sua histria de vida em apenas 5 minutos.
Depois disso, apresente este desenho para algumas pessoas e pea para elas
adivinharem sua histria atravs de perguntas que voc s poder responder
com sim ou no.
Detalhe importante: no utilize a desculpa de que no sabe desenhar! :)
Voc ver o quanto possvel transmitir com apenas algumas imagens.
Nosso Curso Especial Visual Thinking tem como proposta central lhe
auxiliar a desenvolver este pensamento criativo com tcnicas eficazes do
dinamarqus Mathias Jakobsen. O curso ser ministrado em ingls e ter
duas edies.
Uma em Porto Alegre, que ser dia 26 de setembro das 8h s 17h e a
outra em So Paulo, que ser dia 28 de setembro das 8h s 17h.
Saiba mais em: http://escoladesignthinking.echos.cc/cursos/visual-
thinking/

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c)
O brainstorming eficaz?
A resposta : depende! muito possvel que voc tenha se deparado
em uma reunio de brainstorming em que nada foi aproveitado e ficou
aquela sensao de tempo perdido. Isso se deve, porque, para funcionar, o
brainstorming da equipe precisa seguir algumas regras para se tornar eficiente.
Nosso mini-toolkit possui essa e outras inmeras ferramentas de
Design Thinking para voc utilizar corretamente em seu dia-a-dia e alcanar a
inovao em qualquer que seja o seu objetivo.
Baixe nosso mini-toolkit aqui: <link>
Fique conectado em nossa pgina para mais dicas de ferramentas de
inovao!

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Desafio 02 - Duas Postagens no Instagram
A)
Voc no precisa de tudo isso para ser criativo. Nosso Curso Especial
Visual Thinking ir trazer o dinamarqus Mathias Jakobsen para mostrar um
monte de tcnicas e mtodos que iro te ajudar a exercitar sua criatividade!
Temos certeza que voc quer saber mais, ento d uma olhada aqui:
http://escoladesignthinking.echos.cc/cursos/visual-thinking/
#criatividade #inovao #visualthinking #escoladt

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b)
Uma parte muito importante da inovao o brainstorming. O nosso
aluno @joaoaleixob j aprendeu o DNA deste processo e o est aplicando em
seus projetos pessoais.
No descarte nenhuma ideia, encoraje as ideias malucas e olhe o mundo
com outros olhos!
Este o caminho para a inovao!
#brainstorming #inovao #ideias #escoladt

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Desafio 03 - uMA mATRIA PARA O BLOG
O Crculo Dourado e sua capacidade de revolucionar
organizaes
O autor, consultor e palestrante ingls Simon Sinek desenvolveu
a ferramenta The Golden Circle a partir das observaes sobre o
comportamento humano e os gatilhos emocionais que motivam suas tomadas
de deciso.
Em sua palestra no TED Talks How Great Leaders Inspire Action
(Como grandes lderes inspiram a ao), Sinek explica como a ferramenta
trabalha o propsito de existncia de uma organizao, e no seus produtos
ou servios. A ferramenta dividida em 3 camadas: Why (Por qu?), How
(Como?) e What (O qu?).

Palestra "How Great Leaders Inspire Action" de Simon Sinek pelo TED Talks em 2009.

Why
A camada mais profunda da organizao seu propsito de existncia
e deve nortear todos os projetos e desenvolvimentos de produtos ou servios
de determinada organizao. Seus funcionrios devem ser movidos pela
paixo e crena nos valores defendidos e no apenas pela remunerao, pois
isso que faz com que a motivao seja renovada diariamente em prol do
objetivo defendido pelo lder.
O desafio maior das organizaes que utilizam seu propsito como engrenagem
para todo o funcionamento da empresa no contratar pessoas que precisam
de um emprego, e sim encontrar e desenvolver pessoas que acreditam no que
a empresa acredita.

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How
A camada intermediria do Crculo Dourado defende a execuo de
como os produtos ou servios sero executados em suas verses finais.
Nesta etapa, as organizaes tendem a expor caractersticas de produo ou
vantagens de seus produtos em relao aos seus concorrentes.
Sinek defende que este processo deve ser norteado pelas crenas das
empresas, para que seja possvel comunicar com o crebro lmbico, a parte do
crebro responsvel pela intuio e tomadas de decises.

What
Por fim, a camada mais superficial da ferramenta consiste nos
produtos e servios oferecidos pelas organizaes. Esta camada movida
pelos pensamentos analticos ou racionais, ou seja, quando a comunicao
feita tendo este canal como primrio, no h envolvimento de emoes e
sentimentos.
A grande chave para esta camada traduzir em produtos e servios
todas as crenas, causas e propsitos de sua marca, tendo como consequncia
o encontro de pessoas que simpatizam com seu propsito. A partir dessa
conexo, possvel desenvolver um elo de confiana e transformar essas
pessoas em clientes leais sua marca.

"The Golden Circle" - por Simon Sinek

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Mas o que acontece na maioria das organizaes?
Sinek afirma que quando a comunicao feita de fora para dentro,
como acontece na grande maioria das empresas, as pessoas conseguem
entender as caractersticas dos produtos ou servios, suas qualidades e as
necessidades que so resolvidas por eles, porm essa comunicao ineficaz
por no influenciar comportamentos.

(...) cada organizao no planeta sabe o que faz. 100%. Algumas sabem como fazem, quer
voc o chame de sua proposta diferenciada de valor ou seu processo proprietrio (...) Mas
muito poucas pessoas ou organizaes sabem por que fazem o que fazem. Simon Sinek

Os produtos ou servios de uma empresa devem ser uma prova


daquilo que esta acredita e defende. Quando isso ocorre, a empresa promove
inspirao e, por isso, h a ativao de gatilhos emocionais e intuitivos nas
pessoas, tendo como resultado um aumento nos lucros e amadurecimento
dos produtos ou servios no mercado.
Empresas que buscam o resultado fazem negcios com pessoas que
precisam do que elas oferecem e o segredo est em fazer negcios com
pessoas que acreditam nas crenas e propsitos da organizao, pois tornam-
se leais marca.
A Lei da Difuso da Inovao comprova que para que o sucesso seja
alcanado em uma organizao, esta precisa atingir cerca de 15-18% do
mercado, pois a grande maioria s ir aderir aos produtos ou servios quando
estes j possurem certa aprovao, portanto necessrio que as empresas
estimulem conexes de confianas e de crenas para atingir pblicos leais a
esta e, assim, ter como resultado um aumento nos lucros.

"Lei da Difuso da Inovao" - por Simon Sinek

Portanto, comece com este exerccio em sua organizao. Defina o


propsito e as crenas da empresa e norteie todas as decises e projetos a
partir desses valores e, com isso, no apenas vender, mas tambm inspirar.

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Bnus =)
Filtro Snapchat EDT

Joo Victor Aleixo Bezerra


joao.aleixobezerra@gmail.com 9

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