Etapa de Direccin

Alex Morales A

Fundamentos de la administracin

Instituto IACC

27 Junio 2016
 Desarrollo

Liderazgo democrtico:

1. El lder presen En base a los antecedentes del caso, Cul de los estilos de liderazgos plateados por
Ronald Lippit y Ralph K. White, le recomienda a Mara utilizar?

A Mara le puedo recomendar el estilo de liderazgo democrtico el que se delinea por ser
consultivo y orientador, le permitir formar equipos de trabajos bajo la simpata y respeto y se
establecern comunicaciones francas y cordiales. El equipo trabajara comprometido
respondiendo de forma responsable provocando una sinergia y un excelente clima laboral, esto se
facilita ya que estn claramente con las lneas de poder.

El liderazgo democrtico tiene las siguientes caractersticas:

Competencias como consultivo y orientador los equipos que se forman se establecen bajo
la relacin de simpata respeto y trabajo en grupo. Las comunicaciones que se generan son
francas y cordiales y se definen claramente las lneas de poder y responsabilidades y se logra un
compromiso personal de parte de cada miembro de la organizacin adems de una sinergia del
grupo y un clima de satisfaccin.

1-las directrices se debaten y deciden en el grupo estimulado y ayudado por el lder.

2-el grupo esboza las medidas y las tcnicas para el objetivo y solicita consejo tcnico al lder
cuando es necesario este sugiere alternativas para que el grupo escoja. En los debates y surgen
nuevas perspectivas.
La divisin de las tareas queda a cargo del grupo y cada miembro de la organizacin tiene la
libertad de escoger a sus compaeros de trabajo
3- el lder trata de ser un miembro normal del grupo. El lder es objetivo y se limita a los hechos
en sus crticas y elogios.

Respuesta 2.
Para que validen a mara en como un buen lder tiene que cumplir con las siguientes
caractersticas
1) Capacidad para poder usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
2) capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en
distintos momentos y variadas situaciones.
3) capacidad para actuar en forma tal que se desarrolle un ambiente que conduzca a responder a
las motivaciones y fomentarlas.
4) Ser creble frente los miembros de la organizacin y hacerlos participes en los objetivos
planteados por la organizacin.

Respuesta 3
Comunicacin con los miembros de la organizacin.
Ya que es la comunicacin es indispensable ya que constituye el intercambio que se hace de
ideas y pensamientos entre la alta direccin y los colaboradores facilitando la confianza y la
comprensin, potenciando las buenas relaciones.

1) Ser un buen comunicador.

Es de suma importancia la comunicacin del lder en el equipo, en cuanto a los objetivos,

los lineamientos, las tareas a cubrir, mientras ms transparencia existe del lder, ms compacto se
vuelve el equipo, esto tambin permite que las tareas se distribuyan de forma adecuada sin
toparse en los trabajos y potenciando la sinergia. De esta misma forma tambin la comunicacin
tiene que ser dirigida al lder.

Ser creble y generar confianza

Es importante que el lder genere confianza y credibilidad ante su equipo de trabajo para
que se puedan logar objetivos y sentirse apoyados para encontrar soluciones frente a posibles
conflictos.
 1. Trasmitir mensajes claros y simples

Transmitir mensajes claros y simples de parte del lder permite que el equipo de trabajo
pueda invertir tiempo en tareas concretas en pro de cumplir los objetivos.

1. Dentro del diagnstico entregado por el rea de recursos humanos, el mayor problema de este equipo es la
comunicacin. Qu estrategias le recomendara usted utilizar para resolver este problema? Plantee a lo
menos tres estrategias

Para que el proceso de comunicacin sea efectivo debe coincidir el mismo mensaje
entregado con el que ser recibido para que exista una real comprensin.

Mara debera tener las siguientes caractersticas:

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en
distintos momentos y variadas situaciones.

Esta habilidad debera estar presente en Mara ya que es de mucha importancia conocer aquellos
intereses que tiene cada integrante del equipo para poder motivarlos segn estos intereses, ya que
no todas las personas responden a los mismos estmulos y esto beneficiara a la postura del lder
frente al equipo ya que cada integrante se comprometer con l y sus pares dentro de la
organizacion.

Bibliografa

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