La planeacin y la organizacin tcnica en

el trabajo por proyectos en los procesos

productivos

La informacin y el uso de las TIC para la resolucin de problemas y el trabajo

por los proyectos en los procesos productivos.
La informacin y el uso de las TIC para la resolucin de problemas y el trabajo
por proyectos en los procesos productivos
Los problemas que se enfrentan cuando se realiza un proceso productivo
artesanal o industrial son de ndole diversa y requiere 4 pasos:
1.-Planteamiento del problema. Cuando surge un problema en un proceso
productivo, el primer paso debe ser su definicin clara.
2.-Investigacin. Una vez conocidas con precisin las caractersticas del
problema, debe hacerse una investigacin exhaustiva de las soluciones.
3.-Aportaciones. En la tercera etapa del proceso de solucin de problemas, los
integrantes del equipo de trabajo hacen sus aportaciones.
4.-Diseo del plan de trabajo. Una vez planteadas las soluciones y establecido
un acuerdo, se disea el plan de trabajo que lleve a la aplicaron de la solucin
ptima.
Tambin es indispensable recurrir a la creatividad y la imanacin para aportar
soluciones innovadoras.
La informacin y el uso de las Tic en el trabajo por proyectos en los procesos
productivos.
Un proyecto es una serie de fases u operaciones que debe seguirse de manera
secuencial para cumplir un objetivo.
La investigacin debe incluir todos los elementos ya descritos para el desarrollo
de una innovacin, considerando nuevas tcnicas, nuevos medios
instrumentales, nuevos insumos, etc.
Los recursos ofrecidos por la TIC deben tomarse en cuenta en las fases de
planeacin y creacin de prototipos.
Se deben considerar toda la informacin y los conocimientos obtenidos en cada
una de las etapas del proceso productivo.
Las TIC tiene en el desarrollo de los pases y en las innovaciones de las
empresas.
Si las empresas quieren mantener o lograr ventajas sobre otras compaas, es
necesario que manejen diversas fuentes de informacin que les proporciones el
conocimiento de su entorno.

Antes de lanzar al mercado un nuevo producto o servicio, las empresas deben

definir sus necesidades, buscar los datos y analizar la informacin recopilada
para tomar decisiones de desarrollo de nuevos productos.
La informacin con la que cuentas la empresa, debe trabajarse continuamente
en tres fases:
Buscar la informacin. Recopilar datos de fuentes formales (Internet) y fuentes
informales (clientes, seminarios)
Analizar e interpretar la informacin. Deben determinar lo que es interesante,
importante o prioritario para la empresa.
Usar la informacin. Establecer las propuestas de mejoramiento o desarrollo de
productos y servicios.
La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar
un proyecto de programacin es la falta de planeacin.
Para evitar esto, se requiere poner atencin en la planeacin de las distintas
etapas del desarrollo del producto (anlisis, diseo, implementacin, pruebas y
mantenimiento).
Un producto de programacin se entiende mejor segn se desarrollan el
anlisis, el diseo y la instrumentacin; sin embargo, el proyecto de desarrollo
no debe estar supeditado a la disponibilidad de suficiente informacin para
iniciar la planeacin preliminar.
En este trabajo se exponen ciertas funciones que han de realizarse al momento
de querer hacer una planeacin adecuada, dependiendo del tipo de proyecto
que se llevar a cabo.
El primer paso en la planeacin de un proyecto de programacin es preparar
un enunciado breve del problema que se solucionar y de las restricciones que
existen en su resolucin. El enunciado definitivo del problema debe de incluir
una descripcin de la situacin actual y de las metas que debe lograr el nuevo
sistema.
Planeacin

La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado a planear.

Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A travs de la
planeacin, una persona u organizacin se fija alguna meta y estipula qu
pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener
una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas
cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de
situaciones externas. Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un
proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la
planificacin se inicie con la identificacin de un problema y contine con el
anlisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la compaa debern
escoger la opcin que le resulte ms propicia para solucionar el problema en
cuestin e iniciar la puesta en marcha de un plan.
Gestin

El concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de

administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar
a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial
o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de
gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o
situacin. La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de
trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.
La gestin es tambin la direccin o administracin de una compaa o de un
negocio.
Importante resaltar que existen distintos tipos de gestin. La gestin social, por
ejemplo, consiste en la construccin de diferentes espacios para promover y
hacer posible la interaccin entre distintos actores de una sociedad.
La gestin de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de
organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar
todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto
disponible.
Otro tipo de gestin es la gestin del conocimiento (proveniente del ingls
knowledge management). Se trata de un concepto aplicado en las
organizaciones, que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la
experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese acervo de
conocimiento puede ser utilizado como un recurso disponible para todos los
integrantes de una misma organizacin.
Por ltimo, cabe destacar que la gestin ambiental abarca el grupo de tareas
enfocadas al control del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. La
gestin ambiental es una tctica por medio de la cual se establecen acciones
de perfil antrpico que influyen sobre el ambiente a fin de conseguir una
calidad de vida ptima.

Resolucin de problemas
Diariamente es necesario enfrentar problemas y conflictos a los cuales se les
deben encontrar soluciones aceptables de acuerdo al contexto. El proceso de
solucionar problemas implica una serie de capacidades y habilidades del
pensamiento que es importante desarrollar y evaluar en la preparacin
acadmica.
La resolucin de problemas es una actividad cognitiva que consiste en
proporcionar una respuesta-producto a partir de un objeto o de una situacin.
Una de las capacidades ms importantes en la resolucin de problemas es la
de hacer preguntas que permitan surgir de un conflicto y sortear la dificultad,
algunas preguntas pueden servir para identificar el problema, otras para
buscar alternativas, etc. Es posible preguntarse: qu es lo que hace
problemtica esta situacin? qu me falta por saber? cuntos problemas
estn involucrados? cul voy a intentar resolver? qu es lo que no funciona?
cules son las alternativas que se pueden tomar? qu conozco sobre este
tema? por dnde puedo empezar para que sea ms fcil? etc.

Proyecto tcnico
Cuando una persona o un grupo de individuos cuentan con varias ideas,
desarrollan un plan y ejecutan acciones de forma coordinada para alcanzar una
meta, se dice que tienen un proyecto. Los proyectos son guas que establecen
pasos a seguir para cumplir un objetivo. Cuando una persona o un grupo de
individuos cuentan con varias ideas, desarrollan un plan y ejecutan acciones de
forma coordinada para alcanzar una meta, se dice que tienen un proyecto. Los
proyectos son guas que establecen pasos a seguir para cumplir un objetivo.
Proceso productivo
Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran
interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de
ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como
factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el
que se incrementa su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, estn destinados
a la venta al consumidor o mayorista.
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del
proceso. Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son
consumidos por el producto final, cualquiera sea su estado de transformacin)
o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras
acciones o actividades del proceso).
Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de productos,
podemos mencionar las principales: los productos finales, que se ofertan en los
mercados donde la organizacin interacta, y los productos intermedios,
utilizables como factores en otra u otras acciones que componen el mismo
proceso de produccin.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas.
Segn el tipo de transformacin que intentan, pueden ser tcnicos (modifican
las propiedades intrnsecas de las cosas), de modo (modificaciones de
seleccin, forma o modo de disposicin de las cosas), de lugar (desplazamiento
de las cosas en el espacio) o de tiempo (conservacin en el tiempo).
Segn el modo de produccin, el proceso puede ser simple (cuando la
produccin tiene por resultado una mercanca o servicio de tipo nico) o
mltiple (cuando los productos son tcnicamente interdependientes).