SELECCIN DE BIBLIOGRAFIA

Podemos decir que la seleccin es el proceso que implica la decisin

profesional del bibliotecario para elegir y formar una coleccin
bibliogrfica de acuerdo a las necesidades de informacin de la
comunidad a la que sirve y tratar de mantener un equilibrio entre la
calidad, cantidad y actualidad en las diferentes reas del saber
humano que la conforman.

Por otro lado la adquisicin es el proceso por medio del cual se

obtiene el material bibliogrfico por cualquier medio, es decir, por
compra, donacin, canje y depsito legal, con el propsito de
incrementar y complementar la coleccin de la biblioteca.

Es importante sealar que una seleccin de material bibliogrfico en

forma equivocada, se convierte en una prdida de recursos
econmicos, humanos, materiales y de tiempo en las tareas de
seleccin, adquisicin y procesamiento.

Podemos decir entonces, que la formacin y actualizacin del acervo

reviste mayor importancia y trascendencia, de ah que el proceso de
seleccin y adquisicin de material bibliogrfico constituyen dos de las
funciones ms importantes en la biblioteca.

Para realizar una seleccin y adquisicin de material bibliogrfico

adecuadas, es indispensable concebir dicho proceso como un ciclo
permanente en el cual los siguientes elementos son interdependientes.

a) El desarrollo de la coleccin en la biblioteca.

b) En la mayora de las instituciones de educacin superior

existen tres niveles de educacin.

c) La evaluacin de la coleccin

d) Es importante sealar que la revisin de la coleccin

bibliogrfica.
 Cronograma de actividades
Cronograma de actividades: sus principales utilidades

El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestin,

entre las que cabra destacar:

Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada

una de las actividades que componen el proyecto.

Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se

pueda alcanzar la meta del proyecto de manera ptima.

Facilita la evaluacin de la manera en que cada retraso puede afectar a otras

actividades y a los resultados finales.

Permite averiguar dnde van a quedar recursos disponibles, de forma que se

puede proceder a su reasignacin a otras tareas o proyectos.

Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.

Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como el

cronograma de actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya que,
sin la visin y claridad que aporta la toma de decisiones pierde objetividad y el
nivel de riesgo aumenta considerablemente.