UNIDAD 1: FASE 1 VALORAR EL DINERO EN EL TIEMPO

JENNY CATHERINE RODRIGUEZ ALMANZA 1.121.881.107

JOSE LUIS VARGAS 86.012.595
JULIO HUMBERTO ROBAYO1.121.878.514
MARA JOS MARTNEZ
RAMIRO ANDRES MEDINA

CURSO: MATEMATICA FINANCIERA

GRUPO: 102007_142

TUTOR:
CRISTIAN ORLANDO AVILA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

2017
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se va a describir las temticas Unidad 2: Evaluacin financiera de

proyectos de inversin, del curso matemtica financiera. En el siguiente trabajo se describen
interrogantes de la compaa ENRECOL - Energas renovables de Colombia S.A.S la cual se
dedica a la explotacin y comercializacin de energa a partir del uso de fuentes naturales, y la
cual desea realizar un proyecto de inversin el cual consiste en la construccin de un Parque
Elico con 5 aerogeneradores para un total de 10 MW de potencia instalada, el capital requerido
para realizar su proyecto de inversin es de $5.000.000.000 (Cinco mil millones de pesos).

La empresa ENRECOL, desea realizar una proyeccin de flujos, gastos y evaluacin de

proyectos segn ocho (8) escenarios diferentes, en los cuales debemos tomar verificamos, y
validamos el escenario mejor para realizar el proceso de seleccin del mejor escenario viable
para poder ejecutar el proyecto de inversin.

En el siguiente trabajo se desarrollan estrategia de aprendizaje basada en estudio de caso, como

el anteriormente mencionado, lo cual nos ayuda como estudiantes comprender, valorar, discutir y
resolver el caso propuesto.
 ACTIVIDADES

La compaa ENRECOL - Energas renovables de Colombia S.A.S la cual se dedica a la

explotacin y comercializacin de energa a partir del uso de fuentes naturales, desea realizar un
proyecto de inversin el cual consiste en la construccin de un Parque Elico con 5
aerogeneradores para un total de 10 MW de potencia instalada, el capital requerido para realizar
su proyecto de inversin es de $5.000.000.000 (Cinco mil millones de pesos).

La compaa requiere para emprender su proyecto la suma de $ 2.500.000.000 (Dos mil

quinientos millones de pesos), dado que dispone del capital restante para su proyecto.

Dado lo anterior, la compaa desea realizar una proyeccin de flujos de fondos en un horizonte
de 5 aos proyectando ocho (8) escenarios posibles, de los cuales planea realizar una evaluacin
financiera de su proyecto de inversin, los escenarios planeados son los siguientes;

ESCENARIO 1
ESCENARIO 2

ESCENARIO 3
ESCENARIO 4

ESCENARIO 5
ESCENARIO 6

ESCENARIO 7
ESCENARIO 8
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR DE FORMA GRUPAL:

En grupo debern valorar los aportes realizados por los miembros dentro del foro colaborativo, propiciar la interaccin entre los
mismos y de manera acordada generar el debate y discusin constructiva, a partir de lo cual deben desarrollar lo siguiente.

1. Tabla de evaluacin de proyectos de inversin para cada escenario proyectado que contenga los siguientes elementos;

Tabla de evaluacin de proyectos de inversin

PRODUCCIO
AOS DEL 1 PRECIO COSTO RELACION TASA DE
ESCENARIO INVERSION N POR VPN TIR
AL 5 UNITARIO UNITARIO B/C DESCUENTO
UNIDADES

$2.500.000.000 AO 1 312.500 $6.900 $2.450

$2.500.000.000 AO 2 328.125 $7.038 $2.487
ESCENARIO 1 $2.500.000.000 AO 3 347.813 $7.249 $2.527 $2.018.662 31,54% 1,00 31,50%
$2.500.000.000 AO 4 372.159 $7.539 $2.569
$2.500.000.000 AO 5 400.071 $7.916 $2.616
$2.500.000.000 AO 1 312.700 $7.200 $2.635
$2.500.000.000 AO 2 326.146 $7.351 $2.664
ESCENARIO 2 $2.500.000.000 AO 3 340.823 $7.513 $2.701 $39.886.084 30,22% 0,98 31,00%
$2.500.000.000 AO 4 357.182 $7.693 $2.742
$2.500.000.000 AO 5 375.041 $7.886 $2.784
$2.500.000.000 AO 1 313.100 $7.240 $2.669
$2.500.000.000 AO 2 327.190 $7.392 $2.698
ESCENARIO 3 $2.500.000.000 AO 3 342.240 $7.555 $2.736 $183.027 30,50% 1,00 30,50%
$2.500.000.000 AO 4 358.154 $7.736 $2.777
$2.500.000.000 AO 5 374.988 $7.929 $2.820
ESCENARIO 4 $2.500.000.000 AO 1 313.600 $7.250 $2.719 $1.036.317 29,48% 1,00 29,50%
 $2.500.000.000 AO 2 324.576 $7.417 $2.757
$2.500.000.000 AO 3 336.910 $7.602 $2.801
$2.500.000.000 AO 4 350.049 $7.807 $2.852
$2.500.000.000 AO 5 364.401 $8.034 $2.909
$2.500.000.000 AO 1 314.500 $7.290 $2.719
$2.500.000.000 AO 2 322.363 $7.458 $2.757
ESCENARIO 5 $2.500.000.000 AO 3 331.389 $7.644 $2.801 $10.960.304 29,21% 1,00 29,00%
$2.500.000.000 AO 4 340.999 $7.851 $2.852
$2.500.000.000 AO 5 351.229 $8.078 $2.909
$2.500.000.000 AO 1 335.200 $7.340 $2.796
$2.500.000.000 AO 2 344.921 $7.509 $2.835
$141.628.94
ESCENARIO 6 $2.500.000.000 AO 3 355.268 $7.689 $2.878 33,79% 1,06 31,00%
7
$2.500.000.000 AO 4 366.637 $7.874 $2.924
$2.500.000.000 AO 5 379.103 $8.070 $2.973
$2.500.000.000 AO 1 335.400 $7.340 $2.976
$2.500.000.000 AO 2 346.133 $7.509 $2.835
$101.257.52
ESCENARIO 7 $2.500.000.000 AO 3 357.555 $7.689 $2.878 34,02% 1,04 32,00%
8
$2.500.000.000 AO 4 369.712 $7.881 $2.924
$2.500.000.000 AO 5 383.022 $8.086 $2.973
$2.500.000.000 AO 1 335.550 $7.360 $2.800
$2.500.000.000 AO 2 345.617 $7.515 $2.831
ESCENARIO 8 $2.500.000.000 AO 3 356.331 $7.680 $2.865 $1.536.705 33,97% 1,00 34,00%
$2.500.000.000 AO 4 367.733 $7.857 $2.902
$2.500.000.000 AO 5 379.868 $8.045 $2.943
 2. A partir de la Tabla de evaluacin de proyectos de inversin desarrollada
por el grupo colaborativo, en grupo debern responder a los siguientes
interrogantes;

A. Cul sera el mejor escenario de los proyectados por la compaa, para

desarrollar su proyecto de inversin? Argumente su respuesta.

Siempre es mejor usar el VPN para escoger alternativas. esto es, para seleccionar
la mejor alternativa. Por lo anterior seleccionaramos como equipo de trabajo el
escenario seis (6), ya que se puede observar que el Valor Presente Neto (VPN) es
positivo, y generara el retorno de la inversin.

B. Cul sera el peor escenario de los proyectados por la compaa, para no

desarrollar su proyecto de inversin? Argumente su respuesta.

Siempre es mejor usar el VPN para escoger alternativas, por lo tanto el peor
escenario sera el segundo (2) por motivo que el VPN es muy alto pero
negativamente, es decir el retorno del capital invertido no supera el retorno
requerido por el inversionista.

C. A partir del clculo del VPN para los diferentes escenarios, Cul cree es la
situacin ms favorable para la compaa, que le permita generar ms
cobros que pagos para su proyecto de inversin? Argumente su respuesta
y porque.

Siempre es mejor usar el VPN para escoger alternativas. esto es, para seleccionar
la mejor alternativa. Por lo anterior seleccionaramos como equipo de trabajo el
escenario seis (6), ya que se puede observar que el Valor Presente Neto (VPN) es
positivo, y generara el retorno de la inversin.

D. A partir del clculo de la TIR en cada escenario proyectado, Cul

considera es el escenario donde la rentabilidad de los cobros y los pagos
actualizados generados por el proyecto de inversin es ms alta? Debe
utilizar su criterio para decidir sobre la aceptacin o rechazo del proyecto
de inversin, para lo cual debe comparar la TIR con la tasa de descuento y
establecer en cual escenario se obtiene la rentabilidad ms alta para el
proyecto de inversin. Argumente su respuesta y porque.
 Debemos aclarar que con la TIR slo miden el aumento relativo del valor con
respecto a la inversin que se hace. A mayor Tasa Interna del Retorno (TIR) ser
mas rpida la recuperacin de la inversin.

E. A partir del clculo de la Relacin Beneficio/Costo (B/C), donde se

compara de forma directa los beneficios y los costes de un proyecto en
cada escenario proyectado, usted debe a partir de este anlisis establecer
qu escenario indica que los beneficios superen a los costos y por cuanto
el proyecto debe ser considerado. Argumente su respuesta y porque.

La relacin Beneficio-Coste (B/C) compara de forma directa los beneficios y los

costes de un proyecto.

Para una conclusin acerca de la viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque, se

debe tener en cuenta la comparacin de la relacin B/C hallada en comparacin
con 1, as tenemos lo siguiente,:

B/C > 1 indica que los beneficios superan los costes, por consiguiente el proyecto
debe ser considerado.
B/C=1 Aqu no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los costes.
B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se debe
considerar.

Y teniendo en cuenta nuestros escenarios, y la RB/C de cada uno, se puede

observar que los escenarios 1, 5, 6 y 7 son viables.

F. A partir del clculo de la Relacin Beneficio/Costo (B/C), donde se

compara de forma directa los beneficios y los costes de un proyecto en
cada escenario proyectado, usted debe a partir de este anlisis establecer
qu escenario indica que los costos superen a los beneficios y por cuanto
el proyecto no debe ser considerado. Argumente su respuesta y porque.

Para una conclusin acerca de la NO viabilidad de un proyecto, bajo este enfoque,

se debe tener en cuenta la comparacin de la relacin B/C hallada en comparacin
con 1, as tenemos lo siguiente,:

B/C=1 Aqu no hay ganancias, pues los beneficios son iguales a los costes.
B/C < 1, muestra que los costes son mayores que los beneficios, no se debe
considerar.

Teniendo en cuenta la Tabla de evaluacin de proyectos de inversin los escenarios

no viables son los escenarios, 2,3,4 y 8, ya que la RB/C son inferiores a 1.
 CONCLUSIONES

Se realiz la evaluacin financiera de un proyecto de inversin, segn ocho (8) escenarios

diferentes.

El anlisis de un proyecto requiere de recopilacin de informacin y anlisis de la misma, lo

cual permite la interpretacin de los posibles escenarios, y seleccionar el que sea ms viable.

Con el anlisis de la informacin de un proyecto se puede verificar el Valor presente Neto

(VPN), la tabla interna de retorno (TIR) y hasta los rendimientos que este proyecto puede dar.
 REFERENCIAS

Paredes Stave, R. ( 28,11,2016). Indicadores de evaluacion financiera. [Pgina Web].

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/9100

Cabeza, L & Castrilln, J (2012). Matemticas financieras. Barranquilla, Col:

Universidad del Norte, Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=710226&lang=es&site=eds-live

Cabeza, L & Castrilln, J (2012). Matemticas financieras. Barranquilla, Col:

Universidad del Norte, Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
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