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IDENTIFICAO DO PROJETO

Nome do projeto Data do TAP

PROJETO AUDINCIA DE CUSTDIA

Composio da Direo do Projeto Cargo/Funo/Unidade

Elaborador do TAP Cargo/Funo/Unidade


LUS GERALDO SANTANA LANFREDI

Usurios/Beneficirios do projeto

VISO GERAL DO PROJETO

1. Justificativa e Benefcios

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s

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prtica da denominada audincia de custdia, tambm chamada de audincia de


causado com a implementao da audincia , interferindo no

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se da convico que a audincia de custodia ou de apresentao

de audincia de custodia ou de apresentao que

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prvia capacitao

2. Objetivos

Implementar o piloto da audincia de custdia no DIPO

s
os efeitos (impactos e resultados) da implementao da audincia de custdia
na cidade de So Paulo

s s

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fi
reincidncia


audincia de custodia para o desenho de um novo modelo de
justia criminal,

10
3. Descrio do Escopo em alto nvel

4. Premissas e delineamento operacional do Projeto

a.

b.

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c.

J
d.

e.

f.

g.

h.

s s

i.

j.

k.

l. J

m.

n. J

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o.

p. ncias elencadas no item n, o Juiz determinar,

q. J

r.

s.

t.

u.

v.

(a)

w. Terminada a audinci dia, apenas o auto de priso em flagrante, com

i.

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iv.

alas adaptadas para receber a secretaria do juizado de custodia ou de garantia (TJ)

de servios sociais diversos e a instalao de Cmaras de


iao Penal

5. Cronograma Macro

DATA
MARCOS DO PROJETO
(dd/mm/aa)

Lanamento oficial do Projeto Audincia de Custdia

06/02/2015

04/02/2015

Incio das atividades do Projeto audincia de custdia no Frum da Barra 23/02/2015


Funda.

s
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23/04/2016

6. Oramento Macro

REAS VALOR OBSERVAES

As equipes de TI do TJSP e do CNJ


Recursos de TI (software, hardware, infraestrutura) _____ trabalharo em conjunto, sendo
desnecessrias novas contrataes

Juzes, promotores, defensores,


autoridades policiais, servidores e
peritos devero ser capacitados
_____ para a atividade, a partir de
Treinamento e capacitao
programao previamente
organizada pelo TJ local,
considerando prvio contedo
programtico sugerido pelo CNJ

O Ministro Presidente do CNJ, o


Juiz Coordenador do DMF, os
servidores vinculados ao DMF, DTI,
DPJ e Cerimonial podero receber
Passagens
dirias em razo da necessidade de
consecuo do projeto na cidade
de So Paulo

Os servidores vinculados ao DMF,


DTI, DPJ e Cerimonial podero
Dirias receber dirias em razo da
consecuo do projeto no Estado
de So Paulo

Os servios operacionais sero


executados por servidores do TJSP
e 20 funcionrios terceirizados,
contratados a partir de convnio
firmado entre o TJSP e as Serventias
Servios (mo-de-obra, comunicao, engenharia, etc.) ______
Extrajudiciais do Estado de So
Paulo, por prazo de 6 meses, com
possibilidade de uma renovao,
comprometendo-se o Tribunal de
Justia a substituir, paulatinamente
e em definitivo, esses 20

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serventurios por servidores do
quadro de pessoal efetivos, a partir
do 2 semestre de 2015.

No haver aquisio de materiais


ou mobilirios, porquanto sero
Aquisies (materiais, mveis, etc.) ______ utilizados os j existentes nas
dependncias do Frum Criminal
da Barra Funda (TJSP)

Outros ______ _______

TOTAL12 54.000,00

7. Interface com as unidades do CNJ

CNJ DMF Planejamento e coordenao, bem como a realizao da


interlocuo com as instituies participantes do projeto, de
forma a garantir subsdios para a implantao do modelo
como poltica pblica judiciria nacional.
Proceder anlise crtica da experincia, logrando
encaminhar as diretrizes para a extenso e alargamento da
prtica da audincia de custdia perante outros Tribunais
do pas.

CNJ DPJ Possibilitar a realizao de pesquisas, assim como articular


os dados coletados durante o projeto, de maneira a induzir
polticas judicirias outras que se insiram no mbito do
sistema de justia criminal.
CNJ Comunicao Social Auxiliar o DMF, no que tange divulgao e resultados do
projeto, ressaltando os benefcios que dele resultam para a
sociedade.
CNJ Cerimonial Organizao e apoio logstico da solenidade, assim como
fornecimento de material.

______________________________
Assinatura do proponente

12 Observao: em razo de questes operacionais imprevisveis, membros ou servidores do CNJ podero


deslocar-se a So Paulo para colaborarem com serventurios da localidade ou de maneira a suprir carncias que
eventualmente ocorram na consecuo das atividades descritas. Por tal circunstancia, deliberou-se pelo no
detalhamento e quantificao de custos pormenorizado de passagens ou dirias, algo que no exclui a sua
solicitao em momento oportuno, justificadamente. Assim, o valor ora atribudo pode no corresponder a real
necessidade do projeto.
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IDENTIFICAO DO PROJETO

Nome do projeto Data do PGP

PROJETO AUDINCIA DE CUSTDIA

Composio da Direo do Projeto Cargo/Funo/Unidade

Gerente do Projeto Unidade


LUS GERALDO SANTANA LANFREDI

Usurios/Beneficirios do Projeto

HISTRICO DAS MODIFICAES DO PGP

VERSO DATA RESPONSVEL DESCRIO


1 27/10/2014 Lus Geraldo SantAna Lanfredi Primeira verso do Projeto Audincia
de Custdia
2 03/12/2014 Lus Geraldo SantAna Lanfredi Segunda verso do Projeto Audincia
de Custdia
3 15/01/2015 Lus Geraldo SantAna Lanfredi Terceira verso do Projeto Audincia
de Custdia

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PLANEJAMENTO GERAL DO PROJETO

1. Requisitos e Especificidades do Projeto

O prim do projeto audincia de custodia a indispensabilidade da

Segundo eixo do projeto


central de alternativas penais,

Terceiro eixo do projeto

Quarto eixo do projeto diz com a necessidade prvia capacitao

2. Estrutura Analtica do Projeto (EAP): Anexo I

3. Cronograma Macro do Projeto


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DATA
MARCOS DO PROJETO
(dd/mm/aa)

Lanamento oficial do Projeto Audincia de Custdia

06/02/2015

04/02/2015

Incio das atividades do Projeto audincia de custdia no Frum da Barra


23/02/2015
Funda.

23/04/2016

4. Estgios do Projeto
Incio Fim
ESTGIOS
estimado estimado
Estgio 1. Apresentao do projeto 15/01/2015 15/01/2015
Estgio 2. Apresentao do cronograma de trabalho e operacionalizao
15/01/2015 15/01/2015
do projeto
Estgio 3. Lanamento oficial do projeto 06/02/2015 06/02/2015
Estgio 4. Capacitao 1 04/02/2015 12/02/2015
Estgio 5. Incio das atividades 23/02/2015 23/02/2016
Estgio 6. Monitoramento e reviso peridica (trimestral) de resultados 22/05/2015 23/02/2016

5. Oramento do Projeto

REAS VALOR OBSERVAES

As equipes de TI do TJSP e do CNJ


Recursos de TI (software, hardware, infraestrutura) _____ trabalharo em conjunto, sendo
desnecessrias novas contrataes

Juzes, promotores, defensores,


advogados, autoridades policiais,
_____
Treinamento e capacitao servidores e peritos devero ser
capacitados para a atividade, a
partir de programao previamente
organizada pelo TJ local,

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considerando prvio contedo
programtico sugerido pelo CNJ

O Ministro Presidente do CNJ, o


Juiz Coordenador do DMF, os
servidores vinculados ao DMF, DTI,
Passagens ______ DPJ e Cerimonial podero receber
dirias em razo da necessidade de
consecuo do projeto na cidade
de So Paulo

Os servidores vinculados ao DMF,


DTI, DPJ e Cerimonial podero
Dirias ______ receber dirias em razo da
consecuo do projeto no Estado
de So Paulo

Os servios operacionais sero


executados por servidores do TJSP
e 20 funcionrios terceirizados,
contratados a partir de convnio
firmado entre o TJSP e as Serventias
Extrajudiciais do Estado de So
Paulo, por prazo de 6 meses, com
Servios (mo-de-obra, comunicao, engenharia, etc.) ______
possibilidade de uma renovao,
comprometendo-se o Tribunal de
Justia a substituir, paulatinamente
e em definitivo, esses 20
serventurios por servidores do
quadro de pessoal efetivos, a partir
do 2 semestre de 2015.

No haver aquisio de materiais


ou mobilirios, porquanto sero
Aquisies (materiais, mveis, etc.) ______ utilizados os j existentes nas
dependncias do Frum Criminal
da Barra Funda (TJSP)

Outros ______ _______

TOTAL2 R$ 54.000,00

2 Observao: em razo de questes operacionais imprevisveis, membros ou servidores do CNJ podero deslocar-se
a So Paulo para colaborarem com serventurios da localidade ou de maneira a suprir carncias que eventualmente
ocorram na consecuo das atividades descritas. Por tal circunstancia, deliberou-se pelo no detalhamento e
quantificao de custos pormenorizado de passagens ou dirias, algo que no exclui a sua solicitao em momento
oportuno, justificadamente. Assim, o valor ora atribudo pode no corresponder a real necessidade do projeto.
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6. Premissas e delineamento operacional do Projeto

a.

b.

c.

d.

e.

f.

g.

h.

s s

i.

j.

k.

Pgina: 5
l. J

m.

n. J

o.

p. ncias elencadas no item n, o Juiz determinar,

q. J

r.

s.

t.

u.

v.
(a)
(a)

w. Terminada a audincia de cu dia, apenas o auto de priso em flagrante, com antecedentes e

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i.

iv.

alas adaptadas para receber a secretaria do juizado de custodia ou de garantia (TJ)

de servios sociais diversos e a instalao de Cmaras de Mediao


Penal

piloto.

o impacto da audincia de custodia , no que


s s
ou apresentao

7. Riscos do Projeto

RISCOS IDENTIFICADOS ESTRATGIA4 PLANO DE RESPOSTA

4
Mitigar, eliminar, transferir e aceitar riscos.
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Oficiar Presidncia do TJSP, com
proposta de deesignao de Magistrados e
Serventurios em quantidade razovel para
Risco 1 . No disponibilizao pelo TJSP de atender e evitar qualquer comprometimento
Magistrados e serventuarios ou a ao Projeto, e preparao de estrutura fsica
Mitigar risco
inexistncia de estrutura material e para o recebimento da prtica, com suas
funcional para a implantao do modelo mltiplas centrais. Tambm sensibilizando
para a promoo de cursos, seminrios para
o pblico especfico.

Oficiar Presidncia do TJSP, com


proposta de determinao para a Diretoria
Risco 2 . Estrutura fsica inadequada nas
do Frum da Barra Funda providenciar a
dependncias do Frum Criminal da Barra Mitigar o risco
adequao e disponibilizao de salas e
Funda
ferramentas necessrias para o pleno
funcionamento do Projeto.
Risco 3 . Ausncia de profissionais e outros
atores, alheios ao Poder Judicirio, que Contato imediato com representantes dos
tambm integram o projeto, tais como respectivos rgos, estimulando-os
Mitigar risco
servios e servidores do Executivo e designao de servidores e/ou profissionais
profissionais da Sade que atuaro no projeto.

Contato e reunio com o IDDD,


alinhavando a formatao do levantamentos
Risco 4 . Falhas operacionais e frustrao de dados e pesquisas para o diagnstico da
Mitigar risco
do monitoramento movimentao criminal, visando a ajustes e
correes necessrios no decorrer do
projeto
Editar protolocos com diretrizes que
havero de pautar a adoo da medida,
Risco 5 . A excessiva aplicao do
Mitigar risco como tambm dos demais servios que
monitoramtento eletrnica
estaro agragados audincia de
custdia.
Risco 6 . Dificuldade de operacionalizar o Oficiar autoridade responsvel para o fim
transporte dos autuados em flagrante de que se organize, criando um fluxo de
Eliminar o risco
deleito no prazo de 24h e em final de apresentao regular perante o Frum
semanas, recessos e feriados Criminal da Barra Funda.
Oficiar DTI para que envidem esforos e
trabalhe com a TI do Tribunal de Justia local,
Risco 7. O DTI do CNJ no desenvolver
de maneira a dar suporte para o
programa para monitoramendo de dados Mitigar o risco
desenvolvimento de programa adequado,
no tempo estimado
visando coleta de dados decorrentes do
projeto.
Risco 8. O TJ/SP no promover a O CNJ realizar o curso conforme os eixos
Eliminar o risco
capacitao do pblico envolvido temticos descritos no documento anexo.

8. Resultados esperados

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5. ma nova cultura, que

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Projeto Audiencia de
dia

implementao da audincia de custdia perante o sistema de justia

Srgio Salomo Checaria (Professor Titular de Direito Penal da USP)


.

Gustavo Badar (Professor Associado de Direito Processual Penal da USP):


.



sociedade. De que segurana estamos falando?.

Aury Lopes Jnior (Professor Doutor de Cincias Criminais da PUC/RS)


.

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inamento

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CUST

APF

APF

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APF