CPM-PERT

INFORME DE RESULTADOS

Caso No. 6.1 Telfonos mviles

Resolucin de caso PERT y CPM:
a Optimizar la duracion del proyecto CPM
b Sugerir la cantidad de aparatos a solicitar PL
c Calcular costos con un 98% de eficiencia PERT

Diagrama de precedencia de actividades:

INCISO A

Duracio
n Costo
Proyecto de
automatizacion del Incre Crit
sistema de Preced Responsab Norm Limit Norm Limit ment ica
registros encia le al e al e TC CL al ?
Diagnostico 1344 39
A Situacional --- Analista 17 12 9520 0 5 20 784 SI
Instalacion sistema
operativo e 64
B impresora A Asistente 3 2 640 1280 1 0 640 SI
Diseo de base de
C datos B Analista 2 1 1120 1120 1 0 0 NO
Programar 266.6
aplicacin Visual Programa 16 6666
D Basic B dor 16 10 6400 8000 6 00 7 SI
Diseo de reportes 2. 28
E de programa C Analista 5.5 3 3080 3360 5 0 112 NO
Pruebas del 57.14
programa en red y Programa 3. 20 2857
F puesta en marcha D dor 7.5 4 3000 3200 5 0 1 SI
Capacitacion a 1232 1568 33
G usuarios C Analista 22 14 0 0 8 60 420 NO
Evaluacion de
procesos de 533.3
usuarios y del Programa 1120 32 3333
H sistema E,F dor 20 14 8000 0 6 00 3 SI
 Analista, 10 1508.
Estadisticas y Programa 2400 3456 56 5714
I cambio correctivos G,H dor 25 18 0 0 7 0 3 SI

Sueldos por dia, se calcula el costo de las actividades

Sueldo
Costos/Sueldos Sueldo/mes dia (/30)
Analista 16800 560
Asistente 9600 320
Programador 12000 400

Costos Fijos

Cantid
ad Descripcion Unidad Dolares Total
2 Sistema Operativo Windows NT Server 415 830 6640
1 Paquete de Desarrollo Visual Basic 450 450 3600
1 Reporteador Seagate Cristal Report 300 300 2400
2 Base de Datos SQL Server 325 650 5200
2 Aplicacin requerida 5500 11000 88000
2 Computadoras HP 1000 2000 16000
2 Impresoras HP LaserJet 2500 5000 40000
Total 20230 161840

Costos por
dia
2500
Arrendami
entos
RUTA CRITICA Y COMPRESIONES
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 7. 2 2 2
1 3 2
17 6 5 5 2 0 5 69.0
1 5. 7. 2 2 2
2 3 2
17 6 5 5 2 0 5 72.5
1 5. 7. 2 2 2
3 3 2
17 6 5 5 2 0 5 88.5
COMPRIMIENDO F
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 2 2 2
1 3 1 4
17 6 5 2 0 5 68.0
1 5. 2 2 2
2 3 1 4
17 6 5 2 0 5 71.5
1 5. 2 2 2
3 3 1 4
17 6 5 2 0 5 85.0
COMPRIMIENDO D
Rut A B C D E F G H I TOTAL
 a
1 5. 2 2 2
1 3 1 4
17 0 5 2 0 5 68.0
1 5. 2 2 2
2 3 1 4
17 0 5 2 0 5 71.5
1 5. 2 2 2
3 3 1 4
17 0 5 2 0 5 79.0
COMPRIMIENDO H
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 2 1 2
1 3 1 4
17 0 5 2 4 5 68.0
1 5. 2 1 2
2 3 1 4
17 0 5 2 4 5 65.5
1 5. 2 1 2
3 3 1 4
17 0 5 2 4 5 73.0
COMPRIMIENDO B
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 2 1 2
1 2 1 4
17 0 5 2 4 5 67.0
1 5. 2 1 2
2 2 1 4
17 0 5 2 4 5 64.5
1 5. 2 1 2
3 2 1 4
17 0 5 2 4 5 72.0
COMPRIMIENDO A
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 2 1 2
1 2 1 4
12 0 5 2 4 5 62.0
1 5. 2 1 2
2 2 1 4
12 0 5 2 4 5 59.5
1 5. 2 1 2
3 2 1 4
12 0 5 2 4 5 67.0
COMPRIMIENDO I
Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 2 1 1
1 2 1 4
12 0 5 2 4 8 55.0
1 5. 2 1 1
2 2 1 4
12 0 5 2 4 8 52.5
1 5. 2 1 1
3 2 1 4
12 0 5 2 4 8 60.0

Respuesta Costos
Dias Directos Indirectos Total
88.5 68080 383090 451170 Diferencia
COMPRIMIENDO F 85.0 68280 374340 442620 REDUJO 8550
COMPRIMIENDO D 79.0 69880 359340 429220 REDUJO 13400
COMPRIMIENDO H 73.0 73080 344340 417420 REDUJO 11800
COMPRIMIENDO B 72.0 73720 341840 415560 REDUJO 1860
COMPRIMIENDO A 67.0 77640 329340 406980 REDUJO 8580
COMPRIMIENDO I 60.0 88200 311840 400040 REDUJO 6940

El costo optimo de esta en ejecutar el proyecto en 60 dias, a un costo de 40,040.

INCISO B

Variables A B
OBJETIVO 700 154
Restricciones 350 405
tiempo 120 140
demanda a 1
demanda b 1

Se deben solicitar 700 dispositivos del modelo A, y 154 del modelo B para una utlidad de
307370.

INCISO C
Calculo del tiempo esperado:
ACTI PRECEDE
VIDAD NCIA TO Tn Tp Te Ve
A - 15 17 25 18 1.667 2.778
B A 2 3 10 4 1.333 1.778
C B 1 2 3 2 0.333 0.111
D B 10 16 22 16 2.000 4.000
E C 1.5 5.5 6.5 5 0.833 0.694
F D 2 7.5 10 7 1.333 1.778
G C 8 22 24 20 2.667 7.111
H E,F 10 20 30 20 3.333 11.111
I G,H 20 25 60 30 6.667 44.444

RUTA CRITICA Y COMPRESIONES

Rut
A B C D E F G H I TOTAL
a
1 5. 7. 2 2 2
1 3 2
17 6 5 5 2 0 5 69.0
1 5. 7. 2 2 2
2 3 2
17 6 5 5 2 0 5 72.5
1 5. 7. 2 2 2
3 3 2
17 6 5 5 2 0 5 88.5

e= 2.778+1.778+4 +1.778+11.111+44.444

Calculo de e= 8.11719711 Tiempo ruta 60 dias ya con el

 critica= proceso cpm

Z= Tiempo solicitado- tiempo Despejando Valor de

ruta critica / e para 98% tabla Z=2.06 0.9803

Tiempo solicitado- tiempo ruta

critica= z*e 16.7066 = tiempo solicitado - tiempo ruta critica

Tiempo a
solicitar= 16.7066+ tiempo ruta critica

Tiempo a aproximad
solicitar= 76.7 o 77

Costo a 77 dias= 427620

Se define que el proyecto se puede realizar en 77 dias con 98% de posibilidad de exito y con un
costo de 427620.