Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea de tiine Economice

Catedra Economie ,Marketing i Turism

Studiu de caz

Analiza sistemului logistic de gestiune a

stocurilor n cadrul unei ntreprinderi.

A efectuat: Iovu Inga, Gr.MK 1502

A verificat: Gartea Sergiu,
dr., lect. sup. univ.

Chiinu, 2017
 CUPRINS

1.Cuprins...............................................................................................................................................................1p.

2.Introducere.........................................................................................................................................................2p.

3.Subiectul I :Abordri teoretice cu privire la analiza sistemului logistic de gestiunea stocurilor......3p.

4.Subiectul II Abordri practice cu privire la gestiunea stocurilor n cadrul unei ntreprinderi ...13p.

6.Concluzii..........................................................................................................................................................18p.

8.Bibliografie...19p

1
 INTRODUCERE

Actualitatea temei

ntr-un mediu caracterizat de un nivel ridicat de competitivitate, gestiunea stocurilor apare ca o necesitate pentru
asigurarea continuitii activitilor care se desfoar la nivelul ntreprinderii, a crei performan este direct
infuenat de gestiunea optimal a stocurilor. Pornind de la anumite date cunoscute, caracteristice procesului
economic, cum ar fi: beneficiile unitare, coeficienii tehnologici, disponibilitatea de resurse, cheltuielile unitare,
consumurile specifice etc., se pot formula probleme care s in seama de scopul agenilor economici atunci
cnd pornete procesul tehnologic.
Conducerea i controlul stocurilor de resurse materiale este o activitate deosebit de important datorit
implicaiilor economico-financiare pe care le poate avea asupra performanelor unei ntreprinderi.
Avnd ca principal rol asigurarea continuitii activitilor specifice ntreprinderii, mrimea stocurilor trebuie
stabilit astfel nct s asigure o armonizare ntre procesul de aprovizionare i procesul de producie.

Scopul cercetrii

Aceast lucrare a fost efectuat cu scopul de a analiza sistemul logistic de gestiune a stocurilor n cadrul
ntreprinderii INTERSPORT Romnia precum i formularea concluziilor corespunztoare.

Structura lucrrii

Lucrarea prezint elemente generale privind gestiunea stocurilor, tipurile de stocuri existente,elementele i
etapele gestiunii stocurilor , tipuri i metode de gestiune a stocurilor i costurile de gestiune a stocurilor.
Aceast lucrare a fost structurat n 2 capitole.Primul capitol se refer la aspectul teoretic al sistemului de
gestiune a stocurilor, al doilea capitol abordeaz studiulu de caz la ntreprinderea INTERSPORT cu privire la
analiza gestiunii stocurilor . La sfritul acestei lucrri este relatat o concluzie general, urmat de bibliografie.

Importana practic

Aceast lucrare este una foarte benefic,avnd la baza ei cercetri ample n domeniul tiinei economice, de
aceea poate servi ca un mic ajutor pentru companiile ce cauta un model eficient de gestiune a stocurilor ,fiind
axat pe un exemplu de studiu de caz asupra analizei gestiunii stocurilor n cadrul unei ntreprinderi,avnd
abordri critice personale, concluzii i recomandri.

2
 SUBIECTUL I
Abordri teoretice cu privire la analiza sistemului logistic de gestiune a stocurilor .

Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor
economice, ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp, cu un anumit scop.
ntreprinderea i constituie stocurile de materiale sau produse pentru a asigura alimentarea continue a
subunitilor sale cu resurse materiale n vederea desfurrii normale a activitii i realizrii obiectivelor
propuse. Stocurile de materiale se exprim n urmtoarele uniti de msur:
uniti naturale (tone, kg, buc., m2)ce permite determinarea potenialului de producie care poate fi realizat,
de asemenea determin necesarul de spaii pentru depozitare;
unitile valorice (lei, mii lei) asigur evaluarea resurselor financiare, determinarea capitalului circulant;
n zile, arat perioada de timp n care stocul format acoper necesitatea pentru consum.
n ceea ce privete gestiunea stocurilor o unitate economic trebuie s se bazeze pe cercetare, n funcie de
necesitile i intensitatea consumului din punct de vedere al echilibrului optim dintre frecvena achiziiilor i
imobilizrile fizice i financiare a stocurilor ale cror meninere la nivel de securitate trebuie s protejeze contra
riscului de ruptur.
Gestiunea stocurilor reprezint procesul cumprrii bunurilor i / sau serviciilor n cantitile necesare, de
calitate corespunztoare i la momentul potrivit.
Obiectivele gestiunii stocurilor sunt:
Asigurarea continuitii procesului de producie, ceea ce duce la obinerea unor venituri constante, prin
comercializarea bunurilor produse, i meninerea numrului clienilor firmei.
Maximizarea vnzrilor. n condiiile unei cereri suficiente, vnzrile pot fi mult mai mari, dac bunurile
sunt furnizate la timp i n cantitile solicitate de ctre consumatori.
Protejarea activelor unitii economice se poate obine prin controlul stocurilor mpotriva risipei i
deteriorrilor, depozitarea cantitativ i calitativ a materiilor prime i materialelor.
Investiiile minime n stocuri presupun costuri de depozitare i de asigurare minime.
Furnizarea de informaii de ctre compartimentul de aprovizionare conducerii unitii economice. Aceasta se
poate obine prin determinarea cantitilor optime de aprovizionat i momentelor de reaprovizionare,
stabilirea ratei de rotaie a stocurilor i diminuarea erorilor n documentaia privind stocurile din cadrul
firmei.
Meninerea stocurilor de producie a ntreprinderii la nivelurile planificate.
Satisfacerea necesitilor de consum ale unitii economice i a subdiviziunilor sale n resurse materiale
necesare.
Pstrarea caracteristicilor calitative a materiilor prime i materialelor pe timpul depozitrii.
Prevenirea apariiei lipselor de stoc sau suprastocrii de resurse materiale.
Asupra mrimii i dinamicii stocurilor i exercit influena un foarte mare numr de factori, de diverse maturii
dintre care principalii sunt:

Frecvena livrrilor (aprovizionrilor) de la furnizori:

se stabilete lundu-se n consideraie att condiiile de livrare ale furnizorului, ct i cele de primire ale
consumatorului. Condiiile se refer la natura cererii, momentele de consum, natura resurselor, ciclitatea
produciei . a.
 3
Strategiile care pot fi aplicate de furnizori n organizarea i derularea livrrilor ctre beneficiarii si sunt:
livrarea alternativ sau simultan.
Livrarea alternativ determinat formarea de stocuri mai mari la beneficiari pentru perioade de timp mai lungi.
Livrarea simultan acioneaz invers fiind mai eficient pentru beneficiari, ns aceast strategie necesit
organizarea mai complex i mai ampl a activitii de desfacere, implicnd un efort suplimentar din partea
furnizorului, ceea ce nu ntotdeauna este favorabil.
Cantitatea minim care poate fi comandat i cumprat de un beneficiar de la furnizor n
condiii economice avantajoase. De obicei, aceasta este stabilit de productor ca reprezentnd limita
sub care fabricaia unui produs ar antrena cheltuieli de producie mai mari i preuri de realizare mai
ridicate.
Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n aducerea resurselor materiale n corelaie cu
distana de transport; condiionare reciproc asigur realizarea procesului de transport a resurselor
materiale cu cheltuieli ct mai mici. Ca rezultat, mrimea stocurilor este condiionat de capacitatea de
transport n special pentru resursele care se asigur din import.
Condiiile naturale i climaterice determin de regul, formarea stocurilor sezoniere la resursele
materiale a cror exploatare sau transport se ntrerupe, ca urmare a influenei nefavorabile specifice
sezonului de iarn.
Proprietile fizico-chimice. Limiteaz durata de stocare n timp a resurselor materiale perisabile, a
celor cu termene scurte de garanie sau a celor care prin compoziia i structura specific se degradeaz,
dac sunt staionate n stocuri pe o perioad mai mare de timp dect cea admis de caracteristicile
specifice.
Capacitatea de depozitare existent disponibil sau care poate fi nchiriat limiteaz cantitatea
maxim de materiale ce poate fi stocat la un moment dat.
Periodicitatea fabricaiei la productori condiioneaz intervalul minim la care se pot aproviziona
resursele materiale de la sursa direct. Deci, intervalul ntre dou reaprovizionri succesive,
Nivelul planificat al volumului produciei realizate.
Durata procesului de producie.
Volumul i structura produciei.
Normele specifice de consum a resurselor materiale i consumurile standard.
Cheltuielile de lansare a comenzilor de aprovizionare.
Amplasamentul stocurilor de resurse materiale.
Termenul de garanie (valabilitate) a produciei finite.
Uurina nlocuirii resurselor materiale (din stocuri) cu resurse substituibile.
Consecinele nedispunerii la timp de un stoc anumit.
Durata de comand-aprovizionare.
Durata de condiionare-pregtire.
2. Elementele i etapele gestiunii stocurilor
Principalele elemente ale procesului de gestiune a stocurilor sunt:
1. Cererea pentru consum, care influeneaz mrimea i ritmul eliberrilor de materii prime i materiale pentru
procesul de producie din stocuri i ritmul aprovizionrilor pentru ntregirea stocurilor.
2. Necesarul de aprovizionat pentru perioada de gestiune cantitatea de resurse materiale care urmeaz a fi
asigurat de la furnizori.
3. Loturile de livrare volumul de resurse materiale care se aduce la un moment dat de la furnizori.
4
4. Parametrii de timp:
a perioada de gestiune a stocurilor, care este de un an calendaristic i se mparte pe luni;
b intervalul de timp dintre dou reaprovizionri succesive;
c momentul de declanare a aciunilor de reaprovizionare data la care se emit comenzile, sau se
ia legtura pentru efectuarea livrrilor;
d durata de reaprovizionare, reprezint durata dintre momentul declanrii aciunii de
reaprovizionare i cel al intrrii resurselor materiale n depozitele ntreprinderii.
n procesul gestiunii stocurilor se parcurg mai multe etape:
1 Se elaboreaz nomenclatorul pe grupe i sortimente de materii prime i materiale care urmeaz
a fi aprovizionate i stocate n depozitele ntreprinderii. Pentru aceasta se ntocmete o list
centralizat n care se cuprind toate materialele.
2 Analiza i gruparea materialelor din nomenclator n funcie de mai multe criterii, printre care
principalii sunt ordinea de prioritate i influena economic pe care o au acestea n procesul de
producie.
3 Stabilirea metodelor pentru dimensionarea stocurilor n dependen de influena factorilor
asupra nivelului stocurilor. Mrimea stocurilor depinde de folosirea materiilor prime i
materialelor n procesul de producie i este influenat de urmtorii factori:
a tehnologici care presupun tipul resurselor materiale i forma de utilizare a acestora n
procesul de producie;
b organizaionali care cuprind alegerea fabricrii unui anumit sortiment de producie pentru
o perioad dat; metodele de determinare a normelor de consum i a deeurilor rezultate
din producie; cantitatea de resurse materiale folosite pentru fiecare produs n parte;
c tehnici care sunt reprezentai de utilajele i capacitile de producie ale acestora, folosite
n procesul de producie;
d economici.
4 Aplicarea metodelor pentru dimensionarea stocurilor pe tipurile stabilite la etapa precedent.
5 Stabilirea politicii de conducere, coordonarea i control a procesului de formare i consum a
stocurilor.
3. Tipologia stocurilor
Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a stocurilor. Fiecare grupare are de jucat
un anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere.
1. n funcie de gradul lor de prelucrare:
a) Materiile prime reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a procesului de producie. Acestea, la
rndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n dependen de domeniul de activitate a firmei.
b) Semifabricatele reprezint materii prime sau materiale care au parcurs unele stadii ale procesului de
producie, ns nu i-au terminat n ntregime procesul de prelucrare.
c) Produsele finite reprezint bunurile, produse de ctre unitatea economic, disponibile pentru vnzare
consumatorului sau utilizatorului final.
2. n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasific:
a) stocuri iniiale
b) stocuri finale
Aceste dou categorii menionate indic nivelul pe care-l are stocul la nceputul i sfritul unui interval de timp
(zi, sptmn, lun, trimestru, semestru, an).
 5
Compararea dimensiunii cantitative i / sau valorice (n preuri comparabile) a celor dou categorii de stocuri
permite s apreciem c n intervalul analizat:
producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu cel final
a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin apelarea la stocuri,
dac stocul final este mai mic dect cel iniial.
cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are o dimensiune superioar
celei a stocului iniial. Cauzele sunt diferite.
3. Din punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaz n:
a) stocuri sezoniere - se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi definit drept cantitatea de materiale
care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de
ntrerupere a exploatrii i (sau transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim). Stocul
Ssez Cmz t i
sezonier se calculeaz dup urmtoarea relaie: , n care:
Ssez - reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material.
Cmz - consumul mediu zilnic din respectivul material.
ti - timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul respectiv.
b) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea continuitii procesului de
producie ntre dou aprovizionri succesive cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de
funcionare. Constituie stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea consumului.
Este o mrime dinamic, care pe parcursul formrii i utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi.
Sc Cmz I
Mrimea stocului curent se calculeaz cu ajutorul urmtoarei relaii:
I - intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este prevzut n contractele de
aprovizionare ncheiate cu furnizorii.
Consumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic, continuu sau periodic, constant, uniform n timp sau variabil.
Formarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau continuu, n cantiti fixe sau variabile.
La rndul su, stocul curent, ntlnete mai multe dimensiuni, cum sunt:
stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, exclusiv zero, ntlnit de-a lungul evoluiei
dimensiunii stocului;
stocul maxim, are mai multe accepiuni:
cantitatea de mrfuri existente dup efectuarea aprovizionrii
nivelul cel mai ridicat al stocurilor;
cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu mrimea lotului optim de
aprovizionat;
Fiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse limite.
stocul de alert (alarm). Rolul acestui stoc const n avertizarea firmei asupra
declanrii operaiunilor specifice procesului de aprovizionare.
stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse calcule statistico-
matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer la un interval, la o perioad de timp:
Mrimea stocului mediu se poate face n uniti cantitative, valorice i temporale.
c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s existe n unitate pentru a se folosi n
producie atunci cnd se epuizeaz stocul curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de
la furnizori.
 Ssig Cmz (t1 t 2 t 3 )
Stocul de siguran se determin:
t1 - timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui lot de. livrare;
6
t2 - timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar;
t3 - timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.
Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse materiale n stoc i o imobilizare
mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea acestora. De aceea un asemenea stoc se. prevede la
materiile prime de baz, a cror lips condiioneaz direct continuitatea activitii de producere a ntreprinderii,
iar furnizorul se afl la o distan relativ mare.
d) stocul de recepie - depinde de durata recepiei i are o mrime determinat de cantitatea materiilor ce
urmeaz a fi recepionate i a celor care sunt n procesul de recepie.
e) stocul de condiionare (pregtire) este necesar la acele uniti economice unde materiile prime s fie supuse
unei pregtiri prealabile ntririi procesului de producie.
Mrimea stocului de condiionare (pregtire) se determin cu ajutorul urmtoarei relaii:
Spr Cmz t pr
, n care
Spr - reprezint stocul de pregtire la un anumit material,
tpr - timpul de pregtire (condiionare) pentru acel material.
Acest stoc (de pregtire) este caracteristic, de exemplu, pentru uscarea lemnului pentru mobil sau pentru alte
prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de umiditate maxim (i care trebuie s stea la
uscat), lna pieptnat pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric), bumbacul balotat
(pentru odihn i condiionare), varul (pentru stins) etc.
De obicei, operaiile de condiionare se execut la productori-furnizofi, acetia fiind obligai s livreze marfa la
parametrii calitativi prevzui n standarde. Exist ns situaii cnd . condiionarea trebuie fcut de beneficiar
sau cnd, dei efectuat la furnizor, pe procesul transportului, parametrii fizico-chimici nu pot fi meninui.
Dup condiionare materialele se trec n stoc curent i, inclusiv de siguran.
4. n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz:
a) stoc activ, exprimat prin cantitatea de materiale "consumat" n procesul de producie.
b) stoc pasiv - este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.
Natura este formal. Stocul se rennoiete n permanen. Materialele pasive devin active n urmtorul proces.
4. Tipuri i metode de gestiune a stocurilor
Gestiunea modern a stocurilor la ntreprindere prevede nu numai dimensionarea acestora prin determinarea
mrimii i structurii, dar i urmrirea dinamicii stocurilor cu limitele admisibile n scopul meninerii acestora la
nivelul stabilit.
n funcie de condiiile n care se desfoar procesele de stocare, de natura i caracteristicile surselor de
furnizare, de condiiile de transport se evideniaz o gam variat de tipuri de gestiune:
1) Gestiunea cu cerere constant la intervale egale.
Prevede ca reaprovizionrile pentru rentregirea stocului curent s se fac n loturi egale, din punct de vedere
cantitativ, n caz de epuizare a stocului curent se prevede formarea i utilizarea stocului de siguran.
Este considerat tipul clasic de gestiune i este recomandat pentru ntreprinderile cu un nomenclator constant de
fabricaie (de ex. unitile constructoare de maini, uniti cu tipul de producie n mas i n serie mare).

2) Gestiunea cu cerere variabil la intervale egale prevede reaprovizionarea n loturi variabile. Se cunosc
momentele calendaristice de lansare a comenzilor, durata de reaprovizionare fiind de fiecare dat aceeai.
Cantitatea cu care urmeaz a se face reaprovizionarea se determin prin extrapolare, pe baza calculului
probabilistic. Este un tip de gestiune dificil de condus i nu exclude posibilitatea apariiei fenomenului de lips
de stoc, ceea ce presupune formarea stocului de siguran. Este caracteristic pentru tipul de producie n serie.
7

3) Gestiunea cu cerere fix la intervale neegale nu se cunosc din timp momentele calendaristice de lansare a
comenzilor, ele, determinndu-se prin extrapolare. Reaprovizionrile se fac n loturi fixe, stabilite Ia nceputul
perioadei de gestiune. Acest tip de gestiune este caracteristic pentru ntreprinderile cu un volum mare de
producie nenominalizat sau prestatoare de servicii etc.
4) Gestiunea cu dou depozite se caracterizeaz prin intervale i cereri variabile lotul de aprovizionare
constant, lansarea comenzilor de reaprovizionare se declaneaz la momentul cnd se atinge, n procesul
micrii stocului curent, un nivel de aprovizionare considerat, de fapt, momentul de reaprovizionare.
Aceste patru sisteme de gestiune menionate sunt cele mai reprezentative.
n practic se folosesc mai multe metode de gestiune din care cele mai des menionate sunt:
1. Metoda minim-maxim - care prevede urmrirea exigent a tuturor stocurilor materiale indiferent de
importana acestora n procesul de producie. Metoda dat se folosete , de regul, la ntreprinderile cu o
nomenclatur mic de materiale, datorit volumului mare de munc necesar pentru urmrirea permanent a
stocurilor.
De asemenea ea poate fi aplicat n cazul cnd ntreprinderea dispune de o reea modern de tehnic de calcul.
n cazul dat toate materialele pentru a fi luate la eviden primesc coduri numerice i numr de identificare care
se nscrie pe etichet ce se ncleie pe ambalajul obiectului. Computerul citete cu ajutorul scanerului lazer
special informaia despre parametrii fizici a obiectului. Astfel este uor de depozitat .
2. Metoda de gestiune difereniat a stocurilor n dependen de importana economic a fiecrui material -
sistemul ABC.
La acestui sistem st principiul lui Vilfreto Pareto 80/ 20, economist i sociolog italian (1848 - 1923) care pe
baza analizei modului de distribuire a avuiei naionale a Italiei a constat c cea mai mare parte a avuiei ,
aproximativ 70 - 80 % era deinut de un grup restrns de oameni , n jurul la 10 -20 % din populaia rii, iar
celelalte 20 -30 % le revine 80 - 90 % din populaia ri.
Sistemul ABC grupeaz materialele care se aprovizioneaz i se stocheaz la ntreprindere n 3 grupe
(zone), n dependen de valoarea stocului mediu al materialului.
Astfel analizele efectuate n diferite ntreprinderi au artat c ponderea cea mai mare n valoarea
stocurilor este deinut de un numr relativ mic de materiale, ns care constituie baza produciei finite i au o
valoare mare n totalul nomenclaturii de aprovizionat - aceste materiale sunt cuprinse n prima grup de
importan - grupa A.
- grupa B cuprinde un numr ceva mai mare de materiale, dar cu o valoare total mai redus.
- Grupa C (multe dar mrunte) numr foarte mare de materiale utilizate n cantiti foarte mici i care
influeneaz foarte puin volumul total al capitalului circulant.
Gruparea materialelor din punct de vedere al numrului articolelor i al valorii lor sistemul ABC poate fi
prezentat sub form de tabel.
Grupa Ponderea n numrul total al Ponderea valoric n nomenclatorul de
articolelor, % aprovizionare, %
A 10 70
B 20 20
C 70 10
Literele reprezint diferite clasificri dup descreterea importanei, dar nu-i ceva sacru n vederea
procentajului. Cnd atribuim articolul, materialul la o grup sau alta e necesar de inut cont de dificultatea
acestui articol n control i impactul acestuia asupra costului i rentabilitii.
Etapele gruprii.
1 Determinm cantitatea total de materiale pe an.
8

2 Calculm costul total pentru fiecare material

3 Calculm costul tuturor materialelor
4 Determinm cota valoric a fiecrui material n costul total
5 Numrarea articolelor n baza procentajului utilizrii agreate (tab.)
6 Distribuirea n baza procentajului.
Datorit importanei difereniate a resurselor materiale n procesul de fabricaie i a influenei asupra capitalului
circulant, se poate aplica un sistem difereniat de gestiune a stocurilor n dependen de grupa n care fac parte.
Astfel n cazul materialelor din :
- zona A, va fi asigurat o urmrire detaliat a stocurilor att n timp (zilnic, sptmnal etc.), ct i cantitativ
determinnd nivelul stocului, tendinele care se prevd pentru consum n raport cu ritmul i volumul
ntrrilor de materiale. Se determin o mrime optim ca capitalul pentru formarea i pstrarea lor s fie
minim. Revederea frecvent a necesarului , a necesarului ce trebuie comandat, a stocurilor de siguran n
cantiti mic.
- Zona B similar ca pentru materialele din zona A , dar cu activiti de control mai puin frecvente.
- Zona C , se aprovizioneaz n loturi mari pentru o perioad mare de timp pentru a reduce cheltuielile de
transport. Stocurile de materiale vor fi controlate la intervale mari de timp, respectiv trimestrial sau cu
prilejul ntrrii sau eliberrii unor cantiti de materiale.

Modele de gestiune a stocurilor

Modelul Willson

Ipotezele modelului:

1. cerere constant n timp (cereri egale pe intervale egale de timp);

2. perioad fix de aprovizionare (aprovizionarea se face la intervale egale de timp);
3. cantiti egale de aprovizionare;
4. aprovizionarea se face n momentul n care stocul devine 0 (nu se admit intervale de timp pe care
stocul s fie 0);
5. aprovizionarea se face instantaneu (durata dintre momentul lansrii comenzii i intrarea mrfii n
depozit este zero)

Datele modelului:

- T = perioada total de timp pe care se studiaz stocarea;

- N = cererea total pe perioada T;
- cs = costul unitar de stocare (costul stocrii unei uniti de marf pe o unitate de timp)
- cl = costul lansrii unei comenzi

Variabilele modelului:
- t = intervalul dintre dou aprovizionri succesive;
- n = cantitatea comandat i adus la fiecare aprovizionare;
- s(t) = nivelul stocului din depozit la momentul t

Obiectivul modelului
9

- minimizarea costului total de aprovizionare CT

Relaiile dintre mrimile modelului

Ipoteza 1 = cererea pe unitatea de timp s(t) = liniar

Ipoteza 2 t acelai ntre oricare dou comenzi
Ipoteza 3 n acelai pentru toate comenzile
Ipoteza 4 s(t) 0 pentru orice t
Ipoteza 5 la sfritul unei perioade t s(t) are un salt de la 0 la n

Modelul Willson cu ruptur de stoc

Ipotezele modelului:

1. cerere constant n timp (cereri egale pe intervale egale de timp);

2. perioad fix de aprovizionare (aprovizionarea se face la intervale egale de timp);
3. cantiti egale de aprovizionare;
4. aprovizionarea nu se face n momentul n care stocul devine 0, admindu-se scurgerea unui interval
de timp n care depozitul va fi gol i cererea nu va fi satisfcut;
5. aprovizionarea se face instantaneu (durata dintre momentul lansrii comenzii i intrarea mrfii n
depozit este zero)

Datele modelului:

T = perioada total de timp pe care se studiaz stocarea;

N = cererea total pe perioada T;
cs = costul unitar de stocare (costul stocrii unei uniti de marf pe o unitate de timp)
cl = costul lansrii unei comenzi
cp = costul unitar de penalizare (pierderea cauzat de nesatisfacerea unei uniti din cerere timp de
o zi)

Variabilele modelului:

= intervalul dintre dou aprovizionri succesive;

1 = durata de timp n care n depozit se afl marf;
2 = durata de timp n care n depozitul este gol;
n = cantitatea comandat i adus la fiecare aprovizionare;
s = cantitatea maxim de marf aflat n depozit;
 s(t) = nivelul stocului din depozit la momentul t

Obiectivul modelului

minimizarea costului total de aprovizionare CT

10
Dimensiunea stocurilor este influenat att de domeniul de activitate al firmei, politica acesteia
privind gestiunea stocurilor ct i de nivelul de predictibilitate a pieei specifice. Raportndune la ultimul
factor, este esenial determinarea mrimii stocului n funcie de condiiile de certitudine i incertitudine
care pot caracteriza mediul extern al ntreprinderii.

Gestiunea stocurilor n condiii de certitudine

n condiiile unui mediu caracterizat de un nivel ridicat de certitudine.
n aceste condiii, mrimea optim a stocurilor este cea care armonizeaz relaia contradictorie dintre
cheltuielile de aprovizionare (Ca), care variaz n funcie de numrul de aprovizionri, i cele de
depozitare (Cd), variabile n raport cu mrimea stocurilor. Se demonstreaz uor c aceast mrime
optim a stocurilor este cea care minimizeaz cheltuielile totale (CT) cu formarea stocurilor i
maximizeaz rentabilitatea activitii de exploatare

Gestiunea stocurilor n condiii de incertitudine

Pentru cazul n care intervalul dintre aprovizionri nu este unul constant, se impune alegerea unor
strategii eficiente de gestiune a stocurilor.
I. Politic prudent de gestiune determin constituirea unui stoc de siguran suficient de
acoperitor pentru a reduce efectele decalajelor dintre dou aprovizionri succesive. Aceast
politic poate fi utilizat de ntreprinderi pentru care cheltuielile nregistrate din cauza
ntreruperilor sunt foarte mari.
II. Politic agresiv de gestiune const n determinarea unui stoc de siguran egal cu media
aritmetic a stocurilor de siguran corenspunztoare fiecrei etape de ntrziere a aprovizionrii.
III. Politic realist de gestiune const n optimizarea costurilor ocazionate de fiecare din politicile
anterioare.
Pentru determinarea mrimii stocurilor n cazul abordrii unei astfel de politici se parcurg urmtoarele
dou etape:
Determinarea costurilor nregistrate la fiecare nivel al stocurilor, n toate zilele posibile de ntrziere
Determinarea matricii consecinelor la fiecare nivel al stocurilor.

Aprovizionarea n cantiti mai mari dect cele economice care rezult din aplicarea modelului de
optimizare - aciune care poate fi avut n vedere la proiectarea strategiei n aprovizionarea i stocarea
resurselor materiale - prezint, dup caz, avantaje i dezavantaje:

Avantaje:
- cumprarea la un pre mai mic pe unitatea de material sau produs (deci, se poate beneficia de rabat
comercial, oferit de ctre furnizori pentru comandarea n cantiti mari; nivelul rabatului se stabilete de
furnizor);
- reducerea costului total cu comandarea sau lansarea comenzilor (a aciunilor de reaprovizionare);
- diminuarea costului de transport al resurselor comandate.

Dezavantaje:
- creterea stocului maxim de materiale depozitabile, ceea ce nseamn spaii de depozitare-pstrare
suplimentare;
 - sporirea cheltuielilor cu stocarea, conservarea i depozitarea, inclusiv a efectului imobilizrii ca atare a
resurselor financiar-valutare (stocul mediu fiind mai mare);
- amplificarea efectului uzurii morale;
- sporirea procentului deprecierilor i degradrilor calitative a resurselor materiale stocate;
- diminuarea flexibilitii i mobilitii n ajustarea stocurilor n situaiile care impun aciunea n acest
sens.

11
5. Costuri de gestiune a stocurilor
Costurile de gestiune a stocurilor includ trei grupe principale:
A. Costurile de deinere a stocurilor, care includ urmtoarele elemente:
1. Costul capitalului blocat, care se manifest prin pierderi datorate imobilizrii mijloacelor circulante.
2. Costurile de depozitare, care sunt compuse din:
salariile muncitorilor din depozitele ntreprinderii;
amortizarea depozitelor i mijloacelor fixe din dotare;
cheltuieli pentru ntreinerea i reparaia depozitelor i utilajelor din ele;
cheltuieli generale ale depozitelor (energia electric, energia termic, etc.).
3. Costuri de asigurare.
4. Costuri de amortizare.
B. Costuri legate de comanda i recepia stocurilor includ:
1. Costurile comenzilor, care cuprind urmtoarele elemente:
salariile personalului din secia de achiziii i logistic ocupat cu lansarea, urmrirea i evidena
comenzilor;
cheltuieli legate de negocierile i ncheierea contractelor cu furnizorii;
cheltuieli pentru deplasri n scopul aprovizionrii cu resurse materiale de la furnizori;
cheltuieli cu recepia resurselor materiale;
cheltuieli pentru contactarea prin telefon, fax, telex, pot i alte mijloace a furnizorilor;
costul formularelor de comand.
2. Costul de transportare, care cuprinde toate cheltuielile legate de aducerea pn la ntreprindere a resurselor
materiale procurate de la furnizori.
C. Costuri legate de lipsa de stoc, includ urmtoarele eleSmente:
1. Dereglri ale procesului de producie.
2. Scderea volumului produciei realizate.
3. Pierderea ncrederii clienilor.
n procesul gestionrii stocurilor pot aprea unele fenomene cu caracter negativ cum ar fi lipsa de stoc sau
suprastocarea de resurse materiale. Pentru a evita astfel de situaii ntreprinderea trebuie s ntreprind msuri
concrete n aceste direcii.
n cazul lipsei de stoc unitatea economic trebuie s:
ntreprind msuri pentru livrarea la termenii stabilii materiile prime i materialele comandate de la
furnizori;
creeze i apeleze la moment la stocurile de siguran;
apeleze la unele materii prime sau materiale nlocuitoare;
recurg la reprogramarea programului de producie pn la ameliorarea situaiei.
n cazul suprastocrii de resurse materiale ntreprinderea ar putea s recurg la urmtoarele aciuni:
specificarea normelor de consum a materiilor prime i materialelor;
stoparea pe o perioad dat a livrrilor resurselor materiale care depesc necesitile de consum.
 12
SUBIECTUL II
Abordri practice cu privire la gestiunea stocurilor n cadrul unei ntreprinderi.

tudu d caz : Gestiunea stocurilor la S.C Intersport

n 1968, 10 rganza nanal d ucc au cngrgat, avnd n mnt un ngur c untar: crz ra
ntrnanal, c urma admntrz raun aa artcllr rtv car fr clnlr dn tat
luma um d bnfc, cncrtzat n ncrdr n brand n magaznl gruulu cl ma atfctar
rdu. Gruul atfl frmat n ar, a dat natr cman NTRRT atfl a u bazl a ca c un
c ma trzu a dvnt ca ma mar ra d magazn d artcl rtv dn lum.

NTRRT RMNA t cman ubdar Gruulu Furl t admntrat lcal d ctr C

GNC TRAD RL .
rmul magazn a ft dch n aa Unr, n Bucurt, 11 Ma 2004.

n mmntul d fa, unt 16 magazn - cnc n Bucurt (n Bucurt Mall i Vtan, n Cntrul cmrcal
Bnaa hng Cty, n Cntrul cmrcal Vtant dn Vtan, n Grand Arna Mall Brcn, n AF alac
Ctrcn) du magazn n Cntana (Cntrul cmrcal TM MARTM hng Cntr) ct unul
n: Brav, Cluj, i Arad, a, tt, ucava, Buzu, Tmara, lt, Bacu, rada, Crava.

ntrrt t rmul magazn d amna mrm cnct car -a dch n Rmna.

rntr actvtl cmrcal al ct NTRRT numr vnzara d artcl rtv att n

Bucurt ct n alt ra al Rmn. rczaz fatul c act bunur unt mrtat dn trntat n
urma unu artnrat cu Bulgara.
Magazinele Intersport ofer o larga varietate de produse sportive din categoriile: textile, footwear si
hardwear. Pe lnga cele 10 marci exclusive (Etirel, Crazy Creek, Firefly, ProTouch, Energetics, Techno Pro,
Nakamura, Mc Kinley, OnLine, Northbrook), magazinele ofera i produse ale marilor producatori internaionali,
cum ar fi Nike, Adidas, Puma, Solomon etc.
 13
Scurte date de analiz economic din activitatea Intersport

Vnzrl anul 2009 al actu rdu bnut att n urma cntractulu cu rmra Catal ct n urma
vnzr anurlr ctr alt ct cu rfl amntr dn alt ra al Rmn rznt du cum
urmaz:

tcul mdu = 30.000 m l; trmnul d arvznar t d =20 zl. Analza cnomc a rlvat la
frtul xrculu fnancar-cntabl 2011 urmtarl dat:

tcul d guran ncar n cndl caractrulu varabl al crr (tcul ) calculaz cnfrm
rla:
 14

rmarc valara rdcat a tculu d guran dtrmnat d clal fat mar al vnzrlr n jurul
md.

Dc ntru agurara cntnut lvrrlr la rduul analzat t ncar frmara unu tc d guran
d 6.500.000 l cu car, cu car n 95% dn cazur, crra va f atfcut, ntru 5% dn cazur xtnd
rcul dcntnut n xlatar.

tcul mdu tm ncar dfurr nrmal a actvt, calculaz cnfrm rla:

 15
n cazul d fa furnzrul rct trmnl d lvrar ntru anurl ublctar dc = 0 ; =>

Cmarnd tcul mdu tm d 23.333.400 l cu cl fctv d 30.000.000 l bnm: 30.000.000 -

23.333.400 = 6.667.000 l, dc ctata cmrcal NTRRT -a dfurat actvtata cu un tc ma
mar dct cl ncar, ca c va rflcta n md ngatv n ctur rntabltat.

tcul mdu fctv n rada curnt a ft d 3.000.000 l.

tcul d guran mu d nrtmctata arvznr (tcul ) calculaz du rlaa:

c rrznt abatra md tratc a ntrrlr fctv ( z ) fa d cl md ( );

n- numrul d ntrval mlcat n calcul
t -rrznt un cfcnt d crla n func d nvlul d rvcu; (ntru K=95 % t=2)
 16

tcul mdu tm ncar ntru agurara cntnut xlatr calculaz cnfrm rla :

tcul mdu fctv 3.000.000 l t ma mc dct cl tm 3.900.000 l. Acata mnfc fatul c

arcurul rmulu trmtru ctata cmrcal NTRRT nu a utut atfac n ttaltat lctrl
clnlr, nrgtrndu- rutur d tc. amna tua a afctat rzultatl cnmc cfra d afacr,
ctur, dar magna frm a.
 17

CONCLUZIE
Buna gestionare a stocurilor generate de aprovizionarea cu resurse materiale necesare desfurrii activitii
specifice ntreprinderii poate contribui n mod hotrtor la mbuntirea performanelor acesteia.

Atfel, este esenial alegerea unei politici de gestionare a stocurilor potrivit nevoilor reale ale
ntreprinderii. Alegerea unei politici prudente de gestionare a stocurilor, n situaii caracterizate de un nivel
ridicat de incertitudine, determin nregistrarea unor cheltuieli totale mai mari comparativ cu cheltuielile
specifice unui mediu cert. Analiznd activitatea de gestiune a stocurilor n condiii de incertitudine se constat o
reducerea a cheltuielilor totale n ipoteza alegerii unei politici agresive de aprovizionare.

n urma informaiilor acumulate i a legturilor realizate , putem deduce c deciziile n legtur cu stocurile de
mrfuri la ntreprinderea Intersport au un impact predominant asupra sistemului logistic al acestei ntreprinderi .
Acestea conduc la determinarea calitatii eseniale a desfaurrii activitii de producie a firmei i , anume,
continuitatea i , totodat , la stadiul serviciului logistic acordat clienilor . Aadar , pentru punerea n aplicare i
consolidarea hotrrilor legate de stocuri , cei aflai la conducerea firmei Intersport au responsabilitatea de a
echilibra cheltuielile corespunztoare depozitrii unor stocuri mai mari cu vnzrile i profiturile ce se vor
forma de pe urma acestor stocuri .
Prin realizarea i meninerea unui flux de materii prime , semifabricate i produse finite care s corespund , se
poate crete nivelul eficienei activitii de logistic concomitent cu multumirea nevoilor consumatorilor , att
prin intermediul productorilor , ct si al furnizorilor .

Aa dar, innd seama de influenele procesului de stocare, este necesar gsirea de modele i metode de
gestiune a stocurilor, care prin volum i structur, s asigure desfurarea normal a activitii economice, n
condiiile unor stocri minim necesare i a unor cheltuieli ct mai mici.
 18
BIBLIOGRAFIE
http://www.sinuc.utilajutcb.ro/SIII.12.pdf

http://www.qreferat.com/referate/management/GESTIUNEA-DIFERENTIATA-A-STOCU131.php

http://docshare.tips/gestiunea-stocurilor-la-sc-intersport_582a3e3fb6d87f829c8b4e98.html

http://asecib.ase.ro/Mitrut%20Dorin/Curs/bazeCO/html/53Gest-stoc.htm

file:///C:/Users/Igor/Downloads/docshare.tips_gestiunea-stocurilor-la-sc-intersport.pdf
19