CUR IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

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EJERCICIO 1 CAPITULO 1

CONCEPTO FUNDAMENTALES

Califica, enlista y complete los proyectos segn su criterio

A continuacin encontrara una lista de proyectos, usted debe clasificarlos en la tabla de

abajo en columna de Ejemplo de acuerdo a su criterio se es un proyecto de producto,
servicio o resultado. Luego debe completar la columna de rea de aplicacin segn lo
estudiado en el captulo.

1. Lavandera a domicilio
2. Peluquera a domicilio
3. Investigacin sobre frutas y verduras ideales para la elaboracin de Jaleas
4. Creacin de una Institucin Educativa
5. Solicitar taxis a travs de una aplicacin para telfonos inteligentes y tabletas (app)
6. Nuevo Lpiz Labial.
7. Nueva Tableta
8. Investigacin sobre Jugo terapia verde
9. Creacin de Teatro alternativo
10. Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a travs de una aplicacin
para telfonos inteligentes y tabletas (app).

Tipo de Resultado rea de Aplicacin Ejemplo

Producto:
Bien mueble o inmueble.
Puede ser un producto
Terminado o un
Componente del mismo.
Servicio:
Prestacin de servicios de
consultora, asesora,
Mantenimiento. El recurso
Humano es quien lo lleva a
cabo. Es intangible.
Resultado
Documento que presenta
Los resultados obtenidos
En el desarrollo del
proyecto.
Nuevo Lpiz Labial
Nueva Tableta
Peluquera a Domicilio
Lavandera a Domicilio
Solicitar Taxis atreves de una
aplicacin para telfonos
Inteligentes y tabletas (app)
Creacin de una Institucin Educativa
Investigacin sobre fruta y
verduras Ideales para la
elaboracin de Jalea.
Nuevo Estilo
Innovacin en la Tecnologa
Servicio de Comodidad
Ahorrar Tiempo
Agilizar los Servicios y la
productividad.
Formar Profesionales de xito
Nueva Formula en los
Productos para la elaboracin

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EJERCICIO 2 CAPITULO 1

CONCEPTO FUNDAMENTALES

Analiza y diferencia los ciclos de vida de los proyectos existentes

A Continuacin se presenta un diagrama de Venn que le servir de base para analizar

los diferentes ciclos de vida de los proyectos existentes. Las similitudes entre cada ciclo
de vida deben ir en las intersecciones. las diferencias de cada ciclo de vida de un
proyecto en el rea exclusiva de cada ciclo (donde no hay intersecciones).

LIC. ESTE NO LO LOGRE HACER PORQUE NO LE ENTEND Y USTED NO ME

EXPLICO, ME DIJO QUE LUEGO ME LO IBA A EXPLICAR PERDN LIC. PERO NO
LE ENTEND.

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EJERCICIO 1 CAPITULO 2

FORMULACION DE PROYECTO
Conoce completa y justifica la informacin para la tabla de la formulacin y evaluacin
de proyectos.

A continuacin se le presenta una herramienta para la formulacin y evaluacin de

proyectos.

La columna correspondiente a tipo de informacin a preparar de la tabla de

Formulacin y evaluacin de proyectos se encuentra vaca. De acuerdo a lo
estudiado en el captulo compltela correctamente. Posteriormente, en la cuarta
columna justifique por que se requiere de este tipo de informacin para cada una de las
interrogantes presentadas en la tabla.

No Interrogante Sobre qu Tipo de Justificacin

. informacin a Por qu se
preparar o requiere de
recopilar este tipo de
informacin?
1. Qu? Se quiere hacer (Oportunidad Diagnostico Si es rentable
a aprovechar, problema a
resolver, etc.)
2. Por qu? Se quiere hacer Justificacin Siempre contar con un
segundo plan al
momento que no
resulte el primero.
3. Para qu? Se quiere hacer Objetivos Tener Claro lo que se
requiere lograr
4. Cunto? Se quiere hacer Metas Tener claro a donde
se va a llegar
5. Cmo? Se va hacer Descripcin Analizar bien el
proyecto
proyecto
6. Cundo? Se va a hacer Cronograma de Crear una agenda
sobre las actividades y
actividades cumplirlas.
7. Quines? Lo van a hacer Equipo que Buscar trabajadores
comprometidos y
participan contar con el mejor
equipo
8. Dnde? Se quiere hacer Localizacin Tener una localidad
flexible dependiendo
fsica del el proyecto
proyecto
9. Con que? Se va a hacer Presupuesto Contar con un
presupuesto suficiente
para no quedar a
medias.

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10. Para quin? Se va a hacer Mercado Hacer propagandas

y promociones para
llamar la atencin.
EJERCICIO 2 CAPITULO 2

FORMULACIN DE PROYECTO

Conoce y analiza los costos-beneficios de un proyecto.

A continuacin se le presentan los tipos de anlisis existentes de costo-beneficio. Lea

cuidadosamente cada uno. Encontrar caractersticas que no corresponden al tipo de
anlisis. Coloque en la columna correcta cada grupo de caractersticas de acuerdo al
tipo de anlisis costo-beneficio al que le corresponde en la tabla en blanco.
Retorno de la Inversin Valor presente Anlisis de Flujo de Anlisis del Punto de
Efectivo: Equilibrio:
Examina la direccin, Este anlisis se cuenta Es una forma sencilla de Este anlisis auxilia a los
magnitud y el patrn de exclusivamente en establecer si se debe inversionistas ya que
flujo del efectivo que se comprar los costos del invertir en un proyecto o presenta el valor del
asocia con el proyecto, sistema propuesto con no, con base en cuanto proyecto en el tiempo, as
debe mostrar ingresos los beneficios del mismo; tiempo requerir obtener como el flujo de efectivo
que superen la invesin. el punto en el cual se beneficios del proyecto explicado anteriormente.
intercepten los costos que amorticen el costo de EL valor presente es la
totales acumulados con su desarrollo. manera de valorar todos
los beneficios totales los recursos econmicos
acumulados, representan gastados y generados a
el punto equilibrio a partir lo largo de la vida til del
del cual la empresa proyecto y de comprar los
obtendra utilidades si costos actuales con los
contratara con el futuros, as como los
proyecto. beneficios actuales con
los futuros.
Anote las caractersticas correctas para cada tipo de anlisis:
Retorno de la Inversin Valor Presente Anlisis de Flujo de Anlisis del Punto de
Efectivo: Equilibrio:
Es una forma sencilla de Este anlisis auxilia a los Examina la direccin, Este anlisis se cuenta
establecer si se debe inversionistas ya que magnitud y el patrn de exclusivamente en
invertir en un proyecto o presenta el valor del flujo del efectivo que se comprar los costos del
no, con base en cuanto proyecto en el tiempo, as asocia con el proyecto, sistema propuesto con
tiempo requerir obtener como el flujo de efectivo debe mostrar ingresos los beneficios del mismo;
beneficios del proyecto explicado anteriormente. que superen la inversin. el punto en el cual se
que amorticen el costo de EL valor presente es la intercepten los costos
su desarrollo manera de valorar todos totales acumulados con
los recursos econmicos los beneficios totales
gastados y generados a acumulados, representan
lo largo de la vida til del el punto equilibrio a partir
proyecto y de comprar los del cual la empresa
costos actuales con los obtendra utilidades si

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futuros, as como los contratara con el

beneficios actuales con proyecto.
los futuros.

EJERCICIO 1 CAPITULO 3

ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS

Conoce y clasifica las entregables del proceso

A continuacin se le presenta una serie de entregables, clasifquelas de acuerdo al
grupo de proceso al que pertenecen. Se le sugiere una tabla para la clasificacin
(abajo).
1. Acta de constitucin del proyecto
2. Anlisis cualitativo o riesgo
3. Plan de gestin del proyecto
4. Formar el equipo del proyecto
5. Estimacin de Costos
6. Verificacin del alcance
7. Administracin y monitoreo del riesgo
8. Identificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto
9. Planificacin del riesgo
10. Cierre de cada contrato

GRUPO DE PROCESO ENTREGABLE

Iniciacin Acta de contribucin del proyecto

Plan de Gestin del proyecto

Planeacin Plan de Gestin del Proyecto

Identificar las actividades necesarias para
producir los entregables del proyecto.
Planificacin del Riesgo.
Estimacin del Costos.

Ejecucin Formar el Equipo Proyectado.

Monitorio y Control Administracin y Monitoreo del Riesgo.

Verificacin del Alcance.

Cierre Cierre de Cada Contrato.

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EJERCICIO 2 CAPITULO 3
ADMINISTRACIN O GESTIN DE PROYECTOS
Conoce y elabora un profesiograma del perfil del organizador de proyectos.

A continuacin debe elaborar un profesiograma con la informacin estudiada en el

captulo en relacin al perfil del organizador de proyectos. Para ello debe completar la
siguiente tabla.

Datos Factores o subfactores Descripcin Factores 1 2 3 4

Datos Objetivos
Desarrollar una meta Asegurarse que sea clara Cumplir a desarrollar X

Crear compromisos en Concentrarse solo en las Formular las Recompensas X

torno a ella metas sin perder de vista

Datos Psicolgicos
La Sensibilidad Creatividad Forma de Estimular X
La Fluidez en las ideas Creer A todos los trabajadores X
Una mayor Flexibilidad Pueden Estimular Eliminar los Obstculos X

Personalidad Comportamiento
La mala comunicacin Es a menudo el resultado Una perspectiva comn para X
el equipo
Motivacin Diferente Reconocer los motivos de Recompensa para cada uno X
cada uno de ellos.
Los equipos no se El equipo debe pasar por Antes que el proyecto se X
conforman en un instante las etapas de orientacin acerca a su fin.

Sociabilidad
Crear un terreno comn Permite canalizar las X
energas
Recoger Informacin Ayuda al lder del equipo X
tica
Referencia, Experiencia y Un lder Fuente de X
buena relacin inspiracin
Dnde: 1= Poco Competente 2= Puede Mejorar 3= Competente
4= Muy Competente

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EJERCICIO 1 CAPITULO 4

Competencia: Conoce y selecciona los diferentes diagramas estudiados.

Instrucciones A continuacin encontrara una tabla donde aparecen varios de los

y enunciado diagramas estudiados en el captulo. Complete cada fila de acuerdo a lo
del ejercicio que se solicita.
TCNICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

No Aspecto A Principal aplicacin en la Recomendaciones para su

. Relacionar / Graficas Automatizacin de procesos aplicacin
administrativos

1 Diagrama de Gantt Control de Avance del Organizacin y control de

proyecto actividades

2 Grafica de Hitos Proyectos de ingeniera de Es un evento verificable

Software.

3 Diagrama de Red Se representa con activos Actividades de un proyecto

interdependientes

4 CPM Programacin de proyectos Para la programacin de un

proyecto

5 PERT Programacin y anlisis de un Minimizar los riesgos de falta de

proyectos exactitud

6 CPM-PERT Inicio y finalizacin de cada Planeacin, programacin y

actividad control.

7 Roy Ordenacin Programacin y el control de

proyectos

8 Grafo Color Proyecto de construccin Control que puede mostrar el

grado de ejecucin del trabajo.
9 PDM Demoras de tiempo Utilizacin de red

10 AMD Actividad Industria de la construccin

11 Diagrama de Tiempos Determinar el tiempo ms corto

Con que podemos tardar en un
Interdependencias proyecto.

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EJERCICIO 2 CAPITULO 4

TCNICAS DE CONTROL DE PROYECTOS

Competencia: Observa e interpreta el diagrama de red.

Instrucciones A continuacin se le presentan un diagrama de red. Obsrvelo

y enunciado cuidadosamente, contrstelo con lo aprendido en el captulo.
del ejercicio Posteriormente, describa como interpreta el diagrama de acuerdo a lo
estudiado en el captulo. Especifique los errores que encuentra. Indique
que informacin adicional requiere para analizarlo

B D B
D
INICIO
FIN FIN

A
C E C
E

A C

INICIO
FIN

B
D E

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EJERCICIO 1 CAPITULO 5

CPM PERT

Competencia: Conoce, y explica y elabora con las diferentes actividades

representadas en el diagrama una tabla de precedencia de las
actividades
1
Instrucciones A continuacin se le presentan un diagrama explique en sus propias
y enunciado palabras, de acuerdo a lo aprendido con el estudio del captulo la
del ejercicio interpretacin del mismo. Responda por cada actividad a las preguntas
que se le presentan. Con base en esta informacin construya la tabla
de precedencia de las actividades.
2
B

1 C 1
C
A A B

E 2 C

2 E
A

1
A C

B
2 E

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EJERCICIO 1 CAPITULO 6

Competencia: Conoce y elabora unIEA-1

profesiograma del perfil del organizador de
proyectos
Instrucciones y
enunciado del A continuacin se le presentan algunos problemas presentados de
ejercicio acuerdo a lo estudiado en el captulo, enlistar las acciones correctivas y a
que elemento de control pertenecen.

La empresa vivero Tropical, S.A. ha abierto sus puertas al pblico desde

hace un mes pero ha tenido algunos problemas para los cuales usted
debe sugerir acciones correctivas:
Principales Problemas:
-Por los cambios de clima alguno de las plantas no han aguantado el fro.
-Las semillas de las plantas que tienen ms mercado se han agotado.
-El proceso de riego no se ha cumplido en horario por problemas en el
suministro de agua.

No. ACCIN CORRECTIVA A TOMAR ELEMENTO DE CONTROL

1 Utilizar un vivero climatizado con energa solar
2 Hacer un evaluacin de ventas de las semillas ms
vendidas para comprar ms de ellas y que no se
agoten
3 Cotizar el costo de un pozo para el vivero para en
caso de que no sirva el suministro de agua potable
tener una bomba conectada a este pozo para que
las plantas se rieguen en sus horarios normales
4 Separar las plantas que son de fro y las plantas de
calor y darles su debido trato especial segn sea su
clase
5 Tener en Inventario un promedio de existencias de
cada Semillas y plantas para la venta
6 Contar con un depsito de Agua de acuerdo al
tamao adecuado del vivero.
7 Elaborar un control peridico de crecimiento y
calidad de las plantas para ver cunto han crecido y
que tipo de abono necesitan
CALIDAD /COSTO/ TIEMPO
Elemento de control Tiempo promedio 2
aos
Elemento de Control Calidad en
inventario
Elemento de control Costo en varias
propuestas o cotizaciones para
evaluarlas cul es la ms factible
Elemento de Control Calidad en clases
de Plantas
Elemento de Control Costos; cuanto
equivale eso en inversin tener
promedio en existencias siempre
Elemento de control costos; cuanto se
invertir en este depsito con toda su
tubera correspondiente
Elemento de control Calidad; las plantas
entre ms saludables estn sern de
mejor atraccin para quienes las

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8 Establecer un presupuesto de plantas en inventario
al mismo tiempo las plantas que ms se pueden
vender segn la temporada.
9 Establecer a largo plazo un sistema automatizado
de regado automtico que segn las necesidades
de las plantas genere riego especifico
10 Establecer un sistema de facturacin automtico
que rebaje del inventario las unidades o productos
vendidos y genere un reporte de las semillas o
plantas que debemos comprar.
11 Contratar ms personal operativo y administrativo
12 Asesorarnos y Actualizarnos en cuanto a las
tendencias de viveros modernos a travs de un
sistema de capacitacin a nivel gerencial
administrativo y empresarial operativo.
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quieran comprar.
Elemento de control Costos y Calidad;
Al tener en existencia las plantas o
flores de la temporada existir mayor
demanda de clientes que compren
nuestros productos.
Elemento de control Costos y Tiempo; al
generar este sistema de control
necesitaremos una mayor inversin y
obtendremos mejores ganancias tiempo
aproximado 3 aos.
Elemento Calidad y Costos; al tener
este sistema mejoramos la calidad al no
quedarle mal al cliente que no
encuentren lo que busquen y tambin
podremos tener un conteo real de
productos vendidos y de igual forma
tendremos valores ms exactos.
Elemento de control Calidad y Costos;
al tener integrado al personal que
necesitamos cada quien sabe las tareas
que le corresponden y hay menos
probabilidades que sucedan los
problemas como el de regado.
Elemento de control Calidad, Costos,
Tiempo: este rene los tres elementos
de control bsicos; nos da conocimiento
en mejoras de calidad, nos ayuda a
optimizar tiempo, y nos ayuda a conocer
donde podemos obtener o producir
semillas o plantas a un menor costo.
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EJERCICIO CAPITULO 6

IEA-2

Elemento del
Pregunta
proyecto
No.
1 Cul es el estado del proyecto?
R//Se encuentra en la etapa adecuada de acuerdo a lo programado
2 Cules son los objetivos y requerimientos del proyecto?
R//El principal objetivo es bancarizar a los clientes de remesas familiares
3 Cmo considera que son los requerimientos?
R//los requerimientos son alcanzables y facil de cumplir
4 Cmo son las prioridades de los requerimientos individuales?
R//las prioridades son que cada cliente de remesas aperture una cuenta
de depositos monetarios brindandole la facilidad por ser cliente de remesas
no se le solicita monto de apertura, se deposita la remesa.
5 Cmo es la definicin y la organizacin del proyecto?
R//El proyecto est dirigido para un sector grande del mercado que no se
encuentra bancarizado, y se encuentra organizado por el departamento de internacional
6 Cmo est planificado el proyecto?
R//Est planificado para que en un ao se cuente con al menos 100,000 clientes que ahora
son usuarios se conviertan en clientes.
Proyecto
7 Cmo considera al personal?
R//Es en una cantidad adecuada
8 Cmo est dividido el trabajo y en que procin?
R//El trabajo se encuentra dividio en diferentes departamentos de acuerdo a las actividades
que cada uno desempea y en una porcin adecuada de manera que los objetivos sean alcanzables
9 Cmo fue el proyecto dotado de personal en funcin del tiempo(incluidas las proyecciones en el
futuro)?(nivel de experiencia tanto de administradores como personal tecnico)
R//El proyecto no necesito contratacin de personal nuevo, pues es un proyecto de innovacin
se cuenta con el personal necesario y capacitado
10 Existen problemas de personal?
No
11 Qu programas de capacitacin tiene para los nuevos empleados?
R//la capacitacin es una cada 3 meses
12 Existen controles en el proyecto? Cules son y quienes les dan seguimiento?
Si, se genera un reporte semanal sobre las aperturas de cuentas nuevas y se envia
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.
Planes
13 Logros (incluya inciales y planes actuales)
R//Se han logrado bancarizar alrededor del 25% de los usuarios de la meta establecida
Los planes actuales es seguir con lo programado pues se ha logrado alcanzar lo establecido

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14 Cmo son controlados los cambios?

R//son controlados de una manera que todos los colaboradores se puedan adaptar rapidamente
aunque el proyecto est programado para que no sufra cambios.
15 Cmo son cubiertos y tratados los problemas?
Los problemas son controlados por el jefe inmediato y si este no los puede resolver corresponde
al departamento de internacional que es el que le da seguimiento a los objetivos.
16 Cunto tiempo se pasa estimado el estado de las actividades?
R// la duracin total del proyecto es de un ao y cada actividad dura 3 meses para un total de 4
17 Quin es el administrador de ms alto nivel que revisa el estado del desarrollo del proyecto?
R//El gerente de Internacional
18 Quin es el administrador de ms alto nivel que frecuentemente supervisa el estado del
del desarrollo del proyecto?
R//El supervisor regional
19 Cmo se toma una desicin clave?
R//Basada en resultados y el encanimiento del proyecto
20 Cmo fue resuelta la crisis ms significativa?
R//se resolvieron los incovenientes lo ms pronto posible con el mnimo de tiempo
21 Qu nivel de aprovacin es requerido para cada tipo de desicin?
R//depende el tipo de transaccin si es del nivel ms bajo puede autorizar el nivel de
aprovacin ms bajo y as susesivamente.
22 Cmo son las comunicaciones del proyecto(verbales o escritas)?
Desiciones
R// ambas y virtuales
23 Entre cada organizacin?
de todo tipo de comunicacin porque cuando hay reuniones es verbal y estn los memos
son escritas, y los correos que son virtuales
24 Verticalmente a travs de la linea de mando
Es mixta y si es a travs de la lnea de mando.
25 Entre colegas del mismo mando
R//virtual
26 Cules son las herramientas de administracin y tcnicas que ms contribuyen a ste
proyecto?
R//El Call center, las computadoras, el capital humano, medios electronicos.

Herramientas de 27 Cmo pueden ser modificadas para que sean ms efectivas?

administracin de R//Es un proyecto en el cual las herramientas no son modificables, porque est basado en bancarizar
proyectos
28 Hay herramientas que deberan de ser usadas y no lo son?
R//No
29 Cmo es medida y estimada la productividad del miembro del equipo?
R//en reportes semanales del jefe inmediato de cada departamento
Enfoque tcnico
30 Cules son los mayores riesgos?
R//que los colaboradores no estn comprometidos con el proyecto porque son la parte directa para que se

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cumpla con los objetivos.

31 Cunto esfuerzo es dedicado a las herramientas AO? Cules son y que tan tiles son?
R/

32 Cul es el enfoque del sistema de prueba?

R//el enfoque es que en las agencias piloto se logre al 100 la bancarizacion de la meta establecida
33 Cules proyectos externos se realizaron y qu se ha aprendido de ellos?
R//lo que se ha aprendido es que hay que realizar primero pruebas antes de realizar por completo el proyecto
para no fracazar.
34 Cules son los problemas ms crticos que enfrenta el proyecto?
R//que no se cuente con el sistema adecuado para las aperturas de las cuentas,y las herramientas fsicas
Pronstico 35 Cmo sugiere que sean resueltos?
R//que todos los encargados de los departamentos y agencias verifiquen sus existencias de insumos y que las
herramientas se encuentren en perfecto estado.
36 Describa su trabajo asignado?
R//mi trabajo es velar para que los colaboradores ofrezcan el producto y la agencia cumpla sus metas
37 Cules son sus criterios de xito?
R//cumplir por lo menos con el 90% de la meta asignada.
38 Qu le frusta en su trabajo?
Preguntas
adicionales para R//el no contar con las herramientas necesarias para poder cumplir con todas mis metas establecidas, y el no
la entrevista
cumplir con las metas de la agencia.
individual
39 Qu le satisface en su trabajo?
R//que el personal a mi cargo este satisfecho con su desempeo, se sienta bien en su lugar de trabajo y as sea
un gusto y no una obligacin para cumplir con sus metas.
40 Qu significa para hacer una contribucin ms significativa en su trabajo?
R//tener un mayor conocimiento sobre el proyecto para poder cumplir con el 100 de las metas asignadas.

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REALIZACIN Y EL CONTROL DE UN PROYECTO

Segn las entrevistas realizadas se encontr que el proyecto fue diseado para
alcanzar los objetivos trazados, ya que no se necesit contratar a ms personal, ni
comprar nuevas herramientas, porque es un producto que se caracteriza para
incrementar el IPC, y la cartera de clientes, es un proyecto de bajo costo, pues lo nico
que incrementar ser el consumo de insumos, pues se emitirn ms cuentas, ms
tarjeta de dbito pero se lograrn ms colocacin de productos, el personal est
capacitado porque no es un producto nuevo para los colaboradores, solamente se
modific un producto existente para que pueda o tenga el alcance de los clientes de
remesas familiares.

EJERCICIO 1 CAPITULO 7

MS PROJECT
Competencias: Conoce y ordena los pasos para realizar un diagrama MsProject

Instrucciones y A continuacin encontrar los pasos para poder realizar un diagrama en

enunciado del MsProject, de acuerdo a los estudiado en el captulo, ordnelos segn para
ejercicio su construccin

Establecer la fecha de inicio del proyecto

1

Especificar las tareas:Proporcionar un nombre

2

Especificar duracin por tareas(estimaciones de tiempo)

3

Asignar recursos
4
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Vincular tareas(dependencia entre si)
5
 6

CUR IMPLEMENTACIN Y EVALUACIN

Perfeccionar el plan
7
SO
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Establecer una lnea base
8

Introducir valores reales de ejecucin

9
EJERCICIO 1 CAPITULO 7

MS PROJECT
recursos (equipamiento y personas)-duracin total del proyecto
10 Ajustar el plan:balance entre la duracin de las tareas y los

Competencias: Conoce y explica, los elementos de un diagrama de Gantt.

Instrucciones y A continuacin se presenta un diagrama de Gantt detallado generado con

enunciado del MSProject. Explique dentro del cuadro, con sus palabras, cada uno de los
ejercicio elementos.

Nombre Retraso por 24-jun-01 01-jul-01 08-jul-01 15-jul-01

Id i de tarea redist J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
1 A 0 diast
2 B 0 diast
3 C 0 diast
4 D 0 diast

5 E 0 diast
6 F 0 diast

Fechas
en que
Das de inicia la
retraso actividad
en el
proyecto

Cuantidad de
actividades

Nombre Duracin
de la Pgina 18 de la
actividad actividad
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