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El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades dirigidas hacia la
produccin de bienes o la prestacin de servicios son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de
organizaciones. Todas las organizaciones estn constituidas por personas por recursos no humanos como
recursos fsicos y materiales, recursos financieros, recursos tecnolgicos, mercadotcnicos etc. La vida de las
personas dependen de las organizaciones y stas dependen del trabajo de aquellas. Las personas nacen, crecen,
aprenden viven y trabajan, mueren en organizaciones. Las organizaciones son muy heterogneas y diversas de
tamaos diferentes, de caractersticas diferentes, de estructuras diferentes y de objetivos distintos. Existen
organizaciones lucrativas, llamadas empresas y organizaciones no lucrativas como el ejrcito, la iglesia, los
servicios pblicos de naturaleza gratuita etc.
Vamos a estudiar lo que se entiende por organizacin, el trmino organizacin presenta una triple
dimensin:
1. Organizacin puede significar el sujeto o la entidad de la que se hace referencia. En este nivel de
abstraccin nos podramos preguntar si toda empresa es siempre una organizacin y si hay
organizaciones que no son empresas.
2. Organizacin puede expresar el proceso o la funcin de organizar, es decir la que se encarga de
disear la estructura organizativa y de lograr que se desarrolle una actividad (accin) de forma eficiente y
eficaz respecto a los objetivos pretendidos.
3. Organizacin puede hacer referencia al conjunto, a la teora o conocimiento cientfico que estudia y
explica los dos significados precedentes. Campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de
las organizaciones en general.
1. La organizacin como sujeto la podemos definir un conjunto de personas con los medios necesarios
y adecuados que se relacionan entre s y funcionan para alcanzar una finalidad determinada que puede ser
tanto lucrativa como no lucrativa. Esta definicin es vlida para toda clase de organizaciones, pblicas o
lucrativas, grandes o pequeas. Aunque existen organizaciones con caractersticas diferentes entre s, sin
embargo, todas ellas poseen tres elementos comunes.
1.- Tienen un propsito definido y distinto que por lo comn se expresar en objetivos concretos.
2.- Las organizacin estn compuestas por personas. Si una persona trabaja sola no constituye una
organizacin, y se requieren varias personas para realizar el trabajo necesario, a fin de que una
organizacin alcance sus metas.
3.- Todas las organizaciones desarrollan una determinada estructura en forma deliberada, para que sus
miembros tengan la posibilidad de llevar a cabo su trabajo. Esta estructura puede ser abierta y flexible, sin
una delineacin clara y precisa de los deberes de cada empleado, o puede ser ms tradicional, con reglas,
reglamentos y descripciones de puestos clara y bien definidos, y con identificacin de algunos miembros
como jefes, los cuales tienen autoridad sobre otros miembros.
Por tanto, el trmino organizacin se refiere a una entidad que tiene un propsito distintivo, incluye
gente o integrantes y tiene una estructura deliberada de algn tipo.
Desde este punto de vista, es evidente que la empresa es una organizacin, pero no todas las
organizaciones son empresas, la empresa es una organizacin econmica y que persigue una finalidad lucrativa.
Ahora bien, las organizaciones estn cambiando. Todas las organizaciones no estn estructuradas en
departamentos y unidades de trabajo claramente identificables. Sino que se estn volviendo a trabajos ms
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La empresa y el empresario
flexibles, empleados que trabajan en equipo, sistemas abiertos de comunicacin y alianzas con proveedores. Las
organizaciones de hoy tienden a ser ms abiertas, flexibles y sensibles a los cambios, y ello para adaptarse a los
cambios del entorno.
En una organizacin, las personas tienen unas funciones, deben seguir una serie de actuaciones, que
ellos no han fijado, sino que forman parte de la manera de comportarse en esa organizacin. En todas las
organizaciones, hay un diseo estructural, unas regulaciones, que han sido establecidos para facilitar la marcha
de la organizacin hacia sus metas. Este elemento lo podemos relacionar con la segunda acepcin de la
organizacin que vamos a explicar a continuacin.
3. En cuanto a la tercera acepcin se refiere al campo del conocimiento humano que se ocupa del
estudio de las organizaciones en general, o teora de la organizacin.
Ya hemos puesto de manifiesto que la empresa es una organizacin pues est formada por personas,
tiene sus propios objetivos (entre ellos el lucro) y necesita de una estructura organizativa.
En general la tarea comn para todas las empresas es la realizacin de una actividad productiva o
transformadora en la que a partir de unos recursos o factores (inputs) se obtienen unos productos (outputs,
que pueden ser bienes, productos tangibles o servicios, productos intangibles) de mayor valor o utilidad. Las
empresas realizan actividades productivas que crean riqueza en el sentido de que la utilidad de los productos
o servicios es superior a la de los factores empleados. Este incremento de utilidad puede manifestarse de
diversas formas:
Para introducirnos en el concepto de empresa, vamos a destacar antes los elementos que comparten.
As segn el profesor Bueno Campos:
La empresa es una unidad de produccin: combina un conjunto de factores econmicos, segn una
accin planeada y a travs de un proceso de transformacin obtiene unos productos o servicios.
La empresa es una organizacin: dotada de una estructura interna con una determinada relacin de
autoridad o con una jerarqua, es decir, con una funcin directiva o empresarial, por la que pretende la
consecucin de unos objetivos, normalmente, la obtencin de un excedente o beneficio empresarial.
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La empresa y el empresario
forma que desarrollar un conjunto de transacciones financieras que le llevarn a un crecimientos sostenido
y equilibrado.
La empresa es una unidad de decisin o de direccin: la empresa tiene capacidad para formular sus
propios objetivos y gestionar los mismos y que soporta un riesgo.
La empresa es un sistema social: un conjunto de personas que mantienen unas relaciones formales e
informales, una comunicacin, con sus correspondientes motivaciones y comportamientos individuales y de
grupo, configurando una determinada cultura y relaciones de poder.
Teniendo en cuenta todos estos aspectos Bueno Campos define la empresa como la unidad
econmica que combina los distintos factores productivos, ordenados segn una determinada estructura
organizativa, y dirigidos sobre la base de cierta relacin de propiedad y control, con el nimo de alcanzar
unos objetivos, entre los que destaca el beneficio empresarial.
a) El factor humano. En cuanto a los factores activos, en principio menos limitados ya que pueden ser
desarrollados con una adecuada direccin de recursos humanos o de personas, representan el concepto clsico
de la fuerza de trabajo o el moderno de capital humano o de grupo humano. Dentro del capital humano
podemos sealar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes
tales como:
- Los propietarios del capital o socios, que pueden presentar nimo de control o simples inversores
financieros.
- Los administradores o directivos. Son aquellas personas que realizan las tareas propias de la
administracin de la empresa.
- Los empleados o trabajadores. Son aquellas personas que prestan su trabajo de forma personal y directa a
la empresa.
b) Los factores pasivos o no humanos seran los bienes econmicos que constituyen el patrimonio de la
empresa. Estos bienes econmicos se suelen clasificar en bienes y derechos (activo o capital tcnico) por un
lado, y obligaciones y deudas por otro (pasivo o capital financiero).
Los bienes y derechos se suelen clasificar en duraderos (activo no corriente) y no duraderos (activo
corriente), dependiendo de que puedan ser usados en ms de un ciclo de explotacin de la empresa. En el
primer grupo incluiramos los terrenos, las mquinas, los ordenadores, etc.; en el segundo las existencias de
cualquier bien, el dinero en efectivo y los derechos de cobro. A su vez los bienes de activo no corriente se
pueden clasificar atendiendo a la tangibilidad de su naturaleza, de modo que cuando esta es tangible hablamos
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La empresa y el empresario
de inmovilizado material (una mquina) y cuando es intangible de inmovilizado inmaterial (una patente).En la
actualidad los elementos intangibles como los derechos a utilizar determinadas tecnologas y software
informtico, soporte de la mayora de los procesos de transformacin fsica y de los procesos administrativos,
representan un valor muy importante en el cmputo total del montante de inversin de la empresa.
Junto a estos bienes de activo las empresas cuentan con otros bienes de naturaleza intangible o inmaterial
que les confieren un valor, capacidad y potencial de accin superior a la mera suma de sus elementos
materiales y humanos. Estos bienes se caracterizan porque su valor real para la empresa es difcil de estimar,
hasta el punto de que no se contabilizan, ponindose en valor slo en procesos de transmisin o venta de la
misma. Entre estos elementos inmateriales podemos citar:
Por lo que respecta a las obligaciones y deudas (pasivo o capital financiero) stas suelen clasificarse
atendiendo al vencimiento o plazo de exigibilidad de las mismas, de modo que si el vencimiento es a corto
plazo hablamos de elementos de pasivo corriente, por ejemplo una deuda pendiente de pago a nuestros
proveedores de materias primas, y si es a largo plazo hablamos de pasivo no corriente, por ejemplo la deuda
que genera un prstamo bancario a 5 aos.
En todo momento, en las empresas se necesitan personas que tomen decisiones, que dirijan la empresa.
Las personas que estn ms involucradas en la toma de decisiones y en la direccin de la empresa pueden
ser: los propietarios, los empresarios y los directivos de la empresa. Por ello parece necesario clarificar los
conceptos de propiedad, direccin y gobierno de la empresa.
- Directivos. En una empresa pequea, el propietario suele dirigir la empresa pero a medida que las empresas
aumentan su tamao, va complicndose la gestin e imperando la necesidad de buscar personas que ayuden al
propietario a dirigir su empresa. La direccin de la empresa la ejercen las personas con autoridad para: 1. Fijar
objetivos y tomar las decisiones oportunas para que stos se logren, y 2. Dirigir y coordinar el trabajo de otras
personas (Hernndez et al., 2014).
- Empresarios. Cuando los propietarios ejercen la direccin y la gestin de la empresa, se les llama
empresarios. Por tanto slo algunos propietarios, los que son tambin directivos, son empresarios. Si el
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La empresa y el empresario
propietario delega las tareas de direccin en una o ms personas, entonces el propietario es un mero inversor.
Asimismo los directivos que no son propietarios del capital no son empresarios.
- Gobierno de la empresa. Cuando los propietarios contratan a directivos para la gestin de su empresa, no es
posible asegurar que stos velaran por los intereses de los propietarios. Surge as la necesidad del gobierno de
la empresa, como un conjunto de mecanismos que pueden utilizar los propietarios para ejercer el control y
asegurar un comportamiento leal y honesto de los directivos a favor de los propietarios.
Esta definicin puntualiza los aspectos bsicos de ser emprendedor. En primer lugar, el
emprendedor es creativo en el sentido de que supone el empleo de recursos y personas en una nueva forma
de desarrollar una organizacin. Un emprendedor es un individuo que crea una empresa y que consigue
hacerse un sitio en el mercado, por lo tanto crea valor para l y para las personas que se implican en su
negocio. Un software nuevo sobre administracin de hospitales introducido por un emprendedor en el
mercado crea valor para los administradores de hospitales porque hace su trabajo ms fcil. En segundo
lugar, para esta actividad el emprendedor requiere tiempo y esfuerzo. Asumir riesgo es el tercer aspecto
importante del emprendedor. La parte final de la definicin indica que el emprendedor recibe una
recompensa. La ms importante puede ser la independencia o la satisfaccin personal. Las recompensas
monetarias juegan tambin un papel importante y sobre todo es un indicador del grado de xito del
emprendedor (Hernndez et al., 2014).
A menudo los emprendedores actan creando una empresa, pero tambin pueden actuar generando
nuevas actividades de negocios, introduciendo un producto o desarrollando un mercado. As, los directivos
de grandes organizaciones realizan actividades emprendedoras cuando idean nuevas lneas de productos o
establecen nuevas divisiones para introducirse en mercados en que no haban estado. Entonces, en sentido
amplio los emprendedores manejan recursos para crear algo nuevo: una empresa, un producto o servicio o
hasta un mercado.
Existen una gran multitud de empresas y aunque comparten todas ellas los rasgos generales que
hemos utilizado para definir el concepto de empresa, sin embargo unas pueden ser muy diferentes de otras.
As, no es lo mismo la farmacia de nuestro barrio que Telefnica o el Corte Ingls. Puesto que las
diferencias son tan grandes, es difcil establecer un slo criterio de clasificacin, y por ello se utilizan varios.
Entre ellos destacaremos:
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Se considera que el vocablo anglosajn Entrepreneurship se puede traducir por: emprendimiento, actividad
emprendedora o espritu emprendedor
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La empresa y el empresario
Empresas del sector secundario o transformadores, desarrollar una actividad productiva en sentido
estricto, es decir existe una transformacin de inputs en outputs. Agrupa a las empresas en mineras,
industriales y de construccin.
Empresas del sector terciario, constituye el colectivo ms heterogneo, comprende actividades tan
diversas como: lavanderas, tintoreras, peluqueras, reparaciones, empresas de transporte, empresas de
comunicaciones, empresas comerciales, empresas de hostelera, turismo y espectculos, financieras,
informacin y medios de comunicacin social, asesoramiento y de asistencia especializada y
profesional, empresas hospitalarias y de servicios sanitarios, enseanza etc.
2.- Segn su dimensin o tamao, se distingue tradicionalmente entre empresas grandes, medianas y pequeas.
La Comisin Europea en su Recomendacin 2003/361/CE propone la utilizacin de tres variables: nmero de
trabajadores, volumen de negocio o cifra de facturacin anual y balance general.
Para que una empresa pueda ser clasificada en una categora o en otra, se debe cumplir el requisito del
nmero de trabajadores y al menos alguno de las otras dos variables
3.- Segn su mbito de actuacin hablaremos de empresas locales, regionales, nacionales e internacionales
(exportadoras) y multinacionales (filiales).
4.- Dependiendo de quin posea los medios de produccin o el capital de la empresa se dividen:
Empresas Privadas. Cuyo capital es propiedad de particulares, bien personas individuales o bien
jurdicas segn regula el derecho empresarial.
Empresas Pblicas. Cuyo capital es propiedad total del estado o siendo parcial su influencia en el
sistema directivo es importante.
Empresas individuales
Empresas societarias.
La empresa individual tiene una serie de ventajas, derivadas de sus caractersticas; el empresario tiene
autonoma para regir como quiera su negocio, y recibe la totalidad del beneficio. Adems son empresas que
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La empresa y el empresario
gozan de una gran flexibilidad, es decir, se adaptan con facilidad a todos los cambios impuestos por el
empresario individual.
- El empresario sufre una gran concentracin de riesgos, ya que todos sus bienes estn afectos a la
empresa.
- Son entidades muy dependientes del talante de su fundador, por lo que muchas veces no le sobreviven.
As, requiere que se den en una sola persona fsica: conocimientos, patrimonio y aceptacin del riesgo.
- Tiene dificultades para obtener financiacin, y en consecuencia para crecer y aprovechar
oportunidades rentables de inversin. Y ello debido a que los recursos financieros son aportados por el
empresario o se obtienen en el mercado financiero. Pero este empresario en la mayora de los casos
tiene unas posibilidades econmicas limitadas y por tanto la garanta que puede ofrecer este tipo de
empresas es escasa. Por tanto sus posibilidades de emprender ambiciosos proyectos de inversin son
tambin limitadas.
Este tipo de organizacin predomina en aquellos sectores econmicos en los que existe una tecnologa
que no exige grandes sumas de capital, ni conocimientos muy complejos. Se da ms en sectores como: la
agricultura minifundista, algunas empresas de servicios y algunas ramas industriales como la textil (confeccin
de prendas de vestir), donde proliferan las empresas con un nmero reducido de empleados. Sin embargo,
cuando ya nos centramos en otros sectores ms representativos de la industria moderna, como por ejemplo, la
produccin de automviles, se observa que las empresas adoptan una forma jurdica diferente casi siempre una
sociedad annima y ello porque cuando los negocios crecen y aumentan la complejidad, se requiere un mayor
volumen de recursos que es difcil que aporte una persona individual en concreto.
Una sociedad mercantil surge cuando dos o ms personas se obligan a poner en comn dinero, bienes
o industria para obtener lucro mediante actividades mercantiles. Por tanto en principio se requieren dos o ms
personas para el contrato de sociedad.
Para la constitucin de las sociedades se deben seguir una serie de requisitos como por ejemplo que un
notario refrende la escritura de constitucin e inscribir a la sociedad en el Registro Mercantil. Una vez
constituida la sociedad mercantil, la compaa tendr personalidad jurdica en todos sus actos y contratos.
Vamos a analizar a continuacin los rasgos ms destacados de algunas formas societarias.
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La empresa y el empresario
1.3.2.2. Sociedades capitalistas (Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital) .
El capital social en la S.A. como mnimo ha de ser de 60.000 euros se divide en partes alcuotas que
reciben el nombre de acciones. Estas pueden ser nominativas o al portador. Las nominativas son aquellas en
las que aparece el nombre de su titular, hasta que no est desembolsado el capital totalmente las acciones
revestirn dicho carcter. En las acciones al portador no figura el nombre del titular.
Las acciones otorgan a sus titulares, entre otros, los siguientes derechos y obligaciones:
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La empresa y el empresario
Presenta una serie de ventajas para sus propietarios frente a las individuales como son:
- Limitacin de la responsabilidad.
- Diversificacin de riesgos.
- Especializacin de funciones. La sociedad annima favorece la especializacin de funciones; dado
que esta forma societaria permite que unos pongan el dinero y otros la capacidad.
La Sociedad Annima Europea (S.E.). Es un tipo societario supranacional creado con el objetivo de
permitir a las empresas que lo desean, la posibilidad de operar en todo el territorio de la UE con
sometimiento a unas mismas normas de Derecho comunitario, directamente aplicables en todos los Estados
miembros. Sociedad de capital por acciones, con personalidad jurdica, regulada bsicamente por el
Reglamento (CE) n 2157/2001. El Capital mnimo ser de 120.000 euros suscrito y desembolsado. No
existe nmero mnimo de socios cuya responsabilidad se encuentra limitada al capital aportado. La
constitucin puede hacerse mediante fusin, mediante la creacin de una SE holding, mediante la
constitucin de una SE Filial o mediante la transformacin de una sociedad annima existente en una SE,
segn sus carcter.
La Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) se rige por la Ley 2/1995, de 23 de marzo, de
Sociedades de Responsabilidad Limitada, modificada por la Ley 7/2003, de 1 de abril, de la Sociedad
Limitada Nueva Empresa. Es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL).El
nmero mximo de socios en el momento de la constitucin se limita a cinco, que han de ser personas
fsicas. Se permite la Sociedad Limitada Nueva Empresa unipersonal. El nmero de socios puede
incrementarse por la transmisin de participaciones sociales. El capital social mnimo, que deber ser
desembolsado ntegramente mediante aportaciones dinerarias en el momento de constituir la sociedad, es de
3.012 euros y el mximo de 120.202 euros. Su denominacin social se compone de los apellidos y el
nombre de uno de los socios ms un cdigo alfanumrico nico (ID-CIRCE). Se podrn utilizar unos
estatutos sociales orientativos que reducen los tiempos de notarios y registradores a un mximo de 24 horas
cada uno y tiene dos formas de constitucin: telemtica y presencial.
Son entidades alternativas que han surgido frente a las anteriores, especialmente frente a las capitalistas,
para superar algunos problemas y dar una respuesta ms social de creacin de empleo, de mayor participacin
del socio y para fomentar el desarrollo econmico y social de reas locales y regionales.
Suele existir una oposicin entre los intereses de los capitalistas y sus trabajadores, para intentar reducir
esta van apareciendo nuevas formas de empresa. Lo que se intenta es limitar el poder de los propietarios de los
medios de produccin as como fomentar la motivacin mediante la participacin de los trabajadores en las
decisiones que les afectan, y proporcionales unas mejores relaciones laborales al disminuir el conflicto.
Dentro de este tipo de sociedades podemos destacar: las sociedades laborales, las sociedades
cooperativas y las sociedades agrarias de transformacin.
Las Sociedades Laborales, podrn adoptar tanto la forma de sociedad annima como sociedad limitada.
Se entendern que son sociedades laborales, aquellas sociedades annimas o de responsabilidad limitada en las
que la mayora del capital social sea propiedad de los trabajadores que presten en ellas servicios retribuidos en
forma personal y directa, cuya relacin laboral lo sea por tiempo indefinido.
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La empresa y el empresario
Las Sociedades Cooperativas son sociedades participativas que asocian a personas fsicas o jurdicas
que tienen intereses o necesidades socioeconmicas comunes, para cuya satisfaccin y en inters de la
comunidad realizan cualquier actividad empresarial. Por tanto la finalidad de este tipo de empresa no es la
obtencin de un lucro mximo, sino ms bien la defensa y satisfaccin de los intereses de sus miembros.
Los principios generales que informan la constitucin y el funcionamiento de este tipo de sociedades
son:
1. Libre adhesin y baja voluntaria de los socios, con la consiguiente variabilidad del capital social
(Principio de puertas abiertas segn la Alianza Cooperativa Internacional ACI).
2. Igualdad de derechos y obligaciones entre los socios.
3. Estructura, gestin y control democrticos (Principio democrtico segn la ACI).
4. Participacin de los socios en los resultados, en proporcin a la actividad desarrollada en la
cooperativa.
5. Educacin y formacin cooperativa de sus miembros, as como difusin en su entorno de estos
principios.
6. Sostenibilidad empresarial y medioambiental.
7. Cooperacin empresarial y, en especial, intercooperacin.
8. Compromiso con la comunidad y difusin de estos principios en su entorno.
El capital social estar constituido por las aportaciones obligatorias y voluntarias efectuadas por los
socios y asociados. La figura del asociado deber ser contemplada en los estatutos, podr adoptar esta figura
tanto personas fsicas como jurdicas que realicen las aportaciones al capital que determinen los estatutos y que
no desarrollen la actividad cooperativizada. Los estatutos establecern el rgimen de admisin y baja as como
los derechos y obligaciones de los asociados y el reparto de sus votos en la Asamblea General, si bien el
conjunto de sus votos no podr superar el 20% de los votos sociales.
Sern los estatutos los que fijen el capital mnimo para constituirse, debiendo estar suscrito en su
totalidad y desembolsado al menos en un 50%. Las aportaciones se acreditarn mediante ttulos nominativos.
Como mnimo se necesitan tres socios para su constitucin.
Los rganos de gobierno de la cooperativa son: la Asamblea General, el Consejo Rector y los rganos
de control (Comit tcnico y/o intervencin). La Asamblea General est constituida por los socios de la
cooperativa, y en su caso los asociados, es el rgano supremo de expresin de la voluntad social en las
materias cuyo conocimiento le atribuye esta Ley y los Estatutos. El Consejo Rector es el rgano de gobierno,
gestin y representacin, su nmero de miembros nunca podr ser inferior a tres, existiendo los cargos de
Presidente, Vicepresidente y Secretario. El Presidente del Consejo rector, que lo ser tambin de la cooperativa
tiene atribuido el ejercicio de la representacin de la entidad.
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La empresa y el empresario
La Sociedad cooperativa Europa (SCE). Regulada por el Reglamento (CE) n 1435/2003. Se define
como una sociedad con personalidad jurdica, con un capital mnimo de 30.000 euros, suscrito por los
miembros y dividido en participaciones que pueden ejercer sus actividades en todo el mercado interior, con
una personalidad jurdica, una normativa y una estructura nicas.
Hay tres principios que regulan el funcionamiento de las comunidades de bienes a saber: el de
autonoma privada, el de proporcionalidad y el de libertad individual. El primero de ellos establece que los
contratos, acuerdos y convenios entre los comuneros constituyen la ley fundamental de organizacin y
disciplina de la comunidad y el estatuto por el que estas se regulan primordialmente. El de proporcionalidad
alude a la obligacin de soportar las cargas y el derecho a participar en los beneficios de forma proporcional a
las cuotas de participacin, que, mientras no se pruebe lo contrario se consideran iguales. En la administracin
se sigue el principio democrtico de las mayoras, que no es sin embargo de mayoras de personas, sino de
cuotas. Finalmente, el principio de libertad individual que consagra la libertad de solicitar la divisin de la cosa
comn o la libertad de renunciar a su derecho, liberndole al tiempo de las obligaciones consecuencia de la
comunidad.
Las empresas familiares (aunque tengan las mismas caractersticas y problemtica que el resto de las
empresas) son peculiares debido a la relacin que se puede establecer entre familia y empresa, y ms
concretamente los intereses que persiguen los diferentes actores de la familia que pueden influir en su
funcionamiento.
Se considera que una empresa es familiar cuando:
a) Una o ms familias tengan una participacin importante (mayora del capital social).
b) Que la familiar ejerza el control de la empresa.
c) Que algn miembro de la familia participe en la gestin de la empresa.
d) Que exista una vocacin de continuidad y permanencia en la propiedad y gestin de la misma,
incorporando a las siguientes generaciones.
Por tanto las familias ejercen una gran influencia en este tipo de empresas debido a la posesin de la
mayora del capital y del control en la direccin.
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Responsabilidad mancomunada: el acreedor social se dirigir a todos los socios para el cobro de su deuda, los cuales respondern
a esta a partes iguales.
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La empresa y el empresario
a) La familia est formada por personas con vnculos de consanguinidad, en la que los lazos afectivos
marcan las relaciones entre ellos, que pueden ser propietarios o no o que pueden trabajar en la empresa o
no.
b) La empresa considerada como unidad econmica sometida al mercado, y que pretende obtener un
beneficio.
c) La propiedad se basa en las reglas de inversin y minimizacin del riesgo. El xito se mide en funcin
de la rentabilidad obtenida y del grado de proteccin logrado para los intereses de la propiedad. Algunos
propietarios pueden no ser de la familia.
En las empresas familiares se pueden dar siete tipos de grupos distintos como por ejemplo, las
personas que trabajan en la empresa y que no son familia, trabajadores miembros de la familia, propietarios
de la empresa, etc. El estudio de estos grupos puede ser importante para estudiar los diferentes conflictos
(personales, profesionales, financieros) que se pueden presentar y para poder conciliar los diferentes tipos de
objetivos de estos grupos. Esos problemas son los que tienen que superar una empresa familiar, es decir
poder compatibilizar las expectativas de los distintos grupos e intereses.
Estas caractersticas propias de las empresas familiares les imprimen unos comportamientos
diferenciadores como son:
El carcter familiar hace que algunas de estas empresas encuentren problemas para sobrevivir sobre
todo cuando se tiene que hacer una sucesin, por lo que desde diferentes foros, tanto pblicos como
privados, se intenta encontrar mecanismos de apoyo y ayuda que eviten la alta tasa de mortalidad de las
empresas familiares. Uno de estos mecanismos es el protocolo familiar, cuyo objetivo es prevenir problemas
en el futuro, su finalidad es la de establecer principios orientadores y clusulas especficas para ordenar las
relaciones actuales y futuras, entre la familia y la empresa.
El protocolo familiar surge como un proceso de comunicacin y acuerdo entre los miembros de la
familia, en el que se expresa la voluntad de los mismos para llegar a un acuerdo sobre el futuro desarrollo de
la empresa. Una vez llegado a un acuerdo este se debe reflejar en un documento escrito y firmado. El
protocolo puede ser muy sencillo recogiendo solo aspectos relativos a la sucesin o algo ms completa, con
aspectos como: la estrategia de la empresa, los rganos de gobierno y direccin, el empleo de familiares, la
formacin, el rgimen econmico o la poltica social, etc.
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La empresa y el empresario
Esta teora define sistema como conjunto de elementos de cualquier clase (conceptos, ideas, objetos,
personas, etc.), cumplindose que cada parte influye sobre el todo, pero no de forma aislada respecto a los
dems componentes del sistema. Adems, cada posible subsistema tiene las mismas propiedades que el
sistema que lo contiene.
Una clasificacin til a efectos metodolgicos agrupa las grandes reas funcionales en que se divide el
estudio de la empresa: el subsistema real, el financiero y el directivo.
El subsistema directivo tiene como misin la toma de decisiones necesaria para asegurar el logro de los
objetivos del sistema mediante la configuracin y control de una organizacin capaz de adaptarse al sistema
de orden superior en que est inmersa. Se compone de los subsistemas de planificacin, organizacin,
direccin y control.
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La empresa y el empresario
sistematizar las tareas de direccin en una empresa. Su planteamiento, que concibe la direccin como un
proceso (camino sistemtico y organizado para hacer las cosas) que comprende una serie de funciones
(actividades u operaciones) que conducen a un cierto fin, se ha mantenido poco menos que inalterable hasta
nuestros das.
As, segn Koontz se puede definir la administracin como el proceso de disear y mantener un medio
ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.
Esta definicin bsica necesita ampliarse:
1.- Como administradores, las personas ejecutan las funciones administrativas de planificacin,
organizacin, direccin de recursos humanos y control.
2.- La administracin se puede aplicar a todas las organizaciones.
3.- Es aplicable a los administradores en todos los niveles de la organizacin.
4.- La administracin se ocupa de la productividad; eso implica eficacia y eficiencia.
La planificacin es decidir con antelacin qu se desea conseguir, qu debe hacerse para lograrlo,
cmo, dnde, quin y cundo se har. La planificacin consiste en establecer u/n puente entre una situacin
actual y otra futura deseable. Es una actividad de reflexin previa a la accin, que incluye la determinacin de
los objetivos que se desea alcanzar y la seleccin racional de los cursos de accin pertinentes, a la luz de las
variables internas y externas determinantes de la situacin.
La organizacin se refiere al proceso de determinar qu tareas es necesario realizar, quin las llevar a
cabo, cmo habrn de agruparse las tareas, quin rendir cuentas a quin y en qu nivel se tomarn las
decisiones. Por tanto, comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada y permanente de
roles para las personas que forman parte de la empresa;
La direccin del comportamiento pretende integrar dentro de la empresa a los individuos que trabajan
en ella y conseguir que orienten su comportamiento de la forma ms adecuada hacia el logro de los objetivos de
la organizacin o unidad. As, cuando los administradores motivan a sus subordinados, dirigen las actividades
de otros, se resuelven conflictos entre integrantes estas personas se ocupan de dirigir. La funcin de direccin se
ejerce a travs de las subfunciones especficas de liderazgo, motivacin y comunicacin.
El control vigila las actividades para asegurar que se estn llevando a cabo conforme se planificaron, y
corrige cualquier desviacin significativa. Para ello se debe comparar lo planificado con lo acontecido en la
realidad, para intentar reducir estas desviaciones y tomar medidas. Con el control se pretende verificar que el
comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los lmites previamente fijados y, en caso contrario, tomar
medidas. Es, en este sentido, el complemento de la planificacin; por cuanto pretende garantizar que aquello que
nos comprometimos a hacer de antemano realmente se vaya cumpliendo y, en caso de no ser as, que se realicen
las correcciones pertinentes para hacer que los hechos se adecuen a los planes (siempre y cuando los planes
puedan seguir en vigor; habr casos en que el control permitir identificar los cambios a realizar en los planes,
derivados de una situacin con la que antes no se haba contado o, sencillamente, de errores de clculo previos).
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La empresa y el empresario
recursos humanos). Por ltimo el control verifica el grado de cumplimiento de los planes e identifica a los
responsables gracias a su conocimiento de la estructura organizativa.
Los administradores trabajan en organizaciones pero no todos los que trabajan en organizaciones son
administradores. Por razones de sencillez podemos dividir a los integrantes de la organizacin en dos categoras:
operativos o administradores.
Los operativos son personas que trabajan en forma directa en un puesto o actividad y no tienen
responsabilidad de supervisar el trabajo de otros. Los administradores dirigen las actividades de otras personas,
aunque tambin pueden tener algunas responsabilidades operativas. Sin embargo nuestra definicin supone que
un administrador controla subordinados.
La identificacin de quienes son los administradores en una organizacin no es una actividad difcil,
aunque estos pueden presentar varios nombres. A los administradores de primera lnea por lo general los
llamamos supervisores. Ejemplo en una planta manufacturera el capataz, en un equipo de atletismo el
entrenador. Los administradores de mandos medios pueden presentar el ttulo de jefe de departamento, jefe de
unidad, gerente de distrito, gerente divisional etc. En la cima o cerca de ella los administradores suelen
denominarse vicepresidentes, presidente, canciller, director administrativo, director general de operaciones.
Hay, por lo tanto, al menos dos formas de clasificar a los directivos: segn el nivel en que se encuentren
o segn el tipo concreto de tarea que tengan encomendada:
En primer lugar, podemos distinguir tres niveles directivos, cada uno de los cuales tiene unas
determinadas tareas y responsabilidades: la alta direccin, los directivos de nivel medio y los supervisores de
primera lnea.
La alta direccin ocupa el nivel ms alto de la pirmide. Est integrada por el presidente y otros
directivos clave que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Es la encargada de pilotar
la empresa, fijar los objetivos de sta y sus grandes lneas estratgicas; de ella depende la marcha general de la
empresa, que funcione como un todo cohesionado. Depende en gran medida de factores externos fuera del
control de la empresa, por lo tanto; lo que hace que en este nivel se experimenten elevadas dosis de
incertidumbre, se afronten problemas nuevos y mal comprendidos. Por ello, las decisiones que se tomen aqu
sern, por lo general, a largo plazo, poco estructuradas, donde la solucin se buscar mediante un proceso de
prueba y error. La reflexin, el buen juicio y la experiencia son bsicos en este nivel.
Los directivos de primera lnea son los que estn en contacto directo con los trabajadores que hacen el
trabajo productivo de la empresa. A diferencia del caso anterior, las decisiones que se toman este nivel son
rutinarias y repetitivas; siempre surgen los mismos problemas, por ello es posible destinar recursos a identificar
bien esos problemas y buscar para ello soluciones ptimas, mediante el empleo de tcnicas y modelos
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cuantitativos. Se encargan de poner en accin los planes desarrollados por los directivos intermedios y se
encuentran en contacto directo con los trabajadores.
La alta direccin y los directivos de primera lnea estn unidos por una cadena de directivos, los de
nivel medio, que se encargan de mantenerlos en contacto; actan como bisagra entre ambos. Los directivos
intermedios se ocupan ms que la alta direccin de cuestiones especficas. Son responsables de desarrollar
planes y procedimientos detallados para llevar a la prctica los planes generales de la alta direccin. Se ocupan
por ejemplo de determinar el nmero de vendedores que han de operar en un determinado territorio, seleccionar
un equipo de produccin o determinar cmo se ha de evaluar el trabajo y la productividad de los empleados.
Adems supervisa a la direccin operativa. Por ejemplo un director de fbrica o de un jefe de ventas. Su papel
bsico consiste en trasmitir informacin: hacia abajo traducen y desagregan las grandes directrices fijadas por la
alta direccin en objetivos, planes y programas concretos para cada uno de los niveles subordinados, y asignan
los recursos que requieran; hacia arriba, coordinan e integran las tareas, ms especializadas, de los niveles
inferiores. En general, a medida que descienden en la lnea tratan con problemas mejor estructurados, ms
rutinarios progresivamente, de solucin predeterminada; su trabajo es crecientemente detallado y concreto,
menos abstracto.
Segn la amplitud de las actividades que realizan los directivos, encontramos directivos generales y
directivos funcionales, sobre todo en los niveles intermedios.
Directivos funcionales, son aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan
una tarea similar en contenido y orientacin y que tienen formacin y capacidades prximas.
Directivos generales seran aquellos que son responsables de personas o departamentos que ejecutan
conjuntamente las tareas o actividades bsicas de una empresa. Tienen ms facilidad de promocin y no estn
especializados.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran ms
conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado
importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivados
de cada una de ellas.
Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de decisiones abarca
a las cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando planean, organizan, conducen y
controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
Ahora bien: qu se entiende por decidir? Algunos autores definen la decisin como la eleccin entre
varias alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn
resultado deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita
informacin sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La
informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso
de la toma de decisin se obtiene como output la accin a ejecutar.
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La empresa y el empresario
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b.- Decisiones tcticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de
asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratgico. Estas
decisiones pueden ser repetitivas y el grado de repeticin es suficiente para confiar en precedentes. Sus
consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. Los errores no
implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por ejemplo decisiones relacionadas con la
disposicin de planta, la distribucin del presupuesto o la planificacin de la produccin.
c.- Decisiones operativas, adoptadas por ejecutivos que se sitan en el nivel ms inferior. Son las
relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a
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menudo en rutinas y procedimientos automticos, por lo que la informacin necesaria es fcilmente disponible.
Los errores se pueden corregir rpidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son
mnimas. Por ejemplo la asignacin de trabajos a trabajadores, determinar el inventario a mantener etc.
Por tanto, vemos que existe una correspondencia entre el nivel de responsabilidad o nivel jerrquico al
cual se toman los distintos tipos de decisiones enunciados y el nivel de dificultad de dichas decisiones.
Se entiende por decisiones programadas aquellas que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha
definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisin) que facilita hacerles frente,
permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisin. Es repetitiva porque el
problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, por
ejemplo cunto pagar a un determinado empleado, cundo formular un pedido a un proveedor concreto etc.
Lo fundamental en este tipo de decisiones no es la mayor o menor dificultad en decidir sino que se
encuentra en la repetitividad y la posibilidad de predecir y analizar sus elementos componentes por muy
complejos que resulten stos.
Las decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e
importantes en s mismas. No existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no
haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece
un tratamiento hecho a medida; por ejemplo la decisin para una empresa de establecer actividades en un
nuevo pas. Tambin se utiliza para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de
enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas.
Koontz y Weihrich, ponen de manifiesto la relacin entre el nivel administrativo dnde se toman las
decisiones, la clase de problema al que se enfrentan y el tipo de decisin que es necesario adoptar para hacerle
frente. Los directivos de alto nivel se enfrentan a decisiones no programadas, puesto que son problemas sin
estructurar y a medida que se desciende en la jerarqua organizacional, ms estructurados o comprensibles
resultan los problemas y por tanto, ms programadas resultarn las decisiones.
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