UNIVERSIDAD

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Docente:

Elas
Velasco
Mesia
 ENTREVISTA: EL EJECUTIVO POSTCAPITALISTA
Peter Drucker habla acerca de que es importante aprovechar todas las oportunidades
basndose en ideas, disciplina que se lleva para ejecutar una accin.

1. En necesario saber poder administrar en todo momento ya no se considera tanto

al ejecutivo en funcin, si no la estrategia y medios que utiliza, para obtener
informacin para hacer su trabajo. Actualmente existe an la idea de administrar
sucursales, pero esto ha sido observado desde otra perspectiva, antes si tenamos un
negocio de exportacin de productos, era visible desde el principio si era exitosa o si
se una una adquisicin para obtener mejores resultados pero hoy en da los
negocian son grandes potencias, porque crecen relacionados a alianzas. Este
nuevo tipo de crecimiento lleva totalmente a tener otra visin hacia el gerente
tradicional o clsico.
2. Hoy en da se realiza contratos y no necesariamente colaboradores que estn
dentro de las organizaciones sino que son externos ya que ayudan a la
productividad generando calidad, nuevas ideas e innovacin para la empresa.
Los trabajadores internos realizan sus actividades dirigidos mientras que la otra parte
es autodirigida.
3. Recalca que no es necesario trabajar 10 aos en una entidad para definir que una
persona a cargo es apto para el rea, solo se necesita tener creatividad y
capacidad para aportar nuevas mejoras y generar orden y no precisamente el cargo
que tiene sino la autoridad que puede tener para poder desarrollarse
(independientemente).
4. Es necesarios pensar en uno mismo, tener conciencia que anque postulemos a
una gran compaa (empresa) no nos asegura estar fijos en ello ya que todo es
cambiante y hay que ser flexibles y no depender de esta. Antes de la 1er guerra
mundial las empresas eran de durar aos sin embargo hoy se corre el riesgo a
diario de que esta fracase. Ya que el entorno es rpidamente giratorio y esta
propicio al cambio. Por ello es necesario estar capacitado para acoplarnos a estos
cambios repentinos.
5. Saber cules son nuestras habilidades, conocerse as mismo para poder saber que
hacer maana, sin miedos ni preocupaciones con responsabilidad de saber
quin soy y hacia dnde voy.
6. Antiguamente se pensaba que uno era lo que haca. La jerarqua ya no es
importante si no el desempeo que se realiza en un rea, no hay que tener miedo al
cambio si no nos arriesgarnos a poder sobresalir por s mismo.
7. Antes se pensaba de manera rgida no se vea despus de la barrera si no se
estancaba en un pensamiento clsico, que se necesitaba tener ms conocimientos
para ser mejor y destacar ms por lo que pueden generar a la empresa, la actitud
y seguridad ayudan a emprender en una empresa.
8. Ya no es necesario tener un gran ttulo para resaltar en los dems, solo saber
quin es nuestra competencia, as sobrevivir a cambios, saber tomar nuestras
propias decisiones.
9. Se valora el desempeo de credenciales y no tanto de conocimiento. Se necesita
criterio para decidir si es bueno en una empresa, ya que implica que personas son un
tipo mquina de informacin, los gerentes tienen la habilidad de saber en qu
momento hay oportunidades, saber aprovecharlas.
10. Las pequeas empresas tiene un gran potencial porque se pueden desarrollar un
trabajo en equipo slido as desempean sus habilidades, son jvenes ejecutivos
ideales, que saben comunicarse de manera clara para un mejor entendimiento
con los compradores sin perder el respeto.
11. Hay que fijarse en el desenvolvimiento del colaborador y exigir que realice sus
labores sabiendo hacia donde se dirige y cules son sus ideas y asi estn siendo
aceptadas dentro de la empresa, aprovechando al mximo su labor sobre todo si es
valorado. Es necesario indagar y preguntar si se tiene alguna duda para evitar
rumores y complicaciones.
12. Cuando alguien no se expresa ni sabe informar que dudas tiene o que incapacidad
lo retiene, puede generar problemas ya que no dedican su tiempo a mejorar y
reducir eso que los debilita.
13. Hay que saber cules son las capacidades y debilidades de las personas que
trabajan a nuestro alrededor que tenemos a cargo, para poder entenderlos mejor as
asignarle cargos que favorezcan su desempeo, hacer que sean parte de nosotros
(nuestros amigos), fortalecer la confianza.
14. La tecnologa est en constante cambios y es importante saber qu informacin
tenemos, como usarla. No hay que limitarse a obtener conocimientos e indagar, mas
sin detenernos, ir por delante tener idea de que paso estamos habiendo, saber que
necesitan nuestros clientes.
15. Se necesita saber qu es lo que nos falta, tanto en tecnologa como en recursos.
Hay que trabajar en lo especifico, llevarlo en equipo, la computadora solo es una
herramienta lo que hay que saber, es como utilizarlo para beneficio de la empresa.
16. El ser entendible no te hace vulgar sino sabio, la informacin es para ser
productivo, las personas en su nivel de conocimiento que tengan deben de saber
llegar a todos en general, sin complicaciones. Cada empresa tiene su propio fin y
estrategias para un mejoramiento, saber exposicin e interpretacin.
17. No es novedad la obtencin de Equipos, ya que es una parte de cultura empleada
hace muchos aos lo que se debe saber es como escoger el mejor uso. Hay que
tener una increble flexibilidad para que se introduzca en conjunto lo ms posible un
buen equipo y el saber de lo que quieren lograr.
18. Trabajar en Equipo, mejora y ayudar a evitar cometer riesgos ya que se explota el
conocimiento de informacin, estos se vuelvan rpidamente en satisfactorio para ser
innovadores en el campo que ejecutamos.
19. Los Gerentes tienen que saber que las cualidades son la clave de llegar al mximo
xito no las cantidades de trabajadores si no los que estn dentro de la Empresa que
est haciendo para desarrollarse, el intelectual y el ignorante tienen que trabajar
juntos
20. Reconocer que lo democrtico es poltica y legal , como poder para crear
organizaciones productivas, la palabra gerente implica poder de decisin, sin
embargo el ejecutivo hace que el personal se complemente, saque etiquetas de
miedo, la organizacin tienen que ser comprensin mutua y responsabilidad entre
cada uno de sus trabajadores.

OPINION CRTICA
Hoy en da este tipo de informacin nos enriquece para reforzar nuestros conocimientos
acerca de la administracin tradicional y moderna, sabemos que la tecnologa no se
detiene y que va de la mano con los recursos. Es importante saber cul es nuestra visin
para poder proyectarnos hacia el futuro, depender de nosotros mismos y no de una
organizacin eso nos ayudara a reforzar nuestras habilidades y evitar cometer cualquier
tipo de riesgo, la comunicacin cumple un papel muy importante para poder saber llegar a
cada uno de los integrantes de una organizacin. El hecho de ser parte de una empresa
no te asegura estabilidad laboral lo cual debemos estar preparados para cualquier tipo de
cambio dentro de la empresa, es necesarios conocerte a ti mismo para poder
desenvolverte en cualquier rea que te asignen ,saber si se est utilizando
adecuadamente tu trabajo y si est siendo valorada por todo el equipo.