Capitulo II Informe Informatica

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Facultad de ciencias administrativas y contables
AO CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
PUNTO DE EQUILIBRIOS DE UNA MESCLA DE

PRODUCTOS VALOR ECONOMICO AGREGADO
(EVA)
DOCENTE:
CPC. SACHAHUAMN FLORES, JESUS.
ESTUDIANTE:
GONZALO YANGALI RIDER.
SECCION:
C1 404
HUANCAYO PERU
2016
Rider_forever_31@hotmail.com pg. 1
DEDICATORIA
El presente trabajo va dedicado en primer

lugar a Dios por brindarnos la vida, salud y
fortaleza; a nuestros padres por el apoyo
incondicional que nos brindan y toda la
confianza que depositan en cada uno de
nosotros.
INTRODUCCION
Indudablemente nuestra economa se perfila hacia un contexto internacional y

de transformacin estructural, en la cual la productividad es la clave del xito.
En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuacin tcnico-
administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se
nos presenta se transforme en xito. Durante varias dcadas nuestra economa
se encontr aislada (protegida), tiempo en el cual no se present un verdadero
mercado de competencia, siendo una economa en la que el precio prevaleca
sobre el volumen.
Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar

nuestra visin hacia el mercado, pues ya no ser posible continuar con
polticas de altos mrgenes, si es que deseamos que las empresas
arrendadoras logren permanecer en el futuro que ya comenz. As las cosas,
resulta vital implementar herramientas de anlisis, que permitan a las empresas
de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en formacin y
que proporcione alternativas para llegar al mercado con polticas de bajo
margen y mayor volumen de colocacin.
El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta

auxiliar de anlisis y de reflexin, que utilizada con ingenio, proporciona un
soporte a la direccin de las arrendadoras financieras para lograr una mejor
toma de decisiones.
El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mnimo de ventas

que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los

costos y los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al
bajar se produce prdida.
El Valor Econmico Agregado es una variacin o modificacin de lo

que se conoce como Ingreso o beneficio residual, es decir, el resultado que
se obtena al restar a la utilidad operacional los costos del capital.
TABLA DE CONTENIDO (ndice)
Caratula
Dedicatoria 2
Introduccin 3
Tabla de Contenidos (ndice) 4
CAPITULO I 5
Punto de Equilibrio y Mesclas de Productos 5
Marco Terico 5
Caso Prctico 8
CAPITULO II 13
Valor Econmico Agregado (EVA) 13
Marco Terico 13
Conclusin 19
Referencias Bibliografa 20
Anexos 21
CAPITULO I
PUNTO DE EQUILIBRIO PROYECTOS DE Y UNA MEZCLA DE

PRODUCTOS
I. MARCO TEORICO
RECORDEMOS ALGUNOS CONCEPTOS BSICOS Y YA ANALIZADOS
Costos fijos:
Se entiende por costo operativo de naturaleza fija aquellos que no varan con el
nivel de produccin y que son recuperables dentro de la operacin.
Costos variables:
Los costos variables al igual que los costos fijos, tambin estn incorporados
en el producto final. Sin embargo, estos costos variables como por ejemplo, la
mano de obra, la materia prima y los costos indirectos de fabricacin, si
dependen del volumen de produccin.
Margen de contribucin MC:
Contablemente se puede definir al margen de contribucin como la diferencia

entre Ventas o ingresos operacionales y los Costos variables. Tambin se
puede definir como la cantidad de ingresos operacionales (ventas) que quedan
disponibles para cubrir los costos y para generar una utilidad operacional.
Unidades a Producir:
estas cantidades nacen o se derivan de las cantidades que usted va a

producir, esta se basa en una decisin muy personal, en este caso de los 4
productos que usted produce y comercializa los productos C y D el nivel de
produccin es ms alto porque son los productos que tienen ms salida. Debe
fijarse qu productos ha vendido con mayor xito por la demanda de mercado.
Total Costo Variable Unitario:

Esto indica cunto le cuesta producir dicho bien (producto), estos costos estn
relacionados directamente con la produccin, por ejemplo: materias primas
involucradas para fabricar el producto.
Precio de Venta:
Es el valor al cual desea vender su producto, obviamente antes de fijar el
precio de venta se informar para saber cul es el precio de venta de su
competencia y cunto est dispuesto el cliente a pagar por este.
Unidades mnimas a producir o vender (Punto de equilibrio):

Es conveniente precisar que no podemos calcularlo porque son varios
productos (y no uno solo) y para esto debemos trabajar con promedio y
ponderaciones.
Ahora, que he explicado los componentes de este cuadro, vamos a ir paso a

paso para determinar el punto de equilibrio para la mezcla de productos.
QU ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel de ventas que permite cubrir los costos, tanto fijos como
variables. Dicho de manera ms simple, es el punto en el cual la
empresa no gana ni pierde, es decir, su beneficio es igual a cero.
OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Propiciar una estabilidad de precios.

Proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa para
no perder y no ganar.
Para tomar decisiones y alcanzar objetivos.
FINALIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Determinar los volmenes de venta que den como resultado utilidades

igual a cero y a partir de ello efectuar toma de decisiones para lograr los
objetivos propuestos.
CARACTERSTICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Exacto en su aplicacin.
Cuenta con varios mtodos.
Conocer la viabilidad de un proyecto.
Ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Provee directrices en relacin a la cantidad de equilibrio, mrgenes de
seguridad y niveles de utilidad/ perdida a distintos niveles de produccin.
Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficos
comparativos para distintas situaciones.
DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y
en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explcito de que los costos y gastos se mantienen as durante
periodos prolongados, cuando en realidad no es as.
Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
1. Punto de Equilibrio Financiero.- Determina el momento en el cual las

ventas cubriran exactamente los costos.
Diagnosticar
Pronosticar
Reclasificar
2. Punto de Equilibrio Financiero.- es el nivel de ventas necesari0 para
cubrir todos los gastos operativos.
3. Punto de Equilibrio Dinamico.- cuando en la empresa se presentan
cambios en los activos o en la inversion.
Integra
Determinar
Capitalizar
Conocer
REQUERIMIENTO PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Para poder realizar un anlisis por medio del punto de equilibrio se

necesitan una serie de puntos.
INVENTARIOS Contabilidad Costos y Utilidad o

variables construccin
II. CASO PRACTICO
Vamos a suponer que usted tiene un negocio en el cual comercializa 4

productos. Le asignaremos a los productos una letra para diferenciarlos.
Veamos el siguiente cuadro:
Costos Bolsos Casacas Polos Camisas

( A) (B) (C) (D)
Unidades a producir o vender 20 25 55 70
Total Costo Variable Unitarios 1.000 2.500 3.000 4.000
Total Costos Fijos 1.200.000
Precio de venta unidad 2.000 5.000 7.000 18.000
Margen de contribucin unitario 1.000 2.500 4.000 14.000
Unidades mnimas a producir o ? ? ? ?
vender (Punto de Equilibrio)
Explicare cada dato anotado en el cuadro
Primer paso:
Debemos sumar el total de la cantidad de productos a vender, esto nos
ayudar a determinar el porcentaje de participacin de cada producto que nos
permite dar el segundo paso:
A. = 20 unidades
B. = 25 unidades
C. = 55 unidades
D. = 70 unidades
170 totales de unidades a producir
Segundo paso:
Debemos saber el promedio de participacin de cada producto correspondiente

al total de unidades a producir (170 unidades). En otras palabras, debemos
saber cul es el porcentaje de las 20 unidades del producto A respecto al total
de las 170 unidades a producir.
Para saber esto, debemos efectuar el siguiente clculo, aplicando la regla

de tres simple:
Decimos que 170 es igual al 100%, y la pregunta es saber las 20 unidades de
A, a qu porcentaje equivale.
Veamos, como lo hacemos con cada producto:

Producto A:
170 = 100% =20 x 100 dividido por 170 = 11,7 lo aproximamos y queda 12%
20
Producto B
170 = 100% = 25 x 100 dividido por 170 = 14,7 lo aproximamos y queda 15%
25
Producto C
55
Producto D
70
Voy a explicar sobre la aproximacin de un numero decimal: cuando la cifra
decimal es igual o mayor a 5, se le debe sumar 1 unidad al nmero que va
antes de la coma (,), y si es menor simplemente se elimina, por ejemplo:
2,5 = 3
2,98 = 3
1,56 = 1,6 = 2
7,2 = 7
6,34 = 6
Nota importante: es muy importante que al sumar los resultados nos debe dar
igual a 100%.
12%+15%+32%+41% = 100%
Tercer paso:
Como tenemos cuatro mrgenes de ganancias (mrgenes de contribucin)
diferentes debemos sacar un solo promedio de estos. A esto llamaremos
Margen de Contribucin Ponderada, lo que vamos hacer es multiplicar el
margen de ganancia de cada producto por el porcentaje de participacin inicial
de los productos, suena complejo, pero ya vers que es fcil:
Recordemos:
Product Margen de Porcentaje
o contribuci de
n participaci
n
A 1.000 12%
B 2.500 15%
C 4.000 32%
D 14.000 41%
Realicemos el ejercicio para cada producto:
Producto A: 1.000 x 12% = 120

Producto B: 2.500 x 15% = 375
Producto C: 4.000 x 32% = 1.280
Producto D: 14.000 x 41% = 5.740
Total $ 7.515
Este valor (7.515) es el Margen de Ganancia Ponderado.
Cuarto paso:
Ya nos queda poco para saber cul es el punto de equilibrio para la mezcla de
productos de nuestro negocio. (As que paciencia)
Lo que necesitamos saber ahora es el Punto de Equilibrio General, y con

esto estamos a un paso de solucionar nuestro clculo.
Nuestro negocio tiene como Total de Costos Fijos 1.200.000 y este lo vamos a
dividir por el Margen de Ganancia Ponderado que acabamos de determinar
(7.515), lo realizamos de la siguiente forma:
$1.200.000 dividido por $7.515 = 159.680638722
Nota importante: Este nmero es sumamente importante y le, pido por favor,
que NO LO APROXIME o REDONDEE, trabaje con este tal cual como
aparece.
Quinto paso:
Llegamos al ltimo paso, as que felicitaciones. Con este nmero que le
llamaremos Punto de Equilibrio General (y el que no debo aproximar, no se
olvide). Vamos a determinar cul es la cantidad mnima a vender de cada
producto para cubrir nuestros costos sin tener ganancias.
Lo que nos corresponde realizar finalmente es multiplicar el porcentaje de
participacin de cada uno de nuestros productos (que descubrimos en el
segundo paso) con el Punto de equilibrio General (que encontramos en el
cuarto paso).
Apliquemos la operacin para cada producto:
Producto A: 12% x 159.680638722 = 19

Producto A: 15% x 159.680638722 = 24
Producto A: 32% x 159.680638722 = 51
Producto A: 41% x 159.680638722 = 65
Costos A B C D
Unidades a producir o vender 20 25 55 70
Total Costo Variable Unitarios $1.000 $2.500 $3.000 $4.000
Total Costos Fijos $1.200.000
Precio de venta unidad $2.000 $5.000 $7.000 $18.000
Margen de contribucin $1.000 $2.500 $4.000 $14.000
unitario
Unidades mnimas a producir o 19 24 51 65
vender (Punto de Equilibrio)
Las cantidades en rojo son las unidades que deberamos vender (19 del
producto A, 24 del producto B, 51 del producto C y 65 del producto D) para
poder cubrir el total de nuestros costos. Si usted vende productos sobre estas
cantidades (que estn de color rojo) podr comenzar a tener ganancias, si
vende menos de dichas cantidades comenzar a tener prdidas, porque no
cubrir sus costos.
CAPITULO II
VALOR ECONOMICO AGREGADO
I. MARCO TEORICO
Toda empresa tiene diferentes objetivos de carcter econmico - financiero.
A continuacin se enuncian los ms importantes:
A). Disponer de niveles ptimos de liquidez. Para ello se tienen las

siguientes metas:
Financiamiento adecuado de los activos corrientes.

Equilibrio entre el recaudo y los pagos.
B). Aumentar el valor de la empresa y, por ello, la riqueza de los

propietarios.
Este objetivo incluye las siguientes metas:
Obtener la mxima utilidad con la mnima inversin de los

accionistas.
Lograr el mnimo costo de capital.
C). Trabajar con el mnimo riesgo. Para conseguirlo, se deben lograr las
siguientes metas:
Proporcin equilibrada entre el endeudamiento y la inversin de

los propietarios.
Proporcin equilibrada entre obligaciones financieras de corto

plazo y las de largo plazo.
CONCEPTO:
El concepto del EVA es una variacin o modificacin de lo que

tradicionalmente se conoca como Ingreso o beneficio residual, es decir, el
resultado que se obtena al restar a la utilidad operacional los costos del
capital. La idea del beneficio residual apareci a principios del siglo XX, en
la literatura contable. Church lo introdujo en 1917 y luego, en 1924, Scovell
cit el beneficio residual; ya para 1960 aparece dicho concepto y se
contempla en la literatura de la contabilidad gerencial. Diez aos ms tarde,
para la dcada de los 70, los acadmicos finlandeses discuten sobre dicho
tema y en 1975 lo define como un retorno sobre inversin, para la toma de
decisiones gerenciales. Para crear y cuantificar el Valor del Negocio hay
varias mtricas, pero, como se indic antes, las ms utilizadas son: el EVA
o Valor Econmico Agregado, el VMA o Valor de Mercado Agrega- do, el
flujo de caja descontado, entre otros.
En el anlisis de los activos, los activos intangibles son los que ms aportan
a la creacin de ganancias en el Valor del Negocio, entre ellos sobresalen
las patentes, los derechos de autor, las marcas, el capital intelectual
(Gestin del Conocimiento), las Tecnologas de Informacin y
Comunicacin.
OBJETIVOS GENERALES
El objetivo financiero primario de cualquier negocio,
Maximizar las riquezas de sus accionistas. La teora de la economa

de mercados se basa en que los individuos buscan su propio inters
a travs de las transacciones de mercado para producir finalmente
una asignacin eficiente de los recursos.
El valor de una empresa depende del grado en el cual los
inversionistas confen (crean) que los beneficios futuros difieren del
costo de capital. Entre tanto, la puesta en prctica del valor para el
accionista ha contribuido a transformar a la industria americana
convirtindola en la ms competitiva
OBJETIVOS ESPECFICOS DEL EVA
El EVA trata de solucionar las limitaciones y cubrir vacos que dejan los
indicadores
Implantar en cualquier tipo de empresa (pequea o transnacional)

cotcese o no, en la bolsa de valores.
Aplicar tanto a una corporacin, como a una parte de ella (centro de
responsabilidad, unidades de negocio, filiales).
Fijar metas en la organizacin.
Medir el desempeo de la empresa y sus colaboradores, (Innovacin,
los productos y servicios a la medida del cliente).
Mejorar la comunicacin entre los inversionistas y accionistas.
Considerar todos los costos que se producen en la empresa.
Motivar a distintos niveles gerenciales.
PRINCIPIO
Si la rentabilidad del activo es mayor que el costo de capital, entonces la

rentabilidad que el propietario obtiene es superior a la mnima esperada,
con lo que su percepcin del valor de la empresa se aumenta, es decir, si le
genera valor agregado, logrndose con ello al alcance del objetivo bsico
financiero.
VENTAJAS
Permite enfocar las decisiones hacia la generacin del valor.
Facilita el alineamiento de los objetivos.

Es un modelo fcil de entender
COMPONENTES BASICOS DEL EVA
Son:
La utilidad de operacin.
El capital Invertido.
El costo de Capital Promedio Ponderado.
DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION
Calculo del costo de capital.

Altas tasas de Inters de la Economa
Cultura Empresarial.
Dbiles sistemas de informacin.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL VALOR DE LA EMPRESA
Las solas utilidades no son suficientes para los resultados de una empresa, es
necesario, adems, que al ser comparadas con los activos utilizados para
generarlas muestren una atractiva rentabilidad.
Tambin es necesario que tanto utilidades como rentabilidad estn

acompaadas de altos flujos de caja libre (FCL) si la empresa no inmoviliza
recursos en capital de trabajo o en inversiones en activos fijos improductivos.
Los tres elementos, utilidades, rentabilidad y flujo de caja libre garantizan la

permanencia y el crecimiento empresariales y todo ello permite crear valor.
PROCESO DE LA CREACIN DE VALOR
Permanencia
Utilidades Rentabilidad Flujo de Generacin de valor
Crecimiento
Entre los factores que influyen en el proceso de creacin de valor, se

encuentran:
Poltica de dividendos.
Si se obtienen grandes utilidades y se reparten pocos dividendos, los

propietarios en busca de ganancias inmediatas se desestimularn por su
inversin al no tener resultados atractivos.
TIPOS DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA.
Las operaciones empresariales se relacionan con el riesgo, por lo tanto a un

mayor riesgo deben esperarse mayores resultados para lograr una adecuada
rentabilidad.
Perspectivas futuras del negocio.
Se deben considerar aspectos: econmicos, polticos, socios culturales,

tecnolgicos y ambientales.
CMO SE CREA VALOR EN EL NEGOCIO
Se podra responder a dicha interrogante diciendo que se crea valor cuando

los administradores (de la empresa o del negocio), hacen las cosas bien; es
decir, cuando las acciones tomadas generan una rentabilidad econmica
superior al costo de los recursos econmicos o capital utilizados en el giro
empresarial. Los resultados de esta aseveracin se detallan a continuacin
1. La rentabilidad econmica no es igual a la rentabilidad contable. La

rentabilidad econmica es la generacin de flujos de fondos, los cuales no
pueden ser aquillados por la contabilidad creativa; en tanto la rentabilidad
contable es la relacin de datos contables (relacin de beneficio contable
2. Los recursos utilizados para obtener estos flujos, tienen un costo

econmico.
3. La creacin de valor en el negocio se refiere a expectativas futuras, no a

referencias pasa- das o histricas.
4. En relacin con las expectativas, stas deben estar bien planificadas y

fundamentadas para ser realistas y alcanzables, lo que supone un
compromiso serio y profundo para poder obtener las metas fijadas;
estableciendo mecanismos de seguimiento para cuantificar el logro y
corregir las desviaciones.
5. Al crear valor se hace referencia a un futuro, el cual siempre es incierto,

por lo que la rentabilidad econmica esperada est asociada a un nivel
de riesgo que, en la medida de lo posible, hay que controlar, conocer y
asumir.
6. Crear valor es parte fundamental de la visin y la misin de toda la

organizacin empresarial y no de unos cuantos colaboradores.
En la creacin del Valor del Negocio, se necesita la voluntad de los altos

directivos, el seguimiento de los mandos intermedios y la voluntad de los
dems colaboradores para con la empresa; su implantacin, adems, debe
ser convincente, profunda, estrecha y realizada con tiempo, a fin de obtener
rendimientos econmicos a futuro (largo plazo). La confianza es algo
intrnseco al Valor del Negocio, y para lograrlo es necesario contar con firmes
encadenamientos a largo plazo con proveedores, clientes, colaboradores,
entorno social, entorno ecolgico, accionistas y acreedores, entre otros. No se
debe olvidar el mejoramiento continuo y la calidad total, el evitar gastos
innecesarios en activos tangibles, y cada vez apostar ms por el conocimiento
y las nuevas Tecnologas de Informacin y Comunicacin.
EL COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL (COK)
El Costo de Oportunidad del Capital o tasa (porcentaje) de descuento es el

rendimiento esperado de la mejor alternativa de inversin con igual riesgo. No
es un indicador de rentabilidad y sirve para evaluar el aporte propio. El COK
nos ayuda a saber si existe alguna mejor alternativa, con igual riesgo, en la
que podramos invertir. Nos indica, entonces, cul es la alternativa
equivalente.
La determinacin del COK depende, por cierto, del grado de riesgo (riesgo
similar al de mi proyecto) y del nmero de oportunidades que tengo para
invertir mi capital y de otras consideraciones.
El caso ms simple ocurre si, en vez de invertir en el negocio que estoy

considerando, deposito mi dinero en el banco o compro acciones en la bolsa
de valores. Entonces tengo dos alternativas adicionales a la inversin que

pretendo realizar (suponiendo que percibo un riesgo similar en cada caso).
Si los resultados de la evaluacin del proyecto son superiores a los de otras

alternativas (el proyecto tiene mayor rentabilidad), entonces la decisin de
invertir en dicho proyecto o negocio ser correcta. En consecuencia,
estaremos convencidos de que esta decisin es el mejor respecto a las
alternativas que tenemos. De suceder lo contrario, debemos desistirnos de
poner en prctica el proyecto.
La rentabilidad de estas dos opciones alternativas debe estar contenida en el

COK. El COK ser un promedio simple o ponderado (o cualquier otro) de las
rentabilidades de las alternativas de inversin. El COK, en consecuencia, nos
sirve para compararlo con la rentabilidad del proyecto.
En general, es ms importante calcular correcta, precisa y minuciosamente el

Flujo de Caja que el valor del COK. En muchos casos el sistema financiero es
el que fija el valor del COK para evaluar proyectos. En consecuencia,
utilizaremos este COK para la evaluacin de un proyecto.
CONCLUSIN
La sobrevivencia de las empresas, mxime porque muchas veces se invierte
ms en una empresa que lo que genera para cubrir los costos de oportunidad
de su capital de trabajo.
El punto de equilibrio es muy importante debido a que ayuda a determinar si la

empresa est creciendo o est en dficit.
Si la rentabilidad es inferior al costo de oportunidad, cuanto ms se invierta en

la operacin del negocio, ms valor se destruye.
La empresa debe rendir igual que la empresa ms exitosa, pues de lo contrario

estara destruyendo valor. En ese sentido, la relacin de creacin de valor
econmico y la capacidad de crear conocimiento van de la mano.
El EVA, en su equivalente de capital intelectual, y el MVA, tienen un mayor

sustento, para la toma de decisiones en la empresa. El EVA, como se indic a
lo largo de este artculo, es la herramienta financiera para medir la creacin de
valor y el
Para determinar la creacin de valor en un negocio, es de suma importancia el

saber invertir y apoyarse en la mtrica del EVA y en el MVA, para constatar la
creacin de valor, o en su defecto, la destruccin de valor en el negocio.
En tanto se cree mayor conciencia respecto al valor que aportan los intangibles
a crear valor, en el Valor del Negocio; se irn desarrollando, a su vez, mtricas
como en el EVA.
BIBLIOGRAFA
Amat O. (1999). EVA: valor econmico agregado; un nuevo enfoque para
optimizar la gestin empresarial, motivar a los empleados y crear valor. Bogot:
Norma.
Arteche, W Rozas, W. (1999). Conocimiento Estratgico crear Valor con la

gestin del Conocimiento. Harvard Deusto Business Review.
Brenes, L. (2004). Direccin estratgica para organizaciones inteligentes. San

Jos: EUNED.
Chase, R Aguilano, N.; Jacobs, F. (2000). Administracin de la produccin y

Operaciones. Mxico: Ed. Mc Hill.
Collison, C. (2003). La gestin del conocimiento: lecciones prcticas de una

empresa lder. Barcelona: Paids.
Collison, C. (2005). Companies Can Turn Reporting Into Business Value.

Quality Progress, 38 (8), 12-20.
www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio
ANEXOS

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PUNTO DE EQUILIBRIOS DE UNA MESCLA DE

GONZALO YANGALI RIDER.

El presente trabajo va dedicado en primer

Indudablemente nuestra economa se perfila hacia un contexto internacional y

Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar

El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta

El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mnimo de ventas

En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los

El Valor Econmico Agregado es una variacin o modificacin de lo

TABLA DE CONTENIDO (ndice)

PUNTO DE EQUILIBRIO PROYECTOS DE Y UNA MEZCLA DE

RECORDEMOS ALGUNOS CONCEPTOS BSICOS Y YA ANALIZADOS

Margen de contribucin MC:

Contablemente se puede definir al margen de contribucin como la diferencia

estas cantidades nacen o se derivan de las cantidades que usted va a

Total Costo Variable Unitario:

Unidades mnimas a producir o vender (Punto de equilibrio):

Ahora, que he explicado los componentes de este cuadro, vamos a ir paso a

OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Propiciar una estabilidad de precios.

FINALIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Determinar los volmenes de venta que den como resultado utilidades

CARACTERSTICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO

1. Punto de Equilibrio Financiero.- Determina el momento en el cual las

REQUERIMIENTO PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Para poder realizar un anlisis por medio del punto de equilibrio se

INVENTARIOS Contabilidad Costos y Utilidad o

II. CASO PRACTICO

Vamos a suponer que usted tiene un negocio en el cual comercializa 4

Costos Bolsos Casacas Polos Camisas

Explicare cada dato anotado en el cuadro

Debemos saber el promedio de participacin de cada producto correspondiente

Para saber esto, debemos efectuar el siguiente clculo, aplicando la regla

Veamos, como lo hacemos con cada producto:

Realicemos el ejercicio para cada producto:

Producto A: 1.000 x 12% = 120

Este valor (7.515) es el Margen de Ganancia Ponderado.

Lo que necesitamos saber ahora es el Punto de Equilibrio General, y con

$1.200.000 dividido por $7.515 = 159.680638722

Producto A: 12% x 159.680638722 = 19

A). Disponer de niveles ptimos de liquidez. Para ello se tienen las

Financiamiento adecuado de los activos corrientes.

B). Aumentar el valor de la empresa y, por ello, la riqueza de los

Este objetivo incluye las siguientes metas:

Obtener la mxima utilidad con la mnima inversin de los

Proporcin equilibrada entre el endeudamiento y la inversin de

Proporcin equilibrada entre obligaciones financieras de corto

El concepto del EVA es una variacin o modificacin de lo que

El objetivo financiero primario de cualquier negocio,

Maximizar las riquezas de sus accionistas. La teora de la economa

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL EVA

Implantar en cualquier tipo de empresa (pequea o transnacional)

Si la rentabilidad del activo es mayor que el costo de capital, entonces la

Permite enfocar las decisiones hacia la generacin del valor.

Facilita el alineamiento de los objetivos.

COMPONENTES BASICOS DEL EVA

Calculo del costo de capital.