sistemas de jalar (pull) y empujar (push)

administracin de produccin y operaciones gestin de stocks e inventarios

Los sistemas de jalar o pull y de empujar o push, son dos enfoques de

gestin de operaciones, en el primero los artculos se fabricarn o se
comprarn en respuesta a la demanda, en el segundo se fabricarn o se
comprarn con base en lo que se planea o anticipa.

El enfoque push se asocia con los sistemas MRP (Material Requirement

Planning) y es considerado como un sistema rgido. El enfoque pull se
asocia con los sistemas JIT (Just in Time) y es considerado como un
sistema flexible.

Planificacin de
la produccin Push y Pull. Fuente: Cuatrecasas

Sistemas de jalar o pull

Cuando la demanda del producto determina cunto producir (enfoque pull),
los tamaos de las rdenes de produccin son pequeos, se generan bajos
costos por inventarios, y un bajo riesgo por obsolescencia del producto.
Este enfoque es conveniente cuando se compite por innovacin y
flexibilidad, y su implantacin requiere de informacin rpida desde los
puntos de venta, as como de un sistema de produccin rpido y flexible.
Las desventajas de este enfoque son la necesidad de tener capacidad para
los perodos de demanda pico, menores economas de escala y transporte
que el tradicional enfoque push. (Muoz)

Los distribuidores determinan individualmente las necesidades especificas

de reposicin de su stock. calculando la cantidad requerida y cursando el
pedido al almacn regulador.

Las ventajas de este sistema son las siguientes: mejor conocimiento del
mercado y proximidad al cliente por parte de la delegacin.

Pero tambin presenta inconvenientes:

Falta de coordinacin con el stock global de la compaa, el stock del

almacn regulador y el programa de fabricacin.

En los momentos de escasez el almacn regulador sirve al que primero

pide.

Aumenta el stock de seguridad. La delegacin tiende a sobreprotegerse y

acumular stock. (Maulen)

En el sistema de jalar, pull, el movimiento de materiales y productos se

ajusta en todo momento a la demanda.

Los sistemas pull se caracterizan porque los almacenes o diferentes puntos

de venta determinan individualmente las necesidades especficas de
reposicin de sus stocks, calculando la cantidad requerida, la cual piden
directamente a su almacn suministrador.

Sistemas de empujar o push

Cuando la planeacin empuja la produccin (enfoque push), los tamaos de
las rdenes de produccin se basan en pronsticos de mediano o largo
plazo, por lo que generalmente son grandes y variables, y generan altos
inventarios, cuyo costo se compensa por las economas de escala del
producto. Este enfoque es conveniente cuando la manufactura del producto
enfrenta importantes economas de escala y, en particular, cuando la
demanda es estacional se aplica la estrategia de mantener inventarios para
la temporada pico, as se evita invertir en capacidades de produccin muy
altas. El riesgo que enfrenta el enfoque push radica en la ocurrencia de
cambios radicales en los patrones de demanda, que hacen obsoleto al
producto en inventario, por lo que este enfoque slo funciona en caso de
bienes poco diferenciados (comerciables) o cuando existen contratos de
suministro que aseguren la venta del producto. (Muoz)

El almacn central determina las cantidades a enviar a cada delegacin

basndose en:

las previsiones globales de ventas, tanto a nivel de delegacin, como

mensualizadas,

el stock disponible en cada lino de los almacenes,

el programa de fabricacin. Es el sistema que suele prevalecer (control

centralizado del stock) ya que conlleva un mejor control, menores costos de
stock y almacenaje y, normalmente, una mayor calidad de servicio al
cliente. (Maulen)

El sistema de gestin tradicional comienza con la fabricacin,

independientemente de los requerimientos del mercado, y luego, para no
detener los medios de produccin, se seguir produciendo hasta tener un
alto stock de productos y posterior almacenaje, hasta empujar a la venta en
el mercado (estrategia push). Es decir, se produce todo cuanto permite la
productividad y se empuja hacia el proceso siguiente, y as sucesivamente
hasta llegar al consumidor final, quien decidir la compra o espera hasta
que aparezca un producto o servicio que se ajuste a sus
necesidades. (Casanovas)

En los sistemas push es el almacn central, o la fbrica, los que adquieren

todo el protagonismo, determinando la cantidad a enviar a cada almacn o
punto de venta, basndose en un clculo consolidado de las necesidades
previstas (forecast), as como del conocimiento del stock disponible en cada
almacn y unas reglas de reparto establecidas. Literalmente los stocks se
empujan a los almacenes perifricos y puntos de venta. (Anaya)

Cul sistema conviene ms

La conveniencia de adoptar un enfoque push o uno pull depende

fundamentalmente de la importancia de las economas de escala y de la
incertidumbre en la demanda. La existencia de economas de escala hace
ms atractivo el enfoque push, que permite la produccin de lotes grandes,
mientras que una mayor incertidumbre en la demanda favorece al
enfoque pull, que minimiza el riesgo de prdidas por obsolescencia de las
existencias en inventario. (Muoz)

Conven
iencia de los Sistemas de Jalar (Pull) y Empujar (Push). Fuente: Muoz