0

PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORA

TEMA:
PRINCPIO 2: CUBRIR LA
EMPRESA DE EXTREMO A
EXTREMO

GRUPO:
6

INTEGRANTES:
PREZ CARMEN
PREZ ALEJANDRA
PUMA VALERIA

CURSO:
CA 10-1

DOCENTE:
DR. BOLVAR TAMAYO
 1
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

Contenido
1. INTRODUCCIN:.......................................................................................... 2
2. ENFOQUE DE GOBIERNO............................................................................. 3
2.1 CATALIZADORES DE GOBIERNO...............................................................5
2.2. ALCANCE DE GOBIERNO.........................................................................6
2.3. ROLES, ACTIVIDADES Y RELACIONES......................................................6
3. CONCLUSIN.............................................................................................. 7
 2
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

PRINCIPIO 2:
CUBRIR LA EMPRESA EXTREMO A EXTREMO

1. INTRODUCCIN:

El marco de COBIT 5 realiza una clara distincin entre gobierno y gestin.

Estas dos disciplinas engloban diferentes tipos de actividades, requieren
estructuras organizativas diferentes y sirven para diferentes propsitos.
La posicin de COBIT 5 sobre esta fundamental distincin entre gobierno y
gestin es:

GOBIERNO

El Gobierno asegura que se evalan las necesidades, condiciones y

opciones de las partes interesadas para determinar que se alcanzan las
metas corporativas equilibradas y acordadas; estableciendo la direccin a
travs de la priorizacin y la toma de decisiones; y midiendo el rendimiento
y el cumplimiento respecto a la direccin y metas acordadas.

En la mayora de las empresas, el gobierno es responsabilidad del consejo de

administracin bajo la direccin de su presidente.

GESTIN

La gestin planifica, construye, ejecuta y controla actividades

alineadas con la direccin establecida por el cuerpo de gobierno para
alcanzar las metas empresariales.

En la mayora de las empresas, la gestin es responsabilidad de la direccin

ejecutiva bajo la direccin del CEO.
 3
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

COBIT 5 contempla el gobierno y la gestin de la informacin y la tecnologa

relacionada desde una perspectiva extremo-a-extremo a nivel de toda la
empresa.

Esto significa que COBIT 5:

Integra el gobierno de la empresa TI en el gobierno corporativo. Es decir,

el sistema de gobierno para la empresa TI propuesto por COBIT 5 se
integra sin problemas en cualquier sistema de gobierno. COBIT 5 se
alinea con las ltimas visiones sobre gobierno.

Cubre todas las funciones y procesos necesarios para gobernar y

gestionar la informacin corporativa y las tecnologas relacionadas
donde quiera que esa informacin pueda ser procesada. Dado este
alcance corporativo amplio, COBIT 5 contempla todos los servicios TI
internos y externos relevantes, as como los procesos de negocio
internos y externos.

COBIT 5 proporciona una visin integral y sistmica del gobierno y la gestin

de la empresa TI, basada en varios catalizadores. Se considera que los
catalizadores son para toda la empresa y extremo a extremo, es decir,
incluyendo todo y a todos, internos y externos, que sean relevantes para el
gobierno y la gestin de la informacin de la empresa y TI relacionada,
incluyendo las actividades y responsabilidades tanto de las funciones TI como
de las funciones de negocio.

La informacin es una de las categoras de catalizadores de COBIT. El modelo

mediante el que COBIT 5 define los catalizadores permite a cada grupo de
inters definir requisitos exhaustivos y completos para la informacin y el ciclo
de vida de procesamiento de la informacin, conectando de este modo el
negocio y su necesidad de una informacin adecuada y la funcin TI, y
soportando el negocio y el enfoque de contexto.

2. ENFOQUE DE GOBIERNO
El enfoque de gobierno extremo-a-extremo que es la base de COBIT 5 est
representado en la figura 8, mostrando los componentes clave de un sistema
de gobierno.
 4
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

REALIZACIN DE BENEFICIOS

Ayuda a las personas en la construccin de una visin compartida de los

beneficios del proceso. Entrega a los ejecutivos un claro entendimiento de que
resultados de negocio se pueden alcanzar a travs de una inversin y cul es
la contribucin de TI a esos resultados. Entrega a los mandos medios, un claro
entendimiento de cules son los recursos necesarios para obtener esos
resultados y cul es su rol para lograr los mismos.

OPTIMIZACIN DE RECURSOS

La optimizacin de recursos trae como consecuencia, una mejora en los

resultados de gestin respecto a los servicios brindados a todas las partes del
negocio interesadas, tales como: alta direccin, gerencias del negocio, clientes
internos y externos. Asimismo, la optimizacin debe habilitar un aporte
significativo por parte de las tecnologas de informacin en el desempeo total
de la organizacin.

OPTIMIZACIN DE RIESGOS

El riesgo es la posibilidad de prdidas derivadas de un evento relacionado con

el acceso o uso de la tecnologa, que afecta el desarrollo de los procesos del
negocio y la gestin de riesgos de la organizacin, al comprometer o degradar
las dimensiones crticas de la informacin (Ej. confidencialidad, integridad ,
disponibilidad).

En ese sentido, COBIT 5 para Riesgos define el Riesgo de TI como un riesgo

para el negocio, especficamente el riesgo para el negocio asociado con el uso,
 5
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

propiedad, operacin, involucramiento, influencia y adopcin de TI dentro de

una empresa.

2.1 CATALIZADORES DE GOBIERNO

Los catalizadores de gobierno son los recursos organizativos para el gobierno,

tales como marcos de referencia, principios, estructuras, procesos y prcticas,
a travs de los que o hacia los que las acciones son dirigidas y los objetivos
pueden ser alcanzados. Los catalizadores tambin incluyen los recursos
corporativos por ejemplo, capacidades de servicios (infraestructura TI,
aplicaciones, etc.), personas e informacin. Una falta de recursos o
catalizadores puede afectar a la capacidad de la empresa de crear valor.

Dada la importancia de los catalizadores de gobierno, COBIT 5 incluye una sola

forma de mirar a y de tratar los catalizadores.

El marco de referencia COBIT 5 describe siete categoras de

catalizadores:

Principios, polticas y marcos de referencia: son el vehculo

para traducir el comportamiento deseado en guas prcticas para
la gestin del da a da.
Los procesos: describen un conjunto organizado de prcticas y
actividades para alcanzar ciertos objetivos y producir un conjunto
de resultados que soporten las metas generales relacionadas con
TI.
Las estructuras organizativas son las entidades de toma de
decisiones clave en una organizacin.
La Cultura, tica y comportamiento de los individuos y de la
empresa: son muy a menudo subestimados como factor de xito
 6
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

en las actividades de gobierno y gestin.

La informacin impregna toda la organizacin e incluye toda la
informacin producida y utilizada por la empresa. La informacin
es necesaria para mantener la organizacin funcionando y bien
gobernada, pero a nivel operativo, la informacin es muy a menudo
el producto clave de la empresa en s misma.
Los servicios, infraestructuras y aplicaciones: incluyen la
infraestructura, tecnologa y aplicaciones que proporcionan a la
empresa, servicios y tecnologas de procesamiento de la
informacin.
Las personas, habilidades y competencias: estn relacionadas
con las personas y son necesarias para poder completar de
manera satisfactoria todas las actividades y para la correcta toma
de decisiones y de acciones correctivas.

2.2. ALCANCE DE GOBIERNO

El gobierno puede ser aplicado a toda la empresa, a una entidad, a un activo

tangible o intangible, etc. Es decir, es posible definir diferentes vistas de la
empresa a la que se aplica el gobierno, y es esencial definir bien este alcance
del sistema de gobierno. El alcance de COBIT 5 es la empresa pero en
esencia, COBIT 5 puede tratar con cualquiera de las diferentes vistas.

2.3. ROLES, ACTIVIDADES Y RELACIONES

Un ltimo elemento son los roles, actividades y relaciones de gobierno. Definen

quin est involucrado en el gobierno, como se involucran, lo que hacen y
cmo interactan, dentro del alcance de cualquier sistema de gobierno. En
COBIT 5, se hace una clara diferenciacin entre las actividades de gobierno y
de gestin en los dominios de gobierno y gestin, as como en la interconexin
entre ellos y los actores implicados. La figura 9 detalla la parte inferior de la
figura 8, enumerando las interacciones entre los diferentes roles.
 7
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

El Gobierno asegura que se evalan las necesidades, condiciones y opciones

de las partes interesadas para determinar que se alcanzan las metas
corporativas equilibradas y acordadas; estableciendo la direccin a travs de la
priorizacin y la toma de decisiones; y midiendo el rendimiento y el
cumplimiento respecto a la direccin y metas acordadas.

La Gestin planifica, construye, ejecuta y controla actividades alineadas con la

direccin establecida por el cuerpo de gobierno para alcanzar las metas
empresariales.

3. CONCLUSIN

Lo que COBIT 5 pretende con el principio 2 CUBRIR LA EMPRESA

EXTREMO A EXTREMO, es proporcionar una visin integral y sistemtica del
gobierno y la gestin de la empresa TI, misma que se encuentra basada en los
procesos catalizadores, estos procesos catalizadores son para cubrir a la
empresa de extremo a extremo; es decir, cubrir a la empresa tanto en el mbito
interno como en el externo.
 8
PRINCIPIO 2: CUBRIR LA EMPRESA DE EXTREMO A EXTREMO

BIBLIOGRAFA

Libro Gua Texto para Silabo Auditora de Sistemas Informticos II (Por

Marco Quintanilla)
NETGRAFA

info@consultinginformationtechnology.com
www.consultinginformationtechnology.com CIT
COBIT 5 2012 ISACA Todos los derechos reservados.