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Carta de Princpios

para Negcios de
Impacto no Brasil
Abril de 2015
Membros
Andr Degenszajn
Antonio Ermrio de Moraes Neto
Ary Oswaldo Mattos Filho
Fbio Barbosa
Guilherme Affonso Ferreira
Luiz Lara
Maria Alice Setubal
Pedro Parente
Vera Cordeiro

Diretoria Executiva
ICE Instituto de Cidadania Empresarial
Beto Scretas
Clia Cruz
Diogo Quitrio
Fernanda Bombardi
Mariana Guimares
Vivian Rubia

SITAWI Finanas do Bem


Gustavo Pimentel
Leonardo Letelier
Rob Packer

Parceiros estratgicos Apoio


ndice 3

2 Princpios que norteiam os


Negcios de Impacto . 6

2.1 Princpio 1:
Compromisso com
a Misso Social
e Ambiental . 7

2.2 Princpio 2:
Compromisso
com o Impacto
Social e Ambiental
Monitorado . 7

2.3 Princpio 3:
Compromisso com
a Lgica Econmica . 8

2.4 Princpio 4:
Compromisso com a
Governana Efetiva . 9
1 Contexto e
Objetivos da Carta 2.5 A Abrangncia dos
de Princpios Negcios de Impacto,
para Negcios de seus Formatos Legais
Impacto no Brasil . 4 e Outras Restries . 10

2.6 Premissas para


a Conduo de
Negcios de forma
tica e Responsvel . 11

3 A Carta de
Princpios na Prtica:
Modos de Uso . 11

4 Como diferentes pblicos


podem, na prtica,
fazer uso dos princpios
Outubro de 2015

contidos nesta Carta . 12

5 
Referncias
bibliogrficas . 18
Contexto e Objetivos da
CARTA DE PRINCPIOS Carta de Princpios para
4
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Negcios de Impacto no Brasil

1
Os imensos desafios sociais e am- Nessa ocasio, um grupo de 211
bientais do Brasil exigem modelos lideranas de Finanas Sociais e
inovadores e escalveis de neg- Negcios de Impacto atuou na
Fora Tarefa de Finanas Sociais

cios, que transcendam o muito elaborao de um documento


que tem sido feito por empresas, para nortear a sociedade na iden-
governos, comunidades e organi- tificao e na implementao de
zaes da sociedade civil. preciso Negcios/Organizaes de Im-
aprofundar e desenvolver negcios pacto, assim como no suporte ao
que reduzam a pobreza, diminuam seu desenvolvimento.
a vulnerabilidade de pessoas e co-
munidades e propiciem o alcance Em novembro de 2014, foi feita uma
do equilbrio sustentvel com o consulta individual a 18 especialistas
meio ambiente, tarefas crticas e ur- a respeito da futura Carta de Princ-
gentes em nossa sociedade. pios para Negcios de Impacto no
Brasil. O objetivo foi aprimorar o
Os Negcios de Impacto surgem contedo do primeiro texto proposto
como uma forma de interveno pelos integrantes da Fora Tarefa.
socioeconmica, que integra os
diferentes atores impactados ou Esse esforo foi ampliado em janei-
impactantes, na busca por ino- ro de 2015, com a realizao de
vao, transformao social e uma consulta mais ampla, envol-
desempenho financeiro. A aspira- vendo cerca de 800 organizaes
1 ANDE, Artemisia, Avina, BNDES, o de todo o ecossistema ver brasileiras. Como consequncia,
Derraik, GIFE, GVCes, Inspirare, inovaes que criem novos mer- 56 delas apresentaram sugestes
Instituto Camargo Correa, Instituto de
Cidadania Empresarial (ICE), Instituto cados, tenham impacto social e de aperfeioamento do texto.
Quintessa, JP Morgan, LGT, Mattos
Filho, Pennsula, Plano CDE, SEBRAE,
sustentabilidade financeira, simul-
Sistema B, SITAWI Finanas do Bem, taneamente. A possibilidade de O resultado final esta Carta de
Vox Capital e Yunus Social Business.
atuao dos Negcios de Impacto Princpios, que visa conceituar e
2 Organizaes facilitadoras ou
intermedirias no ecossistema de ampla, abrangendo temas como parametrizar os Negcios de Im-
Finanas Sociais so aquelas cuja qualidade da educao, servios pacto, possibilitando a construo
atuao contribui diretamente para a
conexo entre a oferta de capital e a de sade, mobilidade urbana e de um dilogo qualificado sobre
demanda. Essas organizaes podem reduo de emisses de carbono, as oportunidades e os desafios
atuar diretamente com os prprios
empreendedores sociais (aceleradoras, entre outras necessidades sociais. do setor, a mitigao de eventuais
incubadoras, escritrios de advocacia
etc.) ou sistemicamente, promovendo
desvantagens competitivas e a po-
um ambiente mais favorvel para a Com o objetivo de fomentar tencializao dos atributos nicos
criao e o fortalecimento de Negcios
de Impacto, em parceria com governos, esse mercado e de conectar os deste tipo de empreendimento em
academia e instituies de avaliao e diversos atores nele envolvidos, relao aos negcios tradicionais
certificao. O suporte das facilitadoras
contribui para a construo dos foi criada, em maio de 2014, a j estabelecidos.
diferentes tipos de capitais pelas Fora Tarefa de Finanas Sociais
organizaes apoiadas.
* Ao longo deste documento,
(FTFS), composta por represen- O documento traz, portanto, prin-
a expresso Negcio de Impacto tantes de vrios segmentos da cpios de atuao para os mais
ser usada como simplificao
de Negcio de Impacto Social
sociedade brasileira engajados diversos tipos de organizaes,
e/ou Ambiental. no avano desse ecossistema. como associaes, OSCIPs com
5

Negcios de gerao de receita, cooperativas e Incentivo ao nascimento de or-


empresas que atuam com ou sem ganizaes facilitadoras2.
Impacto so distribuio de dividendos. Atrao de recursos financeiros,
empreendimentos humanos e tecnolgicos que
que tm a misso A Fora Tarefa acredita na ideia possam ser investidos nesses
explcita de de que o alcance de um consenso empreendimentos.
gerar impacto (ainda que flexvel) sobre o tema
socioambiental Negcios de Impacto pode contri- A recomendao inicial da Fora
ao mesmo tempo buir para a conquista de uma srie Tarefa que os princpios da Carta
em que produzem de realizaes, entre elas: sejam adotados de forma volunt-
Apoio ao desenvolvimento de ria. Porm, sem deixar de lado a
resultado financeiro um ecossistema de organizaes ambio de tornar o documento
positivo de forma que promova o crescimento do uma referncia para futuras regu-
sustentvel.* campo das Finanas Sociais e lamentaes e para a elaborao
dos Negcios de Impacto. de polticas pblicas sobre o tema.

FIGURA1: COMPOSIO BSICA DO ECOSSISTEMA DE FINANAS SOCIAIS


OFERTA DE CAPITAL

Organismos nacionais Organismos Pessoas Instituies de Setor Pessoas


Governo fsicas
de fomento multilaterais de crdito jurdicas finanas comunitrias Privado

Alocam recursos por meio de...


Conectam, facilitam e certificam...
MECANISMOS (modalidades e fluxos de capital) INTERMEDIRIOS

Fundos Recursos e servios financeiros


Filantropia Crowdfunding Microcrdito Emprstimos
Patrimoniais
Gesto e acesso a investidores
Emprstimos e Investimento com Contrato de Mobile
giving Comercializao Monitoramento, avaliao e certificao
Fundos Sociais objetivo de retorno performance de bens e
financeiro/impacto (Social Impact servios
social (impact investing) Bonds) Conhecimento e informao

Que so executados por... Conectam, facilitam e certificam...

DEMANDA DE CAPITAL

Org. da Sociedade Org. da Org. da Cooperativas Negcio com Negcio com Empresas
Civil (OSC) Sociedade Civil Sociedade Civil misso Social misso Social puramente
sem gerao com gerao com negcio ou Ambiental ou Ambiental comerciais
de receita de receita social com restrio na sem restrio na
distribuio de distribuio de
dividendos dividendos
Organizaes/Negcios de Impacto
CARTA DE PRINCPIOS
Princpios que norteiam
6
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL os Negcios de Impacto3

2
A expectativa que as orga- os Negcios de Impacto e seus
nizaes identificadas com as apoiadores, dadas as tendncias
propostas da Carta adotem atuais de oferta de capital.
Fora Tarefa de Finanas Sociais

quatro princpios:
Neste sentido, ganha destaque a
1. demanda crescente por compro-
Compromisso com a Misso vao do impacto gerado, como
Social e Ambiental; forma de estabelecer uma com-
parao entre os retornos social
2. e ambiental dos investimentos.
Compromisso com o Impacto
Social e Ambiental Monitorado, Tambm assumem papis im-
portantes a fidelidade do em-
3. preendimento sua misso so-
Compromisso com a cial e/ou ambiental (condio
Lgica Econmica que aumenta a confiana dos
agentes econmicos na aloca-
4. o de recursos filantrpicos) e
Compromisso com a o surgimento de investidores tra-
Governana Efetiva. dicionais interessados em apoiar
Negcios de Impacto.
Conforme a natureza e o es-
tgio de desenvolvimento de
cada organizao, a adoo
dos princpios poder ocorrer
de forma gradual. Entretanto,
fundamental que as organiza-
3 Os princpios da Carta foram identificados es que se posicionem como Ne-
a partir de pesquisa sobre princpios e
critrios para Negcios Sociais adotados gcios de Impacto comprometam-
por diversas organizaes no exterior e se a adotar todos os princpios da
no Brasil. Foram realizados tambm dois
workshops com 21 organizaes e uma Carta num perodo de tempo de-
consulta a especialistas de reas que terminado, especificando a intensi-
dialogam com o campo social. Utilizou-se
tambm como balizador o trabalho da dade e o alcance das aes para
Fora Tarefa de Investimento de Impacto
Social do G8 (TFG8) e seu grupo de
a sua correta implementao4.
trabalho Measuring Impact Guidelines for
Good Impact Practice. Por fim, foi realizada
consulta aberta a cerca de A FTFS continuar seu trabalho
800 organizaes. de apoio criao e ao desen-
4 Um empreendimento ser considerado volvimento de estruturas que re-
pelos signatrios da Carta como Negcio
de Impacto se estiver em qualquer um dos conheam esses princpios e que
nveis dos princpios. Cada agente que
busca fomentar um Negcio de Impacto,
gerem benefcios aos Negcios de
dependendo do seu perfil ou da origem Impacto. Considera, ainda, que a
de seus recursos, poder utilizar a Carta,
escolhendo, para tanto, o nvel de cada
adeso voluntria aos princpios
princpio mais adequado sua realidade. representa uma vantagem para
7

P
 rincpio 1: Compromisso Princpio 2: Compromisso
com a Misso Social com o Impacto Social
e Ambiental e Ambiental Monitorado

Em seus documentos legais e de Os Negcios de Impacto pre-


comunicao (interna e externa), cisam ter sua Teoria de Mu-
todo Negcio de Impacto tem dana explcita, monitorada
de explicitar o compromisso com e reportada periodicamente.
sua misso social e ambiental Para tanto, de forma rotineira,
como parte de seu objetivo cen- tais empreendimentos:
tral. Alm disso, deve evidenciar
como suas operaes e seus pro- Nvel 1 Explicitam a transforma-
dutos e servios iro, continua- o socioambiental que preten-
mente, gerar impacto social e/ou dem gerar, deixando claras quais
ambiental positivo. Os Negcios mtricas de resultado e de impacto
de Impacto podem adotar nveis social e ambiental iro monitorar6.
distintos de formalizao de sua
misso socioambiental. Nvel 2 Coletam e analisam
dados para o acompanhamento
Nvel 1 Explicita sua Teoria de dos resultados alcanados.
Mudana na Misso, na Viso e
nos Valores Institucionais5. Nvel 3 Reportam, de forma
transparente, os resultados e os
Nvel 2 Inclui no Contrato So- dados, fazendo uso de meios e
cial (item Objeto Social), no Es- linguagem acessveis s partes
tatuto Social ou em documento interessadas. Da mesma forma,
equivalente a transformao que explicitam se esto ou no al-
pretende gerar. canando seus objetivos.
5 A tese ou a Teoria de Mudana de um
Negcio de Impacto deve ser construda
antes da mudana efetiva para explicitar Nvel 3 Comunica, de forma Nvel 4 Tm seus resultados
claramente quais so as transformaes
pretendidas e como elas iro ocorrer. Por sistemtica, a todos os seus p- auditados por organizao ex-
meio da Teoria de Mudana, um Negcio blicos de interesse, sua Misso, terna independente.
de Impacto apresenta suas hipteses
de transformao social e ambiental, Viso e Valores. Isso ocorre por
possibilitando a empreendedores,
aceleradoras e investidores ter uma
meio dos documentos internos e
viso concreta e objetiva da lgica e da externos da organizao.
viabilidade de gerao de impacto.
http://conteudo.movesocial.com.br/
uploads/a12e2de7f3ba3c9a.pdf
6 Cabe ao Negcio de Impacto e a
seus pblicos de interesse definir qual
metodologia de avaliao vo adotar.
Mtodos quantitativos, qualitativos, mistos,
com estudo sobre grupos de controle e com
uso das ferramentas como IRIS, GIIRS ou
SASB so possibilidades existentes e devem
ser consideradas pelo empreendedor ao
longo da vida de seu negcio.
CARTA DE PRINCPIOS
PARA NEGCIOS DE
8 IMPACTO NO BRASIL

P
 rincpio 3: Compromisso Os nveis a seguir descrevem os
com a Lgica Econmica estgios de aderncia lgica
econmica proposta.
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Os Negcios de Impacto tm de
atuar com base num modelo de Nvel 1 O Negcio de Impac-
operao comercial voltado to depende de capital filantrpi-
sustentabilidade financeira. Isso co para cobrir mais de 50% de
deve ocorrer, principalmente, seus custos operacionais.
por meio de receitas oriundas
dos produtos e servios. Essa Nvel 2 O Negcio de Impac-
caracterstica permite alavancar to depende de capital filantrpi-
solues sociais e ambientais a co para cobrir de 25% a 50% de
partir de solues de mercado, seus custos operacionais.
economicamente viveis e esca-
lveis no longo prazo. Nvel 3 O Negcio de Impac-
to depende de capital filantrpi-
Independentemente do tama- co para cobrir at 25% de seus
nho, da localizao e das carac- custos operacionais.
tersticas operacionais e comer-
ciais, os Negcios de Impacto Nvel 4 O Negcio de Im-
podem, inicialmente, utilizar re- pacto no depende de capital
cursos filantrpicos ou subsidia- filantrpico.
dos, essenciais para o alcance
de seu equilbrio financeiro de
curto e mdio prazos.

Entretanto, devem tambm de-


monstrar em seus planos de ne-
gcios e nos relatrios de resulta-
dos subsequentes a capacidade
para desenvolver atividades eco-
nmicas sustentveis por meio,
por exemplo, da atrao de in-
vestidores e de contratos comer-
ciais de maior porte e durao.
9

P
 rincpio 4: Compromisso Nvel 2 Tem transparncia na
com a Governana Efetiva tomada de decises, de maneira
a manter informados os stake-
Os Negcios de Impacto consi- holders (pblicos de interesse)
deram os demais atores do ecos- sobre aes que impactam suas
sistema como parte fundamental dinmicas e expectativas e ga-
de seu desenvolvimento. Uma rante a esses pblicos o direito
estrutura de governana efetiva de serem ouvidos, por interm-
a chave para a evoluo das dio de participao em conse-
estratgias e para a implemen- lhos consultivos ou deliberativos.
tao de aes que possibilitem
o atingimento dos objetivos ins- Nvel 3 Possibilita comunida-
titucionais. Para tanto, o modelo de apoiada ou ao pblico-alvo
de governana: do Negcio de Impacto compar-
tilhamento oficial da proprieda-
Nvel 1 Deixa um legado so- de, da governana e do desenho
cioambiental superior ao valor do negcio.
econmico extrado, com uma
distribuio balanceada do ris-
co entre investidores, empreen-
dedores, fornecedores, clientes,
comunidades e a sociedade.

Distribuio de Dividendos

importante destacar que Organizaes de Impacto, dependendo de seu


formato legal e de sua Misso, podem ou no distribuir dividendos. No
ecossistema brasileiro, existem diferentes formatos de organizaes desse
tipo. Destacam-se as seguintes:

1 Organizaes da sociedade civil com atividades de gerao de receita e


que podem receber doaes, mas no podem distribuir lucros.

2 Negcios Sociais com formato jurdico de empresa e que visam ao lucro,


mas que reinvestem esses recursos inteiramente nos negcios.

3 Negcios de Impacto que distribuem lucros a seus investidores.


O retorno sobre o capital investido (filantrpico ou comercial) no ,
portanto, um princpio para os Negcios de Impacto. Essa distribuio,
deve, contudo, ser pactuada com o investidor.
CARTA DE PRINCPIOS
PARA NEGCIOS DE
10 IMPACTO NO BRASIL

A ABRANGNCIA DOS A ABRANGNCIA


DOS NEGCIOS DE IMPACTO
NEGCIOS DE IMPACTO,
SEUS FORMATOS LEGAIS
Fora Tarefa de Finanas Sociais

E OUTRAS RESTRIES
No existe no Brasil uma estru-
tura jurdica voltada especifica-
Org. da Sociedade Civil (OSC)
mente para Negcios de Im- sem gerao de receita
pacto. Qualquer formato legal
de organizao (com ou sem Negcios de Impacto
fins lucrativos) passvel de ser
um Negcio de Impacto e, por-
tanto, tornando-a apta para ser
includa na Carta de Princpios.
OSC com gerao de receita
Cabe a quem adot-la definir
qual formato legal ser escolhido
por sua organizao. Isso deter-
minar os limites e a forma de
atuao da respectiva entidade, OSC com negcio social
especialmente no que diz respei-
to remunerao de dirigentes,
distribuio de dividendos e
destinao dos ativos7.
Cooperativas

Negcio com misso Social


ou Ambiental com restrio na
distribuio de dividendos

Negcio com misso Social


ou Ambiental sem restrio na
distribuio de dividendos

7 L eia mais no documento produzido


pela Fora Tarefa de Finanas Sociais
Estudo dos Formatos Legais Existentes
no Brasil que Podem Servir aos
Negcios de Impacto. Empresas puramente comerciais
11

PREMISSAS PARA Cumprimento de todas as legis-


A CONDUO DE laes vigentes (fiscal, trabalhista
NEGCIOS DE FORMA e ambiental);
TICA E RESPONSVEL Pagamento de salrios adequados;
Considerando-se ainda que os Consulta e transparncia na to-
Negcios de Impacto tm como mada de decises, como forma
objetivo promover inovaes na de manter dilogo com pbli-
maneira de empreender, pensar cos de interesse sobre aes
e conduzir negcios (tambm de que impactam suas dinmicas e
forma mais tica e humana), exis- expectativas;
tem algumas premissas bsicas a Operao em rede e por meio
serem observadas por esses em- de parcerias;
preendimentos. Alguns exemplos: Respeito diversidade e aos di-
reitos humanos e sensibilidade
ao patrimnio histrico e cultural
de povos e regies.

A Carta de Princpios
na prtica: modos de uso

3
Vrias organizaes j adotam confirmao da adoo dos prin-
formalmente os princpios da cpios e, se possvel, com a indica-
Carta, utilizando-os para definir o de como pretende coloc-los
seu posicionamento e o apoio em prtica.
aos Negcios de Impacto.
Ajude-nos, tambm, a dissemi-
Estamos disposio para ouvir nar a Carta. medida que mais
suas sugestes e saber se voc organizaes participarem da
concorda com os princpios des- iniciativa, a FTFS ter elementos
ta Carta. adicionais para propor novas
prticas e polticas visando al-
Em caso afirmativo, envie um canar o objetivo de acelerar o
e-mail para contato@ftfinancas- desenvolvimento dos Negcios
sociais.org.br com a aceitao de Impacto.
formal de sua organizao, a
Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
12
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta

4
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Grande Empresa rea de Sustentabilidade

rea de Compras

reas Comerciais

rea de Pesquisa e Desenvolvimento

Organizaes Representativas do Setor

rea de Vendas ou Comercial

Gestor de Recursos rea de Vendas ou Comercial


Financeiros

rea de Investimentos
13

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Apoio s diferentes reas da empresa para adotar prticas que


privilegiem a compra de produtos de Negcios de Impacto ou com eles
desenvolver parcerias que respeitem os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para comprar de Negcios de Impacto,


utilizando fornecedores que respeitem os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de condies comerciais diferenciadas (prazo e preo,


por exemplo) para Negcios de Impacto ao adquirir deles ou vender
para eles produtos e servios. Os critrios para classificar Negcios de
Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de parcerias com Negcios de Impacto visando desenvolver


inovao para os produtos e servios da empresa. Os critrios para classificar
Negcios de Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Educao de outras empresas do setor sobre Finanas Sociais


e Negcios de Impacto. As associaes setoriais devem adotar a Carta,
de forma a definir o que so Negcios de Impacto para o setor.

Oferta de fundos que invistam em Negcios de Impacto. Os critrios para classi-


ficar negcios de impacto devem estar alinhados com os princpios da Carta.

Educao de investidores sobre Negcios de Impacto.

Oferta de fundos que invistam em Negcios de Impacto. Os critrios para clas-


sificar Negcios de Impacto devem estar alinhados com os princpios da Carta.

Educao de investidores sobre Negcios de Impacto.

Incluso dos princpios da Carta como condio necessria para


investimento em Negcios de Impacto.

Incluso de novos critrios nos itens analisados durante processo de due


dilligence (investigao e auditoria de documentos financeiros, contbeis,
fiscais, trabalhistas, etc. prvio ao fechamento de uma operao de compra
e venda ou assinatura de variados tipos de contrato). Esses critrios devem
respeitar os quatro princpios da Carta.
Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
14
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Instituto ou Fundao rea de Seleo de Projetos


Empresarial ou Familiar

rea de Relaes Institucionais

rea de Avaliao

Todas

Aceleradora ou Seleo
Incubadora de Negcios

Banco ou Agncia rea de Investimentos


de Desenvolvimento

(Para Bancos de rea de Crdito


Desenvolvimento, sero
detalhados critrios a serem
adotados como forma de
apoi-los aps a adoo da
Carta) Ver publicao Bancos e
Agncias de Desenvolvimento
Sugestes para potencializar as reas de Capital Filantrpico
Finanas Sociais e os Negcios
de Impacto no Brasil
15

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Incluso de novos critrios nos itens analisados durante o processo


de seleo de projetos. Esses critrios devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Disseminao da Carta e de seus princpios.

Educao do investidor social para o tema dos Negcios de Impacto.

Monitoramento dos elementos do Princpio 2 nos negcios apoiados


pela organizao.

Realizao de alinhamento conceitual interno e com parceiros sobre o


que um Negcio de Impacto, a partir dos princpios includos na Carta.

Realizar alinhamento conceitual interno e com parceiros sobre o


que um Negcio de Impacto a partir dos princpios includos na
Carta. A aceleradora/incubadora pode incluir os princpios em seu
acordo com a organizao a ser incubada ou acelerada.

Utilizao dos quatro princpios no processo de due dilligence


para a seleo de fundos.

Flexibilizao das regras de financiamento para os Negcios de


Impacto. Os critrios para classificar Negcios de Impacto devem
respeitar os quatro princpios da Carta.

Incluso de novos critrios nos itens analisados no processo de seleo


de projetos. Esses critrios devem respeitar os quatro princpios da Carta.
Como diferentes pblicos
CARTA DE PRINCPIOS podem, na prtica, fazer uso dos
16
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Princpios contidos nesta Carta
PBLICO PBLICOS QUE
DIALOGAM COM A CARTA
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Gestor Pblico rea de Compras

Alianas Pblico-Privadas
e Parcerias Pblico-Privadas

Parcerias com Grandes Corporaes


ou Institutos e Fundaes Corporativas

Universidade Docentes

Pesquisadores
17

COMO INCORPORAR OS PRINCPIOS DA CARTA

Estabelecimento, no planejamento anual de compras, de metas para


adquirir produtos oriundos de Negcios de Impacto. Os critrios
para classificar Negcios de Impacto devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para que parcerias e alianas tenham


Negcios de Impacto entre seus membros. Os critrios para classificar
Negcios de Impacto devem respeitar os quatro princpios da Carta.

Estabelecimento de metas para que uma porcentagem dos


recursos totais seja direcionada a Negcios de Impacto. Os critrios
para classificar Negcios de Impacto devem respeitar os quatro
princpios da Carta.

Disseminao do conceito de Negcios de Impacto utilizando os


princpios da Carta como balizadores.

Desenvolvimento de estudos relacionados aos Negcios de Impacto


e sobre a prpria Carta de Princpios.
CARTA DE PRINCPIOS

18
PARA NEGCIOS DE
IMPACTO NO BRASIL Referncias Bibliogrficas

5
G8 Social Investment Taskforce Relatrio WINGS e GIFE Carta Global de Princpios
Fora Tarefa de Finanas Sociais

Principal, setembro de 2014 Impact In- para Dados do Investimento Social Privado
vestment: The Invisible Heart of Markets
http://www.gife.org.br/arquivos/publi-
http://socialimpactinvestment.org/reports cacoes/34/WINGS-data_charter-FINAL-
PORT.pdf
G8 Impact Investment Task Force: Profit-
with-Purpose Business Subject paper of www.socialinterprise.org.uk
the Mission Alignment Working Group
www.businesslink.gov.uk
http://www.socialimpactinvestment.org/
reports/Mission%20Alignment%20WG% www.cicregulator.gov.uk
20paper%20FINAL.pdf
https://www.gov.uk/set-up-a-
G8 Impact Investment Task Force: Measu- social-enterprise
ring Impact Subject paper of the Impact
Measurement Working Group http://www.emes.net/

http://www.socialimpactinvestment.org/ http://www.sba.gov/
reports/Measuring%20Impact%20WG%20
paper%20FINAL.pdf http://www.irs.gov

G8 Impact Investment Task Force: Me- http://www.artemisia.org.br/


asuring Impact Guidelines for Good
Impact Practice http://www.thegiin.org/ http://sitawi.org.br/
binary-data/GIIN_impact_measurement_
guidelines.pdf http://www.yunusnegociossociais.com/

A Guide to establishing a Social En- Road to Travel Publicao sobre pol-


terprise in the US Morrison Forrester & ticas pblicas para fomentar Negcios
TrustLaw Connect (Thomson Reuters Fou- Sociais http://www.nesst.org/?publica-
ndation Service); tion=positioning-social-enterprises-in-
the-policy-agenda-road-to-travel
Effective social Enterprise: A menu of
Legal structures Tax Analysts, 2009 Valor Compartido Cases e sugestes
de como as empresas podem incluir
SEBRAE Diretrizes estratgicas para a Negcios de Impacto em sua cadeia de
atuao do Sistema SEBRAE no mercado valor http://www.nesst.org/?publica-
de negcios sociais, 2013 www.sebrae. tion=valor-compartido-haciendo-nego-
com.br/negociossociais. cios-con-empresas-sociales
19

EXPEDIENTE

Coordenao Geral
Beto Scretas
Clia Cruz
Diogo Quitrio
Fernanda Bombardi
Leonardo Letelier
Mariana Guimares

Agradecimento especial
s organizaes que participaram da construo da
Carta de Princpios: ANDE, Artemisia, Avina, BNDES,
Derraik, GIFE, GVCes, Inspirare, Instituto Camargo
Correa, ICE, Instituto Quintessa, JP Morgan, LGT, Mattos
Filho, Pennsula, Plano CDE, SEBRAE, Sistema B, SITAWI
Finanas do Bem, Vox Capital e Yunus Social Business.

Aos 56 participantes da Consulta Aberta das


Recomendaes durante o ms de agosto de 2015.

Consultoria especializada
Kalo Taxidi
Alexandre Travelin e Thais Magalhes

Consulta Aberta
Together
Elenice Tamashiro

Reviso Final e Produo


Paula de Santis
Vivian Rubia

Projeto Grfico
Mondoyumi
Flavia Sakai
Nan de Freitas
Ed Santana
Diretoria Executiva

Parceiros estratgicos

Apoio

www.forcatarefafinancassociais.org.br